第1篇 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的日常管理;
2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。
任職資格:
1、大專及以上學(xué)歷,優(yōu)秀食品、生物、化工、包裝相關(guān)專業(yè)亦可;
2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經(jīng)驗(yàn),有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制工作經(jīng)驗(yàn),了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配;
4、熟悉工藝文件、操作規(guī)程,有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。
第2篇 生產(chǎn)操作班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、 服從主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作安排；
2、 遵守公司及所在部門（廠）、科室制訂的各項(xiàng)管理制度；
3、 全面掌握本班組各崗位操作規(guī)程、工藝參數(shù)、安全防護(hù)措施，熟練操作本班組各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備；
4、 組織本班組人員做好交接班工作，組織和督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)要求認(rèn)真操作生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，做好生產(chǎn)運(yùn)行記錄；
5、 辦理生產(chǎn)所需原材料的領(lǐng)用手續(xù)和交接手續(xù)；
6、 督促員工做好安全防護(hù)工作，對(duì)員工安全防護(hù)工作進(jìn)行檢查和考核；
7、 組織員工做好設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況及時(shí)組織排查并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
8、 做好員工離崗時(shí)的替崗工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第3篇 生產(chǎn)部班長(zhǎng)崗位職責(zé)要求
1.按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求,安排本班員工的加工任務(wù),合理配置人員與輔助機(jī)具,帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)本班的現(xiàn)場(chǎng)管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。
3.負(fù)責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。
4.負(fù)責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。
5.負(fù)責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。
6.組織本班員工對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、清掃。
7.每班對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行檢
第4篇 生產(chǎn)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)采、選
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,做好本組員工的思想工作,服從車間及分廠職能部門工作安排,熟悉并掌握當(dāng)班生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況、配料方案。
2、帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和礦山及車間下達(dá)的計(jì)劃安排,認(rèn)真組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。全面完成生產(chǎn)計(jì)劃,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法。
3、負(fù)責(zé)檢查、督促本組所有人員是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。檢查、督促各生產(chǎn)崗位當(dāng)班生產(chǎn)完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向車間反映。
4、及時(shí)向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)、設(shè)備、安全等情況。
5、根據(jù)生產(chǎn)的需要、組長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本組人員的工作崗位。
6、組長(zhǎng)在交接班時(shí),要認(rèn)真接好生產(chǎn)、安全、設(shè)備等情況,做到交班清楚、接班明確。
7、做好先進(jìn)文明班組建設(shè)工作。
第5篇 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
一、領(lǐng)導(dǎo)主持本班日常生產(chǎn)管理工作,貫徹執(zhí)行廠部、車間各項(xiàng)決議和安排的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),精心搞好安全生產(chǎn)工作。
二、按車間下達(dá)的生產(chǎn)工作計(jì)劃,精心安排組織軋制生產(chǎn)和各項(xiàng)檢修工作。
三、認(rèn)真做好工藝技術(shù)管理、運(yùn)行設(shè)備、安全裝置設(shè)施管理工作。
四、系統(tǒng)指揮全線軋制生產(chǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng),創(chuàng)良好生產(chǎn)秩序,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
五、認(rèn)真做好各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃分解、生產(chǎn)工作分析,嚴(yán)格工藝流程,規(guī)范崗位操作技術(shù)規(guī)程及安全操作規(guī)程的實(shí)施和落實(shí)。
六、嚴(yán)格崗位工作管理制度,嚴(yán)肅職工隊(duì)伍的組織紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,公正執(zhí)行對(duì)違規(guī)違紀(jì)等不良現(xiàn)象的懲治工作。
七、深入細(xì)致做好本班區(qū)域的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理及相關(guān)工作的檢查落實(shí)。
八、克服極端本位主義,搞好班際協(xié)作關(guān)系,互創(chuàng)有利生產(chǎn)工作條件,共同提高實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)。
九、發(fā)揚(yáng)深入現(xiàn)場(chǎng)的工作作風(fēng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)進(jìn)程和缺陷,及時(shí)進(jìn)行修正補(bǔ)救,以保證各項(xiàng)工作指標(biāo)完成。
十、認(rèn)真做好本單位職工的思想品德教育和崗位技術(shù)職能培訓(xùn)工作,全面提高職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第6篇 綜采隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)組織開好三個(gè)會(huì)（按時(shí)召開班前會(huì)、班后會(huì)、完不成任務(wù)或事故分析會(huì)）。
