第1篇 安全目標(biāo)管理控制程序
1目的
保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求并切實(shí)可行,通過落實(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施,保證安全目標(biāo)的的可控、在控,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
2適用范圍
本程序適用于**發(fā)電廠的安全目標(biāo)管理。
3術(shù)語(yǔ)
分級(jí)控制原則:企業(yè)控制重傷及事故,不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐傻氖鹿?。分廠控制輕傷和障礙,不發(fā)生重傷和事故;班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙。
4職責(zé)
4.1廠長(zhǎng)是企業(yè)安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)上級(jí)安全目標(biāo)分解和本企業(yè)安全總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的確立。
4.2副廠長(zhǎng)是分管工作范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)企業(yè)安全總體目標(biāo)的分解和階段性目標(biāo)的確立,組織分管部門及單位實(shí)施安全目標(biāo)的管理,以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.3安監(jiān)部
為本程序的歸口主管部門,負(fù)責(zé)全廠人身安全目標(biāo)和控制措施的制定及實(shí)施,協(xié)調(diào)和監(jiān)督全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等安全目標(biāo)和控制措施的制定,指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級(jí)控制原則制定安全目標(biāo)和控制措施,對(duì)全廠安全目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
4.4生技部
負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、環(huán)境等安全目標(biāo)和控制措施的制定,指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級(jí)控制原則制定設(shè)備、環(huán)境安全目標(biāo)和控制措施,組織全廠設(shè)備、環(huán)境安全目標(biāo)的實(shí)施,配合安監(jiān)部做好全廠安全目標(biāo)實(shí)施情況的檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
4.5保衛(wèi)部
負(fù)責(zé)全廠消防等安全目標(biāo)和控制措施的制定,指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級(jí)控制原則制定消防安全目標(biāo)和控制措施,組織全廠消防安全目標(biāo)的實(shí)施,配合安監(jiān)部做好全廠安全目標(biāo)實(shí)施情況的檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
4.6人力資源部、職工醫(yī)院
配合安監(jiān)部制定人員職業(yè)健康安全目標(biāo)和控制措施,負(fù)責(zé)相應(yīng)職業(yè)健康措施的實(shí)施,配合安監(jiān)部做好相應(yīng)安全目標(biāo)實(shí)施情況的檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
4.7車管處
負(fù)責(zé)全廠交通等安全目標(biāo)和控制措施的制定,指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級(jí)控制原則制定交通安全目標(biāo)和控制措施,組織全廠交通安全目標(biāo)的實(shí)施,配合安監(jiān)部做好全廠安全目標(biāo)實(shí)施情況的檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
4.8其它部門和單位及生產(chǎn)分場(chǎng)
按分級(jí)控制原則制定本部門和單位的安全目標(biāo)及控制措施,并做好組織實(shí)施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
5工作程序
5.1安全目標(biāo)確立的原則
5.1.1符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求。
5.1.2符合《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定(試行)》中對(duì)安全目標(biāo)的要求。
5.1.3符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三?！痹瓌t。
5.1.4符合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)可行,能夠通過全體員工努力得以實(shí)現(xiàn)的原則。
5.1.5具有先進(jìn)性、針對(duì)性、可操作性和相對(duì)穩(wěn)定性。
5.2安全目標(biāo)的確立
5.2.1每年初由安監(jiān)部根據(jù)上一年度的安全目標(biāo)完成情況、本年度安全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo),組織生技部、保衛(wèi)部、人力資源部、車管處等制定本年度的安全目標(biāo)和控制措施,提交廠務(wù)會(huì)和經(jīng)職代會(huì)討論通過,廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,行文發(fā)布實(shí)施。完成時(shí)間一般為職代會(huì)后15日內(nèi)發(fā)布。此前,安監(jiān)部門可行文就當(dāng)年安全目標(biāo)、重點(diǎn)工作提出要求,并通過全廠安全工作會(huì)議予以宣傳,提供各單位制定安全目標(biāo)和控制措施的方向。
5.2.2每年職代會(huì)上通過廠長(zhǎng)與安監(jiān)部簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,明確安全目標(biāo)?！栋踩a(chǎn)責(zé)任狀》由計(jì)劃部會(huì)同安監(jiān)部生技部、保衛(wèi)部、人力資源部等擬訂并提交廠務(wù)會(huì)討論通過。
5.2.3每年安全工作會(huì)議上通過生產(chǎn)副廠長(zhǎng)與各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)分廠(分公司)簽定《二級(jí)單位安全生產(chǎn)責(zé)任狀》明確其安全目標(biāo)?！抖?jí)單位安全生產(chǎn)責(zé)任狀》由安監(jiān)部會(huì)同生技部、保衛(wèi)部、人力資源部擬訂,生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
5.2.4各部門單位根據(jù)《二級(jí)單位安全生產(chǎn)責(zé)任狀》按分級(jí)控制的原則確立和補(bǔ)充各自具體安全目標(biāo)和制定控制措施。完成時(shí)間一般為1月底之前。
5.2.5各班組根據(jù)本分廠或部門確立的安全目標(biāo)及控制措施,按照安全目標(biāo)分級(jí)控制的原則,制定本班組的安全目標(biāo)及控制措施;同時(shí)要將上級(jí)安全目標(biāo)進(jìn)行分解,形成安全指標(biāo),落實(shí)到每一位職工身上。完成時(shí)間一般為1月底之前。
5.3安全目標(biāo)的控制
5.3.1安全目標(biāo)一經(jīng)確立,要進(jìn)行廣泛的宣傳,使全體職工都清楚安全目標(biāo)及其采取的控制措施,明確自己在確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù),做到凡事有人負(fù)責(zé)。
5.3.2逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按《安全目標(biāo)獎(jiǎng)管理辦法》考核各項(xiàng)責(zé)任狀和任務(wù)書的執(zhí)行情況;逐級(jí)認(rèn)真檢查監(jiān)督安全目標(biāo)控制措施的實(shí)施并按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核,做到凡事有人檢查和監(jiān)督。
5.2.3有效的將年度安全目標(biāo)分解為階段性目標(biāo),每周分級(jí)進(jìn)行講評(píng),每月進(jìn)行階段性分析,每季度進(jìn)行全面總結(jié),做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
5.2.4針對(duì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié),適時(shí)組織專項(xiàng)糾正;定期進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)和不符合的糾正;積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控;強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān);強(qiáng)化反事故措施落實(shí)監(jiān)督和效果評(píng)價(jià);積極探討事前風(fēng)險(xiǎn)分析,倡導(dǎo)安全保守決策。
