第1篇 班組管理制度
一、安全生產責任制
1、建立安全生產責任制的意義
安全生產責任制是生產經營單位崗位責任制和經濟責任制的重要組成部分,是生產經營單位各項安全生產規(guī)章制度的核心,同時也時生產經營單位最基本的安全管理制度。
安全生產是一項復雜的系統(tǒng)工程,它涉及各類人員、各個生產崗位、各個環(huán)節(jié)。只有每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都做到了安全,才能保證整個生產系統(tǒng)的安全。安全生產責任制對各級領導、職能部門、有關工程技術人員及在崗員工在工作中應負的安全責任及相應的權限作了明確和具體的規(guī)定。它的實行,有利于企業(yè)各類人員之間的分工協(xié)作,有利于上級對下屬的領導和檢查,使群眾進行有效監(jiān)督,能充分調動各級人員和各部門在安全生產方面的積極性和主觀能動性,增強責任感,防止安全生產形式化以及責任不明確相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
2、安全生產責任制的主要內容
一方面是企業(yè)從上至下所有人員的安全生產責任制。企業(yè)各級領導,應對本單位的安全生產工作負總的責任;各級工程技術人員、管理人員和生產工人在各自的職責范圍內對安全工作負責。
另一方面是各職能部門的安全生產職責?？梢勒毡締挝宦毮懿块T設置情況,對所承擔的職責分別做出規(guī)定。
3、班組人員的安全生產職責
(1)班組長安全生產職責
1)執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產指令和要求,全面負責本班組的安全生產,帶頭遵守安全操作規(guī)程,為本班全體成員的安全行為負責,是企業(yè)基層組織的安全生產第一責任人
2)召開班前安全會,在布置生產任務的同時,具體布置安全措施。
3)開展安全活動,堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全。
4)對新調入人、變換工種、復工人員(包括實習、代培、臨時用工)進行崗位安全教育。
5)負責班組安全檢查。督促工人嚴格遵守安全生產制度、安全操作規(guī)程和正確使用個體防護用品。糾正違章作業(yè)和不安全行為,發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時消除。
6)發(fā)生事故時時,負責保護好現(xiàn)場,并及時上報,參與事故調查、原因分析,提出事故處理意見,并落實防范措施。
7)做好生產設備、安全裝備、消防設施和爆破物品等檢查維護工作,使其經常保持完好和正常運行狀態(tài)。
自己不違章指揮,有權拒絕上級不符合安全生產、文明生產的指令和意見。
8)組織班組做好應急演護習,學習救技術消防器材的使用。
(2)班組安全員安全生產職責
班組安全員是班組長管理安全的助手。班組安全員的安全生產職責主要是組織開展班組安全活動、做好安全記錄、組織安全教育和學習、執(zhí)行各項安全規(guī)章制度、協(xié)助開展安全檢查、監(jiān)督班組成員正確使用個體防護用品和用具等。具體有以下幾方面:
1)班組安全員接受車間安全員的業(yè)務指導,負責本班組的安全工作。
2)班組長組織開展本班組的各種安全活動,做好安全活動記錄。提出改進安全工作的意見和建議
3)負責對新員工進行班組安全教育。負責崗位持技術練兵,開展事故預知訓練。
4)嚴格執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度,對違章作業(yè)有權制止,并及時報告。
5)監(jiān)督本班組人員正確使用勞動防護用品、各種防護器具及滅火器材。
6)發(fā)生事故時,及時救護遇險人員,了解情況,保護好現(xiàn)場,并向領導報告。
(3)班組員工安全職責
員工的安全生產責任制主要是遵守規(guī)章制度,服從管理,接受安全教育培訓、正確使用和佩戴個體防護用品、及時報告發(fā)現(xiàn)的事故隱患等。具體如下:
1)認真學習和嚴格遵守各項安全規(guī)章制度,不違反勞動紀律。不違章操作。
2)精心作業(yè)施工,努力實現(xiàn)安全目標,自覺遵守安全生產規(guī)章制度,做好各項記錄,對本崗位的安全生產負直接責任。
3)正確操作,精心維護設備,做好文明生產,保持作業(yè)環(huán)境整潔。
4)上崗前必須按規(guī)定著裝,正確使用個體防護用品;班前、班后應對所使用的工具、設備和個體防護用品進行檢查,保證其安全可靠。
5)對領導發(fā)出的違章指揮有權拒絕,并有義務制止他人違章作業(yè)。
6)正確分析、判斷和處理各種事故隱患。把事故消滅在萌芽狀態(tài),如發(fā)生事故及時報告,保護現(xiàn)場,并如實地向事故調查人員介紹情況。
7)積極參加安全活動,主動提出改進安全生產的建議。
努力學習安全生產知識和安全操作技能,提高科學文化素質及自我保護能力。
二、安全生產檢查制度
安全檢查制度是企業(yè)安全生產規(guī)章制的重要組成部分。生產是一個動態(tài)的過程,人1、機、環(huán)境都在不斷變化,即使有最完善的作業(yè)環(huán)境和設施,由于使用過程產生的磨損、腐蝕、消耗也會使安全性能降低,甚至出現(xiàn)危險。為了及時掌握生產動態(tài)的變化,安全檢查就顯得非常重要。
2、安全檢查的內容
班組安全檢查的內容包括:查思想、查意識、查制度、查管理、查不安全狀態(tài)、查不安全行為、查事故處理、查隱患、查整改等。
重點檢查的內容有:易造成重大損失的易燃易爆物品、劇毒品,鍋爐、壓力容器、起重設備、運輸設備、冶煉設備、電氣設備、沖壓機械、高處作業(yè)和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災、爆炸等事故的設備、工種、場子所及其作業(yè)人員;造成職業(yè)中毒或職業(yè)病的塵毒產生點及其作業(yè)人員;直接管理重要危險點和有害點的部門及其負責人。
(1)查思想、查意識。查思想、查意識就是檢查企業(yè)職工的安全意識和安全生產素質。如檢查職工在日常工作中能否正確執(zhí)行安全生產方針、政策和法規(guī);是否重視安全工作,切實履行安全職責等。
(2)查制度、查管理。檢查是否建立和執(zhí)行班組安全生產責任制;是否貫徹執(zhí)行安全生產“五同時”;對事故處理是否堅持做到“三不放過;”特種作業(yè)人員是否經過培訓、考核、憑證持作;班組的各項安全規(guī)章制度是否建立與健全,并嚴格貫徹執(zhí)行。
(3)查物的不安全狀態(tài)
1)檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網)、保險裝置、連鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。
