d項目現場管理制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數：10

d項目現場管理制度

第1篇 d項目現場管理制度

1. 一般規(guī)定

1.1 項目經理部應認真搞好施工現場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

1.2 現場門頭應設置承包人的標志。承包人項目經理部應負責施工現場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應在承包人項目經理部的指導和協(xié)調下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調。

1.3 項目經理部應在現場入口的醒目位置,公示下列內容:

1) 工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質、用途,發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。

2) 安全紀律牌。

3) 防火須知牌。

4) 安全無重大事故計時牌。

5) 安全生產、文明施工牌。

6) 施工總平面圖。

7) 項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。

1.4 項目經理應把施工現場管理列人經常性的巡視檢查內容,并與日常管理有機結合,認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。

2 規(guī)范場容

2.1 施工現場場容規(guī)范化應建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。承包人應根據本企業(yè)的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現場物料器具管理標準,為項目經理部提供場容管理策劃的依據。

2.2 項目經理部必須結合施工條件,按照施工方案和施工進度計劃的要求,認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。

1) 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內容,分別進行布置和管理。

2) 單位工程施工平面圖宜根據不同施工階段的需要,分別設計成階段性施工平面圖,并在階段性進度目標開始實施前,通過施工協(xié)調會議確認后實施。

2.3 項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。

2.4 施工物料器具除應按施工平面圖指定位置就位布置外,尚應根據不同特點和性質,規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。

2.5 在施工現場周邊應設置臨時圍護設施。危險品庫附近應有明顯標志及圍擋設施。

2.6 施工現場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng),場地不積水、不積泥漿,保持道路干燥堅實。工地地面應做硬化處理。

3 環(huán)境保護

3.1 項目經理部應根據《環(huán)境管理系列標準》 (gb/t24000一iso14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。

3.2 施工現場泥漿和污水未經處理不得直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。

3.3 除有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不得焚燒其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

3.4 建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放,每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施,沖洗污水應進行處理。

3.5 在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前,項目經理部應按規(guī)定申請批準,還應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關措施等情況,向受影響范圍的居民和單位通報說明,取得協(xié)作和配合;對施工機械的噪聲與振動擾民,應采取相應措施予以控制。

3.6 經過施工現場的地下管線,應由發(fā)包人在施工前通知承包人,標出位置,加以保護。施工時發(fā)現文物、古跡、爆炸物、電纜等,應當停止施工,保護好現場,及時向有關部門報告,按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。

3.7 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時,必須經有關部門批準,事先告示。在行人、車輛通行的地方施工,應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。

3.8 溫暖季節(jié)宜對施工現場進行綠化布置。

4 防火保安

4.1 現場應設立門衛(wèi),根據需要設置警衛(wèi),負責施工現場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。施工現場的主要管理人員在施工現場應當佩戴證明其身份的證卡,其他現場施工人員宜有標識。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。

4.2 承包人必須嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度?，F場必須有滿足消防車出人和行駛的道路,并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,.承包人應當采取特殊的消防安全措施?，F場嚴禁吸煙,必要時可設吸煙室。

4.3 施工現場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等,均應有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應有限高標志。

4.4 施工中需要進行爆破作業(yè)的,必須經政府主管部門審查批準,并提供爆破器材的品名、數量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市

(區(qū))公安局申領'爆破物品使用許可證',由具備爆破資質的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。

5 衛(wèi)生防疫及其他事項

5.1 施工現場不宜設置職工宿舍,必須設置時應盡量和施工場地分開。在辦公室內顯著位置應張貼急救車和有關醫(yī)院電話號碼。根據需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應分區(qū)明確。

5.2 承包人應明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。

5.3 項目經理部應對現場管理進行考評,考評辦法應由企業(yè)按有關規(guī)定制定。

5.4 項目經理部應進行現場節(jié)能管理。有條件的現場應下達能源使用指標。

5.5 現場的食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求,現場應設置飲水設施。

第2篇工程項目施工現場防火管理制度3

工程項目施工現場防火管理制度(三)

一、施工現場防火設施的配備與要求

1.施工現場出入口旁邊明顯位置應設置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應購買abc型產品。

2.施工現場車輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。

3.施工現場必須敷設好消防管線、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據現場暫設情況合理設置消火栓。消火栓處設明顯標志,夜間用紅燈顯示。

