第1篇 施工總經(jīng)理崗位職責(zé)
二級施工企業(yè)總經(jīng)理 1、8年以上相關(guān)經(jīng)驗,3年以上管理經(jīng)驗;
2、大型國企、央企背景優(yōu)先,施工企業(yè)經(jīng)驗背景。企業(yè)副總及以上職務(wù)人員,有豐富的一線項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗、大型群體施工項目完整管理經(jīng)驗以及企業(yè)整體運營管理經(jīng)驗及市場資源的人選優(yōu)先 1、8年以上相關(guān)經(jīng)驗,3年以上管理經(jīng)驗;
2、大型國企、央企背景優(yōu)先,施工企業(yè)經(jīng)驗背景。企業(yè)副總及以上職務(wù)人員,有豐富的一線項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗、大型群體施工項目完整管理經(jīng)驗以及企業(yè)整體運營管理經(jīng)驗及市場資源的人選優(yōu)先
第2篇 施工集團公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
建筑施工集團公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標;
二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負責(zé);
四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制,制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;
五、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進行考核工作,對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、**管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