2)檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷;制動裝置是否有效;安全間距是否合乎要求;機械強度、電氣線路是否老化、破損;起重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求;設備是否帶“病“運轉和超負荷運轉等。
3)檢查易燃易爆物品和劇毒物品的生產、儲存、運輸及使用過程是否嚴格執(zhí)行相關制度;通風、照明、防火等是否符合安全要求。
4)檢查生產作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。如有無安全出口;登高扶梯、平臺是否符合安全標準;產品的堆放、工具的擺放是否符合安全要求;危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志;有毒有害氣體、粉塵、噪聲、輻射等環(huán)境有無防護和監(jiān)測設施等。
(4)查人的不安全行為
1)檢查有無忽視安全技術規(guī)程的現(xiàn)象,比如不按指令操作;人為地損壞安全裝置或棄之不用;;冒險進入危險場所;對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接、清掃;高處作業(yè)的梯子、跳板、馬道、架子、欄桿及安全網的架設不牢固,或不符合安要求等。
2)檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設備或車輛等。
3)檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如在運輸、起重、檢修等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。
4)檢查個體防護用品的穿戴和使用情況。比如進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、鞋、面具、眼鏡等。
3、班組檢查的形式
安全檢查的方式一般按檢查的目的、要求、階段、對象的不同,可以分為經常性檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查和群眾性檢查四種。
(1)經常性檢查
班組長及員工在日常生產中進行的安全檢查。這是安全檢查中最基本、最重要的形式。
(2)定期檢查
如季節(jié)性檢查、季度檢查、半年或一年檢查等。
(3)專業(yè)企性檢查
根據(jù)安全生產的需要,組織專業(yè)人員用儀器和其他監(jiān)測手段,有計劃、有重點地對某項專業(yè)工作進行的安全檢查。
(4)群眾性檢查
即發(fā)動群眾進行安全檢查。這種檢查可采取個人自檢,員工之間、班組之間相互檢查等綜合方式進行。
4、安全檢查制度
即建立一套完整制度,規(guī)范安全檢查。其內容一般包括:檢查目的、檢查計劃、檢查人員職責、檢查組織、檢查形式、檢查要求、檢查內容、檢查結果通報處理、檢查資料檔案管理等。
三、安全教育培訓制度
安全教育培訓制度是企業(yè)安全管理非常重要的制度之一。安全教育培訓制度內容一般包括安全教育的目的和依據(jù)、安全教育形式、安全教要求、安全教育的對象、安全教育的內容、安全教育的組織與管理等。
四、特種作業(yè)持證上崗制度
特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。
特種作業(yè)持證上崗制度,是一種對專業(yè)技術人員實行的崗位管理制度。它對崗位從業(yè)人員政治、業(yè)務和技能提出最基本的要求,即崗位責任制任用的資格條件。
國家安全生產監(jiān)督管理總局依法組織、指導并監(jiān)督全國特種作業(yè)人員安全技術培訓1、考核、發(fā)證工作。各省(區(qū)、市)安全生產監(jiān)督管理部門依法組織實施本地區(qū)特種作業(yè)人員安全技術培訓、考核和發(fā)證工作。設煤礦安全監(jiān)察機構的省(區(qū)、市),各省級煤礦安全監(jiān)察機構依法組織實施所轄區(qū)域煤炭生產經營單位特種作業(yè)人員安全技術培訓、考核和發(fā)證工作。
2、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件:
(1)年齡滿18周歲;
(2)身體健康,無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;
(3)初中以上文化程度,具備相應工種的安全技術知識,參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格;
(4)符合相應工種作業(yè)特點需要的其它條件。
3、特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應的、專門的安全技術培訓,經安全技術理論考核和實際操作技能考核合格,取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè);未經培訓,或培訓考核不合格者,不得上崗作業(yè)。
五、掛牌上鎖制度
掛牌上鎖制度指在設備調整和維修時,為保護作業(yè)者人身安全,防止機器突然啟動而采取的一種安全措施,即將啟動裝置鎖住,掛上警示牌以防止意外發(fā)生。掛牌上鎖制度具體規(guī)定有:
1、需要修理或調整時,應通知維修部門。
2、在設備進行修理或調整時,將其鎖定并貼上標簽或掛“有人操作,禁止啟動“的標志牌。
3、修理或調整設備的人員應在控制系統(tǒng)上加上自己的鎖。
4、確保設備不能被告啟動后方可進行維修。
5、嚴格執(zhí)行上鎖、掛牌程序。
6、維修結束后,恢復所有的安全防護裝置。
六、動火管理制度
動火管理制度是指企業(yè)在具有燃燒或爆炸等危險的場所(禁火區(qū))進行明火作業(yè),操作前必須制訂安全方案,落實安全措施,報請安全主管部門審批,取得動火作業(yè)許可證,方可進行動火操作的一項安全管理制度。
在企業(yè)中,凡是動用明火或可能產生火種的作業(yè)都屬于動火作業(yè)。例如:電焊、氣焊、烘砂、切割、熬瀝青、噴燈等明火作業(yè),打墻眼、鑿水泥基礎、電器設備的耐壓實驗,電烙鐵錫焊、鑿鍵槽、開坡口等易產生火花或高溫作業(yè)。在禁火區(qū)內從事上述作業(yè)都應執(zhí)行動火審批手續(xù),辦理“動火證“,落實動火安全措施。
七、班前班后會制度
班前會是工作開始前由班組長組織召開、班組員工參加的工作安排會,會上要將安全預防措施和注意事項一并交代。班后會是工作結束后對全天工作進行總結,對出現(xiàn)的問題總結教訓,并在專門的記錄本上做好記錄,為以后改進工作提供依據(jù)。如某公司班前會制度規(guī)定,班前全應結合當日的具體生產(檢修)任務及工作環(huán)境,詳細布置工作,并明確安全責任人;根據(jù)每一時期員工的思想向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。
八、安全交接班制度