4.室外消火栓應沿消防車道或堆料場內交通道路的邊緣設置,消火栓之間的距離不應大于50m。

5.采用低壓給水系統(tǒng),管道內的壓力在消防用水量達到最大時,不低于0.1mpa;采用高壓給水系統(tǒng),管道內的壓力應保證2支水槍。同時覆蓋堆料場內最遠最高處的要求,水槍充實水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應小于每秒5升。

6.倉庫、料場內或民工宿舍前,應分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應大于30m。

7.一般臨時設施區(qū),每100m2配備兩個干粉滅火器、大型臨時設施總面積超過1200m2應備有積水桶(池)和專供消防用的消防桶、黃沙等器材設施。

8.臨時木工間、油漆間每25m2配置一個滅火器,油庫、危險品倉庫,應配備不少于4個干粉滅火器。

9.24m以上的高層建筑,還應設置足夠揚程的高壓水泵,臨時消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設一個消火栓口,配備水龍帶,消防供水應保證水槍的充實水柱射到最高、最遠點。消防泵房應用非燃材料建造,設在安全位置,消防泵的專用電源線路應接在施工現場總斷路器上端,并設專人值班,保證連續(xù)不間斷供電。泵房門向外開,水箱補水口不少于2個。冬季要有防凍取暖設施。

二、施工現場防火要求

(一)禁火區(qū)域劃分

1.凡屬下列情況屬于一級動火:

①禁火區(qū)域內;

②貯存可燃氣體易燃氣體的容器及連在一起的輔助設備;

③各種受壓設備;

④危險性較大的高處焊割作業(yè);

⑤堆有大量可燃和易燃物的場所;

2.凡屬下列情況之一的為二級動火

①在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內進行臨時焊割作業(yè);

②小型油箱等容器;

3.在非固定的,無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè),均屬三級動火作業(yè)。

(二)施工現場防火要求

1.施工現場平面布置圖、施工方法和施工技術,均應符合消防安全要求。

2.不準在高壓架空線下方搭設臨時性建筑物或堆放可燃性材料。

3.施工現場動火,必須執(zhí)行審批制度。

①一級動火作業(yè),應由項目經理填寫動火申請表和編制防火安全技術措施方案,報公司安全科審批后,方可動火作業(yè)。

②二級動火作業(yè)由工地生產負責人填寫動火申請表和編寫防火技術措施方案,報項目經理審批后,方可動火。

③三級動火作業(yè),由所在班組填寫動火審批申請表,經工地安全員審批后,方可動火作業(yè)。

(三)特殊施工現場防火要求

①進入裝飾、裝修階段,要設吸煙室或吸煙點。

②高層建筑和地下施工現場,應備有通訊報警裝置,以便及時報告險情。

三、重點部位的防火要求

(一)易燃倉庫的防火要求:

1.易著火的倉庫應設在水源充足,消防車能到地方,并設在下風口處。倉庫照明應安裝防爆燈具,室內通風要良好。

2.易燃材料的堆放應分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應留3m寬的消防隔離道。

3.倉庫或堆料場,所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。

4.對貯存的易燃物,應經常進行防火安全檢查,并保持良好的通風。

5.安裝的開關箱、接線盒,應距堆垛外緣不小于1.5m,不準亂接臨時電氣線路。

6.對倉庫或料場內的電氣設備,應經常檢查維修和管理。

(二)電焊、氣割場所的防火要求

1.一般要求:

①氧氣瓶、乙炔瓶應分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。

②使用時兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點不小于10m。

③氧氣瓶、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執(zhí)行“十不焊”規(guī)定:

a.焊工必須持證上崗,無證者不準焊割作業(yè);

b.動火作業(yè)未經審批不準焊割作業(yè),審批后,不設看火人、不備滅火器材,不準作業(yè);

c.焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物品時,不準焊割;

d.焊工不了解焊割現場周圍情況,不得進行焊割作業(yè);

e.裝過各種可燃氣體,易燃液體和有毒物質的容器,未經徹底清洗,或未排除危險之前不準焊割。

f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊割。

g.有壓力或密閉的管道、容器不準焊割。

h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護措施前,不準焊割。

i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時,不準焊割。

j.與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情或明知存在危險,而未采取有效的措施之前,不準焊割。

