第1篇 主車間管理制度
1、生產(chǎn)前由車間主任配合記錄員檢查生產(chǎn)崗位出勤情況,查明缺勤人員的缺勤原因,安排好人員替崗。每周必須與原料庫和成品庫協(xié)調(diào)一次成品庫存量,作好生產(chǎn)計劃,保證產(chǎn)品庫存量安全。并將當(dāng)班生產(chǎn)計劃下達(dá)給領(lǐng)班和電腦員,及時組織打包工按生產(chǎn)計劃領(lǐng)取包裝袋和縫包線。電腦員按生產(chǎn)計劃輸入本文飼料配方,并認(rèn)認(rèn)真與品管部門的配方核對,不準(zhǔn)輸錯配方和擅自更動配方。生產(chǎn)前設(shè)備剛起動時,各崗位的設(shè)備操作工必須認(rèn)真檢查所操作 的設(shè)備是否正常,同時生產(chǎn)記錄員和原料保管員品管原料標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量做好當(dāng)班 生產(chǎn)原料品名、貨位、數(shù)量的接交,同時與成品保管員做好存放的樁位。
2、投料時要嚴(yán)格執(zhí)行電腦員指令,與粉碎工取得聯(lián)系,待粉碎工變倉完成后投料,投料工必須嚴(yán)格執(zhí)行原料貨位的使用規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,不準(zhǔn)野蠻裝卸,手推車不準(zhǔn)載人使用。投料時要注意結(jié)塊、線頭等雜物清除,分類存放,每周向領(lǐng)導(dǎo)報告每次投料結(jié)束后,經(jīng)騰空包裝袋清除余下的料,按規(guī)定手續(xù),清點返回麻袋庫集中處理。更換投料的品種前,必須將投料口清理干凈,防止混合。
3、粉碎要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,根據(jù)生產(chǎn)飼料和品種和數(shù)量及時準(zhǔn)確地粉碎各種原料。粉碎前必須認(rèn)真檢查粉碎的原料,變倉的位置、粉碎機篩網(wǎng)、篩孔和粉碎機錘片,嚴(yán)格按粉碎機的規(guī)程進(jìn)行操作。粉碎工必須觀察粉碎機電流表的變化,及時調(diào)整粉碎流量,不準(zhǔn)超負(fù)荷運行,認(rèn)真觀察粉碎后原料倉的指示燈,倉滿后及時關(guān)閉進(jìn)料閘門。要粉碎另一種原料時,必須等粉碎系統(tǒng)將余料排空并變倉正確后再粉碎。并經(jīng)常檢查后的原料質(zhì)量和粒度,有無混料或篩網(wǎng)、錘片損壞現(xiàn)象,同時檢查粉碎系統(tǒng)中設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)更換篩時,認(rèn)真核對篩孔是否正確,對粉碎系統(tǒng)發(fā)生任何故障必須停機立即排除,提升機磁鐵和粉碎磁鐵須每班清理兩次以上。每一種原料粉碎結(jié)束后要按規(guī)定填寫粉碎記錄。粉碎過程中出現(xiàn)的異常情況須向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、手添料的添加,必須和配方核對,按計劃使用添加劑。臺秤使用前須認(rèn)真校對,秤不靈敏不準(zhǔn)使用,稱添加劑和藥品時,必須按配方的先后順序進(jìn)行稱重和配藥,配藥時凈重誤差不準(zhǔn)超過25克。預(yù)混料按規(guī)定時間混合,不準(zhǔn)延長或縮短混合時間。為下一班生產(chǎn)準(zhǔn)備的手添料,須在手添料袋上標(biāo)明飼料編號(標(biāo)牌),由電腦員核對后,在交接記錄上寫明預(yù)留手添料的料號,交接班電腦員和手添料工在交接班記錄上共同簽名。在運送手添料時,以5批的倍數(shù)運送,不準(zhǔn)無規(guī)律或不成批地運送。運送途中不許灑落損失,并和配藥工手添工交接清楚,做好記錄。由于計劃變更、停電、停產(chǎn)造成手添料堆積本班運藥工須及時運回藥品庫。添加手添料時須嚴(yán)格執(zhí)行電腦員指令。開始生產(chǎn)和設(shè)備發(fā)生故障時,不準(zhǔn)自作主張?zhí)砑邮痔?須接到電腦員指令后,方可按規(guī)定程序進(jìn)行添加,每添完一批須認(rèn)真做好記錄。每批投料完后,必須掃清楚投料口周圍灑落料,投入該批中,不準(zhǔn)兩批以上清理并入一批投入。添加結(jié)束后將騰空袋每5只一疊整理放好,送藥品間保管。
5、配料與混合電腦員下達(dá)的配方指令須認(rèn)真核對輸入的配方是否正確,生產(chǎn)中認(rèn)真觀察每批原料配料數(shù)量是否正確,一個品種生產(chǎn)結(jié)束后,認(rèn)真核對生產(chǎn)成品數(shù)量和原料耗用數(shù)量,發(fā)現(xiàn)異常不準(zhǔn)隱瞞,須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報。如果在混合機中有油脂和糖蜜添加,電腦員和記錄員要認(rèn)真核對每個品種的前兩批液體添加的數(shù)量。配料過程中出現(xiàn)電子稱配料編差警報或電子稱零點漂移過大須停止配料,立即報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員解決。配料電子稱作業(yè)人員不準(zhǔn)推碰,氣缸蓋上不允許任何物件,電子稱門處每周須清理一次粉塵?；炝蠒r嚴(yán)格執(zhí)行混料時間,定額混合批量,不準(zhǔn)超載工作,更換品種品種時,將緩沖斗余料排空,混合機運行時須經(jīng)常檢查,油脂噴頭要每周清理通孔一次保持清潔。
6、顆粒料生產(chǎn)前檢查顆粒機生產(chǎn)系統(tǒng)及壓模孔徑和刮刀,破碎機軋距,粉碎質(zhì)量。顆粒機起動與運行,須嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。在每一小時給加油部位加一次油,保持潤滑良好,經(jīng)常清理磁選機上的鐵雜質(zhì)。顆粒機堵機清理、壓輥注油,故障處理等必須關(guān)閉電源。更換品種生產(chǎn)時,須全面檢查顆粒系統(tǒng),特別是壓?？讖胶推扑檩佨埦嗍欠裾_,根據(jù)不同配方采用不同參數(shù)。
7、車間上述崗位人員必須提前15分鐘上班,進(jìn)行各項交接班工作。在生產(chǎn)過程中堅持質(zhì)量第一方針,堅持上道工序負(fù)責(zé)的精神,努力提高飼料質(zhì)量,做到節(jié)能,優(yōu)質(zhì)高產(chǎn),嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
第2篇 各生產(chǎn)車間及科室主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關(guān)制度，對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。
（二）接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（三）健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點，建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并監(jiān)督部門員工嚴(yán)格執(zhí)行。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同時把安全工作貫徹到每一個具體環(huán)節(jié)中去，做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)?；?、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查，每月至少組織一次全面性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，保證安全的條件下組織生產(chǎn)。