安全交接班制度對于確保安全生產,避免各種事故的發(fā)生意義重大。安全交接班制度要求明確交接班的時間、內容、要求等。如某公司規(guī)定,必須按時交接班,交接班必須在現(xiàn)場交班,嚴禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。交接班必須實行對口交接,上不清,下不接。交班人員應對設備運行等現(xiàn)場情況做詳細介紹,接班人員應對設備運行情況等進行檢查,若發(fā)現(xiàn)存在問題,交班人員不得下班。具體如下:
1、凡多班制生產設備,都必須執(zhí)行交接班制度。認真準確填寫《設備運行交接班記錄》,并簽字。一班制設備,操作工應填寫《設備使用日記》。
2、交班人員下班前必須認真清掃,擦拭設備,向接班人員介紹潤滑、安全裝置、轉動系統(tǒng)、系統(tǒng)機構等各部位運行中有無可疑情況;以及維護、調整、檢修情況;清點工具、儀表和檢測設備。認真進行交接,并填寫記錄。
3、接班人員必須提前10-15分鐘到達現(xiàn)場,了解設備及現(xiàn)場情況,認真接班并檢查記錄填寫情況。如果確認情況正常,記錄填寫無誤,即可簽字接班。否則,應立即提出,必要時可拒絕接班,并及時報告本班組長處理。接班后設備發(fā)生的問題,由接班都負責。
4、交班組長應將本班內設備使用與故障以及現(xiàn)場情況,記錄在級長《值班記錄》內,向接班組長交代清楚并簽字。較大問題、故障或危險隱患應及時向車間設備員、安全員、設備工程師或設備主任報告。
5、車間設備員、安全員、設備工程師、設備主任、機動科設備管理員、機動科長應定期與不定期地抽查設備交接班制度執(zhí)行情況。
6、《設備交接班記錄》、《設備運轉記錄》、《設備安狀況記錄簿用完后,由車間保管,其中主要記載應于當月月底摘抄入設備管理檔案。
九、安全確認制
平時去超市買東西,大家有沒有注意到收款員的一個小動作。在付款時,收款員一般都會說“收你多少錢,找你多少元”,這個看似簡單的小動作,卻能起到大作用,這實際是與顧客確認所收現(xiàn)金與找零金額,可以有效防止收款員誤認鈔票或出現(xiàn)找錢錯誤。把這個小動作應用到安全生產領域上,就是安全確認制。
安全確認制,就是在生產、施工作業(yè)前,對現(xiàn)場設備、設施、環(huán)境等情況進行檢查確認,對可能存在的危險因素制定防范措施,在確認無誤后方可進行作業(yè)。
安全確認制與日本許多生產企業(yè)廣泛使用的“指差稱呼”相類似?！爸覆罘Q呼就是在工作中用手指點可能有隱患的地方是否安全,待細致地確認后再進行操作。例如在掛職接鋼絲繩的時候,用手指指點確認幾個掛接點是否掛職實,然后再起吊;在沖壓模具換型的時候,用手指指點各部位螺絲是卸完,然后再啟動。用”指差稱呼可以有效防止由于誤操作或人為失誤所引發(fā)的事故。
第2篇 班組安全管理細則制度
一、目的
為加強班組安全建設,夯實安全基礎管理,促進安全生產,特制定本細則。
二、適用范圍
(集團)公司所屬各單位基層班組
三、引用文件
《公司安全生產管理總則》
四、管理細則與要求
(一)班組安全組織制度
⒈班組長是班組安全管理工作的第一責任人,對班組安全工作負全面責任。
⒉班組必須設兼職安全員,協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。
⒊班組長、安全員、工會小組長是班組安全管理核心。
(二)班組安全教育制度
⒈教育內容:
⑴本班組的概況和工作范圍、工藝、設備特點,各崗位、各工種及相關崗位危險因素、事故類型、原因影響,發(fā)生過的事故案例及預防措施等。
⑵本班組的危險源(點)及控制措施。
⑶各崗位、各工種的安全操作規(guī)程,本單位有關安全生產制度。
⑷安全技術基礎知識,安全操作技能。
⑸安全設備設施、個人防護用品的正確使用和維護。
(6)現(xiàn)場緊急自救互救、急救方法,預防事故和職業(yè)危害的措施。
⑺(集團)公司及本單位安全工作動態(tài)。
⑻崗位標準化作業(yè)程序。
⑼安全合格班組標準。
⑽作業(yè)環(huán)境特點及工業(yè)衛(wèi)生知識。
⒉教育要求:
⑴在新技術、新工藝、新材料、新設備投用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育。
⑵新入廠職工上崗前必須經過班組安全教育,教育時間不少于8個學時。
⑶轉崗、離崗職工的班組安全教育時間不少于8個學時,休假15天以上的各類人員復工前,教育時間不得少于8學時。
⑷組織參加(集團)公司、本單位安全應知應會和安全操作規(guī)程考試。
(三)班組班前會制度
⒈結合當日具體生產(檢修)任務及工作環(huán)境,班組提前15分鐘召開班前會,詳細布置本班安全工作。
⒉根據(jù)職工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特性,講解安全注意事項。
⒊傳達上級有關安全生產文件及要求、事故案例通報。
⒋抽查職工安全操作規(guī)程掌握情況。
⒌講評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項。
⒍檢查勞保著裝是否規(guī)范、職工情緒是否正常。
(四)班組交接班制度
⒈交班班組認真填寫“交接班記錄”,做好交接班前一切準備工作。
⒉接班班組詳細核對交接班記錄,并按巡檢路線逐項檢查。若檢查情況與記錄不符,應立即當面提出,必要時拒絕接班,并報告帶班長或車間領導。
⒊班組交接班完畢,交接雙方簽字認可。
⒋交接班要按照崗對崗交接清楚,嚴禁隱瞞隱患交班。
(五)班組安全活動制度
⒈班組每周必須組織一次安全活動,且時間不少于30分鐘,特殊情況可根據(jù)生產作業(yè)時間調整。
⒉活動內容
⑴總結上周安全生產情況,對班組成員進行安全講評,研究布置下周安全工作。
⑵結合班組實際,學習討論上級有關安全生產精神,研究班組在安全生產中存在的問題;分析事故隱患,研究提出預防對策;交流安全生產經驗,分析事故案例;系統(tǒng)學習安全操作規(guī)程及崗位應知應會知識。
⑶班組每月開展一次主題安全活動,活動內容包括“三不傷害”、“生產場所危險要素預知預測”等安全知識、措施。
⑷活動應做好記錄。因故未能參加的班組成員,班組長要將活動內容及時傳達。
⑸車間領導應每月參加兩次班組安全活動,廠級領導應每月參加
一次班組安全活動,并對每次班組活動情況進行講評。
(六)班組安全檢查制度
⒈班組安全檢查實施“一班三查”制,即班前檢查:(結合交接班)查設備、工具、作業(yè)環(huán)境及個人防護用品的穿戴情況;班中巡查:查設備運行狀況,制止糾正不安全行為;崗位自查:查隱患、堵“三違”。
⒉班組應對所轄區(qū)域危險源(點)時時監(jiān)控。
⒊長期閑置設備,使用前應全面檢查,確認合格后才可使用。
⒋班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題,嚴格按照“三定四不推”的原則(“定人員、定時間、定措施”,班組能解決的不推向車間)及時處理,對于不能解決的問題要上報車間,并作好詳細記錄。
⒌班組必須建立班組安全檢查表,上崗前按照安全檢查表所列項目逐項檢查。(電工、煤氣等特種崗位,應兩人同時檢查,一人檢查一人監(jiān)護)
(七)班組安全操作規(guī)程管理制度