第3篇項目現場管理日記制度

現場項目管理工作制度:管理日記制度

1)項目項目經理需在管理工作開始前,對管理日記的填寫向每個參與工程管理的專業(yè)人員做詳細的交底,明確具體的填寫內容和填寫要求。

2)管理日記的記錄要求:

按時記錄。確保管理日記與現場工作的同時性

確保真實。管理日記的真實性是管理日記工作的最高要求。管理日記必須能夠真實地反映工程項目開展的現狀,真實地反映管理單位管理業(yè)務開展的內容與動態(tài)。

格式統(tǒng)一、字跡清楚。

3)項目經理應指定專業(yè)管理工程師負責填寫管理日記,并對管理日記的填寫質量負責。

4)項目經理每月不少于兩次抽查管理日記,指出日記中存在的問題并督促改進。

5)公司技術主管部門在不定期的巡回檢查中,對管理日記記載情況進行監(jiān)督檢查,對不合格的管理日記及時簽發(fā)不合格通知,項目管理部應按要求及時整改。

6)管理工程結束后,由項目管理部將管理日記進行整理并分類匯總,經項目經理簽認后,與公司要求的其他歸檔資料一起在規(guī)定的期限內交公司技術管理部門驗收歸檔。

第4篇某裝飾裝修項目總承包管理和施工現場管理制度

裝飾裝修項目總承包管理和施工現場管理制度

第一節(jié)項目總承包管理

近幾年來,我公司已先后承擔了大批大中型建設項目的總承包。這些項目經業(yè)主、質監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求,尤其是工程質量和施工進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質量上具有明顯的優(yōu)勢,主要是由于公司派出責任心強的負責人有關,對建設項目的質量、速度、標化等進行直接管理有效的控制,滿足和平衡施工生產諸要素的需求。

如果本公司中標,我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經驗,另一方面嚴格按照施工合同,根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務,集中優(yōu)勢,對合同范圍內的工程進行總承包管理和組織施工,并保證安全、質量和進度。

我們的目標是在滿足合同的前提下,在工程質量的主要部位上、總承包管理的主要環(huán)節(jié)上、現場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段,將采取各種有效措施,強化施工過程中的質量事前、事中、事后三階段控制,使建筑物和各類設備安裝滿足設要求和功能要求,我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接,確保項目進度總目標的實現。

我們作為總承包單位,能嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責工程項目經理部履行總協(xié)調、總控制的責任。為此我們由優(yōu)秀的項目經理組建配備并具有專業(yè)技術知識較強組織協(xié)調能力的同志任副經理,并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司所屬裝飾項目部以及由我公司為主所組織的合作體,將為該工程項目經理部配備必需的專業(yè)技術人員,全力為項目部提供動態(tài)的、必需的生產要素,努力當好合格的總承包。

創(chuàng)'一流管理、一流質量、一流速度、一流服務'是我們的總目標,為了實現這一總目標,我們將努力做到:

一、組建最佳總承包項目班子適應總承包管理要求,根據本工程總承包管理需要及我們的經驗,擬配備有12人組成的總承包管理項目班子,項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富的技術骨干,管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協(xié)調和管理的能力。

二、認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中標,就準備著手做好下列管理。

1、建設單位進行全面接觸,為開展各項施工管理總承包打下基礎。

2、解設計意圖,迅速全面掌握設計情況。

3、制施工預算,為編制施工圖預算打下基礎。

4、真制訂施工規(guī)劃,編制完善施工組織設計。

5、據已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調,推行計劃網絡管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。

三、認真落實各項規(guī)章制度

1、總承包管理班子人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。

2、建立協(xié)調會、分析會、交底會和檢查考核制度,并建立資料檔案制。

3、強化計劃管理,根據總進度要求,針對施工實際及時修正計劃,實現對重要階段的控制,使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

4、立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結制度。'拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽'是我公司的企業(yè)精神。

5、如果我公司中標,我們將發(fā)揚企業(yè)精神,努力為業(yè)主貴方作出我們應有的貢獻。

第二節(jié)施工現場管理制度

為確保優(yōu)質、高速、低耗、安全文明進行施工生產,變人管人為制度管理,杜絕野蠻施工,上升到理性施工,提高施工管理水平,圓滿地按計劃完成施工任務,特制定以下施工現場管理制度。

