第1篇 安全目標管理與煤礦安全生產
【摘 要】安全目標管理是目標管理在安全管理方面的應用，本文論述安全目標管理在煤礦生產中的應用。煤礦生產，安全大于天，在煤礦安全管理中引入安全目標管理，將大大提高安全管理效果，是新時期下煤礦企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢。
【關鍵詞】煤礦生產；安全；目標管理；應用
0 前言
近幾年我國煤炭工業(yè)一直在加強安全管理工作，強調“關口前移，重心下移”，但是煤礦事故還是時有發(fā)生。這些事故的發(fā)生雖然存在著各種各樣的客觀原因，但事后的調查結果表明：煤礦現(xiàn)場不同程度地存在安全管理漏洞，安全思想重視不夠，安全措施落實不到位，甚至有礦工違章操作現(xiàn)象，往往是事故的根本原因。安全管理的落后已使得我國安全生產形勢十分嚴峻。下面本文將就安全目標管理在煤礦安全管理中的應用進行探討。
1 煤礦生產中的危險因素
1.1 自然環(huán)境方面的危險因素
我國煤層賦存不穩(wěn)定，地質構造復雜，煤層瓦斯含量大，高瓦斯礦井多，煤層易自燃。井下自然危害歸結起來可分為七大類：水、火、瓦斯、粉(煤)塵、噪聲、頂?shù)装?、熱害。隨著開采規(guī)模的擴大和采掘深度的延伸，煤礦井下將面臨著更多的生產安全問題。
1.2 人的不安全行為
礦難統(tǒng)計表明，人的不安全行為在煤礦事故中占主導地位。與物的因素相比，人是更為活躍的因素，容易受心理、生理和技能等因素影響，行為具有復雜性和偶然性。
在采掘過程中，工作環(huán)境復雜多變會影響人的生理和心理，進而影響了工人的正常操作，增大了人為事故發(fā)生的概率。而工人們對隱性危險源的辯識能力不夠、不安全因素的處理能力欠缺以及對以往經驗的過分信任，也是造成人為事故的一個重要原因。
在實際生產中，一些工人把經濟利益放在第一位，心存僥幸心理，違規(guī)作業(yè)，甚至在無安全保障的情況下進行作業(yè)，對其生命財產構成很大威脅。
1.3 機電設備的不安全狀態(tài)
物的不安全狀態(tài)是客觀存在的，具有隱蔽性，不易被發(fā)現(xiàn)。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，正確判斷物的不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對預防、消除事故有直接的現(xiàn)實意義。由于前幾年煤炭行業(yè)不景氣，井下的機械設施和電氣設備老化，甚至出現(xiàn)帶病作業(yè)的情況，這都為今后的工作埋下了安全隱患。
1.4 安全管理缺陷
安全管理的重要前提是安全技術及裝備的保障。在此基礎上，還與企業(yè)自身的管理制度、管理措施和管理觀念息息相關。安全管理的對象不僅是人，還包括安全技術和安全裝備。
我國的煤礦企業(yè)安全生產管理體制不健全，安全檢查制度沒有真正落實，缺乏預防和控制的安全監(jiān)察培訓，執(zhí)法力度和考核力度不夠。企業(yè)基層領導安全管理觀念淡薄，對安全投入與生產效益的關系認識欠缺，不能及時發(fā)現(xiàn)和徹底消除事故隱患，對工作過程缺乏具體的指導和管理。企業(yè)職工普遍安全意識淡薄，缺乏處理突發(fā)性事故和自我保護的能力，更有甚者，無視規(guī)章制度，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。
2 安全目標管理在煤礦安全中的應用
在煤礦企業(yè)實施市場化改革中，提倡以人為本的安全理念，為煤礦工人創(chuàng)造良好生產條件，對煤礦生產的安全管理提出了更高的要求。把安全目標管理應用于煤礦企業(yè)管理，是新時期下煤礦企業(yè)生存、發(fā)展的必然趨勢。
在實現(xiàn)煤礦安全管理總目標和分目標的過程中，為了避免或防止事故的發(fā)生，保證煤礦職工安全健康，應從以下幾方面來進行考慮。
2.1 實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境安全化
合理選擇礦址、布置礦井生產系統(tǒng)、是實現(xiàn)煤礦安全生產管理的前提。生產設備更新與配備滿足現(xiàn)場生產需要和工作空間布置合理，是實現(xiàn)煤礦安全生產的“硬”條件。煤礦的通風、防瓦斯、防水、防火、防煤塵、防冒頂?shù)劝踩O備、設施和條件，應當符合國家標準、行業(yè)標準。在設備落后、老化和損壞等情況下，要有及時的應急處理預案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，把人的安全放在第一位。
2.2 更新干部安全管理觀念，加強工人安全意識
在實現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全管理過程中，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，以超前型管理為主，及早地排查安全隱患，把事故扼殺在搖籃之中。在煤礦企業(yè)管理中，管理的主要對象是人，即管理層干部和廣大職工。針對不同的對象，要采取不同的安全管理教育方式。
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭在于管理層的管理觀念。因此，更新管理層干部的管理觀念，努力提高管理層干部的專業(yè)知識和管理水平，使其對安全管理有更深層次的認識，即：不僅認識到前期安全投入的潛在性和長期效益性，而且要認識到后期安全生產的技術與裝備保障，這是促進企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的充分條件，是實現(xiàn)“零”傷亡事故總目標的需要。
煤礦職工既是現(xiàn)場操作者，又是排除現(xiàn)場隱患的主體，但是，這需要職工掌握一定的安全技術。對廣大職工采取科學合理、實用的安全教育方法，是預防事故最根本的措施之一。安全培訓、安全教育及企業(yè)安全文化建設，是企業(yè)安全管理的核心。對煤礦廣大職工加大安全法律法規(guī)的宣傳教育和安全培訓力度，將安全滲透于教育培訓和娛樂活動之中，使職工尤其是井下工人，逐步實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變，達到企業(yè)安全生產的價值與“人”的價值的統(tǒng)一。
2.3 防止物的不安全因素
要防止物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)。首先，煤礦企業(yè)要改善生產條件，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，消除可以避免的危險源和不安全因素；其次，實現(xiàn)操作對象的本質安全化，使生產設備更新與配備滿足現(xiàn)場生產需要和工作空間布置合理，且操作安全簡便，裝配自動保險或防護裝置，將物的不安全狀態(tài)控制在規(guī)定的標準范圍之內，實現(xiàn)“人機適宜”的相互協(xié)調；然后，主動科學地辨認和控制危險源，降低事故概率，加強安全執(zhí)法檢查，及時發(fā)現(xiàn)生產過程中存在的物的不安全狀態(tài)；最后，必須對存在的物的不安全狀態(tài)限期進行整改，消除隱患。在設備落后、老化和損壞等情況下，要有及時的應急處理預案，保證作業(yè)人員安全化的作業(yè)環(huán)境，把人的安全放在第一位，而不能只追求經濟效益。此外，要控制事故，必須控制人為失誤，在規(guī)范安全生產操作的基礎上，逐步提高職工對安全的認識，更新職工的安全觀念。
2.4 加強安全技術的引進與創(chuàng)新