⒈班組各崗位、工種、操作設備必須建立健全相應的安全操作規(guī)程,統(tǒng)一版本,人手一冊,人人熟知,嚴格執(zhí)行。
⒉班組要結合生產設備、工作環(huán)境等實際情況的變化,及時提出安全操作規(guī)程補充修改意見上報車間。
⒊凡檢修、搶修等臨時性工作,班組應在作業(yè)前協(xié)助車間安全員制定出書面安全措施,并由車間主管領導審批。大、中修安全措施必須由(集團)公司、廠級安全部門審核批準后執(zhí)行。
⒋班組應建立健全以下班組安全管理制度:班組安全生產崗位責任制、班組安全檢查制、班組安全獎懲制、班組安全教育制、班組互保聯(lián)保制。
⒌班組應不定期抽考班組成員對本崗位安全操作規(guī)程、崗位安全
生產制度、班組危險源(點)控制措施、事故預知預測知識、事故應急預案等掌握情況。
(八)班組人員互保聯(lián)保制度
⒈班組必須實行安全互保聯(lián)保制,明確互保對象,互保對象一方有異常情況,另一方應及時報告班組長,另做工作安排。三人外出作業(yè),要指定一人負責安全,二人外出作業(yè),要指定安全監(jiān)護人。
⒉工作前,班組長應根據(jù)當天實際出勤情況,明確臨時互保對象,形成事實互保聯(lián)保。
⒊工作中互保雙方要做到:
⑴ “六互”:互相學習,互相檢查,互相監(jiān)督,互相提醒,互相關心,互相保護。
⑵ “三不傷害”:自己不傷害自己,自己不傷害別人,自己不被別人傷害。
⑶ “一制止”:有權制止任何人的違章指揮和違章作業(yè)。
⒋年初,班組成員之間要簽訂“三不傷害”互保聯(lián)保責任書,明確目標、責任,締結互保對象。新入廠或轉崗職工,上崗前要簽定師徒互保責任書。
(九)班組安全生產制度
⒈班組要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產目標。
⒉安全防護裝置、設施要齊全可靠。做到“六有”,即坑有蓋、軸有套、輪有革、臺有欄、電氣設備必須有接地、接零,壓力容器必須有齊全的安全附件;作業(yè)環(huán)境做到“五不”,即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風、不漏水。
⒊進行特種作業(yè)必須辦理申請手續(xù)。
⒋上崗前個人防護用品必須穿戴齊全,杜絕疲勞作業(yè),嚴禁酒后上崗。
⒌特種作業(yè)人員必須持證上崗。
⒍班組要嚴格執(zhí)行設備檢修、停送電掛牌制。
⒎班組成員要熟練掌握本班組危險源(點)控制措施。根據(jù)實際情況及時修改、補充。
(十)班組安全管理臺帳制度
班組必須建立健全安全管理臺帳,包括:班組安全活動臺帳、班組安全檢查臺帳、班組危險源(點)控制臺帳、班組安全教育臺帳、班組安全獎罰臺帳。要求記錄清楚、字跡工整、內容齊全、保存完好。
(十一)班組事故處理制度
⒈班組發(fā)生事故,應立即搶救傷員,注意保護現(xiàn)場(凡與事故有關物體、痕跡、受損壞的狀態(tài)均不能變動)。確因搶救人員需要而必須移動時,要認真做好標記或拍照。
⒉班組發(fā)生事故,班組長應立即將事故地點、時間、傷亡狀況、原因報告車間。
⒊事故發(fā)生后,班組要配合相關部門進行事故調查。
⒋事故結案后,班組要組織召開事故反思會,分析原因,提出防范
對策,防止發(fā)生重復性事故。
四、附則
(一)公司所屬各單位必須嚴格遵守本細則。凡違反本細則造成事故的班組按公司《安全事故責任追究辦法》進行處理。
(二)本細則與上級有關規(guī)定、條款不符時,按上級規(guī)定執(zhí)行。
第3篇 通風隊班組長管理制度
1、班組長負責完成當月或當班的安全生產計劃，負責統(tǒng)一協(xié)調本班組的人員，合理分工，明確責任，否則考核班組長50元。
2、班組長負責當班現(xiàn)場安全生產工作以及處理和協(xié)調工作中的問題，必須做到班組生產安全，并保質保量完成生產任務，若沒有特殊原因不能完成當日或當月的安全生產任務以工作量對應考核，若連續(xù)三個月內不能按時完成安全生產任務，免去班組長職務。
3、班組長要積極靈活抓好本班組內生產安全工作，不斷強化本班的安全管理體系，熟悉和掌握專業(yè)知識，強化自己的工作協(xié)調能力，端正態(tài)度處理井上下班組業(yè)務。對于內業(yè)務出色的班組長隊部給予各種評先選優(yōu)優(yōu)先考慮。
4、班組內定崗出勤人員不充足時，班組長不得休息，每次下井時間必須達礦規(guī)定要求，不達要求的提前上井者嚴格安礦規(guī)定處理，班組長被查出睡崗等“三違”的隊組內給予加倍處罰。
5、班組長工作面作業(yè)期間，檢查到的“一通三防”隱患和通風上存在的問題，及時匯報值班隊干，下班前要匯報當班工作量完成情況和下班應準備情況，不匯報處罰班組長30元。
6、施工現(xiàn)場，班組長縱容“三違”不去制止，視情節(jié)嚴重程度處罰班組長，情節(jié)嚴重造成重大事故的隊內處罰停班強訓，礦級處罰自負。
7、班組長負責當班職工工作的分派，由于組員“三違”施工而不去制止，造成輕傷以上事故的，扣當班現(xiàn)場班組長50——200元。
8、當班生產時，當班班組長在井下無故不向隊部匯報當班井下生產作業(yè)進度情況，不能保證質量標準化達標的，處罰班組長30元。
9、班組長班后匯報當天安全生產情況并認真填寫匯報班組長查隱患臺帳；班組長班后必須根據(jù)職工實際工作情況把當天職工工作量進行公開考核打分，不得篡改否，一次不填寫匯報記錄或不進行分數(shù)考核扣班（組）長30元。
10、周二、逢八必須由班組長配合技術員組織本班組成員參加學習活動，強化安全生產理念，提高職業(yè)技能水平，掌握“一通三防”管理條例，每次大型學習必須組織本班組職工參加學習，無故不參加學習人員每人考核30分。
11、班組長每月負責總結本班組工分分配情況，必須做到 “按勞分配”，嚴禁私自給分，否則查出一次扣班組長50元。
12、全年能夠完成生產任務并做到安全生產無事故班組將被評為年度“優(yōu)秀”班組。
第4篇 班組安全管理要求制度
1. 目的:
班組是本公司直接從事生產的基本單位,同時也是安全生產事故和職業(yè)危害最可能發(fā)生的地方,是公司執(zhí)行有關法律法規(guī)、標準和規(guī)程的落腳點,為規(guī)范班組安全生產管理工作,確保公司安全生產和員工身心健康,特提出此要求。
2. 適用范圍:
本要求適用于××××××公司因生產需要所設置的生產班組和輔助班組。
3. 崗位安全責任制
3.1班組長(兼班組安全員)安全職責
(1)認真、積極貫徹公司和車間對安全生產的規(guī)定和要求,全面負責本班組的安全生產工作;
(2)組織員工學習并貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,教育員工遵紀守法,制止違章行為;
(3)組織并參加安全活動,堅持班前講安全,班中查安全,工作結束總結安全;
(4)負責對新員工(轉崗、復工及實習人員)進行崗位安全教育;