施工現場管理制度總則:

第一項:過程'三檢'制度;

第二項:安全獎罰制度;

第三項:質量獎罰制度;

第四項:工期管理制度;

第五項:文明施工管理制度;

第六項:巡回檢查制度;

第七項:技術交底制度;

第八項:質量目標計劃實施管理制度;

第九項:質量體系和責任制貫徹管理制度;

第十項:工程質量等級評定管理制度;

第十一項:成品保護制度;

第十二項:施工掛牌制度;

第十三項:樣板引路制度;

第十四項:質量控制書制度;

第十五項:材料檢驗制度;

第十六項:工程質量事故報告及調查制度;

第十七項:現場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度;

第十八項:勞動組織管理制度;

第十九項:項目領導班子碰頭會制度。

第5篇建設項目現場消防管理制度

第一條、各項目部消防器材、設備由公司統(tǒng)一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環(huán)節(jié)必須設有足夠的消防器材。

第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。

第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。

第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。

第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。

第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業(yè)場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評教育或經濟處罰。

第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管，設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。

第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外，還要選派責任心強的人進行現場防火監(jiān)護。

第九條、工地電動機械設備必須設專業(yè)人檢查，發(fā)現問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。

第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理，各種生產生活用火的設施、動用和增減必須經項目經理或消防人員的批準，不得在建筑物內隨意點火取暖。

第十一條、凡明火作業(yè)，要嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)，工作前由用火班向項目部消防負責人提出申請，經有關人員檢查現場和防火措施，作好技術交底后，方可發(fā)給'準用動火證'，作業(yè)后要嚴格檢查現場，防止留下火種隱患。

第十二條、現場如需要電爐子，用前必須經當地電業(yè)管理部門批準，否則一律不準使用。

第十三條、除公司專兼職消防人員經常深入基層現場指導消防工作外，公司消防主管部門每季度到現場檢查消防安全，各項目部消防主管部門要每月對倉庫、現場等進行一次消防工作檢查，班組防火負責人堅持每日班前、班后進行自查，以落實各項防火措施，及時消除火險隱患。

第十四條、專兼職消防員定期對本片消防器材進行維修保養(yǎng)，保證消防器材性能良好。

第十五條、公司每半年對兼職消防員進行一次專業(yè)訓練，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業(yè)務培訓，并經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。

第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改，對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施，如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。

第十七條、把安全防火列入生產會議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況，針對不同季節(jié)、生產情況確定防火重點。

第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學習防火知識。

第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批準給予精神和物質獎勵。

第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實后給予一定獎勵。

第二十一條、對違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節(jié)后果按有關規(guī)定給予適當處罰，年終不能評為先進生產（工作）者。

第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節(jié)后果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。

第6篇工程項目現場管理制度經驗

工程項目現場管理(制度)經驗

1、公司對項目經理充分、明確的授權。項目經理在公司的授權下組建項目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術負責人、施工負責人、安全負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等,項目部的財務人員、造價員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。

2、項目經理有權按照項目的實際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負責與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,可與上述單位簽約。合同中應明確、細化承包范圍、工作內容及一般要求;承包方式;承包單價;付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機械、工具、材料管理;協(xié)調工作;甲方責任;其它等。

3、項目經理應有一定的財務支付權:(公司可設置一個額度,如現金1萬元以下,財務轉賬5萬元以下)以應付如工傷事故、上級部門檢查招待費用(香煙、餐飲、娛樂、小費、年節(jié)禮等),。在合同范圍內、財務資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設備的貨款在財務資金容許下,報董事長批準統(tǒng)一后支付。

4、在大宗材料設備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機、塔吊等)采購招標中,材料員協(xié)助項目經理進行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項目經理直接審批采購。

5、項目部應根據有關法律、法規(guī)、公司有關規(guī)定、班組、分包合同及本項目部實際,制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊,對施工管理人員分工明確,每月進行橫向綜合比較檢查考核,獎優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項目規(guī)模取考核成績前后各1或2名。對班組也如此,獎罰金額每月可控制在1000~5000元,此項必須在合同中注明。幢號主管施工、質量、安全管理人員對工程中的發(fā)生地質量、進度、安全負主要責任,上述人員對班組不服從指揮整改、返工的,可直接調用其他人員整改、返工,所產生的點工費用報經項目經理簽字后,加倍從責任班組扣回;零星需要點工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報項目負責人批準,由現場管理人員組織實施;班組每月的工程量、工資結算,必須有相關人員全數簽字,經項目經理審核后才與發(fā)放。可參考下面表格、規(guī)定、清包合同施用:

