淺談車間安全生產(chǎn)管理（十二篇）

第1篇 淺談車間安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分,是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件,預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害,保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變:即變危險(xiǎn)為安全,變笨重為輕便,變污染為清潔,變有害為無害。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程。

那么在正常的生產(chǎn)運(yùn)行過程中怎樣才能確保安全呢

一是要建立車間一級(jí)的安全管理組織。沒有組織就沒有紀(jì)律,沒有嚴(yán)密的分工負(fù)責(zé)管理,安全生產(chǎn)就會(huì)存在隱患。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡(luò),而車間一級(jí)的安全管理尤為重要。首先,要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求,要拿出行之有效的具體措施,始終將安全放在日常工作的第一位,親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。其次,要明確車間管理者必須負(fù)責(zé)車間的安全管理,最好在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位其實(shí)很重要,具有承上啟下的作用,負(fù)責(zé)安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草及監(jiān)督執(zhí)行等工作,對(duì)全車間的安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任。其次、要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為最基層的管理者,必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。班組長在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作,才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能以文件貫徹文件,以會(huì)議貫徹會(huì)議。至少車間這一級(jí)是不允許這樣做的,只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車間級(jí)安全管理的核心。尤其是要落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程、安全規(guī)程。冷軋產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序,每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。同時(shí),安全操作規(guī)程在實(shí)踐過程中應(yīng)根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。

二是要做好員工的安全教育,強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。車間安全生產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容:

①經(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行的安全教育,通常采用安全工作會(huì)議,班前班后會(huì),利用板報(bào)、簡報(bào)、等形式。還應(yīng)做到:班前布置安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全,并使之制度化;節(jié)假日前后,以及生產(chǎn)任務(wù)特別緊張或不足時(shí),都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作;

②對(duì)新員工和調(diào)動(dòng)崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育,即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。應(yīng)經(jīng)考試合格,才能準(zhǔn)許進(jìn)入操作崗位;

③對(duì)特殊工種員工的教育更應(yīng)重視。對(duì)操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè),如電氣,起重,鍋爐,易燃易爆,廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛,登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種,應(yīng)進(jìn)行專門訓(xùn)練,并經(jīng)考試合格,發(fā)給安全操作許可證,才準(zhǔn)許上崗作業(yè)。

安全的本質(zhì)是萬無一失,一個(gè)很微小的失誤,可能導(dǎo)致一場(chǎng)大的災(zāi)難。例如,一盤帶鋼放得傾斜,就可能導(dǎo)致一起死亡事故。我們廠子很多安全事故都是因一些微小的安全隱患引發(fā)的。

三是要搞好班組建設(shè)。有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗(yàn),往往不注意細(xì)節(jié)而造成悲劇。因此,要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全,做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。冷軋行業(yè)大都是連續(xù)化生產(chǎn),進(jìn)行倒班作業(yè)。加強(qiáng)班組安全建設(shè),應(yīng)充分利用好班前班后會(huì),把車間安全思想貫徹到各個(gè)班組、每位員工,這是確保安全生產(chǎn)的前提。車間是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基層單位,是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者,因此,企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密圍繞生產(chǎn)車間與班組開展才有效。

在生產(chǎn)中,人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起,成為人機(jī)統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過程中起決定作用的因素,企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等,都要由車間、班組掌握使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),也要通過車間、班組的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。班組是企業(yè)的基礎(chǔ),是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來說,班組是控制事故的前沿陣地,是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段,應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”,把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。班組應(yīng)認(rèn)真開好班前、班后會(huì),做到一日安全工作程序化,即班前布置安全、班后檢查安全,將安全工作列為班前、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容。可以說,班前、班后會(huì)成功與否,是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。同時(shí)要做好安全檢查、整改工作。要求工人在生產(chǎn)前對(duì)安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查確認(rèn)。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患,落實(shí)整改措施,消除和克服不安全因素,做到防患于未然。

“安全第一、預(yù)防為主”,安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石,是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。只要車間對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力,制度完善,落實(shí)到位,一定能消除事故隱患。也只有這樣我們才能真正做強(qiáng)車間,使安全生產(chǎn)長治久安。

第2篇 s礦采礦車間現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對(duì)所管轄工程的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司、礦、廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。制止違章作業(yè),在緊急情況下對(duì)不聽勸阻者,有權(quán)停止作業(yè),并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、負(fù)責(zé)編制所管轄工程項(xiàng)目安全技術(shù)操作規(guī)程及管理制度,并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

4、 監(jiān)督、檢查工程公司“三級(jí)安全教育”及特種作業(yè)人員持證上崗情況;參加礦、廠安全大檢查,并督促工程公司落實(shí)整改。

6、發(fā)生事故及時(shí)向項(xiàng)目管理員、廠領(lǐng)導(dǎo)及安全部門報(bào)告,并參加事故調(diào)查、分析。

7、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料。

8、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。

9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。

第3篇 粉塵車間安全管理辦法

為確保我司粉塵場(chǎng)所的安全,根據(jù)國家關(guān)于粉塵場(chǎng)所管理的五項(xiàng)規(guī)定,特?cái)M定我司粉塵場(chǎng)所的安全管理規(guī)定。

一、 我司粉塵車間的清理分為日清、周清、月清,即班次清理一次,每周大清理一次,每月徹底清理一次。日清理內(nèi)容包括:現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)施表面、收集塵點(diǎn)等地方要進(jìn)行清理,保持車間的干凈整潔;周清理包括:現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)施表面、收集塵點(diǎn)、電源箱內(nèi)、設(shè)施死角部位的清理;每月大清理內(nèi)容包括:除含有日清理、周清理內(nèi)容外,還包括車間所有地面、電線槽、墻面等全方位不留死角的徹底大清理。除上述清理外,粉塵較大的部門要在班次中安排人員不定時(shí)對(duì)車間地面粉塵進(jìn)行清理。各種清理必須指定責(zé)任人,其中周清理必須有部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,月清理必須有部門領(lǐng)導(dǎo)和安保辦人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

二、 粉塵場(chǎng)所人員的培訓(xùn)規(guī)定:粉塵場(chǎng)所所有新入職人員要進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)安全教育培訓(xùn)且合格方可上崗作業(yè),其中粉塵的爆炸一般原理和預(yù)防粉塵場(chǎng)所爆炸措施為必須培訓(xùn)的項(xiàng)目。日常和月度內(nèi),粉塵場(chǎng)所必須進(jìn)行至少一次的粉塵場(chǎng)所的安全培訓(xùn)。

三、 粉塵場(chǎng)所每年必須做2次以上的應(yīng)急處理措施的演練,其應(yīng)對(duì)措施應(yīng)務(wù)實(shí)、有效,演練記錄應(yīng)保持完整。

四、 粉塵場(chǎng)所的電氣必須是防爆型的,在不能完全做成防爆型時(shí),應(yīng)至少在粉塵常態(tài)可能生成爆炸濃度的區(qū)域必須是粉塵防爆型的(如噴粉車間設(shè)施內(nèi)所有電氣必須都是粉塵防爆型的電氣)。