現(xiàn)代煤礦安全管理中，安全生產技術是解決煤礦事故發(fā)生的關鍵。這就要求科學引進發(fā)達國家的煤炭生產技術，消化吸收再創(chuàng)新，建立安全生產技術支撐體系。在此基礎上，進行煤礦安全技術的原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。同時，國家應該推出優(yōu)惠政策，擴大煤礦專業(yè)招生比例，煤礦企業(yè)必須通過提高待遇引進、吸引技術和管理人才，這樣才能加速煤礦安全技術和安全管理方面的創(chuàng)新。
3 結語
安全是煤炭企業(yè)永恒的事題。煤礦安傘生產關系職工生命安全，關系煤炭工業(yè)健康發(fā)展，關系社會穩(wěn)定大局。實現(xiàn)煤礦安全生產是落實科學發(fā)展觀的必須要求，是構建社會主義和諧社會的重要內容。安全管理直接影響煤礦安全生產，是導致煤礦事故發(fā)生的深層次原因。目標管理在煤礦安全管理的引入，必將促使煤礦安全管理邁上一個新的臺階，實現(xiàn)煤礦生產的本質安全。
參考文獻
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作者簡介：
靳軍,(1983—)，男，山西高平人，本科學歷，助理工程師。2023年6月重慶大學采礦工程專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)從事煤礦生產技術管理工作。
第2篇 鎮(zhèn)中心學校綜治維穩(wěn)信訪安全目標管理責任狀
為全面貫徹落實全市政法綜治信訪維穩(wěn)工作會議精神，深入開展平安校園建設，確保流西河鎮(zhèn)教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定，特制訂本責任書。
一、工作目標
學校無校園安全責任事故，無新聞媒體報道造成重大負面社會影響事件，無群眾去市集體*和個案赴省進京非正常*，無師生違法犯罪，無校車安全事故。
二、考核內容
1、加強學校安全防范。落實學校領導掛牌值班制度、門衛(wèi)盤查登記制度，加強校園內部治安防范，重點部位安排人員夜班值守，護送學生安全離校。按規(guī)定配備必要的視頻監(jiān)控或報警器，加強消防器材維護保養(yǎng)，確保師生校園安全。
2,、加強安全法制教育。落實安全教育課程，廣泛開展“防溺水、防火災、防交通事故、防自然災害”等一系列安全常識教育活動，積極參加安全常識網絡競賽和安全生產知識培訓，堅持開展應急逃生演練，提高師生放在避險和自護自救能力。扎實開展法制宣傳教育，深入開展“無***校園”創(chuàng)建活動，增強師生法制意識和法制觀念。加強重點學生管理，積極預防青少年學生違法犯罪。
3、加強基層基層建設。建立建全各項安全維穩(wěn)工作制度和工作臺賬，完善應急處置預案。選聘調解員、安全維穩(wěn)信訪員、網評員，按要求開展工作。把安全維穩(wěn)工作落實到每個辦公室和具體人員。領導班子定期研究部署綜治維穩(wěn)信訪安全工作，并從人員、經費上予以切實保障。
4、加強矛盾糾紛調處。落實學校領導信訪值班制度，實行開門接訪，切實維護正常教育教學秩序。一旦發(fā)生去市赴省進京*，主要負責人應立即組織勸返。對各級部門交辦的各類信訪件按期辦結率不低于98%，及時回復率達到100%。落實調解員制度，加強各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查，對排查出的問題落實包保責任，及時調處。妥善處置突發(fā)性、群體性事件。
5、加強安全隱患整治。定期組織開展校舍、食品、消防等各類安全隱患排查整改，落實安全隱患排查整改臺賬管理，切實抓好安全生產各項管理，嚴防各類安全事故發(fā)生。
6、協(xié)助開展集中整治。主動配合當?shù)卣嘘P職能部門、中心學校和轄區(qū)綜治委做好學校及周邊環(huán)境整治、組織學生有序乘坐校車、落實每車一名照管員制度、開展道路整治工作。力爭做到學校門前無違規(guī)經營攤點，無學生違規(guī)進入網吧，無不合格車輛接送學生，無校車超載超速、無校車交通事故。
三、考核辦法
本責任書執(zhí)行情況，由中心學校督辦落實，市局按《仙桃市中小學綜治維穩(wěn)信訪安全工作考核評分細則》對各地各校進行半年、年終兩次考核，以半年考核分數(shù)的40%、年終考核分數(shù)的60%的標準計算全年學校綜治工作總分。
四、獎懲意見
1、年底達到“五無”目標的學校，按照考評得分名次參與全系統(tǒng)綜治維穩(wěn)信訪安全工作先進單位評選，評選出的先進單位市教育局給予表彰獎勵，鎮(zhèn)中心學校也相應給予一定物質獎勵。
2、全年考核評估居后三名且得分在80分一下給予黃牌警告。
3、有下列情況之一者實行社會治安綜合治理“一票否決”：學校出現(xiàn)重大安全責任事故；出現(xiàn)重大赴省進京*事件和去市群體性*事件；出現(xiàn)校園內1起以上師生非正常死亡事件；學校領導班子成員出現(xiàn)1人以上違法犯罪或教職工出現(xiàn)1人以上違法犯罪或出現(xiàn)2人以上違法犯罪。
凡被黃牌警告或“一票否決”的學校及其第一、二、三責任人按市教育局有關規(guī)定進行處理。
若學校負責人變動，本責任書由接任者繼續(xù)履行。
下達責任書單位：責任單位：
流西河鎮(zhèn)中心學校
校長：責任人：
第3篇 安全管理目標責任制考核辦法
為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,珍惜生命,保障健康”的安全生產方針,為確保項目安全管理目標的實現(xiàn),達到責任明確,責任落實到人,考核到人,根據《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)的有關規(guī)定,特制定年、月達標計劃,并將目標分解到人,責任落實考核到人的各級管理人員安全目標責任考核制度。
一、項目安全管理目標
1.傷亡控制指標
1)年事故負傷頻率控制在0.6‰—1‰以內;
2)重大傷亡事故為零;
3)杜絕火災、設備、管線、食物中毒等重大事故
2.施工現(xiàn)場安全達標目標
1)確保每月施工安全及文明施工檢查達優(yōu)良標準;
2)蘇州市標化工地
3.文明施工目標:江蘇省文明工地
二、考核對象
1、項目部各級管理人員,即項目經理、技術負責制人、安全員、質量員、材料員、施工員、資料員、班組長等
2、項目經理是項目施工安全的第一責任者;項目經理部管理人員按目標責任分解負各自的安全責任。
3、各部門,如生產、技術等按各自的安全職責,對自己所負的安全職責負直接責任。
三、考核辦法
1. 實行逐級考核制度;項目經理接受分公司考核;項目經理負責對項目部管理人員進行考核。
2. 根據各級要求及自己的具體情況制定考核辦法,明確獎懲。
3. 考核結果作為評選先進、個人立功的重要依據之一。
4. 用《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—99)的各分項評分表,對各分項責任人進行打分考核。當分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格,70分(包括70分)至80分為合格,80分及其以上為優(yōu)良。
5. 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結果用來評價項目經理安全目標責任落實情況,因為項目經理對項目的安全生產負總責,是第一責任者,各級管理人員目標責任落實 的好壞,直接體現(xiàn)了項目經理安全管理的業(yè)績。
6. 評分表采用《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—99)中的相關表格。
