第1篇 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
我項目經(jīng)理部在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（jtj076-95）或其他相關(guān)安全生產(chǎn)條例中有關(guān)安全施工的規(guī)定，以及國家和江西省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并保證在工程施工過程中不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系
一、首先建立健全安全保障組織,完善人員配置,進(jìn)場后我部首先建立以項目經(jīng)理為組長、管理層專職安全員為副組長、各部門、作業(yè)層負(fù)責(zé)人為組員的安全保障小組。
二、安全保障小組職責(zé)范圍：
(1)、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令,負(fù)責(zé)實施上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)章制度和辦法。
(2)、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,組織制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃；審定本單位安全規(guī)章制度和安全技術(shù)措施經(jīng)費；負(fù)責(zé)按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu)和配備人員及支持其開展各項安全管理工作。
(3)、負(fù)責(zé)組織項目安全教育和安全生產(chǎn)大檢查,主持制訂和組織實施對重大事故隱患的整改計劃。推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
(4)、組織調(diào)查和處理職工傷亡事故。審查職工傷亡事故報告和追查事故有關(guān)人員的責(zé)任。
安全保證措施
1、安全保證體系及安全生產(chǎn)保證措施
安全生產(chǎn)保證體系由安全責(zé)任制、安全教育、安全工作體系、安全工作內(nèi)容和安全檢查組成，施工過程中重點做好安全控制，預(yù)防“四大”傷害，即：高處墜落和物體打擊、坍塌、機械傷害、電器傷害。因此，安全工作必須兼顧一般，重點防范。(安全保證體系框圖附后)
1.1建立健全安全生產(chǎn)組織，項目經(jīng)理為經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，各部門負(fù)責(zé)人、班組長為本部門、本班組的安全員，安全組織制定本工程安全目標(biāo)及安全措施。
1. 2廣泛開展安全生產(chǎn)教育工作，樹立安全生產(chǎn)“人人為我，我為人人”的思想，組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程、勞動安全保護(hù)措施，遵守國家法律，遵守地方法規(guī)，遵守當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，文明施工。使參加施工的全體人員思想上引起重視，行動上安全生產(chǎn)。
2、安全生產(chǎn)控制
2.1編制施工方案、施工工藝時，充分考慮安全保護(hù)措施，并由安全組織審核。
2.2施工前確認(rèn)施工范圍內(nèi)（地上、地下）或道路上的各類影響安全的設(shè)施，如電線、電纜、管道、坑穴等，做到妥善處理或預(yù)防措施。
2.3為專業(yè)施工人員配備勞動保護(hù)用品，如工作服、安全帽、絕緣鞋、安全帶等。
2.4各種機械設(shè)備的操作人員需持證上崗，機械工作前，對機械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，計算施工負(fù)荷應(yīng)小于機械額定負(fù)荷，操作人員離機械，需將設(shè)備停放在平穩(wěn)安全位置，并將駕駛室鎖好，嚴(yán)禁在機械四周休息，行走前檢查周圍情況，確認(rèn)無障礙時鳴笛操作。
2. 5預(yù)制場、拌合樓安裝及調(diào)試，要有組織、有計劃，防止發(fā)生意外事故，出現(xiàn)事故檢修，要切斷電源，開關(guān)加鎖，并在有人監(jiān)護(hù)的情況下進(jìn)行。嚴(yán)禁邊運轉(zhuǎn)邊檢修。預(yù)制場、拌合場施工現(xiàn)場電力布置以及配置標(biāo)準(zhǔn)配電箱，由專業(yè)電工完成，及時更換破損電纜、電線，以防觸電，經(jīng)常檢查電力設(shè)備及電力線路，并及時維修、更換，嚴(yán)禁帶故障運行。
2.6爆破器材必須儲存在專用的倉庫、儲存室內(nèi)，由當(dāng)?shù)匕踩块T專人管理。雷管和炸藥分庫存放，庫內(nèi)要確保通風(fēng)良好，有隔熱降溫措施。建立出入庫檢查、登記制度。收存和發(fā)放爆破器材必須進(jìn)行登記，做到賬目清楚，賬物相符。
2.7對油庫、木材等部門進(jìn)行重點管理，油庫布置在遠(yuǎn)離居住區(qū)，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆品進(jìn)入。
2.8施工現(xiàn)場及附近交叉路口，設(shè)醒目的安全標(biāo)志，重點地帶派專人指揮，防止交通事故的發(fā)生。
2.9加強與當(dāng)?shù)卣?、公安、交通部門的聯(lián)系，搞好地方事宜，做好防火、防盜、防破壞工作，確保安全生產(chǎn)。
2.10加強汽車司機安全教育，嚴(yán)禁無證駕駛和灑后開車。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，做到安全行車。
“安全無小事”，安全工作關(guān)乎單位職工的財產(chǎn)人身安全，是一切工作的基礎(chǔ)。我部高度重視安全工作，明確提出本項目的安全目標(biāo)：“三無一杜絕”， “三無”即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)洪災(zāi)事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故。
根據(jù)本工程特點，安全防范重點有以下個方面：
a、防高處墜落事故 b、防觸電傷害事故 c、防機械傷害事故 d、防起重傷害事故e、防火災(zāi)事故?f、防交通事故。
第2篇 工程維修大隊秋冬季安全生產(chǎn)管理措施
根據(jù)《大慶油田康泰實業(yè)公司2023年安全環(huán)保hse工作要點》,結(jié)合工程維修大隊的實際情況,將緊緊圍繞油田公司、康泰公司安全環(huán)保工作總體要求,即:強責(zé)任、重執(zhí)行、夯基礎(chǔ)、提素質(zhì)、上水平。特制訂工程維修大隊春季安全生產(chǎn)管理措施,具體內(nèi)容如下:
消 防 安 全
1、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作,履行《中華人民共和國消防條例實施細(xì)則》第十九條規(guī)定的九項 主要職責(zé)。
2、施工現(xiàn)場都要建立,健全防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即消除;一時難以消除的隱患,要定人員,定項目,定措施限期整改。
3、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi),應(yīng)立即報告公安消防部門,并組織力量撲救。
4、根據(jù)'三不放過'原則,在火災(zāi)事故發(fā)生后,施工單位和建設(shè)單位共同做好現(xiàn)場保護(hù)和同消防部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察的工作。對火災(zāi)事故的處理提出建議,并積極落實防范措施。
5、施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè),如易燃可燃材料堆場,倉庫,易燃廢品集中站生活區(qū)等區(qū)域。
6、施工現(xiàn)場夜間應(yīng)有照明設(shè)備,保持消防車通道暢通無阻,并要安排力量加強值班巡邏。
7、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材,指定專人維護(hù),管理定期更新,保證完整好用。
8、施工現(xiàn)場的動火作業(yè),必須根據(jù)不同等級動火作業(yè)執(zhí)行審批制度。
交通安全管理
1、節(jié)假日期間用車,必須請示大隊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并且持路單方能出車,違者處罰100元。