(5)負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象(三違)及時制止、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量消除,班組解決不了時及時報告上一級領導;
(6)發(fā)生事故立即報告并組織搶救,保護好現(xiàn)場并詳細記錄事故的經過;
(7)搞好生產設備、安全防護裝置、消防設施及防護急救物品的檢查維護工作,使其經常處于完好狀態(tài),督促教育員工合理使用勞動防護用品,正確使用滅火器材;
(8)積極組織員工參加車間和公司組織的各項應急救援預案的演練活動。
3.2員工安全職責
(1)認真學習和嚴格遵守公司的各項管理制度,不違反勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產負直接責任;
(2)精心操作,嚴格執(zhí)行工藝紀律,做好各項記錄,交接班必須交接安全情況;
(3)正確分析、判斷和處理各種事故隱患,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài);如發(fā)生事故要正確處理,及時、如實地向上級報告,保護好現(xiàn)場,并詳細記錄事故的經過;
(4)正確操作、精心維護設備,做好巡回檢查,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產;
(5)上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用勞動防護用品,妥善保管和正確使用防護和消防器具;
(6)積極參加車間和公司組織的各項安全活動;
(7)有權拒絕違章作業(yè)的指令,并對他人的違章作業(yè)進行勸阻和制止。
4.安全活動內容
4.1安全教育:對新入廠員工、轉崗、復工(離開本崗位半年以上)的員工,必須進行本崗位的安全教育,其內容有崗位安全責任制、崗位安全操作規(guī)程、本崗位可能存在的安全隱患及危險源,考核合格方可跟班上崗作業(yè),培訓應做好培訓記錄,并經教育者和被教育者本人簽字。
4.2安全活動要求
每月開展兩次安全活動,活動應有計劃,做到時間、內容、人員三落實,且有記錄。
安全活動的主要內容:傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結安全生產工作;學習安全生產有關的法律法規(guī)、制度、標準和作業(yè)規(guī)程;分析班組內外事故案例,舉一反三,防止類似事故的重復發(fā)生;結合本班組作業(yè)特點、生產狀況和危險源辨識情況開展事故隱患的預測、預控活動。
4.3安全檢查與隱患整改
(1)員工應在班前、班中、班后進行自查, 班組長應進行日常的巡查和每周組織一次全面檢查并做好記錄。
(2)班組長日常的巡查內容
1.檢查人的不安全行為:
a) 檢查在生產過程中員工是否存在不安全行為和不安全的操作。員工崗位安全操作要求是否清楚,是否掌握設備設施安全操作要求;檢查有無忽視安全技術操作規(guī)程的違章現(xiàn)象。比如:未經三級安全教育上崗作業(yè)、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)、工作前未檢查設備安全裝置或設備帶故障運轉、在禁火區(qū)域內吸煙或違章明火作業(yè)、新裝設備未驗收就生產作業(yè)、未按規(guī)定放置、堆碼材料、制品及工具、人為的損壞安全裝置或棄之不用,對運轉中的設備進行注油、檢查、修理和清掃等。
b)是否正確穿戴和使用勞動保護用品;檢查不按規(guī)定穿戴工作服、鞋、帽、手套、口罩等防護用品;檢查是否有敞懷、赤背、穿短褲、拖鞋等衣帽不整等現(xiàn)象;有毒有害作業(yè)未按規(guī)定佩帶防毒面具、耳塞等;
c)檢查是否有違章(尤其是特種作業(yè)持證情況,嚴禁特種設備和特種作業(yè)無證作業(yè))、違紀及未進行崗前安全教育的情況;
2.檢查物的不安全狀態(tài):
a)檢查本班組負責的工作環(huán)境是否整潔、明亮,地面是否平整,是否有油污、積水,設備周圍0.8m內和工作崗位周圍有無雜物,成品或半成品擺放雜亂,擠占安全通道,檢查班組所用的設施是否在規(guī)定的位置擺放;
b) 檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網)、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。.檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,電氣線路是否老化、破損,設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。
c)檢查易燃物品的貯存、保管、使用是否符合安全規(guī)定要求。
(3)隱患整改
凡安全檢查查出的安全隱患要落實整改措施、人員和整改進度,對班組整改不了的應及時向上一級報告,在未整改前應有可靠地安全防范措施。
凡安全檢查查出的安全隱患和整改情況均應有記錄。
各位員工:班組是公司安全生產建設的核心,是落實“安全第一,預防為主”安全生產方針的基礎。每位員工應牢記自己的崗位安全職責,熟悉崗位安全操作規(guī)程及本崗位的危險源和安全隱患因素及處置方法,熟悉安全應急救援預案要求,讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)安全生產和職業(yè)健康的目標而努力!
公司班組的安全生產目標是:
“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故?！?/p>
編制: 翟永信 2022-06-04 審批:××× 2022-06-08
第5篇 班組安全管理六項要求制度
班組是企業(yè)的基本構成單元,班組安全管理工作的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產的狀況?？梢哉f,班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,整個企業(yè)的各項安全管理措施才落到了實處,安全管理才能收到實效。那么,如何搞好班組安全管理工作呢我認為,班組長可以按以下六項要求去做:
一、是堅持召開班前安全會。合理分配工作任務,向班組成員交代危險因素和對策,使每個職工在生產過程中做到心中有數(shù)。
二、是堅持每周開展好班組安全活動?；顒觾热菀詫W習崗位安全操作規(guī)程和本職工作有關的安全法規(guī)、進行一些典型事故案例分析、討論本班組安全事故預防辦法,也可以進行崗位練兵、崗位技能訓練、技術比武等活動,充分調動組員參與班組安全管理的積極性。
三、是做好日常檢查工作。檢查過程一定要細致,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,切忌僥幸心理。對屢次檢查發(fā)現(xiàn)同一種問題的,要對責任人適當處罰;對工作責任心強,安全措施到位,工作業(yè)績突出的組員應適當獎勵。
