建筑公司經(jīng)理崗位崗位職責(zé)（11篇范文）

第1篇 建筑公司經(jīng)理崗位崗位職責(zé)

1.在集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)學(xué)校全年的維修工程計劃,及時掌握信息,主動與甲方和有關(guān)部門溝通,爭取更多的項目,完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.給項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)。協(xié)調(diào)各種關(guān)系,為項目經(jīng)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,分別與各項目經(jīng)理簽訂各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.對施工過程中項目經(jīng)理的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、資金方面等進(jìn)行督促、檢查。

4.組織對大宗材料采購的定點招標(biāo),對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督、對采購計劃和資金使用進(jìn)行審批。

5.組織本部門的政治學(xué)習(xí),關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。加強(qiáng)思想政治工作,加強(qiáng)制度建設(shè)、健全監(jiān)控機(jī)制,搞好協(xié)作關(guān)系,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

6.完成集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。

第2篇 建筑公司材料采購部經(jīng)理崗位職責(zé)4

建筑工程公司材料采購部經(jīng)理崗位職責(zé)(4)

1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購計劃,制訂和完善物料定額控制和管理辦法,并監(jiān)督實施。

2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點和質(zhì)量要求,掌握采購管理制度和采購管理業(yè)務(wù)流程。

3、選擇和評估供應(yīng)廠商,包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查,組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項的跟進(jìn)、管理。

5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作,按照計劃組織采購,保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和適價。

6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計劃進(jìn)度安排,做好物料采購計劃和安排;負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作。

7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施;

8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況,建立和完善物料供應(yīng)資料庫,以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作,及時、準(zhǔn)確地上報各種物料、采購業(yè)務(wù)報表。

10、做好各種物料價格、供應(yīng)商資料、合同、報表及單據(jù)的存檔保管,同時切實做好相關(guān)資料的保密工作。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

第3篇 建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)六

建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(六)

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作;

2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,使本部門的工作及人員安排更加合理,并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理;

3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案,并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況;

4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告,施工圖的內(nèi)部審核,參加各項目設(shè)計方案會議;

5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理,并對部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé);

6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;

8、負(fù)責(zé)組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議,其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改,對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理;

9、負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé);

10、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃,審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃,并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

11、負(fù)責(zé)定期召開部門例會,對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié);對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況,點評工作績效;

12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單;

13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款;

14、負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制,管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào);

15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作;

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作;

17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定;

18、負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計劃。

第4篇 建筑公司:項目經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人,向最高管理者負(fù)責(zé),獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作,按施工組織設(shè)計,精心施工,實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo),實行崗位目標(biāo)考核制,獎優(yōu)罰劣,褒勤貶惰,提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo),會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用資金比例,貫徹材料管理制度,提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務(wù),合理地安排、組織施工,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門,實行全面質(zhì)量管理,落實質(zhì)量終身責(zé)任制,推行“科學(xué)管理,質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法,關(guān)愛環(huán)境;以人為本,安全生產(chǎn);誠信守諾,追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù),對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo),使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定,建立安全組織機(jī)構(gòu),制定安全制度,落實安全措施,組織安全施工,監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

六、管理協(xié)調(diào)各工種,各施工單位的交叉施工,處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系,保持與管理部門的聯(lián)系,樹立企業(yè)形象,實行棟號經(jīng)營核算,實行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù),考察管理人員工作狀況,查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志,全心全意為公司利益而工作。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

十一、對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。

第5篇 建筑公司施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)5

建筑公司施工項目經(jīng)理崗位職責(zé)5

1.在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè), 貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會,解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

3. 主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定,并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求,科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素,嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定,并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單,以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

5. 嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度,加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表,對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋,及時采取糾偏措施。

6. 督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門,向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算,以及索賠事宜。

7. 接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計,定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

8. 負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審,參與竣工驗收。

負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第6篇 建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)9

建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)(九)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn),做到講效益必須講安全,抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù),認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃,做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員,以便及時改進(jìn)施工計劃及方案,增創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單;認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺賬。

十、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

第7篇 建筑公司經(jīng)理崗位工作職責(zé)

職責(zé)一:建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議,落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);

2、直接對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé),接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

3、主持建筑公司的全面工作,對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項工作負(fù)責(zé),按計劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿意;

4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行;

5、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

6、對建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進(jìn)行評定、考核,上報集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;

7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

8、建立企業(yè)激勵機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

9、根據(jù)工程項目實際,制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實施;

10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;

11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議。

職責(zé)二:建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)

1、執(zhí)行公司《管理手冊》,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持財務(wù)部工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、財經(jīng)紀(jì)律及會計制度,督促并組織下屬分公司、直屬項目部執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和會計制度。

3、及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)會計工作,做到日清月結(jié),每月8日前做好財務(wù)月度報表,編制年終財務(wù)決算,并送交董事會、總經(jīng)理和有關(guān)上級部門。

4、會同經(jīng)營部組織經(jīng)濟(jì)活動分析,結(jié)合建筑、建材市場的可變信息,提出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟(jì)效益的建議和良策。

5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款,工程度及竣工結(jié)算尾款,審核各項目部、分公司的資金用途,完善用款手續(xù),嚴(yán)格監(jiān)督各項資金?？顚Ｓ?。搞好各項目部的成本核算,實施對各項目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。

6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等,建立經(jīng)濟(jì)檔案。

7、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費(fèi)的收繳和上繳國家的稅收工作。

8、建立財務(wù)檢查制度,定期對分公司、直屬項目部的財務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),接受董事會和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。

9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,支持會計人員依法行使職權(quán)。

10、監(jiān)督下屬財務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作,會同經(jīng)營部處理好民工工資糾紛。

職責(zé)三:建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)