7. 評分方法參見《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—99)中的有關內容。
四、安全責任考核制度化
1. 每月要求至少進行一次安全責任考核,并認真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。
2. 考核記錄存人檔案,作為個人業(yè)績評價的重要依據之一。
五、獎懲辦法
1. 達優(yōu)良等級的給予500元的獎勵,并作為年終經濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據之一;
2. 達不到合格等級時,罰200元;連續(xù)三次達不到合格等級的項目管理人員除經濟處罰外,將采取下崗處理措施。
第4篇 安全質量環(huán)保管理目標
為落實安全生產責任、保證施工質量、明確我項目施工質量、安全生產和環(huán)境保護管理目標,特制訂如下控制及管理目標:
一、控制目標
1、本單位職工安全生產責任事故死亡率:0;
2、本單位職工安全生產責任事故重傷率:0;
3、較大及以上生產安全責任事故起數(shù):0;
4、重大火災責任事故起數(shù):0;
5、重大環(huán)境污染責任事故起數(shù):0;
6、固體廢棄品分類100
7、本單位職工負傷率小于3‰
8、建立健全企業(yè)質量保證體系,杜絕重大質量事故,防止一般質量事故和較嚴重質量問題的發(fā)生
9、保證及時消除施工過程中發(fā)生的質量缺陷,提升質量合格率。
10、嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)和各項標準要求,無違法違規(guī)行為。
二、管理目標
1、領導重視質量控制、安全生產、文明施工、機械設備和網絡管理健全,各項規(guī)章制度落實和分工必須明確;
2、工程重要部位和隱蔽工程實行預檢和復檢,并形成相關書面記錄;施工班組天天有檢查記錄,項目部管理人員跟進檢查和督促
3、保證按照施工設計圖紙和施工技術標準施工,不準偷工減料,弄虛作假;保證按照合同約定,對建筑材料、構配件和設備進行檢驗,不合格產品堅決不使用。
4、項目部定期開展質量、安全教育和培訓;公司質量管理人員、相關技術人員及特種作業(yè)人員及各施工班組管理人員都應積極參加和接受培訓教育
5、堅持貫徹“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,部署安全環(huán)保工作。
6、工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”,即:施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產品美觀潔凈。
7、場區(qū)及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應做到工完、料盡、地面清潔。
8、施工期間,施工物料如瀝青、水泥、油料、化學品等應堆放管理嚴格、防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。
9、施工機械應防止嚴重漏油,禁止機械在運轉中產生的油污水未經處理就直接排放,或維修施工機械時油污水直接排放。
10、施工作業(yè)時產生的廢水導入池內進行沉淀后循環(huán)使用不得外排。
11、扎實開展農民工安全教育,認真實施入場安全教育、和安全技術交底。
12、嚴格按照國家和公司的要求提取、使用安全生產費用,確保足夠投入并合理有效的使用到改善安全生產條件。
13、建立安全隱患排查治理長效機制,每月由安全領導小組開展安全隱患排查治理工作,積極消除安全隱患。
14、安全生產檢查制度,加強安全生產日常檢查,及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。
15、安全生產應急救援。制訂生產安全事故應急救援預案;建立應急救援指揮系統(tǒng),落實組織、人員和技術物質保障;開展應急救援培訓和演練,保證遇險能快速啟動、有效施救。
16、生產安全事故報告與調查處理。事故上報和信息反饋及時、準確,不遲報、漏報和隱瞞不報;事故處理符合“四不放過”的原則。
17、安全生產工作質量實行目標管理,根據本工程的實際情況,按統(tǒng)一管理包干責任的原則,把目標落實到個人,簽訂責任書,實行考核制度,做到獎懲兌現(xiàn)。
18、強化“工程質量和安全生產”工作的管理,項目做到無質量、安全事故的發(fā)生。
19、工程質量和安全生產工作各項目負責人要定期、不定期的檢查并記錄,發(fā)現(xiàn)隱患要立即限期整改,對不整改的和整改不徹底造成重大損失,由分項承包負責人承擔。
六、獎懲制度
1、本規(guī)定的職責和任務,由工程負責人安排實施,工長、質檢員、安全員督促、檢查、落實。
2、分項工程責任人必須服從施工管理,對違反施工規(guī)范操作規(guī)程所造成的質量或安全事故由分項承包人全部承擔,并按有關規(guī)定給予處罰。
3、按施工項目管理正確實施,無任何質量、安全事故的,
第5篇 環(huán)境安全目標指標管理方案
環(huán)境保護管理方案
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環(huán)境保護目標:對噪音源進行控制
環(huán)境保護指標:場界噪聲白天 65db,夜晚55db
項目控制的環(huán)境因素種類:噪聲
項目主管部門
生產部
項目負責人
項目相關部門
綜合部
項目財務預算
項目起始日期:
下生產任務單
項目完成日期
產品完成
管理方案:
1、生產部在接到每個生產任務單之前,組織本部門的所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,包括:噪聲的危害及預防的辦法。
2、生產現(xiàn)場可能造成噪聲及治理措施如下:
產生噪聲部位
治理措施
生產中挖掘機、裝載機、運輸汽車剪板機、沖床、折彎機、點焊機
車間主任對生產的有關人員進行環(huán)保教育:對設備做好清潔、潤滑、維護工作,減少因設備故障產生的噪聲;必要時,對產生噪聲的部位進行隔離或圍擋;附近單位對噪聲有反映時,應避開上班的休息時間,進行生產。
3、質量技術部定期請環(huán)保部門對生產現(xiàn)場進行噪聲檢測,若噪聲超過本企業(yè)的控制標準,立即制定相應的整改措施;質量技術部負責對生產部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導。
編制
審核
批準
年月日
環(huán)境保護管理方案
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環(huán)境保護目標:產生的固體廢物進行分類收集、統(tǒng)一處理,減少環(huán)境的影響。
環(huán)境保護指標:危險廢棄物統(tǒng)一收集、統(tǒng)一處理率100%;可回收廢棄物統(tǒng)一收集處理100%;一般廢棄物集中存放,運到指定地點率100%。
項目控制的環(huán)境因素種類:固體廢棄物
項目主管部門
生產部
項目負責人
項目相關部門
技術質量部
項目財務預算
項目起始日期:
年初
項目完成日期
年末
管理方案:
1、生產部在每年年初組織所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,包括:固體廢棄物對環(huán)境的危害及預防的辦法。
2、公司固體廢棄物分類處理如下:
序號
產生固體廢棄物部位
治理措施
1
辦公室作廢紙張
可回收的集中賣給回收站;不可回收的倒入小區(qū)垃圾站
