質量管理實踐報告怎么寫
1. 定義質量管理：闡述質量管理的基本概念，包括其目標、原則和重要性，確保讀者對質量管理有基礎的理解。
2. 實踐背景：描述一個具體的企業(yè)或項目背景，說明為何需要實施質量管理，例如產(chǎn)品質量問題、客戶滿意度下降等。
3. 質量管理工具和方法：介紹幾種常見的質量管理工具，如pdca（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）、六西格瑪、魚骨圖等，并解釋如何在實踐中應用。
4. 實踐案例分析：詳細說明一個質量管理實踐案例，包括問題識別、改進措施、實施過程及結果。確保案例與所選行業(yè)或領域相關。
5. 遇到的挑戰(zhàn)與解決方案：描述在質量管理實踐中遇到的困難，以及如何通過創(chuàng)新思維和團隊協(xié)作找到解決辦法。
6. 效果評估：展示質量管理實踐后的改善效果，可以是數(shù)據(jù)指標的提升、客戶反饋的改善等。
7. 改進與持續(xù)優(yōu)化：討論如何持續(xù)改進質量管理流程，確保質量標準的不斷提升。
開頭結尾怎么寫
開頭：
1. 引入話題：簡要提及質量管理的重要性，然后自然而然地過渡到對某企業(yè)或項目的質量管理實踐情況的探討。
例：在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，質量管理已成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。以xyz公司為例，它通過一套系統(tǒng)的質量管理實踐，顯著提升了產(chǎn)品和服務的質量，從而贏得了市場的認可。
結尾：
1. 總結實踐成果：強調(diào)質量管理實踐帶來的積極影響，但避免使用“總結”等詞。
例：xyz公司的質量管理實踐表明，通過科學的方法和持續(xù)的努力，任何企業(yè)都能實現(xiàn)質量的飛躍。這一過程不僅增強了產(chǎn)品的競爭力，也塑造了企業(yè)文化，為未來的成功奠定了堅實的基礎。
2. 提出展望：展望質量管理在未來可能的發(fā)展趨勢或對企業(yè)的影響，為讀者留下思考的空間。
例：隨著技術的進步和消費者需求的不斷變化，質量管理將持續(xù)演進。xyz公司的經(jīng)驗為我們提供了寶貴的啟示，即只有不斷創(chuàng)新和適應，才能在質量管理的道路上走得更遠。
質量管理實踐報告范文
第一篇 質量管理實踐報告2650字
質量管理實踐報告
一、調(diào)查方式
綠地豪生全套房酒店雄踞于繁華大都市上海，坐擁市中心高級商務區(qū)地段，臨近江蘇路地鐵站、上海影城及各類休閑娛樂場所，地址為延安西路1155號。從酒店前往各類名勝古跡及觀光場所方便快捷-距南京路步行街僅5.6公里，虹橋及浦東國際機場分別為6.5公里和52公里。
酒店是豪生國際酒店集團在中國的第一家全套房酒店，其455間套房分別有一室一廳和兩室一廳，面積由50平方米至97平方米不等。每間精心設計的套房都裝飾有藝術殿堂級大師莫奈的精品畫作，極富藝術色彩的裝潢設計和簡潔齊全的廚房設備，更優(yōu)化地利用了每一個空間，締造出寬敞舒適的起居環(huán)境，讓置身他鄉(xiāng)的旅客倍感自然親切。酒店一樓的莫奈西餐廳精選了零點菜單，提供高品位的西餐及各款亞洲特選佳肴，同時還可根據(jù)您的需求特別訂制多重味覺體驗。酒店二樓的商務中心為您配備了獨立的小型會議廳，電腦出租、高速寬帶網(wǎng)接入及安全的秘書服務讓您能夠快速便捷地完成工作，盡享成功喜悅。酒店二樓的康體中心每項健身設施都設計完備，專業(yè)的工作人員將為您提供私人建議。健身完畢后可徜徉于綠色花園，漫步于異國風情的棕櫚樹邊，欣賞噴泉飛瀉而下的迷人景致。
中國的酒店業(yè)已經(jīng)走過了20多年的風雨歷程，這20多年來實質上就是一個對質量不斷認識、提高和完善的過程。這一過程既包括管理者對質量的管理和認識，同時又包括員工提供的酒店產(chǎn)品質量。從總體來說，這兩方面在國內(nèi)服務業(yè)中還算不錯。但我們不能如井底之蛙，目光短淺，我們追求的是和國際接軌?？梢赃@么說，在硬件方面，我國的酒店業(yè)不會遜色于國外同行，但從整體服務水平而言，差距卻是實實在在的，令人擔憂。我從事這個行業(yè)已經(jīng)有九年多了，在綠地豪生酒店還沒開業(yè)時就已經(jīng)進入該酒店工作了，作為一家五星級酒店，它所暴露出的.一些在服務質量管理方面的問題也是如今中國很多高星級酒店都存在的問題。我僅對我們酒店目前服務質量管理方面的問題提出自己的一些看法和建議，希望能對我們酒店今后的發(fā)展起到一定的幫助。通過本人在酒店工作中的實地觀察以及部門領導的精心指導和無私的關懷，讓我受益匪淺。不積跬步何以至千里，本調(diào)查報告能夠順利的完成，也歸功于指導老師的認真負責，使我能夠很好的掌握和運用專業(yè)知識，并在報告中得以體現(xiàn)。
二、服務質量概述
(一)服務質量的含義
服務質量可以被定義為顧客對實際所得到服務的感知與顧客對服務的期望之間的差距。因此，服務質量是一個主觀范疇，它取決于顧客對服務的預期質量和實際體驗質量(即顧客實際感知到的服務質量)之間的對比。顧客感知的服務質量包括技術質量和功能質量兩個方面。技術質量是指服務過程的產(chǎn)出，即顧客在服務中所得到的實質內(nèi)容，它也包括服務過程中使用的技術性方法、設施、器械、電腦化系統(tǒng)等硬件要素。功能質量則是指服務的技術性要素是如何傳遞的，即服務的生產(chǎn)過程，包括服務人員的態(tài)度與行為、企業(yè)的內(nèi)部關系、服務人員外貌儀表、員工與顧客的接觸等軟件要素。
(二)提高服務質量的意義作用
進入90年代以來，顧客服務已經(jīng)成為企業(yè)贏得競爭的最終武器。服務性企業(yè)經(jīng)營的最高目標是讓顧客滿意，使企業(yè)獲利，而顧客的滿意度源于他們對服務質量的評價。而顧客評價服務質量的五個標準中除可靠性與技術質量有關外，其余都與功能質量有關，可見，服務過程的質量對顧客感覺中的整體服務質量有極大的影響。
1、增強服務性企業(yè)的竟爭力
在面對面服務過程中，顧客不僅會關心他們所得到的服務，而且還會關心他們是“怎樣獲得”的這些服務。因此，在激烈的競爭中，“怎樣提供服務”將幫助服務性企業(yè)與其他同類型或同檔次的服務性企業(yè)區(qū)別開來，樹立起鮮明的企業(yè)形象，從而使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。
2、防止服務差錯，提高整體服務質量
由于顧客高度參與服務過程給服務性行業(yè)的質量控制帶來了很多難以預料的隨機因素。導致在面對面服務的過程中，顧客一旦對服務的某一方面不滿，可能會使他們對整個企業(yè)全盤否定。顯然，加強服務過程的質量管理，能夠盡可能地減少服務差錯做到防微杜漸，為顧客提供更多的消費利益和更大的消費價值，進而極大地提高顧客的滿意度。
3、樹立企業(yè)良好的市場形象
顧客購買服務的風險很大，為了降低風險他們往往對自己認可的企業(yè)或市場形象好的企業(yè)有較高的忠誠度。
一方面，加強服務過程的質量管理，可以大大提高顧客感覺中的整體服務質量，幫助企業(yè)樹立良好的市場形象，培養(yǎng)顧客的品牌忠誠度;另一方面，服務性企業(yè)的市場形象又會對顧客實際經(jīng)歷的服務質量產(chǎn)生重大影響。
提高服務質量有利于企業(yè)端正經(jīng)營思想，正確處理經(jīng)濟效益與社會效益的關系;有利于加快管理現(xiàn)代化步伐;有利于完善基礎工作，全面提高企業(yè)素質;還有利于加強企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮廣大職工的企業(yè)主人翁地位。
三、綠地豪生服務質量管理調(diào)查結果
(一)意外驚喜是卓越服務質量的體現(xiàn)
根據(jù)專家調(diào)查結果顯示，詢問剛在酒店消費完畢的顧客“你滿意嗎？”，即使酒店的服務做的很好，也會有百分之八十五的顧客都會回答說“沒有不滿意”，顧客認為在酒店享受到的一切，都是他們應該得到的東西。除非你給顧客有意外的收獲，也就是說顧客付出金錢，去買服務與享受時，超出顧客的期望標準，這種獲得就驚喜。
每一位入住過我們酒店的客人，我們都會為他們做一份電子檔案，其中注明了這位客人的喜好，方便下次他來時我們能提前為他準備好他所需要的一切，給客人一個意外的驚喜。另外，酒店規(guī)定如客人在住期間正好是其生日時，我們會為客人準備一個生日蛋糕、一張賀卡，在一些特殊的節(jié)日為客人提供一些小禮物如中秋節(jié)在客人的房間內(nèi)放上一份月餅等等。這都體現(xiàn)出了我們酒店卓越的服務品質。
(二)糾正錯誤是一次提升服務質量的機會
由于服務不同于其他產(chǎn)品，影響服務質量的因素是異常錯綜復雜的，即使是最優(yōu)秀的服務人員，在服務時也難免會發(fā)生差錯，此時迅速、及時、有效地解決問題就非常關鍵，及時的糾正錯誤可將不滿意的客人轉化為滿意的客人，提高顧客滿意度和忠誠度。
我們酒店在處理客人的緊急狀況時，采用的是“使之正確”的策略。
1、傾聽。全身心的關注客人，在顧客訴說的過程中不能打斷客人的敘述，同時要有適當?shù)谋砬?，要傳達給客人你的確是在用心的聽他們訴說并愿意幫助他們的信息。
2、誠懇的道歉。說“對不起”，為由我們工作中的差錯而造成客人的不滿而致謙。
3、提供解決方法。盡快找到解決問題的方法，如果此方法不是馬上能見效，要向客人提供可以供他們滿意的解決方法。如果沒有可以使他們滿意的解決方法，引用保證——如果您對我們的服務有任何不滿，請告訴我們，我們將盡全力去改正，否則的話您不用付費。
第二篇 企業(yè)質量管理員述職報告2850字
今天我能夠以一個曾經(jīng)的失敗者的身份重新回到這個述職的神圣講臺，我感到莫大的榮幸。在此我要對在座的各位領導表示衷心的感謝。
回想上月，當我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時，我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失敗呢？當一切都冷靜下來的時候，回頭細想到自己在工作的確出現(xiàn)過許多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫粗心大意，對待產(chǎn)品專業(yè)知識淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起，我在反省。。。?！皥?zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個月以來的努力，我自認為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉變都有了很大的提高，今天通過向各位領導再度述職，希望之前一個月的努力，能得到大家的肯定。
1、堅持自我加壓，責任到位，分管任務高標準高質量完成。
在過去的一個月里，我堅持每天早上七點半準時上班，充分利用半小時的時間對前天晚上未曾檢驗到的成品進行抽檢，當包裝好的成品的標簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時，貼上代表成品檢驗的綠色標簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質按量地準時入庫。當成品檢驗完畢后，隨即開始對半成品的檢驗。由于生產(chǎn)人員實行兩班倒，因此每天早上都會生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗就從束絲開始。束絲的檢驗主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當束絲的半成品檢驗完畢以后，就開始檢驗單絞機生產(chǎn)的半成品，看其是否按照生產(chǎn)指令單進行生產(chǎn)。同時檢驗每一條芯線的印字情況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。