2、沒有路單,不許將機動車輛開出大隊院外,違者處罰責(zé)任人100元,由此而造成的后果完全自負(fù),堅決杜絕跑私車現(xiàn)象的發(fā)生。
3、杜絕無照駕駛車輛,駕駛員不得以任何借口將車輛交無照人員駕駛,違者對司機及有關(guān)責(zé)任者處罰200元,因此而造成的后果由當(dāng)事人自負(fù)。
4、車輛在執(zhí)行任務(wù)中,如發(fā)生交通事故,及時通知單位及有關(guān)部門,保護(hù)現(xiàn)場,由交通部門處理,根據(jù)事故的輕重和責(zé)任劃分,除了受交通部門處罰外,對當(dāng)事人也要進(jìn)行內(nèi)部處罰,處罰標(biāo)準(zhǔn)按康泰公司交委會規(guī)定執(zhí)行。
5、各單位非職業(yè)司機,未經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)同意,不許駕駛本單位的車輛,違者處罰100元,造成后果由本人自負(fù)。
6、駕駛員不許將大隊機動車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛,違者處罰200元,交通肇事后果自負(fù)。
7、車輛完成任務(wù)后,及時停入庫內(nèi),行車證、準(zhǔn)駕證及鑰匙放到包里,交調(diào)度室鑰匙箱內(nèi)鎖好,發(fā)現(xiàn)一次不交者罰款50元。
8、各小隊每天出發(fā)前都要進(jìn)行安全講話,并且由小隊萬能員做好記錄,每檢查少一次處罰單位30元。
現(xiàn)場施工管理
1、以集團(tuán)公司反違章條令為標(biāo)準(zhǔn),在施工現(xiàn)場不聽從管理人員指揮或他人勸告,違章操作造成后果者,根據(jù)情節(jié)輕重處罰200—500元。
2、在生產(chǎn)崗位上,違反勞動紀(jì)律(如酒后、睡崗、脫崗、串崗)根據(jù)情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人100—200元,由此而造成后果的完全自負(fù)。
3、施工現(xiàn)場或暫設(shè)點不準(zhǔn)私自使用明火,因工作需要必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門批準(zhǔn),并做好防火措施后方可動火,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自作主處罰該隊100—500元,由此而引發(fā)的后果完全由當(dāng)事人自負(fù)。
工程維修大隊生產(chǎn)辦
第3篇 建筑安全生產(chǎn)管理措施范本
6.1.1安全生產(chǎn)管理體系一、安全生產(chǎn)目標(biāo)
達(dá)到五無目標(biāo),即'無死亡事故,無重大傷人事故,無重大機械事故,無火災(zāi),無中毒事故'。
6.1.2安全生產(chǎn)管理體系
公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設(shè)專職安全員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員,主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
6.1.3安全檢查制度
在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。
6.1.4安全教育制度
按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學(xué)合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試,統(tǒng)一進(jìn)行安全教育,增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。
第4篇 建筑施工用特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理措施
目前我國處在快速經(jīng)濟發(fā)展階段，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工用特種設(shè)備也越來越多地出現(xiàn)在人們的視線中。塔機、外用電梯等特種設(shè)備生產(chǎn)效率高，方便快捷，能適應(yīng)生產(chǎn)的需求，但其生產(chǎn)作業(yè)屬高危生產(chǎn)行業(yè)，如管理不善易出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡及重大財產(chǎn)損失。因此施工現(xiàn)場系統(tǒng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度尤為重要。根據(jù)國家法律《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和建設(shè)部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，施工現(xiàn)場應(yīng)建立特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、日常維護(hù)保養(yǎng)制度及救援預(yù)案。相應(yīng)的管理文件還應(yīng)有特種設(shè)備運行檢查記錄表、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表、設(shè)備安裝拆卸工程安全技術(shù)交底、特種設(shè)備安拆方案、安裝質(zhì)量自檢報告、塔機有關(guān)地基礎(chǔ)文件報告、勞務(wù)工勞動合同書等。此外還有對操作證件的管理，對準(zhǔn)用登記手續(xù)的管理及建立設(shè)備安全管理檔案等。這些管理文件往往使人們感到復(fù)雜和繁瑣，特別是由于施工隊伍在管理能力上存在著很大的差異，一些小的施工隊伍往往不知道怎樣建立這些管理制度，對這些要求顯得力不從心。
幾年來我們通過對本地建筑施工用特種設(shè)備的安全管理，根據(jù)積累的一些管理經(jīng)驗，對以上要求的這些管理制度及相應(yīng)管理文件進(jìn)行分析和歸類，我們認(rèn)為雖然每個工程千變?nèi)f化，安拆方案各不相同，以及根據(jù)不同施工階段、周圍環(huán)境、季節(jié)氣候的變化對建筑施工的影響，對工地特種設(shè)備有著不同的管理措施，但在管理制度和管理要求上還是存在著許多相同之處。為了促進(jìn)這些中小施工企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，幫助其較快的提升自身管理水平，進(jìn)而從整體上促進(jìn)我市的安全生產(chǎn)管理水平，降低事故發(fā)生率，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。我們博采了駐太原地區(qū)各大施工企業(yè)、起重設(shè)備生產(chǎn)租賃、安裝單位安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗之長，經(jīng)總結(jié)提煉整理出一套建筑施工特種設(shè)備施工現(xiàn)場管理手冊，該手冊收集整理出31種有關(guān)特種設(shè)備管理要件，能夠系統(tǒng)具體指導(dǎo)施工單位建立健全特種設(shè)備各項管理制度及相應(yīng)各種管理文件。手冊采用文字、表格、示意圖并舉的方式，形式簡潔、易懂，并對每個工地的具體情況留有針對性的管理空間。
例如塔吊安裝工程安全技術(shù)交底內(nèi)容有：
1)專人指揮，相互配合，確保安全生產(chǎn)。
2)高處作業(yè)人員嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)范。
3)安裝作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止閑人逗留。
4)認(rèn)真檢查吊裝及鋼絲套、卡環(huán)，嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)及時更新。
5)認(rèn)真檢查各邊接螺栓，銷軸，發(fā)現(xiàn)損壞、疲勞、開裂要及時更新。
6)要緊固嚴(yán)密液壓項長系統(tǒng)各部分管接頭。
7)拆除影響安全作業(yè)的電線，檢查電纜電線的絕緣是否良好，電機接地是否正確，各行程式開關(guān)動作是否靈敏可靠。
第5篇 淺述建筑安全生產(chǎn)管理措施
