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第1篇 生產(chǎn)工段崗位職責
四大車間生產(chǎn)班組長.返修工.工段長 車身車間:
總裝車間: 維修班組長、維修工、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)操作工、返修班組長、返修工、檢測班組長、 車身車間:
總裝車間: 維修班組長、維修工、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)操作工、返修班組長、返修工、檢測班組長、
第2篇 生產(chǎn)工段長崗位職責要求
崗位目的:根據(jù)生產(chǎn)需求及相關(guān)規(guī)章制度,全面主持分站生產(chǎn)調(diào)度工作,確保分站生產(chǎn)科學、有序開展。
工作職責:
1.掌握原油接收、存儲、付煉情況,合理安排生產(chǎn)。
2.監(jiān)督檢查調(diào)度員各項工作。
3.協(xié)調(diào)處理分站各車間生產(chǎn)中異常情況,并上報領(lǐng)導。
4.指導、檢查、監(jiān)督各車間執(zhí)行工藝的情況,組織工藝技術(shù)教育及培訓。
5.做好生產(chǎn)統(tǒng)計報表和原始記錄及生產(chǎn)信息的上傳下達工作。
工作要求:
1.及時掌握生產(chǎn)情況,確保分站生產(chǎn)科學、有序開展。
2.確保調(diào)度員嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,各記錄、報表詳實準確。
3.及時處理、上報生產(chǎn)中突發(fā)、異常事故,保障生產(chǎn)順利進行。
第3篇 生產(chǎn)工段長崗位工作職責
1.崗位工作內(nèi)容
1.1依據(jù)物流部生產(chǎn)計劃、新項目產(chǎn)品試制計劃,安排、組織車間的生產(chǎn)工作;
1.2 負責生產(chǎn)車間內(nèi)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、tpm、5s及分層審核等日常管理工作。
1.3負責生產(chǎn)車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場的維護工作。
1.4 負責生產(chǎn)車間的生產(chǎn)響應(yīng)和成本節(jié)約工作。
1.5負責對車間員工的考勤、培訓等管理工作。
1.6負責協(xié)調(diào)督導設(shè)備和工裝問題的及時修復(fù)及完善工作,盡量減少生產(chǎn)停 工停機的損失。
1.7負責對本部門班組長考核工作.
1.8負責生產(chǎn)車間內(nèi)各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,為精益生產(chǎn)和相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
1.9負責每周生產(chǎn)例會的主持召開工作
1.10檢查班組在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和質(zhì)量情況,協(xié)調(diào)督導 各班當班不合格品的處理工作;
1.11協(xié)助部門經(jīng)理處理突發(fā)性事件。
1.12按時完成領(lǐng)導臨時安排的工作。
1.13及時的向上級領(lǐng)導反映和匯報生產(chǎn)中發(fā)生和存在的問題;
2、崗位權(quán)限與職責
2.1有權(quán)根據(jù)所屬生產(chǎn)人員的表現(xiàn)情況對員工根據(jù)制度進行獎懲。
2.2有權(quán)向部門經(jīng)理及助理反映當班時的工作情況。
2.3對車間生產(chǎn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié),提出合理化意見和建議并實施整改。
2.4有權(quán)對生產(chǎn)車間進行管理,處理突發(fā)事件。
2.5有權(quán)對生產(chǎn)車間所有人員進行工作布置與調(diào)配。
2.6有權(quán)制止生產(chǎn)現(xiàn)場對違反安全規(guī)程的野蠻操作。
2.7有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場的操作人員進行業(yè)務(wù)指導及培訓。
生產(chǎn)部:
2022.01.01
第4篇 生產(chǎn)工段長崗位職責
四大車間生產(chǎn)班組長.返修工.工段長 車身車間:
總裝車間: 維修班組長、維修工、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)操作工、返修班組長、返修工、檢測班組長、 車身車間:
總裝車間: 維修班組長、維修工、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)操作工、返修班組長、返修工、檢測班組長、
第5篇 生產(chǎn)準備工段基本崗位職責
生產(chǎn)準備工段基本職責
1. 搞好鋼包的冷修和熱修等準備工作，搞好鐵包的冷修準備工作，保證鋼、鐵包的正常周轉(zhuǎn)使用。
2. 配合有關(guān)科室做好鋼包、工段管轄車輛等的備品備件計劃，搞好耐火材料的計劃工作。
3. 搞好工段內(nèi)部班組核算等基礎(chǔ)管理工作。
4. 搞好鋼包數(shù)據(jù)和技術(shù)工作，逐步降低材料消耗，減少鋼包事故。
5. 負責煉鐵鐵水的兌鐵工作和做好相關(guān)的記錄、錄入工作。
6. 負責混鐵爐的相關(guān)操作和設(shè)備的日常點巡檢。
7. 負責按分廠的裝入量要求做好鐵水和廢鋼的裝入工作。
8. 負責合金的供應(yīng)管理。
9. 負責原材料、爐料、輔助材料、耐火材料等供應(yīng)管理。
10. 負責渣、廢鋼的切割、供應(yīng)和管理。
11. 負責廠內(nèi)中間包凍塊、大型報廢設(shè)備的切割和廢鋼、報廢連鑄坯的回收管理。
12. 負責切割勞務(wù)費用的控制和管理。
13. 負責相關(guān)費用的結(jié)算。
14. 搞好工段所屬區(qū)域的安全、定置和衛(wèi)生工作，提高工段的整體服務(wù)水平。
15. 做好各班組的服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。
16. 負責工段內(nèi)員工政策、任務(wù)的宣傳工作。
17. 做好工段內(nèi)員工的思想政治工作
18. 完成廠領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)。
第6篇 工段安全員崗位職責及生產(chǎn)工作規(guī)范
1.組織工段職工學習、貫徹執(zhí)行廠和工段有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2.組織班組（工段）級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核，并填寫安全作業(yè)證。
3.搞好本工段安全生產(chǎn)準備工作，組織安全裝置和設(shè)施的檢查和維護保養(yǎng)工作，保證齊全完好。
4.組織或參加一般事故的調(diào)查，落實安全防范措施。
5.搞好本工段的安全生產(chǎn)競賽，維護本工段的正常生產(chǎn)秩序。
1、開好工段接班會，切實做到安全工作有布置
每天的接班會，是一天工作的開始。在接班會上針對每天工作中的實際情況會做一些具體安排，下達一天中在安全生產(chǎn)上的一些具體要求，而且總是苦口婆心地向大家反復(fù)強調(diào)要注意安全，在會上注意監(jiān)督每位員工的勞保穿戴情況；注意觀察每位員工的思想精神狀況，發(fā)現(xiàn)員工情緒異常的就嚴密監(jiān)護。有時，甚至提醒大家注意天氣變化情況，以便更好地做好防寒防凍、防暑降溫工作。工段認真開好接班會，可以使安全生產(chǎn)工作達到事半功倍的效果。
2．每月組織工段骨干查隱患，切實做到安全工作有檢查
工段根據(jù)上級指示精神，努力開展好團支部、工會和黨支部活動。除了不定期地帶領(lǐng)班組長和生產(chǎn)骨干到各崗位檢查安全隱患外，對安全活動記錄本上，班前、班后會記錄本上有關(guān)安全方面的內(nèi)容也不定期地進行抽查。對堅持發(fā)現(xiàn)的安全隱患并匯報進行及時整改，強化各崗位的協(xié)調(diào)能力，讓崗位員工明白“信號聯(lián)系是安全生產(chǎn)的基本保證。”
3．每月參加各班的安全活動會，切實做到安全工作有考核
每月堅持參加各班的安全活動會，了解各班近期的安全工作動態(tài)。各班的安全活動會，除時間、內(nèi)容、人員“三落實”之外，還力求認真、規(guī)范。對于員工在安全工作中的馬虎之處，立即嚴厲考核，以起到警醒作用。在每月參加的各班安全活動會上，總結(jié)一下工段近期的工作狀況，并解決一些諸如班組長與員工之間的班內(nèi)部工作矛盾等問題。除此之外，利用班級安全活動會努力協(xié)調(diào)各班、各崗位在工作中交叉出現(xiàn)的一些工作糾紛。
4．加強對員工的安全思想教育，切實做到安全工作有總結(jié)