2
打印機的磁鼓、復印機的墨盒
由供應商統(tǒng)一處理
3
廢舊鋼鐵、木材、包裝材料、塑料袋、電線電纜、電器等
集中賣給回收站
4
電池
制作電池回收箱,集中統(tǒng)一處理
5
生活垃圾
倒入小區(qū)垃圾站
6
7
3、質量技術部負責對固體廢棄物處理的審核批準和驗證;并對生產部的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導。
編制
審核
批準
年月日
環(huán)境保護管理方案
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ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質高效、全員環(huán)保、污染預防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風險、遵紀守法、持續(xù)改進(公司目標)
項目控制的環(huán)境因素種類:能源消耗
項目主管部門
項目負責人
項目相關部門
項目財務預算
項目起始日期:
年初
項目完成日期
年末
管理方案:
1、質量技術部在每年年初組織所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,包括:能源消耗控制措施。
2、公司能源消耗控制措施如下:
序號
產生能源消耗的部位
控制措施
1
辦公室使用的電燈、辦公設備、風扇、紙張等
及時關閉耗能的辦公設備、風扇等;照明燈的使用,做到人走等滅;紙張盡可能雙面使用。
2
生產耗能設備
耗能設備減少空載運行;及時修理有故障的設備,防止加大設備的載荷,增加耗能;及時關閉無生產任務的耗能的設備;生產現(xiàn)場嚴禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;及時關閉不必要的照明燈。
3
水、電能的控制
凡是耗用水電能源的部位,要安裝能提供核算依據(或提供其他核算的的辦法)的水表、電表;每月抄表,進行耗能對比;發(fā)現(xiàn)耗能異常,及時分析原因,采取對策。
4
汽車燃油
運輸汽車燃油,要節(jié)約使用,避免泄漏和做無用工。
3、質量技術部負責對能源消耗的統(tǒng)計;并對公司各部位耗能的執(zhí)行情況檢查、監(jiān)督、指導。
編制
審核
批準
年月日
環(huán)境保護管理方案
no:04頁碼1/1
ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質高效、全員環(huán)保、污染預防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風險、遵紀守法、持續(xù)改進
項目控制的環(huán)境因素種類:火災、爆炸
項目主管部門
項目負責人
項目相關部門
項目財務預算
項目起始日期:
年初
項目完成日期
年末
管理方案:
1、質量技術部每年年初,組織公司所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,其中包括進行防火、防暴、消防知識的教育,必要時進行“發(fā)生火災、爆炸事故的應急預案”的演練。
2、生產現(xiàn)場臨時用電,必須符合“生產現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范jgj46-88”的要求;生產現(xiàn)場嚴禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對所有的用電設備要經常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
3、從事電氣焊操作的員工必須經過專門的培訓,并持證上崗;電氣焊操作現(xiàn)場必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠離操作現(xiàn)場,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機必須設有專用的接地線。
4、質量技術部負責對消防設施、火災、爆炸的隱患進行檢查、監(jiān)督,若發(fā)現(xiàn)隱患,限期整改。
5、緊急情況執(zhí)行“發(fā)生火災、爆炸事故的應急預案”。
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年月日
環(huán)境保護管理方案
no:05頁碼1/1
ehs一體化方針:顧客至上、優(yōu)質高效、全員環(huán)保、污染預防、節(jié)能降耗、保障健康安全、減少風險、遵紀守法、持續(xù)改進
項目控制的環(huán)境因素種類:汽車尾氣
項目主管部門
項目負責人
項目相關部門
項目財務預算
項目起始日期:
年初
項目完成日期
年末
管理方案:
1、質量技術部每年年初,組織公司所有員工進行一次環(huán)保知識的教育,其中包括進行汽車尾氣達標排放知識的教育。
2、使用環(huán)保清潔燃料或加入汽油添加劑,按規(guī)定進行保養(yǎng)(定期更換機油,更換空氣濾清器、汽油濾清器、機油濾清器。
3、定期對本公司的機動車進行排放尾氣檢驗,不合格不準許上路。
4、企管處負責辦公車輛尾氣排放的定期檢測的檢查,生產部負責運輸車輛尾氣排放的定期檢測的檢查。
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年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:01頁碼:1/1
職業(yè)健康安全目標:全年重傷死亡事故指標為0, 輕傷負傷率小于8‰
項目控制的危險源種類:觸電
項目主管部門
項目負責人
項目相關部門
項目財務預算
項目起始日期
年月日
項目完成日期
管理方案:
1、每年由質量技術部組織生產部的生產人員進行安全用電常識和本公司安全用電制度的培訓,提高自我保護意識。
2、購置合格的漏電保安器,其額定漏電動作電流不大于30ma,額定漏電動作時間應小于0.1s,并安裝在用電設備接線的初級。
3、電氣設備開關相應一機一閘,開關箱與其控制的設備水平距離不宜超過三米,移動式箱體底要裝設在堅固的支架上,工作零線要通過接線端子板連接,并與保護零線分開。各種箱體的金屬外殼、底座必須作保護接零。
4、所有電氣設備,必須做好接地(即設備金屬外殼與地極之間做可靠的電氣連接)、接零(即設備金屬外殼與系統(tǒng)零線或專用零線之間做可靠的電氣連接)保護。
5、電氣設備的維修工作,必須由取得上崗證的專業(yè)電工來完成,并在工作前穿戴好勞保用品,嚴格按電氣操作規(guī)程來工作。
6、室內導線必須采用絕緣線,采用瓷瓶敷設,距地面的高度不小于2.5m。嚴禁將插座與搬把開關靠近裝設。
7、所有用電力拖動的設備的操作人員,必須經過崗位培訓,取得上崗資格,不得違規(guī)操作。嚴禁設備帶病運轉,停用的設備必須拉閘斷電,鎖好開關箱。
8、使用手持電動工具,要穿絕緣鞋、戴絕緣手套,并配置漏電保安器。
10、用電部位要有警示標志。
11、電焊作業(yè)不要在潮濕的場所進行。
12、經常檢查電焊機和其他設備的電源線,發(fā)現(xiàn)外皮損壞,立即更換。
13、手持的照明燈,應使用36v以下的安全電壓。
14、質量技術部要定期或不定期地對漏電保安其及其他安全用電情況進行檢查,檢查出的隱患及時糾正。
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年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:02頁碼:1/1