四、是做好職工思想教育工作。班組長和班組成員長期工作在一起,最了解班組成員,能及時發(fā)現(xiàn)組員的情緒變化情況,對這些組員應關心和疏導,就能很好地避免事故的發(fā)生。
五、是各項記錄要詳實準確。記錄包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓記錄等。
六、是工作要踏實。不能緊一陣松一陣,搞臨時突擊,還要有耐性,特別要做到嚴于律己。
總之,班組長要認真做好班組安全工作,不僅要做到以上六項,還要同全體班組成員齊心協(xié)力,班組才會充滿活力。
第6篇 熱電廠班組安全管理制度
1 目的和依據(jù)
1.1 班組是生產作業(yè)的基本單位,是電廠完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。為了加強班組安全建設和管理,明確班組安全建設的標準,杜絕人身傷亡事故、設備事故,消除職業(yè)危害,特制定本制度。
1.2 根據(jù)集團公司及電廠安全生產檢查、教育等制度的有關規(guī)定,特制定本制度。
2 安全管理分工和職責
2.1 班組長是班組安全生產的第一負責人,對班組安全生產和班員人身安全負全責。
2.2 班組要設一名兼職安全員,協(xié)助班組長開展班組的安全生產管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員,班組長不在時,安全員有權處理與安全有關的工作。
2.3 班組在分散工作時,每項工作的工作負責人即為該項工作的安全負責人,對工作成員的人身安全和設備安全負責。
3 班組安全管理內容及要求
3.1 班組安全生產檢查內容及要求。
3.1.1 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具等情況進行詳細地檢查。運行班組的班前檢查要結合交接班進行,對安全設施存在的問題要交接清楚。
3.1.2 班組各崗位人員在班中要對設備運行狀態(tài)進行檢查,檢查重點是安全裝置完好情況及設備運行是否正常等。運行班組要結合《巡回檢查制度》開展班中檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即聯(lián)系有關人員處理。
3.1.3 對長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經檢查合格后方可使用。
3.1.4 班組長和安全員要認真做好“三查”:通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;檢查班組成員的衣著,是否佩帶胸卡,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護用品;檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員,禁止進入工作現(xiàn)場。
3.1.5 班組長、安全員和工作負責人工作中要認真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,對違反安全生產的行為應立即制止,對嚴重違章的人員應給予考核。
3.1.6 各班組發(fā)現(xiàn)嚴重威脅工作人員或設備的隱患應立即上報。
3.2 班組安全教育內容及要求。
3.2.1 班組安全教育的內容為:班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓和應采取的預防措施、工作現(xiàn)場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產規(guī)章制度、安全防護用品的正確使用、設備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護知識、各級安全生產文件傳達等。
3.2.2 對新職工、復工、轉崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3 班前會內容及要求。
3.3.1 班前會一般應由班組長負責組織,分散作業(yè)的,由該項作業(yè)的工作負責人組織,多人操作要明確職責分工。
3.3.2 班前會應結合當日的具體工作任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,分析危險因素及應采取的防范措施。應做好“三交”:當天工作內容、工作方法、工作順序、工作分工,交代每個工作小組,每個人的任務是什么;當天作業(yè)的內容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術措施等都要詳細的交代;工作中的技術要求和安全技術要求要同時交代清楚,使每個工作人員心中有數(shù)。
3.3.3 班前會應根據(jù)不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化,重點講解安全注意事項。
3.4 班組安全活動日內容和要求。
3.4.1 班組每周至少組織一次班組安全活動,時間不少于1小時。
3.4.2 班組安全活動應由班組長或安全員主持,無特殊原因,班組成員不準缺席,參加活動的人員必須發(fā)言,并將活動內容記錄在《安全活動記錄簿》中。
3.4.3 安全活動內容為:一周安全工作總結、對班組安全工作現(xiàn)狀講評、下周安全工作布置、安全生產規(guī)章制度和文件學習、事故案例學習等。
3.4.4 班組每月至少組織進行一次消防安全活動。
3.5 班組安全臺賬管理要求。
3.5.1 班組安全管理臺賬為:班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2 安全臺帳的記錄應字跡清晰,內容要詳細,并在規(guī)定的時間內做好記錄。
3.5.3 各級安全管理人員和電廠有關人員要定期對安全臺帳進行檢查并做好記錄,對安全臺帳的正確合理使用可提出改進意見。
3.6 嚴格落實“兩票三制”,任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產規(guī)定的行為都有權利和義務進行制止。
4 獎懲
4.1 班組長是班組安全管理的第一負責人,班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人,未按照規(guī)定落實班組安全管理的行為,電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50~100元,情節(jié)特別嚴重者將加倍考核。
4.2 班組安全管理要納入班組年終各項評比中,具有一票否決權,班組安全管理成績突出者,在各項評比中要優(yōu)先考慮,班組安全管理不達標,取消班組的任何評比。
5 附則
5.1 本制度由××安全生產委員會制定,并負責解釋。如果與上級規(guī)定沖突,以上級規(guī)定為準。
5.2 本制度由生產設備處、運行分場進行監(jiān)督檢查落實。
5.3 本制度自公布之日起施行。
5.4 本制度編寫人:××
第7篇 班組安全達標管理制度