人是建筑施工企業(yè)的競爭力源泉,而其它資源(如機器、技術(shù)、資本)都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源,如何服務(wù)于人而展開。在施工企業(yè)的各種管理主題中,安全生產(chǎn)管理工作無疑是一個重要主題。而安全管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及到許多影響因素,其中起決定作用的主導(dǎo)因素是人。在實行人本管理的企業(yè)中,企業(yè)人有管理主體和管理客體之分。這里的管理主體指的是具備了管理的知識和技能,擁有了相應(yīng)的權(quán)威和權(quán)力、從事管理活動的人或者人的集合。而管理客體則是指領(lǐng)受管理的人。對管理主體和管理客體分別進(jìn)行研究和區(qū)別對待有利于安全生產(chǎn)管理工作的順利開展。
1、管理主體是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵
一般情況下,人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的成因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但是,對其進(jìn)行進(jìn)一步的深入分析,我們就可以發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的存在還有深一層次的原因,那就是管理工作者沒有發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識這些現(xiàn)象的危害,沒有就消除和控制這些危害作出正確的決策或沒有全面執(zhí)行所作出的決策。因此,可以說導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的根本原因是管理的失誤。管理的失誤則往往與管理者的個人素質(zhì)有關(guān)。由此可見,在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動中,管理工作者的個人素質(zhì)將直接影響到安全生產(chǎn)工作的好壞,是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。這就要求從事安全生產(chǎn)工作的管理者能不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我教育和自我提高。一個合格的工程管理者除必須具備一定工程技術(shù)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力等素質(zhì)以外,還要對安全科學(xué)有深刻的認(rèn)識。在從事安全生產(chǎn)管理工作中,管理主體掌握一般性管理工作的理論,遵循這些規(guī)律和原則,在實際工作中正確地運用這些方法,就能夠更加科學(xué)而有效地組織和使用各種資源,正確而全面地利用決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制和創(chuàng)新等管理職能,控制來自物的不安全因素和人的不安全行為,從而避免傷亡事故的發(fā)生,確保勞動者的生產(chǎn)中的安全與健康。
2、管理客體對安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用
作為管理客體的人是接受管理指令的第一對象。認(rèn)識這一點,標(biāo)志著企業(yè)開始邁向人本管理。人作為管理客體,從來不是消極地領(lǐng)受管理主體的作用、影響和管理指令,而表現(xiàn)出主動或被動、全部或部分遵從管理主體的要求,甚至可以漠視或抵制管理主體的管理指令。近些年,農(nóng)民工已經(jīng)成為建筑行業(yè)的主打力量。據(jù)統(tǒng)計,農(nóng)民工中初中文化以下文化水平的占60-70%,其綜合素質(zhì)不夠,工作中容易走極端。他們行為常常是安全事故的直接因素,很多時候為了發(fā)泄對管理者的不滿,違章作業(yè),故意損壞機器、支架、護(hù)欄等,造成安全事故的情況時有發(fā)生。因此他們對安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用。
3、完善的激勵機制是安全生產(chǎn)管理工作的前提
業(yè)主或建筑施工單位可以通過設(shè)計適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境、行為規(guī)范以及一系列外部獎勵、懲罰形式,來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范其組織成員的行為,以便有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的系統(tǒng)活動,這就是所謂的“勵人”。換言之,就是企業(yè)和管理者通過施加外部刺激,對員工行為背后的動機產(chǎn)生作用,使員工按照組織希望的方式采取行動,從而達(dá)到個人努力與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的一致和統(tǒng)一?？偠灾?要保證安全生產(chǎn)必須保證各部門員工所實施的行為符合規(guī)定,從而要使員工采取企業(yè)所希望的行為。
激勵應(yīng)該是一個完善的三級激勵機制體系,即業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的激勵,施工單位對其員工的激勵,還有社會輿論對整個項目的監(jiān)督。例如,業(yè)主對施工項目部實行團(tuán)隊激勵計劃,如對其投資項目提出更高的安全標(biāo)準(zhǔn);也可對安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工項目部給予一定的獎勵;若是多標(biāo)段項目則可以在全線掀起“安全生產(chǎn)大比拼”競賽活動,不定時地組織專家進(jìn)行安全檢查并評分排名,對有安全隱患的項目部進(jìn)行批評或采用相應(yīng)的強制措施進(jìn)行處罰并要求其整改,這樣就可使各項目部在施工過程中不斷的自檢,有利于形成你追我趕的大好局面。而在施工單位內(nèi)部激勵方面,設(shè)置施工安全獎是一種較為普遍的方法,但是獎金的發(fā)放時要注意不能一視同仁,在獎金發(fā)放時機的選擇上要科學(xué)、合理,以月或者季度作為發(fā)放單位有時可能比在項目完工后再發(fā)放獎金更具有激勵作用。同樣施工單位可以開展“安全生產(chǎn)月”,“百日安全生產(chǎn)無事故”等競賽活動,創(chuàng)建“青年安全示范崗”等活動,努力營造“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的氛圍。此外,采取工作豐富化,對員工特別是對待一線工人(大部分為民工)采取精神和物質(zhì)綜合激勵等措施同樣可以收到較好的效果。雖然現(xiàn)在社會上很關(guān)心民工,但是施工單位對其重視程度顯然不夠。施工單位應(yīng)該意識到一線工人(大部分為民工)的行為可能直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,所以做好一線工人的激勵工作就非常重要。提高收入,改善環(huán)境,在生活給予多些照顧和關(guān)心往往可以起到很大的作用。當(dāng)然,激勵制度并不是一成不變,這就要求激勵方案和激勵措施的運用,必須隨組織目標(biāo)的不斷調(diào)整、組織環(huán)境和個人需求的不斷變化,不斷推陳出新。如今,建筑施工安全問題不僅影響業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的經(jīng)濟利益,而且關(guān)系到社會公共利益。因此,社會輿論監(jiān)督就顯得非常重要。新聞媒體等有關(guān)單位要向公眾通報安全檢查不合格的單位,對在施工過程中發(fā)生的事故及時通報。此外,職能部門要依照有關(guān)法律對責(zé)任人員進(jìn)行處罰。這樣一來對相關(guān)單位所產(chǎn)生的負(fù)激勵作用就會大大加強。
只有對影響員工行為的激勵制度進(jìn)行仔細(xì)地研究和設(shè)計并成功運行,才能調(diào)動企業(yè)各級管理人員和員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性,才能使員工所采取的行動不偏離組織的目標(biāo)。在完善的激勵機制下,員工會以更飽滿的姿態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中。
4、培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)
