第1篇 zz辦考核管理制度
一. 機關(guān)干部要嚴(yán)格遵守《上下班簽到制度》、《請銷假制度》及《值班工作制度》等各項政策法規(guī);
二. 對于違犯計劃生育政策的黨員干部,在機關(guān)不得參加評優(yōu)評先活動;
三. 對于違反黨紀(jì)政紀(jì)的干部,一律不得評優(yōu)評先;
四. 對于多次違犯工作紀(jì)律制度的干部職工,一律不準(zhǔn)參加機關(guān)的評先評優(yōu)活動。
第2篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準(zhǔn)入制度
為切實加強**煤業(yè)班組安全建設(shè),進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質(zhì),切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實際情況,特制定《**煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準(zhǔn)入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團(tuán)結(jié)和諧、精干高效、作風(fēng)過硬、技術(shù)過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規(guī)范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標(biāo)
持續(xù)、有效地加強和改進(jìn)班組安全建設(shè),強化五個落實,提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個落實:一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機構(gòu)
為加強班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長:郝先勇 李春生
常務(wù)副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團(tuán)委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風(fēng)隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組:大型設(shè)備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負(fù)責(zé)本公司區(qū)隊班組及班組長的日常考核、評比,負(fù)責(zé)組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負(fù)直接責(zé)任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負(fù)責(zé)。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實行班組長負(fù)責(zé)制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,重點做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進(jìn)班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學(xué)校負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓(xùn)計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團(tuán)委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作,并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:
(1)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;
(2)班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳;
(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳;
(4)機電設(shè)備檢修維護(hù)管理制度及記錄臺帳;
(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊務(wù)公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓(xùn)考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;
(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓(xùn)制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;
(14)事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責(zé)做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。
在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴(yán)格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負(fù)責(zé)組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全宣誓等程序進(jìn)行。
2、嚴(yán)格交接班制度。
特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責(zé),堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習(xí)慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。
積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強班組安全文化建設(shè)
1、加強班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團(tuán)隊精神。
2、加強安全教育培訓(xùn)工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓(xùn)工作,必要時可采取一些強制性培訓(xùn)辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn),適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓(xùn),增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術(shù)革新。
鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎金激勵
1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關(guān)部門對班組及班組長每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評比臺帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進(jìn)行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎金激勵
(1)根據(jù)檢查評定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵,并上光榮榜進(jìn)行表彰。具體獎勵如下:
所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。
副隊長享受1.4系數(shù),
正班組長享受1.4系數(shù),
副班組長享受1.2系數(shù),
質(zhì)量驗收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當(dāng)月評比資格。
(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進(jìn)行經(jīng)驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進(jìn)行述職,例會應(yīng)形成正式會議紀(jì)要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。
第二章班組長準(zhǔn)入制度
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準(zhǔn)入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準(zhǔn)入制度。
一、班組長準(zhǔn)入范圍:
采、掘、開、輔助隊組、井上生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。
二、班組長準(zhǔn)入條件:
1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。
2、學(xué)歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)合格,無安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。
4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責(zé)任意識強,具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質(zhì)方面,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細(xì)化管理基本知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。
7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進(jìn)行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進(jìn)行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象的嚴(yán)格進(jìn)行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
4、當(dāng)發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準(zhǔn)→生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
1)對不參加培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務(wù)。
2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務(wù)。
3)班組長一個月內(nèi)累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務(wù)。
4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務(wù)。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長的職責(zé):
1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負(fù)責(zé)解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產(chǎn)。
2、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項指標(biāo)。
3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅持對本班職工進(jìn)行針對性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀(jì)和運用“手指口述”安全確認(rèn)操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。
5、積極組織班組安全活動,總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學(xué)組織生產(chǎn),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護(hù)職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),完成培訓(xùn)計劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。
10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及時反映各種情況,切實幫助困難職工。
11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報告,并采取措施,保護(hù)現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準(zhǔn)軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊行走、認(rèn)真進(jìn)行井口安全確認(rèn)、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。
13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認(rèn)真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產(chǎn)過程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長,同時兼顧履行班組長職責(zé)。
五、班組長的八項權(quán)利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟(jì)分配獎懲權(quán)。
4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀(jì)職工處分建議權(quán)。
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場違章指揮,當(dāng)場抵制權(quán)或越級上告權(quán)。
