第1篇 物資管理辦法范本
物資管理辦法
第一章 固定資產(chǎn)管理
第一條 公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上,單價(jià)金額在2000元以上(含2000元)均列入公司的固定資產(chǎn)范圍。
第二條 固定資產(chǎn)計(jì)提折舊采用預(yù)計(jì)殘值率為固定資產(chǎn)原值的4%的計(jì)算方法分類計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。財(cái)務(wù)部應(yīng)按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,及時(shí)計(jì)算各固定資產(chǎn)原值、累計(jì)折舊及凈值。
第三條 公司如需添置固定資產(chǎn),應(yīng)由辦公室事先填制物品申購(gòu)單,經(jīng)總經(jīng)理審批后交至財(cái)務(wù)部備案。財(cái)務(wù)事后根據(jù)物品申購(gòu)單和發(fā)票入賬。
第四條 財(cái)務(wù)部應(yīng)按每臺(tái)固定資產(chǎn)設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)卡,明細(xì)卡一式二份,由財(cái)務(wù)部和辦公室各執(zhí)一份。明細(xì)卡應(yīng)注明固定資產(chǎn)的名稱、原值、年折舊率、使用年限、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、保管人(或領(lǐng)用人)、主要附屬設(shè)備等有關(guān)資料,并由保管人(或領(lǐng)用人)簽字。
第五條 為便于管理,財(cái)務(wù)部應(yīng)按資產(chǎn)類型及時(shí)對(duì)每臺(tái)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào),貼上標(biāo)簽,并將有關(guān)資料交由辦公室備案。年末由財(cái)務(wù)部協(xié)同辦公室對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),核對(duì)。
第六條 固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部的使用地點(diǎn)如發(fā)生變化,辦公室應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部,會(huì)同更正有關(guān)備案資料,保證帳、卡、物一致。
第七條 固定資產(chǎn)如發(fā)生外借,出租,出售,贈(zèng)與情況,必須由辦公室事先經(jīng)總經(jīng)批準(zhǔn),報(bào)財(cái)務(wù)備案或核銷。
第八條 固定資產(chǎn)如發(fā)生報(bào)廢,盤盈,盤虧或毀損時(shí),財(cái)務(wù)都應(yīng)會(huì)同辦公室查明原因,并由辦公室出具情況說(shuō)明或處理意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理審批簽字后,財(cái)務(wù)作出相應(yīng)的處理。
第二章 低值易耗品管理
第九條 公司的生產(chǎn)資料凡使用年限在一年以上,單價(jià)金額低于2000元均列入低值易耗品范圍。
第十條 低值易耗品的核算采用一次攤銷法。
第十一條 公司如需添置低值易耗品,經(jīng)辦人應(yīng)按申購(gòu)物品流程辦理。
第十二條 財(cái)務(wù)部設(shè)立低值易耗品輔助帳,并由領(lǐng)用人(或保管人)簽字。
第十三條 領(lǐng)用人(或保管人)發(fā)生變更,辦公室應(yīng)通知財(cái)務(wù)部,并由領(lǐng)用人至財(cái)務(wù)部簽字。
第十四條 低值易耗品如發(fā)生遺失,損壞,報(bào)廢等情況,領(lǐng)用人(保管人)應(yīng)及時(shí)上報(bào)辦公室,財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同辦公室查明原因,并由辦公室出具情況說(shuō)明或處理意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理審批簽字后,財(cái)務(wù)部做相應(yīng)處理。
第2篇 海龍供電公司廢舊物資管理辦法
第一章 總則
第一條、 為規(guī)范龍海市供電公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)廢舊物資管理,加強(qiáng)廢舊物資回收、處置工作,合理利用現(xiàn)有的物資資源,杜絕國(guó)有資產(chǎn)流失,制定本辦法。
第二條、 廢舊物資是指在電力建設(shè)、大修技改工程中以及日常生產(chǎn)工作中,經(jīng)淘汰或更換下來(lái)的設(shè)備、材料等物資。廢舊物資包括報(bào)廢物資和利舊物資。報(bào)廢物資指由于逾齡使用、技術(shù)落后或嚴(yán)重?fù)p壞等原因,經(jīng)技術(shù)鑒定后須報(bào)廢的物資。利舊物資指由于各種原因需拆除,但經(jīng)整理、修復(fù)、保養(yǎng)后可再次使用的物資。
第三條、 本辦法適用于公司本部及所屬各單位的廢舊物資管理。
第二章 廢舊物資管理的組織機(jī)構(gòu)
第四條、 廢舊物資管理,是企業(yè)成本管理的重要組成部分,也是各公司、廠及各部門成本管理的一項(xiàng)綜合性工作,為加強(qiáng)對(duì)廢舊物資管理工作的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo),成立公司以及所屬各單位兩級(jí)廢舊物資回收領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
(一) 成立供電公司廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由下列人員組成。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員單位:發(fā)展策劃部,財(cái)務(wù)部,監(jiān)察審計(jì)部,生產(chǎn)技術(shù)部、物資公司、物業(yè)公司、調(diào)度所、信息中心。
(二) 公司轄屬各公司成立由經(jīng)理(廠長(zhǎng))、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)等管理部門組成的廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并在公司廢舊物資回收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。
第三章 廢舊物資管理職責(zé)
第五條、 發(fā)展策劃部是廢舊物資的歸口管理部門,具體職責(zé)是:
1.審批廢舊物資管理辦法、制度和工作流程;
2.審批物資公司上報(bào)的報(bào)廢物資集中處置審批匯總表,組織(或委托)采取招標(biāo)或拍賣等形式集中處置報(bào)廢物資;
3.協(xié)調(diào)廢舊物資管理、處置中的有關(guān)問(wèn)題;
4.配合監(jiān)察部門對(duì)廢舊物資管理、處置工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第六條、 財(cái)務(wù)部是廢舊物資的價(jià)值管理部門,具體職責(zé)是:
1.核定利舊物資的賬面價(jià)值;
2.參加報(bào)廢物資的資產(chǎn)報(bào)廢審核工作;
3.審核物資公司上報(bào)的報(bào)廢物資集中處置審批匯總表,協(xié)助發(fā)展策劃部制定報(bào)廢物資的招標(biāo)標(biāo)底或拍賣底價(jià);
4.根據(jù)報(bào)廢物資處置結(jié)果,核定報(bào)廢物資的資產(chǎn)損失并辦理有關(guān)手續(xù);
5.督促使用保管部門根據(jù)報(bào)廢物資處置結(jié)果調(diào)整資產(chǎn)臺(tái)帳、卡片,保證帳、卡、物相符。
第七條、 生產(chǎn)技術(shù)部、物業(yè)公司、調(diào)度所、信息中心是各自管理范圍廢舊物資的實(shí)物管理部門,具體職責(zé)是:
1.負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)部門和使用保管部門提報(bào)的廢舊物資回收計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)報(bào)廢物資的技術(shù)鑒定工作;
3.負(fù)責(zé)辦理報(bào)廢物資的資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)
4.負(fù)責(zé)審批利舊物資的修復(fù)使用方案,指導(dǎo)使用保管部門進(jìn)行修復(fù)再利用;
5.審核使用保管部門上報(bào)的報(bào)廢物資集中處置審批匯總表,協(xié)助發(fā)展策劃部制定報(bào)廢物資集中處置的招標(biāo)標(biāo)底或拍賣底價(jià)。
第八條、 公司屬各單位的職責(zé)是:
1.負(fù)責(zé)向?qū)嵨锕芾聿块T提報(bào)本單位廢舊物資報(bào)廢計(jì)劃。
2、按照實(shí)物管理部門下達(dá)的廢舊物資回收清單要求,回收、整理廢舊物資并上交物資公司。
3.提出廢舊物資初步處理意見(jiàn)。需修復(fù)的制定修復(fù)方案報(bào)實(shí)物管理部門審批后組織修復(fù);
4、及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)卡片副本及臺(tái)帳,保證帳、卡、物相符。
第九條 物資公司是廢舊物資回收的管理部門,職責(zé)是
1、按照實(shí)物管理部門下達(dá)的廢舊物資回收清單回收廢舊物資;
2.負(fù)責(zé)建立廢舊物資專庫(kù),做好廢舊物資的整理、分類、建帳、儲(chǔ)存、保管等日常管理工作;
3.定期向發(fā)展策劃部匯總上報(bào)報(bào)廢物資集中處置審批匯總表;
4.根據(jù)報(bào)廢物資處置結(jié)果,回收?qǐng)?bào)廢物資的變現(xiàn)殘值并交財(cái)務(wù)部門入賬。
5、及時(shí)辦理廢舊物資出入庫(kù)手續(xù),保證廢舊物資出入庫(kù)信息記錄清晰,帳、卡、物相符
第十條、監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢物資的回收、處置進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第四章 廢舊物資回收和日常管理
第十一條廢舊物資是指在生產(chǎn)、施工和事故缺陷處理、大修改造等工程更換下來(lái)的物資(設(shè)備),如:
變壓器、高壓開(kāi)關(guān)、高低壓開(kāi)關(guān)柜、互感器、、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、低壓開(kāi)關(guān)、刀閘、配電屏、電表箱等。
各類工器具,儀器儀表、電能表等
生活電器,辦公桌、椅、柜,沙發(fā)、電話機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等
計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備等。
報(bào)廢車輛。
電力施工的剩余物資、生產(chǎn)、基建、維修工程中的邊角余料、各種包裝材料等。
第十二條物資公司是廢舊物資回收的管理部門,應(yīng)設(shè)廢舊物資專庫(kù),要建立健全廢舊物資回收明細(xì)帳,并進(jìn)行分類,辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù),使廢舊物資的回收與管理達(dá)到規(guī)范化。
第十三條屬于公司資產(chǎn)的廢舊物資,各有關(guān)單位要將各種原因產(chǎn)生的廢舊物資如實(shí)、無(wú)條件地上交物資公司。任何單位和個(gè)人不得截留、擅自變賣和處理廢舊物資。
第十四條電力工程廢舊物資回收管理
1、 設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)全公司電力工程廢舊物資回收計(jì)劃的編制,在編制廢舊物資回收計(jì)劃時(shí)要初步判定報(bào)廢物資和可利舊物資,并在廢舊物資回收計(jì)劃中注明。
2、 生產(chǎn)技術(shù)部審核設(shè)計(jì)部門編制的廢舊物資回收計(jì)劃,組織進(jìn)行技術(shù)鑒定,報(bào)廢物資辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù),最后確定報(bào)廢物資回收清單,報(bào)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達(dá)。
3、 施工單位在工程施工中,應(yīng)按照生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的廢舊物資回收清單將拆除的物資分類整理后,足量上交物資公司倉(cāng)庫(kù)。要保證拆下來(lái)的主設(shè)備及配套附屬設(shè)備的完整性,不能出現(xiàn)以少充多、以次充好、弄虛作假的情況,確保廢舊物資的完整。