在我們工廠，我認為品檢員的最高職責不是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，而是要在源頭上杜絕質量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時間到了早上八點當生產(chǎn)押出人員進入各自的工作崗位時，我就開始更加忙碌起來。首先根據(jù)已經(jīng)核對過的押出生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求一致性，然后是核對膠料是否用對。進而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應的印字或者噴字內(nèi)容（80機和120機還要看芯線排列順序）。當這一切都確認無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機測的方法來確認線有沒有存在偏心的現(xiàn)象（一般情況下，我們是用目測的方法卻確認，在電線的線徑實在太小的情況下才會借助于投影機測），其次再看印字內(nèi)容是否清晰可見，最后是看電線的外觀是否有存在刮傷或者是色差（色差在ul線方面尤其要注意。因此在之前我們在每一種線標準生產(chǎn)時都采有樣本以便以后顏色的對照）等情況。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)有任何的異常情況，必須馬上通知押出員及時糾正，防止不良品的過多出現(xiàn)而造成大損失。至此首檢才算結束。
由于質量問題隨時都會產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機人員對產(chǎn)品的質量意識不強（總認為質量是品保的事情），因此作為品檢員必須盡職盡責以自己的實際行動去保護產(chǎn)品質量的同時親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質檢員，必須要在產(chǎn)品的質量上嚴格把關。因此每天加強對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行巡檢。在巡檢的過程中要不定時地對每臺正在生產(chǎn)品的機器進行檢查。在檢查中重復對產(chǎn)品的線徑進行測量，仔細觀看產(chǎn)品的外觀、盡最大的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。
2、堅持細節(jié)管理，在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題。
天下大事比作于細。每一個大問題的產(chǎn)生都是有無數(shù)個細節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機器生產(chǎn)時尤其注意細節(jié)，在束絲工序檢查時，我時常告戒束絲人員必須認真工作，用絲時應仔細看清楚所用銅線的規(guī)格大小防止用錯不同規(guī)格的銅絲。同時隨時注意束絲的進程，防止因為銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機器短線造成接頭時，常常耐心觀看員工對接線的接頭接得是否牢固，然后親手去確認。因為每一個接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀察發(fā)現(xiàn)因為接頭不牢固的原因造成押出斷線將會造成10米左右的廢線。在芯線押出工序，我發(fā)現(xiàn)印字號的清晰是至關重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線，必須把握過油的程度，過油太多就會造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的表面起炮，進而會因此費掉一批產(chǎn)品。在80機生產(chǎn)時，所有芯線必須保持干燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時很有可能會因為脫皮而造成客戶退貨等等。
3、在產(chǎn)量不斷上升的時候，很抓質量問題。
在這兩個月以來，車間在何主管的領導下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認為質量不過關，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質量檢查中，我始終對每道質量關保持高度的重視，嚴防死守質量關。從導體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清晰、外觀色差到最后的包裝美觀等一系列的過程我都嚴格保關。同時對不良品的處理進行追蹤到底，防止其留到客戶的手中。
在昊通的這兩個月以來，在上級領導親切教誨下，經(jīng)過自己的認真學習和總結使我深深認識到質量是產(chǎn)品的基礎，沒有質量，談什么品派、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。我堅信一個真正有生命力的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎做保證的。我們昊通要發(fā)展、要壯大不是靠喊口號喊出來的，必須需要質量做強大后盾。然而產(chǎn)品是機器生產(chǎn)的，質量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實踐檢驗過程表明人才是最主要的因素。這就證明一個企業(yè)的質量形象是每一位員工精心打造出來的，在此我這個qa在昊通未來的發(fā)展中占有重要的角色。我熱愛我的工作，為我的工作所肩負的責任而感到自豪。所以我一直堅持“質量在我手中，客戶在我心中?！辟|量振興，人人有責的質量觀念。始終對工作盡心盡責絲毫不感馬虎。
但是在兩個月以來，本人作出了一定的努力，在主管領導和同事們的關心支持下也取得一定的成績，但距離主管領導的要求還有距離。毛病存在多多。具體工作檢查力度不夠和工作積極性不夠高昂。有時考慮問題不夠周全、處理問題不夠細致、學習不夠、知識面不廣。
為了使自己今后工作能做得更好，為了使品檢員在昊通公司的發(fā)展中更加具有發(fā)言權，我制定了幾條今后發(fā)展的計劃：
1。認真加強專業(yè)知識的學習，不斷充實自己的業(yè)務知識提高做好品檢工作的水平。
對于我來說，讀書出來來到昊通公司工作完全是一個全新的的環(huán)境。為了能盡快適應環(huán)境更好開展工作，本人努力堅持“向人學，向書本學”的學習型適應思路，一方面虛心向老員工請教，通過他們對工作的熱情和積極來規(guī)范自己的工作態(tài)度。另一方面認真學習有關質量的文件，從中吸取營養(yǎng)，努力掌握有關質量方面的專業(yè)知識。爭取把自己塑造成一名合格的品保員。
2協(xié)助上司建立高效的團隊精神，提高品保課的戰(zhàn)斗力。
任何一個組織都需要一支高效的團隊，這樣才能使組織更加具有較強的戰(zhàn)斗力。而我們品保課需要的是能夠團結互助，顧全大局的團隊。我希望通過自己的實際行動，這個愿望一定能夠實現(xiàn)。
謝謝大家！
第三篇 質量管理述職報告3500字
天津武清房建bt項目自2024年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，天津武清項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結合業(yè)主質量要求，精心設計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內(nèi)部質量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。
進入2024年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質量控制目標提出了更高的要求，根據(jù)目標要求，項目部在年初對質量工作計劃進行了詳細分解，根據(jù)所學專業(yè)對技術質量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核，順利透過了中國三峽認證公司質量體系審查，得到了分局和局有關部門好評?，F(xiàn)就天津武清項目部質量管理工作總結如下：
一、項目內(nèi)部質量體系的完善和質量職責制的落實
結合本項目實際狀況及工程特點，天津武清項目部建立了以項目經(jīng)理____質量保證體系，實行項目經(jīng)理領導下的質量管理負責制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質量管理協(xié)調(diào)一致，質量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質量體系的高效有序運行。項目領導班子還與項目部成員一齊分析本項目工程結構和質量控制工作的重點難點，及以往項目質量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負責質量管理與控制，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了職責人，真正實現(xiàn)職責到崗、職責到人、職責到工序。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行貼合性識別，確保其有效性和實用性。遵循“p-d-c-a”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項目部質量管理體系，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質量目標，優(yōu)質高效地完成建設任務。
二、質量管理程序和制度編制和執(zhí)行
根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變，天津武清項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質量計劃、項目計量器具設備管理規(guī)定、項目質量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定、質量工作獎罰細則等多項質量管理制度和分部分項施工方案。嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量要求及安全注意事項。
根據(jù)確定的檢驗、試驗對象、方式，按要求選取滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設備。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，務必按照項目計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內(nèi)，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質量有關的檢驗和試驗。對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質量，甚至造成返工。
建立有效的激勵機制，激發(fā)廣大職工的用心性。項目部編制了質量工作獎罰細則，并以周/月為周期進行考核和評選，對在項目質量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質量優(yōu)秀的群眾和個人進行通報表揚和物質獎勵。例如：項目部規(guī)定抹灰施工時，每層有4戶，抹灰完成后對質量進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi)，就對本班組施工人員進行200元獎勵，給負責此棟號的質檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的用心性，提高了項目工程整體質量。
三、質量教育與培訓
項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審。業(yè)主、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動，能夠說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。眾多的檢查和質量活動給項目質量管理團隊提出了更高、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也帶給了鍛煉隊伍的機會和平臺。項目部以此為契機，做了超多用心有效的質量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質量意識。項目部針對各項活動的精神，開展了相應的質量文化、專業(yè)技術知識專項教育和學習。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳、幫、帶”的互助精神，營造了“趕、幫、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學習風氣。組織專業(yè)技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得。大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質量問題，總結提高個人技術水平的經(jīng)驗技巧，取長補短，共同提高。在教育培訓和日常工作中，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術干部切實在各項質量教育和培訓中受到教育，得到提高，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質量，我的職責，我的”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產(chǎn)品質量意識。項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質量的控制和提高奠定了堅實的基礎。