6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權(quán)。
7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權(quán)。
8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。
六、班組長的管理
1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長1人,副班組長按需設(shè)置(其中采掘開副班組長應(yīng)配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準(zhǔn)入管理。各隊組要制訂考評標(biāo)準(zhǔn),加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負(fù)責(zé)此項工作。
2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準(zhǔn)入制和定期、考評聘用制,真正將責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴(yán)格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責(zé)。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。
4、實行班組長安全風(fēng)險抵押制度,并根據(jù)《**煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》之規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核,獎罰兌現(xiàn)。
5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進(jìn)行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進(jìn)行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓(xùn),持證上崗。
8、公司職工學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)制度,制訂班組長培訓(xùn)計劃,并嚴(yán)格考核、落實。班組長培訓(xùn)計劃由集團(tuán)公司安培中心、礦職工學(xué)校分別制訂,分專業(yè)實施培訓(xùn),其中:年度復(fù)培由集團(tuán)公司安培中心負(fù)責(zé),初培或半年培訓(xùn)由公司職工學(xué)校負(fù)責(zé)。初次培訓(xùn)在任命3個月以內(nèi)進(jìn)行,以后每半年培訓(xùn)一次,年度復(fù)培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學(xué)校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟(jì)獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風(fēng)險抵押待遇。公司根據(jù)《**煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》對全公司班組長進(jìn)行安全風(fēng)險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《**煤業(yè)安全風(fēng)險抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《**煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間,一切待遇不變。
5、對做出突出貢獻(xiàn)的班組長,要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵。被集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對未按職工學(xué)校指派參加培訓(xùn)的班組長處罰300元;培訓(xùn)后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準(zhǔn)軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認(rèn)、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認(rèn)真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。
9、對違反準(zhǔn)入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。
10、對復(fù)培不合格,不參加培訓(xùn),公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當(dāng)班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。
第3篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點,每處給予責(zé)任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責(zé)任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進(jìn)行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
第4篇 八一醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度崗位職責(zé)考核辦法
第一醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理制度與崗位職責(zé)考核辦法
為加強醫(yī)學(xué)裝備管理,監(jiān)管醫(yī)學(xué)裝備管理制度、崗位職責(zé)執(zhí)行情況,根據(jù)本科室工作實際,經(jīng)研究決定特制定本辦法。
一、考核范圍
醫(yī)學(xué)工程部的相關(guān)管理制度及人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況。
二、考核周期
定期考核:每季度一次。
不定期考核:科根據(jù)實際情況增加不定期考核。
三、考核辦法:
根據(jù)考核細(xì)則,每次抽崗位職責(zé)、制度進(jìn)行考核,培訓(xùn)考核為必考核項目,采取百分制,根據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分(扣完為止),具體考核評分表見附件二。
四、考核細(xì)則
1、考核內(nèi)容分為制度、崗位職責(zé)、筆試考核三部分組成。
2、具體考核細(xì)則見附件一。
五、改進(jìn)措施
醫(yī)學(xué)工程部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管考核制度,每季度考核后應(yīng)將考核內(nèi)容予以匯總整理,并做好記錄。分析考核過程中存在問題,并提出改進(jìn)意見及措施,將改進(jìn)措施落實到新的工作周期內(nèi)執(zhí)行。
醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)制度與崗位職責(zé)考核細(xì)則
考核項目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 備注
崗位職責(zé) 醫(yī)學(xué)工程部部長職責(zé)
是否履行部長職責(zé),違反一次扣1份
醫(yī)學(xué)工程部付主任職責(zé)
是否履行付主任職責(zé),違反一次扣1分
工程技術(shù)人員職責(zé)
是否履行工程技術(shù)人員職責(zé),違反一次扣1分
氧氣庫房管理員職責(zé)
是否履行庫房管理員職責(zé),違反一次扣1分
管理制度
醫(yī)學(xué)裝備管理制度
違反醫(yī)學(xué)裝備管理制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
計劃購置制度1
違反計劃購置制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安裝驗收制度
違反安裝驗收制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
使用人員崗位考核及培訓(xùn)制度
違反崗位考核及培訓(xùn)制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
維修保養(yǎng)制度
違反維修保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
應(yīng)用分析與使用評價制度
違反應(yīng)用分析與使用評價制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安全控制與風(fēng)險監(jiān)測管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安全保障制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
不良事件監(jiān)測與報告制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
報廢管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
計量器具管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
第5篇 防突隊安全管理激勵制度及考核辦法
為使每個干部職工的工作績效有評定標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揚“比、學(xué)、趕、幫、超” 的精神，充分調(diào)動本隊干部職工參與礦井安全管理的工作積極性和主動性，促進(jìn)我隊各項工作再上一個新臺階。特制訂防突隊安全管理考核辦法如下：
一、副隊長工作績效評定標(biāo)準(zhǔn)
副隊長工作績效基礎(chǔ)分為100分，每日由主管隊長指派專人進(jìn)行評定。
1、值班一次，計30分；跟班下井一次，計20分；非跟班下井一次，計15分。值跟班應(yīng)有記錄可查，否則不計分。下井應(yīng)填寫安全信息卡，否則扣10分。
2、值跟班期間查出本隊隱患并處理每條計5分，被其他科室查出分管范圍的隱患，每條扣5分。查出一起三違或不規(guī)范操作計10分，被礦上查出分管范圍的三違或不規(guī)范操作，一起扣10分。
3、完成當(dāng)天工作任務(wù)計10分，一項工作未落實處理扣5分，造成嚴(yán)重后果的，當(dāng)天工作績效為0分，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。
4、按本隊會議管理制度要求，按時組織或參加會議，組織一次會議計10分，參加一次會議計5分。無故缺席，一次扣5分。未按時主持召開會議一次扣10分。
5、為本隊贏得了榮譽，受到礦上表揚的或為本隊贏取了礦績效分的個人，視礦給績效分多少，均給予加10～50分。
二、班組長工作績效評定標(biāo)準(zhǔn)
1、班組長工作績效考核由分管副隊長每10天根據(jù)班組長工作業(yè)績、班組“三違”情況、學(xué)習(xí)情況及團(tuán)隊精神四個部分進(jìn)行，其他副隊長參加審議。
2、每一部分考核分為a、b、c、d四級，三a一b以上進(jìn)甲級；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進(jìn)已級；三b一c以下、二c二d及以上進(jìn)丙級，否則進(jìn)丁級。
3、甲級班組長工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級班組長工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級不浮動，丁級工資下浮10%。
4、連續(xù)一年考評為甲級的，作為年終評先及選拔干部的依據(jù)。
5、連續(xù)半年考評為丁級的，撤銷班組長職務(wù)。
6、甲級班組長評選時團(tuán)隊精神具有一票否決權(quán)。
? 工作業(yè)績考核辦法：
1、旬內(nèi)能夠保質(zhì)保量完成隊里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無嚴(yán)重影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評a級。
2、旬內(nèi)出滿勤的，本項考核上浮一級。
3、保勤少一天的本項考核評b級，保勤少二天的本項考核評c級，保勤少三天的本項考核評d級，
4、班組管理不到位，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的一次直接降為d級；
5、旬內(nèi)有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級，直到降為d級。
本項考核中如果有兩個或兩個以上不能達(dá)到a級的，本項考核降一級。
? 違章（紀(jì)）情況考核辦法：
1、全月班組成員無違章（紀(jì)），本項考核評a級，一般違章（紀(jì)）一次評b級，一般違章（紀(jì)）二次評c級，一般違章（紀(jì)）三次或嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次評d級。
2、查處本班組違章經(jīng)落實屬實本項考核上浮一級，查處一般違章（紀(jì)）一次本項考核上浮一級，查處嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次本項考核上浮二級。
? 安全學(xué)習(xí)考核辦法：
1、積極參加隊里及礦方舉辦的各種安全學(xué)習(xí)活動，班組出勤率達(dá)90%以上評a級，班組出勤率達(dá)80%以上少評b級，班組出勤率達(dá)70%以上評c級，班組出勤率達(dá)70%以下評d級。
2、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動中成績排在前三名的或為我隊爭得榮譽的，本項考核上浮一級。
3、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動中成績排在倒數(shù)第一名的，本項考核直接降為d級。
? 團(tuán)隊精神考核辦法：
1、能夠顧全大局、忍辱負(fù)重、能和其他班組人員配合完成礦隊下達(dá)的各項生產(chǎn)及其它任務(wù)，評a級。
2、積極參與我隊及礦上組織的各種活動，能夠遵守活動組織方定下的各種活動紀(jì)律，有強烈的集體榮譽感，維護(hù)本隊及黔金煤礦的形象。積極組織班組成員參加并能夠遵守紀(jì)律的評a級，隊上安排班組成員參加者少參加一次評b級，少參加二次評c級，少參加三次評d級。