職業(yè)健康安全目標:全年重傷死亡事故指標為0, 輕傷負傷率小于8‰
項目控制的危險源種類:機械傷害
項目主管部門
機加車間
項目負責人
項目相關部門
項目財務預算
項目起始日期
年月日
項目完成日期
管理方案:
1、制定執(zhí)行設備管理制度;對從事設備維修、操作的員工進行培訓,經培訓合格后方可上崗。特種設備的操作工必須有上級主管部門下發(fā)的操作證,方可獨立操作。
2、新設備或或維修后的設備進入生產場地前,必須進行驗證,合格后方可投入使用。塔吊必須經技術監(jiān)督部門認定,核發(fā)使用許可證后,方可投入使用。
3、所有設備嚴禁帶病運轉或超負荷運轉,發(fā)現(xiàn)問題及時停車檢修。待故障排除后方可投入運行。
4、所有設備操作人員必須遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作;使用中的各種設備,都要定時進行檢查、清潔、潤滑,及時排除故障。
5、所有設備都要定期進行檢修,及時更換磨損的部件(必須使合格的部件),如斷絲超標的鋼絲繩、失靈的漏電保安器和老化破損的電纜等;并做好維修記錄。
6、設備在進行檢修前,必須采取斷能措施(必要時要斷能上鎖),在檢修中要遵守必要的檢修程序,檢修完畢,無關人員站開后,再接通能源試運行。
7、所有的設備維修人員,必須具備必要的安全用電知識,并具有維修技能,才能從事設備維修工作。
8、所有設備的安全防護必須到位,如轉動部位必須要有防護罩、超高限位部位的傳感器必須靈敏可靠、運輸車輛的制動器必須安全可靠等。
9、質量技術部和采購部對設備的使用、維修及安全運行負有指導、檢查的責任。
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年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:03
職業(yè)健康安全目標:避免發(fā)生重大火災事故,財產損失<500元。
項目控制的危險源種類:火災、爆炸
項目主管部門
項目負責人
項目相關部門
項目財務預算
項目起始日期
年初
項目完成日期
年終
管理方案:
1、質量技術部負責對有關員工進行防火、防暴、消防知識的教育,必要試進行“發(fā)生火災事故的應急預案”的演練;對公司的防火、防爆工作負有檢查、指導的責任。
2、從事電氣焊操作的員工必須經過專門的培訓,并持證上崗;電氣焊操作現(xiàn)場必須配備滅火器,易燃易爆的物品必須遠離操作現(xiàn)場,氧氣瓶與乙炔瓶的距離不得小于5米,與明火的距離不得小于10米;電焊機必須設有專用的接地線。
3、生產現(xiàn)場臨時用電,必須符合“生產現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范jgj46-88”的要求;生產現(xiàn)場嚴禁私自使用電爐、電熱器等用電器具;對所有的用電設備要經常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
4、庫房物品要分類儲存,主要的通道寬度不得小于2米,并具有相應的防火設施。保管員要熟悉物品的性質及滅火方法;庫房內的照明燈不得超過60w;庫房內嚴禁吸煙和使用明火。
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年月日
職業(yè)健康安全管理方案
no:04
職業(yè)健康安全目標:職業(yè)病發(fā)病率為零,無人員傷害。
項目控制的危險源種類:粉塵、噪聲、電焊弧光
項目主管部門
項目負責人
項目相關部門
項目財務預算
項目起始日期
年月日
項目完成日期
年月日
管理方案:
1、質量技術部負責對有關員工進行職業(yè)病預防和粉塵危害、噪聲危害以及電焊弧光危害知識的教育,對公司的職業(yè)病預防工作負有檢查、指導的責任。
2、公司采購部負責推廣使用環(huán)保型的涂料、油漆等先進的材料;同時負責推廣使用自動、半自動、操作人員可以隔離操作的設備;用以從根本上解決粉塵對操作人員的危害。
3、對從事沖床、板材切割、噴涂、油漆、涂料操作的人員配備必要的防護用品,并要求他們在進行相關操作時,一定要穿戴好勞保用品(包括防塵口罩)。
4、對從事粉塵作業(yè)的人員,工作一段時間后,調換他們的工作內容,以保護他們的健康。
5、建立員工檔案,對在我公司工作時間較長的員工,必要時進行體格檢查,他們的健康狀況記錄到員工檔案中;如發(fā)現(xiàn)確因工作原因患有粉塵職業(yè)病,應及時向所在地的衛(wèi)生行政部門和勞動保障部門報告,并支付病人的診療、康復費用及相關費用。
6、對于機械設備產生的噪聲采取降噪措施,給員工發(fā)放護耳器和耳塞。
7、電焊工操作時,要帶好防護面罩。
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年月日
第6篇 安全目標管理中應注意的心理因素
1．目標確定階段。安全目標的確定和設置是安全目標管理的中心內容，也是極其重要的階段。在此階段應充分溝通信息、掌握信息，并在提高對企業(yè)安全問題的認知水平的基礎上，進行企業(yè)總的安全目標的擬定，再逐步確定各個分目標和個人目標。還應注意下列問題：
1）目標越具體，就越能給職工為完成目標而進行充分的心理準備，就越能激勵職工的積極性。在制定安全目標時，應盡量做到量化，并確定明確的目標值，例如，工傷事故頻率和嚴重率的數(shù)值水平、百日無事故等。目標抽象化對職工的激勵作用則不大。
2）所制定安全目標要合理適當，目標值太高，會使人感到“高不可攀”，目標值太低，則會使人感到“輕而易舉”，激勵作用均不會力大。因此，應建立適宜的目標值，不僅可加大職工對完成安全目標的期望值，而且可對職工產生一定的心理壓力，具有挑戰(zhàn)性，又具可接受性，從而易于最大限度調動職工的積極性。
3）要發(fā)動職工參與安全目標的設置，企業(yè)安全目標不應單純由企業(yè)領導規(guī)定，更不應任意強加于職工，必須讓廣大職工參與，以增強職工對目標的理解和愿意接受的程度。
2．安全目標實施過程階段
此階段應進一步制定為完成目標值的管理方法和要求，并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術措施等)和激勵手段激勵職工的意愿。在實施過程中應注意以下幾點：
1）由于設置目標的效果，將會因時間的推移而逐漸減弱，因此，定期反饋目標執(zhí)行情況的信息，肯定已取得的成績，可增加職工的信心，進一步激發(fā)職工的安全動機，還可迅速發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾和沖突解決在萌芽狀態(tài)。
2）在目標實施過程中，應重視企業(yè)各部門、各班組有關責、權、效、利相統(tǒng)一統(tǒng)的原則，以目標定崗、以崗定責、以責定人，以加強自我控制，從而可促使人們在實現(xiàn)目標中的協(xié)調性和主動性。
3）在目標實施過程中，要盡力滿足職工的合理需要，并與企業(yè)的總目標協(xié)調一致。
4）在執(zhí)行安全目標時，要啟發(fā)和誘導職工為實現(xiàn)目標開展安全競賽活動，并對職工的績效及時肯定，給予積極強化。
3．成果評定階段
這是安全目標管理的最后一個環(huán)節(jié)。在目標實施期限結束時，要按安全目標值對企業(yè)和下屬各部門及職工執(zhí)行情況和取得的成果進行評定。在評定時，要注重職工的各種心理需要，例如，尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要和公平合理的心理狀態(tài)。因此，無論對企業(yè)、各部門或職工執(zhí)行目標的評定，應盡量采取定量的方法進行考核評定，并充分考慮完成目標的難易程度、目標責任者的努力程度和績效，對難以定量的指標，應慎重對待，以免挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性。