四、施工階段質量控制
項目部質量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度。質量部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項工程的質量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施。建立多個交流平臺如班前會、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質量檢查驗收，加強交流，保障項目部質量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質量。
組織各專業(yè)技術負責人和班組長，廣泛開展“全面檢查、專項治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項目質量管理制度，常態(tài)化。結合檢查狀況，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚先進，鞭策后者。服從建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質檢站的檢查、指導和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質量工作主題。集中精力，逐一對質量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質量數(shù)據(jù)進行分析，總結本周質量整改狀況，制定下周質量工作計劃。工程技術質量人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。質量檢查人員有質量否決權，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質檢人員有權制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，對施工過程中存在的能夠影響到施工質量的問題全面的進行分析，制定出應對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查，項目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質量技術人員帶上檢測儀器、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠到達施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后，再次對房間的凈空、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查，并匯總記錄，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。
五、作好工程竣工驗收工作
目前已經(jīng)進入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近，天津武清還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設、監(jiān)理單位驗收，還需要透過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質量檢驗計劃進行控制。各分項工程務必按照質量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合。工程驗收前，組織項目內(nèi)部各相關部門和人員進行預驗收，將檢查出來的問題列出清單，逐必須職責、定人員、定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。透過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利透過竣工驗收。
在過去的一年內(nèi)，透過項目部全體成員的共同努力，天津武清項目部順利透過了各項檢查和評審，質量工作得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%。我們相信，只要項目部各級質量管理人員齊心協(xié)力、上下一心，就必須能夠完成項目中的各項質量工作，不斷提高質量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質量目標。
第四篇 中國飼料行業(yè)產(chǎn)品質量現(xiàn)狀及其管理調(diào)研報告2024提綱1000字
報告在大量周密的市場調(diào)研基礎上，依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家商務部、國務院發(fā)展研究中心等公布和提供的大量資料，組織課題組編輯而成。本報告是高層次、權威性，深度研究與實際應用的有機結合，具有一定參考價值。
〖 目 錄 〗
1.導言
1.1本報告研究的動機
1.2相關研究綜述
1.3數(shù)據(jù)來源
1.4相關指標/術語解釋
1.5研究方法
2.國內(nèi)外飼料行業(yè)發(fā)展分析
2.1國外飼料行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1相關數(shù)據(jù)分析2.1.3發(fā)展趨勢分析
2.2國內(nèi)飼料行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1相關數(shù)據(jù)分析
2.2.2發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.3發(fā)展趨勢分析
2.3中國飼料行業(yè)產(chǎn)品質量現(xiàn)狀
2.3.1質量現(xiàn)狀分析
2.3.2質量管理動態(tài)分析
2.3.3質量標準分析
3.被調(diào)研企業(yè)的現(xiàn)狀
3.1被調(diào)研企業(yè)的基本情況
3.2生產(chǎn)車間現(xiàn)狀
3.2.1人員情況
3.2.2設備情況
3.2.3生產(chǎn)工藝流程
3.3被調(diào)研企業(yè)的飼料存在的質量問題
4.haccp 質量管理體系的建立
4.1haccp 的基本原則
4.1.1實施危害分析4.1.3確定關鍵控制點的界限
4.1.4建立監(jiān)控程序和方法
4.1.5制定糾偏措施
4.1.6建立資料記錄并保存文件
4.1.7建立審核/驗證程序
4.2建立haccp 體系的前期工作
4.2.1建立并推行基礎管理體系
4.2.2制定企業(yè)的管理目標和管理承諾
4.2.3教育和培訓
4.2.4制定haccp 計劃
4.2.5被調(diào)研企業(yè)飼料產(chǎn)品及其銷售范圍
4.2.6被調(diào)研企業(yè)飼料產(chǎn)品的用途和適用動物
4.2.7被調(diào)研企業(yè)飼料加工的流程圖
4.2.8驗證飼料加工流程圖
5.haccp 在被調(diào)研企業(yè)的應用研究
5.1飼料廠的安全性危害分析
5.2飼料生產(chǎn)中關鍵控制點的確定
5.3制訂關鍵點的控制限（要求或標準）
5.4建立關鍵控制點的監(jiān)測程序
5.4.1原料接收點監(jiān)測程序
5.4.2原料儲存點監(jiān)測程序
5.4.3輸送環(huán)節(jié)的監(jiān)測程序
5.4.4清理設備效率監(jiān)控程序
5.4.5粉碎系統(tǒng)的監(jiān)測程序
5.4.6配料系統(tǒng)配料誤差的監(jiān)測程序
5.4.7混合作業(yè)的監(jiān)測程序
5.4.8液體添加點的監(jiān)控程序
5.4.9制粒工況的監(jiān)測程序
5.4.10干燥冷卻工段的監(jiān)測程序
5.4.11成品發(fā)放的監(jiān)測程序
5.4.12配方設計質量的監(jiān)測程序
5.4.13檢化驗工作的監(jiān)測程序
5.5建立糾偏措施
5.5.1原料接收糾偏措施
5.5.2原料儲存糾偏措施
5.5.3中間輸送環(huán)節(jié)的糾偏措施
5.5.4原料清理糾偏措施
5.5.5粉碎系統(tǒng)的糾偏措施
5.5.6配料誤差的糾偏措施
5.5.7混合料變異系數(shù)超標糾偏措施
5.5.8液體添加的糾偏措施
5.5.9制粒工段的糾偏措施
5.5.10干燥冷卻工段的糾偏措施
5.5.11成品發(fā)放的糾偏措施
5.5.12配方設計糾偏措施
5.5.13檢化驗工作的糾偏措施
5.5.14原料投料點糾偏措施
5.6建立記錄和文件保存制度
5.7建立驗證/審核程序
6.結論
《中國飼料行業(yè)產(chǎn)品質量現(xiàn)狀及其管理調(diào)研報告（2024）提綱》出自：管理范文網(wǎng)
第五篇 醫(yī)院藥品質量管理自查報告1250字
醫(yī)院藥品質量管理自查報告
根據(jù)上級相關文件精神和規(guī)定，我院立即進行醫(yī)療質量大檢查并作出如下總結：
一、嚴抓醫(yī)療質量，確保醫(yī)療安全
1、嚴格按照流程和診治指南開展臨床工作，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。
2、嚴格執(zhí)行醫(yī)生查房制度，并需要在病情記錄上進行詳細的查房記錄：病情分析、醫(yī)療處理和下一步的診療計劃記錄等。
3、嚴格落實執(zhí)業(yè)醫(yī)師管理制度。
4、嚴格執(zhí)行醫(yī)生值班制度。
5、做好“晚查房”的工作?！巴聿榉俊卑▽π率栈颊?、危重患者、白天的醫(yī)療處理后的結果跟進、驗單結果的分析和處理、特殊檢查結果、知情同意的溝通（特別是將要進行手術或者有創(chuàng)檢查患者）、明天將要出院的患者安排、會診患者的處理等。并跟值班醫(yī)師進行交接班工作。
6、做好交接班工作。上午的交 班和下午的下班前的交接班特別重要，危重患者必須床邊交 班。每天值班的醫(yī)師在接班后必須把本科的患者的驗單詳細查閱一次，并對異常結果進行處理和復查。
7、落實會診制度的執(zhí)行。
8、科室設立專門的病歷質控檢查負責醫(yī)師，隨機抽查病歷并做好質量控制工作，及時修改錯漏地方。
9、針對查房的各項回饋信息，并提出的意見，發(fā)現(xiàn)的問題，及時做好整改，避免犯同樣的錯誤。
10、每月由科主任牽頭，進行業(yè)務學習，更新診治方面的新知識和新進展。
11、對科進行不定期、不提前通知的質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改、幫助落實。
12、設立疑難病例會診討論制度，目的是在解決疑難病例診療的同時，提高各科的整體學術水平并同時對醫(yī)師進行培訓和提高他們的臨床業(yè)務能力和水平。
二、落實各項制度，加強醫(yī)患溝通增進醫(yī)患理解
1、溝通是非常重要的環(huán)節(jié)。
（1）做好入院時的溝通：讓患者及其家屬了解患者目前的病情，危重患者要醫(yī)師詳細交代病情，必要時簽署?。ㄎ＃┲赝ㄖ獣Ｒ尰颊吆图覍倭私忉t(yī)師和護士的名字，并知道病情溝通的時間。
（2）住院時的溝通：病情的變化、檢查結果、治療方案；特別是診斷和治療出現(xiàn)重大更變化時，更要及時溝通。對于白天不能及時來院了解病情的患者，必須把病情交 班給值班醫(yī)師，讓患者家屬跟值班醫(yī)師了解病情。
（3）出院前的溝通：疾病的診斷和治療結果，門診隨診的時間和藥物可能出現(xiàn)的副作用，病情可能出現(xiàn)變化時的處理方法，需要復查的檢查項目等。
（4）門診患者的溝通：疾病的診斷和治療，藥物的作用和副作用，隨診的時間等。
（5）醫(yī)護之間的溝通：落實醫(yī)療行為的及時到位，各種檢查是否及時進行，患者病情的變化是否得到及時處理，是否存在醫(yī)療隱患或者糾紛。