班組是直接從事生產的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,是執(zhí)行法律法規(guī)、標準和規(guī)程的落腳點。班組安全生產建設情況直接影響公司的安全生產狀況,為加強班組安全建設,特制定本制度。
一、總則
1、本制度適用于各個班組的安全生產達標考核
2、本制度對班組安全達標活動的內容、檢查、考核及驗收作出了規(guī)定。
3、本制度依據(jù)《機械制造企業(yè)安全生產標準化考克標準》制定。
二、班組安全管理目標
1、死亡、重傷事故為0;
2、輕傷事故0.6%
3、無火災事故
4、無重大安全隱患
5、消滅“三違”現(xiàn)象
6、“三級安全教育”達100%。
三、管理職責
1、各單位主管安全領導、安全主管及車間(科室) 領導,負責對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。
2、安技環(huán)保部、工會負責對各單位班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收。
3、各班組班組長、安全員負責班組安全達標工作的具體實施,組織各崗位人員開展隱患辨識、整改;開展各種安全生產活動。
四、管理內容
1、班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產六個方面開展班組安全達標活動。
2、班組安全達標活動的項目、指標值、扣分標準按照《班組安全達標考核檢查表》(見附錄)進行。
3、各單位的生產班組和輔助班組的考核率為100%,達標率為85%以上。
五、 檢查考核
各車間、部門領導每月依據(jù)《班組安全達標考核標準
》對班組安全生產達標工作進行考核,考核結果報安技環(huán)保部。安技環(huán)保部每三個月對班組進行一次考核,全年的考核情況作為班組安全達標的依據(jù)。凡是不達標的班組均取消各類評選先進集體的資格,其安全員津貼扣減50%,直至達標。
六、 驗收
1、各單位對本單位的班組安全達標活動進行年度自評驗收,年度驗收評分結果應為本年度十二個月月平均分,評比結果報安技環(huán)保部。。
2、得分90分以上的班組具備評為安全模范班組的條件
3、得分 80~89分的班組具備評為安全達標班組的條件;
4、得分低于80分的班組為安全不達標班組。
第8篇 班組長自主管理制度
1. 組織職工學習貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產規(guī)章制度和四大規(guī)程,并按標準認真組織生產,教育職工遵章守紀,制止違章行為。
2. 組織參加安全質量各項活動,堅持班前講安全質量,班中查安全質量,班后總結安全質量。
3. 負責組織本班安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量清除,并報告車間值班。發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細記錄,參加和協(xié)助事故調查分析,落實防范措施。
4. 搞好安全消防設施,設備巡查工作,確保設備安全正常運行。
5. 搞好安全質量工作,積極參與各項勞動競賽活動。
6. 發(fā)動群眾搞好文明生產,保持作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
第9篇 班組安全管理注意事項制度
⑴管理標準化是基礎
管理標準化是基礎,是企業(yè)管理之本。加強基礎管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標準化管理之中,使員工的行為更規(guī)范、更標準。安全生產標準化建設的3個標準,第一個就是管理標準化。這是開展安全生產標準化工作的基礎。主要是強調基礎管理、規(guī)章制度和原始記錄,要求安全基礎管理扎實,規(guī)章制度齊全,原始記錄準確。標準中規(guī)定了安全生產管理的基本制度、安全基礎資料,用這些制度和基礎資料記錄來教育、規(guī)范、約束每一個員工的行為準則和道德觀念,提高每個員工的安全意識,真正樹立“安全第一”的思想。
管理標準化建設,是企業(yè)安全生產工作從傳統(tǒng)管理模式向科學的安全管理模式的轉變,是提高企業(yè)整體素質和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程,是提高企業(yè)的綜合管理水平的有效手段。
⑵現(xiàn)場標準化是條件
安全生產標準化建設的3個標準中, 第二個是現(xiàn)場標準化。這是實現(xiàn)安全生產標準化的條件。主要強調生產作業(yè)現(xiàn)場的管理,要求工作現(xiàn)場按國家標準,實現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔,各種安全標志、標語齊全醒目,各種信號、保險防護、警報裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時提醒、激發(fā)人的安全生產自覺性,也能防止人產生失誤帶來的種種危害。
⑶操作標準化是核心
這是安全生產標準化的核心。要求對每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序和動作標準,使員工熟記并嚴格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習慣性違章作業(yè)。嚴格執(zhí)行操作程序標準化的過程,是對職工進行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質的過程,不同于以往要求工人簡單地遵守安全操作規(guī)程,而是 將工人在進行某項操作時的程序與動作,用行為科學的方法使人——機(物)——環(huán)境
達到最佳狀態(tài),最終達到安全生產的 目的。
第10篇 班組安全活動管理制度
第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內容
1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄)，基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條 部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：
1、公司領導每季度參加一次。
2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。
3、各廠處室領導每月參加一次。
4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。
第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經濟責任制考核當中。
第11篇 機電隊班組長管理制度