4、 廢舊物資回收清單標(biāo)注為可利舊的物資,施工單位要保證設(shè)備的完好、完整,并做好運(yùn)輸工作,嚴(yán)防物資在回收過(guò)程和運(yùn)輸過(guò)程中毀損和流失。
5、 物資公司回收各施工單位上交的廢舊物資并辦理入庫(kù)手續(xù),并根據(jù)報(bào)表要求填寫廢舊物資回收明細(xì)表三份,一份由施工單位會(huì)同工程決算一并報(bào)呈公司經(jīng)理審批后,報(bào)送審計(jì)部門。二、三份由物資公司、財(cái)務(wù)部門按本管理辦法辦理各自手續(xù)和帳目處理。
6、 施工單位工程決算時(shí),必須附帶物資公司開(kāi)具的廢舊物資回收明細(xì)表,否則不得辦理決算和審計(jì)手續(xù)。
7、 審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的廢舊物資清單和施工單位報(bào)送的廢舊物資入庫(kù)明細(xì)表進(jìn)行核實(shí),核實(shí)無(wú)誤的不扣減工程結(jié)算金額,施工單位不如實(shí)提供入庫(kù)廢舊物資明細(xì)表的,按全額扣減工程結(jié)算金額。
第十五條報(bào)廢車輛由辦公室提出書面申請(qǐng),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)
第十六條其它廢舊物資的回收管理
1、 其它廢舊物資由使用保管單位提出申請(qǐng),并填寫《廢舊物資明細(xì)表》報(bào)該項(xiàng)物資實(shí)物管理部門審核,(實(shí)物管理部門職責(zé)分工:電力設(shè)備器材、儀器儀表、工器具、計(jì)量器具等由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé);計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備由信息中心負(fù)責(zé);辦公桌、椅、柜、生活電器應(yīng)由物業(yè)公司負(fù)責(zé),電話機(jī)等通訊器材應(yīng)由調(diào)度所負(fù)責(zé))
2、 實(shí)物管理部門審核并組織進(jìn)行技術(shù)鑒定后,報(bào)廢物資辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù),最后確定報(bào)廢物資回收清單,報(bào)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下發(fā)。一式四份,實(shí)物管理單位、財(cái)務(wù)部、廢舊物資物資申請(qǐng)部門、物資公司各一份。
3、 廢舊物資申請(qǐng)部門按廢舊物資回收清單將報(bào)廢物資于3日內(nèi)送交物資公司并辦理入庫(kù)手續(xù)。
4、 物資公司做好廢舊物資的整理分類、建帳、儲(chǔ)存、保管、維修等日常管理工作。
第五章利舊物資管理
第十七條 利舊物資的管理流程(見(jiàn)附件一):
1.設(shè)計(jì)部門、使用保管部門根據(jù)廢舊物資的實(shí)際情況,初步判定為利舊物資;如初步判定為報(bào)廢物資,則轉(zhuǎn)入報(bào)廢物資管理流程。
2. 實(shí)物管理部門審核并組織進(jìn)行技術(shù)鑒定后,報(bào)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),然后下達(dá)利舊物資回收清單
3、施工單位拆除退回利舊物資,使用保管部門上交利舊物資。
3.物資公司回收物資,同時(shí)做好物資的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管工作。
4.使用保管部門制定整理修復(fù)方案,填報(bào)物資利舊修復(fù)申請(qǐng)表(附件二)。
5.實(shí)物管理部門提出審核意見(jiàn),若審核不通過(guò)則轉(zhuǎn)入報(bào)廢物資管理流程。
6.使用保管部門組織整理、修復(fù)。
7.實(shí)物管理部門組織驗(yàn)收。
8.財(cái)務(wù)部核實(shí)賬面價(jià)值(凈值+整理修復(fù)費(fèi)用)。
9.物資公司根據(jù)價(jià)值管理部門核實(shí)的賬面價(jià)值,重新建賬建卡,實(shí)物登記備用。
第十八條利舊物資的回收、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、保管等日常管理費(fèi)用和修理費(fèi)用納入單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
第十九條 經(jīng)整修后利舊物資的調(diào)撥、轉(zhuǎn)出和再利用,按照《龍海市供電公司固定資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定辦理。
第六章報(bào)廢物資管理
第二十條下述情況下,物資可作報(bào)廢處理:
(一)運(yùn)行日久,其主要結(jié)構(gòu)、機(jī)件陳舊,損壞嚴(yán)重,經(jīng)鑒定再給予大修也不能符合生產(chǎn)要求;或雖然能修復(fù)但費(fèi)用太大,修復(fù)后可使用的年限不長(zhǎng),效率不高,在經(jīng)濟(jì)上不可行。
(二)腐蝕嚴(yán)重,繼續(xù)使用將會(huì)發(fā)生事故,又無(wú)法修復(fù)。
(三)嚴(yán)重污染環(huán)境,無(wú)法修治。
(四)淘汰產(chǎn)品,無(wú)零配件供應(yīng),不能利用和修復(fù);國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制淘汰報(bào)廢;技術(shù)落后不能滿足生產(chǎn)需要。
(五)存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或其他原因,不能繼續(xù)運(yùn)行。
(六)進(jìn)口設(shè)備不能國(guó)產(chǎn)化,無(wú)零配件供應(yīng),不能修復(fù),無(wú)法使用。
(七)因運(yùn)營(yíng)方式改變?nèi)炕虿糠植鸪?且無(wú)法再安裝使用。
(八)遭受自然災(zāi)害或突發(fā)意外事故,導(dǎo)致毀損,無(wú)法修復(fù)。
第二十一條報(bào)廢物資的管理流程(見(jiàn)附件四):
1、設(shè)計(jì)部門、使用保管部門根據(jù)廢舊物資的實(shí)際情況,初步判定為報(bào)廢物資;如初步判定為利舊物資,則轉(zhuǎn)入利舊物資管理流程。
2、實(shí)物管理部門審核并組織進(jìn)行技術(shù)鑒定后,報(bào)廢物資辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù),確定報(bào)廢物資回收清單,報(bào)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達(dá)。
3、物資公司匯總已辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)的報(bào)廢物資,填報(bào)報(bào)廢物資集中處置審批匯總表(見(jiàn)附件五);
4、發(fā)展策劃部組織采取招標(biāo)、拍賣等形式集中處置報(bào)廢物資,確定處置單位。
5、財(cái)務(wù)部門根據(jù)招標(biāo)、拍賣結(jié)果,核定報(bào)廢物資的資產(chǎn)損失并辦理有關(guān)手續(xù);
6、物資公司回收?qǐng)?bào)廢物資的變現(xiàn)殘值,按照財(cái)務(wù)制度及時(shí)入帳,使用管理部門及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)卡片副本及臺(tái)帳,保證帳、卡、物相符。
7、施工單位拆除物資,使用保管部門或物資公司與處置單位辦理實(shí)物交割。
第二十二條 所有報(bào)廢物資的處置必須由物資公司統(tǒng)一匯總,報(bào)公司招標(biāo)中心,按照公司招標(biāo)管理辦法的要求招標(biāo)或拍賣。任何單位或個(gè)人不得擅自處理公司廢舊物資,否則按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法有關(guān)條款嚴(yán)肅處理。
第二十三 條 報(bào)廢物資的處置后形成變現(xiàn)收入必須全額入企業(yè)財(cái)務(wù)帳,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入三產(chǎn)、關(guān)聯(lián)企業(yè),或形成帳外資金,各單位負(fù)責(zé)將處置結(jié)果報(bào)公司發(fā)展策劃部備案(見(jiàn)附件六)。
第七 章附則
第二十四條各單位要根據(jù)本辦法制定本單位廢舊物資管理的實(shí)施細(xì)則,落實(shí)管理責(zé)任部門和責(zé)任人,保證各工作環(huán)節(jié)的銜接和有效運(yùn)作。
第二十五條公司將定期組織對(duì)各單位的廢舊物資管理、處置情況進(jìn)行檢查,對(duì)未按規(guī)定辦理廢舊物資回收、管理、處置的部門、單位和個(gè)人,給予通報(bào)批評(píng),并追究相關(guān)責(zé)任。
第二十六條本辦法由公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)解釋。
第二十七條 本本辦法自印發(fā)之日起施行。
第3篇 物資管理辦法
1、總則
1.1 為加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理,降低物耗,降低物資采購(gòu)成本,提高社會(huì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和本工程的具體情況,特制定物資管理辦法。
1.2 本規(guī)定適用于***局***港***港區(qū)濱江綜合碼頭工程項(xiàng)目經(jīng)理部。
2、物資部管理制度
2.1 物資部設(shè)零星材料庫(kù)、工具庫(kù)、鋼材堆場(chǎng)、水泥庫(kù)、周轉(zhuǎn)材料庫(kù)、電線電纜庫(kù),要求庫(kù)容整潔、堆場(chǎng)無(wú)雜草,上蓋、下墊,標(biāo)記鮮明。
2.2 物資人員要堅(jiān)決執(zhí)行經(jīng)理的指令,面向工地,科學(xué)管理、文明施工。要把好價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、收料關(guān)、發(fā)料關(guān)。
2.3 物資人員必須做到經(jīng)濟(jì)手續(xù)清楚完整,不準(zhǔn)索賄、受賄、收取回扣,如遇供貨方按規(guī)定給的回扣必須公開(kāi)上交,并按公司有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。
2.4 物資部實(shí)行計(jì)劃采購(gòu),每月25日匯總各班組(工段)提出的采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃,編制下月的采購(gòu)計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并向業(yè)主報(bào)送下月主要物資申請(qǐng)計(jì)劃。計(jì)劃一式叁份。
2.5 物資實(shí)行計(jì)劃供應(yīng)。定額核銷,工程用材料實(shí)行限額領(lǐng)料,生產(chǎn)部門對(duì)材料、器材愛(ài)護(hù)使用,節(jié)約有獎(jiǎng),超耗找原因,甚至罰款(扣月獎(jiǎng)),按項(xiàng)目部有關(guān)文件執(zhí)行。
2.6 采購(gòu)員按計(jì)劃采購(gòu),不購(gòu)無(wú)計(jì)劃的材料,購(gòu)料付款一般用支票,少用現(xiàn)金,不帶空白支票外出。
3、材料管理制度
3.1 材料申請(qǐng)計(jì)劃
3.1.1 單項(xiàng)或分部工程開(kāi)工前必須提出主要材料總用量和材料進(jìn)行的進(jìn)度計(jì)劃,每月25日前各班組提出下月的主要材料計(jì)劃,一般計(jì)劃需提前七天送交物資部,緊急計(jì)劃需提前一天,除此之外一般不受理計(jì)劃。
3.1.2 班組、部門的材料計(jì)劃,申請(qǐng)計(jì)劃,要求材料名稱、規(guī)格、型號(hào)清楚,數(shù)量準(zhǔn)確,必要情況須補(bǔ)充卸貨地點(diǎn)。若因名稱、規(guī)格、數(shù)量有誤造成浪費(fèi)積壓,視情節(jié)扣月獎(jiǎng)或工資。
3.1.3 班組、部門的材料申請(qǐng)計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)主管生產(chǎn)的經(jīng)理簽字方有效。
3.1.4 物資部匯總申請(qǐng)計(jì)劃后,確定購(gòu)買計(jì)劃,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后方可進(jìn)行采購(gòu)工作。