第7篇 安全目標管理責任書考核安全檢查要點
1、始終貫徹領導現(xiàn)群眾相結合、自檢與互檢相結合、檢查與整改相結合的原則,防止圖形式,走過場。
2、安全檢查包括:查思想、查組織、查制度、隱患、查措施等內容。必須做到“三定”、“四不準”;安全目標管理(責任書)考核包括:責任書(安全承包條款)、檢查考核、安全指標、安全達標和文明施工。
3、組織定期或不定期的安全檢查。
4、每日安全檢查,項目質安部每日對各項目(幢號)工地進行抽查。項目(幢號)安監(jiān)員、各項分管人員和班組長每天進行跟蹤檢查督促和管理。
5、項目(幢號)每旬(周)組織一次安全檢查,由項目(幢號)負責人和安監(jiān)員負責組織落實。
6、項目每月(季)一次大檢查。由項目領導組織,質安部牽頭,對各項目(幢號)工地進行對標檢查。
7、按照季節(jié)變換中的雨、臺風、雷、雪、霧等特殊自然因素,統(tǒng)一安排檢查。
8、按照國家和當?shù)卣块T有關安全生產的指示、通知,組織不定期的、指令性和專業(yè)性等例行檢查。
9、安全目標管理(責任書)考核,項目每月(季)組織一次。
10、安全責任書和安全指標的考核主要以年終或工程竣工為主,平時以簽訂的安全承包條款為主。
第8篇 放射線工程安全目標管理規(guī)定
1、項目安全管理目標
(1)事故控制目標
a、杜絕死亡,重傷事故,輕傷事故頻率5‰。
b、杜絕火災,機械設備事故。
(2)達標目標
依照《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)每次檢查均達到合格(優(yōu)良)。
(3)文明施工目標
本項目必須創(chuàng)市安全文明工地。
2、項目安全責任目標考核辦法
(1)安全責任目標管理是安全生產工作的主要內容之一,施工現(xiàn)場應實行目標管理,做到目標分解責任到人、責任到事,考核到人。安全責任目標考核分項目終結考核、年度、月度考核三種,項目經理由上級考核,項目其它人員由項目考核組考核。
(2)月度考核時間定為次月2日,年度考核定為次年元月15日前,項目終結考核為項目竣工退場后一個月內。
(3)安全責任目標考核結果分優(yōu)良、合格、不合格三級。
(4)安全責任目標考核內容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責任目標內容和具體的安全工作。
(5)項目管理人員各自安全責任目標和具體的工作內容逐一檢查,并結合項目部和上級部門的定期安全檢查評價,沒有達到目標的為不合格,達到目標的為合格,良好地達到目標的為優(yōu)良。
(6)結果由安全員負責記錄存檔。
3、各級人員安全責任目標的職責和權限
(1)項目經理
a、確定安全管理目標,確保項目工程安全施工,對工程項目的安全全面負責;
b、貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置;
c、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;
d、每月組織定期檢查并對工程項目部的安全管理目標進行評價和協(xié)調;
e、組織對重大事故隱患的整改,發(fā)生傷亡事故及時上報。
(2)項目工程師
a、編制施工組織設計和專業(yè)性較強工程施工組織設計(方案);
b、確定危險部位和過程,對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術論證;
c、 審批分部分項安全技術交底,并監(jiān)督落實;
d、負責項目安全技術培訓教育工作。
(3)安全員
a、協(xié)助項目經理制定月度安全管理目標達標計劃;
b、貫徹各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收;
c、堅持日常檢查,參加月度安全大檢查,協(xié)助項目經理對各級管理人員的月度達標任務進行評價;
d、對檢查出的事故隱患,及時監(jiān)督整改和驗收;
e、參加對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備進行驗收;
f、協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;
g、收集整理安全管理資料。
(4)工長
a、貫徹項目安全管理目標,對施工全過程進行控制;
b、嚴格監(jiān)督實施所轄工種班組的安全技術操作規(guī)程;
c、認真執(zhí)行分部分項工程有針對性的安全技術交底;
d、具體實施安全管理目標達標計劃。
(5)技術員
a、編制分部分項工程安全技術交底并監(jiān)督落實;
b、協(xié)助項目其它管理施工班組的安全監(jiān)督;
c、認真落實月度達標任務。
第9篇 安全生產方針目標管理及主要措施
1、安全生產方針
認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,一切從安全出發(fā),并放在首位,以規(guī)范員工按規(guī)作業(yè)和確保設備、設施本質安全為目標,不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善,為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境,并以追求0工傷、0職業(yè)病的安全健康為目標。
2、方針目標管理
根據公司中長期安全發(fā)展規(guī)劃,為確保年度安全管理目標的實現(xiàn),公司安全部負責組織每年度公司安全方針及目標管理方案的制訂,報公司總經理批準實施。各部門進行承接并按公司安全生產責任制和崗位職責的落實要求進行分解展開,以確保全年安全方針目標管理得到全面的施行。
3、主要措施
1、安全資金投入
由企管部負責組織制定安全投入年度計劃(安全、消防、設備、物料、行政部門參與),并報公司領導審批后納入年度預算。財務部設立專門的安全投入臺帳,安全資金必須?？顚Ｓ?執(zhí)行嚴格的使用計劃,不得挪作他用,企管部、財務部負責對安全資金的提取與使用情況進行監(jiān)督檢查,確保安全資金投入按規(guī)定標準提取和合理使用。
2、危險源管理
危險源管理按“1+3監(jiān)控法”實行管控,形成危險源動態(tài)管理機制、危險源持續(xù)改進機制、危險源評審機制。每年由安全、消防、設備、行政部門負責組織對危險源進行評審。
3、安全教育
(1)、管理部領導及各部門中層以上干部參加安全生產知識培訓率為100%;(責任部門:管理部、安全部、各部門)
(2)、生產部門班組長、工段長參加安全生產知識培訓率為100%;(責任部門:生產部門、安全辦)
(3)、新員工經“三級安全教育”合格、落實新員工“傳幫帶”責任制上崗率為100%;(責任部門:人力資源部、保衛(wèi)部、安全辦、各部門)
(4)、調崗、復工員工重新進行安全教育后上崗率為100%;(責任部門:各部門)
(5)、特種作業(yè)人員(特種設備及特種作業(yè)人員由安全部負責組織培訓,特種設備維修資格證由設備部組織培訓,汽車駕駛證由車管部負責組織培訓)經專門安全教育培訓,持特種作業(yè)操作證、資格證上崗率為100%;(責任部門:安全部、設備部、車管部及各部門)
(6)、危險性較大的作業(yè)人員經崗位安全操作規(guī)程和設備操作技能培訓合格后,定人定崗上崗作業(yè)率為100%;(責任部門:各部門)