二、嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程和本隊(duì)管理制度，保證遵章作業(yè)，遵章指揮。在安全的前提下，組織本班完成各項(xiàng)任務(wù)。
三、負(fù)責(zé)本班人員調(diào)配。檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。注意抓薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理。
四、負(fù)責(zé)當(dāng)班考勤、記工。
五、負(fù)責(zé)接班、班中和班后工作匯報(bào)，根據(jù)工作面情況，對(duì)下班工作安排提出意見。
六、樹立全局觀念，班與班相互協(xié)作，打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，保證交班符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。遇有事故要堅(jiān)守崗位，組織力量搶修（救）。
七、要科學(xué)地組織指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格按照循環(huán)圖表規(guī)定的工序、時(shí)間進(jìn)行作業(yè)。保證不硬拼設(shè)備，不瞎指揮。
八、參加隊(duì)務(wù)會(huì)議，研究解決存在問題。接受任務(wù)，執(zhí)行會(huì)議決定，制定出完成任務(wù)的措施。
第7篇 選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人；
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí)；
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)；
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí)；
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生；
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問題整改的落實(shí)；
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng)；
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成；
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作；
2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作；
2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作；
2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作；
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作；
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì)；
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)；
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建；
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作，負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí)；
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議：
3.1.1 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會(huì)。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題；
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開；
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議；
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核；
3.5.2 每周對(duì)班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題；
4? 工作標(biāo)準(zhǔn)：
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。
4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。
4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7? 落實(shí)“一線工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作；在跟班副主任不在時(shí)，代行職責(zé)，按程序匯報(bào)工作；
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長(zhǎng)）匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3?? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本，寫明原因；
5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假；
5.3.7 到勞資科銷假；
5.3.8 假條報(bào)廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，跟班副主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第8篇 生產(chǎn)班班長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本組員工的思想工作，服從車間及分廠職能部門工作安排，熟悉并掌握當(dāng)班生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況、配料方案。
2、帶領(lǐng)全組人員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和礦山及車間下達(dá)的計(jì)劃安排，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。全面完成生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法。
3、負(fù)責(zé)檢查、督促本組所有人員是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。檢查、督促各生產(chǎn)崗位當(dāng)班生產(chǎn)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向車間反映。
4、及時(shí)向車間主任匯報(bào)生產(chǎn)、設(shè)備、安全等情況。
5、根據(jù)生產(chǎn)的需要、組長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本組人員的工作崗位。
6、組長(zhǎng)在交接班時(shí)，要認(rèn)真接好生產(chǎn)、安全、設(shè)備等情況，做到交班清楚、接班明確。
7、做好先進(jìn)文明班組建設(shè)工作。
第9篇 生產(chǎn)班長(zhǎng)工作崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)向本班組貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部長(zhǎng)的旨意;
2、按生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)動(dòng)班組人員,組織實(shí)施生產(chǎn)工作;