建筑施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,不能再將人當(dāng)作成本,而應(yīng)該把人看成是資本。按照舒爾茨和貝克爾在上世紀(jì)60年代創(chuàng)立的人力資本理論,人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本,即對生產(chǎn)者進(jìn)行普通教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出和其在接受教育的機會成本等價值在生產(chǎn)者身上的凝結(jié),它表現(xiàn)在蘊含于人身中的各種生產(chǎn)知識、勞動與管理技能和健康素質(zhì)的存量總和。同樣管理總是要有人來參與,要管理者能出色地執(zhí)行管理的職能,員工能很好地完成其工作,其前提和基礎(chǔ)就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者和出色的員工,即對人力資本的優(yōu)先投資,這也是21世紀(jì)“科學(xué)管理”的前提和基礎(chǔ)。人本原理中的“育人”說的就是這個道理。
人力資本同物質(zhì)資本一樣,也不是與生俱有的,而是通過投資得到的,不經(jīng)投資的人只能是生理意義上的自然,而不能稱其人力資本。因為員工未受教育,不具備相應(yīng)的專業(yè)知識和勞動技能,從經(jīng)濟的角度來看,他只是個廢物而毫無價值可言。只有經(jīng)過一系列的教育、培訓(xùn),才會具有一定的生產(chǎn)知識、勞動技能,從而才可稱為人力資本。然而人在接受這一系列教育、培訓(xùn)和用于提高健康水平的支出與進(jìn)行物質(zhì)資本的投資支出一樣,以減少現(xiàn)期消費來增加未來的知識與技能,從而渴望在未來獲得更大的經(jīng)濟利益,所以對人力資本的投資與對物質(zhì)資本的投資是一回事,只是投資的方向不同而已。投資于人力資本可以為進(jìn)行整個經(jīng)濟活動奠定人力基礎(chǔ),從而產(chǎn)生提高勞動生產(chǎn)率的可能。以期達(dá)到:人力資本投資→勞動生產(chǎn)率提高→成本減少→
較高的產(chǎn)出→人力資本投資→勞動生產(chǎn)率提高……這一良性循環(huán)。
目前,在建筑施工行業(yè)里國家(政府)本應(yīng)作為人力資本的第一投資人,但由于各種因素的影響,其教育、培訓(xùn)僅限于特種作業(yè)人員。而施工企業(yè)第一線的占絕大多數(shù)的生產(chǎn)工人,基本上民工組成;未受過系統(tǒng)的專業(yè)教育,文化素質(zhì)低,不具備相應(yīng)的勞動技能和安全知識。因此,在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動中,施工企業(yè)作為人力資本的第二投資人及其利潤的受益者,首先要將安全教育納入企業(yè)全員培訓(xùn)計劃,建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,編制符合培訓(xùn)對象的培訓(xùn)目的的教材,做好各級有關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)工作,對企業(yè)內(nèi)部人員特別是第一線的生產(chǎn)工人進(jìn)行再投資;其次要指導(dǎo)各項目經(jīng)理部履行國家有關(guān)法規(guī)、落實地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度,培養(yǎng)增強員工安全意識,為安全生產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。最后要在企業(yè)形成崇尚科學(xué),按科學(xué)規(guī)律辦事的風(fēng)氣,克服僥幸心理,杜絕冒險蠻干,倡導(dǎo)“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想,使尊章守紀(jì)成為員工的自覺行為。
結(jié)合目前的實際情況,各項目經(jīng)理部(項目經(jīng)理)實際是安全生產(chǎn)管理的實施人與責(zé)任人,同時也是人力資本利潤的直接受益者。所以項目經(jīng)理部(項目經(jīng)理)有責(zé)任履行國家有關(guān)法規(guī)、落實地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度,結(jié)合施工過程中各個階段的實際情況,對從業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)教育。例如,在項目部設(shè)置安全教育宣傳欄,注意宣傳的內(nèi)容要多樣化,更新的周期不要過長;項目部在每道工序之前除了對工人進(jìn)行技術(shù)交底外,還要堅持對其進(jìn)行安全交底。安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié),因此項目經(jīng)理部(項目經(jīng)理)則必須成為人力資本的第三投資人,根據(jù)政府與企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定與目標(biāo),制定切合工程實際的、行之有效的安全生產(chǎn)管理計劃,建立起與之相適應(yīng)的管理架構(gòu),投入人力、物力進(jìn)行落實,從而達(dá)到提高全員的安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
5、實現(xiàn)有效溝通是安全生產(chǎn)管理的保證
現(xiàn)代管理已逐漸重視組織內(nèi)部的信息交流,而且它將成為未來21世紀(jì)管理非常重要的內(nèi)容之一。人本原理強調(diào)人與人之間的溝通,也即“通人”。每個組織內(nèi)部,每一個施工企業(yè)及施工隊伍都是由形形色色的人構(gòu)成一個紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系群體,上、下級之間,同事之間若不能進(jìn)行正常的思想信息交流,則會使組織信息鏈條中斷,人員之間的關(guān)系疏遠(yuǎn),組織內(nèi)部就不可能有團(tuán)隊精神的產(chǎn)生。很難想象,一個人心渙散、人員之間互相猜疑的組織能做好安全管理工作。所以分析如何建立組織內(nèi)部良好的人際關(guān)系,如何在組織內(nèi)部進(jìn)行有效溝通,已成為當(dāng)前和未來“科學(xué)管理”的重要內(nèi)容,也是安全生產(chǎn)管理的保證。
管理通常被視為各個部屬進(jìn)行溝通的過程,例如,三級安全教育。它要求安全生產(chǎn)管理人員必須不斷地去找尋各級員工所需要的信息,以及探查他們對其本身工作及施工現(xiàn)場環(huán)境所具有的看法,然后還要使各級員工知曉企業(yè)及項目經(jīng)理部正在進(jìn)行哪些安全生產(chǎn)管理活動,并讓員工參與相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施的決策。在這過程中,管理者所做的每一件事都包含著溝通,因此對安全管理者來說,有效溝通不容忽視。眾所周知,在溝通過程中,信息存在失真的可能性,那么管理者要利用各種技巧克服溝通障礙。
在上行溝通中,企業(yè)首先要建立健康、暢通的安全投訴機制,培養(yǎng)良好的上下級關(guān)系,然后讓上級了解和掌握下級人員對當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的想法和意見,從而使上級管理人員能迅速采取措施來消除當(dāng)前存在的安全隱患。這樣做有另外一個好處就是員工直接坦白地向上級說出心中的想法,可以使他們在緊張的情緒和所受壓力上獲得一種解脫。在這過程中,管理者要積極傾聽,不時地運用反饋,在遇到情緒波動的時候要注意自我抑制,最好暫停進(jìn)一步的溝通直到恢復(fù)平靜?？傊M量保證信息的真實性。
在下行溝通中,通常是由安全員傳到各施工班組、生產(chǎn)工人。實現(xiàn)有效的下行溝通,需要建立健全的安全教育和班前會制度,言簡意賅地向施工班組、生產(chǎn)工人傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施及知識,這有助于管理階層的決策和控制,并減少違章現(xiàn)象的產(chǎn)生與安全隱患的出現(xiàn)。
在平行溝通中,多數(shù)是指工地專職安全員與施工員之間的溝通、施工班組長之間的溝通。這種溝通彌補了其他溝通的不足,能減少沖突,使各工序之間、各工種之間在工作上能密切配合,防止意外事故的產(chǎn)生。為了增進(jìn)友誼,實現(xiàn)有效溝通,項目經(jīng)理部要盡量多組織一些文娛活動,培訓(xùn)員工的團(tuán)隊合作精神。
而在非正式溝通中,由于它一方面滿足了員工的需求,另一方面彌補了正式溝通的不足,并且?guī)в幸环N隨意性和靈活性,而沒有一個固定的模式或方法,因此它要求安全生產(chǎn)管理人員要在日常人際交往活動中,把握分寸,適時將有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施、知識及技能等方面的信息傳遞給對方;同時,相互交流思想,減少心理上的隔閡,了解和掌握他們當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的想法和意見;這樣將有利于安全生產(chǎn)管理工作開展與落實。當(dāng)然,這也是建筑施工安全生產(chǎn)管理人員的更高層次的要求。