五、 在粉塵場(chǎng)所不能使用可能產(chǎn)生火星的用具,如鐵器清理工具等。粉塵場(chǎng)所不能使用氣管吹灰,以免產(chǎn)生楊塵。粉塵場(chǎng)所嚴(yán)禁使用明火,特殊情況需要使用明火或電焊、切割等作業(yè)時(shí),必須嚴(yán)格按照特種作業(yè)管理制度要求辦理動(dòng)火作業(yè)票,并由安保辦派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督方可。

六、 粉塵場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備必須嚴(yán)格按要求落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度,其中噴粉房的燃?xì)庠O(shè)備、噴粉設(shè)備等必須每個(gè)月請(qǐng)專業(yè)人員做一次徹底的檢查維修保養(yǎng)。粉塵場(chǎng)所應(yīng)保持所有設(shè)備處于良好可用狀態(tài),一旦出現(xiàn)粉塵系統(tǒng)的設(shè)備損壞或異常時(shí),部門必須組織人員暫到安全點(diǎn)等候,直到設(shè)備修好為止。當(dāng)粉塵場(chǎng)所的粉塵濃度達(dá)爆炸濃度時(shí),所有人員必須撤離現(xiàn)場(chǎng)到安全點(diǎn)等候直到其解除為止。粉塵場(chǎng)所的人員除特別要求要穿防靜電服外,其他粉塵場(chǎng)所人員應(yīng)配備棉質(zhì)服裝。

七、 粉塵場(chǎng)所的部門應(yīng)明確各人員的安全職責(zé),要做到逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)監(jiān)督,對(duì)不履行其安全職責(zé)或履行不好安全職責(zé)的要及時(shí)處理,以免留下隱患。

八、 粉塵場(chǎng)所的監(jiān)督管理模式為:分管負(fù)責(zé)人公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門全面負(fù)責(zé)、安保辦依制度監(jiān)管、員工參與監(jiān)督的管理模式。其中部門應(yīng)對(duì)其粉塵場(chǎng)所的安全負(fù)主體責(zé)任,確保各項(xiàng)粉塵場(chǎng)所的安全管理要求能得到有效貫徹落實(shí)。

九、 安保辦應(yīng)及時(shí)了解國家有關(guān)粉塵場(chǎng)所的安全管理政策,及時(shí)向各方傳達(dá)并執(zhí)行相關(guān)政策法規(guī),對(duì)不能執(zhí)行的要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

十、 公司鼓勵(lì)有粉塵作業(yè)的部門開發(fā)更安全、更先進(jìn)的作業(yè)工藝,適時(shí)的淘汰不符合發(fā)展要求的粉塵作業(yè)設(shè)施設(shè)備。鼓勵(lì)通過技術(shù)措施來提高粉塵作業(yè)場(chǎng)所的安全性。

深圳市大富科技股份有限公司

2023年9月15日

第4篇 車間、班組安全環(huán)保管理規(guī)范

車間安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成，共有8個(gè)要素。

4.1活動(dòng)場(chǎng)所

4.1.1車間設(shè)有安全學(xué)習(xí)室，為班組提供安全活動(dòng)的場(chǎng)所。

4.1.2車間為每一個(gè)班組設(shè)一塊看板、一個(gè)資料柜，看板上要有安全內(nèi)容。

4.2管理網(wǎng)絡(luò)

4.2.1車間建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，要求橫到邊、縱到底。

4.2.2車間設(shè)有安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全員，危化品車間設(shè)專職安全員，班組設(shè)有班長、兼職安全員。

4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.3.1車間建立各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“有人就有崗，有崗就有責(zé)”。

4.3.2車間與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，收取安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，責(zé)任書要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對(duì)性和可操作性。

4.3.3對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況定期進(jìn)行考核。

4.4管理制度

車間應(yīng)建立以下安全管理制度：

1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2）安全會(huì)議制度；

3）安全教育制度；

4）安全獎(jiǎng)懲制度；

5）干部值班制度；

6）安全檢查和隱患整改制度；

7）安全設(shè)施、設(shè)備管道檢查維護(hù)保養(yǎng)制度；

8）事故>;報(bào)告、處置制度；

9）交接班制度；

10）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度；

11）重大危險(xiǎn)源管理制度；

12）其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

4.5臺(tái)賬、記錄

車間建立以下安全臺(tái)賬和記錄

1）安全會(huì)議記錄；

2）安全教育臺(tái)帳（含特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)帳）；

3）安全檢查記錄（臺(tái)帳）；

4）隱患登記及整改臺(tái)帳；

5）風(fēng)險(xiǎn)分析清單；

6）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳；

7）危險(xiǎn)化學(xué)品登記臺(tái)帳；

8）安全設(shè)施臺(tái)帳和檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄；

9）職業(yè)危害因素臺(tái)帳；

10）重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳和檢查記錄；

11）事故臺(tái)帳；

12）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。

4.6設(shè)備設(shè)施

4.6.1 關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危險(xiǎn)源等要規(guī)范設(shè)立標(biāo)志牌，標(biāo)牌內(nèi)容包括相應(yīng)基本信息、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包人、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人等。

4.6.2設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)。明確各種設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，并掛牌。

4.6.3安全警示標(biāo)識(shí)齊全、正確、醒目。

4.6.4安全、消防設(shè)備、設(shè)施、保護(hù)裝置完整、完好。

4.6.5特種設(shè)備及安全附件。定期校檢，有檢測(cè)報(bào)告、有校驗(yàn)標(biāo)識(shí)、建立檢測(cè)臺(tái)帳等。

4.7安全檢修

4.7.1制定檢修項(xiàng)目作業(yè)方案，開展風(fēng)險(xiǎn)分析并編制安全技術(shù)措施，落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人。

4.7.2檢修前，組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修方案和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底。

4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。

4.7.4檢修作業(yè)時(shí)巡回檢查。

4.7.5檢修作業(yè)完后，做到工完料凈場(chǎng)地清。

4.8安全活動(dòng)

每月開展不少于2次安全活動(dòng)。

5? 班組安全管理規(guī)范

班組安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩部分組成，共有5個(gè)要素。

5.1安全臺(tái)賬和記錄。

1）活動(dòng)、學(xué)習(xí)記錄。記錄的內(nèi)容包括：時(shí)間、參加人員、活動(dòng)議題、內(nèi)容以及新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前安全教育、日常教育等，記錄完整，參加人員要親筆簽名。

2）安全檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括：檢查時(shí)間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時(shí)間、驗(yàn)收人等，記錄完整。

3）防護(hù)用品登記使用臺(tái)帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護(hù)用品。

4）風(fēng)險(xiǎn)分析清單。包括常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析和非常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析清單。常規(guī)活動(dòng)分析每年一次，非常規(guī)活動(dòng)如檢修風(fēng)險(xiǎn)分析、變更風(fēng)險(xiǎn)分析等。

5.2人員

5.2.1班組人員“八懂四會(huì)”

懂規(guī)章制度，懂安全技術(shù)知識(shí)，懂崗位操作法，懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識(shí)，懂事故報(bào)告和急救知識(shí)；會(huì)操作、保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)預(yù)防事故 和排除故障，會(huì)正確使用防護(hù)用品，會(huì)使用滅火器材。