3、第2項中班組成員凡不遵守會議紀(jì)律造成惡劣影響的，班組長負(fù)連帶責(zé)任，本項考核直接降為d級。
4、組織本班組職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊或黔金煤礦集體形象的，本項考核上浮一級。
5、本項評b級者不能參加總評甲級評選，評c級者不能參加總評已級評選。
三、各班組職工等級評定標(biāo)準(zhǔn)
職工等級評定每月評定一次，主要由各班班組長對班組職工進(jìn)行考核評定，分管副隊長進(jìn)行審議。
1、考核分四個部分，分別為工作業(yè)績、違章情況、學(xué)習(xí)情況及團(tuán)隊精神。
2、每一部分考核分為a、b、c、d四級，三a一b以上進(jìn)甲級；三a一b以下、二a二c以上、三b一c及以上進(jìn)已級；三b一c以下二c二d及以上進(jìn)丙級，否則進(jìn)丁級。
3、甲級職工工資基礎(chǔ)分上浮10%、已級職工工資基礎(chǔ)分上浮5%，丙級不浮動，丁級職工工資下浮10%。
4、連續(xù)半年考評為甲級的職工，獎勵現(xiàn)金500元，連續(xù)一年考評為甲級的職工，加獎現(xiàn)金1000元，并作為年終評先的依據(jù)。
5、連續(xù)半年考評為已級職工的，獎勵現(xiàn)金200元，連續(xù)一年考評為已級職工的，加獎現(xiàn)金500元。
6、連續(xù)半年考評為丁級的職工，清出本隊。
7、甲級職工評選時團(tuán)隊精神具有一票否決權(quán)。
? 工作業(yè)績考核辦法：
1、全月完成保勤，并能夠保質(zhì)保量完成隊里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，無嚴(yán)重影響礦井生產(chǎn)任務(wù)的，評a級。
2、全月出滿勤的，本項考核上浮一級。
3、保勤少一天的本項考核評b級，保勤少二天的本項考核評c級，保勤少三天的本項考核評d級，
4、鉆機工丟失或損壞一次鉆機（具）降一級，防突工存在假檢者一次直接降為d級；
5、因工作失誤，隊內(nèi)記過處分的，一次降一級，直至降為d級。
6、全月中有一天不能完成生產(chǎn)任務(wù)的，一次降一級，直到降為d級。
本項考核中如果全月有兩個或兩個以上不能達(dá)到a級的，本項考核降一級。
? 違章（紀(jì)）情況考核辦法：
1、全月無違章（紀(jì)），本項考核評a級，一般違章（紀(jì)）一次評b級，一般違章（紀(jì)）二次評c級，一般違章（紀(jì)）三次或嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次評d級。
2、抵制違章指揮經(jīng)落實屬實本項考核上浮一級，舉報一般違章（紀(jì)）一次本項考核上浮一級，舉報嚴(yán)重違章（紀(jì)）一次本項考核上浮二級。
? 安全學(xué)習(xí)考核辦法：
1、積極參加隊里及礦方舉辦的各種安全學(xué)習(xí)活動，全部參加評a級，少參加一次評b級，少參加2次評c級，少參加3次評d級。
2、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動中成績排在前三名的或為我隊爭得榮譽的，本項考核上浮一級。
3、凡在以上各類安全學(xué)習(xí)活動中成績排在倒數(shù)第一名的，本項考核直接降為d級。
? 團(tuán)隊精神考核辦法：
1、能夠顧全大局、忍辱負(fù)重、能和其它人員配合完成礦隊下達(dá)的各項生產(chǎn)及其它任務(wù)，本項考核上浮一級。
2、積極參與我隊及礦上組織的各種活動，能夠遵守活動組織方定下的各種活動紀(jì)律，有強烈的集體榮譽感，維護(hù)本隊及黔金煤礦的形象。積極參加并能夠遵守紀(jì)律的評a級，隊上安排參加者少參加一次評b級，少參加二次評c級，少參加三次評d級。
3、第2項中凡不遵守會議紀(jì)律造成惡劣影響的，本項考核直接降為d級。
4、職工做好人好事或其它方面能夠提升本隊或黔金煤礦集體形象的，本項考核上浮一級。
5、本項評b級以下者不能參加總評甲級評選，評c級以下者不能參加總評已級評選。
第6篇 八中校本培訓(xùn)管理制度與考核辦法
州溫八中校本培訓(xùn)管理制度與考核辦法
為了加強校本培訓(xùn)的過程管理，有效地推動我校教學(xué)常規(guī)管理，根據(jù)我校“學(xué)生為本，教師強校，品牌立校”的辦學(xué)理念，努力讓每個教師樹立忠于職守，熱愛教育工作的敬業(yè)意識，忠實履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性。發(fā)揮團(tuán)隊合作精神，建立合作與競爭機制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，全面提升管理水平和教學(xué)質(zhì)量。特制訂以下管理制度與考核辦法：
一、關(guān)于校本培訓(xùn)的檔案建設(shè)
1、校本培訓(xùn)檔案包括學(xué)校綜合檔案和教師個人檔案兩部分。
（1）學(xué)校培訓(xùn)綜合檔案包括文件、制度、計劃、總結(jié)、音像、圖片、大型教學(xué)教研活動記載（含教師參加校本培訓(xùn)的考勤登記），教師教研課題目錄、骨干教師分層培訓(xùn)名單等。
（2）教師個人參訓(xùn)檔案內(nèi)容包括根據(jù)學(xué)校培訓(xùn)計劃擬定的個人學(xué)期培訓(xùn)計劃、總結(jié)，參加學(xué)校集中組織的校培訓(xùn)活動情況記錄，自學(xué)筆記，聽課筆記，教育教學(xué)手記，示范課、研討課、觀摩課及公開課的教案，個人參與課題研究情況，自制教具及教學(xué)軟件，發(fā)表的論文等。
2.學(xué)校綜合檔案和教師個人參訓(xùn)檔案的建檔工作由教務(wù)處組織實施。
二、關(guān)于教師自培的具體操作
（一）制定計劃，撰寫總結(jié)
教師在學(xué)期初制定《自培計劃》（一式二份），報經(jīng)學(xué)校審批，期末及時撰寫總結(jié)。計劃、總結(jié)，每缺一項，從《州溫八中初中（高中）教師考核暫行辦法（草案）》（下學(xué)年度考核）之“進(jìn)修培訓(xùn)（含繼續(xù)教育）情況（10分）”欄目中扣2分。
（二）參加校集體性活動
教師每次參加校集體性活動必須及時完成《校本培訓(xùn)記錄》，并由教務(wù)處及時集中歸檔。
每缺少一次，從年度考核之“進(jìn)修培訓(xùn)（含繼續(xù)教育）情況（10分）”欄目中扣2分，扣完本項為止。
（三）發(fā)展性的情況
（1）讀書筆記：完成每學(xué)期讀書任務(wù)加2分，未完成0分（至少閱讀1本教育教學(xué)專著并上交讀書體會；參加讀書體會交流活動）
（2）聽課：完成每學(xué)期聽課任務(wù)加1分，未完成0分（教齡一年內(nèi)30節(jié)，三年內(nèi)20節(jié)，其他10節(jié)）
（3）公開課：完成每學(xué)期開課任務(wù)加1分，未完成0分（教齡五年內(nèi)一學(xué)期一節(jié)，其他教師每學(xué)年一節(jié)）
（4）教師專業(yè)素質(zhì)測試：優(yōu)秀加3分，合格加2分，不合格0分（具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)年學(xué)生成績而定）
（5）專題培訓(xùn)：參加教科研、信息技術(shù)等專題培訓(xùn)活動（生涯沙龍、專家講座等）每次加1分，
（6）課題：校市省立項分別加1、2、5分；獲獎分別加2、5、10分。論文、案例、課例等獲獎或發(fā)表（此項只限于高級以上職稱老師），市直、市、省分別加1、5、10分。
四、考核辦法
1、成立管理考核工作小組：由校教務(wù)處根據(jù)工作需要聘請專家評審組為考核組成員。
2.學(xué)校采取積極措施，在進(jìn)修培訓(xùn)、課改實踐、科研立項、學(xué)術(shù)活動等方面考慮。考核本著“區(qū)別層次、便于操作、重在業(yè)績”的原則進(jìn)行
3.考核內(nèi)容包括：校本培訓(xùn)分三大塊：校本培訓(xùn)的檔案建設(shè)制定計劃、撰寫總結(jié)，參加校集體性活動，發(fā)展性的情況。
4.考核方式：有教師個人考核和團(tuán)隊捆綁考核，以個人考核為主?？己私Y(jié)果分總分滿分60分統(tǒng)計。本辦法力求簡單、實用、有效、可量化。
5.學(xué)?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審議，確定考核等級，(45分以上為優(yōu)秀，30分為合格，30分以下待合格)。
教務(wù)處
第7篇 設(shè)備事故管理制度及考核辦法
（一） 設(shè)備事故的定義和分類
定義：凡正式投產(chǎn)的設(shè)備在生產(chǎn)過程中，不論何種原因造成設(shè)備損壞，以致不能運行者，皆稱設(shè)備事故。
分類：設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間和損失大小，分為特大事故、重大事故、一般事故和故障。
凡屬下列情況之一者，稱為一般設(shè)備事故
○1設(shè)備發(fā)生事故造成聯(lián)動機組或生產(chǎn)系統(tǒng)停車4小時以上16小時以下，主要設(shè)備單機停產(chǎn)12小時以上48小時以下，一般設(shè)備單停產(chǎn)16小時以上；
○2事故設(shè)備修復(fù)費用在1500以上，1萬元以下者；
○3由于設(shè)備事故引起動力供應(yīng)中斷，使主要生產(chǎn)車間停產(chǎn)1小時以上者。
設(shè)備故障：造生產(chǎn)中斷、設(shè)備損壞，并發(fā)生修復(fù)費用，但事故損失和停產(chǎn)時間低于一般事故，稱為設(shè)備故障。
設(shè)備事故報告：設(shè)備一旦發(fā)生事故（故障）工段必須立即向廠調(diào)度與設(shè)備組報告，由廠設(shè)備組根據(jù)事故大小、損失程度確定是否向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告。
事故搶修：
1、 設(shè)備一旦發(fā)生事故，操作者要立即采取措施（如切斷電源等）防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場同時向工段領(lǐng)導(dǎo)報告。
2、 現(xiàn)場檢查后，事故所在單位（工段）必須迅速組織搶修盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
3、 參加搶修單位和個人都應(yīng)服從統(tǒng)一指揮，積極參加搶修，不得互相推諉，對搶修不力，使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的有關(guān)責(zé)任者，應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任，嚴(yán)加處理。
4、 設(shè)備事故的分析：
○1凡設(shè)備事故，均應(yīng)及時組織調(diào)查分析，做到“三不放過”（即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者未經(jīng)處理和群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施，杜絕重復(fù)事故。
○2一般設(shè)備事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織分析，有關(guān)人員參加，設(shè)備故障由工段段長組織分析，并整理好事故分析報告到廠設(shè)備組（事故分析報告必須包括事故處理意見，防范措施）。必要時工段可請專業(yè)人員參加分析。
5、 事故原因分類
○1使用操作不當(dāng)；○2維護(hù)不周；○3設(shè)備失修；○4安全檢修質(zhì)量不高；○5材料備件不良；○6設(shè)計制造不合理；○7自然災(zāi)害；○8破壞性事故；○9其他原因。
（二） 考核辦法
1、 設(shè)備發(fā)生事故（故障）工段不及時向設(shè)備組報告扣款20元/次。
2、 由于違章指揮，強令工人違章作業(yè)以及由于不認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度，管理混亂等原因造成的設(shè)備事故，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
3、 由于違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律，不聽從指揮，擅自跨工種操作設(shè)備，以及發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的緊急情況下不立即報告，不采取措施等原因造成的設(shè)備事故應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任。
4、 在事故調(diào)查中隱瞞事故真象，甚至嫁禍于人，事故發(fā)生后，由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶修或搶修不力，造成事故擴(kuò)大，發(fā)生重復(fù)性的設(shè)備事故（故障），應(yīng)對有關(guān)有人員從嚴(yán)處理。
5、 工段對發(fā)生的設(shè)備故障，未在3天內(nèi)組織分析扣款30元；分析質(zhì)量達(dá)不到要求必須重新分析，如不重新分析，按不及時組織分析論處。
6、 經(jīng)分析，屬于責(zé)任事故的責(zé)任者，視其損失大小，對事故搶修的態(tài)度和對事故的認(rèn)識，分別給予警告、記過、降職、降薪、留礦察看、開除礦籍等到處分及賠償事故直接損失費的10-20%。
7、 對防止事故發(fā)生和搶修事故有突出貢獻(xiàn)者，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
第8篇 機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
為了加強我礦機電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理提高設(shè)備使用效率，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、機構(gòu)及人員管理
1、機電設(shè)備管理科負(fù)責(zé)我礦機電設(shè)備的資料管理、在用設(shè)備的檢測檢驗，根據(jù)生產(chǎn)情況及時修改圖紙資料，驗收，發(fā)放、建檔、移交、計劃、檢查、調(diào)撥、檢修等管理工作。
2、礦屬各使用單位必須相應(yīng)設(shè)置分管機電工作隊長一名，（機運隊，綜采隊，綜掘隊）負(fù)責(zé)本單位機電設(shè)備計劃、領(lǐng)用、建賬、檢修、回收等管理工作。
3、使用單位根據(jù)設(shè)備性能特點，技術(shù)要求，負(fù)責(zé)設(shè)備運輸、安裝、保護(hù)值整定、維修管理。并有檢修記錄，內(nèi)容包括檢修人員名單、檢修內(nèi)容、更換零、配件明細(xì)及保養(yǎng)內(nèi)容，月底將檢修記錄交回機電科存檔。