5.2.5嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,及時(shí)完善規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),做到凡事有章可循;
5.2.6積極做好日常安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理,做到凡事有據(jù)可查。
5.3.3安全生產(chǎn)任務(wù)書或責(zé)任狀的主要內(nèi)容
5.3.3.1安全生產(chǎn)目標(biāo);
5.3.3.2應(yīng)履行的安全生產(chǎn)職責(zé);
5.3.3.3對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的保證;
5.3.3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有關(guān)措施;
5.3.3.5獎(jiǎng)懲規(guī)定。
5.3.5安全目標(biāo)的考核
5.3.5.1設(shè)立安全目標(biāo)季度事故零目標(biāo)獎(jiǎng),按照分級(jí)控制事故的原則,對(duì)在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生事故的單位,根據(jù)事故性質(zhì),給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。
5.3.5.2建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出重大貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)影響安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或構(gòu)成威脅者以及未完成安全指標(biāo)者給與經(jīng)濟(jì)處罰。
5.3.6安全目標(biāo)的檢查及總結(jié)和評(píng)比
5.3.6.1安監(jiān)部要定期或不定期地對(duì)各單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)性檢查,及時(shí)糾正各單位在執(zhí)行過程中存在或暴露的問題,并進(jìn)行通報(bào)或曝光,以便更好地吸取教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。
5.3.6.2每年末各單位各部門要對(duì)本單位本部門安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),安監(jiān)部要對(duì)全廠的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,從中找出值得推廣的良好實(shí)踐和有待改進(jìn)的地方,為下一年度的安全目標(biāo)確立奠定基礎(chǔ)。
5.3.6.3每年末對(duì)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比,對(duì)安全目標(biāo)完成好的前五名單位進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào);對(duì)為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出特出貢獻(xiàn)的十名員工授予安全標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào),并頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
5.3.6.4每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽,按計(jì)劃進(jìn)行定期檢查、評(píng)比及處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。
6相關(guān)或支持性文件
6.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
6.2《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》
6.3《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定(試行)》
7記錄與報(bào)告
7.1安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄
7.2安全目標(biāo)檢查記錄
第2篇 車間安全目標(biāo)管理
1、車間現(xiàn)狀分析：
由于企業(yè)的快速發(fā)展，采用的新設(shè)備、新工藝、新材料并引進(jìn)了大量新員工及勞務(wù)、外協(xié)人員。由于人員的年輕化及對(duì)安全知識(shí)缺乏相應(yīng)的了解，帶來(lái)了前所未有、預(yù)料不到的危險(xiǎn)因素或危害。為了杜絕和減小生產(chǎn)過程中潛在危險(xiǎn)因素和避免發(fā)生傷亡事故、中毒事故，更好地保證車間生產(chǎn)安全運(yùn)行，雖然車間完善了安全規(guī)章制度、建立健全了組織結(jié)構(gòu)，管理上和教育上采取了一些措施，使車間的不安全狀況有所改善。但作為其保證條件的安全指標(biāo)則含混模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)安全目標(biāo)與具體保證措施。為了克服傳統(tǒng)的安全管理方式中的不足，從根本上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)讓我更加明確了確定安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。
2、實(shí)施安全目標(biāo)管理的重要性
安全目標(biāo)管理是現(xiàn)代安全管理的一種方法。美國(guó)的管理學(xué)者彼得夫·杜拉克瘟曾經(jīng)說(shuō)過：“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。……一個(gè)領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然被忽視”。安全工作是企業(yè)整個(gè)工作的一個(gè)重要組成部分，如果想不被人們忽視，就必須將它的任務(wù)轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式，公司每年都制定新的安全目標(biāo)，分廠每月也都制定安全目標(biāo)，目的就是將全年目標(biāo)量化，通過我們每月完成工作任務(wù)保證實(shí)現(xiàn)全年公司目標(biāo)要求。
車間也相應(yīng)制定了自己的安全目標(biāo)，主要依據(jù)：一是國(guó)家發(fā)布的有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；二是上級(jí)主管部門的考核指標(biāo)；三是車間當(dāng)前存在的主要問題，包括現(xiàn)狀中的問題點(diǎn)和上年度遺留問題；四是當(dāng)前生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求及公司方針。
車間的安全目標(biāo)：“輕傷以上事故、輕微中毒事故、爆炸事故為零；人員違章率≤0.1%；三無(wú)班組”率80％以上；計(jì)劃工作完成率100％；公司檢查月度隱患率≤1%”。
我們安全目標(biāo)一旦確立，即變?yōu)闋縿?dòng)各班組及全體員工的指令，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)就成為全車間職工的統(tǒng)一行動(dòng)，從根本上啟發(fā)、調(diào)動(dòng)員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感，有效地提高車間安全管理水平。
3、安全目標(biāo)管理實(shí)施過程
①層層展開，落到實(shí)處
一是“目標(biāo)”展開的方法。目標(biāo)展開要牢固樹立以工作質(zhì)量保證安全目標(biāo)兌現(xiàn)的思想。做法上我們采用“五保五抓”的方法來(lái)進(jìn)行，即自上而下層層展開，又自下而上層層保證，車間開展到班組、個(gè)人。
二是縱橫關(guān)聯(lián)，各工段橫向管理，設(shè)計(jì)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，做好橫向管理工作，深挖工長(zhǎng)潛力，對(duì)中、夜班要求工長(zhǎng)做好巡檢簽名工作，日常學(xué)習(xí)活動(dòng)由工長(zhǎng)組織，提高工長(zhǎng)的自主管理能力?？v向管理抓班組長(zhǎng)，做好班組建設(shè)工作，班組長(zhǎng)有效利用好班組過程控制考評(píng)和日常管理相結(jié)合，對(duì)難管理的員工及時(shí)在過程控制中體現(xiàn)，完善統(tǒng)一車間班組月底安全評(píng)比辦法，提高班組長(zhǎng)安全管理積極性。
為實(shí)現(xiàn)整體安全目標(biāo)，就要執(zhí)行綜合管理對(duì)策，車間對(duì)班長(zhǎng)和工長(zhǎng)的連帶考核加大力度，每月對(duì)各工、班長(zhǎng)所管理的班組進(jìn)行問題對(duì)比考核，工資評(píng)議兌現(xiàn)。完成層層保、層層包，縱向連鎖、橫向互保，形成有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。
②實(shí)施目標(biāo)，綜合管理
一是在組織上，建立安全保障體系。不斷完善和形成了以主任為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全機(jī)構(gòu)；班組堅(jiān)持實(shí)施兼職安全員自查隱患工作。