2、認真落實知情同意書的簽署。
對于有關治療，必須由經(jīng)治人員與家屬和患者進行當面的溝通，把該診治檢查的必要性、適應癥、可能出現(xiàn)的風險和并發(fā)癥、醫(yī)療費用、醫(yī)療需要觀察或者治療的時間向患者家屬說明，并簽署知情同意書。
3、對于存在安全隱患的患者，如病情危重、病情波動變化大、精神異常、不配合醫(yī)療操作、隨便外出等患者，必須做好解釋工作，并取得患者家屬的配合和理解，必要時設立專職陪護人員，并做好交接班工作。
4、合理調(diào)配科室加床，在提高醫(yī)療質量和保證醫(yī)療安全的前提下，對科室的可持續(xù)發(fā)展必須有明確的目標和方向。
第六篇 宏觀質量管理報告1400字
宏觀質量管理報告
上世紀80年代初期，在短短的幾年內(nèi)，無論在國際貿(mào)易中還是在美國本土，美國的產(chǎn)品市場大量被日本產(chǎn)品所擠占。這種狀況極大地震撼了美國。美國工商界組織力量進行調(diào)查，調(diào)查結果顯示，日本產(chǎn)品之所以能夠在國際貿(mào)易中具有較強的競爭力，是因為日本產(chǎn)品質量好、可靠性高。其根本原因在于日本企業(yè)的質量控制和全面質量管理做得好。
日本制造曾經(jīng)是“質次價廉”的代名詞，在歐美貧民區(qū)商店的貨架上充斥著日本商品。日本的質量振興開始于20世紀50年代，1957年開展了聲勢浩大的“產(chǎn)業(yè)合理化運動”，邀請美國管理專家戴明到日本講學，并全面推廣全面質量管理、統(tǒng)計過程控制等。通過加強質量管理以提高產(chǎn)品質量進而提高經(jīng)濟競爭力，使日本逐步成為經(jīng)濟大國。從上世紀八十年代中期，日本商品開始昂首進人國際市場。在其后的多年里，日本商品在國際市場上獲得強勁的質量競爭力。
美國強烈地意識到“若想在世界上處于領導地位，獲得質量領域的領導地位是最重要的，經(jīng)濟上的成功取決于質量?！睘榇耍?988年美國國會通過決議，規(guī)定每年10月為“質量月”，其口號是“質量第一”。1987年8月20日，里根總統(tǒng)簽署了“馬爾科姆·波多里奇國家質量提高法”，并據(jù)此建立了國家質量獎，以鼓勵美國企業(yè)加強和改進質量管理，不斷提高美國產(chǎn)品和服務的競爭力。從1988年起，美國國會每年撥款490萬美元，用于美國國家質量獎的評審。克林頓總統(tǒng)在宣布1999年度美國國家質量獎獲獎企業(yè)時講話說：“馬爾科姆·波多里奇國家質量獎在使美國經(jīng)濟恢復活力以及在提高美國國家競爭力和生活質量等方面起到了主要作用?！?/p>
日本和美國成功的經(jīng)驗告訴我們，在市場競爭空前激烈的環(huán)境下，要想發(fā)展經(jīng)濟，贏得競爭優(yōu)勢，必須靠質量?？抠|量開拓市場，靠質量鞏固市場，不重視質量就等于放棄市場，市場競爭，以質取勝。
我市工業(yè)質量發(fā)展現(xiàn)狀。
改革開放三十年來，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了輝煌成就，特別是近十年經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越發(fā)展，全市海洋經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化，臨港工業(yè)迅速崛起，__實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值832.6億元，已連續(xù)六年保持25.0%以上的'增速。船舶修造、水產(chǎn)加工、機械制造已成為臨港支柱產(chǎn)業(yè)。
1、船舶修造業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展勢頭。自__年起，船舶修造業(yè)產(chǎn)值以年均65%以上的速度增長，__年實現(xiàn)產(chǎn)值319.1億元，同比增長65.6%，占工業(yè)總產(chǎn)值比重達到38.0%，占全省船舶修產(chǎn)值60%以上?！爸羞h”、“揚帆”、“歐華”、“灣”、“常石”等一批大型船舶修造企業(yè)成為全國船舶修造龍頭企業(yè)，有的進入了世界造船五十強企業(yè)。__年全市造船能力突破300萬載重噸，進而成為全省乃至全國重要的修造船基地。船舶配件制造業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)品通過了各國的船級社認證，船舶配件制造業(yè)產(chǎn)值超過10億元。通過招商引資，一批具有國際品牌的國內(nèi)外船舶配件生產(chǎn)企業(yè)即將落戶本市，將進一步優(yōu)化我市船舶修造業(yè)發(fā)展的結構。
2、水產(chǎn)加工業(yè)逐步做強。水產(chǎn)品加工業(yè)是傳統(tǒng)工業(yè)支柱行業(yè)，__年全市水產(chǎn)加工業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值152億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值比重18%，占全國水產(chǎn)加工產(chǎn)值10%。出口6.3億美元，是全國最大的海水產(chǎn)品出口基地。水產(chǎn)加工業(yè)依托技術創(chuàng)新，精深加工水平不斷提高，從傳統(tǒng)的凍、干品逐步轉向活、鮮和高附加值的旅游食品、海鮮配菜及海洋藥物、海洋保健產(chǎn)品。水產(chǎn)品精深加工率達到42%。全市海水產(chǎn)品科技創(chuàng)新能力、加工能力、技術裝備等均居全國前列。被國家專業(yè)協(xié)會評為“中國漁都”和“中國海鮮之都”。全市獲得“黃魚”等6個地理標志證明商標，興業(yè)集團和舟漁公司分別列“全國水產(chǎn)加工貿(mào)易25強”首位和16位。水產(chǎn)品已創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品1個，省名牌產(chǎn)品23個。
第七篇 宏觀質量管理調(diào)研報告10100字
上世紀80年代初期，在短短的幾年內(nèi)，無論在國際貿(mào)易中還是在美國本土，美國的產(chǎn)品市場大量被日本產(chǎn)品所擠占。這種狀況極大地震撼了美國。美國工商界組織力量進行調(diào)查，調(diào)查結果顯示，日本產(chǎn)品之所以能夠在國際貿(mào)易中具有較強的競爭力，是因為日本產(chǎn)品質量好、可靠性高。其根本原因在于日本企業(yè)的質量控制和全面質量管理做得好。
日本制造曾經(jīng)是“質次價廉”的代名詞，在歐美貧民區(qū)商店的貨架上充斥著日本商品。日本的質量振興開始于20世紀50年代，1957年開展了聲勢浩大的“產(chǎn)業(yè)合理化運動”，邀請美國管理專家戴明到日本講學，并全面推廣全面質量管理、統(tǒng)計過程控制等。通過加強質量管理以提高產(chǎn)品質量進而提高經(jīng)濟競爭力，使日本逐步成為經(jīng)濟大國。從上世紀八十年代中期，日本商品開始昂首進人國際市場。在其后的多年里，日本商品在國際市場上獲得強勁的質量競爭力。
美國強烈地意識到“若想在世界上處于領導地位，獲得質量領域的領導地位是最重要的，經(jīng)濟上的成功取決于質量。”為此，1988年美國國會通過決議，規(guī)定每年10月為“質量月”，其口號是“質量第一”。1987年8月20日，里根總統(tǒng)簽署了“馬爾科姆·波多里奇國家質量提高法”，并據(jù)此建立了國家質量獎，以鼓勵美國企業(yè)加強和改進質量管理，不斷提高美國產(chǎn)品和服務的競爭力。從1988年起，美國國會每年撥款490萬美元，用于美國國家質量獎的評審。克林頓總統(tǒng)在宣布1999年度美國國家質量獎獲獎企業(yè)時講話說：“馬爾科姆·波多里奇國家質量獎在使美國經(jīng)濟恢復活力以及在提高美國國家競爭力和生活質量等方面起到了主要作用。”
日本和美國成功的經(jīng)驗告訴我們，在市場競爭空前激烈的環(huán)境下，要想發(fā)展經(jīng)濟，贏得競爭優(yōu)勢，必須靠質量?？抠|量開拓市場，靠質量鞏固市場，不重視質量就等于放棄市場，市場競爭，以質取勝。
一、我市工業(yè)質量發(fā)展現(xiàn)狀。
（一）產(chǎn)業(yè)競爭力不斷增強。
改革開放三十年來，經(jīng)濟社會發(fā)展取得了輝煌成就，特別是近十年經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越發(fā)展，全市海洋經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化，臨港工業(yè)迅速崛起，__實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值832.6億元，已連續(xù)六年保持25.0%以上的增速。船舶修造、水產(chǎn)加工、機械制造已成為臨港支柱產(chǎn)業(yè)。
1、船舶修造業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展勢頭。自__年起，船舶修造業(yè)產(chǎn)值以年均65%以上的速度增長，__年實現(xiàn)產(chǎn)值319.1億元，同比增長65.6%，占工業(yè)總產(chǎn)值比重達到38.0%，占全省船舶修產(chǎn)值60%以上。“中遠”、“揚帆”、“歐華”、“灣”、“常石”等一批大型船舶修造企業(yè)成為全國船舶修造龍頭企業(yè)，有的進入了世界造船五十強企業(yè)。__年全市造船能力突破300萬載重噸，進而成為全省乃至全國重要的修造船基地。船舶配件制造業(yè)迅速發(fā)展，產(chǎn)品通過了各國的船級社認證，船舶配件制造業(yè)產(chǎn)值超過10億元。通過招商引資，一批具有國際品牌的國內(nèi)外船舶配件生產(chǎn)企業(yè)即將落戶本市，將進一步優(yōu)化我市船舶修造業(yè)發(fā)展的結構。
2、水產(chǎn)加工業(yè)逐步做強。水產(chǎn)品加工業(yè)是傳統(tǒng)工業(yè)支柱行業(yè)，__年全市水產(chǎn)加工業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值152億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值比重18%，占全國水產(chǎn)加工產(chǎn)值10%。出口6.3億美元，是全國最大的海水產(chǎn)品出口基地。水產(chǎn)加工業(yè)依托技術創(chuàng)新，精深加工水平不斷提高，從傳統(tǒng)的凍、干品逐步轉向活、鮮和高附加值的旅游食品、海鮮配菜及海洋藥物、海洋保健產(chǎn)品。水產(chǎn)品精深加工率達到42%。全市海水產(chǎn)品科技創(chuàng)新能力、加工能力、技術裝備等均居全國前列。被國家專業(yè)協(xié)會評為“中國漁都”和“中國海鮮之都”。全市獲得“黃魚”等6個地理標志證明商標，興業(yè)集團和舟漁公司分別列“全國水產(chǎn)加工貿(mào)易25強”首位和16位。水產(chǎn)品已創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品1個，省名牌產(chǎn)品23個。
3、機械加工業(yè)發(fā)展前景廣闊。塑機螺桿制造業(yè)產(chǎn)值達30億元，占全國的70%以上，部分產(chǎn)品出口國外。已被中國機械工業(yè)聯(lián)合會命名為“中國塑機螺桿之鄉(xiāng)”。金鷹集團收購了國際著名的英國的麥凱公司，所生產(chǎn)的絹麻紡織機械成套設備在國際國內(nèi)市場上，占據(jù)了全國85%的份額。金鷹食品機械公司研發(fā)的全自動數(shù)控機床達到國外先進水平，價格僅為國外最先進沖床的1/4，材料利用率比同類產(chǎn)品至少節(jié)約10％以上，具有較強的競爭力。弘生集團收購德國格羅斯公司及無通絲電子提花機，已達到世界先進水平。科力爾公司研發(fā)的旋轉擠壓式過濾機為國家級新產(chǎn)品，已成為當前普遍使用的離心式污水處理設備的更新替代產(chǎn)品，市場前景十分廣闊。
（二）產(chǎn)業(yè)質量保證能力逐步提高。
通過強化技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)的質量保證能力逐步加強，核心競爭力得到進一步提高。