4、對管轄范圍的機電設(shè)備實行包機制度，包運轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修，包機到人，每臺設(shè)備應(yīng)有完好牌、設(shè)備標(biāo)志牌。填寫內(nèi)容要求完整規(guī)范，與實際相符。
5、不使用的、更換的設(shè)備及時回收地面，交設(shè)備管理員放置指定地點。對野蠻裝卸造成損壞的，加倍處罰。
二、檢查制度
1、機電礦長負(fù)責(zé)組織、安排指導(dǎo)全礦機電設(shè)備的檢查工作。
機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
2、機電設(shè)備管理科根據(jù)煤礦機電設(shè)備的防爆、完好標(biāo)準(zhǔn)，實行每月三次的定期機電設(shè)備檢查。
三、檢查內(nèi)容
1、各類司機是否遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有無違章操作，證件是否符合要求。
2、機電設(shè)備運行狀態(tài)，有無超負(fù)荷運行，拼設(shè)備使用，是否存在安全隱患。
3、各類防爆設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象。
4、各類電氣設(shè)備三大保護(hù)是否齊全有效，擺放整齊，有無淋水。
5、各類開關(guān)、綜保的熔斷選擇、過流繼電器的整定、過熱繼電器的保護(hù)整定是否靈敏可靠。
6、風(fēng)電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。
7、電纜的吊掛間距（包括四小線）標(biāo)志牌是否符合要求，有無破損，電纜的接線工藝是否符合規(guī)定。
8、小絞車的安全制動保護(hù)裝、鋼絲繩是否有斷絲、開股，鉤頭是否符合規(guī)定。
9、各類信號裝置是否清晰、準(zhǔn)確。
10、人車落閘試驗是否靈敏可靠。
11、軌道的鋪設(shè)是否符合要求，一坡三擋是否符合規(guī)定。
12、副井主提升各種保護(hù)裝置是否齊全、靈敏、有效。
13、礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常使用時間是否符合要求。
14、高壓電氣設(shè)備的維修和調(diào)整有無工作票和施工措施。
機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
15、設(shè)備是否處于帶病或甩掉保護(hù)運行。
16、乳化液配比是否合格，液壓支架有無漏液。
17、采煤機滾筒、掘進(jìn)機炮頭有無缺損截齒，噴水嘴是否堵塞。
18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。
19、各種潤滑油油位、油質(zhì)是否符合要求。
20、各種記錄是否齊全、準(zhǔn)確、規(guī)范。
四、檢查結(jié)果
1、每次將檢查中存在的問題，以書面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書，提出整改建議，提出處罰建議。
2、復(fù)查前次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對具備條件拒不整改的，加重處罰。
4、每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總整理。
五、機電設(shè)備管理獎罰辦法
1、各使用單位要建立設(shè)備臺帳，包機人責(zé)任制，每月25至30日和機電設(shè)備管理科電氣管理員核對臺帳，不按規(guī)定核對臺帳的罰款200元。不建立設(shè)備臺帳的罰隊長200元，包機人變更后不及時更換包機人標(biāo)志牌，有一處罰該隊隊長50元。
2、機電設(shè)備管理科不定期的對各單位設(shè)備運行情況進(jìn)行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)超負(fù)荷、拼設(shè)備、違章運行的現(xiàn)象，設(shè)備使用發(fā)生埋壓機頭、水淋電氣設(shè)備等，罰款100-500元，對私自挪用設(shè)備的發(fā)現(xiàn)一次罰單位500-1000元，對責(zé)任者罰50-100元。
3、設(shè)備非正常損壞，視情節(jié)作如下處罰：
（1）能修復(fù)的設(shè)備由使用單位維修；
機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
（2）不能修復(fù)的設(shè)備按設(shè)備原值的100%處罰；
（3）電機燒毀，按維修費100%處罰；
（4）設(shè)備運輸過程中，造成丟失按原值的100%處罰；
4、回收設(shè)備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來單獨回收，與設(shè)備同
時交回，經(jīng)設(shè)備管理員清點驗收，少交一件按原件2倍處罰。
5、回收設(shè)備及零部件必須在設(shè)備管理員指定地點碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一
件亂放罰款100元，每延期一天加罰50元。
6、限期回收的設(shè)備，不按期回收影響檢修，耽誤生產(chǎn)的加倍處罰。
7、各單位整機回收刮板機，各個部件必須和設(shè)備管理員賬面數(shù)量相符，丟失或少件按原值賠償，聯(lián)接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中，發(fā)現(xiàn)以上情況視情節(jié)給予100-200元處罰。
8、配件領(lǐng)用必須實行以舊換新制度，不交舊件的按該件原值的50%
罰款。
9、回收小水泵必須將出水管拆除，發(fā)現(xiàn)水泵帶被割斷塑料水管，一
臺罰款100元。
10、電氣管理員每月對使用中的水泵使用狀況至少進(jìn)行三次檢查，對不正確使用水泵的提出糾正意見，拒不執(zhí)行的罰當(dāng)班司機100-500元，無人看管正在運行水泵的，對使用單位處罰200-500元。
11、井下電氣設(shè)備查出一臺失爆，罰該單位200-500元。
12、各單位使用的設(shè)備，標(biāo)志牌齊全，填寫準(zhǔn)確、規(guī)范，開關(guān)必須上架，在檢查中發(fā)現(xiàn)不完好的，限期整改，限期不整改的，給予該單位100-500元罰款，如仍不解決處理，加倍處罰。
機電設(shè)備管理科檢查管理制度及考核辦法
13、按規(guī)定對機電設(shè)備組織有計劃的檢修，刮板機、皮帶機日檢時間4小時，綜采設(shè)備日檢時間6小時，認(rèn)真做好檢修記錄，發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行，限期不整改的，對該單位處以100-500元罰款。
14、礦井主要提升、運輸系統(tǒng)的日常維修每天要保證2-4小時的檢查，并認(rèn)真做好記錄，月底交機電設(shè)備管理科存檔，達(dá)不到要求的，對該隊100-500元處罰。
15、嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備管理科下達(dá)的機電設(shè)備檢修計劃，檢修記錄要詳實，不執(zhí)行檢修計劃，記錄填寫不規(guī)范的，視情節(jié)100-300元罰款。
第9篇 安全環(huán)保管理制度考核辦法
1 概述
為貫徹《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》,落實“安全清潔生產(chǎn)、綜合預(yù)防為主”的工作方針,加強安全環(huán)保監(jiān)督管理工作,減少和避免安全環(huán)保事故,保障公司財產(chǎn)和員工生命安全、防治污染,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合本部門實際情況,為實現(xiàn)安全、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),制定本制度。
2 適用范圍
適用于本部門安全環(huán)保生產(chǎn)、防護(hù)及事故責(zé)任和現(xiàn)場搶救的管理。
3 安全管理
3 。1 職責(zé)
3.1.1 生產(chǎn)副總是生產(chǎn)安全的直接負(fù)責(zé)人,安環(huán)部是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計劃,實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,調(diào)查處理事故等工作。
3.1.2 公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,制訂安全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,貫徹執(zhí)行安環(huán)部的各項安全指令,確保生產(chǎn)安全。
3.1.3各部門主管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作,配合安環(huán)部做好安全事故預(yù)防,安全制度制定與落實,安全隱患排查和糾正工作,并做好崗位日常安全培訓(xùn)工作。
3.1.4 各生產(chǎn)部門兼職安全員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
3.1.5 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守各項規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況,及時報告領(lǐng)導(dǎo),迅速予以排除。
3.1.6 工程技術(shù)人員在新、改、擴(kuò)建項目過程中必須保證安全技術(shù)和安全設(shè)施到位,并作為項目建設(shè)中的一項重要內(nèi)容來實施。
3.1.7 公司專職安全員職責(zé):
(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法及勞動保護(hù)法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
(2) 匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃,并督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。
(3) 制定、修訂安全管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(4)組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的安全及勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況,有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
(5)總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗,協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
(6)負(fù)責(zé)外來建設(shè)施工承包商的安全管理工作。
(7)參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,并督促其按時實現(xiàn)。
(8)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定本公司的勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行。
(9)對上級的指示和基層的情況上傳下達(dá),做好信息反饋工作。
3.1.8 督促檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作,及時消除安全環(huán)保事故隱患,實施公司制定的安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案。
3.1.9 及時并如實向公司領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保監(jiān)督管理部門報告公司安全環(huán)保事故;
3.1.10 建立、修訂和保存特種作業(yè)人員檔案,進(jìn)行特種作業(yè)的組織管理和監(jiān)督工作,確保公司特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,持證上崗;
3.1.11 配合安全環(huán)保監(jiān)督管理部門到公司進(jìn)行的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作,對指出的安全環(huán)保隱患和提出的改進(jìn)建議,在規(guī)定時間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施并將結(jié)果報告安全環(huán)保監(jiān)督管理部門;
3.1.12 保護(hù)公司生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場,應(yīng)確保受傷人員得到及時救治。協(xié)助安全環(huán)保監(jiān)督管理部門進(jìn)行的調(diào)查和處理工作;
3.1.13公司實行安全環(huán)保事故責(zé)任追究制度,依照本制度和國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策的規(guī)定,追究安全環(huán)保事故相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
3.1.14公司鼓勵和支持安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工藝技術(shù)研究和先進(jìn)管理手段的推廣應(yīng)用工作,提高安全清潔生產(chǎn)技術(shù)管理水平。
3.2 實施程序
3.2.1 教育與培訓(xùn)制度
結(jié)合公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度綱要,應(yīng)具體執(zhí)行和實施以下幾點教育與培訓(xùn)制度
(1)對新職工、實習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育(即入廠教育、部門教育、上崗教育)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的工人,必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