6、施工現場必須嚴格按有關施工組織設計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內保管、運輸、堆放、施工中的浪費;在20000平方米以上項目中配置地磅(能保證經濟),對進場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應計量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據,杜絕扯皮現象。倉庫管理中,材料進出必須有完整的手續(xù),采購材料必須有經批準的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領用必須有主管人員簽字的材料領用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進出材料及庫存核查,發(fā)現問題及時提出并糾正。

7、在組織編制施工組織設計、各專項施工方案時,項目經理、技術負責人必須充分考慮各種情況,并請教當地有經驗的建筑、建設、監(jiān)理、質監(jiān)、安監(jiān)單位技術人員,編制出的施工組織設計、各專項施工方案要求最經濟合理并能保證安全施工,在實施過程中嚴格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。

第7篇某工程項目現場管理制度

建筑工程項目現場管理制度

1、項目經理部應認真搞好施工現場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。

2、公司直接與建設單位建立合同關系的,現場門頭應設置承包人的標志。項目經理部應負責施工現場文明形象,管理的總體策劃和部署。

3、合同工期超過6個月的工程,項目經理部應在現場入口的醒目位置,公示下列內容:

(1)工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。

(2)安全紀律牌。

(3)防火須知牌。

(4)安全無重大事故計時牌

(5)安全生產、文明施工牌

(6)施工總平面圖

(7)項目經理部組織架構及主要管理人員名單圖。

4、施工現場場容規(guī)范化應建立在施工平面設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。項目經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設備,臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。

5、經過施工現場的地下管線,應由發(fā)包人在施工前通知承包人,標出位置,加以保護。施工時發(fā)現文物、古跡、爆炸物、電纜等,應停止施工,保護好現場,及時向有關部門報告,按照有關規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。

6、現場應設立門衛(wèi),根據需要設置警衛(wèi),負責施工現場保衛(wèi)工作,并要采取防盜措施。

7、施工現場必須按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度。

第8篇項目現場質量監(jiān)理工作管理制度

項目現場質量監(jiān)理工作管理制度(試行)

一、現場質量監(jiān)理工作管理依據

1、中華人民共和國建筑法;

2、國家標準gb50319-2000《建設監(jiān)理規(guī)范》;

3、國務院令[第279號]《建設工程質量管理條例》;

4、國家行業(yè)標準:各行業(yè)標準。

二、現場質量監(jiān)理工作管理制度概述

在建設項目實施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權處理關于施工中質量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現場的監(jiān)理第一負責人。

三、工程質量監(jiān)理工作管理制度

1、設計文件、圖紙會審制度

監(jiān)理工程師在收到設計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設計單位復查圖紙時,廣泛吸取意見,避免圖紙中差錯、遺漏。

監(jiān)理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業(yè)要求、質量標準、技術措施等進行全面交底,并形成書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。

2、材料、構件檢驗及復驗制度

分部工程施工之前,監(jiān)理人員應審核進場材料和構件出廠證明、材質證明、試驗報告,對于主要材料進行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關部門進行檢驗。

3、設計變更制度

如設計圖紙錯漏,或實際情況與設計不符合時,由提議單位提出變更設計申請,由設計單位填寫設計變更通知書,經監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)'設計變更指令',交由施工單位執(zhí)行。

4、隱蔽工程檢查制度

隱蔽前,施工單位根據有關工程質量評定驗收標準進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請,監(jiān)理工程師應在施工單位陪同下進行隱蔽工程檢查,重點部位應通知設計、質檢部門共同檢查簽認。

5、工程質量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質量缺陷,應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質量部位、問題及整改意見,限期糾正復查。對較嚴重質量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程通知',通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故,應按照規(guī)定程序辦理。

(1)檢查結果不合格,監(jiān)理工程師有權不予簽證,并將意見記入施工日志簿內,待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

(2)特殊設計的、或者與原設計圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱蔽工程檢查合格后,經長期停工、復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。

6、工程質量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利和責任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題,應隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出'不合格工程項目通知',令其改正。