(7)、全員職業(yè)衛(wèi)生培訓、崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度安全教育培訓率為100%;(責任部門:各部門)
(8)、滿一個月新員工安全操作規(guī)程再教育率為100%;(責任部門:各部門)
(9)、采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備,對操作人員進行專門安全教育培訓后上崗率為100%;(責任部門:各部門)
(10)、具有較大的危險因素和嚴重職業(yè)危害的生產作業(yè)場所和有關的設備、設施上設置明顯的安全警示標志和職業(yè)安全健康警示標識、警示說明率為100%。(責任部門:各部門)
4、特種設備、交通運輸車輛管理
(1)、采購和使用具有相應資質單位制造的特種設備(壓力0.1mp以上壓力容器包括氣瓶、電梯、起重機械、廠內機動車輛等)和委托有資質的單位安裝、維修和改造特種設備率為100%;(責任部門:設備部、各部門設備室、車管部)
(2)、特種設備使用前,按規(guī)定申請注冊登記,取得特種設備使用證或安全檢驗合格標志后投入運行率為100%;(責任部門:設備部、各部門設備室)
(3)、在用特種設備按規(guī)定申請定期檢驗率為100%;(責任部門:設備部、各部門設備室、車管部)
(4) 、交通運輸車輛年檢率為100%。(責任部門:車管部)
5、安全檢查
(1)、公司管理部、安委會每季度至少組織一次有針對性的安全生產、消防安全大檢查,對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率和事故隱患落實整改率為100%;(責任部門:安委會、各部門)
(2)、公司各部門組織安全生產檢查、員工安全自查、職能部門的專項安全檢查每月至少一次(并有檢查記錄),對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率和事故隱患落實整改率為100%;(責任部門:各部門)
(3)、各級管理人員、專職安全員、專職消防保衛(wèi)人員每天必須深入生產現(xiàn)場進行安全督促檢查(并有檢查記錄),對檢查出的違規(guī)現(xiàn)象、違章作業(yè)行為的及時糾正處理率和事故隱患落實整改率為100%;(責任部門:安全部、保衛(wèi)部及各部門)
(4)、各部門落實專人對設備設施和吊繩吊具進行點檢和專檢,對檢查出的事故隱患落實整改率為100%。(責任部門:設備部、各部門設備室)
6、安全制度建設
(1)、根據公司的發(fā)展,各項安全生產規(guī)章制度、消防安全制度、職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、設備設施和崗位安全操作規(guī)程的修訂、完善率為100%;(責任部門:設備部及各設備室、安委會、人力資源部、保衛(wèi)部、行政事務部、企管部及各部門)
(2)安全生產責任保證書的簽訂率為100%;(責任部門:安委會、各部門)
(3)生產安全事故應急救援預案和消防演練的實施率為100%;安全部每兩年組織相關部門對事故應急救援預案進行修訂,必要時及時修訂。(責任部門:安委會、保衛(wèi)部及各部門)
7、建設項目、設備設施安裝改造和外包施工作業(yè)安全管理
(1)建設項目(新建、改建、擴建工程項目)安全、消防預評價、驗收評價通過率,勞動、安全、衛(wèi)生設施的“三同時”驗收、消防安全驗收合格率為100%;(責任部門:行政事務部)
(2)建筑工程施工、設備設施改造和安裝、生產經營項目和場所外包施工審查具備安全生產條件和相應資質的合格率和施工作業(yè)前簽訂安全生產管理協(xié)議率為100%,教育率100%;(責任部門:行政事務部、設備部及各主管部門)
(3)設備設施安裝改造施工作業(yè)前經安全、消防設計預評價,施工完成后經專項安全檢查驗收合格率達100%;(責任部門:設備部)
8、生產經營活動中相關方安全管理
(1)外來運輸單位、車輛及人員的相應資質合格率和進入我司作業(yè)前簽訂安全生產管理協(xié)議率100%,教育率100%;(責任部門:車管部)
(2)生產作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生清理單位及人員的相應資質合格率和進入我司作業(yè)前簽訂安全生產管理協(xié)議率100%,教育率100%;(責任部門:各生產部、各設備室、各部門)
(3)因生產工作需要,外包內做單位及人員的相應資質合格率和進入我司作業(yè)前簽訂安全生產管理協(xié)議率100%,教育率100%;(責任部門:采購部、物料部及各業(yè)務對口部門)
(4)外來單位設備安裝、調試及人員的相應資質合格率和進入我司作業(yè)前簽訂安全生產管理協(xié)議率100%,教育率100%;(責任部門:設備部、各設備室)
9、安全部、各安全辦對相關方按公司安全管理要求及“安全技術交底”內容,進行現(xiàn)場監(jiān)管。
10、安全生產活動和班組安全建設
(1)、公司每月召開一次安全管理會議,定期分析總結公司的安全生產情況,布置下個月安全生產的重點工作,安委會委員主要成員和相關人員出席率不低于85%;(責任部門:管理部、安委會、各部門)
(2)、各部門每月定期組織召開專題安全生產會議,定期分析總結部門的安全生產情況,布置下一階段的安全生產的重點工作,并在計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作時,同時計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產工作(有書面記錄);(責任部門:各部門)
(3)、班組安全建設按照《班組安全臺帳》的要求,認真落實并及時詳細記錄。(責任部門:各部門)
11、職業(yè)衛(wèi)生管理
(1)、員工職業(yè)健康檢查(上崗前、在崗期間、離崗時健康檢查)率100%;(責任部門:行政事務部)
(2)、員工職業(yè)健康檔案建立率100%;(責任部門:能化行政部醫(yī)務室)
(3)、女工和未成年工保護執(zhí)行率100%;(責任部門:行政部醫(yī)務室、人力資源部、各部門)
(4)、生產作業(yè)場所的職業(yè)危害因素定期檢測率為100%;(責任部門:行政事務部)
(5)、生產作業(yè)場所的抽風、除塵、排毒、降噪、排污等勞動、安全、衛(wèi)生設施的完好率和正確使用率為100%;(責任部門:設備部、各部門)
(6)、職業(yè)病診療、康復治療率為100%;(責任部門:行政事務部)
(7)、提供符合國家標準或者行業(yè)標準的的勞動防護用品率為100%,并經常督促員工按規(guī)定正確使用;(責任部門:采購部、人力資源部、物料部、安委會及各部門)
12、工傷事故管理
(1)、為員工辦理工傷社會保險率為100%;(責任部門:人力資源部、財務部)
(2)、對發(fā)生的生產安全事故嚴格按規(guī)定及時報告處理率為100%;(責任部門:管理部、安全部、各安全辦、各部門)
(3)、對發(fā)生的生產安全事故嚴格按照事故調查處理的“四不放過”原則,進行認真的調查處理率為100%。(責任部門:安全部、各安全辦、各部門)
13、危險化學品的管理
危險化學品的儲存、運輸、使用,嚴格遵守國家的有關規(guī)定,驗收合格率和持證率為100%;(責任部門:有關部門)
14、勞動保護用品管理
(1)、勞動防護用品的采購符合國家的有關規(guī)定,特種勞動防護用品三證一標識齊全。(責任部門:采購部)
(2)勞動防護用品入庫驗收率100%。(責任部門:質控部)
(3)加強對勞護用品使用情況的監(jiān)督檢查。(責任部門:各生產部、各安全辦)
(4)按公司《勞動防護用品發(fā)放標準》為員工及時發(fā)放勞動防護用品。(責任部門:人力資源部、物流部、各生產部)