3.2 材料領(lǐng)用制度
3.2.1 由組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、部長(zhǎng)指定的負(fù)責(zé)人領(lǐng)料。領(lǐng)料人必須填清用途。經(jīng)用料主管簽字后,領(lǐng)料人員督促保管員填上實(shí)發(fā)數(shù)字。
3.2.2 領(lǐng)料人要注意節(jié)約,用多少領(lǐng)多少,分斤破兩,有回收價(jià)值的包裝品,必須交回倉(cāng)庫(kù)。
3.2.3 工程用材料、鋼材、木材,水泥由單項(xiàng)主管簽發(fā)材料限額領(lǐng)料單,輔助材料由工長(zhǎng)、技術(shù)人員簽發(fā)領(lǐng)料單。
3.2.4 嚴(yán)禁盜用主管簽名領(lǐng)用材料。
3.3 材料驗(yàn)收制度
3.3.1 對(duì)收料單或送貨單或材料計(jì)劃,開(kāi)包、開(kāi)箱、過(guò)磅、計(jì)數(shù),核對(duì)好名稱、規(guī)格、數(shù)量,并進(jìn)行檢查。
3.3.2 對(duì)技術(shù)含量較高的大型設(shè)備要求會(huì)同技術(shù)員一同參與驗(yàn)收。
4、物資倉(cāng)庫(kù)管理制度
4.1 嚴(yán)格執(zhí)行貯存程序文件及《標(biāo)識(shí)管理辦法》以及倉(cāng)庫(kù)崗位責(zé)任制,做到庫(kù)容整潔、消防安全,收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確,存放布局合理。
4.2 物資驗(yàn)收
4.2.1 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)收程序文件,進(jìn)庫(kù)物資應(yīng)根據(jù)有關(guān)憑證(物資計(jì)劃、送料單、質(zhì)量證明等),進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收。
4.2.2 質(zhì)量驗(yàn)收:要檢查外觀質(zhì)量、校對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、出廠合格證、說(shuō)明書等技術(shù)資料,如資料不全只做暫先點(diǎn)收處理。
4.2.3 數(shù)量驗(yàn)收:根據(jù)交貨情況,可按數(shù)量交貨,計(jì)重的可按實(shí)重計(jì)算,亦可用檢尺理論換算。
4.2.4 到庫(kù)物資應(yīng)做到隨到隨驗(yàn)收,同時(shí)填寫收料日記,待簽證收料單后,及時(shí)做料帳登記。
4.2.5 驗(yàn)收中,如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量與進(jìn)庫(kù)憑證不符,該料應(yīng)單獨(dú)存放,不得發(fā)放,做好記錄,應(yīng)查明情況,落實(shí)責(zé)任,向供貨方或報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。
4.3 物資出庫(kù)
4.3.1 倉(cāng)庫(kù)發(fā)料憑領(lǐng)料單、調(diào)拔單、銷售單等發(fā)料,不得“白條頂庫(kù)”發(fā)料憑證各須填寫清楚,簽字、蓋章齊全,寫明工號(hào)或用途任何人不得涂改發(fā)料憑證。
4.3.2 發(fā)料時(shí)領(lǐng)發(fā)人當(dāng)面點(diǎn)交質(zhì)量和數(shù)量,同時(shí)低值易耗品(工具類)應(yīng)上個(gè)人保管卡,以舊換新的就及時(shí)回收。
4.3.3 各基層班組及分包單位,均應(yīng)指定領(lǐng)料憑證,審批人和專職領(lǐng)料員,并以書面形式正式通知物資部門存檔,物資倉(cāng)庫(kù)據(jù)以發(fā)料。
4.3.4 對(duì)未經(jīng)正式驗(yàn)收入庫(kù),無(wú)憑證,代保管的物資均不得發(fā)放動(dòng)用,特殊情況請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.4 保管保養(yǎng)
4.4.1 按貯存程序文件執(zhí)行,注意改善倉(cāng)庫(kù)保管條件,嚴(yán)格遵守防火、防盜規(guī)定,對(duì)易燃、危險(xiǎn)、劇毒品和腐蝕性物資,必須專庫(kù)保管,對(duì)時(shí)效物資:電焊條、油漆等應(yīng)掌握時(shí)效。
4.4.2 庫(kù)存物資標(biāo)識(shí)應(yīng)符合要求及可追溯性管理,做到帳、卡、物、資金四相符,庫(kù)存物資堅(jiān)持“五五化”、“四號(hào)定位“。
4.4.3 庫(kù)存物資按物資倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范,做到經(jīng)常保養(yǎng),堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)及清倉(cāng)查庫(kù)工作。
4.5 物資退庫(kù)
4.5.1 退回倉(cāng)庫(kù)的物資憑退料單驗(yàn)收入庫(kù),登記記帳。
4.5.2 物資倉(cāng)庫(kù)同時(shí)建立節(jié)約庫(kù),管理廢舊物資的回收,修舊利廢,做好物資節(jié)約,再生利用的統(tǒng)計(jì)記錄。上報(bào)有關(guān)報(bào)表,以利考核,表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
4.5.3 做好料帳登記,及各類物資明細(xì)帳,掌握收、發(fā)、存資金動(dòng)態(tài),金額必須與財(cái)務(wù)相符。物資收發(fā)憑證、帳冊(cè)報(bào)表等資料是重要的物資質(zhì)量受控文件,經(jīng)濟(jì)檔案和歷史資料,應(yīng)按月裝訂成冊(cè),妥善保管。
5、物資現(xiàn)場(chǎng)管理
5.1 施工現(xiàn)場(chǎng)材料在項(xiàng)目施工中所耗物資成本中占相當(dāng)大的比例。搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用和管理,對(duì)于降低物耗,節(jié)約工程成本將起重要作用。
5.2 驗(yàn)收
5.2.1 進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按照施工平面布置圖所指定的地點(diǎn),分品種、規(guī)格,有序地?cái)[放,嚴(yán)格按露天倉(cāng)庫(kù)物資管理規(guī)范進(jìn)行。
5.2.2 嚴(yán)格驗(yàn)收制度,所有大宗材料必須過(guò)磅、點(diǎn)數(shù)或檢尺驗(yàn)收,對(duì)不同材料按照不同要求,核對(duì)材質(zhì)證明單、合格證等并認(rèn)真做好收料日記,確保進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量符合要求。
5.2.3 及時(shí)通知試驗(yàn)室,配合試驗(yàn)人員,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)檢。
5.3 保管
5.3.1 經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)材料現(xiàn)狀,做好維護(hù)保養(yǎng)工作,做好防雨、防潮、防爆、防盜、防臺(tái)、防凍、防銹、防腐等工作。
5.3.2 現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材料數(shù)量和下一階段的施工進(jìn)度計(jì)劃心中有數(shù),與物資主管和采購(gòu)員密切聯(lián)系,掌握合理的庫(kù)存量?jī)?chǔ)備。
5.3.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人看管的材料,隨時(shí)跟蹤管理。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料,必須按指定地點(diǎn)堆放并做到專料專用,未經(jīng)物資部門辦理領(lǐng)用手續(xù)及允許,一律不得擅自挪用。
5.3.4 隨時(shí)檢查生產(chǎn)班組、分包單位對(duì)在用周轉(zhuǎn)材料和大型施工用料的保管、保養(yǎng)以及回收整理工作,防止損壞和丟失。
5.3.5 按照項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法,做好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)工作,符合《二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》的相關(guān)要求。
5.4 發(fā)放
5.4.1 按照先進(jìn)先出,先急后緩的原則,嚴(yán)格按照計(jì)劃限額發(fā)放,建立收、發(fā)存、節(jié)超臺(tái)帳,加強(qiáng)預(yù)控管理,做好核銷工作。
5.4.2 按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法,每項(xiàng)發(fā)料單上必須注明該材料材質(zhì)證編號(hào)以及使用構(gòu)件的名稱和編號(hào),搞好材料質(zhì)量使用過(guò)程管理。
5.5 回收
5.5.1 及時(shí)組織做好現(xiàn)場(chǎng)施工余料,廢舊材料的回收、清理工作。
5.5.2 嚴(yán)格按照《項(xiàng)目部廢舊材料回收管理辦法》執(zhí)行。工程竣工,做到工完料凈、場(chǎng)地清。
6、周轉(zhuǎn)材料、在用低值易耗品管理
6.1 周轉(zhuǎn)材料、在用低值易耗品同在庫(kù)物資一樣管理,建帳,建卡,做到帳物相符,嚴(yán)格執(zhí)行,誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng),完工后負(fù)責(zé)回收、退庫(kù)的直接使用崗位責(zé)任制。
6.2 周轉(zhuǎn)材料的管理
6.2.1 周轉(zhuǎn)材料由物資現(xiàn)場(chǎng)管理員設(shè)立周轉(zhuǎn)材料的管理臺(tái)帳,詳細(xì)登記,周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額、使用部門責(zé)任人、領(lǐng)用時(shí)間、退繳入庫(kù)時(shí)間,并簽定記錄退繳材料的質(zhì)量狀態(tài)。
6.2.2 領(lǐng)用部門在使用過(guò)程中,應(yīng)做到專料專用,合理使用,精心管理,一般情況嚴(yán)禁對(duì)其打洞、鉆孔、電焊、氧割,或以長(zhǎng)截短。工序轉(zhuǎn)用時(shí),應(yīng)立即拆卸、保養(yǎng)整理,隨時(shí)按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定地點(diǎn)堆放整齊,不得亂扔、亂放,并做好標(biāo)識(shí)。
6.2.3 周轉(zhuǎn)材料使用成本由物資現(xiàn)場(chǎng)管理員每月25日填制周轉(zhuǎn)材料攤銷表,向財(cái)務(wù)報(bào)送。周轉(zhuǎn)材料按月分期攤銷辦法:設(shè)攤銷期為n個(gè)月,預(yù)留余值為y元。周轉(zhuǎn)材料按月分期攤銷=(周轉(zhuǎn)材料原值-y)/n
6.2.4 周轉(zhuǎn)材料的退庫(kù)回收質(zhì)量鑒定分為:完好、小修(調(diào)平,調(diào)直,找正)中修(補(bǔ)洞,磨平)大修(改制)及報(bào)廢。
6.2.5 對(duì)使用管理的好、壞報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
6.3 低值易耗品管理
6.3.1 低值易耗品的范圍:各類專用工具、量具、刃具、磨具、儀器儀表。
6.3.2 低值易耗品由倉(cāng)庫(kù)保管員設(shè)立“工具保管卡”,負(fù)責(zé)收發(fā),登卡退繳,回收管理。
6.3.3 工具使用按工作性質(zhì),集體共用,個(gè)人使用的工作需要分別掌握,一律按責(zé)任人登記上卡,以舊換新,實(shí)施管理。
6.3.4 工具應(yīng)合理使用,精心保管,如發(fā)生丟失、損壞,
6.3.5 低值易耗品的使用成本,按一次攤銷。
7、勞保用品的管理
勞保用品原則上只對(duì)本項(xiàng)目部職工發(fā)放,由安監(jiān)部提供花名冊(cè),各部門、各工段、班組指派專人領(lǐng)取和發(fā)放。
7.1 勞保服、勞保鞋、安全帽、救生衣等一次性領(lǐng)取的勞保用品由各人自
己保管,如有丟失,或嚴(yán)重?fù)p壞者可由所在部門負(fù)責(zé)人簽證從倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)領(lǐng),根據(jù)其原值從工資單中扣除。如確因公而損壞可按正規(guī)程序報(bào)損換新,原則上不予扣款。
7.2 對(duì)于配套作業(yè)的單位職工領(lǐng)取勞保用品,需由安監(jiān)部提具名單,報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批才行。