綜上所述,建筑施工企業(yè)要提升自我競爭力,必須重視安全生產(chǎn)管理。要做好安全生產(chǎn)管理工作就必須需要考慮人力、物力、財力等諸多因素,而其中最重要的是人的因素。在安全生產(chǎn)管理中運用人本原理恰好說明了這一點。人本管理是一種思想理論體系,在運用中它主要體現(xiàn)在如何識人、勵人、育人和通人。四者是一個有機整體,識人是關(guān)鍵,勵人是前提,育人是基礎(chǔ),通人是保證,它們關(guān)系密切,不可分割。在實踐中,運用人本原理指導(dǎo)我們的工作,對提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平,進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新,具有迫切的現(xiàn)實意義,更重要的是有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展,有利于企業(yè)的目標(biāo)與組織成員的個人目標(biāo)共同實現(xiàn)。
第6篇 危險品安全生產(chǎn)管理措施
為加強對危險運輸安全生產(chǎn)管理的力度,保障危險品車輛安全行車無事故,完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)我公司實際情況,措施制定如下
(一) 健全組織機構(gòu),落實安全責(zé)任
為了加強對危險品運輸車輛的安全管理,我公司成立了以經(jīng)理為主任,分管負(fù)責(zé)人為副主任,各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)管理委員會,辦公室設(shè)在安全科,全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。每季度組織召開一次安委會,每月召開兩次安全工作會議,傳達(dá)上級有關(guān)文件精神,總結(jié)分析安全生產(chǎn)形勢,研究和解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題。并按照“一崗雙責(zé)”的原則和“管生產(chǎn)必須管安全”的要求,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,確保安全責(zé)任落實到實處。
(二) 嚴(yán)格駕駛員,押運員的教育管理
做到持證上崗,證件合法有效,并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。由安全科每月組織開展兩次駕駛員安全教育培訓(xùn)活動。重點是道路交通法律,法規(guī),行車安全常識,緊急情況處理,危險品基本知識和消防知識等方面的教育,全面提高駕駛員的安全意識和處置突發(fā)事故的能力。行車中嚴(yán)格遵守道路交通安全法律,法規(guī)和職業(yè)道德,做到不超速,不超載,不疲勞駕駛,確保行車安全。
(三) 加強危險品車輛技術(shù)狀況管理
嚴(yán)格要求駕駛員進(jìn)行日常檢查和維護(hù),并與公司簽訂車輛委托檢查責(zé)任書,加強對駕駛員的監(jiān)督和管理,確保檢查落實到位。對車輛轉(zhuǎn)向,制動系統(tǒng),燈光,輪胎等重點部位重點檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴(yán)禁車輛“帶病”上路行駛。同時我公司還安排專人負(fù)責(zé),提前30日通知車輛按期審驗和二維,嚴(yán)防超期,確保車輛技術(shù)狀況良好。
(四) 強化營運車輛的動態(tài)監(jiān)管
充分利用gps監(jiān)控平臺24小時監(jiān)控車輛運行動態(tài),并做好詳細(xì)記錄,發(fā)現(xiàn)超速,超載和疲勞駕駛等違章行為,及時提醒和糾正,并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處罰,有效減少了違規(guī)行為和交通事故的發(fā)生。
(五)廣泛開展各項安全宣傳活動
為了提高全員的安全意識,我公司充分利用“元旦”,“春節(jié)”,“五一”,“十一”等節(jié)日和“安全生產(chǎn)月”,“安全警示月”,“交通安全日”等活動,以印發(fā)傳單,懸掛條幅等形式廣泛開展安全教育活動,使安全理念深入人心,由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。同時,我公司還利用短信平臺每月向駕駛?cè)藛T編發(fā)2條以上安全信息,特別是雨,雪,霧,風(fēng)等惡劣天氣,及時發(fā)布預(yù)警,提醒駕駛?cè)藛T謹(jǐn)慎駕駛,安全行車。對省內(nèi)外 發(fā)生的重大交通事故,原因分析等信息也及時進(jìn)行發(fā)布,從中吸取教訓(xùn),避免類似事故的發(fā)生。
(六)制定應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急救援演練
為及時有效地開展應(yīng)急救援工作,減少事故損失,我公司針對不同危化品車輛編制多套應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急救援隊伍,每年組織兩次以上預(yù)案演練,既鍛煉了隊伍,教育了員工,又提高了處置突發(fā)事故的能力,為公司的平安建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。
第7篇 小區(qū)樓工程安全生產(chǎn)管理措施
小區(qū)住宅樓工程安全生產(chǎn)管理
1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1)生產(chǎn)責(zé)任制由公司制定,并由公司質(zhì)量安全科進(jìn)行審批。
(2)生產(chǎn)責(zé)任制分項目經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制、施工員生產(chǎn)責(zé)任制、安全員生產(chǎn)責(zé)任制、班組長生產(chǎn)責(zé)任制、工人生產(chǎn)責(zé)任制、特殊工種生產(chǎn)責(zé)任制、消防責(zé)任制、文明施工責(zé)任制。
2.簽訂合同
(1)由項目經(jīng)理與各班組簽訂合同
(2)合同內(nèi)容:應(yīng)包括甲乙雙方的責(zé)任、工人進(jìn)入工地應(yīng)做的安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)入工地應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和制度及法律法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標(biāo)、獎罰制度等。
3.制定各工種、工具的安全操作規(guī)程及管理制度。
(1)工種分別為鋼筋、模板、混凝土、砌體、一般抹灰、油漆涂料及特殊工種的操作規(guī)格。
(2)工具有:鋼筋機械、木工機械、振動器、攪拌機、卷揚機等。
(3)安全操作規(guī)程制度應(yīng)張貼在工地的顯眼處。
4.施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計應(yīng)具備以下內(nèi)容:施工安全措施、用電安全措施、消防安全措施。
第8篇 建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)措施
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99,針對我公司實際狀況,為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建設(shè)任務(wù),特制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
一、傷亡控制指標(biāo)
1、傷亡事故為零;
2、重傷事故為1‰;
3、輕傷事故頻率不超過1‰。
措施:
1、貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的原則,傷亡控制指標(biāo)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo),其他項目管理人員積極配合,確保實施。
2、為把指標(biāo)控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”,定期召開安全生產(chǎn)會議,解決安全中的重大問題。
