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第1篇 生產(chǎn)副總裁崗位職責(zé)
生產(chǎn)副總裁 1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;
2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、計劃、采購、物流等管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運行;
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、對公司各工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理,優(yōu)化資源配置,完成生產(chǎn)運營目標(biāo)。 1、45周歲左右,本科以上學(xué)歷,優(yōu)先設(shè)備或管理類相關(guān)專業(yè), 2、五年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗,十年以上生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗; 3、熟悉生產(chǎn)基地的整體生產(chǎn)運營體系的組建和規(guī)劃,完善和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系和生產(chǎn)成本控制體系,改進(jìn)生產(chǎn)工藝從而提高生產(chǎn)效率。 1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;
2、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、計劃、采購、物流等管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)體系的運行;
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4、對公司各工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理,優(yōu)化資源配置,完成生產(chǎn)運營目標(biāo)。
第2篇 生產(chǎn)運營副總裁崗位職責(zé)
生產(chǎn)運營副總裁 1、協(xié)助總裁制定公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定與實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);
2、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案;
3、參與公司重大人事、業(yè)務(wù)問題的決策;
4、掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總裁反映,并提出建議;
5、組織制定和完善生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、實施細(xì)則、工作程序及要求,并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行;
6、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況;
7、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議,對生產(chǎn)部的活動進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督;
8、貫徹執(zhí)行g(shù)mp體系要求,隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;
9、依據(jù)財務(wù)下達(dá)的年度費用成本指標(biāo),組織分解落實到下屬有關(guān)部門、車間;
10、審訂重點成本的專項考核辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;
11、依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項費用支出,確保生產(chǎn)管理項目的正常運行,保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制;
12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門人員的業(yè)務(wù)工作,使其不斷改善工作質(zhì)量;
13、負(fù)責(zé)分管公司或團(tuán)隊隊伍建設(shè)工作,負(fù)責(zé)分管部團(tuán)隊核心員工的聘用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核工作;
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管公司或分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系,解決爭議;
15、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
1、協(xié)助總裁制定公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定與實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);
2、參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案;
3、參與公司重大人事、業(yè)務(wù)問題的決策;
4、掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總裁反映,并提出建議;
5、組織制定和完善生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、實施細(xì)則、工作程序及要求,并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動有序進(jìn)行;
6、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督各項計劃的執(zhí)行情況;
7、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議,對生產(chǎn)部的活動進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督;
8、貫徹執(zhí)行g(shù)mp體系要求,隨時掌握企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題;
9、依據(jù)財務(wù)下達(dá)的年度費用成本指標(biāo),組織分解落實到下屬有關(guān)部門、車間;
10、審訂重點成本的專項考核辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;
11、依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項費用支出,確保生產(chǎn)管理項目的正常運行,保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制;
12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核所分管部門人員的業(yè)務(wù)工作,使其不斷改善工作質(zhì)量;
13、負(fù)責(zé)分管公司或團(tuán)隊隊伍建設(shè)工作,負(fù)責(zé)分管部團(tuán)隊核心員工的聘用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核工作;
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管公司或分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系,解決爭議;
15、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