5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員（含?；纷鳂I(yè)人員）必須取得法定部門頒發(fā)的安全資格證，作業(yè)時(shí)持證上崗。

5.2.3穿戴防護(hù)用品

根據(jù)崗位危險(xiǎn)特性，當(dāng)班人員正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。

第5篇 電氣車間臨時(shí)用電安全管理辦法

為確保系統(tǒng)檢修期間安全、規(guī)范用電,提高專業(yè)用電管理水平,根據(jù)冬季天氣凝凍、多雨、濕度大特點(diǎn),特制定本規(guī)定。

1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者,用電單位需編制用電方案到電氣車間辦理“用電申請(qǐng)單”。用電單位負(fù)責(zé)人持電氣車間簽發(fā)的“用電申請(qǐng)單”到班組方可辦理接線手續(xù)。

2、嚴(yán)格電氣停送電操作票證管理,嚴(yán)禁先作業(yè)后辦證或使用過期票證。

3、停電后,應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖和下熔斷器,同時(shí)掛上“禁止合閘、有人工作”等標(biāo)示牌,工作未結(jié)束或未得到許可,任何人不準(zhǔn)隨意拿掉標(biāo)示牌或送電。

4、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保證漏電開關(guān)、電纜、用電器具完好。臨時(shí)用電的配電器必須加裝漏電保護(hù)器,其漏電保護(hù)的動(dòng)作電流和動(dòng)作時(shí)間必須滿足上下級(jí)配合要求,移動(dòng)工具、手持式電動(dòng)工具應(yīng)一機(jī)一閘一保護(hù)。每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱,嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)箱直接控制2臺(tái)及以上用電設(shè)備。

5、臨時(shí)用電的單相和混用線路應(yīng)采用五線制,不超負(fù)荷使用?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電配電箱、盤要有防雨措施,且配電箱、盤金屬外殼必須用黃綠相間專用接地線與現(xiàn)場(chǎng)接地支線連接,接地線截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。箱門必須能牢靠的關(guān)閉上鎖,開關(guān)距地面不得低于1.3米。用電線的裝、拆必須由電工負(fù)責(zé)作業(yè)。

6、臨時(shí)用電纜線路橫穿道路時(shí)要有可靠的保護(hù)措施,保護(hù)管應(yīng)固定牢固。嚴(yán)禁在樹上或腳手架上架設(shè)臨時(shí)用電線路,嚴(yán)禁用金屬絲綁扎。

7、放置在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電箱應(yīng)掛設(shè)“已送電”、“已停電”等標(biāo)志牌。

8、電焊機(jī)接線要規(guī)范,電焊把線就近搭接在焊件上,把線及二次線絕緣必須完好,不得將裸露地線搭接在裝置、設(shè)備的框架上,不得穿過下水或在運(yùn)行設(shè)備(管線)上搭接焊把線。

9、行燈電壓不得超過36v,在特別潮濕的場(chǎng)所或塔、釜、罐、槽等金屬設(shè)備內(nèi)作業(yè)的臨時(shí)照明燈電壓不得超過12v,嚴(yán)禁使用碘鎢燈。

10、臨時(shí)用電單位必須嚴(yán)格遵守臨時(shí)用電的規(guī)定,不得隨意變更臨時(shí)用電地點(diǎn)和工作內(nèi)容,禁止任意增加用電負(fù)荷,一旦發(fā)現(xiàn)違章用電,電氣車間有權(quán)予以停止供電。

11、現(xiàn)場(chǎng)使用小型電動(dòng)工具,電纜線必須使用橡皮護(hù)套銅芯電纜,電纜中間不能有接頭,嚴(yán)禁亂拉亂扯、車輛來回碾壓。手持式電動(dòng)工具的外殼、手柄、插頭、開關(guān)等必須完好無損,有防雨措施,禁止隨地?cái)[放,必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。

12、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電私拉、亂扯和預(yù)約送電。

13、發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)用電的,電氣車間人員有權(quán)制止并責(zé)令其整改,合格后,方可使用。

14、不按要求執(zhí)行,每違規(guī)一項(xiàng)處罰200元。

第6篇 做好車間安全管理的三個(gè)關(guān)鍵

首先，要明確車間主任、黨支部書記在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第一管理者要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全生產(chǎn)。

其次，要在車間設(shè)立專人負(fù)責(zé)全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負(fù)責(zé)臺(tái)賬管理、安全工作安排、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對(duì)全車間的安全形勢(shì)有清醒認(rèn)識(shí)。

第三，要建立車間干部條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。在車間，干部既有自己獨(dú)立分管的一攤工作（條），又有自己分管的班組（塊）。因此，車間干部必須對(duì)自己分管條塊的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，拿出切實(shí)可行的管理措施和辦法，并掌握分管條塊的安全情況。這樣交叉分工管理，可以對(duì)安全生產(chǎn)起到補(bǔ)強(qiáng)作用。

第四，要明確工班長在安全管理中的職責(zé)。工班長作為段、車間、班組三級(jí)管理的最低一級(jí)，必須要擔(dān)負(fù)起本班組安全管理的主要責(zé)任。工班長在落實(shí)車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作，才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。

必須健全車間的安全管理制度。將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊(cè)，組織干部職工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工遵章守紀(jì)，是安全工作中必不可少的一環(huán)。

首先，要明確車間違章違紀(jì)范圍和完善處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點(diǎn)就是要讓職工明白，什么能干，什么不能干。

其次，要健全各項(xiàng)安全專項(xiàng)管理規(guī)章制度，不僅要讓職工牢記，還要讓職工明白其中的道理。

第三，車間要建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、工班長的安全考核制度。管理不能靠自覺，必須要有剛性的規(guī)章制度進(jìn)行約束。

第四，要引導(dǎo)工班長建立適合于本班組的安全管理制度。這既是對(duì)車間安全管理制度的貫徹和細(xì)化，又是對(duì)車間制度的補(bǔ)充和延伸，有利于發(fā)揮工班長的管理職能，減少矛盾。干部發(fā)現(xiàn)的違章按車間標(biāo)準(zhǔn)處罰，罰款交到車間；工班長發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰，罰款交到班組。

必須健全車間安全管理的落實(shí)機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。實(shí)事求是地講，車間這一級(jí)是最沒資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實(shí)實(shí)地抓落實(shí)。落實(shí)是車間級(jí)安全管理的核心。怎樣抓落實(shí)？如何提高執(zhí)行力？從健全落實(shí)機(jī)制的角度考慮，必須做好以下幾點(diǎn)。

首先，制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實(shí)事求是，有科學(xué)根據(jù)，利于執(zhí)行，否則就會(huì)成為空中樓閣，無法落實(shí)。這里舉個(gè)例子，我們?cè)笥嘘P(guān)人員對(duì)機(jī)車上的工具進(jìn)行包保，定期對(duì)包保的機(jī)車封存工具檢查一遍。每次車間干部去檢查，包保人拿出記錄本說，已經(jīng)按照相關(guān)要求檢查過了，可是封存工具還是會(huì)出現(xiàn)問題。后來，主管干部提出在工具柜里貼上簽字單，車間干部抽查機(jī)車工具時(shí)順便檢查包保人是否在簽字單上簽字，一下子就將這一制度落在了實(shí)處。機(jī)車封存工具到現(xiàn)在為止，還沒有出現(xiàn)問題。