(2)各部門每年都必須結(jié)合實際,進(jìn)行不少于20小時的安全生產(chǎn)培訓(xùn),包括崗位安全操作規(guī)程,安全普及知識教育,結(jié)合公司實際的常見安全事故預(yù)防及救護(hù)知識,勞動保護(hù)等方面的內(nèi)容。
(3)對從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、有毒有害易燃易爆物品使用及管理等特殊工種人員,必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后,才能準(zhǔn)其獨立操作。對特殊工種的在崗人員,必須進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。
(4)利用各種會議對管理干部和職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。
(5)對本公司重點安全防范部門和場所應(yīng)進(jìn)行重點培訓(xùn)及管理。
(6)各部門在制訂培訓(xùn)計劃時必須包括安全方面的培訓(xùn)。
3.2.2 設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所安全管理制度
(1)各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行,并要做到正確使用,經(jīng)常維護(hù),定期檢修,不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計劃地更新和改造。
(2)電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施。產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備。有易燃易爆危險的工作場所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備。
(3)特種設(shè)備安全管理
①公司現(xiàn)有的屬于特種設(shè)備的有:鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械、廠內(nèi)機動車。
②特種設(shè)備的購置。因生產(chǎn)需要購置特種設(shè)備的部門,填報物資采購計劃,交設(shè)備部審核后報公司審批,由供應(yīng)部向有特種設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì)的參加進(jìn)行購買。
③特種設(shè)備的安裝。特種設(shè)備應(yīng)由制造廠家或其委托或同意的具專業(yè)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)安裝和調(diào)試;施工單位向使用單位進(jìn)行設(shè)備移交投用時,將特種設(shè)備的隨機資料維護(hù)保養(yǎng)合同及“設(shè)備自檢報告”一并移交公司生產(chǎn)部設(shè)備部,設(shè)備部建立特種設(shè)備檔案。
④特種設(shè)備的注冊登記。特種設(shè)備安裝調(diào)試完畢,安裝單位自檢合格后,由使用單位提出申請,公司生產(chǎn)部設(shè)備科報請?zhí)胤N設(shè)備監(jiān)測中心安排檢驗,合格后持特種設(shè)備監(jiān)測中心出具的“檢驗報告書”辦理“注冊登記”手續(xù)和取得“特種設(shè)備使用登記證”。對于到期需要重新檢驗的特種設(shè)備,由設(shè)備科安排進(jìn)行檢驗事宜,安環(huán)部負(fù)責(zé)監(jiān)管特種設(shè)備的使用情況。
⑤特種設(shè)別報廢和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。特種設(shè)備使用年限到期或檢驗判廢以及因其他原因無法再正常使用的設(shè)備,使用部門應(yīng)立即停止使用并向生產(chǎn)部設(shè)備部提出報廢申請,然后由設(shè)備部統(tǒng)一的發(fā)送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理注銷手續(xù);產(chǎn)權(quán)需轉(zhuǎn)移的特種設(shè)備,應(yīng)先設(shè)備科申報,在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理相關(guān)手續(xù)。
⑥使用單位建立特種設(shè)備技術(shù)檔案。特種設(shè)備均應(yīng)建立技術(shù)檔案,其原件由公司檔案室存檔保管,各使用部門保管其復(fù)印件,設(shè)備科保管技術(shù)檔案復(fù)印件。技術(shù)檔案基本內(nèi)容必須包括:
ⅰ檔案文件清單。
ⅱ設(shè)備及部件出廠時的隨機技術(shù)文件。
ⅲ安裝、維護(hù)、大修、改造的合同書和技術(shù)資料 。
ⅳ登記卡、特種設(shè)備使用登記證、檢驗報告書、安全使用操作規(guī)程。
ⅴ運行記錄、日常檢查記錄。
ⅵ故障及事故記錄、緊急情況救援預(yù)案。
ⅶ操作人員情況登記。
安環(huán)科在組織安全綜合大檢查時可對使用單位和設(shè)備科抽查設(shè)備檔案是否齊全。
⑦特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。對新分配到特種作業(yè)崗位還未取得特種作業(yè)上崗證的,車間與其簽訂“師帶徒”協(xié)議,由指定師傅對其進(jìn)行崗位操作培訓(xùn),直到車間考核確定本人具備單獨作業(yè)能力,方可向公司填報作業(yè)證培訓(xùn)申請。
(4)凡新建、改建、擴(kuò)建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程,都必需安排勞動保護(hù)設(shè)施的建設(shè)。
(5)生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、暢順,為生產(chǎn)所設(shè)的坑、池、走臺、升降口等有危險的處所,必須有安全設(shè)施和安全標(biāo)志。并保證夜間有照明。
(6)雇請外單位人員在公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時,安環(huán)科應(yīng)要求施工單位簽定安全協(xié)議,主辦單位應(yīng)加強管理,并在合同條款中明確提出安全責(zé)任,對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者,須索賠并嚴(yán)加處理。
(7)公司員工,包括外來承包的被雇請的施工人員需明火作業(yè)者必須按安全動火規(guī)定到安環(huán)科辦理相關(guān)手續(xù)。
(8)各分廠、車間、部門重視抓好安全工作,杜絕違章操作,若發(fā)生因違章操作而造成的安全事故,凡經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上(或有傷者住院的)扣除部門全體員工安全獎,并根據(jù)事故情況對事故責(zé)任人、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員處以100-500元罰款;凡經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下,根據(jù)事故情況對事故責(zé)任人、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員處以100-300元罰款。
(9)現(xiàn)場管理要做到人有崗位、物有定位、整潔衛(wèi)生、標(biāo)識醒目。若檢查發(fā)現(xiàn)不合格項有一次罰款30元。
(10)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。凡是經(jīng)生產(chǎn)部或安環(huán)科檢查發(fā)現(xiàn)職工有違反安全操作規(guī)程的,每次罰款50元,重復(fù)發(fā)生的加倍處罰,故意和造成不良后果的作停職教育處罰。
(11)抓好勞動紀(jì)律,教育本車間職工遵守廠紀(jì)廠規(guī)。凡是被生產(chǎn)部、安環(huán)科、值班人員檢查發(fā)現(xiàn)違反勞動紀(jì)律的按30元/次進(jìn)行處罰。
(12)嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則,堅持安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則。部門、車間一把手對本部門一切事故全權(quán)負(fù)責(zé),并積極配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查分析和落實預(yù)防措施。
3.2.3 易燃、易爆,有毒有害物品安全管理制度
(1)易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等,必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行。要根據(jù)其性質(zhì)分類分庫單 獨存放,設(shè)專人管理,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退料手續(xù)。
(2)存放有毒有害危險品的庫房,地面要做防滲漏處理,庫房內(nèi)要做好通風(fēng)、防火措施。要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時,必須采取妥善的防護(hù)措施,在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。
(3)有毒有害物品的安全管理的作業(yè)程序:
①有毒、有害物質(zhì)入庫前,保管人員必須進(jìn)行登記和檢查。
②對劇毒物品要有防盜措施。
③有明顯危險品標(biāo)志及防火標(biāo)志。
④設(shè)置防火器 材,專人管理,定期檢查及時維修更換,保持靈敏有效、嚴(yán)禁挪作它用工程內(nèi)不準(zhǔn)存放有害物質(zhì)。
⑤廠區(qū)內(nèi)禁止焚燒有毒有害物質(zhì)。
3.2.4 個人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防制度
(1)、勞動防護(hù)用品,是保護(hù)員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)病,保障身體健康的一項必要的預(yù)防措施,不是福利待遇,不能平均分配。
(2)勞動防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放范圍和原則:
1)根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家經(jīng)貿(mào)委《勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(國經(jīng)貿(mào)安全[2000]189號)的規(guī)定,結(jié)合公司實際,由安全環(huán)保科根據(jù)不同的勞動條件和作業(yè)環(huán)境,組織制定《公司勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。
2)新入公司員工,由人事部開具“員工勞保領(lǐng)用通知”單,員工持此單到安全環(huán)保科核定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取老保本并建立臺帳后,到倉庫開單領(lǐng)用勞保,倉庫建立員工勞動防護(hù)用品發(fā)放臺帳。
3)員工在內(nèi)部調(diào)動改變工種,由本人持調(diào)換工種證明,到安全環(huán)保部辦理勞動防護(hù)用品變更手續(xù)。逾期不辦手續(xù)仍領(lǐng)用原工種勞保的,經(jīng)查獲,除令退回多領(lǐng)的勞保外,同時進(jìn)行違紀(jì)處理。
4)一個工種只能享受一種勞動防護(hù)用品;對于從事多工種作業(yè)的員工,按其工作時間最長的工種發(fā)給防護(hù)用品。
5)凡已享受專業(yè)服裝待遇的員工(如保衛(wèi)等)不再另行發(fā)放勞保服裝;專業(yè)服裝發(fā)放與勞保服裝期限相同,由所在部門專題報告、公司領(lǐng)導(dǎo)決定后方可購買。
6)對于需經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場參加勞動或檢查工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員,應(yīng)按有關(guān)同工種、同勞動條件、同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給防護(hù)用品。
7)在外學(xué)習(xí)(在其他工廠學(xué)習(xí)、培訓(xùn)除外)、病事假超過半年者,不得享受防護(hù)用品,領(lǐng)用周期順延。
8)非公司員工而在公司工作的人員,其勞動防護(hù)用品、防護(hù)器具等由承包單位負(fù)責(zé)供給,可到倉庫出資購買。
9)為保證公司員工能按規(guī)定著裝上崗,在第一次領(lǐng)取勞動防護(hù)用品時,可增領(lǐng)一套工作服。
10)各部門所需防護(hù)器具(如防毒面具、安全帶等),由需要單位提出書面申請,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),安全環(huán)保部核定后購買。
(3)勞動防護(hù)用品的采購、保管和使用管理
1)庫管于每月19日以前向安環(huán)部提供勞保用品的實際庫存數(shù),安環(huán)部根據(jù)人事科提供的人力信息,作出勞保采購計劃,按規(guī)定程序?qū)徟?由供銷部負(fù)責(zé)采購。
2)勞動防護(hù)用品的質(zhì)量,必須符合國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),具有足夠的安全防護(hù)性能,采購前供貨商必須提供《生產(chǎn)經(jīng)營許可證》、《國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品合格證》才能成為可選擇的供貨對象,嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度購銷管理規(guī)定。貨物入庫時,由安全環(huán)保科進(jìn)行質(zhì)量抽檢,驗收后,方可按規(guī)定程序?qū)徍酥Ц敦浛?。對不符合?biāo)準(zhǔn)的一律不得發(fā)放。否則,除由購貨者退貨外,對責(zé)任人安排待崗處理。
3)倉庫管理人員,要認(rèn)真保管好勞動防護(hù)用品,謹(jǐn)防變質(zhì)。
4)倉庫開單人員,對員工所領(lǐng)勞保用品的品種、數(shù)量負(fù)責(zé)及對領(lǐng)用周期的準(zhǔn)確性協(xié)助監(jiān)管,對虛報冒領(lǐng)者、挪用勞保用品者,除追回冒領(lǐng)物品外,按物品價格的5倍金額進(jìn)行處罰,對開單人員進(jìn)行同等處罰。