7.3 肥皂、洗衣粉、衛(wèi)生紙等生活勞保用品,每月發(fā)放一次,標(biāo)準(zhǔn)40元/人月。
7.4 電氣焊眼鏡、鏡片、面罩等工作勞保用品,以舊換新。
7.5 電氣焊工每人每月定期發(fā)放帆布手套和電焊手套各一雙,其他一線職工每人每月或領(lǐng)一雙線手套外,其余一概不發(fā)放手套。
7.6電筒定量,每月每付電筒配電池六節(jié)(兩節(jié)電筒配電池四池)。
8、燃油料的管理
8.1 物資部設(shè)油庫(kù),油庫(kù)遠(yuǎn)離生活區(qū),并采取相應(yīng)的安全和防火措施。
8.2 對(duì)于汽油之類的油料,物資部應(yīng)選好定點(diǎn)加油站,并簽好合同,司機(jī)按合同規(guī)定程序加油,長(zhǎng)途另行考慮。
8.3 燃油料的管理由物資部同相關(guān)的部門密切配合,共同控制,騰空的燃油料桶應(yīng)及時(shí)退回油庫(kù),便于物資部的操作。
8.4 運(yùn)輸車輛按噸、公里核實(shí),工程機(jī)械按臺(tái)班計(jì)算耗油數(shù),對(duì)于節(jié)約和超額者實(shí)行獎(jiǎng)懲措施,差距過(guò)大者要查明原因,據(jù)實(shí)處理。
8.5 燃油料進(jìn)出庫(kù)建立專門臺(tái)帳。
9、材料標(biāo)識(shí)管理
9.1 物資分部負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的標(biāo)識(shí)實(shí)施統(tǒng)一管理。
9.2 標(biāo)識(shí)的方式:物資的標(biāo)識(shí)主要采用文字掛牌和記錄的方式,由物資倉(cāng)庫(kù)保管員和現(xiàn)場(chǎng)保管員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
9.3 材料標(biāo)識(shí)的內(nèi)容:
①.材料名稱 規(guī)格型號(hào) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
②.供產(chǎn)單位 到貨日期 數(shù)量
③.檢驗(yàn)狀態(tài)
9.4 材料標(biāo)識(shí)的可溯性轉(zhuǎn)移:由材料保管員在材料領(lǐng)用單上詳細(xì)注明該材料的材質(zhì)證編號(hào)及使用的工程構(gòu)件名稱、部位及編號(hào)。
9.5 標(biāo)識(shí)的制作:由物資部按規(guī)范提出要求,經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批,統(tǒng)一制作。
10、廢舊材料回收管理
10.1 項(xiàng)目部施工余料、廢舊材料的回收利用,是施工企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約,減少成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié),為加強(qiáng)此項(xiàng)工作管理,特制定以下辦法。
10.2 由項(xiàng)目部物資部門設(shè)立施工余料、廢舊材料管理臺(tái)帳,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)。對(duì)能再生利用的做好統(tǒng)計(jì)記錄,計(jì)算利用數(shù)量和價(jià)值。
10.3 對(duì)不能利用的廢材,由技術(shù)部門、工地現(xiàn)場(chǎng)主管、物資部門共同鑒定,出具書面鑒定報(bào)告。
10.4 對(duì)確定處理的廢舊材料,由項(xiàng)目部采取公開(kāi)招標(biāo)形式,確定銷售價(jià)格,報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)同意后,簽定對(duì)外銷售合同。
10.5 廢材處理的計(jì)量,由項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)和物資部門各派一人共同執(zhí)行,并辦理相關(guān)文字手續(xù)。
10.6 工程竣工,對(duì)廢舊材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、清點(diǎn)、計(jì)算出廢、余料的數(shù)量與庫(kù)存量的比例,以利考核。
10.7 獎(jiǎng)懲措施:
10.7.1 對(duì)廢、舊材再利用有突出貢獻(xiàn)者,項(xiàng)目部可對(duì)有關(guān)人員予以50元/噸獎(jiǎng)勵(lì)。
10.7.2 對(duì)廢材管理、處理有突出貢獻(xiàn)者,可予以50-500元獎(jiǎng)勵(lì)。
10.7.3 對(duì)私自處理,違規(guī)操作者將予以50-500元罰款。
11、附則:
本辦法由***局***港***港區(qū)濱江綜合碼頭工程項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)解釋。
第4篇 餐飲企業(yè)商品物資和材料管理辦法
商品物資材料管理辦法
第一條 為加強(qiáng)對(duì)商品物資材料的管理,做到賬實(shí)相符,保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,加強(qiáng)成本控制,特制定本辦法。
第二條 公司對(duì)所有經(jīng)營(yíng)的存貨一律實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一配送,統(tǒng)一核算,由實(shí)體統(tǒng)一到公司總庫(kù)領(lǐng)用的制度,價(jià)格核算上實(shí)行隨行就市。原則上長(zhǎng)途采購(gòu)的原材料采購(gòu)成本由公司采購(gòu)部制單員重新核定后撥入實(shí)體,商品價(jià)格原則上由公司采購(gòu)部在原采購(gòu)成本的基礎(chǔ)上加價(jià)5%后撥入各實(shí)體。
第三條 物料及庫(kù)存商品的盤點(diǎn):月末(25日)結(jié)賬前,由各倉(cāng)庫(kù)保管員、廚房核算員對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),并寫出盤點(diǎn)報(bào)告,資產(chǎn)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)盤,對(duì)出現(xiàn)的賬實(shí)不一致現(xiàn)象,要查找原因,當(dāng)月處理完畢。
第四條 燃料盤點(diǎn):月末(25日)結(jié)賬前,由各實(shí)體資產(chǎn)會(huì)計(jì)、保管及使用部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)估算盤點(diǎn)。
第五條 水電表計(jì)量:月末(25日)結(jié)賬前,由工程部負(fù)責(zé)抄各水電表數(shù),并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部門。
第六條 原材料管理規(guī)定:
(一) 領(lǐng)用:各實(shí)體在領(lǐng)用原材料時(shí),必須做到數(shù)量準(zhǔn)確,價(jià)格能隨貨同行,各實(shí)體原材料保管員、廚房人員驗(yàn)收時(shí)必須核對(duì)數(shù)量,對(duì)出現(xiàn)的誤差及時(shí)更正,并當(dāng)場(chǎng)簽字認(rèn)可,不準(zhǔn)代簽。
(二) 庫(kù)存:公司采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)和各實(shí)體的原材料,每月末結(jié)賬前必須進(jìn)行一次清庫(kù)盤點(diǎn),所有原材料都要過(guò)稱計(jì)量。對(duì)冷庫(kù)內(nèi)原材料要清理到庫(kù)外進(jìn)行過(guò)稱。公司采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí),由資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)督,保證盤點(diǎn)表的真實(shí)正確,并與財(cái)務(wù)賬面核對(duì)。如出現(xiàn)積壓的原材料直接記入成本,而不再作為庫(kù)存。
(三) 廚房各班組廚師長(zhǎng)每周六晚和每月25日晚營(yíng)業(yè)結(jié)束后要安排人對(duì)本班組現(xiàn)存原材料進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)所有原材料都要過(guò)稱計(jì)量,盤點(diǎn)時(shí)由資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)盤。確保盤點(diǎn)正確。
(四) 廚房經(jīng)理和廚師長(zhǎng)要做好原材料的日常監(jiān)督,對(duì)冷庫(kù)、廚房?jī)?nèi)部倉(cāng)庫(kù)的鑰匙要明確責(zé)任人,對(duì)出現(xiàn)的損失、變質(zhì)由責(zé)任人賠償,分管管理人員負(fù)連帶責(zé)任。
(五) 高檔原材料從總庫(kù)領(lǐng)用后要特殊管理,如干貨類要由保管人建立收發(fā)記錄,發(fā)出要經(jīng)過(guò)膳食經(jīng)理的審批,收發(fā)記錄要報(bào)實(shí)體財(cái)務(wù)存檔管理。
(六) 海鮮池養(yǎng)殖員對(duì)貴重海鮮要建賬管理,及時(shí)登記收發(fā)記錄,收貨時(shí)要有廚房經(jīng)理或廚師長(zhǎng)簽字,發(fā)出數(shù)量及時(shí)辦理簽字手續(xù),做到日清月結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的海鮮死亡及時(shí)冷藏或協(xié)調(diào)處理,每月資產(chǎn)會(huì)計(jì)要進(jìn)行盤點(diǎn),核對(duì)盈虧,各店海鮮池每月允許有500元的合理?yè)p耗,超過(guò)合理?yè)p耗要追究責(zé)任。
(七) 各實(shí)體財(cái)務(wù)在核算周、月飲食成本率時(shí)必須根據(jù)真實(shí)的原材料盤點(diǎn)表,不能隨意變更、弄虛作假,對(duì)違反規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(八) 各實(shí)體膳食經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、主配和保管人員要學(xué)習(xí)成本控制的相關(guān)知識(shí),做好成本預(yù)算并認(rèn)真執(zhí)行以上規(guī)定,做好監(jiān)督控制。
第七條 商品管理規(guī)定:
(一) 公司商品實(shí)行協(xié)議采購(gòu)制度,對(duì)沒(méi)有采購(gòu)協(xié)議的商品各實(shí)體一律不準(zhǔn)銷售。同時(shí)對(duì)兩個(gè)月內(nèi)滯銷的商品,將不再銷售。由采購(gòu)部每月負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各實(shí)體滯銷商品的種類、數(shù)量、金額及供應(yīng)商,并通過(guò)財(cái)務(wù)部上報(bào)公司總經(jīng)理,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)退貨后,由采購(gòu)部商品保管員負(fù)責(zé)在10日內(nèi)聯(lián)系客戶給予全部清退。
(二) 商品盤點(diǎn):公司總庫(kù)由公司資產(chǎn)會(huì)計(jì)每月監(jiān)盤一次;各實(shí)體倉(cāng)庫(kù)每月由實(shí)體資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)盤,對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)出現(xiàn)因商品過(guò)期而造成的損失,由該保管員負(fù)責(zé)賠償并做違紀(jì)處理;吧臺(tái)在售商品由財(cái)務(wù)稽核員不定期抽查,各商品員要對(duì)所保管商品的保質(zhì)期及時(shí)檢查,因個(gè)人原因而超過(guò)保質(zhì)期的商品,由該商品員負(fù)責(zé)賠償。
(三) 商品促銷:各實(shí)體按公司統(tǒng)一規(guī)定的商品銷售政策推銷。各實(shí)體吧臺(tái)商品員及服務(wù)人員不允許擅自為客戶推銷商品,更不允許接受客戶贈(zèng)送的禮品,如果發(fā)現(xiàn)上述事件,將對(duì)商品保管員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他當(dāng)事人嚴(yán)肅處罰。