其次，要按照車間干部、工班長的考核標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)落實(shí)一級(jí)。車間主任、黨支部書記負(fù)責(zé)落實(shí)段上安排的任務(wù)和相關(guān)要求。車間一般干部負(fù)責(zé)落實(shí)車間主任、黨支部書記提出的要求。工班長負(fù)責(zé)落實(shí)車間干部提出的要求。什么事沒落實(shí)，就要查這件事的責(zé)任人是誰，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第三，抓落實(shí)要到班組，上崗位，見職工。所有的落實(shí)最終靠職工的雙手去完成。在這個(gè)過程中，任何一名職工的失誤都會(huì)造成落實(shí)變落空。工班長作為最熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況的人，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工班長抓落實(shí)的作用。在班組抓落實(shí)最忌諱“假、大、空”和弄虛作假，一定要掌握實(shí)際情況，堅(jiān)持普查與抽查相結(jié)合的辦法。

只要車間對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患。牢牢把握這三個(gè)關(guān)鍵，我們才能真正做強(qiáng)車間，使安全生產(chǎn)長治久安。

第7篇 車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為加強(qiáng)消防及安全生產(chǎn)管理,預(yù)防事故的發(fā)生,維護(hù)人身和財(cái)產(chǎn)安全,保障維修車間工作有序進(jìn)行,特制定本制度。

一、 安全管理體制

1、車間實(shí)行“班組負(fù)責(zé)、部門管理、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、全員參與”的消防及安全生產(chǎn)管理體制;

2、在“安全第一、預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下,搞好消防保衛(wèi)和安全生產(chǎn)工作,必須堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全”的原則,加強(qiáng)安全管理工作;

3、要加強(qiáng)監(jiān)督和宣傳,對(duì)忽視安全生產(chǎn)者,要提出批評(píng)和建議。

二、 安全管理制度

“防火、防事故”是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù),因此必須貫徹“全員動(dòng)員,預(yù)防為主”的方針,不斷提高全體員工的安全意識(shí),落實(shí)各項(xiàng)安全措施,保證生產(chǎn)的發(fā)展。

1、任何人不得損壞、挪用消防設(shè)備、器材等滅火專用物品,輕者賠償損失,重者追究責(zé)任;各級(jí)安全責(zé)任人須定期對(duì)所屬范圍進(jìn)行消防安全檢查,確保公司生產(chǎn)安全。

2、為保證安全用電,電工對(duì)供配電源線路及附屬裝置等每月定期檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并做好記錄備查。

3、維修車間內(nèi)車輛行駛時(shí)速不準(zhǔn)超過10公里,行車時(shí)注意避讓,嚴(yán)禁在車間內(nèi)通道試車或急剎車。

4、車間、倉庫內(nèi)的所有生產(chǎn)場(chǎng)地一律嚴(yán)禁吸煙、生火。

5、車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備和工種的安全操作規(guī)程。

6、定期保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備、工具及消防器材,保證設(shè)備、工具和消防設(shè)施的完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、所有設(shè)備和防火通道嚴(yán)禁堆放雜物及易燃、易爆物品,嚴(yán)格執(zhí)行公司消防制度。

8、使用設(shè)備及啟動(dòng)電器等時(shí),要事先做好安全檢查,閉時(shí)要注意設(shè)備下有否障礙物及人員。

9、使用各種易燃物、油料、乙炔、氧氣等,要遠(yuǎn)離火源,做好防火措施,提高警惕,用完之后要檢查現(xiàn)場(chǎng)是否有火種未熄隱患。

10、不允許私自拉電或接線,嚴(yán)禁非正式電工進(jìn)行高壓電作業(yè)。

11、下班后要關(guān)閉電器及照明的電源,關(guān)好門窗,擺好工具,清理工作面上的雜物、油泥等,確保地面干凈。

12、實(shí)行各級(jí)安全責(zé)任人負(fù)責(zé)制,哪級(jí)工作沒做好追究哪一級(jí)的安全責(zé)任人。

13、定期檢查,及時(shí)整改火險(xiǎn)及安全隱患。員工每天上班后、下班前負(fù)責(zé)檢查一次,各班組每星期檢查一次。

14、作業(yè)人員都必須遵守本安全制度,服從本公司各級(jí)安全責(zé)任人的安全管理和監(jiān)督。

15、對(duì)不遵守本制度,無視消防及安全生產(chǎn)監(jiān)督的,按公安消防防法規(guī)和公司有關(guān)制度處理,對(duì)玩忽職守而造成火警,火災(zāi)事故的,依法追究直接責(zé)任者、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全責(zé)任人的責(zé)任。

第8篇 安全閥車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

一、總體要求

以“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，以完善制度、健全體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主線，以開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和標(biāo)準(zhǔn)化制度工作為手段，以規(guī)范主要校驗(yàn)工作流程、操作方式為重點(diǎn)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的校驗(yàn)作業(yè)體系。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實(shí)現(xiàn)“四確保、一爭創(chuàng)”目標(biāo)。

四確保：

1．確保安全有序可控。實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊全、制度齊全、辦法完善，安全風(fēng)險(xiǎn)管控手段有效，安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、齊全，校驗(yàn)作業(yè)環(huán)境穩(wěn)定可控，執(zhí)行高效。

2．確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。保持設(shè)備工具使用性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好、質(zhì)量均衡.

３．確保校驗(yàn)操作，流程規(guī)范。校驗(yàn)臺(tái)操作嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行；安全閥維修研磨手法規(guī)范，合格率高，各類資料報(bào)告準(zhǔn)確無誤，信息完整④掛牌、鉛封、出庫嚴(yán)謹(jǐn)有序，信息對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確。各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高效化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4．確保工作環(huán)境干凈整潔 。工具潔凈整齊擺放；工作臺(tái)干凈整潔無雜物；設(shè)備管路保持潔凈無銹跡，表面無灰塵，油漬。④辦公桌，文件柜，電腦，打印機(jī)的設(shè)施，外觀干凈，整齊無灰塵。

一爭創(chuàng)：爭創(chuàng)高質(zhì)量、高效率、零風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化，一流的校驗(yàn)中心。

3.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

我們工作現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題

你是不是經(jīng)常走到一半通道的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)“此路不通”，甚至找不到出路，又原路返回？

是不是在我們需要某個(gè)工具的時(shí)候卻找不到，而當(dāng)事情過后他又出來了？

是不是還在為一個(gè)工具到底是你的還是我的而爭論不休呢？

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)某個(gè)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生沒有做好的時(shí)候，卻找不到責(zé)任人？

通過一系列的調(diào)研總結(jié)我們得到以下的結(jié)果：

現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，現(xiàn)場(chǎng)物品沒有定置，沒有做到一物一位

管理：需要建立整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模6s.