5)領(lǐng)用過程中,發(fā)現(xiàn)不合格品時,經(jīng)安全環(huán)?？乞炞C后,勞保倉庫無條件退換,因此發(fā)生的一切費用由采購方承擔(dān)。
6)凡享受勞動防護(hù)用品的員工,沒有按規(guī)定穿戴,禁止進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場。員工大會必須做到著裝整齊、清潔、規(guī)范。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定佩戴勞保上崗的作20元/人/次處理;凡因未按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品而發(fā)生的傷害,以違章論處。
7)對經(jīng)常接觸運轉(zhuǎn)機械、設(shè)備、部位的員工,勞保服裝要穿戴正確,衣服下擺、袖子必須扣緊。禁止穿長衣服、戴手套和圍巾接近、觸摸運轉(zhuǎn)部件。辮子、長發(fā)必須盤在工作帽內(nèi)。
8)對公用防護(hù)用品,由部門于每月7日前到倉庫按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一領(lǐng)取后,發(fā)到工段,工段往下發(fā)放要建立領(lǐng)用臺帳,任何人不得變相占為己有,如有遺失或亂扔亂砸造成損壞,要查清責(zé)任,折價賠償。
9)確需領(lǐng)用公用勞保用品時,必須提出申請,由本部門領(lǐng)導(dǎo)審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后安全環(huán)保部登記方能發(fā)放;擅自領(lǐng)用的,誰領(lǐng)用誰承擔(dān)費用。
10)公司勞保標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更時,領(lǐng)用時間計算:
領(lǐng)用時間=變更時時間 + (1-使用時間/原周期)×新周期
11)安全帽發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
安全帽領(lǐng)用周期不定,若正常損壞,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)書面證明、安全環(huán)?？坪藢嵑?交舊領(lǐng)新;若人為損壞或遺失,按下列公式折價賠償后,重新領(lǐng)用(勞保用品賠償都按此公式計算)。賠償金額(元)=采購價(元)×(使用周期-領(lǐng)用時間)/使用周期
12)由安全環(huán)?？茖Ω鲉挝粍诒Ｓ闷返念I(lǐng)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.2.5 檢查和隱患整改制度
(1)堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。安環(huán)部組織全公司的檢查,每季度不少于一次,各生產(chǎn)單位每周檢查不少于一次,特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)進(jìn)行每天檢查。
(2)發(fā)現(xiàn)不安全隱患,必須及時整改,如本單位不能進(jìn)行整改的要立即報告生產(chǎn)部統(tǒng)一安排整改。
(3)公司檢查提出的整改必須及時進(jìn)行整改,逾期不改的,按安全考核細(xì)則處罰。公司檢查時發(fā)現(xiàn)該部門存在重大安全隱患,并開具隱患整改通知的,每開一份處罰部門、車間負(fù)責(zé)人50-100元。罰車間安全員50-80元。
(4)上級主管部門來廠檢查開具隱患整改通知的,對該整改項所在部門、車間負(fù)責(zé)人罰款50-100元,部門、車間安全員(設(shè)備主任)罰款50-80元。
(5)各部門、車間對事故隱患嚴(yán)格執(zhí)行“三不交”(即個人能整改的不交班組,班組能整改的不交車間,車間能整改的不交廠部),遇到重大安全隱患時,應(yīng)及時上報廠部進(jìn)行整改并采取防護(hù)措施。違反此規(guī)定的對部門、車間負(fù)責(zé)人手罰款100元。
(6) 車間、部門必須每月進(jìn)行至少一次的安全隱患排查,做好記錄,提出整改預(yù)防措施,并匯總上報到安環(huán)部。經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)違反該規(guī)定的扣罰車間安全責(zé)任人50元/次。
(7) 崗位安全檢查應(yīng)每天進(jìn)行,交接班時應(yīng)交安全事項并有記錄,抽查發(fā)現(xiàn)末有記錄或記錄不全的,扣罰崗位責(zé)任人30元/次。
3.2.6 違章情況考核制度(指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)
(1)各部門、車間每月職工違章次數(shù)累計(指公司或值班干部檢查發(fā)現(xiàn)的)不得超過5次,超過5次時,將對所在部門、車間負(fù)責(zé)人處罰50元/次。
(2)公司檢查發(fā)現(xiàn)有職工違章的,對首次違章將作當(dāng)場批評指正,車間內(nèi)部通報,并由車間對其教育,如該職工本月內(nèi)再次違章,加倍處罰,全廠通報。嚴(yán)重者作調(diào)離崗位或下崗處理。
(3)對各部門、車間、職工的安全考核將登記備案,作為年度各種先進(jìn)評優(yōu)的考核依據(jù)。
3.2.7安全事故處理制度
(1)工傷事故界定、現(xiàn)場處理
1)工傷事故是指職工在生產(chǎn)勞動過程中,發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況:
①從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。
②在緊急情況下(如搶險救災(zāi)救人等),從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。
③在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場所工作時而造成的負(fù)傷或死亡。
④乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加公司指派的各種活動發(fā)生非本人責(zé)任的意外事故,造成職工負(fù)傷或死亡。
2)發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理。
①事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場,如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標(biāo)志,詳細(xì)記錄或拍照事故現(xiàn)場圖片資料。
②立即向安環(huán)部和主管部門領(lǐng)導(dǎo)、主管副總報告,重要事故應(yīng)立即向總經(jīng)理匯報。必須在事故發(fā)生半小時內(nèi)將事故基本信息向安全環(huán)保部、主管部門領(lǐng)導(dǎo)和分管副總報告,逾期不報對部門負(fù)責(zé)人罰款100元/次;若事態(tài)仍在繼續(xù),要隨時報告。
③開展事故調(diào)查,分析事故原因。事故發(fā)生部門召開事故分析會,以事故單位領(lǐng)導(dǎo)為主,安全環(huán)保部和事故有關(guān)人員參加,召開事故分析會,找出原因、吸取教訓(xùn)、提出防范措施,對事故責(zé)任者提出處理意見,并寫出事故調(diào)查報告,事故報告報送安全環(huán)保部備案。報送時限:一般事故不超三天,重大事故不超五天。逾期不報對部門負(fù)責(zé)人罰款100元/次,因此造成的后果由部門承擔(dān)。公司安環(huán)部接到事故報告后,應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查,制定整改防范措施。
④對事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
⑤以事故通報和事故分析會等形式教育職工。
(2)安全事故責(zé)任制度
1) 凡是違反操作規(guī)程、不穿戴勞保用品等違反廠規(guī)紀(jì)律造成安全生產(chǎn)事故、有直接經(jīng)濟(jì)損失的,其經(jīng)濟(jì)損失總額由所在部門承擔(dān),在當(dāng)月總工資額中扣算,并且扣除所在部門員工的安全獎。其中部門正副負(fù)責(zé)人要承擔(dān)個人平均負(fù)擔(dān)的雙倍計算賠償。對違反勞動紀(jì)律造成事故致使職工住院的,醫(yī)療費用個人支付承擔(dān)。保險金下發(fā)后不能發(fā)至個人,收歸集體,年終不能實行困難或醫(yī)療補助。
2) 凡發(fā)生事故,要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的,除責(zé)成補報外,對事故單位(科室)給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究責(zé)任者的責(zé)任,對觸及刑律的,追究其法律責(zé)任。對事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰,觸及刑律者依法論處。
3) 各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職權(quán)范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),有如下行為之一造成事故的,按造成事故大小分別處以100-1000元經(jīng)濟(jì)處罰,造成嚴(yán)重后果的處以停職、開除,甚至追究刑事責(zé)任:
①不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
②對可能造成重大傷亡的險情和隱患,不采取措施或措施不力的。
③不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主觀武斷,不顧他人安危,強令他人違章作業(yè)的。
④對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的。
⑤對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo),放任自流的。
⑥延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
⑦違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
⑧擅動有“危險禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。
⑨不服指揮和勸告,進(jìn)行違章作業(yè)的。
⑩施工組織或單項作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。
4) 傷亡人員按事故責(zé)任分別對待。如果屬于6.2.1事故原因而造成事故的,按與公司簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》處理。如果是工傷事故由公司根據(jù)實際情況承擔(dān)責(zé)任。
3.2.8勞動制度
(1) 公司對遲到、早退進(jìn)行不定期抽查,查到有違反者處罰30元/次,上下班不準(zhǔn)代考勤,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)者處罰30元/次。
(2)查到串崗、離崗、睡崗的處罰30元/次,重復(fù)發(fā)現(xiàn)或?qū)医滩桓牡募颖短幜P,并要連帶處罰部門、車間責(zé)任人。造成不良后果的作停職教育處罰。
(3)工作期間要嚴(yán)格穿戴好勞保用品,凡是查到不穿戴勞保用品上崗的要扣除其班組崗位安全獎,并對相關(guān)部門責(zé)任人作扣分處理,重復(fù)出現(xiàn)的要加倍處罰,屢教不改的作停職處理。
3.2.9安全操作制度
各崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程,凡查到有違規(guī)操作行為的要扣除本崗位班組安全獎,嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程的加倍處罰,并連帶處罰本部門領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任人。
3.2.10安全設(shè)施、安全措施制度
(1)本部門區(qū)域范圍內(nèi)的一切消防器材未經(jīng)安環(huán)部同意不準(zhǔn)隨意移動(除應(yīng)急情況下),違者處罰該消防器材維護(hù)人員30元/次。
(2)廠區(qū)內(nèi)所有消防栓不得破壞和隨意使用,違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰30元/次。
(3)各部門、車間的一切安全設(shè)施、措施一定要隨時確保完好,如有特殊情況的需經(jīng)生產(chǎn)部、安環(huán)部批準(zhǔn)同意后方可進(jìn)行改動,但動用后必須恢復(fù)原位,如平臺、欄桿、吊鉤、防護(hù)裝置、孔、坑蓋板等。
3.2.11安全臺帳考核制度
(1)各部門、車間按規(guī)定要求每月進(jìn)行一次安全檢查,召開一次安全會議,并認(rèn)真做好記錄,如果一經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)無臺帳、記錄或不全的對車間、部門一把手要處以罰款30元/次。
(2)每月由安環(huán)部向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交安全考核情況和處理意見。
4 環(huán)保管理
4.1環(huán)保設(shè)施
4.1. 1環(huán)保設(shè)施概述
環(huán)保設(shè)施包括:污水處理設(shè)施、廢氣處理設(shè)施、固體廢物處理設(shè)施。
4.1.2環(huán)保設(shè)施要求
擁有環(huán)保設(shè)施的單位,必須做到:
(1)經(jīng)環(huán)保設(shè)施處理后,“三廢”排放應(yīng)達(dá)到國家或地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。
(2)設(shè)施處理量不得低于相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)處理量。
(3)設(shè)施處理過程中所產(chǎn)生的物質(zhì),應(yīng)妥善處理或處置。
(4)環(huán)保設(shè)施的管理,要納入本單位管理體系,配備操作人員及管理人員,并建立健全崗位責(zé)任、操作規(guī)程、運行費用核算等各項管理制度。
4. 2環(huán)保設(shè)施和環(huán)保事故管理
(1)防治污染的措施,有下列情況之一者,必須報經(jīng)當(dāng)?shù)匦姓h(huán)保部門審查和批準(zhǔn),并報公司安全環(huán)?？苽浒?