（五）負(fù)責(zé)部門員工的安全教育培訓(xùn)工作。對部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，組織部門專業(yè)安全技術(shù)知識和應(yīng)急知識、應(yīng)急能力培訓(xùn)；部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作合格證后，方可上崗操作。對新員工、調(diào)換工種人員，復(fù)工人員和實習(xí)人員，必須進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作，并做好原始記錄備查。
（六）組織制定本部門負(fù)責(zé)的臨時性危險作業(yè)（登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、設(shè)備內(nèi)部維修作業(yè)等）的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作，經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
（七）嚴(yán)格對易燃易爆、劇毒物品的管理。按時檢查本部門危險點，認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并落實整改。
（八）發(fā)生員工因工傷亡事故時，負(fù)責(zé)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，及時報告燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科。并負(fù)責(zé)組織對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，采取有效防范措施，對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者，提出獎懲意見。
（九）組織好均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點，保證員工勞逸結(jié)合，做好女員工特殊勞動保護(hù)工作。
（十）領(lǐng)導(dǎo)并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題，并提出解決問題的意見或方案。
（十一）對本部門設(shè)備要加強維護(hù)管理，使其處于良好狀態(tài)，保證安全裝置完整、靈活、可靠。
第3篇 各生產(chǎn)車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關(guān)制度,對本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。
(二)接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(三)健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點,建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,并監(jiān)督部門員工嚴(yán)格執(zhí)行。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”規(guī)定。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)經(jīng)營工作時,同時把安全工作貫徹到每一個具體環(huán)節(jié)中去,做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)常化、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查,每月至少組織一次全面性的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施,保證安全的條件下組織生產(chǎn)。
(五)負(fù)責(zé)部門員工的安全教育培訓(xùn)工作。對部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn),組織部門專業(yè)安全技術(shù)知識和應(yīng)急知識、應(yīng)急能力培訓(xùn);部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)考試合格,取得操作合格證后,方可上崗操作。對新員工、調(diào)換工種人員,復(fù)工人員和實習(xí)人員,必須進(jìn)行安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗操作,并做好原始記錄備查。
(六)組織制定本部門負(fù)責(zé)的臨時性危險作業(yè)(登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)、大型搬運作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、設(shè)備內(nèi)部維修作業(yè)等)的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作,經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行,并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
(七)嚴(yán)格對易燃易爆、劇毒物品的管理。按時檢查本部門危險點,認(rèn)真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并落實整改。
(八)發(fā)生員工因工傷亡事故時,負(fù)責(zé)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場,及時報告燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科。并負(fù)責(zé)組織對事故進(jìn)行調(diào)查分析,查明原因,認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn),采取有效防范措施,對職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者,提出獎懲意見。
(九)組織好均衡生產(chǎn),嚴(yán)格控制加班加點,保證員工勞逸結(jié)合,做好女員工特殊勞動保護(hù)工作。
(十)領(lǐng)導(dǎo)并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時向上級、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題,并提出解決問題的意見或方案。
(十一)對本部門設(shè)備要加強維護(hù)管理,使其處于良好狀態(tài),保證安全裝置完整、靈活、可靠。