3、在生產(chǎn)部長(zhǎng)的安排下,負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)保、安全、消防、質(zhì)量、計(jì)量及設(shè)備的檢維修等工作;
4、負(fù)責(zé)抓好本班組的勞動(dòng)紀(jì)律;抓好工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程的過程執(zhí)行、控制,抓好物耗、能耗工作;
5、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)(從產(chǎn)品加工、投料、監(jiān)控、巡回檢查、產(chǎn)品包裝到最后裝車出廠)的質(zhì)量控制把關(guān);
6、抓好本班組生產(chǎn)記錄的填寫工作和產(chǎn)品取樣工作;
7、負(fù)責(zé)班組常用工器具的保管工作;
8、組織本班組人員并帶頭做好物資上下車工作;
9、組織本班組人員實(shí)施轄區(qū)內(nèi)(生產(chǎn)車間及庫房?jī)?nèi))的清潔衛(wèi)生;
10、完成生產(chǎn)部長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
9、生產(chǎn)班長(zhǎng)的考核
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)旨意傳達(dá)不及時(shí)或傳達(dá)差錯(cuò),每次扣20元。
設(shè)備檢維修不及時(shí)造成事故,每次扣50元。造成損失,按50%賠償。
對(duì)本班組產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制把關(guān)不仔細(xì),出現(xiàn)差錯(cuò),每次扣50元。造成損失,按50%賠償。
組織生產(chǎn)任務(wù)不及時(shí),延誤交貨期,每次扣50元。
其他未列事項(xiàng),按30元每次論處
第10篇 工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
2)根據(jù)下達(dá)的月份任務(wù)計(jì)劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實(shí)到人，保證質(zhì)量良好地均?完成。
3)全面掌握班組人員勞動(dòng)態(tài)度，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力，認(rèn)真做好考核記錄。落實(shí)責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
4)管理班組所有機(jī)械、機(jī)具用品，并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，不斷改進(jìn)操作工藝，保證正常生產(chǎn)，做到機(jī)械設(shè)備保管落實(shí)到人。
5)督促檢查本班組'兩紀(jì)'執(zhí)行情況，有違章違紀(jì)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，應(yīng)提出批評(píng)或返工產(chǎn)品，嚴(yán)重的視其情節(jié)，逐級(jí)上報(bào)，并給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。
6)負(fù)責(zé)登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報(bào)一次，并有權(quán)批準(zhǔn)職工在工作期間遇到的四小時(shí)以內(nèi)的零星假。
7)周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
第11篇 生產(chǎn)副班長(zhǎng)崗位工作職責(zé)
一、協(xié)助班長(zhǎng)抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作,直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作。班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)職責(zé)。
二、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則,協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班組的安全生產(chǎn)日常工作負(fù)責(zé)。
三、協(xié)助班長(zhǎng)制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程,日常管理制度,監(jiān)督各項(xiàng)制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實(shí)施及改進(jìn)措施。
四、協(xié)助班長(zhǎng)組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組,組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期進(jìn)行演練。
五、及時(shí)與班長(zhǎng)溝通,提出整改意見,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
六、協(xié)助班長(zhǎng)每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次,并負(fù)責(zé)落實(shí)事故隱患整改措施,責(zé)任到人。
七、協(xié)助班長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作,積極參加安全培訓(xùn)考核,特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。
八、協(xié)助班長(zhǎng)定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。
九、協(xié)助班長(zhǎng)做好員工的日常管理,組織開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
十、按照有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)有關(guān)落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理工作。
十一、極積主動(dòng)做好本班組的其它工作
第12篇 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求
生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)
地位
一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均?有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>;2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來組織開展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。
班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。
責(zé)任
簡(jiǎn)單的說，有以下幾個(gè)方面：
提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
防止事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
崗位職責(zé)
崗位是公司組成部分，而每個(gè)崗位的要求各不相同，但基本的職責(zé)是相同的?；緧徫宦氊?zé)如下：
一、遵守執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題切實(shí)保障安全施工。
二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項(xiàng)重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。