1、企業(yè)技術創(chuàng)新能力不斷加強。__年，全市工業(yè)企業(yè)科技經(jīng)費投入6.34億元，同比增長32%。其中r&d（研究與試驗發(fā)展）經(jīng)費支出3.45億元，同比增長28%，占科技經(jīng)費支出總額的66.2%。全市有企業(yè)技術中心28個，省級區(qū)域創(chuàng)新服務中心6個。__年以來全市累計申請專利1000余件，授權近600件。__－__年，全市共組織實施了國家及省級以上科技項目390項，共培育省級高新技術企業(yè)24家，國家級高新技術企業(yè)1家。企業(yè)人才素質得到提高，__年我市科技型企業(yè)共有研發(fā)人員1485人，其中的高級職稱人員279人，博士、碩士77人。一批研發(fā)實力較強的企業(yè)，從國外引進關鍵技術裝備、先進的船舶設計系統(tǒng)和現(xiàn)代造船模式，實現(xiàn)了造船精度化、無余量化，產(chǎn)品已從普通常規(guī)船舶轉向大噸位散貨船、滾裝船、海洋工作平臺等高技術、高附加值產(chǎn)品。水產(chǎn)品精深加工和檢測能力不斷提高，建成了國家海洋食品質量監(jiān)督檢驗中心，企業(yè)通過技術改造，已能較好地應對國外技術性貿(mào)易壁壘。
2、品牌和標準化戰(zhàn)略不斷突破。全市著眼重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極培育高技術、高附加值和自主創(chuàng)新技術產(chǎn)品，創(chuàng)中國名牌產(chǎn)品4個，中國馳名商標5個，名牌產(chǎn)品37個、名牌產(chǎn)品77個。全市規(guī)模以上企業(yè)重點產(chǎn)品采標253家，可采標率達到80.3%；省級以上名牌企業(yè)100%通過標準化良好行為確認；449家企業(yè)通過質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、haccp等體系認證。12家企業(yè)參與36項省以上標準制修訂，其中6家企業(yè)為13項國家、行業(yè)標準第一起草人，1個國家重點新產(chǎn)品技術上升為國家標準。組建了省海洋生物制品標準化技術委員會，搭建了標準技術創(chuàng)新平臺?？h爭取到國家級和省級中小企業(yè)技術服務平臺項目。圍繞塊狀產(chǎn)業(yè)質量提升，強化技術標準的創(chuàng)新，全市三個企業(yè)科技成果轉化為聯(lián)盟標準并推廣實施。
3、工業(yè)產(chǎn)品質量指數(shù)走在全省前列。從全省產(chǎn)品質量定期監(jiān)督檢查情況看，我市的產(chǎn)品質量狀況始終保持全省前列，未出現(xiàn)區(qū)域性產(chǎn)品質量問題和產(chǎn)品質量突發(fā)事件。從__年以來，全市工業(yè)產(chǎn)品省級定期監(jiān)督抽查質量指數(shù)均在97以上。除__年，歷年質量指數(shù)均位列全省第一。__年省級定期監(jiān)督檢查共抽查我市8大行業(yè)35種439批次產(chǎn)品，批次合格率為94.5%，質量指數(shù)為99.1，并高出全省平均2.0點，批次合格率和質量指數(shù)均創(chuàng)歷史新高。說明我市的小企業(yè)質量保證能力不斷提高，大中型企業(yè)質量保證能力仍處在全省的前列。
（三）質量安全整治成效明顯。
近年來，全市先后組織開展了部分重點產(chǎn)品整治、“十小”行業(yè)整治、奧運食品整治、奶制品整治，加強了質量安全長效監(jiān)管機制建設，確保了全市食品及產(chǎn)品質量安全。
在部分重點產(chǎn)品整治中，突出水產(chǎn)品、飲用水、豆制品等食品行業(yè)和玩具等重點產(chǎn)品，開展“呵護民生”等專項整治行動，使豆制品、蝦皮、水白蝦、螺醬等行業(yè)規(guī)范提升?？h玩具產(chǎn)業(yè)摘除省級掛牌督辦的“帽子”。奧運食品整治中，在全省率先提出對全市34家供奧食品企業(yè)實行“定人、定責、定企業(yè)”監(jiān)管。在乳制品整治中，對液態(tài)奶企業(yè)實行駐廠監(jiān)管，產(chǎn)品質量安全批批抽檢等措施。在“十小”行業(yè)整治中，摸清了全市近1.4萬家“十小”底數(shù)，制定了整治標準及相關監(jiān)管制度，幫扶培訓3000多戶（次），整治規(guī)范工作取得了較好的局面。在強化產(chǎn)品質量整治中，質量安全監(jiān)管機制得到不斷完善。推行了以協(xié)會建設推動行業(yè)自律新舉措，分別成立了豆制品、蝦皮、糕點等行業(yè)協(xié)會。嚴格食品添加劑申報制度，規(guī)范委托加工行為，推動小企業(yè)、小作坊整合提升，探索建立了豆制品長效監(jiān)管制度。加強了“菜藍子”工程安全建設，加強了對蔬菜批發(fā)市場上市蔬菜農(nóng)殘的抽檢，通過“五個一”分析歸類，對可能出現(xiàn)的問題起到了很好的預測預警作用。
（四）檢驗檢測能明顯提升。
檢驗檢測能力是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術保障，全市加強了檢測能力建設，__年完成了國家海洋食品質檢中心建設完成。設備資產(chǎn)達到1500多萬元，檢驗檢測能力覆蓋海洋食品202項、項目（參數(shù)）303項，采用國際和國外先進標準56項。完成各級科研項目、地方標準制定14項，正在實施10余項，檢測能力與國際相接軌，科研水平快速發(fā)展。同時，縣籌資120萬元建設縣食品安全檢測中心，縣籌資150萬元建設縣漁農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)督檢驗中心。在食品質量安全檢測機構建設上，全市已形成以國家級實驗室為龍頭，省市級實驗室為基礎，縣級實驗室為補充的新格局。省船舶質檢中心籌建進度加快，已投入設備230萬元，與國際九大船級社建立關系，同上海等國內(nèi)著名船舶科研機構開展了科研合作。積極向上爭取籌建“國家船舶用材料質檢中心”的工作已經(jīng)開始。
（五）質量發(fā)展存在問題明顯。
__年，我市經(jīng)濟跨上了人均gdp7000美元的新臺階。但是，長期積累的經(jīng)濟結構性、素質性、體制性矛盾依然存在。產(chǎn)業(yè)層次低、競爭力弱和企業(yè)主要依靠低成本、低價格競爭的格局沒有根本改變。全市經(jīng)濟面臨著傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐步弱化、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難、資源要素制約加劇等問題，由此產(chǎn)生了不少質量問題。主要有：
1、中小企業(yè)質量管理水平低下。
朱蘭的“80/20原則”指出：所發(fā)生的質量問題中，20%來自基層操作人員，80%由管理問題所引起。從我市歷年的監(jiān)督檢查情況看，絕大多數(shù)的產(chǎn)品質量問題發(fā)生在中小企業(yè)，主要原因是企業(yè)經(jīng)營者長期重營銷、輕管理，質量意識不高，缺乏現(xiàn)代質量管理知識，沒有建立起有效的質量管理制度，質量保證能力相對較弱。從全市企業(yè)看，全面質量管理活動開展的面還不夠廣，僅局限在幾個大企業(yè)，全市開展qc小組活動的企業(yè)只有十余家，經(jīng)過登記的qc小組不足20個。部分機械加工企業(yè)現(xiàn)場管理較為混亂，資源利用率較低。
2、科技創(chuàng)新與技術標準缺少互動發(fā)展。
技術標準落后成為我市提高自主創(chuàng)新能力的主要障礙之一。目前，全市專利納入標準的數(shù)量極少，難以形成對科技創(chuàng)新能力的支撐和保障作用。企業(yè)利用技術標準提高產(chǎn)品質量水平的意識不強，多數(shù)企業(yè)沒有內(nèi)控標準，等效采用國際標準和國外先進標準的產(chǎn)品較少。
3、企業(yè)品牌經(jīng)營能力較弱。經(jīng)濟外向度高，貼牌加工等經(jīng)營形式使企業(yè)品牌意識弱化，多數(shù)企業(yè)沒有專門的品牌策劃推進機構，也沒有聘請專門的品牌咨詢機構開展咨詢，品牌宣傳投入少，導致我市水產(chǎn)、機械產(chǎn)品的品牌價值不高，產(chǎn)品的附加值低。在當前國際市場不景氣，企業(yè)大力拓展國內(nèi)市場的形勢下，品牌已經(jīng)成為我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“短板”。
二、堅持質量興市，加強宏觀質量管理，全面提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心競爭力。
質量問題是一個國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題，質量工作是經(jīng)濟工作的生命線。周國輝市長在五屆人大四次會議政府工作報告中指出，提高海洋經(jīng)發(fā)展的質量和水平，“要堅持質量興市、加強品牌建設”。
（一）堅持質量興市，加強宏觀質量管理的現(xiàn)實意義。
堅持質量興市，加強宏觀質量管理是政府履行經(jīng)濟職能的必然要求。調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟的運行，實行宏觀調(diào)控是政府職責。黨的__大提出實現(xiàn)“在全面建設小康社會的宏偉目標”中要“改善經(jīng)濟增長質量和效益”，各級政府要“著力提高經(jīng)濟增長質量和效益”。由此可見，質量工作，不單純是企業(yè)的工作，更是黨和政府的工作。黨的科學發(fā)展觀理論要求在經(jīng)濟建設中要緊緊抓住發(fā)展這一根本要務，堅持以人為本這一核心，把握統(tǒng)籌兼顧這一方法，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面建設小康社會要求經(jīng)濟發(fā)展做到速度和結構、質量、效益相統(tǒng)一，只有把經(jīng)濟工作的重心真正轉移到質量和效益上來，才能做到科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。__最近的重要批示就明確提出了要“把我國產(chǎn)品質量提高到新水平。”的任務，并且強調(diào)指出：“在當前經(jīng)濟形勢下，提高產(chǎn)品質量，增強競爭力，對擴大需求具有重要意義”。
堅持質量興市，加強宏觀質量管理是推進海洋經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。堅持以港興市、工業(yè)強市、服務富市，提升“三大定位”，推進“四海”建設，是當前推進海洋經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體戰(zhàn)略。從經(jīng)濟發(fā)展形勢看，經(jīng)濟總量過小，長期積累的素質性和結構性矛盾突出、科技創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)業(yè)層次低、核心競爭力不強，服務能力弱、質量水平不高，環(huán)境質量的優(yōu)勢也受到了工業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。面對一系列的問題，市委提出了加快海洋經(jīng)濟發(fā)展，推動經(jīng)濟轉型升級的決定，要求不失時機地加快科學發(fā)展、率先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，提高經(jīng)濟的質量和效益，把好與快統(tǒng)一到推動轉型升級當中去。加快發(fā)展是做大經(jīng)濟總量的必然要求，提高發(fā)展質量做大總量的根本保證，沒有質量就不可能快速發(fā)展，就不可能實現(xiàn)量的快速增長。因此，在快速發(fā)展海洋經(jīng)濟的形勢下，堅持質量興市，加強宏觀質量管理，大力實施以質取勝戰(zhàn)略顯的尤為迫切和重要。
堅持質量興市，加強宏觀質量管理是我市質量發(fā)展水平的現(xiàn)實需要。質量是經(jīng)濟發(fā)展的命脈，實施質量振興是經(jīng)濟發(fā)展的基本策略。我市以“以港興市、工業(yè)強市、服務富市”為當前經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，而“質量興市”則應當成為我市經(jīng)濟發(fā)展的長遠戰(zhàn)略。當前，我市制定經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，偏重于產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)規(guī)模，對包括服務業(yè)在內(nèi)的行業(yè)質量發(fā)展規(guī)劃則有所欠缺。從工業(yè)產(chǎn)品看，在國家開展的質量競爭力指數(shù)分析中，__年我市工業(yè)產(chǎn)品質量競爭力綜合指數(shù)僅排名全省第7位；從服務業(yè)質量水平看，服務標準少，企業(yè)標準化水平低，未建立質量管理體系，導致了服務質量水平不高，都將影響到我市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。