二是在思想上，加強(qiáng)各種形式安全教育。在開展安全工作中堅(jiān)持“教育先行”的原則。教育形式多種多樣，內(nèi)容生動(dòng)活潑富有趣味性。例如：廣泛利用培訓(xùn)教育室放安全錄象片、充分利用黑板報(bào)、班前宣誓、標(biāo)語(yǔ)、警示牌、職業(yè)危害標(biāo)志牌、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等形式常年反復(fù)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使員工對(duì)每年安全目標(biāo)管理有個(gè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮員工在目標(biāo)管理中的積極作用。
三是在制度上，要結(jié)合公司發(fā)展的形勢(shì)，不斷完善和修訂各項(xiàng)安全管理制度，使各項(xiàng)安全管理制度適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展，做到“有制度可循，有法規(guī)可依”，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四是在技術(shù)上，要狠抓安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施。安全技術(shù)措施是改變作業(yè)環(huán)境的根本途徑，是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而采取的一種措施手段，分輕重緩急，合理投資，重點(diǎn)解決防塵防毒、防火防爆及防噪聲等危害。
五是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，安全基礎(chǔ)是安全管理工作的核心。扎實(shí)細(xì)致的基礎(chǔ)管理工作是確保安全目標(biāo)建立依據(jù)。為了制定既先進(jìn)又可行的職工安全保證措施，對(duì)企業(yè)歷年來(lái)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并宣傳學(xué)習(xí)；每年更新事故應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)好救援責(zé)任，執(zhí)行好日常預(yù)案演練；抓好現(xiàn)場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)；建立現(xiàn)場(chǎng)隱患整改臺(tái)帳；監(jiān)控工藝指標(biāo)參數(shù)，控制危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)狀況等。只有這樣，才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。
六是在促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的安全生產(chǎn)新局面。
第3篇 某工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任狀
工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任狀
認(rèn)真貫徹'安全第一,預(yù)防為主'的方針,落實(shí)在工程施工中的安全責(zé)任,做到各知其責(zé)、各負(fù)其責(zé)。保證人身安全,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、項(xiàng)目經(jīng)理必須具備上級(jí)部門頒發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)理資格證》,方可簽訂本責(zé)任狀。
二、承包工程項(xiàng)目概況
1.工程名稱:
2.工程地點(diǎn):
3.工程結(jié)構(gòu):
4.建筑面積:
5.總高度:
6.合同有效期:
三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)
管理目標(biāo) 責(zé)任人
1.合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故
2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)
3.施工人員、工人安全教育必須達(dá)到100%
4.單項(xiàng)安全技術(shù)措施必須有針對(duì)性
5.施工用電達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
6.'三寶'、'四口'防護(hù)達(dá)標(biāo)
7.各種腳手架搭設(shè)達(dá)標(biāo)
8.施工機(jī)具防護(hù)齊全有效
9.模板工程達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
10塔吊達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)
11.施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率100%
12施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)率100%
四、考核辦法:公司每季度分部位進(jìn)行全面考核一次,考核標(biāo)準(zhǔn)按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分進(jìn)行考核。
1.達(dá)到優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì) 。
2.達(dá)到合格的獎(jiǎng)勵(lì) ,不合格的罰款 。
3.每發(fā)生一起重傷、死亡事故,罰款10000-50000元。
4.輕傷事故頻率每超過1%,罰款1000元。
5.隱瞞一起已未遂事故,罰款1000元。
五、附加說(shuō)明
1.因自然災(zāi)害造成的已未遂事故,經(jīng)上級(jí)主管部門認(rèn)定,不屬違約行為。
2.本責(zé)任狀從簽字之日起生效,到項(xiàng)目工程終止失效。
公司負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:
年月日年月日
第4篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法
第一章總則
第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,落實(shí)各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,控制和減少各類生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,以及市政府明確的我區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任,制定本辦法。
第二條考核對(duì)象為年初與管委會(huì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的各鎮(zhèn)、街道、園區(qū),領(lǐng)取安全生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)書的相關(guān)職能部門和直屬單位。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第三條區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作在管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施,對(duì)責(zé)任單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核、獎(jiǎng)懲,由管委會(huì)根據(jù)區(qū)安委會(huì)提出的考核意見予以審定。
第四條區(qū)安委會(huì)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作,研究有關(guān)目標(biāo)管理考核的重大事項(xiàng),審核考核、獎(jiǎng)懲意見。
第五條區(qū)安委會(huì)辦公室在安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的日常工作,組織實(shí)施對(duì)責(zé)任單位的安全生產(chǎn)工作考核,提出考核意見。
第三章考核內(nèi)容和方式
第六條考核主要內(nèi)容有:
(一)安全生產(chǎn)事故控制情況。
(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀、任務(wù)書完成情況。
(三)年度、季度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)及其他專項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況。
(四)國(guó)家、省、市、區(qū)部署的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作落實(shí)情況。
第七條考核方式:季度調(diào)度,半年和年終綜合考核。
(一)季度調(diào)度主要內(nèi)容
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患自查自報(bào)系統(tǒng)上報(bào)情況、安全生產(chǎn)宣傳報(bào)道等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況;根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和重要時(shí)段要求布置的專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查等工作情況;季度調(diào)度由區(qū)安委辦按季度實(shí)施,并定期進(jìn)行通報(bào)。