(四) 商品外借:各實(shí)體庫(kù)房、吧臺(tái)一律不準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部員工外借商品,購(gòu)買可以,但必須以現(xiàn)金結(jié)算,不準(zhǔn)還商品。對(duì)于因外借商品而出現(xiàn)的后果,由商品保管員或收銀員全部負(fù)責(zé)。吧臺(tái)之間因貨源不足需借用商品,須有收銀員的親自簽名,由商品保管員辦理調(diào)撥手續(xù)。
第5篇 職業(yè)學(xué)院學(xué)生宿舍公用物資管理辦法
根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》精神,為加強(qiáng)學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理,充分發(fā)揮學(xué)院學(xué)生宿舍公用物資的使用效益,現(xiàn)結(jié)合學(xué)院實(shí)際,制定本管理辦法。合院國(guó)有資產(chǎn)管理,充分發(fā)揮學(xué)院學(xué)生宿舍公用物資的使用效益,現(xiàn)結(jié)全
一、學(xué)生宿舍公用物資管理及配置
(一)宿舍公用物資管理。學(xué)生宿舍公用物資由學(xué)院后勤處統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置,學(xué)工部負(fù)責(zé)管理。后勤處與學(xué)生宿舍生活老師簽訂公用物資移交明細(xì)表,生活老師將宿舍公用物資明細(xì)表發(fā)放至每位學(xué)生,并完善相關(guān)手續(xù)。
(二)學(xué)生宿舍公用物資配置。寢室入戶門、落地推拉門、衛(wèi)生間門、塑鋼窗、墻壁、室內(nèi)地磚、陽(yáng)臺(tái)地磚、學(xué)生公寓木床、上下鋪鐵床、燈具、開(kāi)關(guān)、插座、電風(fēng)扇、冷熱水表、電表、供水設(shè)施、洗漱臺(tái)、大便器、桌子凳子、窗簾、晾衣桿等。
二、學(xué)生宿舍公用物資維修
學(xué)生宿舍公用物資正常損耗由學(xué)院維修,凡人為損壞由使用人賠償。
(一)公用物資報(bào)修流程(責(zé)任部門:學(xué)工部)
學(xué)生(發(fā)現(xiàn)公用物資損壞)→生活老師(報(bào)修登記)→后勤處專管人員(核實(shí)鑒定報(bào)修公用物資)→維修人員(填寫報(bào)修派工單)→生活老師(正常損耗,通知維修人員;人為損壞,通知使用人繳費(fèi))→學(xué)生(根據(jù)有償維修單到財(cái)務(wù)處交費(fèi),爾后將交費(fèi)單據(jù)交生活老師)→維修人員(憑派工單和交費(fèi)單據(jù)實(shí)施維修)→生活老師和學(xué)生(核實(shí)維修結(jié)果并簽字)→后勤處專管人員驗(yàn)收簽字。
(二)繳費(fèi)方式(責(zé)任部門:財(cái)務(wù)處)
1. 繳費(fèi)地點(diǎn):學(xué)院財(cái)務(wù)處b105室。
2. 繳費(fèi)時(shí)間: 正常工作日(節(jié)假日除外)8:20-12:00、14:30-16:30、19:00-20:00。
3. 待學(xué)院網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)系統(tǒng)開(kāi)通后,實(shí)行24小時(shí)網(wǎng)上繳費(fèi)。
(三)維修完成時(shí)限(責(zé)任部門:后勤處)
學(xué)生宿舍公用物資維修,視情況分為日常維修和緊急維修。
1. 日常維修:物業(yè)公司將組織人員1個(gè)工作日內(nèi)完成維修任務(wù)。
2. 緊急維修:物業(yè)公司組織人員及時(shí)搶修。
三、公物類型及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附件)
附件:學(xué)生宿舍公用物資賠償標(biāo)準(zhǔn)
第6篇 物資設(shè)備采購(gòu)管理監(jiān)督辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司物資設(shè)備采購(gòu)租賃使用的監(jiān)督管理,加大從源頭上預(yù)防和遏制腐敗工作力度,規(guī)范采購(gòu)行為,降低采購(gòu)成本,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高管理水平,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度,制定本辦法。
第一條 本辦法所稱物資設(shè)備采購(gòu)(租賃),是指集團(tuán)公司各級(jí)各類物資設(shè)備采購(gòu)(租賃),包括:工程物資、工程機(jī)械、專用設(shè)備、工程及行政用車、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械配件等的采購(gòu)(租賃),集團(tuán)公司、工程公司機(jī)關(guān)金額較大的一次性大宗物資的采購(gòu)(租賃)。
第二條 物資設(shè)備采購(gòu)管理(租賃)監(jiān)督主體是指:集團(tuán)公司、工程公司紀(jì)委及工程項(xiàng)目紀(jì)工委。紀(jì)檢監(jiān)察組織依照法律和規(guī)定,對(duì)管理范圍內(nèi)的物資設(shè)備采購(gòu)(租賃)管理進(jìn)行監(jiān)督。
第三條 為更好發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的監(jiān)督管理職能作用,各業(yè)務(wù)部門和紀(jì)檢監(jiān)察組織應(yīng)主動(dòng)相互協(xié)調(diào)、密切配合,及時(shí)溝通信息。在物資設(shè)備采購(gòu)(租賃)運(yùn)作時(shí),業(yè)務(wù)部門要提前向紀(jì)檢監(jiān)察組織以書面或其他形式告知其基本情況,包括物資設(shè)備名稱、種類、運(yùn)作方式、時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員等。紀(jì)檢監(jiān)察組織在接到業(yè)務(wù)部門通知后,及時(shí)安排監(jiān)督人員參與。監(jiān)督人員要認(rèn)真履行職責(zé),積極主動(dòng)參與并認(rèn)真把關(guān)。
第四條 參與采購(gòu)決策
監(jiān)督人員要參與本級(jí)年度購(gòu)置計(jì)劃、自建項(xiàng)目計(jì)劃的論證,監(jiān)督是否按實(shí)際需要申報(bào)購(gòu)置計(jì)劃,是否按購(gòu)置計(jì)劃和庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行;是否存在計(jì)劃與實(shí)際采購(gòu)不相符,以“變通”手段采購(gòu)等問(wèn)題;特殊情況下的計(jì)劃外采購(gòu)是否嚴(yán)格履行了審批程序。獨(dú)家代理、專利、專有等特殊產(chǎn)品采購(gòu)的審批程序是否合規(guī)、備查資料是否齊全。
第五條 參與市場(chǎng)調(diào)查
(一)供應(yīng)商資格審查。監(jiān)督是否按規(guī)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查,考察程序是否合規(guī)。
(二)供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核。監(jiān)督是否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)量化考核,供應(yīng)商是否有履約能力,是否列入“黑名單”。
(三)采購(gòu)價(jià)格審查。通過(guò)調(diào)查采購(gòu)價(jià)格的確定過(guò)程和相關(guān)資料,監(jiān)督采購(gòu)價(jià)格是否合理,是否存在超出采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格,調(diào)查供應(yīng)商數(shù)量是否達(dá)到評(píng)估價(jià)格要求。
第六條 參與采購(gòu)招標(biāo)
(一)采購(gòu)方式。通過(guò)了解采購(gòu)物資設(shè)備的種類、市場(chǎng)供應(yīng)情況和交貨期要求,監(jiān)督采購(gòu)方式的選擇是否正確、合理,大宗、重要物資采購(gòu)方式是否經(jīng)過(guò)集體審定。
(二)招標(biāo)程序。監(jiān)督招標(biāo)前有無(wú)組織技術(shù)交流,標(biāo)底測(cè)算是否合理,招標(biāo)程序是否規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn),評(píng)委組成是否合規(guī),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是否合理,是否按評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)人。招投標(biāo)項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)時(shí),監(jiān)督人員必須在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督開(kāi)標(biāo)運(yùn)作全過(guò)程。確認(rèn)各投標(biāo)方代表是否到場(chǎng),當(dāng)場(chǎng)在各投標(biāo)方代表的監(jiān)督下,親自檢查各標(biāo)書的密封情況,同時(shí)監(jiān)督開(kāi)封,在公認(rèn)合理無(wú)異議的情況下,各投標(biāo)方代表在開(kāi)標(biāo)結(jié)果表上簽字,監(jiān)督人員作為公證人簽字證明此開(kāi)標(biāo)結(jié)果有效。
(三)詢比價(jià)采購(gòu)。通過(guò)查閱詢價(jià)記錄、詢價(jià)書等相關(guān)資料,監(jiān)督詢比價(jià)程序是否規(guī)范,詢比價(jià)資料是否齊全,詢價(jià)書內(nèi)容是否正規(guī)、完整,供應(yīng)商的報(bào)價(jià)書內(nèi)容和密封是否符合要求,有無(wú)相應(yīng)的技術(shù)協(xié)議,詢比價(jià)結(jié)果是否客觀公正。
選擇其它采購(gòu)方式的,通過(guò)了解相關(guān)的采購(gòu)管理規(guī)定和程序,監(jiān)督是否按規(guī)定審批和辦理相應(yīng)的采購(gòu)手續(xù)。
第七條 參與合同過(guò)程監(jiān)控
(一)審批與簽訂。監(jiān)督是否按規(guī)定審批和簽訂合同,有無(wú)越級(jí)、越權(quán)審批、簽訂的現(xiàn)象,合同中標(biāo)人和實(shí)際簽約人是否一致,合同是否為集團(tuán)公司統(tǒng)一范本,合同條款是否存在法律隱患。
(二)過(guò)程控制。監(jiān)督是否跟蹤合同履行過(guò)程,異常情況有無(wú)書面報(bào)告和解決方案,是否按合同約定追究違約供應(yīng)商的責(zé)任,變更合同的審批手續(xù)是否規(guī)范,有無(wú)簽訂合同變更協(xié)議。
(三)采購(gòu)物資設(shè)備驗(yàn)收。監(jiān)督物資設(shè)備入庫(kù)是否嚴(yán)格執(zhí)行了質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收制度;對(duì)技術(shù)要求高、大批量或資金額度大的物資設(shè)備是否組織了由物資、技術(shù)等專業(yè)部門及使用單位參加的聯(lián)合驗(yàn)收并實(shí)行驗(yàn)收簽字手續(xù)。
(四)不合格物資設(shè)備處理。監(jiān)督對(duì)不符合合同約定的物資設(shè)備是否辦理讓步接受、退貨、索賠等事宜。
(五)貨款結(jié)算。通過(guò)查閱合同、付款計(jì)劃、付款憑據(jù)等相關(guān)資料,監(jiān)督物資設(shè)備采購(gòu)資金的使用是否嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)定;付款審批手續(xù)是否齊全、是否存在超額付款、提前結(jié)算、長(zhǎng)期占用等問(wèn)題、供應(yīng)商質(zhì)量保證金支付是否符合規(guī)定。
第八條 參與物資設(shè)備處理
(一)積壓物資處理。通過(guò)查閱庫(kù)存結(jié)構(gòu)報(bào)表等相關(guān)資料,監(jiān)督是否按規(guī)定開(kāi)展庫(kù)存動(dòng)態(tài)分析,對(duì)大額積壓物資形成的原因和責(zé)任是否分析清楚,是否追究相關(guān)人員的責(zé)任。
(二)廢舊物資設(shè)備處理。監(jiān)督是否建立了廢舊物資回收制度;報(bào)廢物資是否認(rèn)真執(zhí)行了報(bào)批手續(xù);是否建立并認(rèn)真執(zhí)行廢舊物資處理制度;在廢舊物資處理過(guò)程中是否有私設(shè)“小金庫(kù)”、損公肥私等行為。
第九條 三個(gè)重點(diǎn)