①須暫停運轉(zhuǎn)的;
②須拆除或者閑置的;
③須改造更新的。
若未經(jīng)審查、批準(zhǔn)和備案而擅自拆除或閑置的,每發(fā)現(xiàn)一次,扣該單位主要責(zé)任人200元,并對該部門扣款500元~5000元。
(2)防治污染設(shè)施因事故停止運轉(zhuǎn),應(yīng)立即采取措施,停止“三廢”排放,并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)、安全環(huán)?？坪彤?dāng)?shù)匦姓h(huán)保部門。凡是由于違反國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定而發(fā)生特大環(huán)境污染事故的,除追究該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人責(zé)任外,扣該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人各200元,并對該部門扣款1000元~10000元;發(fā)生重大環(huán)境污染事故的,追究該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人的責(zé)任,并扣該單位主要負(fù)責(zé)人和肇事人各100元,并對該部門扣款500元~5000元。
(3)已有治理污染設(shè)施,由于管理不善,致使7天(含7天)以上運轉(zhuǎn)不正常的,每發(fā)現(xiàn)一次,扣該單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人各100元,扣該設(shè)施維修人員、操作人員人均50元。
(4)各部門的污染治理設(shè)施應(yīng)有完整的運行操作記錄,無運行操作記錄的,扣該單位主要負(fù)責(zé)人50元;不按規(guī)定記錄或記錄不完整的,扣操作人員人均20元。
(5)各部門生產(chǎn)的生產(chǎn)性廢水,必須做到全封閉循環(huán)使用,如發(fā)現(xiàn)污染物外排跡象,將對排污部門處以30~200元的扣款;如造成重大污染事故或被上級環(huán)保部門檢查到有污染環(huán)境的事故發(fā)生,每發(fā)生一次,扣該單位1000~10000元,并承擔(dān)對環(huán)境造成的污染賠償損失。
(6)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對公司的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理和考核,各部門環(huán)保員負(fù)責(zé)對本單位的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行管理和對設(shè)施運行情況的考核。
(7)安全環(huán)保部、督察組有權(quán)對環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)測,被檢查和監(jiān)測的單位必須如實反映情況,提供有關(guān)資料,不得拒絕或防礙檢查和監(jiān)測工作的正常進(jìn)行。
(8)具有下列情況之一的單位和個人,由安全環(huán)保部報公司領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎勵。
①對環(huán)保處理設(shè)施提出合理的建議和技術(shù)改造,效果顯著的;
②對設(shè)計、制造環(huán)保處理設(shè)施有創(chuàng)新或發(fā)明,效益顯著的;
③對環(huán)保處理設(shè)施工藝和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)研究有發(fā)明創(chuàng)造的。
本管理制度自頒發(fā)之日開始實施。
第10篇 工程項目部管理制度和績效考核辦法
工程項目部管理制度和績效考核辦法
一、項目部管理規(guī)章制度
1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進(jìn)的管理模式
2、項目部成員必須有大局觀念,認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。
4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。
6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),項目部成員不得有2人以上同時請假。
8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃,相關(guān)人員做好自己的施工日志。
9、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。
10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識,在現(xiàn)場施工中,項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,采取預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場,做好相關(guān)記錄工作。
11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參加)參加的日常例會,總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。
12、施工結(jié)束前一周,項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。
13、項目部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。
15、項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。
16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。
17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管,定期保養(yǎng)維護(hù),做好維護(hù)記錄及臺賬。
18、項目部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。
18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。
18.3現(xiàn)場人員登記造冊,所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔
19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:
19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進(jìn)賬。
19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨保管,并配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。
20、文明施工管理制度:
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所,對于野外流動施工的便后掩埋。
20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。
20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人,嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。
20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛,不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度:
21.1新員工進(jìn)場必須接受安全教育,對施工隊組做好安全技術(shù)交底。
21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械設(shè)備,上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。
21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識牌。
21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙。
22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:
22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。
22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修,檢查、維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。
22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。
22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近,以防觸電”的標(biāo)志。
22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。
22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。
23、施工現(xiàn)場成本管理制度:
23.1施工前做好成本預(yù)測。
23.2隨工程進(jìn)度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)測成本進(jìn)行比較,實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。
23.3對于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費,根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場計劃分批次進(jìn)場,最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。
23.4項目部成員合理配備加強管理,工資與績效掛鉤。
23.5對機械設(shè)備加強管理,由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃,由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機械用油進(jìn)行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。
23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,減少的混凝土用量
24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:
24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。
24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書。
> 24.3對原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收,對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測,堅決杜絕不合格材料進(jìn)場。
24.4加強專項檢測,特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測,對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時糾正,避免帶入下一環(huán)節(jié)。
24.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責(zé)任。
24.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。
24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測,以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。
25、進(jìn)度管理制度:
25.1項目部制定施工進(jìn)度計劃。
25.2按照進(jìn)度計劃制定材料采購及進(jìn)場計劃。
25.3根據(jù)進(jìn)度計劃制定機械設(shè)備進(jìn)場計劃。
25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。
25.5項目部每周應(yīng)對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。
26、施工技術(shù)管理制度
26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù),認(rèn)真細(xì)致 的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落 實,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底,并履行簽字手續(xù)。
26.2施工中,發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際不符時,應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。
26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄,隱蔽工程經(jīng)驗收合格后,方可組織進(jìn)行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工項目:必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
26.5對于特殊工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后,方可進(jìn)行大面積施工。
26.6對于特殊工種,如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗,對于危險性較大的施工項目,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案,并組織實施。
26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,經(jīng)常深入實際,開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。
27、安全生產(chǎn)管理制度
27.1項目部設(shè)一名專職安全員,各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組安全員,對安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)列項,并限期消項,以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。
27.2新入場施工人員,必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后,方可參加生產(chǎn)操作。
27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時,必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。
27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級交底,組織專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進(jìn)行操作。
27.5在施工前,操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品,并檢查其工作場地,工具和設(shè)備等安全狀況,確認(rèn)安全后,才能進(jìn)行操作。
27.6現(xiàn)場的一切機電設(shè)備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。
27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作,工作時應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。
27.8現(xiàn)場施工人員,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時,應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。
27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。
27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,防止工傷事故的發(fā)生。
二、績效考核辦法
1.項目經(jīng)理
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1制定項目工作職責(zé)及總體計劃(每月、每周)10分職責(zé)、總體計劃指標(biāo)僅限第一個季度,報項目管理部批準(zhǔn)
2組織每周的生產(chǎn)計劃會10分
3組織每月的計量、簽證(落實到周)并簽字10分
4組織每月的進(jìn)度申報及上月的收款10分進(jìn)度申報5分,收款5分
5每季度的進(jìn)度計劃完成率40分完成率達(dá)到85%,為滿分;以下按實際完成率得分
6每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止
2.技術(shù)負(fù)責(zé)人
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案(工程或分項開工前)20分報項目管理部批準(zhǔn)
2組織專項施工開工前的技術(shù)交底10分
3組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查20分
4每季度的進(jìn)度計劃完成率30分完成率達(dá)到85%,為滿分;以下按實際完成率得分
5每季度的成本控制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止
3.施工員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1計劃工作完成率30分
2技術(shù)交底10分
3材料、物資、設(shè)備、勞動力計劃10分
4收方、計量及簽字(每周)10分
5技術(shù)檔案、簽證資料編寫10分
6項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。