班組長是企業(yè)生產一線的管理人員,班組長人員質量水平的高低,直接關系到我礦的安全生產,沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員,就沒有好的工程質量和安全基礎,就無法保證安全生產。為切實加強企業(yè)安全生產管理,現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。
一、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:自我推薦,填寫申請表,并經有關領導批準后,參加筆試和面試,分別按照成績的60%、40%進行成績加權出總成績,按照排名進行聘用。
二、班組長任職條件
1、熱愛本行業(yè)的工作,關心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質好、責任意識強,具有良好的道德品質;
2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針,模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;
3、熟悉本班組生產操作及工藝流程,掌握相關專業(yè)災害預防知識,具備現(xiàn)場急救技能;
4、服從組織領導,堅持原則,公道正派,有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神,在職工中具有較高威信;
5 一般應當具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經驗,具有較好的身體素質。
6、思想觀念新,工作有氣色,對上級領導安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強的分析和解決問題能力。
三、班組長選評要求
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺,要緊密結合安全生產和本單位實際,符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。
隊組適時組織班組長選評會,根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長,才有評選資格。
四、班組長應當履行以下職責
1、班組長是本班組安全生產的第一責任人,對管轄范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責,嚴格落實各項安全生產責任制,執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施,實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產管理;
2、負責分解落實生產任務,嚴格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術操作規(guī)程進行組織生產,科學合理的安排勞動組織、配置生產要素,強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理,提高生產效率;
3、負責加強班組安全質量標準化建設,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理;
4、負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。
五、班組長任用應當遵循以下原則
1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;
2、經選拔的班組長,要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù),不得隨意更換班組長;
3、撤免班組長應當由分管領導提出撤免理由和建議,同時由隊組負責人、書記及隊內其他管理人員嚴格按相應程序辦理。
六、班組長淘汰制度
班組長應認真負責管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴格按照有關的規(guī)章制度執(zhí)行,認真組織巡檢,對出現(xiàn)的隱患事故必須及時反映、處理,減少設備,系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴重事故,班長負責主要責任,實行班長淘汰制度,并按照后果的嚴重程度給予一定的經濟、行政處罰。
第12篇 工區(qū)班組管理制度
一;勞動紀律
1:嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強勞動紀律
2:不遲到，不早退。
3作業(yè)中不私自離崗，聽從負責人的安排。
4作業(yè)中嚴禁肆意丟棄舊料，作業(yè)完畢必須收入庫房，嚴禁工具藏匿或寄存在工地。
5工作中不得高聲喧嘩，開玩笑，做與工作無關的事情，對工作要盡職盡責。
6積極參加工區(qū)組織的各種會議，認真學習思想政治、業(yè)務及各種文件。
7愛護工區(qū)的各種工具、機械及材料。
8巡道工巡守時發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
9防護員嚴格執(zhí)行安全防護卡有關規(guī)定。
二 :工區(qū)管理制度
1；生產管理：根據(jù)段下達的任務，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產；針對生產中的難點，開展攻關活動。
2：安全管理：牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動紀律、作業(yè)紀律；嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，操作規(guī)章，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產。
3：勞動管理：合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產，不斷提高勞動效率；嚴格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進；做好職工勞動保護工作。
4：質量管理;增強質量意識，搞好工序質量控制，嚴格質量檢查驗收制度，不斷提高質量。
5設備管理：嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護維修，保證經常處于良好狀態(tài)。
6：班組核算：加強班組經濟核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源原材料，努力降低消耗。
7：現(xiàn)場管理：實行定置管理，生產現(xiàn)場做到紀律嚴明，設備完好，物流有序，信息準確，生產均衡，實現(xiàn)文明生產。