三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗(yàn)合格不安排上崗。
四、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)糾正違章冒作業(yè)。
五、掌握班組工友的身體，思想，技術(shù)；狀況合理分配工作。
六、發(fā)生工傷事故就告、并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。參加事故的調(diào)查分析。
作用
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用：
1、班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。
2、班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。
3、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者，所以班組長(zhǎng)既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。
中國(guó)許多企業(yè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)令人堪憂，有人常常埋怨員工素質(zhì)太差，其實(shí)天底下的員工都差不多，在生產(chǎn)一線上真正有著顯著差異的則是班組長(zhǎng)。
班組長(zhǎng)不合格，失效的不只是一個(gè)基層管理崗位，而是整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)！
對(duì)于一線班組長(zhǎng)來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應(yīng)的培訓(xùn)，不能勝任工作。
最終，遇受損失的不光是班組長(zhǎng)自身，還有企業(yè)！培訓(xùn)班組長(zhǎng)的意義就在于維持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況！
培育班組長(zhǎng)的根本目就是為了打造企業(yè)的基層管理團(tuán)隊(duì)！
在當(dāng)今充滿變數(shù)，充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓(xùn)班組長(zhǎng)就是不想搞好企業(yè)！
但如何成體系、有方法地培育企業(yè)合格的班組長(zhǎng)是當(dāng)今中國(guó)一個(gè)不小的管理課題， 為此，國(guó)企尤其是央企一直在探索途徑；民企也奮起直追地改進(jìn)方法！
讓我們先從班組長(zhǎng)的選拔入手。一名優(yōu)秀的員工并不一定適合當(dāng)基層管理者。
一名未來的班組長(zhǎng)，最重要的品格就是責(zé)任心，其次是管理潛質(zhì)。要對(duì)新晉升的班組長(zhǎng)進(jìn)行全面的考評(píng)與選拔，并及時(shí)地進(jìn)行晉升培訓(xùn)。
“帶好”的管理內(nèi)涵，不只強(qiáng)調(diào)了企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)性，示范性，還強(qiáng)調(diào)了相關(guān)制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長(zhǎng)自身的努力。
企業(yè)要從生活上關(guān)心班組長(zhǎng)，要有相應(yīng)的薪酬和考核制度讓班組長(zhǎng)得到實(shí)惠。要從管理上關(guān)注班組長(zhǎng)，把他們視為企業(yè)的管理基礎(chǔ)；
更要從事業(yè)上關(guān)懷他們，為他們的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。只有班組長(zhǎng)全面成長(zhǎng)了，企業(yè)才有可能持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
職責(zé)
班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括：
勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。
輔助上級(jí)
班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。
類型
隨著時(shí)代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長(zhǎng)的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：
生產(chǎn)技術(shù)型
生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(zhǎng)往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡(jiǎn)單，常常用對(duì)待機(jī)器的方法來對(duì)待人，用對(duì)待自然科學(xué)的方式對(duì)待很多社會(huì)現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對(duì)這一類的班組長(zhǎng)有必要進(jìn)行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。
盲目執(zhí)行型
盲目執(zhí)行型的班組長(zhǎng)帶有比較濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬，給人一種官僚主義的感覺。
大撒把型
在企業(yè)中，有些班組長(zhǎng)本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對(duì)工作沒有責(zé)任心。所以這樣的班組長(zhǎng)實(shí)際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢(shì)必也沒有任何威信。
勞動(dòng)模范型
在工作中，勞動(dòng)模范型的班組長(zhǎng)一般能踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇，但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，因此對(duì)這部分人如果不進(jìn)行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。
哥們義氣型
哥們義氣型的班組長(zhǎng)對(duì)待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長(zhǎng)的作用。
總之，現(xiàn)在的班組長(zhǎng)由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。
必備知識(shí)
班組長(zhǎng)提升自身勝任力的首要修煉就是增加應(yīng)知應(yīng)會(huì)得內(nèi)容，掌握五類知識(shí)：專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、心理知識(shí)、培訓(xùn)知識(shí)和企業(yè)知識(shí)。 一． 以專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化本領(lǐng) 二． 以管理知識(shí)提高素質(zhì) 三． 以心理知識(shí)把脈班組管理 四． 以培訓(xùn)知識(shí)實(shí)現(xiàn)高效學(xué)習(xí) 五． 以企業(yè)知識(shí)實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá) 如果說知識(shí)解決的是認(rèn)知的問題，偏重于“是什么”，那么能力解決的就是實(shí)踐中得問題，強(qiáng)調(diào)的是“怎么做”。兩者結(jié)合，才能將班組長(zhǎng)勝任力修煉做得更好。 能力更注重在實(shí)踐中得修煉、深刻的體驗(yàn)與看得見的績(jī)效。班組長(zhǎng)會(huì)能力的修煉，影響著團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，決定著職場(chǎng)的升遷，關(guān)系著自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此班組長(zhǎng)需要著重修煉好情緒管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能、管理溝通技能、績(jī)效管理技能與環(huán)境控制技能。