紀(jì)檢監(jiān)察組織在實(shí)施監(jiān)督過(guò)程中,要重點(diǎn)監(jiān)督采購(gòu)、租賃和廢舊物資處理三個(gè)環(huán)節(jié)。紀(jì)委負(fù)責(zé)監(jiān)督工程機(jī)械、工程和行政車輛的采購(gòu)管理。項(xiàng)目紀(jì)工委主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工程用主材、地材、周轉(zhuǎn)材料、輔助材料和單臺(tái)價(jià)格5萬(wàn)元以下的設(shè)備以及二、三類料的采購(gòu);工程機(jī)械、工程和行政車輛、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的租賃;廢舊物資、周轉(zhuǎn)材料、5萬(wàn)元以下廢舊設(shè)備和小型機(jī)具的處理。
第十條 一項(xiàng)措施
為確保各項(xiàng)監(jiān)督制度落到實(shí)處,自本辦法印發(fā)之日起,集團(tuán)公司各類物資設(shè)備采購(gòu)(租賃)合同(協(xié)議)上要設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察組織意見(jiàn)一欄,紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人必須簽字。無(wú)項(xiàng)目紀(jì)工委書記或其授權(quán)人簽字,項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人不得簽字,不得加蓋公章;無(wú)公司紀(jì)委書記或其授權(quán)人簽字,法人代表或其授權(quán)人不得簽字,不得加蓋公章。
第十一條 對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要分析原因,分清責(zé)任,提出整改意見(jiàn)。一般問(wèn)題責(zé)成自行整改,嚴(yán)重問(wèn)題的由紀(jì)檢監(jiān)察組織立案查處。
第十二條 本辦法適用于集團(tuán)公司本級(jí)及所屬各單位。
第十三條 本辦法由集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察處負(fù)責(zé)解釋。
第十四條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。
第7篇 學(xué)院物資設(shè)備采購(gòu)管理辦法
第一條 凡利用學(xué)校資金進(jìn)行的物資設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)，均適合本辦法。
第二條 儀器設(shè)備采購(gòu)5萬(wàn)元以上
（含5萬(wàn)元）的，要先經(jīng)論證是否立項(xiàng)
（論證組由學(xué)?；ňS修采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)具體情況臨時(shí)指定），批準(zhǔn)立項(xiàng)后再由學(xué)校基建維修采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組
（以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）討論，決定公開(kāi)招投標(biāo)或貨比三家等形式。招投標(biāo)的，標(biāo)書交學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室保管并在會(huì)上統(tǒng)一拆封，否則無(wú)效；貨比三家的，其程序參照
第三條 辦理。論證中如有半數(shù)參加論證的同志不同意，不得提交領(lǐng)導(dǎo)小組討論；個(gè)別持不同意見(jiàn)的，可在論證書上表明意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)小組討論時(shí)參考。
第三條 物資設(shè)備批量采購(gòu)總價(jià)在1萬(wàn)元以上的，按如下程序辦理：
1.用戶提出申請(qǐng)
（如屬兩個(gè)以上單位使用或管理的，均應(yīng)有意見(jiàn)并簽字）；
2．主管部門意見(jiàn)；3.審計(jì)、財(cái)務(wù)部門審核；
4．校分管領(lǐng)導(dǎo)審批；5.上網(wǎng)公布信息
（7天以上）；
6．有關(guān)部門組織洽談和選定廠家
（必須要有審計(jì)和財(cái)務(wù)部門參加）；7.實(shí)地考察
（根據(jù)具體情況確定）；()8.簽定合同；9.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督和驗(yàn)收簽字
（審計(jì)、主管部門、用戶）。
第四條 物資設(shè)備批量采購(gòu)總價(jià)在2千元以上的，辦理程序?yàn)椋河脩魠⑴c、校分管領(lǐng)導(dǎo)審批、簽訂合同。
第五條 采購(gòu)的技術(shù)專用儀器設(shè)備驗(yàn)收時(shí)要有用戶簽字，低值易耗品的采購(gòu)等由學(xué)校倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員驗(yàn)收。
第六條 在進(jìn)行物資設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)中，達(dá)到
第二條 限額需要公開(kāi)招投標(biāo)的，由領(lǐng)導(dǎo)小組指定成立項(xiàng)目工作組，具體負(fù)責(zé)操作和開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
第七條 項(xiàng)目工作組在公開(kāi)招投標(biāo)過(guò)程中的所需費(fèi)用，學(xué)校投入的項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中支出，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一辦理。
第八條 項(xiàng)目工作組在工作全部結(jié)束后，主辦單位要形成書面總結(jié)交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第九條 不屬
第一條 經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍的物資設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)，可參照本程序辦理。
上述第
二、
三、 四條工作結(jié)束，要在網(wǎng)上公示結(jié)果10天后，學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)同志簽字，財(cái)務(wù)處方能報(bào)銷。
第十條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 某某房地產(chǎn)集團(tuán)全國(guó)性材料物資計(jì)劃管理及考核辦法
根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署,為確保銷售持續(xù)性、工程建設(shè)連續(xù)性,保證全國(guó)性材料物資的及時(shí)供應(yīng),強(qiáng)化材料計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí),特制訂本辦法。
一、材料計(jì)劃類型
(一)年度材料計(jì)劃:根據(jù)集團(tuán)年度工程開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃或重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,測(cè)算的年度材料需求量。
(二)三月材料計(jì)劃:根據(jù)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃,每月申報(bào)的從下下個(gè)月起連續(xù)三個(gè)月預(yù)計(jì)要求到貨的材料需求量。
(三)月度實(shí)際用料計(jì)劃:根據(jù)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃,每月申報(bào)的要求下月到貨材料需求量。
二、材料計(jì)劃申報(bào)、審批流程
(一)年度材料計(jì)劃:由材料公司負(fù)責(zé)編制,在集團(tuán)年度工程開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃或重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃下發(fā)后15天內(nèi)編制完畢。
(二)三月材料計(jì)劃:由地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)編制,于每月12日前提交工程技術(shù)部;工程技術(shù)部于每月15日前完成審核后提交集團(tuán)管理中心;集團(tuán)管理中心每月20日前完成審批后提交材料公司;材料公司于每月25日前整理匯總后提交供貨單位備料。
(三)月度實(shí)際用料計(jì)劃:由地區(qū)公司工程部編制下月計(jì)劃并于每月1日前提交工程技術(shù)部;工程技術(shù)部于每月3日前完成審核并經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后提交集團(tuán)管理中心;集團(tuán)管理中心于每月5日前完成審批后提交材料公司;材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至供貨單位。
三、考核規(guī)定
(一)材料計(jì)劃及時(shí)性考核
未按時(shí)提交材料計(jì)劃,每次扣罰地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人30%月浮動(dòng)工資。
(二)材料計(jì)劃準(zhǔn)確性考核
1、月度實(shí)際用料計(jì)劃考核:
每月3日后補(bǔ)報(bào)的材料計(jì)劃,根據(jù)補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)(同批次申報(bào)的同一編碼的材料視為一項(xiàng))按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核:
(1)單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)在31-50項(xiàng)范圍內(nèi)的,扣罰該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人30%月浮動(dòng)工資;地區(qū)所有項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)平均項(xiàng)數(shù)在31-50項(xiàng)范圍內(nèi)的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人30%月浮動(dòng)工資。
(2)單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)在51-100項(xiàng)范圍內(nèi)的,扣罰該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人40%月浮動(dòng)工資;地區(qū)所有項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)平均項(xiàng)數(shù)在51-100項(xiàng)范圍內(nèi)的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人40%月浮動(dòng)工資。
(3)單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)項(xiàng)數(shù)101項(xiàng)及以上的,扣罰該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人50%月浮動(dòng)工資;地區(qū)所有項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)平均項(xiàng)數(shù)101項(xiàng)及以上的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人50%月浮動(dòng)工資。
2、三月材料計(jì)劃考核:
三月材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性按季度進(jìn)行考核,準(zhǔn)確率須達(dá)到90%,每個(gè)季度第一個(gè)月對(duì)上一季度進(jìn)行考核。根據(jù)該季度每月實(shí)際用料計(jì)劃中同一編碼材料申報(bào)的總量對(duì)比三月用料計(jì)劃申報(bào)的總量,計(jì)算出該編碼材料的準(zhǔn)確率,并匯總計(jì)算出三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率。