3、做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
4、組織定期安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
5、搞好新工人變換工程安全教育及項目管理人員的年度培訓(xùn)考核工作。
6、落實好項目各類人員,各部門及工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
二、安全達(dá)標(biāo)
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率為零)。
2、特種作業(yè)時,人員持證上崗率達(dá)到百分之百。
3、新工人教育達(dá)到百分之百。
4、用電設(shè)備、漏電保護(hù)器安裝率達(dá)到百分之百。
5、起重設(shè)備、施工機具安全防護(hù)裝置,安裝和檢查驗收率達(dá)到百分之百。
6、安全防護(hù)“三寶”利用率達(dá)到百分之百。
7、總包單位與分包單位安全資格審查、簽訂合同達(dá)到百分之百。
措施:
為達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn),以上各條由下列人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第一條:由項目負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
第二、三條:由項目專職安全員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
第四條:由本項目電氣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查、整改。
第五、六條:由本項目設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查、整改。
第七條:由本項目經(jīng)理及項目預(yù)算員的負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查。
三、文明施工目標(biāo)
1、地四周連續(xù)設(shè)置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。
2、施工現(xiàn)場各種標(biāo)牌、標(biāo)志達(dá)標(biāo)率百分之百。
3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達(dá)到百分之百。
4、材料零放整齊率達(dá)到百分之百。
5、生活設(shè)施專人負(fù)責(zé)率達(dá)到百分之百。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。
措施:
1、文明施工目標(biāo)由項目經(jīng)理派專人負(fù)責(zé)管理工作。
2、各班班長必須各盡所能,各負(fù)其責(zé)。
3、每月進(jìn)行文明施工安全大檢查。
4、力爭創(chuàng)省安全文明施工優(yōu)良工程。
四、獎罰制度
年終全面實現(xiàn)各項指標(biāo),同時完成施工必保產(chǎn)值目標(biāo),給予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員1000元獎勵,沒有完成指標(biāo)將給予1000元的處罰。
第9篇 項目安全生產(chǎn)管理教育措施
項目部安全生產(chǎn)管理教育措施
一、安全生產(chǎn)管理教育范圍
1、項目部在工程施工現(xiàn)場的全體人員(包括:特殊工種、新招入、換崗、重新上崗等人員);
2、公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員;
3、設(shè)備或材料供應(yīng)商需進(jìn)入工程施工現(xiàn)場人員;
4、外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員。
二、安全生產(chǎn)管理教育時間
1、項目部特殊工種人員每年接受教育時間不少于20小時;
2、項目部專職安全員每年接受教育時間不少于30學(xué)時;
3、項目部其他人員每年接受教育時間不少于15學(xué)時;
4、對進(jìn)入工程施工現(xiàn)場的外來人員(如:公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員、設(shè)備或材料供應(yīng)商需進(jìn)入工程施工現(xiàn)場人員和外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員)等,每次教育時間不少于15分鐘。
三、公司實行三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育
公司實行三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育即:公司級教育、項目部級教育、班組級教育。
1、公司級教育內(nèi)容
(1)各級政府部門頒布的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針、政策、法律、法規(guī);
(2)公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件及《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》;
(3)職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件發(fā)生的一般規(guī)律及典型案例;
(4)預(yù)防事故的基本知識和急救措施等常識;
(5)公司級教育由公司主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持。
2、項目部級教育內(nèi)容
(1)各級管理部門關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求;
(2)工程施工現(xiàn)場的基本情況和必須遵守的注意事項。雇主、總包方和監(jiān)理的要求,總包方有關(guān)工程施工現(xiàn)場的管理制度;
(3)公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件和《安全生產(chǎn)操作過程》及相關(guān)要求;
(4)本工程項目的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術(shù)措施和方案;
(5)特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求;
(6)勞動保護(hù)用具、用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及合理使用的基本知識;
(7)施工設(shè)備、機具、用電、防火等相關(guān)設(shè)備的配置及使用要求;
(8)安全防護(hù)用品的配置及使用要求;
(9)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查及違規(guī)、違章的處置分析、總結(jié);
(10)應(yīng)急預(yù)案(應(yīng)急組織、應(yīng)急物資、應(yīng)急措施、應(yīng)急報告等);
(11)應(yīng)急能力的培訓(xùn)和演習(xí);
(12)項目部級教育由項目負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。
3、班組級教育內(nèi)容
(1)本工程項目的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術(shù)措施和方案;
(2)工程施工現(xiàn)場的基本情況和必須遵守的注意事項。雇主、總包方和監(jiān)理的要求,總包方有關(guān)工程施工現(xiàn)場的管理制度;
(3)公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》及相關(guān)要求;
(4)工程施工現(xiàn)場的概況、作業(yè)性質(zhì)及范圍,特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求;
(5)勞動保護(hù)用具、用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及合理使用的基本知識;
(6)施工設(shè)備、機具、用電、防火等相關(guān)設(shè)備的配置及使用要求;
(7)安全防護(hù)用品的配置及使用要求;