(二)半年和年終綜合考核由區(qū)安委辦根據(jù)責(zé)任狀、任務(wù)書及其他各項(xiàng)工作要求制定考核細(xì)則,區(qū)安委會(huì)考核組在半年、年終進(jìn)行考核,采取查閱資料和管理臺(tái)帳、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行?？己私M對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)分,作為評(píng)價(jià)各考核對(duì)象工作的重要依據(jù)。
第八條區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室在目標(biāo)管理考核結(jié)束后7日內(nèi)形成考核報(bào)告,經(jīng)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)審定后發(fā)文通報(bào)。
第四章考核計(jì)分與獎(jiǎng)懲
第九條考核計(jì)分。半年、年終綜合考核及全年總得分均采用百分制計(jì)算,其中半年考核占全年總得分40%;年終考核占全年總得分60%。季度調(diào)度情況納入半年和年終綜合考核一并計(jì)算。
第十條加分項(xiàng)目
(一)安全生產(chǎn)工作當(dāng)年獲得國(guó)家有關(guān)部門或省委、省政府表彰的,一次加10分;獲得省有關(guān)部門或市委、市政府表彰的,一次加5分;獲得市有關(guān)部門表彰的,一次加1分。
(二)安全生產(chǎn)創(chuàng)工作,被國(guó)家有關(guān)部門認(rèn)可推廣的,加10分/項(xiàng);被省有關(guān)部門認(rèn)可推廣的,加5分/項(xiàng);被市有關(guān)部門推廣的,加1分/項(xiàng)。
第十一條扣分項(xiàng)目
被黃牌警示的單位,每次扣5分;被警示約談的,每次扣3分。
第十二條考核等級(jí)。根據(jù)全年考核總分確定考核等級(jí),其中70分以下(不含70分)為不合格,70-80分(含70分)為合格,80-90分(含80分)為良好,90分(含90分)以上為優(yōu)秀。
第十三條考核獎(jiǎng)懲?？己嗽u(píng)定為優(yōu)秀、良好等次的單位,由區(qū)安委會(huì)按照《區(qū)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金征收管理實(shí)施方案》(見附件)予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)單位和個(gè)人給予表彰。對(duì)符合一票否決條件的,按制度執(zhí)行。
第5篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰管理辦法
為確保g310洛陽(yáng)市境段改建工程(新安段)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、交通部《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn),制定本辦法,望各參建單位,認(rèn)真貫徹遵照?qǐng)?zhí)行。
第一條 g310洛陽(yáng)市境段改建工程(新安段)安全生產(chǎn)的歸口管理部門為項(xiàng)目部安質(zhì)部、工程部,其中安質(zhì)部為牽頭部室。
第二條 安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人為各作業(yè)工區(qū),是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、落實(shí)者;第二責(zé)任人為安質(zhì)部,是安全生產(chǎn)是檢查者、監(jiān)督者。
第三條 各分項(xiàng)工程的開工應(yīng)當(dāng)首先編制安全生產(chǎn)保障措施,報(bào)送安質(zhì)部審核,項(xiàng)目批準(zhǔn)后才能實(shí)施。特別是橋梁高墩施工、梁板預(yù)制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運(yùn)煤鐵路專線等關(guān)鍵工程,需要編制專項(xiàng)安全施工方案和詳細(xì)的安保措施,報(bào)送項(xiàng)目批準(zhǔn)后才能實(shí)施,確認(rèn)有必要,應(yīng)外聘有豐富施工安全經(jīng)驗(yàn)的專家或咨詢單位進(jìn)行論證、咨詢和指導(dǎo)。
第四條 安全生產(chǎn)實(shí)行月報(bào)制,即每月的5日前,各工區(qū)匯總,經(jīng)項(xiàng)目派駐各工區(qū)的負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后,以書面報(bào)告形式報(bào)告項(xiàng)目安質(zhì)部,否則對(duì)工區(qū)進(jìn)行0.1~1萬(wàn)元的處罰,取消該工區(qū)的當(dāng)月安全獎(jiǎng)金。
第五條 各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度,在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針下,明確職責(zé),責(zé)任到人,切實(shí)保障人身和工程安全。
第六條 各工區(qū)區(qū)長(zhǎng)必須持有交安b證,配備專職的安全生產(chǎn)副工長(zhǎng)(必須有安全c證)和2~3名專職的安全員(必須有安全員證),并且賦予安全部門足夠的管理權(quán)限,所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。
第七條 各工區(qū)應(yīng)強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管理,堅(jiān)持五個(gè)統(tǒng)一(統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理),凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍,必須接受安全教育和培訓(xùn),尤其焊工、起重工等特殊工種,經(jīng)考核合格(建立員工教育臺(tái)帳)后方可使用。施工時(shí),必須有專職安全員跟班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,做好安全日志,否則對(duì)工區(qū)進(jìn)行0.1~1萬(wàn)元的處罰
第八條 施工現(xiàn)場(chǎng)必須堅(jiān)持“安全驗(yàn)收合格才能使用”的原則,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)、標(biāo)志標(biāo)牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。
第九條項(xiàng)目派駐工區(qū)的負(fù)責(zé)人應(yīng)通過安全技術(shù)旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對(duì)工區(qū)未及時(shí)整改的,上報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部責(zé)令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1~1萬(wàn)元的罰款,并實(shí)行報(bào)告?zhèn)浒钢贫取?/p>
第十條 項(xiàng)目將定期或不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,安質(zhì)部將加強(qiáng)日常的巡檢工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,各工區(qū)必需立即整改,否則,每次給予0.1~1萬(wàn)元的違約處罰。
第十一條 加強(qiáng)安全宣傳教育活動(dòng)。本項(xiàng)目確定每年6月8日為全線“安全日”,“6月為安全生產(chǎn)宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式宣傳、學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)和本辦法,排查本工區(qū)存在的安全生產(chǎn)事故隱患并認(rèn)真整改。
第十二條 加強(qiáng)汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作,成立組織機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持24小時(shí)值班和工區(qū)長(zhǎng)帶班制度。在河道、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的單位,要合理安排工程進(jìn)度,盡量避開汛期施工。特殊情況下,在河床上建有營(yíng)區(qū)及堆放建筑材料的要增設(shè)必要的安全防洪措施。
第十三條 本項(xiàng)目實(shí)行安全事故報(bào)告制度和安全事故責(zé)任追究制度及安全生產(chǎn)一票否決制。一旦發(fā)生安全事故,立即報(bào)告項(xiàng)目安質(zhì)部,并迅速啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案,把損失降到最低。由于過失責(zé)任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的,將追究有關(guān)人員的責(zé)任并取消相應(yīng)工區(qū)的評(píng)先資格和當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。