4.測量員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1放線及時、準(zhǔn)確40分每影響現(xiàn)場一項,扣20分
2交底及交樁10分需現(xiàn)場簽字確認(rèn),每少一次扣2分
3測量資料同步10分
4參與收方計量與簽字10分
5項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。
5.質(zhì)檢(含試驗、資料)
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1建立臺賬30分
2資料歸檔完整50分
3項目部其他員工評議20分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核20分;評議每降1分
,考核得分扣2分。
6.庫管員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1出入庫臺賬完整25分
2出入庫記錄準(zhǔn)確25分
3每月盤存賬實相符40分
4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
7.計量員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1建立臺賬及明細(xì)(應(yīng)收、應(yīng)支、實收、實支等)20分
2參與收方、計量、簽字15分
3匯總歸集收方,每月計量(內(nèi)外)40分
4變更臺賬15分
5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
8.安全員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1建立安全臺賬30分
2必要安全措施落實到位40分
3安全交底及建立詳實農(nóng)民工花名冊20分
4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
9.維修電工
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1畫水電布置圖10分
2每月編制水電材料計劃20分
3巡查記錄20分
4水電布置滿足施工需要40分
5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。
10.駕駛員
序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注
1不出安全事故50分
第11篇 生產(chǎn)過程控制管理制度考核辦法
生產(chǎn)過程管理是從原料投產(chǎn)到產(chǎn)品產(chǎn)出全過程的管理。制定本管理文件,確定生產(chǎn)過程中人、機、料的控制要求,形成操作、監(jiān)控記錄,明確各部門承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、具體工作程序。確保生產(chǎn)過程能夠在受控狀態(tài)下進(jìn)行,使產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。
1、目的
對我公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制,保證生產(chǎn)作業(yè)按照有關(guān)規(guī)定方法和程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。
2、適用范圍
本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各種影響因素的控制。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)部
3.1.1負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃,并按照計劃組織生產(chǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實。
3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和現(xiàn)場管理。
3.1.3負(fù)責(zé)向車間下發(fā)工藝文件,生產(chǎn)通知等。
3.1.4負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)信息反饋到品控部,便于產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。
3.1.5負(fù)責(zé)人員的配置、培訓(xùn)和資格認(rèn)可。
3.2品控部
3.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵過程的監(jiān)控。
3.2.2負(fù)責(zé)制訂各種工藝要求、操作規(guī)程等工藝文件,并監(jiān)督實施。
3.2.3負(fù)責(zé)過程產(chǎn)品的檢驗,衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核。
3.3生產(chǎn)車間
3.3.1負(fù)責(zé)按照工藝要求組織生產(chǎn),并對工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.3.2負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
3.3.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)的監(jiān)控,按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作控制。
3.3.4貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范和本公司衛(wèi)生管理制度的要求,做好設(shè)備、設(shè)施的清理消毒和環(huán)境保持。
4、具體內(nèi)容
4.1生產(chǎn)計劃的控制
4.1.1生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務(wù)科部提供的年度銷售計劃制定下年度生產(chǎn)計劃,報總經(jīng)理審批后作為依據(jù),每月編制《月生產(chǎn)計劃》,下發(fā)到車間。
4.1.2生產(chǎn)車間根據(jù)《月生產(chǎn)計劃》合理安排生產(chǎn),做到均衡生產(chǎn)。
4.2生產(chǎn)準(zhǔn)備
4.2.1品控部負(fù)責(zé)制定《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝操作規(guī)程》、《關(guān)鍵質(zhì)量控制點操作控制程序》和《原輔材料及包裝材料采購驗證制度》等文件,經(jīng)批準(zhǔn)后,下發(fā)到有關(guān)部門和車間執(zhí)行。
4.2.2辦公室根據(jù)計劃安排和工藝要求向車間下發(fā)《生產(chǎn)通知單》,車間根據(jù)投料要求填寫《領(lǐng)料單》,由倉庫管理員負(fù)責(zé)計量發(fā)放。
4.2.3車間操作工對領(lǐng)到的原、輔材料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)無誤后,投入生產(chǎn)。
4.3生產(chǎn)過程控制
4.3.1生產(chǎn)過程分為一般工序和關(guān)鍵工序
4.3.2一般工序
4.3.3.1人員控制
操作人員必須提供健康證,并經(jīng)過崗前培訓(xùn),掌握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和安全知識,方可上崗操作。
4.3.3.2設(shè)備控制
a.操作工人按《設(shè)備管理制度》要求,定期清理機械設(shè)備、設(shè)施中的滯留物料,對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
b.各工序操作人員負(fù)責(zé)正確使用本崗位的設(shè)備、儀表,對設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生清理,對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備清洗消毒規(guī)定并做好相關(guān)記錄。
4.3.3.3原輔材料控制
原輔材料進(jìn)入車間,投料前由操作人員核對是否符合要求,及時剔除不合格的原輔料,發(fā)現(xiàn)問題及時報品控部進(jìn)行檢驗,并根據(jù)檢驗結(jié)果及時采取相應(yīng)措施。
4.3.3.4工藝過程控制
a.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn),對生產(chǎn)過程實施監(jiān)督控制。
b.生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)文件要求進(jìn)行操作,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和糾正不規(guī)范操作。
c.品控部對過程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗,對工序質(zhì)量控制點的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.3.3.5環(huán)境條件控制
由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),按照食品衛(wèi)生規(guī)范和衛(wèi)生管理制度控制生產(chǎn)現(xiàn)場,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境滿足要求。辦公室協(xié)調(diào)水、電、汽的供給,滿足生產(chǎn)工藝要求。
4.3.4關(guān)鍵工序
關(guān)鍵工序控制要點除包含一般工序控制要點外,還應(yīng)進(jìn)行以下控制:
4.3.4.1操作人員的控制
a.必須經(jīng)過嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。
b.操作人員必須嚴(yán)格按工藝文件要求操作,對工藝參數(shù)和其他影響因素進(jìn)行監(jiān)控并作好關(guān)鍵控制點記錄,出現(xiàn)異常及時反映、處理。
c.過程出現(xiàn)異常,車間操作人員能解決的,立即現(xiàn)場解決,不能解決的由車間報辦公室會同有關(guān)部門解決。
4.3.4.2品控部對關(guān)鍵工序進(jìn)行工藝指導(dǎo),并按工序質(zhì)量控制點的操作要求實施監(jiān)控,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4.3.4.3品控部定期將質(zhì)量管理實施情況反饋到生產(chǎn)科,以便掌握工藝執(zhí)行及質(zhì)量波動情況,對車間進(jìn)行指導(dǎo)。
4.3.4.4車間要保持好設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生,車間現(xiàn)場禁止存放產(chǎn)生異味的物質(zhì),對生產(chǎn)設(shè)備要定期清理,不得留有滯留物料,防止霉變。
4.3.4.5 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序控制情況的檢查。
4.3.4.6 關(guān)鍵工序控制情況的記錄由生產(chǎn)部保存。
5、考核辦法
5.1品控部按照負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理進(jìn)行抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題具體按《產(chǎn)品檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行扣分,每扣一分罰產(chǎn)生責(zé)任部門10元,多項次累計扣罰。
5.2在對合格入庫產(chǎn)品的檢查評審中,發(fā)現(xiàn)的不合格經(jīng)查實屬人為原因的,罰缺陷產(chǎn)生責(zé)任部門50元/項,多項次累計扣罰。
4.3對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格(未審批)產(chǎn)品,強行闖關(guān)流入下道工序的,罰責(zé)任部門100元/次。
5.4對后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序流下來的人為因素的不合格,根據(jù)情況獎勵問題發(fā)現(xiàn)部門30元/次,對問題責(zé)任部門按每項/次扣50元,多項次累計扣罰。
5.5對市場信息反饋中的不合格,經(jīng)查實屬人為原因的,一般不合格的扣罰責(zé)任部門50—100元/項/次;重要、安全項的加倍處罰。
5.6監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的自互檢工作做的較好的,對同過去相比有明顯提高的,對質(zhì)量控制要求的措施積極配合的,當(dāng)月給予獎勵50-100元。
5.7質(zhì)量改進(jìn)項目,非客觀原因未完成的,罰責(zé)任部門50-100元/項,按計劃完成并取得良好效果的獎50-100元/項。
5.8其它任何形式出現(xiàn)的不合格或?qū)儆谫|(zhì)量責(zé)任考核內(nèi)容的,根據(jù)責(zé)任原因分別處責(zé)任單位50-100元的處罰。
第12篇 文明施工考核管理辦法制度
文明施工考核管理辦法
1、文明施工考核管理辦法
在開工前,按照七局制定的《雙文明施工管理制度》《文明施工考核辦法》《電力 建設(shè)文明施工規(guī)定及考核》,制定文明施工措施和實施細(xì)則,施工過程中認(rèn)真組織實施 ,由領(lǐng)導(dǎo)小組組織按月對每個施工隊進(jìn)行考核檢查,并接受項目法人和公司黨委的考核 ,所有考核結(jié)果作為公司每年文明單位的評比依據(jù)。
a)對施工現(xiàn)場的文明施工要進(jìn)行經(jīng)常性的分級檢查和自檢,對于查出的問題要以 《整改通知書》的形式下發(fā)并督促及時整改。
b)工程項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查,并在各施工階段結(jié)合質(zhì)量檢驗監(jiān)督安全 檢查,對文明施工做出公正的評價。
c)工程項目部領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期抽查,并按有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考 核評比。
d)根據(jù)全年檢查和考核結(jié)果,年底對各施工隊及職能部門進(jìn)行一次全面總結(jié)和評 價,并上報公司。
2、文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)
序號考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分
一開工準(zhǔn)備階段考核指標(biāo)1001
工程管理:
1.1落實文明施工組織機構(gòu)
1.2健全規(guī)章制度
1.3組織規(guī)范文明施工要求
1.4有關(guān)職責(zé)制度規(guī)定上墻
1.5機械操作規(guī)程齊全,人員持證上崗。
未建立扣15分,不健全扣1-10分
無要求扣5分,不明確扣1-4分
未上墻扣5分,上墻不齊全不整齊扣1-4分
規(guī)程不齊扣1-5分,崗位不齊扣1-5分
現(xiàn)場管理:
2.1材料土方設(shè)備堆放合理,符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)
2.2機械設(shè)備完好清潔
2.3施工用管線布置合理,現(xiàn)場配備足夠的消防設(shè)施
2.3文明施工責(zé)任區(qū)明確,掛牌清潔干凈
2.4場區(qū)道路暢通,場區(qū)有圍欄
堆放不合理扣1-5分,不符合防火標(biāo)準(zhǔn)扣1-5分
機械完好率不高扣1-6分,不清潔扣1-4分,。
布置不合理扣1-5分,消防設(shè)施配備不足扣1-3、
未掛牌扣1-5分,場地不清潔扣1-6分管線
場區(qū)道路不暢通扣1-10分,場區(qū)無圍欄扣1-8分。
二施工階段考核指標(biāo)1001
工程管理:
1.1職能部門經(jīng)常檢查評比,并作好記錄,做到獎懲分明
1.2質(zhì)量安全文明施工措施要齊全,并有文明施工具體要求
1.3駕駛員操作人員及特殊工種持證上崗
職能部門不能堅持經(jīng)常檢查扣1-5分,獎懲不明扣1-5分
施工措施每缺一項扣2分
無證上崗扣1分/人.次,未定期審驗扣1分/人.次
現(xiàn)場管理:
2.1符合環(huán)保措施,將環(huán)境影響降低到最低限度
2.2道路暢通,標(biāo)志明顯。
2.3交叉作業(yè)有隔離設(shè)施。
2.4照明設(shè)施配置得當(dāng),維護(hù)正常。
2.5各工作面“工完料盡場地清”物品堆放整齊。
2.6施工場地地面無焊條頭鐵絲頭螺絲頭廢料頭。
2.7施工現(xiàn)場禁煙區(qū)內(nèi)禁止吸煙,并設(shè)有明顯的禁煙標(biāo)志,禁止流動吸煙,地面無 煙頭。
2.8施工電源統(tǒng)一布置,合理接線。
2.9溝道孔洞平臺樓梯等處有可靠的安全防護(hù)裝置和明顯標(biāo)志。
2.10現(xiàn)場有足夠的衛(wèi)生設(shè)施,保持清潔,建立健全作業(yè)點廢料堆放箱(或點),保 持室內(nèi)衛(wèi)生整潔。
2.11在施工期間保持屋內(nèi)外墻面整潔,不得人為造成污印及損壞。
2.12在施工期間保持水磨石地面及瓷磚完整,不得損壞及劃痕。
2.13設(shè)備運輸或滑動時,地面應(yīng)襯墊枕木或橡皮緩慢輕移,以免損壞地面。
2.14使用吊車時,應(yīng)有專人指揮,注意觀察吊臂周圍的設(shè)備及建筑,發(fā)現(xiàn)問題及時 停止作業(yè),以免發(fā)生碰撞摩擦損壞房角墻面陽臺圍欄及設(shè)備。
2.15按施工工序合理安排施工,不得隨意調(diào)整或增減工序
不符合環(huán)?？?0-50分
其它項目扣分1-10分
工藝水平:
3.1電纜支吊架整齊。
3.2混凝土表面工藝好,埋件準(zhǔn)確,地面光潔不積水。
3.3電纜排放整齊,捆扎牢固。
3.4電纜溝道內(nèi)干凈無積水。
3.5設(shè)備表面干凈。
3.6電氣接線規(guī)范美觀編號正確。
油漆工藝美觀厚度均勻顏色一致
每個項目不符合要求,根據(jù)情況扣1-10分
三啟動試運行階段考核指標(biāo):501
機構(gòu)與管理:
啟動調(diào)試機構(gòu)健全,職責(zé)分明。
啟動試運措施中對文明施工有要求。
上崗人員標(biāo)志明確,堅守崗位。
建立完整的工作票制度,執(zhí)行嚴(yán)格。
環(huán)保機構(gòu)健全,開展正常監(jiān)測,各項指標(biāo)符合要求
未建立扣15分,不健全扣1-10分
無要求扣5分,不明確扣1-4分
未堅守崗位扣15分,標(biāo)志不明確扣1-10分
現(xiàn)場管理:
消除“三漏”,即漏電漏水漏氣。
作好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。
作好施工現(xiàn)場的消防工作。
有“三漏”現(xiàn)象扣15分
治安保衛(wèi)工作和消防工作未作好扣5―10分