4.6s實(shí)施

6s活動(dòng)的內(nèi)容：

6s活動(dòng)的含義及實(shí)施

6s活動(dòng)常見的問題

6s活動(dòng)的重要性

6s活動(dòng)的核心

6s活動(dòng)的含義

6s是羅馬字拼寫的幾個(gè)日語詞匯，第一個(gè)字母均為“s”，統(tǒng)稱為“6s”

一、整理： ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的（合格的，不合格需要維修的、待檢的、報(bào)廢的的安全閥和工具、設(shè)備區(qū)分開來。）

◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；（劃定相應(yīng)規(guī)格的區(qū)域：維修區(qū)、校驗(yàn)區(qū)、合格區(qū)。）

◇不必要的東西要盡快處理掉。（送走合格的，符合出場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的閥門，處理掉被判定報(bào)廢的閥門，需要轉(zhuǎn)換區(qū)域的閥門。）

1、目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止出現(xiàn)誤用、誤送、裝錯(cuò)、零部件丟失的情況 ●塑造整齊規(guī)范的工作場(chǎng)所.

校驗(yàn)過程中經(jīng)常有一些報(bào)廢的、符合出場(chǎng)的、待維修的安全閥滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙工作進(jìn)度，包括一些已無法使用的夾具、量具、墊片，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)。

2、實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、各個(gè)崗位的人員，自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查清理，包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所，保證簡潔化，規(guī)范化。

⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ，合理控制成本。

⑸、制訂廢棄物處理方法，避免浪費(fèi)，不必要的耗材。

⑹、每日自我檢查，塑造良好的日常工作習(xí)慣。

二、整頓： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。（入庫校驗(yàn)的、待維修的、合格的安全閥排列整齊的放置在規(guī)定區(qū)域）

◇明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。（對(duì)于每一塊區(qū)的里的閥門都要有準(zhǔn)確的數(shù)量統(tǒng)計(jì)和具體相關(guān)情況的記錄）

1、目的： ●工作場(chǎng)所一目了然●整潔的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間●消除過多的積壓物品

2、實(shí)施要領(lǐng)：⑴、每日完成個(gè)人區(qū)域的整理的工作

⑵、每日完成流程布置,確定放置場(chǎng)所

⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

⑷、規(guī)范工作區(qū)域，劃線定位

⑸、相關(guān)場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

3、整頓的'3要素'：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 、 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 ，物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量。

標(biāo)識(shí)方法 ： 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ；現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示；某些表示方法部門要統(tǒng)一。

三、清掃:◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。（每天班后都要徹底打掃個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生）

◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。（車間人員要遵循工作場(chǎng)所時(shí)刻干凈、整潔，及時(shí)處理掉工作區(qū)域內(nèi)的雜物）

1、目的： ●消除臟污，保持車間內(nèi)干凈、整潔 ●穩(wěn)定品質(zhì)

2、實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

⑶、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范（地面無雜物，設(shè)備、桌面無灰塵，空氣清新，工具，閥門等按所化區(qū)域標(biāo)識(shí)合理擺放）

四、清潔： ◇將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

1、目的： ● 維持上面3s的成果

2、實(shí)施要領(lǐng)：⑴、落實(shí)前面3s工作 （每周1.3.5為檢查日）

(2)、制訂考評(píng)方法（根據(jù)個(gè)人區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況按照部門的相關(guān)考核制度考核）

(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 （按照部門的相關(guān)考核制度考核）

五、素養(yǎng)： 通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

1、目的：●培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營造團(tuán)體精神

2、實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)（車間人員必須著防靜電工裝，工鞋 ，衣著干凈整潔，不得留長發(fā)）

⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 （1.車間人員上班期間，9點(diǎn)之前必須結(jié)束早餐時(shí)間2.禁止玩游戲、網(wǎng)聊、看視頻，嚴(yán)禁睡崗。3.不得在公司禁止抽煙的區(qū)域內(nèi)抽煙。4.堅(jiān)決服從上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)的安排，不頂撞領(lǐng)導(dǎo) 。5.不得和客戶發(fā)生爭執(zhí)。6.上班時(shí)間禁止串崗，禁止越級(jí)上報(bào)。

⑶、制訂禮儀守則 （碰見客戶，領(lǐng)導(dǎo)要禮貌問好）。

⑷、教育培訓(xùn)（1.新進(jìn)人員首先學(xué)習(xí)公司的文化和規(guī)章制度，部門的管理制度和部門、車間的相關(guān)考核準(zhǔn)則。2.再次是學(xué)習(xí)部門相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，每周五下午4:15進(jìn)行部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。3.進(jìn)行考核：試用期考核—實(shí)習(xí)期考核—月度考核。4.每次的考核結(jié)合日常表現(xiàn)，理論、實(shí)操考試成績，月度的公司，部門的考核標(biāo)準(zhǔn)。

⑸、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。

六、安全:安全操作，生命第一;

目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)場(chǎng)無不安全因素，即整理、整頓取得了成果﹗七、員工的6s活動(dòng)中之責(zé)任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 。

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 。

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 。

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。

9、不斷清掃，保持清潔。

10、注意上級(jí)的指示，并加以配合。

5.0現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

安全閥校驗(yàn)的工作流程：

一：安全閥離線校驗(yàn)臺(tái)操作：

1.主要部件的組成：ha-ba300q40型安全閥校驗(yàn)臺(tái)由：操作臺(tái)、氣動(dòng)夾緊臺(tái)，液壓夾緊臺(tái)，氣驅(qū)氣增壓泵、數(shù)字校驗(yàn)系統(tǒng)、報(bào)告打印機(jī)、標(biāo)牌打印機(jī)、中心墊塊、螺紋連接墊塊等組成，校驗(yàn)選擇夾臺(tái)時(shí)要進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的開關(guān)切換。

2.校驗(yàn)臺(tái)的調(diào)試及操作步驟：接入介質(zhì)源（一般是蒸氣、空氣、水蒸氣安全閥的校驗(yàn)介質(zhì)是蒸氣。空氣安全閥的校驗(yàn)介質(zhì)可以是空氣、氮?dú)?。水安全閥校驗(yàn)介質(zhì)可以是水） 。

3.氣動(dòng)夾緊校驗(yàn) ：氣動(dòng)夾緊臺(tái)可以對(duì)通徑dn25-100mpa，開啟壓力0-15mpa的安全閥進(jìn)行校驗(yàn)。選擇氣通徑相對(duì)應(yīng)的中心墊塊選擇適當(dāng)?shù)膲毫Ρ恚M量程的30%-80%），并要及時(shí)的切換開關(guān)。

4.液壓夾緊臺(tái)校驗(yàn)：可以對(duì)通徑dn25-300，開啟壓15-40mpa的安全閥進(jìn)行校驗(yàn)在液壓站的壓力控制器上設(shè)定合適的夾緊力上限值。當(dāng)安全閥開啟的壓力大于15mpa，需要使用增壓系統(tǒng)時(shí)，一定要關(guān)閉高低壓切換閥，避免高壓介質(zhì)進(jìn)入低壓系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)，反之切換閥要處于開啟狀態(tài)。