第十四條 項(xiàng)目將對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期和不定期檢查。對(duì)全線各施工工區(qū)的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查考評(píng)。對(duì)獲得85分以上的工區(qū)給予通報(bào)表?yè)P(yáng),對(duì)低于85分(含85分)的工區(qū)進(jìn)行通報(bào)批評(píng),檢查考評(píng)均進(jìn)行備案。
第十五條 各個(gè)工區(qū)應(yīng)遵守項(xiàng)目制定的《安全、質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理辦法》安全生產(chǎn)檢查評(píng)比考核表見附件。
第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部的考核獎(jiǎng)罰制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組。
2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組的主要責(zé)任是對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個(gè)人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核。
3、考核采用量化評(píng)分的方法進(jìn)行,應(yīng)得分為100分,依據(jù)考核項(xiàng)目的完成情況和安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容的具體落實(shí)情況評(píng)分。
4、考核結(jié)果分為三個(gè)等級(jí),實(shí)得分85分及85分以上者為優(yōu)良,實(shí)得分為70-85分者為合格,70分以下者為不合格。
5、考核時(shí)間:每個(gè)季度的25日(遇節(jié)假日,適時(shí)順延)進(jìn)行考核。
考核原則與獎(jiǎng)懲
1、考核實(shí)行公開、公平、公正的原則進(jìn)行,并將考核的結(jié)果進(jìn)行公示。
2、對(duì)評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良的個(gè)人,給予100-200元的獎(jiǎng)勵(lì);并作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)。
3、對(duì)公司考核結(jié)果為差的部門,由部門責(zé)任人寫出糾正措施,一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報(bào)批評(píng),并要求部門負(fù)責(zé)人離崗。
4、對(duì)項(xiàng)目評(píng)定等級(jí)為不合格者,要求其進(jìn)行糾正并視其情節(jié)的輕重,給予100-200元的罰款、警告批評(píng)、對(duì)連續(xù)兩次考核為不合格的個(gè)人給予調(diào)離工作崗位處罰。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核獎(jiǎng)懲均在當(dāng)月份的效益工資中及時(shí)兌現(xiàn)。
6、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核由公司安全設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。。
第十七條 本辦法由項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第6篇 安全管理目標(biāo)責(zé)任書范本
工作環(huán)境要注意安全管理方面的制定。保障人身安全,現(xiàn)提供安全管理目標(biāo)責(zé)任書,希望助你了解該方面的知識(shí)。
為增強(qiáng)科內(nèi)職工安全意識(shí),促進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,根據(jù)公司安全管理目標(biāo),結(jié)合我科實(shí)際,制定本責(zé)任書。
一、 安全目標(biāo)
科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是:保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全,確?？苾?nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
1、堅(jiān)持以防火安全為中心,杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
2、堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn),杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故,減少一般事故,無(wú)交通死亡事故。
3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理,減少盜竊案件發(fā)生。無(wú)重、特大治安、刑事案件。
4、無(wú)吵架、斗毆、無(wú)理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無(wú)參與黃、賭、毒及法**組織人員。
二、安全責(zé)任
(一)、科負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求,鍵全各項(xiàng)管理制度,全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂,切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作,增強(qiáng)人員的安全意識(shí)和法制觀念,切實(shí)做到“管好自己的人,看好自己的門,辦好自己的事”。
4、組織科內(nèi)人員及時(shí)整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
(二)、科內(nèi)人員責(zé)任
1、按照本責(zé)任書制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求,樹立“安全第一”的思想,切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中,確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動(dòng)車輛,必須按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛,否則一旦出現(xiàn)交通事故,概由要本人負(fù)責(zé)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車輛時(shí),必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效,嚴(yán)禁乘座“三無(wú)”車輛。
4、下班時(shí),最后一個(gè)離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉,門窗是否鎖好,確定無(wú)誤后方可離去。
5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員,必須認(rèn)真履行職責(zé),確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng),否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。
7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資,必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時(shí),應(yīng)即行整改,自己無(wú)力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)反映。
三、責(zé)任時(shí)限
本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效,至次年雙方續(xù)簽之日止。
本責(zé)任書一式兩份,由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂,簽字雙方各執(zhí)一份。
科負(fù)責(zé)人簽章:
科內(nèi)人員簽章:
****年***月**日
第7篇 施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)管理措施
一、總體目標(biāo)
1、無(wú)職工因工死亡事故
2、無(wú)職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
3、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位,安全防護(hù)及時(shí),施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)達(dá)標(biāo),施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo):。(達(dá)標(biāo)、市文明、省級(jí)文明)
6、其它。
二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程實(shí)際情況,由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
1、垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊臺(tái)、施工電梯臺(tái)、井架臺(tái),計(jì)劃在通過安裝驗(yàn)收后投入使用。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。