（二）質量興市活動的歷史背景。
質量興市活動是我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的一項有重大影響力的質量振興創(chuàng)舉，是經(jīng)濟工作指導思想從重視速度效益向重視質量效益的一個重大轉變，是從源頭抓質量，從根本上提高產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和地區(qū)競爭力的一項重要措施。它是在地方政府統(tǒng)一組織和領導下，以提高地方整體質量水平為突破口，通過夯實企業(yè)基礎工作、實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、有效遏制假冒偽劣產(chǎn)品，從而推動地方經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展的一項政府和廣大企業(yè)共同參與的質量振興活動。
質量興市活動最早始于。20世紀90年代初，經(jīng)歷了“第一次創(chuàng)業(yè)”的高速發(fā)展時期，經(jīng)濟總量得到了極大的發(fā)展，但也出現(xiàn)了產(chǎn)品質量低劣、假冒偽劣猖獗、經(jīng)濟環(huán)境惡化的嚴峻形勢，極大地制約了經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。市委市政府認識到：“質量是的生命。質量上則興，質量下則衰”。并且認為：“的產(chǎn)品質量問題，不是一個簡單的經(jīng)濟問題，而是全社會都應該關心的政治問題”。1993年，市委、市政府確定實施以提高質量____二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出開展質量興市活動。經(jīng)過多年努力，取得了扎實的成效，全面推動了的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。實現(xiàn)了三個轉變，即：行業(yè)性、區(qū)域性的質量問題變?yōu)樾袠I(yè)性、區(qū)域性的質量優(yōu)勢；小作坊式的生產(chǎn)變?yōu)橐?guī)?；a(chǎn)；假冒別人品牌變?yōu)閯?chuàng)立自身優(yōu)勢品牌。據(jù)了解，我國質量興市活動開展__年以來，全國共有1615個市縣開展這項活動，超過全國縣級行政區(qū)的56%。質量興省取得新突破，有9個省人民政府作出在全省開展質量興省活動的決定。我省的、獲得全國質量興市先進市稱號。
（三）質量興市的基本要求。
國家質檢總局在總結全國開展質量興市活動經(jīng)驗的基礎上即將出臺《質量興市考核細則》，提出質量興市工作要達到三項標準和三個結合的要求。即：必須是黨委政府做出決策；要制定符合當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展實際的質量興市活動目標、計劃及措施；要成立以當?shù)卣I導為組長的質量興市活動領導小組，辦公室設在質量技術監(jiān)督部門。三個結合即把質量興市與落實各級政府的質量工作責任制和打假工作責任制結合起來；把質量興市活動與整頓市場經(jīng)濟秩序結合起來，堅持打假治劣與質量振興兩翼推進；質量興市與企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略結合起來，推動區(qū)域經(jīng)濟結構的優(yōu)化升級。
三、開展質量興市活動的基本構想。
（一）確定總體思路和工作目標。
1、總體思路：結合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，借鑒、兩市開展質量興市的經(jīng)驗，我們認為，開展“質量興市”活動，要以黨的科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以《國務院質量振興綱要》為依據(jù)，圍繞以港興市、工業(yè)強市、服務富市以及提升“三大定位”，推進“四海建設”的發(fā)展戰(zhàn)略，完善政府引導、部門協(xié)作、企業(yè)主體、社會參與的質量興市工作機制，開展全社會的質量教育，推進品牌和標準化戰(zhàn)略，加強質量誠信體系建設，落實打假責任制度，完善政府質量獎勵制度，強化宣傳，努力形成政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人關心質量的良好社會氛圍，切實提高全市的產(chǎn)品質量、服務質量，努力提升城市核心競爭力。
2、活動內(nèi)容。質量興市活動包括質量興縣（區(qū)）、質量興業(yè)、質量興企活動。質量興縣（區(qū)）：就是縣（區(qū)）人民政府以科學發(fā)展觀統(tǒng)領質量工作，組織和調(diào)動各行各業(yè)推進《省質量振興計劃》，以提高質量、振興經(jīng)濟、促進發(fā)展。質量興業(yè)：就是積極推進工業(yè)、服務業(yè)的質量振興。質量興企：就是引導企業(yè)深入實施全面質量管理，提升企業(yè)的質量管理水平，加快企業(yè)技術創(chuàng)新能力建設和技術改造步伐，實施品牌戰(zhàn)略和技術標準戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競爭力。
3、總體目標。經(jīng)過5__年的努力，把我市建設成為全國“質量興市”先進市，縣區(qū)全部通過省級驗收。
（二）應建立健全質量興市三大機制。
1、建立質量興市的工作運行機制。
成立領導小組。成立以市長為組長，分管副市長為副組長，相關職能部門組成的質量興市領導小組。下設辦公室，負責活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、指導監(jiān)督、宣傳教育、考核檢查工作。各縣區(qū)政府也應成立相應的組織，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道確定質量興市工作聯(lián)絡員。從而在全市形市、縣、鄉(xiāng)三級較為健全的質量興市工作組織網(wǎng)絡。
建立工作規(guī)劃計劃制度。依據(jù)《國務院質量振興綱要》和《省質量振興計劃》，制定質量興市長遠發(fā)展規(guī)劃，每年依據(jù)政府工作重點，制定年度工作計劃和重點工作實施意見。
建立工作會議制度。每年召開一次質量興市領導小組工作會議，分析質量興市工作形勢，宣揚表彰先進，動員部署年度質量工作。定期召開質量興市聯(lián)席會議，研究探討和協(xié)調(diào)相關質量工作。
建立工作考核制度。市政府應當把質量工作納入對各縣區(qū)政府和相關職能部門的考核之中。各縣區(qū)政府也要把質量工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的考核之中。
2、建立質量興市的激勵機制。
對質量興市工作取得顯著成績的縣區(qū)、職能部門，由市政府予以表彰獎勵。開展“爭創(chuàng)質量工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”達標考核活動，對達標鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以表彰。設立政府質量獎勵制度，對獲得各級政府質量獎、各級名牌產(chǎn)品特別是服務名牌產(chǎn)品、參與上級標準制定、設立國家或省標準化技術委員會和分技術委員會的企業(yè)、獲“中國標準創(chuàng)新貢獻獎”的項目以及獲國家及新產(chǎn)品認定、獲發(fā)明專利以及在質量工作中取得顯著成績的企業(yè)、個人予以獎勵。
3、建立質量興市的責任追究機制。建立以質量興市（縣區(qū)）領導小組負總責，政府相關部門各負其責的責任制度。明確各級政府、部門在質量興市活動中的任務責任。對工作不落實或出現(xiàn)嚴重質量問題進行責任追究，必要時應予以黨紀政紀處分。
（三）通過抓重點工作，推進質量興市工作深入開展。
質量興市主體在企業(yè)，只有廣泛開展質量興企業(yè)活動，才能實現(xiàn)質量興業(yè)、質量興市。為此，開展質量興市活動，就應當在全社會營造人人關心質量、人人講求質量、人人為了質量的良好氛圍，引導企業(yè)深入實施全面質量管理，提升企業(yè)的質量管理水平，加快企業(yè)技術創(chuàng)新能力建設和技術改造步伐，實施品牌戰(zhàn)略和技術標準戰(zhàn)略，提升企業(yè)的核心競爭力。
1、開展全社會的質量教育，提升全民質量意識。要以企業(yè)為重點，開展質量教育培訓活動，提高企業(yè)員工的質量意識和管理者的質量管理水平。要把推進先進的質量管理理論和方法作為教育培訓的重點，政府要撥出專項經(jīng)費支持教育培訓工作，采取有效措施鼓勵企業(yè)積極運用先進的質量管理方法，提高企業(yè)的管理效益。要把質量教育納入學歷教育、干部崗位培訓之中，提高干部的質量意識、素質和質量管理的能力。要鼓勵管理骨干積極開展質量專業(yè)職業(yè)資格培訓考核，培養(yǎng)一批質量專業(yè)專家隊伍。深入開展“質量月”宣傳活動，開展全民質量宣傳。
2、組織各行業(yè)開展全面質量管理活動。建立由政府主導的企業(yè)全面質量管理達標激勵機制，把政府的政策資金支持同企業(yè)管理創(chuàng)新結合起來，如建立企業(yè)質量管理扶持資金，對企業(yè)實施卓越績效、精益生產(chǎn)、6δ管理等給予資金支持，促進企業(yè)管理水平的提升。發(fā)揮工會、共青團及行業(yè)協(xié)會的作用，組織企業(yè)員工開展崗位練兵、技術比武、技術改進等活動，表彰先進典型，營造全面質量管理的氛圍。
3、辦好政府質量獎，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。政府設獎，引導和鼓勵企業(yè)實施卓越績效管理是當今政府打造城市核心競爭力的普遍作法。我市市縣兩級政府均設立了質量獎，目前要加大宣傳和培訓力度，幫助企業(yè)樹立卓越的質量經(jīng)營理念，導入卓越績效標準，宣傳企業(yè)運用標準所取得的成果，開展質量獎的評價，表彰和宣傳獲獎企業(yè)，以營造不斷創(chuàng)新、追求卓越的氛圍。適時將服務業(yè)和建筑業(yè)納入政府質量獎的評價范圍。
4、組織開展區(qū)域經(jīng)濟質量提升，不斷提升區(qū)域經(jīng)濟核心競爭力。著眼于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，強化塊狀經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)質量基礎工作，完善企業(yè)計量和標準化體系，鼓勵企業(yè)開展品牌經(jīng)營，提升區(qū)域品牌的知名度。爭創(chuàng)“海鮮”省級區(qū)域名牌。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，把科技成果轉化為聯(lián)盟標準，通過標準的推廣應用，推進企業(yè)的技術創(chuàng)新。運用行政干預的手段，通過市場準入、兼并、合作等方式對影響區(qū)域經(jīng)濟質量提升、影響環(huán)境質量的小企業(yè)、小作坊進行整治，使社會資源得到合理的流動。發(fā)揮相關職能部門的作用，在企業(yè)中推廣清潔生產(chǎn)。
5、大力培育服務名牌，推動現(xiàn)代服務業(yè)質量發(fā)展。標準化是服務業(yè)質量提升的關鍵，也是當前服務業(yè)質量發(fā)展的“短板”。針對服務業(yè)質量發(fā)展現(xiàn)狀，應緊緊抓住當前全市大力推進服務發(fā)展的良好形勢，以標準化工作為重點，大力培育服務名牌產(chǎn)品，努力提升服務業(yè)發(fā)展質量。應制定重點服務業(yè)標準化工作五年規(guī)劃和年度工作計劃，制定服務業(yè)的聯(lián)盟標準、地方標準，積極參與行業(yè)標準的制定。引導服務企業(yè)開展質量管理體系認證，鼓勵企業(yè)建立具有特色的形象標識并進行注冊。以項目推進為抓手，開展服務業(yè)質量提升工作。組織實施市服務名牌的評價，鼓勵企業(yè)積極申報省級服務名牌，樹立一批服務業(yè)先進典型。