公司經(jīng)理在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面領(lǐng)導(dǎo)公司的行政工作,開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,其職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及上級指令、決定。在堅決維護(hù)國家利益的前提下,正確處理國家、企業(yè)與職工三者利益關(guān)系。

2.負(fù)責(zé)組織編制本公司各項經(jīng)營總體發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)資金使用計劃,組織制定年度承包方案及承包指標(biāo)。

3.公司經(jīng)理是全公司質(zhì)量管理的最高決策者,負(fù)責(zé)制定、頒布和實施質(zhì)量方針,確保全體職工理解并貫徹實施。

4.負(fù)責(zé)審批組織機(jī)構(gòu)和部門、人員的職責(zé)和職權(quán)。負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和改進(jìn)進(jìn)行決策。

5.組織公司各方面的人力、物力、財力,依法經(jīng)營,推行企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理,完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

6.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn),搞好環(huán)境保護(hù),保證施工項目及施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

7.主抓公司全面工作同時,主管行政辦及財務(wù)的日常管理。并及時認(rèn)真處理群眾信訪。

8.加強(qiáng)兩個文明建設(shè)。關(guān)心職工生活,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,開展職工思想政治工作教育,保障企業(yè)職工代表大會行使職權(quán),為黨組織和群團(tuán)組織開展工作創(chuàng)造有利條件。

9.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)法人代表的職責(zé)。

第8篇 建筑公司:副經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑公司副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司日常工作,監(jiān)管財務(wù)資金合理流向,使公司管理逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;

二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行;

三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;

四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作,安排好活動日程和生活;

五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;

六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。

第9篇 建筑公司經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)

建筑集團(tuán)公司經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)

1 .直接對經(jīng)理(或主管副經(jīng)理)負(fù)責(zé)。

2 .遵守集團(tuán)公司及項目部的行政管理程序與各項規(guī)章制度。

3 .對本部門職能工作負(fù)全責(zé),是部門工作失誤追究的第一責(zé)任人。

4 .負(fù)責(zé)制訂本部門業(yè)務(wù)工作計劃,對部門職能實現(xiàn)負(fù)全責(zé)。

5 .對本部門員工的工作質(zhì)量及工作結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6 .負(fù)責(zé)落實公司行政管理制度,督辦企業(yè)行政管理規(guī)范工作。

7 .根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)信息管理制度及時匯總、編輯、傳遞企業(yè)動態(tài)信息。

8 .對本部門外發(fā)的文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9 .匯編所屬單位(項目部)工作計劃,并督辦各部門計劃實施,組織參與所屬單位(項目部)計劃工作考核。

10 .協(xié)助經(jīng)理根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定控制項目部辦公用品費(fèi)用。

1 1 .負(fù)責(zé)組織公司來賓接待服務(wù)事務(wù)及管理。

12 .負(fù)責(zé)公司員工行為規(guī)范的落實。

13 .根據(jù)需要親自或組織機(jī)關(guān)人員完成公司有關(guān)文字材料的起草工作,對文字材料的質(zhì)量和及時性負(fù)責(zé)。

14 .負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)人員,并根據(jù)需要會同有關(guān)部門策劃安排公司大型會議和大型活動。

15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第10篇 建筑公司合約造價主管經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑公司合約造價主管(經(jīng)理)崗位職責(zé)

1. 主持合約造價部行政管理的全面工作:協(xié)助總公司制定合約審批、工程款、 變更、招投標(biāo)等流程及表格;

2. 安排執(zhí)行及管理以上流程;

3. 制定項目概算、預(yù)算、 現(xiàn)金流表等并按時更新;

4. 與總公司制定各類合約;

5. 負(fù)責(zé)組織各造價及采購主管工程師完成考察、 招標(biāo)文件, 招標(biāo)答疑、 標(biāo)底預(yù)算、 施工補(bǔ)充協(xié)議書等的編制工作, 并進(jìn)行審核;

6. 負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款及材料款的審批支付工作;

7. 負(fù)責(zé)審核采購主管提供的材料議價數(shù)據(jù)及管理采購流程:

8. 負(fù)責(zé)變更造價測算和變更方案經(jīng)濟(jì)對比;

9. 負(fù)責(zé)在建工程簽證單、按月核算書的審核工作, 合理控制變更造價;

10.負(fù)責(zé)竣工工程的結(jié)算的審核工作并負(fù)責(zé)各項預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)的管理工作;

11.與開發(fā)部組織開發(fā)項目的銷售面積計算工作, 并進(jìn)行審核;

12.負(fù)責(zé)本部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作;

13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種外部關(guān)系;

14.協(xié)助成本系統(tǒng)管理的建立及執(zhí)行;

15.建立成本數(shù)據(jù)庫。

第11篇 建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、確定項目部的組織機(jī)構(gòu),選擇聘用管理人員,確定管理人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲;

2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理,組織制定項目部的各項管理制度;

4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書,并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計,組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗工計價工作;

6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;

7、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作;

8、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

9、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

任職資格:

1、土建、水電、暖通、工民建相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2、8年以上建筑行業(yè)工程管理工作經(jīng)驗;

3、有獨立操作大型建筑工程經(jīng)驗;

4、熟悉國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及行業(yè)規(guī)范;

5、悉工程項目前期規(guī)劃、設(shè)計工作內(nèi)容、流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié);

6、熟悉招投標(biāo)流程、投標(biāo)文件制作、工程造價預(yù)算;

7、熟練操作辦公軟件,并精通cad制圖;

8、成本控制意識強(qiáng),有良好的現(xiàn)場組織、調(diào)度能力及其他相關(guān)管理能力;

9、具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識、開拓創(chuàng)新精神、高度敬業(yè)、責(zé)任感強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng);

10、良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神,思維敏捷、語言表達(dá)能力強(qiáng)。