計(jì)劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法,堅(jiān)持先驗(yàn)收后使用。
3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級(jí)配電二級(jí)保護(hù),計(jì)劃投入總電箱只、開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。
4、小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的各類及數(shù)量,可另附表)
。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范。計(jì)劃投入
張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存)。
另外,項(xiàng)目部還將結(jié)合進(jìn)度制定安全達(dá)標(biāo)的具體要求,作為平時(shí)檢查、考核的依據(jù),詳見附表。
三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1、達(dá)到j(luò)gj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、創(chuàng)建(省、市)級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
1.2.3安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)分解圖(圖1.2.8)
1.2.4安全管理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標(biāo)和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
(1)建立健全項(xiàng)目部各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)責(zé)任考核體系和指標(biāo)分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)對(duì)本項(xiàng)目部目標(biāo)分階段進(jìn)行分解并制定目標(biāo)考核辦法。對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤,全面提高項(xiàng)目施工人員的安全自我防范意識(shí)。
(3)將目標(biāo)完成情況與平時(shí)安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全目標(biāo)和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對(duì)象:
凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分考核,重點(diǎn)是加強(qiáng)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。
4、考核時(shí)間:
根據(jù)本項(xiàng)目施工的周期,確定為一個(gè)考核周期,本工程共有
次目標(biāo)責(zé)任考核。
5、考核辦法:
(1)項(xiàng)目部應(yīng)建立不少于三人的目標(biāo)管理考核小組定期組織目標(biāo)考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行打分。
(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí),明確該工種的安全目標(biāo)指標(biāo)分解內(nèi)容。同時(shí)確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達(dá)到的目標(biāo)。
6、獎(jiǎng)懲:
(1)為使項(xiàng)目安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護(hù)安全意識(shí),本項(xiàng)目的安全目標(biāo)責(zé)任考核將分三個(gè)檔次?？己朔衷?5分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎(jiǎng)也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。
(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實(shí)行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。
7、補(bǔ)充內(nèi)容:
第8篇 技術(shù)員、施工員安全目標(biāo)管理職責(zé)
⑴ 對(duì)所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目，負(fù)有安全生產(chǎn)直接責(zé)任，不違章指揮冒險(xiǎn)作業(yè)。
⑵ 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)中制定的安全技術(shù)措施。
⑶ 根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全管理目標(biāo)，齊全各項(xiàng)施工生產(chǎn)的安全措施，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全的原則。
⑷ 如發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，要及時(shí)組織搶救，立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的生產(chǎn)指令。
第9篇 安全管理目標(biāo)考核辦法
為進(jìn)一步深化安全目標(biāo)管理,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全監(jiān)管,嚴(yán)肅安全考核,完善激勵(lì)與約束相結(jié)合的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保各項(xiàng)安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),促進(jìn)昶達(dá)煤礦安全工作穩(wěn)步提升、健康發(fā)展,特制定本辦法。
一、控制指標(biāo)
(一)礦井控制指標(biāo)。
1、堅(jiān)決杜絕重傷和二級(jí)以上非傷亡事故發(fā)生。
2、地面杜絕3000元以上火災(zāi)、交通、失盜事件。
二、管理目標(biāo)
1、貫徹落實(shí)國(guó)家、省(市)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)安全會(huì)議、文件的精神內(nèi)涵。建立、完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),制定并完善責(zé)任單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度,為現(xiàn)場(chǎng)安全管理提供制度保障。
2、加大職業(yè)病防治工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)病防治管理規(guī)定,定期組織職業(yè)健康檢查,掌握員工身體狀況、情緒變化特點(diǎn),針對(duì)性的調(diào)整工作任務(wù)。加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行,強(qiáng)化體系日常管理,針對(duì)生產(chǎn)過程人、機(jī)、環(huán)、管協(xié)調(diào)運(yùn)作實(shí)際,創(chuàng)新管理機(jī)制,完善管理體系,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故。
3、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),規(guī)范員工安全行為的養(yǎng)成,深入分析安全管理過程中存在的問題,圍繞存在的問題開展安全文化活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)安全文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)規(guī)范安全行為的目的。
4、強(qiáng)化礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組安全基礎(chǔ)建設(shè),抓基層、打基礎(chǔ),不斷創(chuàng)新和完善班組管理機(jī)制,提升班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
5、扎實(shí)開展安全隱患排查工作,杜絕事故的發(fā)生。建立以隱患排查的激勵(lì)、落實(shí)及責(zé)任追究三項(xiàng)機(jī)制為主要內(nèi)容的長(zhǎng)效機(jī)制;做到本年度無(wú)重大安全隱患;無(wú)新增重大安全隱患;已查明重大安全隱患按照“五落實(shí)”要求,按期完成。
6、加強(qiáng)班組建設(shè),完善考評(píng)體系,健全班組管理規(guī)章制度,制定高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)入辦法,規(guī)范班組長(zhǎng)任命、權(quán)利、義務(wù)及待遇執(zhí)行,進(jìn)一步提升班組整體素質(zhì),從源頭上強(qiáng)化安全生產(chǎn)根基。
7、加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè),提高處置突發(fā)事件能力。建立健全應(yīng)急救援機(jī)構(gòu),完善應(yīng)急救援預(yù)案,組織全員進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),按規(guī)定組織開展應(yīng)急救援演練,強(qiáng)化對(duì)應(yīng)急救援物資的檢查和管理。