注意.校驗(yàn)工作結(jié)束后，一定要先泄壓，等系統(tǒng)降至壓力表讀數(shù)為0時(shí)，方可泄放對(duì)安全閥的夾緊力。

.離線校驗(yàn)臺(tái)的具體操作必須嚴(yán)格按照ha-d1 v1.1安全閥數(shù)字校驗(yàn)系統(tǒng)操作說明書進(jìn)行操作。

5.校驗(yàn)操作：第一次整定壓力后鎖緊鎖緊螺母，進(jìn)行第二次整定壓力校驗(yàn)，合格后安裝閥帽及其他附件，進(jìn)行第三次整定壓力校驗(yàn)，合格后（如帶提升扳手的安全閥在75%整定壓力后做手動(dòng)排放試驗(yàn)），安全閥在90%整定壓力下做密封試驗(yàn)，要求保壓3分鐘，指針無滑落，校驗(yàn)合格。

二：打印標(biāo)牌：

根據(jù)安全閥底單相關(guān)信息進(jìn)行操作。

開機(jī)—接通氣源—調(diào)整信息輸入框的位置—輸入相關(guān)信息—指針對(duì)位到0坐標(biāo)—放入標(biāo)牌并固定—點(diǎn)擊啟動(dòng)開關(guān)—完成后核對(duì)信息—打印結(jié)束。

三：安全閥在線校驗(yàn)儀操作：

1.主要部件的組成：ha-a3型安全閥在線校驗(yàn)儀如下，液壓單元：手動(dòng)油泵、液壓油管、油缸支座、提升油缸、數(shù)據(jù)處理單元：數(shù)據(jù)采集器、數(shù)據(jù)采集終端（電腦）、單體雙量程力傳感器、數(shù)據(jù)連接線安裝：不同規(guī)格的連接頭、連接桿、頂母，墊塊。

2.安裝：

以此往上

油缸支座墊塊—油缸支座—提升油缸—單體雙量程力傳感器—頂母（留1-2mm的空隙）。

3.校驗(yàn)操作：

啟動(dòng)校驗(yàn)軟件—單位管理（進(jìn)入界面輸入安全閥的生產(chǎn)單位和使用單位，并存檔）——校驗(yàn)管理（填寫基本參數(shù)信息并存檔校驗(yàn)界面：判開方式為自動(dòng)，進(jìn)行手動(dòng)打壓，仔細(xì)觀察上升曲線，若曲線上出現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)，既表示安全閥開啟。顯示誤差在3.0%，如超出此范圍則校驗(yàn)不合格。采用校驗(yàn)臺(tái)法計(jì)算密封面直徑得出結(jié)論后二次打壓。出現(xiàn)打壓3次以上不合格則整定壓力不符合要求）——合格后保存——校驗(yàn)結(jié)論（給出校驗(yàn)意見和結(jié)論）——出具報(bào)告

實(shí)現(xiàn)在線校驗(yàn)精確度的要求：1.基礎(chǔ)壓力測(cè)量要準(zhǔn)確。

2.提升外力測(cè)量要準(zhǔn)確。

3.密封面面積測(cè)量要準(zhǔn)確。

4.彈簧剛度判斷要準(zhǔn)確。

5.所配提升力傳感器和壓力傳感器定期坐標(biāo)定。

四：安全閥的維修：

1.安全閥的檢修要點(diǎn):.平面度；

.粗糙度；

.閥座閥瓣密封面與噴管軸線和閥桿垂直；

④.調(diào)節(jié)圈的相對(duì)位置；

⑤.彈簧的特性。

2.一般需要維修的零部件：閥瓣、閥座密封面（研磨，對(duì)焊，車削）；

調(diào)節(jié)圈（適當(dāng)?shù)奈恢?，除銹）；

導(dǎo)向套、反沖盤、內(nèi)部腔室、調(diào)整螺母、鎖緊螺母（除銹、保養(yǎng)）；

④彈簧（強(qiáng)度試驗(yàn)、保養(yǎng)）；

⑤閥桿（實(shí)體校正，除銹保養(yǎng)）。

3.密封面研磨：靜研磨：一般閥瓣密封面的研磨采用靜研磨（'8' 形，'0'形）。

動(dòng)研磨：閥座采用動(dòng)研磨（'一' 、'十' 交替轉(zhuǎn)換）。

五：校驗(yàn)資料：

1.委托單：由客戶填寫并簽字確認(rèn)，由車間工作人員核對(duì)并簽字接收。

使用方相關(guān)信息必須填寫完整：使用單位名稱、單位地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。

安全閥相關(guān)信息：型號(hào)、出廠編號(hào)、通徑、整定壓力、工作壓力、介質(zhì)、安裝位置、設(shè)備代碼、零部件是否齊全。

安全閥維修：由客戶確認(rèn)出現(xiàn)泄漏的安全閥是否維修并在相應(yīng)位置確認(rèn)。

2.底單：由委托單信息和安全閥銘牌信息組成，能體現(xiàn)出安全閥的具體使用情況、打壓狀態(tài)、密封情況、安全閥的生產(chǎn)廠家、出場(chǎng)日期、下次校驗(yàn)日期等并作為案底存檔，內(nèi)容必須準(zhǔn)確無誤，無涂改痕跡。

3.校驗(yàn)報(bào)告：分為離線校驗(yàn)報(bào)告和在線校驗(yàn)報(bào)告，向客戶、使用廠家提供安全閥具體的校驗(yàn)情況、下次校驗(yàn)日期和合格報(bào)告。所有信息必須完整、準(zhǔn)確。

4.出庫單（維修費(fèi)用單）：每日出庫安全閥及時(shí)填寫相關(guān)信息，并落實(shí)相關(guān)出庫、取貨人簽字確認(rèn)。

5.客戶告知單：告知客戶、使用廠家相關(guān)的注意事項(xiàng)，征取合理的建議和意見，并確認(rèn)簽字。

6.每日車間工作情況報(bào)表：每日及時(shí)更新當(dāng)日安全閥校驗(yàn)進(jìn)度、維修進(jìn)度、入庫信息、出庫信息、報(bào)廢信息等，并發(fā)布到部門微信群。

7.車間工作報(bào)表：當(dāng)天的工作匯總至部門領(lǐng)導(dǎo)。

第9篇 車間安全管理建設(shè)意見

班組安全管理建設(shè)是不斷發(fā)展提高的,搞好車間班組安全建設(shè)是強(qiáng)化員工安全意識(shí),增強(qiáng)員工安全素質(zhì)的有效載體,是一種潛移默劃提高員工安全技術(shù)水平的重要形式之一,怎樣提高班組安全建設(shè),在此我有如下淺淡看法:

車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者,也是確保安全的關(guān)鍵責(zé)任人。車間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理 中占有舉足輕重的地位。我所在車間是機(jī)械生產(chǎn)車間,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)磚機(jī)上各種零件加工,車間的機(jī)床主要有(車。銑。刨。鏜。鉆等等機(jī)械設(shè)備)結(jié)合我們車間的實(shí)際情況,我談一下車間安全管理建設(shè)方面的意見。

企業(yè)穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是我們每一位員工所共同創(chuàng)造的。提高人員素質(zhì)是安全管理的根本,抓人員的安全素質(zhì)要從增強(qiáng)職工安全意識(shí)、加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工的技能水平這三點(diǎn)做起。我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)具體方面做起:

1、在班前會(huì)上,要在安排當(dāng)日工作任務(wù)的同時(shí),向成員提出需要安全注意事項(xiàng);在周會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)周班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開班前會(huì),天天敲響安全警鐘,久而久之使得員工樹立安全意識(shí),只有安全意識(shí)提高了,我們才能在生產(chǎn)中真正對(duì)待安全工作。

2、車間要在工作閑余時(shí)間充分學(xué)好安全知識(shí)和掌握工作要領(lǐng),把公司的安全制度銘記在心,并且掌握一些相應(yīng)的急救知識(shí)。

3、要保證操作安全,僅有安全知識(shí)是不夠的,還必須有精湛的專業(yè)技能。車間要不定期安全教育,人力資源定期舉行培訓(xùn),每個(gè)人都必須參加。不定期舉辦一些競(jìng)賽活動(dòng),鼓勵(lì)優(yōu)勝者。同時(shí)給落后者一種壓力和鞭策。

4、健康的設(shè)備 是車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車間的安全一定要把設(shè)備管理作為重點(diǎn),著重抓好設(shè)備巡查工作。首先操作人員要在操作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查 >,發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上通知檢修。其次檢修人員要堅(jiān)持每周巡查設(shè)備,一旦發(fā)現(xiàn)缺陷,檢修人員須盡快趕往現(xiàn)場(chǎng)處理。

以上只是個(gè)人一點(diǎn)淺淡的看法,具體的實(shí)施需要專業(yè)的安全員多對(duì)給大家講解和培訓(xùn)

機(jī)加車間:何洪濤

第10篇 車間卸硫酸、燒堿安全管理規(guī)定

根據(jù)目前酸堿庫潛在的安全隱患,為確保相關(guān)方的人身安全和車間生產(chǎn)安全,加強(qiáng)隱患部位管理,提高崗位人員和客戶的安全自我防護(hù)意識(shí),經(jīng)車間安檢組研究決定,制定本安全環(huán)保管理規(guī)定:

1、車輛進(jìn)入卸車車位前,貨主要仔細(xì)檢查酸、堿罐有無泄漏現(xiàn)象,閥門、膠皮管道是否完好嚴(yán)密。進(jìn)入車位后發(fā)生泄漏現(xiàn)象,據(jù)泄漏情況罰款0.4-1分,并由車主對(duì)所泄漏酸堿進(jìn)行清理,卸車時(shí)要用支架把卸車軟管支撐好,確保穩(wěn)固。

2、卸車前必須穿好防護(hù)用品,防酸面罩、防酸手套,每缺一樣罰款0.1-0.2分。

3、卸車前必須與崗位值班人員聯(lián)系確認(rèn)好,未聯(lián)系私自卸車者罰款0.2分。

4、在崗位不準(zhǔn)用水刷車,發(fā)現(xiàn)一次罰款0.2-0.4分

5、卸車區(qū)域嚴(yán)禁吸煙,發(fā)現(xiàn)一人次罰款0.1分

6、對(duì)于不聽指揮,屢犯不改者拒絕卸貨直至辭退

7、酸堿儲(chǔ)槽液位微機(jī)顯示在3.5米以上時(shí),不允許卸酸堿

8、所有卸酸堿和裝硫銨車輛,應(yīng)有崗位人員確定裝卸車客戶手續(xù)齊全,否則不允許進(jìn)行裝卸。

9、崗位人員要認(rèn)真履行職責(zé),發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應(yīng)立即制止,并按規(guī)定開具罰款通知單,當(dāng)事人簽字后由班長交車間。

10、對(duì)于崗位人員不履行職責(zé),每次給予班組0.2-0.4分考核,并納入體系績效運(yùn)控考核。

以上規(guī)定,望硫銨崗位、客戶嚴(yán)格執(zhí)行。本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

第11篇 發(fā)動(dòng)機(jī)總裝車間安全環(huán)境管理辦法

一、目的

為保證車間安全、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境管理工作全面達(dá)到公司要求,解決和改善現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象,同時(shí)確保安全生產(chǎn)、杜絕安全事故及安全隱患的發(fā)生,使全體員工意識(shí)到安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理工作的重要性、必要性,車間將結(jié)合班組自主管理,強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境管理和安全生產(chǎn)管理,采取班組自查、工段抽查、車間普查相結(jié)合的形式。認(rèn)真做到職責(zé)明確、責(zé)任到位、責(zé)任人清楚。為此車間特制定安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理辦法。

二、安全、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:施峰

副組長:申曉斌

成員:車間職能人員及生產(chǎn)線班組長

三、管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

開展各類專項(xiàng)檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題,及時(shí)制定整改措施、落實(shí)整改,評(píng)價(jià)、考核。

四、評(píng)價(jià)流程

班組每天自查,工段每天抽查,車間每天檢查,次月初兌現(xiàn)檢查考核項(xiàng)。

五、評(píng)價(jià)考核

1、班組及工段自查、抽查發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。

2、車間檢查發(fā)現(xiàn)問題,首次出現(xiàn)整改,重復(fù)出現(xiàn)予以考核。

五、說明

5.1 本管理辦法具體檢查內(nèi)容將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂、增加。

5.2 南京長安公司層面檢查出現(xiàn)的問題,考核金額按公司考核金額為準(zhǔn)。

5.3 本辦法最終解釋權(quán)為安全、現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、附件

6.1 考核細(xì)則

條款

規(guī)范管理要求

違規(guī)行為描述

罰款(元)

6.1.1

熟悉安全規(guī)章,安全責(zé)任明確

無年度生產(chǎn)計(jì)劃或總結(jié)

100

6.1.2

無安全教育記錄、工作安排,無檢查記錄

50

6.1.3

未按時(shí)報(bào)送安全報(bào)表

100

6.1.4

值班人員未遵守值班規(guī)定

100

6.1.5

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全宣傳教育管理規(guī)定,提高全員安全知識(shí)與安全意識(shí),積極參加公司安全活動(dòng)

未按規(guī)定做好各類人員的安全教育,無記錄可查

50

6.1.6

新進(jìn)員工未進(jìn)行三級(jí)安全教育,或未定期進(jìn)行安全教育

50

6.1.7

變換工種的職工,班組未進(jìn)行安全教育1人次

50

6.1.8

離崗3個(gè)月以上的職工復(fù)崗未安全教育1人次

50

6.1.9

部門每月未召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)

100

6.1.10

班組未組織每月進(jìn)行四次安全專題活動(dòng)

100

6.1.11

未執(zhí)行公司要求組織開展的安全專題活動(dòng)

100

6.1.12

消防或應(yīng)急設(shè)施配置合理,有標(biāo)識(shí),有專人管理。不得擅自關(guān)閉、停用消防或應(yīng)急設(shè)置

消防或應(yīng)急設(shè)施周圍或安全通道上擺放物品,阻擋消防通道或安全通道

50

6.1.13

消防或應(yīng)急措施未按規(guī)定檢查

50

6.1.14

故意損壞、偷竊消防或應(yīng)急設(shè)施

1000

6.1.15

消防設(shè)施挪作它用

100

6.1.16

擅自關(guān)閉、停用消防設(shè)置或嚴(yán)重阻塞消防通道

500

6.1.17

發(fā)生故障、問題不及時(shí)報(bào)告

100

6.1.18

易燃易爆危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)有管理制度,有醒目的安全警示標(biāo)牌,危險(xiǎn)作業(yè)定人,危險(xiǎn)物資定置、定量存放,有專人管理,按分管責(zé)任定期檢查有記錄