(1)單個(gè)項(xiàng)目三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率在90%以上的,每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資;地區(qū)所有項(xiàng)目三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率平均在90%以上的,每超過(guò)1%獎(jiǎng)勵(lì)該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資。
(2)單個(gè)項(xiàng)目三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率低于90%的,每低1%扣罰該項(xiàng)目工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資;地區(qū)所有項(xiàng)目三月材料計(jì)劃準(zhǔn)確率平均低于90%的,每低1%扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人3%月浮動(dòng)工資。
(三)其他重點(diǎn)考核:
因材料計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)造成停工待料的,每次扣罰工程部計(jì)劃編制人、負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)部計(jì)劃審核人、負(fù)責(zé)人10%月浮動(dòng)工資。四、屬于集團(tuán)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)方案變更、材料品牌調(diào)整等原因產(chǎn)生的補(bǔ)報(bào)材料計(jì)劃不納入考核范圍。
五、非工程類物資計(jì)劃不納入地區(qū)公司材料計(jì)劃考核范圍。
六、本辦法由集團(tuán)管理中心、材料設(shè)備公司共同負(fù)責(zé)考核?？己私Y(jié)果由集團(tuán)管理中心分別于每月最后一日及每季度最后一日12:00前提交給各地區(qū)公司,各地區(qū)公司須于次月2日前確認(rèn)完畢,集團(tuán)管理中心匯總后于次月3日前報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。
七、本辦法由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)解釋。
八、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。如有規(guī)定與本辦法不一致的,以本辦法為準(zhǔn)。
第9篇 s公司積壓物資管理辦法
第一章總 則
第一條 為有效推動(dòng)公司積壓物資的處理,加強(qiáng)對(duì)積壓物資的管
理,以達(dá)物盡其用,貨暢其流,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司積壓物資的管理,不包括固定資產(chǎn)設(shè)備。
第二章定 義
第三條 積壓物資:是指在財(cái)務(wù)賬上體現(xiàn)的因制造計(jì)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、工藝變更、定額不準(zhǔn)、采購(gòu)計(jì)劃不當(dāng)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等原因造成質(zhì)量(型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn)或超儲(chǔ)(戰(zhàn)略儲(chǔ)備除外)多余的沒(méi)有使用過(guò)的物資,按下述條件進(jìn)行界定:
(一)一年以上無(wú)動(dòng)態(tài)的物資。
(二)有動(dòng)態(tài),但一年內(nèi)的總用量小于當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量,并且近期沒(méi)有使用計(jì)劃物資。
(三)因業(yè)聯(lián)更改不再使用的物資。
(四)質(zhì)量(規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、效能)不合格的物資。
(五)有保質(zhì)期要求、并且已經(jīng)或即將失效的物資(如漆、膠等)。
(六)因倉(cāng)儲(chǔ)管理?xiàng)l件限制導(dǎo)致使物質(zhì)陳腐、劣化、變質(zhì)的物資。
(七)因制造計(jì)劃、材料定額、采購(gòu)計(jì)劃變更和最小采購(gòu)量造成的多余庫(kù)存物資。
(八) 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型造成的專用物資的剩余部分。
第四條為便于積壓物資的管理,對(duì)積壓物資的狀態(tài)進(jìn)行分類,分類代碼如下:
*質(zhì)量合格而且在預(yù)期一年內(nèi)能用上的積壓物資。
y質(zhì)量合格而且預(yù)期兩年以內(nèi)不用或用不完的積壓物資。
z質(zhì)量(規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、效能)不合格的積壓物資。
第10篇 杭瑜學(xué)校物資采購(gòu)、項(xiàng)目維修的管理辦法
物資采購(gòu)流程
（一）固定資產(chǎn)（不需安裝及調(diào)試）和一般用品包括范圍
一、固定資產(chǎn)包括：
專用設(shè)備，單價(jià)800元以上（含800元）；
一般設(shè)備，單價(jià)500元以上（含500元），耐用時(shí)間為一年以上的；
單價(jià)低于500元，耐用時(shí)間在一年以上的大批同類財(cái)產(chǎn)；
單價(jià)低于500元，使用時(shí)間在一年以上的非批量物品。
二、一般用品包括：
單價(jià)低于固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，使用時(shí)間不到一年或容易損耗的物品。
具體資產(chǎn)類別由總務(wù)處確定
（二）采購(gòu)、核報(bào)流程
一、固定資產(chǎn)采購(gòu)、核報(bào)流程（書面固定格式表）
1.由使用部門（人）填寫《固定資產(chǎn)使用/申購(gòu)表》，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)分管校長(zhǎng)；
2.分管校長(zhǎng)向有關(guān)部門（總務(wù)處或經(jīng)管負(fù)責(zé)人）核實(shí)同類設(shè)備使用情況后決定內(nèi)部調(diào)派或新購(gòu)資產(chǎn)；
3.如決定新購(gòu)的物品，總務(wù)處及時(shí)聯(lián)系使用部門（人）共同進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)；
4.較大購(gòu)買項(xiàng)目由校長(zhǎng)辦公會(huì)議討論詢價(jià)方案，主管財(cái)務(wù)校長(zhǎng)最后確定落實(shí)；
5.使用部門（人）及總務(wù)處共同進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)及資產(chǎn)接收工作，并將固定資產(chǎn)發(fā)票、清單附件及《固定資產(chǎn)使用/申購(gòu)表》及時(shí)登記校產(chǎn)；
6.財(cái)務(wù)根據(jù)以上單據(jù)核報(bào)。
二、一般用品（包括辦公、體育、實(shí)驗(yàn)等消耗品）采購(gòu)流程
1.使用部門（人）提出書面申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；
2.價(jià)格在200元以內(nèi)的物品由分管校長(zhǎng)批準(zhǔn)后購(gòu)買，超過(guò)200元的再經(jīng)主管財(cái)務(wù)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后購(gòu)買；
3.使用部門（人）聯(lián)系總務(wù)處共同進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)采購(gòu)，并做好用品采購(gòu)耗用登記工作。
專項(xiàng)工程及維修、養(yǎng)護(hù)工程
（一）專項(xiàng)工程與維修、養(yǎng)護(hù)工程范圍
（不含校內(nèi)人員自行維修養(yǎng)護(hù)）
一、專項(xiàng)工程包括：
需要安裝、調(diào)試后才能運(yùn)行使用的固定資產(chǎn)購(gòu)置；
房屋改擴(kuò)建、水電、裝飾裝修等工程項(xiàng)目；
供電、供水、道路、雨污水管道等工程項(xiàng)目。
二、維修、養(yǎng)護(hù)工程包括：
針對(duì)校園環(huán)境、器材設(shè)施的局部維修、維護(hù)、整修；
房屋建筑局部維修、整修；
校園綠化養(yǎng)護(hù)。
（二）執(zhí)行、核報(bào)流程
一、預(yù)算大（等）于10萬(wàn)元及1-10萬(wàn)的專項(xiàng)工程、維修項(xiàng)目
1.計(jì)劃由總務(wù)處填寫《專項(xiàng)工程/維修項(xiàng)目計(jì)劃書》，說(shuō)明需要購(gòu)置安裝的設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)或所需施工、維修項(xiàng)目清單，估計(jì)價(jià)格（可參考以往工作量，或咨詢專業(yè)單位），實(shí)施時(shí)間段等主要內(nèi)容；
2.批準(zhǔn)專項(xiàng)工程/維修項(xiàng)目計(jì)劃書報(bào)分管、主管校長(zhǎng)審批；
3.造價(jià)預(yù)算聘請(qǐng)咨詢服務(wù)公司進(jìn)行預(yù)算估價(jià)，確定標(biāo)底；
4.定項(xiàng)報(bào)學(xué)校工作例會(huì)討論方案、具體落實(shí)安排等；
5.招標(biāo)通過(guò)后的計(jì)劃書由總務(wù)處聯(lián)系咨詢服務(wù)公司代理制作招標(biāo)文件。大于（等于）10萬(wàn)元的項(xiàng)目必須進(jìn)行市場(chǎng)公開(kāi)招投標(biāo)，按不低于3家單位分別報(bào)價(jià)、接近者中標(biāo)的要求確定施工單位。1-10萬(wàn)的項(xiàng)目可通過(guò)內(nèi)部議標(biāo)的辦法，學(xué)校組織不低于3家單位分別報(bào)價(jià)的辦法確定施工單位；
6.合同合同文本經(jīng)學(xué)校組織會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后簽訂；
7.施工在確定時(shí)間段內(nèi)總務(wù)處負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，保證項(xiàng)目順利完成，如有超出合同范圍的增加工程，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)主管，辦理簽證、補(bǔ)充協(xié)議等相關(guān)手續(xù)；
8.審計(jì)工程完工后施工單位報(bào)出工程決算及相關(guān)資料，由總務(wù)處交審計(jì)事務(wù)所審定。
二、預(yù)算低于1萬(wàn)元的專項(xiàng)工程、零星維修項(xiàng)目
1.由使用部門或總務(wù)處向主管校長(zhǎng)請(qǐng)示批準(zhǔn)；
2.由使用部門（人）及總務(wù)處多方比價(jià)后組織實(shí)施；
3.按次及時(shí)核報(bào)，不宜混合多項(xiàng)目同時(shí)結(jié)報(bào)。
第11篇 報(bào)廢物資管理辦法模版
廢舊物品管理制度【1】
第一條為了規(guī)范廢舊物資管理,加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢、積壓、閑置物資的修舊利用,明確報(bào)廢物資處理程序,提高綜合經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。
第二條本規(guī)定中的廢舊物資是指報(bào)廢的機(jī)器設(shè)備、工器具、庫(kù)存積壓物資、廢舊管材管件以及經(jīng)公司批準(zhǔn)報(bào)廢的其他物資。
第三條各部門職責(zé)
1、各物資使用部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的廢舊物資的識(shí)別、初步鑒定、報(bào)廢物資的收集統(tǒng)計(jì)和交庫(kù)工作。
2、使用部門、采供部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)欲報(bào)廢物資的聯(lián)合鑒定。
3、物資采供部負(fù)責(zé)報(bào)廢物資的回收、整理、分類、建檔和保管,并配合財(cái)務(wù)部銷售處理。
第四條報(bào)廢物資的認(rèn)定