6、加大打擊假冒偽劣產(chǎn)品力度，規(guī)范市場經(jīng)濟秩序。突出抓好重點領域、重點產(chǎn)品、重點環(huán)節(jié)的打假活動，發(fā)揮市整頓規(guī)范市場經(jīng)濟辦公室的作用，協(xié)調(diào)各部門開展各領域的打假活動。深化區(qū)域質量整治，解決區(qū)域性產(chǎn)品質量問題，建立和完善行政轄區(qū)打假責任制度。堅持執(zhí)法打假與服務企業(yè)相結合，建立與重點企業(yè)聯(lián)系制度，保護名優(yōu)產(chǎn)品。開展產(chǎn)品質量宣傳咨詢活動，加強咨詢投訴服務熱線建設，保護名優(yōu)，維護消費者合法權益。
7、加強誠信體系建設，營造誠信經(jīng)營的氛圍。強化誠實守信的宣傳教育，引導企業(yè)建立以質量和誠信文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。開展誠信單位的評價，宣傳表彰先進典型，營造誠實守信的良好氛圍。在生產(chǎn)加工企業(yè)中推行質量誠信教育、原材料進貨把關、出廠檢驗、標識明示、售后服務為主要內(nèi)容的質量誠信制度建設。推進企業(yè)信用平臺建設，開展企業(yè)信用等級評定并向社會公布。
（四）強化宣傳，營造質量興市的濃厚氛圍。
質量是民族素質的體現(xiàn)。質量興市活動是一項全民參與的活動，必須強化宣傳，營造質量興市的濃厚氛圍。
1、認真組織全國性的質量宣傳活動。“質量月”和3.15消費者權益保護日活動是是全國性的質量宣傳活動，有較大的影響力。因此，要不斷創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，提高宣傳的效果。
2、召開卓越績效推進大會。追求卓越是企業(yè)管理的基本要求，設立市長質量獎，引導企業(yè)實施卓越績效管理是提升城市核心競爭力的有效舉措。宣傳標桿企業(yè)，分享創(chuàng)獎經(jīng)驗，宣傳卓越理念是開展市長質量獎評價的重要工作。應定期召開全市卓越績效推進大會，表彰市長質量獎獲獎企業(yè)，介紹企業(yè)創(chuàng)獎經(jīng)驗，組織卓越理念宣講，營造創(chuàng)獎氛圍。
3、宣傳優(yōu)秀企業(yè)和名牌產(chǎn)品。宣傳優(yōu)秀企業(yè)和名牌產(chǎn)品是質量興市活動的重要內(nèi)容，應在本市主要媒體上開設“質量興市”和“市長質量獎”專欄。組織各級新聞媒體開展“名牌產(chǎn)品行”等活動，在全國性媒體上宣傳品牌和企業(yè)。組織高規(guī)格的表彰大會和質量興市專題文藝晚會，擴大影響力，提升美譽度。
組織宏觀質量管理是政府的職責，開展質量興市活動是政府組織宏觀質量管理的有效載體。大力發(fā)展海洋經(jīng)濟，實現(xiàn)科學發(fā)展，必須把質量工作放在經(jīng)濟建設各項工作的首位，堅持質量興市，確保經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
第八篇 2024年質量管理工程師述職報告1400字
一、政治思想方面
1、認真學___大精神
與時俱進，開拓創(chuàng)新，將學___大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。
2、積極參加政治學習
作為走上領導崗位上的一名新兵，從各方面高標準嚴格要求自己，努力提高政治理論素質。積極參加各種形式的會議學習，在學習中，認真聽取領導的報告，學習他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎。
二、完成的主要工作
受聘與ｘｘ主任工程師以來，主要從質量管理、計量管理等方面開展工作
1、很好地完成了審核水質檢測報告工作
保證水質檢測報告的準確、可靠是質量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質檢測報告時，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同（如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等），進行特征水質指標的分析和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質檢測報告的真實和有效性。今年負責審核的500多份水質檢測報告中，未出現(xiàn)一份因質量問題受到上級領導的批評和用戶的投訴。盡自己的職責很好地維護了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復查換證工作
計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準確測量、可靠數(shù)據(jù)的基礎上，企業(yè)的工藝控制，安全防護，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。
計量工作作為企業(yè)的基礎工作，公司領導歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓班。作為ｘｘ的計量工作的具體負責人，我深感責任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認真學習國家頒布的計量方面的法律法規(guī)，積極響應總公司的號召，帶領ｘｘ的全體人員認真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》（c版）。在工作中嚴格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設備進行了規(guī)范化的標識管理，完善了測量設備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，基本達到預期的目標。
3、負責完成總公司在線水質儀表的校驗工作
總公司在線水質儀表的校驗工作一直以來都是由ｘｘ負責完成的。作為該項工作的主要負責人，在工作中認真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術處、自控中心、ｘｘ和水廠等部門之間的關系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質儀表的校驗工作，為總公司在線水質儀表的正常運行做出了自己應有的努力。
4、協(xié)助主任做好搬遷工作
根據(jù)總公司的工作安排，ｘｘ由伏牛路遷往華山路?；炇野徇w是一項很復雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴重損壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷，我們領導班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責任人，切實作到分工細致、責任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復了的工作。通過搬遷，再次證明了ｘｘ是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。
第九篇 質量管理工作述職報告1750字
一、質量管理工作狀況
1、建立健全的質量管理體系和各項質量管理制度
機構調(diào)整后根據(jù)公司標準化體系建設要求，用心推進了公司標準化體系建設相關工作。編制質量管理程序3項，質量管理制度14項。并組織各單位開展了質量管理標準的學習和宣貫工作。
2、有效運行公司的質量管理體系
按照一體化運行要求，今年5月中旬，配合企業(yè)管理部組合開展了質量、職業(yè)健康、環(huán)境三體系的內(nèi)部審核，6月下旬，順利透過了中經(jīng)科環(huán)認證公司的第三方審核，三體系運行貼合體系要求，審核組專家對體系運行狀況給予了高度的評價。
3、強化施工過程質量控制，提高工程質量
透過月度安全質量考核、專項檢查督導等方式，對施工現(xiàn)場工程質量進行監(jiān)控，提高了工程質量。一是規(guī)范了施工組織設計和施工方案審查，對項目部上報的施工組織設計安全、質量措施進行審核，確保安全、質量保證措施有效。二是嚴格技術交底制度，對技術交底的資料、要求、方式等進行檢查，使每個工序開工前進行技術交底，科學組織施工，避免安全、質量事故的發(fā)生。三是嚴格質量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”，透過對現(xiàn)場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測量記錄進行檢查，確保工程實施質量到達既定的質量目標。四是加強質量通病的防治，針對對工程中易出質量通病，工程中的質量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格，檢查項目部制定的糾正和預防措施，確保保證措施有效執(zhí)行，加強了工程質量的控制。五是加強材料、物資設備質量管理，根據(jù)公司制定的材料、物資設備質量管理規(guī)定，在物資采購過程中，嚴把材料質量關，進一步規(guī)范了材料的出入庫管理，嚴格對采購物資進行檢驗、驗證，加強了對物資設備的現(xiàn)場管理。
4、加強現(xiàn)場質量檢查制度
依據(jù)工程質量檢查管理制度，對各個分公司加強了質量管理的日常監(jiān)督檢查工作，保證公司駐地分公司每月一次全面檢查，外地分公司每個季度一次全面檢查，并每次檢查結果在全公司范圍內(nèi)進行通報。全年共進行質量檢查18次，認真檢查糾正了現(xiàn)場質量問題和隱患。透過檢查，促進了施工現(xiàn)場質量管理工作的有序開展，較好的發(fā)揮了質量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。
5、用心開展質量月活動
根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署，以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實建筑施工質量法律法規(guī)、標準、規(guī)范和質量管理制度要求，圍繞“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”2024年全國“質量月”活動主題，結合公司的具體狀況安排部署了“質量月”活動，強化了各級質量管理意識，提高了員工質量管理素質，促進了公司質量管理水平的穩(wěn)步提高。
6、強化質量人員培訓
根據(jù)日照市關鍵崗位人員證實到期人員繼續(xù)教育培訓工作的安排，組織了公司關鍵崗位人員52人進行證書延期培訓工作，滿足了公司經(jīng)營投標和現(xiàn)場管理的需要。
7、加強qc小組活動
組織開展了2024年度qc小組活動成果申報工作，組織申報了2項優(yōu)秀qc小組活動成果。2024年公司共注冊了10個qc小組，公司透過月度安全質量考核、專項檢查督導等方式，指導各小組用心開展活動，各小組根據(jù)公司制定的管理辦法，堅持活動，制定了相應的活動方案，運用科學工具，取得了一些成果。
8、堅持工程滿意度調(diào)查和質量回訪制度
根據(jù)質量管理體系運行要求，定期對分公司在建項目進行了顧客滿意度調(diào)查，經(jīng)統(tǒng)計滿意度均在80%以上，滿足一體化質量目標要求。
工程完工后，在業(yè)主要求的保修期限內(nèi)，根據(jù)制定的質量回訪計劃及時進行質量回訪。業(yè)主質量投訴由公司統(tǒng)一辦受理，根據(jù)業(yè)主意見，提來源理推薦，并通知項目部進行處理。2024年全年共回訪5個工程項目。該5個工程項目在使用過程中未發(fā)生任何因施工原因的引起的質量事故，業(yè)主評價滿意。
二、2024質量管理工作重點
1、組織做好標準化體系和各項管理程序、管理標準的宣貫學習。嚴格按照標準化體系要求開展各項管理工作，組織做好標準化體系的試運行工作，確保標準化體系的有效運行。
2、協(xié)助各分公司、項目部的做好制定質量管理制度工作，根據(jù)公司的質量管理規(guī)定建立適合該單位的質量管理制度，建立現(xiàn)場質量保證體系。
3、加強質量教育培訓工作，制定公司年度質量教育培訓計劃，并組織實施質量教育培訓工作。根據(jù)國家、省建筑業(yè)關鍵崗位持證上崗標準，制定培訓計劃，組織做好關鍵崗位人員教育培訓，確保到達要求持證上崗率。
