第1篇 生產(chǎn)主管崗位職責內(nèi)容
1.工作內(nèi)容及要求
1.1生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領導下,負責生技組和車間的各項工作.
1.2負責貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件,參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。
1.3負責指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃及其有關方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。
1.4負責生產(chǎn)設備、動力、工具的管理工作。
1.5采取措施,不斷降低各種原材料的消耗,努力降低生產(chǎn)成本。
1.6負責生技組各類人員及車間工人的思想、文化、業(yè)務教育,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè),積極進取精神。
1.7按時完成領導交辦的各項工作、任務。
2.責任與權限
2.1對總經(jīng)理負責,執(zhí)行總經(jīng)理決定,有權對總經(jīng)理的工作提出建議。
2.2對保證完成公司生產(chǎn)計劃負責,有權下達有關生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令,對日常生產(chǎn)活動進行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。
2.3對公司安全生產(chǎn)負責。有權處理重大生產(chǎn)責任事故,有權會同有關部門查清原因,追究責任,提出處理意見。
3.檢查與考核
3.1生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理負責檢查和考核。
3.2按生產(chǎn)主管的職權范圍,全面完成公司生產(chǎn)目標及各項指標,由總經(jīng)理視其貢獻大小,給予加獎。
3.3 生產(chǎn)主管在職權范圍內(nèi),工作不利造成損失,由總經(jīng)理視其情節(jié),給予經(jīng)濟處罰。
第2篇 生產(chǎn)主管崗位職責工作內(nèi)容及任職資格要求
生產(chǎn)主管工作職責
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。
崗位職責：
1、對公司生產(chǎn)管理負全面責任。
2、領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。
3、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。
5、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。
6、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
企業(yè)對生產(chǎn)主管要求
以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對生產(chǎn)主管的職責要求
崗位職責及任職資格a
生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。
崗位職責：
1、對公司生產(chǎn)管理負全面責任。
2、領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。
3、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。
5、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。
6、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
7、綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
崗位職責及任職資格b
職位要求：
大專以上文化程度，有2-3年的工作經(jīng)驗，工作責任心強，有較強的動手能力及人員協(xié)調(diào)能力，具團隊精神。 有機電操作經(jīng)驗。
職位職責：
1. 生產(chǎn)過程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
2. 完成生產(chǎn)績效指標
3. 持續(xù)提高和穩(wěn)定設備效率
4. 減少材料損失
5. 降低配件的使用費用
6. 降低質(zhì)量成本
7. 積極倡導和參與持續(xù)改進活動
8. 負責本班內(nèi)部及與其他部門間的信息溝通和交流
9. 生產(chǎn)計劃，物流，材料相關的管理
10. 控制材料的正常流動
11. 積極配合產(chǎn)品線的切換及新材料的試產(chǎn)
12. 對下屬進行有效的評估并及時反饋
13. 對下屬員工進行及時有效的培訓
14. 對下屬進行專業(yè)的有效的指導
15. 管理和引導自己的團隊使用pdca循環(huán)的方法解決問題
16. 員工的出勤管理
1.
崗位職責及任職資格c
崗位職責
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
任職資格
1、?？萍耙陨蠈W歷，機械制造等相關專業(yè)；
2、3年以上公司現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗；
3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標準，熟悉產(chǎn)品技術特點與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術內(nèi)部的運營流程；
4、具備很強的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；
5、有較好的領導和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。
第3篇 封裝生產(chǎn)主管崗位職責內(nèi)容
1.確保封裝生產(chǎn)部按訂單計劃實施生產(chǎn)運作。
2.評估、改善并確保生產(chǎn)制程的穩(wěn)定。
3.及時反饋上游產(chǎn)品質(zhì)量。
4.支持新產(chǎn)品的研發(fā)。
第4篇 機加工生產(chǎn)主管崗位職責內(nèi)容
1.管理機加工中心的設備和操作人員。
2.跟蹤生產(chǎn)訂單。
3.招聘和挽留技術工人。
4.與工程部門合作培訓技術工人。
5.按質(zhì)量、成本和時間要求確保零件的生產(chǎn)。
6.建立設備保養(yǎng)團隊維護設備。
第5篇 生產(chǎn)主管崗位職責內(nèi)容數(shù)字技術部
1.組織下屬并指導其完成生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標。
2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標。
3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作。
4.指導完成生產(chǎn)組裝工藝,并進行產(chǎn)品測試。
5.主持編寫工藝文件。
6.主持制定產(chǎn)品使用說明文構。
7.與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。
第6篇 紙板生產(chǎn)主管崗位職責內(nèi)容
1.負責紙板廠的生產(chǎn)運營。
2.負責落實生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。
3.負責生產(chǎn)車間績效管理。
4.負責團隊建設。
第7篇 生產(chǎn)主管崗位職責工作內(nèi)容
生產(chǎn)主管職位要求
管理循環(huán)和管理職能
在日常管理工作中,應該遵循哪些步驟去完成工作任務,在這些步驟當中,主管經(jīng)常會犯的錯誤有哪些,在哪些地方會容易出現(xiàn)管理上的障礙。
時間和效能管理
如何合理利用時間,努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值解開不少主管整天忙忙碌碌,卻始終沒有太多成就感的困惑。
員工激勵技巧
討論如何對員工進行有效的激勵,從而調(diào)動員工的工作積極性。除了加薪、晉升職務之外,是否還有其他激勵員工的手段。
有效溝通技巧
溝通的障礙無所不在,如何克服溝通障礙,如何與上級、下級進行溝通,如何去用同理心的方式與他人做深入的溝通。
生產(chǎn)主管崗位職責/工作內(nèi)容
1.領導建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;
2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等;
4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設備處于良好狀態(tài);
5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);
6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務,制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn);