(5)公司每年組織一次對勞動防護用品有效性進行評審。(責任部門:安全部、人力資源部、企管部、采購部、行政事務部、各生產部、工會)
第10篇 安全生產目標管理考核規(guī)定
(一)為了切實做好安全生產目標管理工作,實行建筑施工安全的科學管理,提高防護水平,杜絕和減少工傷事故,實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產、文明施工、安全達標的目標,特制定相應的目標管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。
(二)考核內容:考核將通過工傷事故控制指標、安全生產達標、文明施工目標等三個方面進行考核。
(三)考核時間:
①公司對項目經理部將采取不定期的檢查安全生產目標管理執(zhí)行和落實情況,年終組織考評。
②項目經理部對管理人員及班組,將在每月三十日對各責任人安全生產管理目標執(zhí)行情況進行檢查,每季度由項目經理部組織對各班組及個人考核評分一次。
(四)考核辦法:
①公司對項目部的年終綜合考核結果,作為公司年度評優(yōu),表彰及獎懲的依據。
②公司對項目部的安全生產管理目標考核由公司安全委員會組織實施。
③項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核評比結果,將與
④項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核由項目經理組織實施。
第11篇 建筑工程安全生產目標管理
安全生產事故控制目標
一、傷亡事故控制目標
1、杜絕死亡事故
2、重傷事故率不超過3‰。
3、輕傷事故率不超過15‰。
二、年度文明施工目標:
(1)工地全部達標,均達到70分以上。
(2)爭創(chuàng)一個區(qū)級文明工地。
三、項目部年度安全生產和文明施工目標如下表
項
目
部
指
標
項目部
安全生產
死亡
杜絕
重傷
<2‰
輕傷
<10
文明施工
達標70分以上
達標
創(chuàng)盟市級文明工地
創(chuàng)市級文明工地
創(chuàng)區(qū)級文明工地
力爭
目標分解
一、各項目部目標分解,以責任狀的形式層層分解下達,由項目經理與各專業(yè)勞動隊簽訂責任狀。
二、各項目部以指標的形式,層層分解下達給有關管理人員,確保完成。
目標考核
一、公司經理對項目經理進行季度考核。
二、項目部對工地管理人員和各專業(yè)勞務隊,由項目經理進行月季度考核。
考核及完成目標的措施
一、 據前述考核辦法和建筑施工安全技術資料第一冊附錄考核內容逐月考核,并及時進行獎勵。
二、 據考核結果月達標表彰,年達標獎勵。完成不好批評。失職者撤換,造成嚴重事故的處罰,凡違章指揮和違章作業(yè)造成重大傷亡尚應追究刑事責任。
一、項目經理責任目標考核
考核內容:施工現(xiàn)場安全生產、文明施工責任達標情況
考核結果:合格
根據本企業(yè)制定的安全生產、文明施工標準,及有關規(guī)定的要求,公司安全生產委員會對本項目的項目經理同志完成安全生產、文明施工責任目標進行了全面考核。
該同志作為本項目安全生產主要負責人,認真徹執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、條例和公司制定的有關安全生產、文明施工的規(guī)章制度和措施,積極組織落實施工現(xiàn)場安全生產環(huán)境和條件,完善安全生產的設席施、設備和人身防護用品,并按文明施工要求制定并實施四項制度、八大措施生活設施、宣傳教育設施、綠化、硬化及五小設施基本滿足要求,為此人們對施工現(xiàn)場安全生產、文明施工工作進行打分,打分結果為73分(合格),所以對 同志考核的結果為合格。
考核人: 被考核人:
二、安全員責任目標考核
考核內容:施工現(xiàn)場日常安全檢查等
考核結果:該同志認真貫徹執(zhí)行、學習、宣傳安全生產法律、法規(guī)、文件和公司制定的規(guī)章制度措施及崗位責任制,認真履生了安全員的崗位職責,在工作中認真負責,積極配合施工員對班組進行了安全三級教育及對各班組進行書面安全技術交底,并指導參與各班組的安全活動日(周)活動,隨時進行檢查,做到了經常性和連續(xù)性,對施工現(xiàn)場日常安全檢查工作做到了詳盡細致,對機、電、架等進行驗收,并做了記錄,檢查中沒有發(fā)現(xiàn)重大隱患和違紀行為出現(xiàn),經項目部考核合格。
考核人: 被考核人:
三、施工員責任目標考核
考核內容:安全交底、安全活動、安全檢查、文明施工落實
考核結果:該同志在施工中嚴格執(zhí)行建筑施工安全生產、文明施工、文明達標、現(xiàn)場管理等法律、法規(guī)、標準和公司、項目部制定的有關安全生產、文明施工的規(guī)定和措施,認真履行了施工員的崗位責任感,積極組織并會同安全員對各班組進行了安全三級教育,會同技術員以書面形式對各班組進行了分項工程操作安全交底,嚴格督促檢查各班組的班前安全活動、安全交底,積極參與安全生產,并督促其認真執(zhí)行,經項目部考核基本達到考核標準。
考核人: 被考核人:
四、材料員目標考核
考核內空:材料堆放、文明施工
考核結果:該同志嚴格貫徹執(zhí)行公司下達的有關安全生產、文明施工的標準規(guī)定,認真履行了自已的職責。
在施工中嚴格按照施工組織設計及施工現(xiàn)場平面布置圖的要求配合施工員合理劃定貨位、場地和倉庫,嚴把材料質量關,對進場的材料機具設備,按要求分品種、規(guī)格、數(shù)量進行合理有序的整理、堆放并設立標牌、登記造冊,為辦理出入庫手續(xù),并經常督促機械設備進行必要的養(yǎng)護,對現(xiàn)場拆除的架桿、模板等及時清理,回收碼垛,保持現(xiàn)場整潔有序,文明施工,通過考核。
考核人: 被考核人:
第12篇 電力施工的安全目標管理
目標管理是讓企業(yè)管理人員和工人參與制定工作目標，并在工作中實行自我控制，努力完成工作目標的管理方法。目標管理的目的，是通過目標的激勵作用調動廣大職工的積極性，從而保證實現(xiàn)總目標；目標管理的核心，是強調工作成果，重視成果評價，提倡個人能力的自我提高。目標管理以目標作為各項管理工作的指南，勵作用應該提出合理的奮斗目標，使廣大職工既認識目標的價值，又認識到實現(xiàn)目標的可能性，從而激發(fā)大家的信心和決心，為爭取目標的圓滿實現(xiàn)而共同奮斗。
制定安全管理目標要有廣大職工參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。
安全目標要具體，根據實際情況可以設置若干個，例如事故發(fā)生率指標，傷害嚴重度指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量討于分散。應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數(shù)量化，以便考核和衡量。
企業(yè)制定安全管理目標的依據是：
1）國家的方針、政策、法令。
2）上級主管部門下達的指標或要求。
3）同類兄弟企業(yè)的安全情況和計劃動向。
4）本企業(yè)情況的評價。
5）歷年中企業(yè)傷亡事故情況。
6）企業(yè)的長遠安全規(guī)劃。
安全管理目標確定以后，還要把它變成各科室、施工處、班組和每個職工的分目標。這一點是非常重要的。否則，安全管理目標只能壓在少數(shù)領導人和安全干部身上，無法變成廣大職工的奮斗目標和實際行動。因而，企業(yè)領導應把安全管理目標的展開過程組織成為動員各部門和全體職工為實現(xiàn)安全目標而集中力量和獻計獻策的過程。因此，安全管理目標的展開是非常重要的環(huán)節(jié)。