沒有醒目的安全警示標(biāo)志

200

6.1.19

,未按期按檢查內(nèi)容檢查并做好記錄(要求記錄齊全,簽名規(guī)范)

50

6.1.20

危險(xiǎn)點(diǎn)區(qū)域內(nèi)不能使用移動(dòng)電話

500

6.1.21

應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定,杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章

勞保用品未正確穿戴或亂擺亂放

50

6.1.22

酒后上崗

100-500

6.1.23

工件不按規(guī)定位置擺放或超高、歪斜堆放

50

6.1.24

叉車超高、超量叉運(yùn)貨物,或叉運(yùn)貨物堆放不穩(wěn)

50

6.1.25

吊索具不點(diǎn)檢,如:使用的鋼絲繩不符合安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),鋼絲繩未妥善放置

50

6.1.26

車輛未停穩(wěn)時(shí)攀上跳下

50

6.1.27

高空作業(yè)時(shí)上下扔物件

50

6.1.28

在非吸煙點(diǎn)吸煙(除危險(xiǎn)點(diǎn))

100

6.1.29

在危險(xiǎn)點(diǎn)吸煙

1000元

6.1.30

防火區(qū)域有煙頭

100元/個(gè)

6.1.31

不正確使用安全防護(hù)裝置或有防護(hù)裝置不用

200

6.1.32

機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作

200

6.1.33

用貨架充當(dāng)活動(dòng)腳手架使用

50

6.1.34

倚靠線體控制盒等

50

6.1.35

電氣、焊工工作時(shí)不穿絕緣鞋及其它防護(hù)用品,帶電拉高壓跌落保險(xiǎn),使用不合格絕緣棒和絕緣手套

100

6.1.36

不經(jīng)過過線梯跨越輸送鏈

100

6.1.37

無證操作設(shè)備或任意開動(dòng)非本工種設(shè)備

100

6.1.38

擅自拆除設(shè)備上的安全、照明、信號(hào)、防火、防爆裝置

100

6.1.39

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自牽引、使用臨時(shí)電源線路

500-1000

6.1.40

使用已失去額定負(fù)荷能力或不符合安全要求的各種起吊設(shè)備和工具、吊索具

500

6.1.41

非特種作業(yè)者從事特種作業(yè)

500

6.1.42

擅自開動(dòng)已被查封或未經(jīng)檢查、驗(yàn)收、移交的設(shè)備

100

6.1.43

電工帶電操作、帶負(fù)荷拉閘前未辦停送電手續(xù);使用不符合要求的熔絲;使用不合格絕緣手套和靴鞋;非值班人員進(jìn)入高壓室,沒發(fā)生1項(xiàng)

100

6.1.44

開動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源開關(guān)、閘、閥

100-1000

6.1.45

違章雖未造成人身傷害,但已造成設(shè)備、設(shè)施損壞

200

6.1.46

嚴(yán)禁違章駕駛機(jī)動(dòng)車輛

機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T取得但未隨車攜帶行駛證、駕駛證、廠內(nèi)準(zhǔn)駕證、特種作業(yè)證、廠內(nèi)移動(dòng)證、試驗(yàn)車試驗(yàn)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的

50

6.1.47

無駕駛證駕駛車輛

500

6.1.48

無廠內(nèi)準(zhǔn)駕證駕駛車輛進(jìn)入停車場(chǎng)以外區(qū)域

500

6.1.49

機(jī)動(dòng)車輛廠內(nèi)不按交通標(biāo)識(shí)行駛

50

6.1.50

車輛(叉車或托盤車)超速行駛

200

6.1.51

車輛隨意停放

200

6.1.52

車輛行駛時(shí)未開啟近光燈或警示燈

200

6.1.53

叉車違章載人

500

6.1.54

環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)

故意損壞環(huán)保設(shè)備

500

6.1.55

生產(chǎn)使用化學(xué)藥劑遺撒地面未及時(shí)清理

50

6.1.56

垃圾未按要求分類投放、妥善處理

50

6.1.57

生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí) 保持清潔

產(chǎn)品不用盛具裝載,直接落地?cái)[放

20

6.1.58

同一盛具內(nèi)暴裝、混裝產(chǎn)品或毛坯材料

50

6.1.59

雨傘、鞋、衣物、水杯等特殊用品未按定置整齊擺放

20

6.1.60

車間各種物品(貨架、盛具、工具、原料等)未分類分區(qū)定置整齊擺放

50

6.1.61

電器柜(開關(guān)盒)上方擺放物品,前方堆放物品

50

6.1.62

清潔用具、垃圾桶未按定置整齊擺放

10

6.1.63

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與物品、設(shè)施未保持整潔,有積油(水)、積灰、積屑、雜物垃圾、吊塵蛛網(wǎng),衛(wèi)生死角

20

6.1.64

工具柜、工作臺(tái)上下有雜物或不清潔

10

6.1.65

工位器具箱、盛具(貨架)不清潔,盛裝廢棄物

10

6.1.66

辦公室或車間下班后無人值守時(shí),門窗未鎖

50

6.1.67

各種廢舊物品未及時(shí)清除,沒有保持現(xiàn)場(chǎng)整潔

50

6.1.68

維修、施工完畢后未及時(shí)清理清潔場(chǎng)地

50

6.1.69

辦公室內(nèi)各種物品未按定置整齊擺放,臨時(shí)離開者坐椅一半未推到桌下,下班或外出辦事者坐椅未全部推到桌下

20

6.1.70

辦公室未清潔,隔斷電腦等有灰塵污跡

20

第12篇 s礦采礦車間項(xiàng)目管理員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對(duì)所管轄工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),并協(xié)助車間主任做好本車間安全生產(chǎn)工作。

2、堅(jiān)持”安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹國家的安全生產(chǎn)方針政策,法律法規(guī)及廠、礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、 做好本車間新員工安全教育工作,組織好車間、班組安全活動(dòng)。監(jiān)督、檢查各工程公司“三級(jí)安全教育”情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況,嚴(yán)肅處理違章現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,對(duì)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督.

5、對(duì)重大安全隱患治理、重大工程施工、危險(xiǎn)地段施工要督促乙方提供施工組織方案。并審核乙方方案,逐級(jí)審批。

6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),檢查、監(jiān)督各工程公司安全生產(chǎn)情況。發(fā)現(xiàn)隱患按“三定”原則及時(shí)整改,制止”三違現(xiàn)像”..。

7、 加強(qiáng)日常安全檢查的同時(shí),積極參加公司、廠組織的安全大檢查,并按要求督促工程公司落實(shí)整改。

8、參加本廠一般事故的分析、調(diào)查。按”四不放過”的原則進(jìn)行處理.

9、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。

10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。