工段要通過安全考試、簽訂安全互保協(xié)議、安全結(jié)對子等多種形式來加強對員工的安全思想教育。特別是通過安全結(jié)對子這種幫教形式，達到先進促后進、后進趕先進的作用。進一步完善工段安全生產(chǎn)規(guī)章制度和考核細則，嚴格管理，考核到位，使得安全生產(chǎn)意識逐步深入人心。工段重點抓好班組長、安全員和工會小組長的管理工作，將安全生產(chǎn)任務(wù)層層分解、責任到人，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的立體化管理。其中，針對新工工作年限短、人員流動快和整體素質(zhì)相對偏低的特點，對新工的管理是工段安全管理工作的重中之重。此外，工段還應(yīng)以安全宣傳為主的宣板傳報，以進一步加強對員工的安全思想教育，工段的安全生產(chǎn)工作應(yīng)由此得到進一步提高。
第7篇 生產(chǎn)工段人員崗位職責
生產(chǎn)工段人員崗位職責
一、生產(chǎn)員工崗位職責
1、遵照崗位安全要求穿戴勞保用品，按照安全操作規(guī)程進行安全操作，嚴格執(zhí)行安全“三不”傷害原則。
2、嚴格按照sos操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。
3、遵守設(shè)備操作規(guī)程，按照設(shè)備保養(yǎng)要求進行設(shè)備保養(yǎng)；認真如實填寫設(shè)備日點檢表和設(shè)備運行記錄。
4、了解工段生產(chǎn)任務(wù)和個人生產(chǎn)指標和目標，并按時按量嚴格執(zhí)行指標和目標的達成。
5、按“首檢”、“三檢”要求檢查自己加工的產(chǎn)品，配合檢驗部門做好不合格產(chǎn)品的評審和處置，做好返工、返修產(chǎn)品的修復(fù)工作。
6、服從工段的崗位調(diào)動和崗位柔性安排，掌握不同工位的要求。
7、按照5s的要求擺放工位器具、工具箱、零件和檢具等，保證工作環(huán)境的整潔有序。
8、通過現(xiàn)場改善及合理化建議等形式積極參與工段建設(shè)，參與班組團隊的日常管理工作。
9、完成上級領(lǐng)導下達的臨時性工作任務(wù)。
二、生產(chǎn)班長崗位職責
1、致力于班組建設(shè)，圍繞bpd五大范疇開展工作，確保班組指標的完成。
2、根據(jù)工段培訓計劃開展新員工上崗培訓及崗位適應(yīng)性培訓。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題的處理及協(xié)調(diào)，及時報告上級主管。
4、當出現(xiàn)員工缺勤、人員不足等原因，進行頂崗生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的正常運行。
5、班組員工的績效管理工作。
6、臨時的計劃改變和新產(chǎn)品的試制、緊急生產(chǎn)任務(wù)等，及時調(diào)整落實班組成員生產(chǎn)安排及加班。
7、組織和安排班組成員的崗位柔性，創(chuàng)造班組成員的多技能提升環(huán)境。
8、組織和引導班組成員參與工段的精益生產(chǎn)和持續(xù)改進，發(fā)揚團隊合作精神、集體榮譽感，不斷提高知識素養(yǎng)及行為素養(yǎng)。
9、調(diào)動員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對其業(yè)務(wù)效果負責。
三、工段長崗位職責
1、 致力于工段建設(shè)提升，圍繞bpd五大范疇開展工作，確保指標的完成
2、 根據(jù)工廠分解的工段指標，編制工段業(yè)務(wù)計劃
3、 組織工段生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改進，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高生產(chǎn)效率。
4、 保持與區(qū)域各室的良好溝通，落實工廠、各室對工段的要求。
5、檢查班組工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各種問題、。
6、 組織召開工段例會，檢查班組的工作完成情況
7、 工段成員的績效管理工作
8、 培養(yǎng)、培訓下屬員工，調(diào)動員工工作積極性，提升員工的技能及素質(zhì)，對其業(yè)務(wù)效果負責
公司辦公室主任崗位職責
美容師崗位職責及工作描述
質(zhì)檢員崗位職責
第8篇 工段長安全生產(chǎn)崗位職責
1、上崗前勞保用品按規(guī)定穿戴齊全規(guī)范,要確保自身安全防護。
2、班前、班中不準飲酒。
3、班中不準睡崗、脫崗或干與工作無關(guān)的事。
4、生產(chǎn)工作區(qū)域內(nèi)操作室內(nèi)嚴禁吸煙。
5、負責制定煤粉制備系統(tǒng)各工藝控制參數(shù)及其調(diào)整。
6、負責依照生產(chǎn)要求及時調(diào)整煤粉細度、水份、產(chǎn)量。