8、鼓勵(lì)創(chuàng)新。充分調(diào)動(dòng)責(zé)任單位各類人員的積極性和創(chuàng)造性,不斷總結(jié)和提煉在安全生產(chǎn)實(shí)踐中最本質(zhì)、最具有代表性和規(guī)律性的好思路、好做法、好經(jīng)驗(yàn),并把它升華為理論,推動(dòng)安全管理工作創(chuàng)新。
三、考核辦法
(一)成立考核領(lǐng)導(dǎo)組
組長(zhǎng):安全礦長(zhǎng)
成員:安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電運(yùn)輸科、綜合辦等單位負(fù)責(zé)人
考核領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科
辦公室主任:安檢科科長(zhǎng)
(二)考核范圍:全礦井下、地面、責(zé)任單位,負(fù)有井下安全管理職能的科室及地面、責(zé)任單位。
(三)考核對(duì)象:由礦任命的安全生產(chǎn)管理人員。
(四)考核內(nèi)容:
1、安全控制指標(biāo)(20分);
2、企業(yè)安全文化(10分);
3、安全管理落實(shí)(10分);
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(10分);
5、班組建設(shè)(10分);
6、安全隱患排查(10分);
7、應(yīng)急救援體系建設(shè)(10分);
8、職業(yè)病防治(10)
9、獎(jiǎng)勵(lì)分(10分)。
(五)考核方法:
1、考核組織
由考核領(lǐng)導(dǎo)組牽頭組織,進(jìn)行季度考核,實(shí)行考核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,組長(zhǎng)對(duì)整體考核結(jié)果負(fù)責(zé),成員對(duì)各自考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)。下季度第一個(gè)月5日前完成季度考核。
2、考核依據(jù)
安全管理目標(biāo)考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)抽查和日常掌握的方法,對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(詳見安全管理目標(biāo)考核評(píng)分表)進(jìn)行評(píng)分。
四、獎(jiǎng)罰辦法
1、發(fā)生重傷事故的責(zé)任單位所有人員本季度個(gè)人安全帳戶全部清零,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的20%。
2、發(fā)生1起直接經(jīng)濟(jì)損失3000元事故的單位,扣除所有人員個(gè)人安全帳戶當(dāng)月存額的20%,并核減當(dāng)月工資基數(shù)的10%。
3、安全指標(biāo)超控核減事故單位當(dāng)月工資基數(shù)的5%。
4、對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)事故的單位,管理人員當(dāng)月個(gè)人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結(jié)果執(zhí)行處罰。
五、目標(biāo)簽訂
礦與責(zé)任單位簽訂年度安全工作目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任單位要按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、分口負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理體系,層層簽定責(zé)任狀,將考核目標(biāo)逐級(jí)分解量化下達(dá)。
六、有關(guān)要求
1、進(jìn)一步提高對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí),緊緊圍繞昶達(dá)煤礦的安全規(guī)劃、目標(biāo)和思路,把思想、行動(dòng)、管理、制度統(tǒng)一到全礦安全工作的整體部署上來(lái),以現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的穩(wěn)步提升為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),認(rèn)清形勢(shì),履行職責(zé),實(shí)現(xiàn)與昶達(dá)煤礦安全目標(biāo)同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步完成。
2、實(shí)現(xiàn)全員參與“一通三防”管理。
3、認(rèn)真開展安全思想教育和安全培訓(xùn)工作,要制定全員安全培訓(xùn)計(jì)劃,注重培訓(xùn)效果,努力提高員工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動(dòng),曉之以理,動(dòng)之以情,層層滲透,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉(zhuǎn)變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)中和員工行為養(yǎng)成中。
4、扎實(shí)推進(jìn)安全隱患排查治理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行“想長(zhǎng)遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”工作方法,瞄準(zhǔn)隱患治理的關(guān)鍵,落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施,配齊基礎(chǔ)裝備,完善基礎(chǔ)設(shè)施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點(diǎn)專業(yè)、區(qū)域、對(duì)象、時(shí)段的超前防范,確保隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí),防控到位,整改有力。
5、加大礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,著力推進(jìn)“抓兩頭帶中間、逐步升級(jí)、典型引路、重獎(jiǎng)重罰”的工作原則,以狠抓現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理為主線,以強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)為切入點(diǎn),建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,從組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、考核五個(gè)方面入手,加強(qiáng)執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)”和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步提高安全基礎(chǔ)管理水平。
6、堅(jiān)持把班組建設(shè)作為企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),嚴(yán)格執(zhí)行以推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)實(shí)施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發(fā)揮班組、崗位的管理作用,嚴(yán)格執(zhí)行工藝、工序的管理標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提升對(duì)基層班組重視程度,從源頭和根本上強(qiáng)化安全管理。
7、強(qiáng)化地面、責(zé)任單位的安全管理,完善地面危險(xiǎn)源防控體系,加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施,確保安全生產(chǎn)。
8、責(zé)任單位要制定具體的實(shí)施方案,量化細(xì)化安全目標(biāo)管理體系,把昶達(dá)煤礦下達(dá)的安全工作目標(biāo),層層分解到每位員工,把安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位,形成人人頭上有指標(biāo),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的閉合安全管理模式。
第10篇 建筑施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
一、總體目標(biāo)
（一）無(wú)職工因工死亡事故。
（二）無(wú)職工因工重傷事故；重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
（三）無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬(wàn)元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
（四）施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，安全防護(hù)及時(shí)，施工機(jī)具設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)達(dá)標(biāo)，施工用電執(zhí)行jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)各類防護(hù)符合jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)。