(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出'工程部分暫停指令',指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理進行復驗,合格后發(fā)出'復工指令'。

(3)分部分項工程,單項工程或分段全部工程完工后,經自檢合格,可填寫各種工程報價單,經監(jiān)理工程師現場查驗后,發(fā)給'分項、分部工程檢驗認可'或'竣工證書'。

(4)施工單位應逐月填寫'工程質量檢驗評定統(tǒng)計表',監(jiān)理填寫'工程質量月報表'。

(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用'監(jiān)理工程師通知單'催促施工單位執(zhí)行。

7、工程質量事故處理制度

凡在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出'驗標'規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。

工程質量事故發(fā)生后,施工單位應及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應批示施工單位,停止有質量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進行質量事故的調查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質、影響和原因,調查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調查的基礎上,監(jiān)理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。質量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。

8、施工進行監(jiān)督及報告制度

(1)監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

(2)監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織計劃,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。

9、投資監(jiān)理制度

(1)監(jiān)理進駐后,立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大變更設施或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,監(jiān)理應及時掌握交報建設單位,以便控制投資。

10、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理應定期編寫'監(jiān)理月報',并于年末提出本部的年度報告和總結,報建設單位。

年度報告或'監(jiān)理月報'內容應以具體數字說明施工進度、施工質量、資金使用以及描述重大安全、質量事故、有價值的經驗等。

11、工程竣工驗收制度

(1)竣工驗收的依據是批準的設計文件(包括變更設計)、設計施工有關規(guī)范,工程質量評定及驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。

(3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,提供給監(jiān)理一份。審查確認完整后,報建設單位。交接竣工文件內容如下:

1)全部設計文件一份(包括變更設計);

2)服務過程記錄,包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀要等;

3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;

4)工程監(jiān)理總結。

12、監(jiān)理日志和會議制度

(1)監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項,應詳細作出記錄。

(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內部會議,檢查本周監(jiān)理工作

第9篇某項目施工現場衛(wèi)生管理制度

1、施工場地環(huán)境衛(wèi)生實行分片包干,落實責任人,定期考核評比。

2、工地住宿人員應保持宿舍內窗明地凈,床鋪整潔,各類物品放置整齊、清潔美觀。

3、施工場地應保持整潔,按規(guī)定堆放建筑垃圾和排放污水,嚴禁亂倒生活和施工產生的垃圾及廢棄物。

4、工地食堂周邊環(huán)境和廁所應指派專人負責,定期打掃。

5、項目部每組織一次環(huán)境衛(wèi)生檢查,每月由項目經理和有關人員進行考核,獎優(yōu)罰劣。

6、全體職工應自覺遵守有關制度,注意文明衛(wèi)生,保持工地內部環(huán)境整潔優(yōu)美。

第10篇代理項目銷售經理現場銷售管理工作流程

代理項目銷售經理現場銷售管理工作流程

1、優(yōu)先購買權:項目銷售時期本著資源共享、成交優(yōu)先的規(guī)則來實施操作業(yè)務,公司統(tǒng)一制定廣告發(fā)布,物業(yè)顧問均可向客戶推薦,如遇兩個以上的客戶對同一物業(yè)有購買意向,物業(yè)顧問須通過銷售經理確認該房號尚未售出,才能銷售出該單位,應遵循成交優(yōu)先的原則,先交定金者先得。

2、負責向物業(yè)顧問傳達項目的情況。

3、負責督促檢查物業(yè)顧問的精神面貌、考勤及工作狀態(tài)。

4、負責定期組織現場銷售例會

5、負責定期組織物業(yè)顧問學習及模擬解決銷售中的疑難問題。

6、負責督促《來訪客戶問卷》、《來訪客戶登記》、《電話咨詢登記》填寫的數量和質量。

7、負責指導物業(yè)顧問工作技能的提高。

8、負責現場文件、資料的保管和保密工作。

9、負責重要客戶、問題客戶的接待,協(xié)調工作。

10、負責在項目結束后回收物業(yè)顧問的《客戶登記本》。

第11篇項目施工圖設計會審現場簽證管理制度

開發(fā)項目施工圖設計會審及現場簽證管理制度

為加強工程建筑經濟及檔案管理,為工程結算提供真實、準確計算依據,實現工程簽證規(guī)范化、制度化,特制定本制度。