4、強化現(xiàn)場質量監(jiān)控，認真組織開展定期、季節(jié)性等質量檢查，及時消除質量隱患。
5、加強qc小組管理，及時總結好的成果和新技術、新工藝的應用，提高公司的綜合潛力。
第十篇 質量管理述職報告樣本1550字
為貫徹落實總公司“以質求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題，以提高“工作質量、產(chǎn)品質量、服務質量”為重點，全興公司于2024年全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平全面提高。
一．深入開展質量管理體系建設工作
1、質量管理體系文件完善
今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責劃分結合在一齊。使得質量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質量管理和產(chǎn)品質量起到更大的做用。修改的文件有：質量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導書、11個質量檢驗表。
2、質量管理體系審核活動
20__年9月份進行2024年度內(nèi)部質量審核及外審前的管理評審，2024年10月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系復評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單。組織了各有關職責部門針對不合格項進行了分析、研究，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果。
管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質量檢驗表格，加強了質量管理，為質量體系的運行和改善奠定了基礎。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均到達公司2024年度產(chǎn)品質量目標值。結論是公司質量體系運行是持續(xù)有效的，取得了必須的績效。
平時體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領導組進行季度工作考核。
在日常管理工作中透過培訓以使理解和掌握質量管理體系，透過考核和檢查以使按質量管理體系運行，透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。
二．開展質量管理活動——“質量月”活動
為了提高產(chǎn)品質量，提高員工的工作質量和用心性，提高部門人員職責心，相應總公司的活動，2024年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題的“質量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質量月”活動，普及質量知識，以提高員工的質量意識，營造產(chǎn)品質量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。車間的質量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。
三．強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理。
結合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導書、檢驗指導書、工藝說明書等；為了真實記載質量活動的開展狀況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質量及質量體系運作狀況，為滿足質量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質量管理帶給了有力保障。
四．工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：
1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。
3、一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學管理辦法，學習先進經(jīng)驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
第十一篇 醫(yī)療器械質量管理自查報告1700字
醫(yī)療器械質量管理自查報告
按照市食品藥品監(jiān)督管理局的指示和條例規(guī)定，在院領導的組織下重點就全院醫(yī)療器械、設備進行了全面檢查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、加強管理、強化責任、增強質量責任意識
配備醫(yī)療器械質量管理人員，從事醫(yī)療器械質量管理工作人員具備醫(yī)療器械相關專業(yè)知識，熟悉相關法規(guī)，能夠履行醫(yī)療器械質量管理職責，有效承擔本我院醫(yī)療器械的質量管理責任，指導、監(jiān)督并對質量管理制度的執(zhí)行情況進行檢查、糾正和持續(xù)改進，收集與醫(yī)療器械使用質量相關的法律、法規(guī)以及產(chǎn)品質量信息等，實施動態(tài)管理，并建立檔案，督促相關部門和崗位人員執(zhí)行醫(yī)療器械的法規(guī)、規(guī)章，審核醫(yī)療器械供貨者及醫(yī)療器械產(chǎn)品的合法資質，負責醫(yī)療器械的驗收、采購及維護維修，檢查醫(yī)療器械的質量情況，監(jiān)督處理不合格醫(yī)療器械，組織調(diào)查、處理醫(yī)療器械質量投訴和質量事故，組織開展醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測及報告工作，建立覆蓋質量管理全過程的使用質量管理制度。
二、對醫(yī)療器械的采購、驗收、入庫的'自查
為保證購進醫(yī)療器械的質量和使用安全，杜絕不合格醫(yī)療器械進入，我院建立了《醫(yī)學裝備采購、驗收、入庫管理制度》、《大型設備招標采購制度》以及《醫(yī)學裝備檔案管理制度》，按照《醫(yī)療器械使用質量監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，重新整理了我院的采購驗收記錄，和醫(yī)療器械相關資質的檔案，并登陸國家食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)站對醫(yī)療器械的注冊證號進行核實，杜絕無證購入、假證購入、無合格證明購入、進口醫(yī)療器械無中文說明書、中文標示、中文標簽的購入、過期使用，保證醫(yī)療器械安全、合法使用。
三、對醫(yī)療器械庫房存儲條件的自查
為保證在庫儲存醫(yī)療器械的質量，我院對材料庫庫房，檢驗科庫房以及各科庫房進行了檢查，包括儲存的溫度、濕度和周圍環(huán)境是否符合在庫醫(yī)療器械的儲存條件。我們還組織專門人員做好醫(yī)療器械日常維護工作。
四、對三類醫(yī)療器械的自查（重點植入性醫(yī)療器械）
植入性醫(yī)療器械屬于高風險醫(yī)療器械，為了保證人民群眾使用植入類器械安全、有效性，本院特制訂了《植入性醫(yī)療器械購進管理制度》。對購進的醫(yī)療器械所具備的條件以及供應商所具備的資質做出嚴格的規(guī)定，對植入性醫(yī)療器械所提交的一系列資質，按照相關法律法規(guī)的規(guī)定進行嚴格的審核審驗。加強植入性醫(yī)療器械的信息管理，建立健全植入性醫(yī)療器械采購、入庫、出庫、使用、報廢等審查制度，詳細記錄產(chǎn)品信息，所有信息歸入患者的病例檔案進行管理。
五、對可疑不良反應事件的醫(yī)療器械的檢測管理
加強不合格醫(yī)療器械的管理，防止不合格醫(yī)療器械進入臨床，我院特制定了《醫(yī)療器械不良事件報告制度》。如有醫(yī)療器械不良事件發(fā)生，應查清事發(fā)地點、時間、不良反應或不良事件基本情況，并做好記錄，迅速上報醫(yī)療器械監(jiān)督管理部門。
六、對醫(yī)學裝備的維修、維護與售后服務的自查
為了使醫(yī)療設備處于安全使用狀態(tài)，以及符合技術要求標準，我院制定了《醫(yī)療設備保養(yǎng)與維修制度》，按照規(guī)定制作了《醫(yī)療器械維修維護保養(yǎng)記錄》，對設備的故障原因、需要更換的配件，維修后的狀態(tài)都有記錄。我院還對急救類醫(yī)療設備做了《急救、生命支持類醫(yī)療設備檢查記錄》，要求各科室每天做好急救類設備的檢查工作，保證設備處于待用狀態(tài)。
七、自查中存在的問題和需要改進的地方
經(jīng)過這一段時間的自查自糾，我院的醫(yī)療器械管理變得更加正規(guī)化，但是從中也存有一些問題，例如：庫房過期、不合格的醫(yī)療器械不能及時銷毀，庫房的分類、分區(qū)擺放不合理，還有未對從事醫(yī)療器械維護維修的技術人員開展培訓考核工作。
八、我院今后醫(yī)療器械工作重點
切實加強醫(yī)院醫(yī)療器械安全工作，杜絕醫(yī)療器械安全事件的發(fā)生，保證廣大患者的使用醫(yī)療器械安全，今后我們打算：
1、進一步加大醫(yī)療器械安全知識的宣傳力度，落實相關制度，提高醫(yī)院醫(yī)療器械安全責任意識。
2、增加醫(yī)院醫(yī)療器械安全工作日常檢查、監(jiān)督的頻次，及時排查醫(yī)療器械安全隱患，牢固樹立“安全第一”意識，定期對從事醫(yī)療器械維護維修的技術人員開展培訓考核工作，提高服務水平。
3、繼續(xù)與上級部門積極配合，鞏固醫(yī)院醫(yī)療器械安全工作取得的成果，共同營造醫(yī)療器械的良好氛圍，為構建和諧社會做出更大貢獻。
醫(yī)院醫(yī)療器械設備管理科
20__年11月9日
第十二篇 質量管理的述職報告950字
我叫_____，2024年7月畢業(yè)于__________電技術應用專業(yè)，有幸被神東公司錄取成為了設備維修中心的一員?，F(xiàn)在維修中心一廠質量辦負責大項修設備的質量管理工作。
進入_____已經(jīng)九年多時間了，我一直在______工作，這期間我目睹了維修中心乃至神東集團的發(fā)展，同時，在這九年多的工作生活中，我也受益良多，個人素養(yǎng)、工作能力等都有了一定的提高和進步。
自2024年7月入企，我就成為維修中心的一名成員，在_____采煤機鉗工班從事大修鉗工工作，剛開始工作我就在思想上始終做到嚴格要求自己，時刻不忘“與時俱進，開拓創(chuàng)新”的時代責任，立足本職工作，善于思考和總結，并在實踐中綜合運用。做為一名大修鉗工，在單位他邊干邊學，不懂就問身邊的同志們，向他們請教大修工藝流程和大修技術，探討各組成部件的工作原理及整機工作原理，分析研究各機型采煤機的區(qū)別和共同之處，理清液壓系統(tǒng)和除塵冷卻系統(tǒng)的來龍去脈?；氐郊揖徒栌米值浜途W(wǎng)絡翻閱相關的外文資料，隨著一天天的努力和積累，他的工作能力和大修技術有了顯著提高，2024年5月我已經(jīng)是一名合格的采煤機大修機械技術員了。
2024年3月，通過崗位競聘考試，我從一名技術員晉升為部門技術副經(jīng)理，主要分管部門的技術、員工培訓、配件管理、雙增雙節(jié)、專項管理、企業(yè)文化建設等工作，緊緊圍繞分工，按照職責，我盡心盡力開展工作，竭盡所能完成任務，上報“五小成果”四項、科技論文、專利一項；小改小革新技術推廣應用五項。
2024年7月，在領導的關懷與指導下，在同事的支持與幫助下，聘任我為_____經(jīng)理。這期間，_____在中心黨政的正確領導和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的工作思路和各項工作指標，以大修生產(chǎn)為重點，精心組織，合理安排，確保安全生產(chǎn)和維修質量，保證維修工期，控制維修成本，全面推行本安體系和精益管理系統(tǒng)，營造了良好的維修氛圍，順利完成了各項任務，為礦井設備接續(xù)做出了重要貢獻。
2024年11月，我被調(diào)入廠部，負責質量管理、自主修復及再制造工作至今。
以上的成績只代表過去，在今后的工作中，我將不辜負領導及同事們對我的期望。古人說，“以銅為鏡可以正衣冠，以人為鏡可以知得失”，虛心接受大家的意見，在大家的監(jiān)督下我會更加努力工作，找出自己的差距、彌補自己的不足。 “千里之行始于足下”，我會認真走好每一步。為__________的發(fā)展做出我的綿薄之力，實現(xiàn)自身的價值。