（五）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)： 。（達(dá)標(biāo)、市級(jí)文明、省級(jí)文明）
（六）其它。
二、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，由項(xiàng)目部制定具體的達(dá)標(biāo)目標(biāo)
（一）垂直運(yùn)輸設(shè)備，塔吊 臺(tái)，井架 臺(tái)，計(jì)劃在 通過安裝驗(yàn)收后投入使用。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計(jì)劃投入鋼管 噸，扣件 只；采用分層搭設(shè)、分層驗(yàn)收的辦法，堅(jiān)持先驗(yàn)收，后使用。
（三）施工用電按jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按照'三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)' 、'一機(jī)一箱一閘一漏'和'tn-s系統(tǒng)'配置線路，采用計(jì)劃投入總電箱 只，分電箱 只，開關(guān)箱 只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達(dá)標(biāo)。
（四）小型機(jī)具的投入（列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量） 。
（五）施工現(xiàn)場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用，必須達(dá)標(biāo)規(guī)范，計(jì)劃投入 張。
三、文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
（一）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)按照jgj59-99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人，確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）創(chuàng)建（省、市） 級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
第11篇 隧道施工安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
為認(rèn)真貫御執(zhí)行中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jcj59--99．針對(duì)我工程實(shí)際狀況，為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，特制本定安全管理目標(biāo)。
1、傷亡控制指標(biāo)
1.1．死亡事故為零；
1.2．重傷事故為1‰；
1.3．輕傷事故頻率不超過10‰。
2措施：
2.1.項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的原則，死亡控制指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理xxx負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)．其他項(xiàng)目管理人員積極配合，確保實(shí)施。
2.2．本指標(biāo)為否定指標(biāo)，為把指標(biāo)控制到最低點(diǎn)，必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)'五同時(shí)',定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議．解決安全中的重大問題。
23．做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4．組織定期安全檢查．落實(shí)隱患整改，防止重大傷亡事故。
2.5．搞好新工人變換工種安全教育及項(xiàng)目管理人員的年度培訓(xùn)考核工作。
2.6．落實(shí)好項(xiàng)目各類人員，各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、安全達(dá)標(biāo)：
3.1. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率(95分以上，大于30％，良好率85分以上，大于60％，不合格率為零)。
3.2．特種作業(yè)時(shí)，人員持證上崗率達(dá)到百分之百。
3.3．新工人教育達(dá)百分之百。
3.4．用電設(shè)施、漏電保護(hù)器安裝率達(dá)百分之百。
3.5．起重設(shè)備、施工機(jī)具安全防護(hù)裝置，安裝和檢查驗(yàn)收率達(dá)到百分之百。
3.6．安全防護(hù)'三寶'利用率達(dá)百分之百。
第12篇 公司科內(nèi)職工安全管理目標(biāo)責(zé)任書
科內(nèi)職工安全管理目標(biāo)責(zé)任書
為增強(qiáng)科內(nèi)職工安全意識(shí)，促進(jìn)科內(nèi)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，結(jié)合我科實(shí)際，制定本責(zé)任書。
一、安全目標(biāo)
科內(nèi)安全工作的總目標(biāo)是：保持內(nèi)部的穩(wěn)定和安全，確?？苾?nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
1、堅(jiān)持以防火安全為中心，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。
2、堅(jiān)持以交通安全為重點(diǎn)，杜絕重大以上、負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故，減少一般事故，無(wú)交通死亡事故。
3、加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無(wú)重、特大治安、刑事案件。
4、無(wú)吵架、斗毆、無(wú)理取鬧等干擾正常工作事件。
5、無(wú)參與黃、賭、毒及******組織人員。
二、安全責(zé)任
(一)、科負(fù)責(zé)人責(zé)任
1、按照公司與本科簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，鍵全各項(xiàng)管理制度，全面抓好本科安全工作。
2、擬定本科安全目標(biāo)管理責(zé)任書與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，切實(shí)將“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的安全管理方針落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)人員的安全教育和指導(dǎo)工作，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)和法制觀念，切實(shí)做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”。
4、組織科內(nèi)人員及時(shí)整改科內(nèi)出現(xiàn)的安全隱患。
(二)、科內(nèi)人員責(zé)任
1、按照本責(zé)任書制定的安全目標(biāo)和相關(guān)要求，樹立“安全第一”的思想，切實(shí)將安全工作貫穿到自己的具體工作中，確保安全。
2、科內(nèi)人員私有的機(jī)動(dòng)車輛，必須按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定完善相關(guān)手續(xù)方可上路行駛，否則一旦出現(xiàn)交通事故，概由要本人負(fù)責(zé)。
3、科內(nèi)人員因工作需要乘座非本單位的機(jī)動(dòng)車輛時(shí)，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效，嚴(yán)禁乘座“三無(wú)”車輛。
4、下班時(shí)，最后一個(gè)離開辦公室的人員必須認(rèn)真檢查辦公室的用電設(shè)備的電源是否已全部關(guān)閉，門窗是否鎖好，確定無(wú)誤后方可離去。
5、科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認(rèn)真履行職責(zé)，確?？苾?nèi)公有財(cái)產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等安全事故。
6、禁止進(jìn)行“黃、賭、毒、邪”等非法活動(dòng)，否則因此而導(dǎo)致的后果一律自負(fù)。
7、科內(nèi)人員使用或保管的公有設(shè)備和其它物資，必須按照公司安全管理方面的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和保管。
8、發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在安全隱患時(shí)，應(yīng)即行整改，自己無(wú)力整改時(shí)應(yīng)及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)反映。
三、責(zé)任時(shí)限
本責(zé)任書自雙方簽字之日起生效，至次年雙方續(xù)簽之日止。
本責(zé)任書一式兩份，由科負(fù)責(zé)人與科內(nèi)人員進(jìn)行簽訂，簽字雙方各執(zhí)一份。
科負(fù)責(zé)人簽章：
科內(nèi)人員簽章：
二00四年六月二日