7、負責協(xié)助生產(chǎn)部主任全面管理以及協(xié)助處理解決生產(chǎn)中突發(fā)的問題。
8、有權(quán)對生產(chǎn)部所有員工的違章行為做出相應(yīng)的處罰、糾正。
9、及時認真完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第9篇 工段安全員崗位職責生產(chǎn)工作規(guī)范
1.組織工段職工學習、貫徹執(zhí)行廠和工段有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2.組織班組(工段)級安全教育,主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核,并填寫安全作業(yè)證。
3.搞好本工段安全生產(chǎn)準備工作,組織安全裝置和設(shè)施的檢查和維護保養(yǎng)工作,保證齊全完好。
4.組織或參加一般事故的調(diào)查,落實安全防范措施。
5.搞好本工段的安全生產(chǎn)競賽,維護本工段的正常生產(chǎn)秩序。
1、開好工段接班會,切實做到安全工作有布置
每天的接班會,是一天工作的開始。在接班會上針對每天工作中的實際情況會做一些具體安排,下達一天中在安全生產(chǎn)上的一些具體要求,而且總是苦口婆心地向大家反復(fù)強調(diào)要注意安全,在會上注意監(jiān)督每位員工的勞保穿戴情況;注意觀察每位員工的思想精神狀況,發(fā)現(xiàn)員工情緒異常的就嚴密監(jiān)護。有時,甚至提醒大家注意天氣變化情況,以便更好地做好防寒防凍、防暑降溫工作。工段認真開好接班會,可以使安全生產(chǎn)工作達到事半功倍的效果。
2.每月組織工段骨干查隱患,切實做到安全工作有檢查
工段根據(jù)上級指示精神,努力開展好團支部、工會和黨支部活動。除了不定期地帶領(lǐng)班組長和生產(chǎn)骨干到各崗位檢查安全隱患外,對安全活動記錄本上,班前、班后會記錄本上有關(guān)安全方面的內(nèi)容也不定期地進行抽查。對堅持發(fā)現(xiàn)的安全隱患并匯報進行及時整改,強化各崗位的協(xié)調(diào)能力,讓崗位員工明白“信號聯(lián)系是安全生產(chǎn)的基本保證?！?/p>
3.每月參加各班的安全活動會,切實做到安全工作有考核
每月堅持參加各班的安全活動會,了解各班近期的安全工作動態(tài)。各班的安全活動會,除時間、內(nèi)容、人員“三落實”之外,還力求認真、規(guī)范。對于員工在安全工作中的馬虎之處,立即嚴厲考核,以起到警醒作用。在每月參加的各班安全活動會上,總結(jié)一下工段近期的工作狀況,并解決一些諸如班組長與員工之間的班內(nèi)部工作矛盾等問題。除此之外,利用班級安全活動會努力協(xié)調(diào)各班、各崗位在工作中交叉出現(xiàn)的一些工作糾紛。
4.加強對員工的安全思想教育,切實做到安全工作有總結(jié)
工段要通過安全考試、簽訂安全互保協(xié)議、安全結(jié)對子等多種形式來加強對員工的安全思想教育。特別是通過安全結(jié)對子這種幫教形式,達到先進促后進、后進趕先進的作用。進一步完善工段安全生產(chǎn)規(guī)章制度和考核細則,嚴格管理,考核到位,使得安全生產(chǎn)意識逐步深入人心。工段重點抓好班組長、安全員和工會小組長的管理工作,將安全生產(chǎn)任務(wù)層層分解、責任到人,實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的立體化管理。其中,針對新工工作年限短、人員流動快和整體素質(zhì)相對偏低的特點,對新工的管理是工段安全管理工作的重中之重。此外,工段還應(yīng)以安全宣傳為主的宣板傳報,以進一步加強對員工的安全思想教育,工段的安全生產(chǎn)工作應(yīng)由此得到進一步提高。
第10篇 原料工段長崗位生產(chǎn)職責
1.協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科搞好安全生產(chǎn)工作
2.負責本工段安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備維護規(guī)程的執(zhí)行
3.保證高爐日常用料,滿足生產(chǎn)要求,及時反饋原燃料信息
4.熟知燒結(jié)礦和球團礦的儲料情況,搞好物料平衡
5.保證工段車輛及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
6.負責檢查入場焦炭質(zhì)量及存儲情況
7.負責本工段人員調(diào)動及日清工作
8.負責工段的技術(shù)培訓工作,提高工段職工素質(zhì)
9.完成領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)