要求
首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望以及員工對(duì)你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個(gè)方面：
1、對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
班組長(zhǎng)要代表三個(gè)立場(chǎng)：對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)。
如果班組長(zhǎng)不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長(zhǎng)的位置，卻未能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長(zhǎng)。當(dāng)然，在對(duì)自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識(shí)或不了解下級(jí)群眾。
2、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值
作為下級(jí)，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級(jí)的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎么辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。
3、了解下級(jí)對(duì)你的期望值
下級(jí)對(duì)上級(jí)有以下五個(gè)方面的期望：
1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國(guó)由于過去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長(zhǎng)在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。
3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。
4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。
6)、需要榮譽(yù)。作為班組長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。
一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況。
角色認(rèn)知
1、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長(zhǎng)權(quán)力大，班組長(zhǎng)權(quán)利小；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)個(gè)人的權(quán)力大，工廠廠長(zhǎng)權(quán)利小。
2、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)聽領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，遇到問題必須及時(shí)請(qǐng)示。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)自己拿出方案，遇到問題必須獨(dú)當(dāng)一面。
3、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)是產(chǎn)品質(zhì)量的總責(zé)任人，班組不設(shè)置質(zhì)檢員崗位；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中一般都設(shè)置專職質(zhì)檢員，出了質(zhì)量問題班組長(zhǎng)會(huì)推卸責(zé)任，埋怨指責(zé)質(zhì)檢員沒有仔細(xì)檢查。
4、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)接受上級(jí)廠長(zhǎng)或上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，是計(jì)劃的執(zhí)行者；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)日本的班組長(zhǎng)是生產(chǎn)計(jì)劃命令下達(dá)者同時(shí)也是執(zhí)行人。
5、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都是自己親自做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局、人員安排；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)都是技術(shù)部門做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局。
6、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都非常擅長(zhǎng)快速培養(yǎng)多能工；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)不懂或者不善于快速培養(yǎng)多能工。
7、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都必須用父母的心態(tài)去對(duì)待自己的員工（“孩子”），孩子的錯(cuò)是父母的錯(cuò)，員工的錯(cuò)是班長(zhǎng)的責(zé)任；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)通常都認(rèn)為員工的錯(cuò)是他自己的責(zé)任。
8、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)全部是全能工，本班組和本廠內(nèi)的所有工序和設(shè)備都能熟練操作；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)通常只能操作少數(shù)設(shè)備和工序，全能工很少。
9、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都是自己做首件樣品，邊做樣品、邊確認(rèn)質(zhì)量、邊寫工藝分析、邊做工序分配。
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)極少這樣做。
1、 精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都會(huì)保養(yǎng)本班的設(shè)備和維修排除常見故障；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)極少能達(dá)到這樣的水平，即便達(dá)到了也不會(huì)去做這些事情。
11、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都工資高，（科長(zhǎng)以上待遇），權(quán)利大，責(zé)任大
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)工資比科室人員低，權(quán)利小、責(zé)任大（執(zhí)行力差的責(zé)任大部分都拿班組長(zhǎng)當(dāng)替罪羊。
12、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)反對(duì)加班，認(rèn)為加班是班長(zhǎng)無能的表現(xiàn)，特殊情況加班必須支付雙倍工資給員工，同時(shí)加班必須完成規(guī)定的工作指標(biāo)；
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)都加班加點(diǎn)無私奉獻(xiàn)。