1、維修搶險(xiǎn)、改線作業(yè)中拆回的廢舊材料(設(shè)備)無(wú)法利用的,可作報(bào)廢物資處理。
2、消耗性材料,超過(guò)使用標(biāo)準(zhǔn),不能再使用的,可作報(bào)廢物資處理。
3、工具類物品,因損壞無(wú)法修復(fù)使用的,可作報(bào)廢物資處理。
4、有價(jià)值的包裝物品可作報(bào)廢物資處理。
第五條 報(bào)廢物品的回收、保管、處理
1、所有報(bào)廢物品由公司采供部統(tǒng)一回收。
2、各部門材料管理人員對(duì)廢舊物資進(jìn)行保管統(tǒng)計(jì),定期向采供部呈報(bào)《廢舊物資回收單》,采供部經(jīng)理要及時(shí)對(duì)交回的報(bào)廢物資進(jìn)行分類、整理、入庫(kù)、建檔,并于每月底向分管副總和財(cái)務(wù)部呈報(bào)《廢舊物資回收明細(xì)表》,采供部依據(jù)規(guī)定做出處理。
3、在回收各類物品前,采供部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行初步鑒定,以免對(duì)有利用價(jià)值的物品當(dāng)廢品處理,造成浪費(fèi)。
4、執(zhí)行交舊領(lǐng)新的物資(工具類)交舊時(shí)還需在綜合管理部填寫《交舊領(lǐng)新登記單》交采供部保管。
保管按一對(duì)一原則登記交舊領(lǐng)新臺(tái)賬,并辦理領(lǐng)新手續(xù)。
5、對(duì)因特殊原因暫時(shí)不能交回舊物品的,必須由使用部門出據(jù)借用手續(xù),分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可提前領(lǐng)用,但領(lǐng)用部門必須在一個(gè)月內(nèi)辦理交舊手續(xù),否則采供部有權(quán)在下一次領(lǐng)用物資時(shí),拒絕領(lǐng)用。
6、對(duì)工程項(xiàng)目余留物資、原庫(kù)存積壓的物資不能再利用的, 由采供部結(jié)合財(cái)務(wù)部估價(jià)后按報(bào)廢材料處理。
7、對(duì)新增設(shè)備、 新增項(xiàng)目等沒(méi)有舊品可交的,或無(wú)法完全交舊的,必須提前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
8、各類廢舊物資報(bào)廢后,如確認(rèn)無(wú)外賣價(jià)值后,采供部必須記錄其處理情況(處理日期、去向等)。
9、采供部對(duì)回收的各類報(bào)廢物資要及時(shí)處理(外賣等),避免損耗、貶值或因大量堆積造成混亂,同時(shí)不得無(wú)故拒絕接收?qǐng)?bào)廢物資。
第六條修舊利廢制度
1、各部門要制定相應(yīng)的修舊利廢管理細(xì)則及修舊利廢獎(jiǎng)罰辦法,作為部門管理的考核依據(jù)。
2、對(duì)鑒定為可修復(fù)、有利用價(jià)值的物品,應(yīng)組織專業(yè)人員內(nèi)修或外修。
3、對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的物資由申請(qǐng)部門填寫《廢舊物資回收明細(xì)表》,報(bào)物資采供部,會(huì)同財(cái)務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)鑒定確認(rèn)。
4、確定報(bào)廢的各類物資,使用部門必須在當(dāng)月月底前辦理完與采供部的交接手續(xù)。
第七條報(bào)廢物資的審批
1、各部門廢舊物資必須經(jīng)過(guò)各專業(yè)人員確認(rèn),部門經(jīng)理核實(shí)后,報(bào)公司物資采供部復(fù)檢回收。
2、專業(yè)人員(必要時(shí)可調(diào)其他單位專業(yè)人員參加)對(duì)擬報(bào)廢物資進(jìn)行復(fù)檢鑒定,確認(rèn)不可修復(fù)利用后,由分管副總批準(zhǔn)報(bào)廢。
3、物資采供部編制報(bào)廢物資明細(xì)清單及價(jià)值表,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后實(shí)施報(bào)廢。
4、屬于公司固定資產(chǎn)的物品,其報(bào)廢管理執(zhí)行公司《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》。
第八條 執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度的物資類別包括: 焊割器材、常用手工具、鉗工工具、電動(dòng)工具、氣動(dòng)工具、 液壓彎管機(jī)、液壓工具、砂輪、儀表、設(shè)備類 、備件類(單價(jià)百元以上)等。
第九條 本規(guī)定從二
第12篇 萬(wàn)科物業(yè)綠化部物資倉(cāng)庫(kù)管理辦法
vk物業(yè)綠化部物資、倉(cāng)庫(kù)管理辦法
1、 目的規(guī)范綠化物資、倉(cāng)庫(kù)管理,減化流程,提高效率。
2、 范圍適用于綠化部物資及倉(cāng)庫(kù)管理
3、 職責(zé)部門/崗位工 作 內(nèi) 容相關(guān)職能部門/分管總助/總經(jīng)理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批部門經(jīng)理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)物資的審核、審批,過(guò)程行為的監(jiān)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍內(nèi)物資的管理、監(jiān)控物資申請(qǐng)人負(fù)責(zé)合理申請(qǐng)物資班長(zhǎng)(倉(cāng)管員)負(fù)責(zé)對(duì)物資、倉(cāng)庫(kù)的管理
4、 定義工程物資:包括綠化苗木及工程用輔材(包括綠化給水工程管材、配件以及土方、陶粒、蘑菇肥、綁繩、竹竿等一次性消耗用品);農(nóng)資物資:包括農(nóng)藥、化肥、垃圾袋、動(dòng)力燃油;設(shè)備工具:包括了單價(jià)在200元以下或以上的園林動(dòng)力機(jī)械設(shè)備、常用工具等物資;勞保用品:各類勞動(dòng)保用品;主倉(cāng)庫(kù):有一定規(guī)?？臻g、承擔(dān)集中申購(gòu)任務(wù)的倉(cāng)庫(kù);小倉(cāng)庫(kù):儲(chǔ)存一些常用工具或不常用物資的小型倉(cāng)庫(kù);危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù):儲(chǔ)存有農(nóng)藥化肥、燃油的倉(cāng)庫(kù)。
5、 方法和過(guò)程控制
5.1 物資申請(qǐng)
5.1.1 物資申請(qǐng)應(yīng)結(jié)合工作的實(shí)際需要依《綠化物資采購(gòu)管理辦法》與《采購(gòu)管理程序》進(jìn)行申請(qǐng),避免多購(gòu)而引發(fā)產(chǎn)品變質(zhì)與浪費(fèi),采購(gòu)人員應(yīng)會(huì)同用料人員充分溝通后、結(jié)合實(shí)際情況充分考慮性價(jià)比報(bào)批采購(gòu)。
5.2 物資入庫(kù)及驗(yàn)收工程物資農(nóng)資物資勞保用品由綠化部施工人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,并在送貨單上給予簽名確認(rèn),除燃油與土方以外的物資須同時(shí)填寫《綠化苗木(物資)采購(gòu)驗(yàn)收單》,作為報(bào)銷依據(jù),不須填寫《進(jìn)倉(cāng)單》,驗(yàn)收人員對(duì)數(shù)量進(jìn)行核對(duì),對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符或質(zhì)量不達(dá)標(biāo),應(yīng)立即通知采購(gòu)人員進(jìn)行更換、補(bǔ)充或退貨處理設(shè)備工具倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收,填寫《綠化苗木(物資)采購(gòu)驗(yàn)收單》。200元以上的填寫《資產(chǎn)情況審核單》。
5.2 物資出庫(kù)、回收工程物資根據(jù)工作量有計(jì)劃進(jìn)行分批采購(gòu),即買即用,不填寫《物資領(lǐng)(借)用單》當(dāng)于未用完的應(yīng)妥善保管,避免遺失或死亡勞保用品發(fā)放個(gè)人的填寫《物資領(lǐng)(借)用單》直接領(lǐng)用,日常工作用的不再辦理領(lǐng)借用手續(xù)集中采購(gòu)按季度進(jìn)行。農(nóng)資物資盡量減少儲(chǔ)存時(shí)間,對(duì)農(nóng)藥化肥實(shí)行專人管理、按需當(dāng)天發(fā)放,當(dāng)天使用,工作結(jié)束后倉(cāng)管員將剩余物資及時(shí)回收入庫(kù),按單位填寫《物資領(lǐng)(借)用單》,采購(gòu)用量不超過(guò)一季度。燃油即買即用,不辦理領(lǐng)借用手續(xù)農(nóng)藥、肥料、燃油等應(yīng)設(shè)專用倉(cāng)庫(kù)存放,如無(wú)專用倉(cāng)庫(kù),須將農(nóng)藥放入儲(chǔ)物柜并上鎖管理,每月檢查進(jìn)行盤點(diǎn)設(shè)備工具200以上須填寫《物資領(lǐng)(借)用單》,并完善歸還記錄倉(cāng)管員每天下班前須對(duì)實(shí)物進(jìn)行核實(shí),日常進(jìn)行監(jiān)控,每月盤點(diǎn)。日常用工具實(shí)行以舊換新200以下不需辦理領(lǐng)借用手續(xù),上下班由倉(cāng)管員監(jiān)督發(fā)放回收剩余苗木、輔料回收剩余苗木將根據(jù)需要在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配使用,或送至苗圃進(jìn)行假植管理;剩余工程輔材(陶粒、竹竿、蘑菇肥等)由各項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)回收、保管回收后的輔料可直接由養(yǎng)護(hù)組調(diào)配使用,也可作為工程組重復(fù)利用物資,節(jié)約成本
5.3 綠化倉(cāng)庫(kù)管理要求
5.3.1 根據(jù)綠化部項(xiàng)目分散,各項(xiàng)目出現(xiàn)多倉(cāng)庫(kù)或各片區(qū)出現(xiàn)多個(gè)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)象,制定特殊之管理辦法。
5.3.2 物資的申請(qǐng)及入庫(kù)采用《物資存儲(chǔ)及管理程序》,對(duì)部門特殊之處采用如下的辦法。
5.3 .
2.1 大項(xiàng)目及各片區(qū)共用的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)列明各倉(cāng)庫(kù)的位置、存放物品類型、主倉(cāng)庫(kù)位置報(bào)部門列表備案。各小倉(cāng)庫(kù)從屬于主倉(cāng)庫(kù),對(duì)主倉(cāng)庫(kù)及危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)配備滅火器材。
5.3.3 .各倉(cāng)庫(kù)要求主倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌物資的申請(qǐng)、發(fā)放、報(bào)費(fèi)、每月盤點(diǎn)涵蓋小倉(cāng)庫(kù)工作、監(jiān)督小倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作。小倉(cāng)庫(kù)只存放日常用工具或不常用物資,200元以上物資辦理領(lǐng)借用手續(xù)日常用工具或物資統(tǒng)一到主倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù),不作盤點(diǎn)手續(xù),以舊換新。如存有易燃物品的須配備滅火器材危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)農(nóng)藥、肥料、汽油等危險(xiǎn)品單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)存放,如無(wú)條件單獨(dú)存放,農(nóng)藥須用儲(chǔ)物柜上鎖存儲(chǔ),汽油不能作為常備物資存儲(chǔ)于倉(cāng)庫(kù),使用后有剩余的少量汽油應(yīng)將油罐密封存放于指定位置。化學(xué)肥料應(yīng)存放于干燥的地方,必要時(shí)進(jìn)行防潮處理。農(nóng)藥、化肥庫(kù)存量以滿足使用需求為標(biāo)準(zhǔn),不宜過(guò)多存儲(chǔ)。
6. 相關(guān)文件vkwy
7.5.5 -z01 《物資存儲(chǔ)及管理程序》
7. 記錄表格vkwy
7.5.5 -z01-f2 《物資領(lǐng)(借)用單》vkwy
7.5.1 -j01-06-f2《綠化苗木(物資)采購(gòu)驗(yàn)收單》