13、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)從不罵人和說臟話，對(duì)員工分派任何事要說“請(qǐng)”和“謝謝”等用語。
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)經(jīng)常訓(xùn)斥員工或者用語言侮辱員工，甚至罵人。（經(jīng)調(diào)查有三分之一員工辭職是因?yàn)檫@個(gè)原因）
14、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都拼命利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)外語，都會(huì)用外語和客戶做簡(jiǎn)單的交流。（這點(diǎn)特別受客戶的喜愛，經(jīng)常帶來以外的大訂單）
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)認(rèn)為學(xué)習(xí)外語無用，從而很少有人學(xué)習(xí)外語，即便會(huì)簡(jiǎn)單外語的人見了外國(guó)客戶也不會(huì)主動(dòng)用外語問候客戶。
15、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都會(huì)制作技術(shù)工藝書和編制設(shè)備工序排列圖。
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)很少有人學(xué)習(xí)運(yùn)用這些基本工作技能。
16、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都會(huì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)節(jié)拍和熟練平衡調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍
傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)絕大部分不知道節(jié)拍對(duì)生產(chǎn)效率的決定性意義，甚至沒有聽說過什么是“節(jié)拍”？
17、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)“護(hù)犢子”，下屬犯了錯(cuò)主動(dòng)自己“抗”；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長(zhǎng)不愿意替下屬承擔(dān)責(zé)任，有時(shí)甚至推卸責(zé)任給員工。
18、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)僅僅是班組計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)人；精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)是班組團(tuán)體計(jì)件工資的分配人。
19、精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)每天都要親自給班員講課做培訓(xùn)；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)幾乎沒有人這樣做。
2、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)批評(píng)人一般都是當(dāng)眾羞辱員工。精益生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)都是個(gè)別批評(píng)，耐心啟發(fā)教育。
21、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)碰到問題喜歡馬上尋找解決的辦法，很少從制度的角度思考今后如何徹底避免同樣問題再次發(fā)生。
22、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長(zhǎng)遇到問題喜歡馬上報(bào)告，同時(shí)等待上級(jí)來調(diào)查處理?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系（日企）中的班組長(zhǎng)遇到問題習(xí)慣問題在現(xiàn)場(chǎng)解決，找出對(duì)策再吃飯。
工作職責(zé)
工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分
1．生產(chǎn)任務(wù)分配
（1）主持班前例會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求
（2）主持班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)研究解決
2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮
（1）按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，完成生產(chǎn)定額
（2）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查
（3）對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
3．班組物料控制
（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作
（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制
（3）對(duì)班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進(jìn)行管理
4．班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
（1）記錄班組內(nèi)員工工時(shí)，準(zhǔn)確核算員工的績(jī)效工資
（2）實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作
5．其他工作
（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系
（2）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)情況
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
必備能力
1、深入了解企業(yè)的文化理念，作為班組文化的基礎(chǔ)。是凝聚人心的精神基礎(chǔ)。 2、要做出一套適合班組工作流程的績(jī)效管理制度，是激發(fā)員工積極性的方法和物質(zhì)基礎(chǔ)。 3、要明白班組各個(gè)工種（崗位），并懂得團(tuán)隊(duì)建設(shè)，簡(jiǎn)單說就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團(tuán)隊(duì)要優(yōu)化工作流程和配合。 4、班組團(tuán)隊(duì)的成型和戰(zhàn)斗力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結(jié)合“大干百日”之類的活動(dòng)把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰(zhàn)斗力。
企業(yè)對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)要求
以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)要求
崗位職責(zé)及任職資格a
崗位職責(zé)：1. 25-40歲，有皮具廠二年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。 2. 對(duì)皮具廠工藝流程有一定的了解。 3. 執(zhí)行力.溝通能力.管理能力強(qiáng)。任職資格：工作時(shí)間：
崗位職責(zé)及任職資格b
職位描述：熟悉pvcpeppr的工藝流程。熟悉操作擠出機(jī)。能快速準(zhǔn)確處理生產(chǎn)故障職位要求：有同行工作經(jīng)驗(yàn)3年以上，有一年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉office辦公軟件