(8)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查及違規(guī)、違章的處置分析、總結(jié);
(9)應(yīng)急預(yù)案(應(yīng)急組織、應(yīng)急物資、應(yīng)急措施、應(yīng)急報告等);
(10)應(yīng)急能力的培訓(xùn)和演習(xí);
(11)本專業(yè)、本工種的安全操作規(guī)程;
(12)工程施工現(xiàn)場容易發(fā)生事故、事件的部位及防范要求;
(13)工程施工現(xiàn)場人員的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理職責(zé);
(14)班組級安全教育由項目部專職安全員和工長主持。
4、特殊工種、新招入、換崗、重新上崗人員教育
(1)特殊工種人員教育
1)特殊工種人員(如:電工、焊工等)除要接受常規(guī)教育、培訓(xùn)外,還要經(jīng)過本工種的專門培訓(xùn)考試,考試合格發(fā)證后,方可獨立操作。每年進(jìn)行一次復(fù)審;
2)工程施工中如需電工、焊工以外的特殊工種人員作業(yè)時,公司將外聘具備該專業(yè)、工種資質(zhì)的外單位人員進(jìn)行施工;
3)特殊工種人員的教育、培訓(xùn)工作由公司和項目部負(fù)責(zé)或參加外部教育、培訓(xùn)。
(2)新招入人員教育
1)公司安全生產(chǎn)的歷史,安全生產(chǎn)的特點及當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況;
2)各級政府部門頒布的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理方針、政策、法律、法規(guī);
3)本工程項目的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案;
4)所去工作崗位的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理要求和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》;
5)要使用的設(shè)備安全裝置、工具、儀器的使用安全規(guī)程及預(yù)防事故的方法;
6)崗位的安全管理職責(zé)和安全活動要求;
7)個人防護(hù)用品、用具的正確使用及維護(hù)保養(yǎng)知識等;
8)新施工人員的安全教育由項目部經(jīng)理或工長負(fù)責(zé)主持,具體教育內(nèi)容同班組級教育內(nèi)容。
(3)換崗、重新上崗人員教育
1)新崗位的《施工組織方案》及職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案;
2)新崗位工程施工現(xiàn)場的概況、作業(yè)性質(zhì)及范圍,特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求;
3)新崗位的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理要求和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》;
4)新崗位所必須的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理知識、常識,各種機具、設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的性能及作用;
5)新崗位個人防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)保養(yǎng);
6)換崗、重新上崗人員教育由項目部經(jīng)理、工長負(fù)責(zé)主持。
5、工程施工現(xiàn)場的全體人員在職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理教育、培訓(xùn)考核合格后方可上崗。
6、對進(jìn)入工程施工現(xiàn)場的外來人員(如:公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員、設(shè)備或材料供應(yīng)商需進(jìn)入工程施工現(xiàn)場人員和外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員等)教育,由項目部經(jīng)理、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目部專職安全員負(fù)責(zé),教育內(nèi)容主要是進(jìn)入工程施工現(xiàn)場注意事項等。
四、安全生產(chǎn)管理教育形式
1、提倡自學(xué)有關(guān)方針、政策、法規(guī)和相關(guān)知識,并通過口頭宣講、交流以及周或
月例會等形式進(jìn)行教育。
2、工程施工現(xiàn)場設(shè)置、張貼廣告、標(biāo)語、宣傳畫、標(biāo)志等形式進(jìn)行安全教育。
3、通過工程施工現(xiàn)場的班前班后會,以及參加總包方組織的學(xué)習(xí)、考試和簽訂《個人安全責(zé)任協(xié)議書》等形式進(jìn)行教育。
4、定時參加外部組織的各專業(yè)教育、培訓(xùn)和考核并取證,按要求參加公司組織的教育、培訓(xùn)和考試等形式進(jìn)行安全教育。
第10篇 重大機械生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施
一、鞍鋼重大噴爆事故概述
安全生產(chǎn)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,并直接關(guān)系到廣大員工的生命健康。今年年初,遼寧鞍鋼發(fā)生的噴爆事故造成13人死亡,這為重大機械生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作敲響了警鐘,也讓同類企業(yè)不得不認(rèn)真反思自身的安全生產(chǎn)管理工作。
2023年2月20日 23時30分,位于遼寧省鞍山市的鞍鋼集團(tuán)公司重型機械有限責(zé)任公司鑄鋼廠鑄造車間,在澆鑄一大型鑄鋼件時,砂型型腔噴爆,發(fā)生重大事故,致13人死亡,17人受傷。
二、由鞍鋼重大噴爆事故分析企業(yè)自身安全管理不足和問題
任何一起的事故的發(fā)生,都有其偶然性和必然性,這起事故也不例外,但是我們必須上從主觀上查找原因,才能更好地吸取事故的深刻教訓(xùn)。當(dāng)前重大機械生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要存在以下不足和問題:
1、安全理念不夠新。有的企業(yè)安全理念停留在計劃經(jīng)濟時代,沒有隨著社會的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新更新,導(dǎo)致一些員工對傳統(tǒng)的、陳舊的安全理念有沖突情緒,從而指導(dǎo)具體工作。
2、安全責(zé)任落實不到位。有的企業(yè)安全制度、安全標(biāo)準(zhǔn)比較多比較全,每年也會簽訂安全責(zé)任書,但在實際工作中,存在'說起來重要,做起來不要'現(xiàn)象還很多,如對一些事故通報內(nèi)容不詳,沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;沒有有針對性地開展反事故演習(xí)、演練;一些崗位如,吊車、電焊、叉車等特種作業(yè),操作人員無特種作業(yè)證等。
3、安全意識不夠強。最主要的表現(xiàn)是習(xí)慣性違章,有的企業(yè)、崗位還普遍存在,有普遍性、反復(fù)性、頑固性等特點。還有一些主要負(fù)責(zé)人對習(xí)慣性違章存在模糊認(rèn)識,認(rèn)為自己有經(jīng)驗,盲目蠻干,帶頭習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。
4、隱患整改不及時。有的企業(yè)重視大型作業(yè)的管理,輕視日常管理,特別是對一些現(xiàn)場存在的隱患排查、整改不及時,抓形式、表面的多,抓具體、實際的少,如設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范,保管不認(rèn)真,給安全生產(chǎn)管理留下隱患。
三、加強安全生產(chǎn)管理的對策及建議
安全管理是企業(yè)永恒的主題,必須常抓不懈,警鐘長鳴,因抓好安全生產(chǎn)管理工作,必須樹立'安全管理、以人為本、 綜合治理'的理念,應(yīng)該做好以下幾個方面的工作:
1、抓好三基工作,建立三個體系。重點抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、基層、基本的工作,完善安全生產(chǎn)保障體系、安全生產(chǎn)監(jiān)察體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系嚴(yán)格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,建立安全網(wǎng)格管理,各級各類人員,明確職責(zé),各司其職、各負(fù)其責(zé),確保安全管理橫向到邊,縱向到底。
2、對標(biāo)先進(jìn)企業(yè),整改存在不足。在安全理念上,要向安全生產(chǎn)管理先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒,以對標(biāo)先進(jìn)、尋找差距,彌補自身不足,形成齊抓共管、人人負(fù)責(zé)的良好局面。針對排查出現(xiàn)的問題,要落實整改措施,明確責(zé)任人員,做到限期整改,消除隱患。
3、加強學(xué)習(xí)教育,增強安全意識。要定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、相關(guān)事故案例等安全知識,開展安全月、安全崗、安全標(biāo)兵等競賽活動,舉辦安全知識競賽、安全培訓(xùn)班、安全交流研討會,引導(dǎo)廣大員積極參加安全教育活動,通過豐富多彩、形式多樣的安全教育活動,增強廣大員工安全意識,筑起安全生產(chǎn)的牢固大堤。
4、建立應(yīng)急預(yù)案,提高安全技能。應(yīng)急預(yù)案是為了應(yīng)對突發(fā)性事件時采取的措施。企業(yè)要根據(jù)不同的崗位特點,針對性地建立應(yīng)急預(yù)案,并加強預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練,可以通過組織崗位安全練兵、應(yīng)急搶險演練等方式,促進(jìn)崗位員工學(xué)習(xí)預(yù)案,參加應(yīng)急演練,從而提高自己的安全技能,當(dāng)崗位發(fā)生應(yīng)急情況時,能夠從容應(yīng)對、忙而不亂。
此外,企業(yè)還要建立健全安全生產(chǎn)管理激勵機制、強化各專業(yè)之間的協(xié)同等工作,確保安全生產(chǎn)管理的正常有序。
總之,安全生產(chǎn)只有起點,沒有終點。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),必須用更先進(jìn)的理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理,必須全心全意依靠廣大員工,必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,才能確保一方平安,才能推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
第11篇 地基工程安全生產(chǎn)文明施工管理措施
第一節(jié) 安全目標(biāo)
安全目標(biāo):確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工地,無傷亡事故,無火警事故。
第二節(jié) 建立安全保證體系
項目經(jīng)理
各機機長
砼班班長
鋼筋班班長
項目安全員
后勤班組
第三節(jié)安全措施
安全施工是促進(jìn)工程施工的重要環(huán)節(jié),在施工中經(jīng)常進(jìn)行安全知識的宣傳教育,提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì),從各工序各環(huán)節(jié)開展,并貫穿工程施工的全過程,確保施工順利進(jìn)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須先進(jìn)行“三級”安全教育,學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程,安全管理組織見上圖。
組織措施
現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)制度,設(shè)置專職安全員負(fù)責(zé)施工期間的全面安全工作,各工種、各班組設(shè)立兼職安全員負(fù)責(zé)具體檢查工作。
堅持執(zhí)行施工前的安全技術(shù)交底會議制度、定期召開安全工作會議,開展安全活動,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和操作要求,嚴(yán)禁違章作業(yè),杜絕各類事故發(fā)生。每天記錄安全日記。
安全用電
(1)所用配電箱采用建設(shè)部規(guī)定的建筑施工統(tǒng)一的配電箱,實行一機一閘一漏電保護(hù)裝置。主要電纜沿四周圍墻架設(shè)。主要配電箱均作接地,以防止感應(yīng)電傷人。
(2)照明線路不能與動力線路混用,鉆孔樁機、旋噴樁機使用的拖纜,必須嚴(yán)格檢查,不能使用絕緣性能差的或有破損的電纜。
(3)機械設(shè)備(如樁機、電焊機等)移位、電纜檢修時必須斷電操作,嚴(yán)禁帶電操作,并掛上警示牌。移位時,須有專人指揮,專人照看電纜,防止電纜壓壞損傷。
(4)移動電器、修理電器由專業(yè)電工進(jìn)行,非專業(yè)人員嚴(yán)禁操作。
防火措施
(1)樁機、食堂、宿舍及材料倉庫均設(shè)置滅火器。
(2)施工當(dāng)中,禁止明火、電爐、電熱棒燒開水。
現(xiàn)場施工操作區(qū)域防護(hù)措施
(1)鉆機傳動軸與三角皮帶傳動系統(tǒng)設(shè)置封閉式防護(hù)罩。
(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,配帶上崗證,上塔操作配帶安全帶,塔上作業(yè),塔下禁止站人。
(3)樁機移位多墊枕木,墊平枕木,墊牢枕木。
(4)泥漿池、排污池四周設(shè)置圍欄,欄桿材料選用腳手架,防護(hù)高度應(yīng)有一米左右。泥漿泵架設(shè)在泥漿池中的長枕木上,操作區(qū)搭設(shè)木板等操作臺。并保持干凈,防止操作人員滑入泥漿池中。
(5)砼澆筑結(jié)束后,應(yīng)做到及時回填土。
安全操作
(1)吊放鋼筋籠采用無損鋼絲繩,并用u形環(huán)十字卡牢鋼筋籠的主筋與加強筋部位,以以防止滑扣。
(2)成孔操作應(yīng)特別注意加鉆桿和提鉆,操作時提引器的缺口必須朝下。
(3)施工中任何操作者均不能擅自離開各自的操作崗位。
(4)上班時不得喝酒,打瞌睡。
安全交通
現(xiàn)場車輛出入口,鋪設(shè)鋼板,設(shè)立專人負(fù)責(zé)指揮車輛進(jìn)出。特別是運輸施工材料和排污泥漿時,車輛進(jìn)出較多,要加強管理,以免發(fā)生意外。
夜間施工
現(xiàn)場配設(shè)二臺探照燈和各類照明燈具,燈具高出操作面2.5m,使任何一個操作和人行通道都有足夠的亮度。
第四節(jié) 文明施工目標(biāo)
文明施工目標(biāo):實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)文明標(biāo)化工地
第五節(jié) 文明施工措施
本工程必須確保文明施工標(biāo)化工地,這是公司對本工程的基本要求之一。我們將依據(jù)jg59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、gb/t19002iso9002標(biāo)準(zhǔn)借鑒以往工程創(chuàng)標(biāo)化、優(yōu)勝工地成功經(jīng)驗,針對該工地在院內(nèi)作業(yè),文明施工要求較高的特點,我們將強化文明施工,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。精心安排、合理布置、加強管理力度,做到文明施工。使施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境自始至終保持一個干凈、整潔和清靜的環(huán)境。為此在本工程施工中著重做好以下幾方面的工作:
一、場容場貌、生活衛(wèi)生:
1、施工現(xiàn)場封閉施工,并根據(jù)總包布置,編寫質(zhì)量、安全、文明施工宣傳口號、標(biāo)語。
2、施工現(xiàn)場除部分布置綠化外,其余道路、地面均混凝土硬化,現(xiàn)場設(shè)暢通排水溝,做到無積水、無滴流水和長流水現(xiàn)象。對施工中的泥漿水、清洗水必須經(jīng)過濾后,再排入地下水道。門口挖設(shè)沖洗槽,墊鋼筋網(wǎng)片,運輸車輛出場均要檢查車輪,出場前用高壓水槍沖洗,做到不將砂泥帶出施工場地,排污(廢泥漿外運)用密封槽罐車外運排放,做到不溢流、不污染環(huán)境,外運至指定場所堆置。
3、現(xiàn)場配電箱、開關(guān)箱噴銀粉漆,所有機械設(shè)備按ci手冊噴繪標(biāo)志,統(tǒng)一編號、標(biāo)識。另在現(xiàn)場適當(dāng)位置布置標(biāo)語、安全警示牌。
4、現(xiàn)場設(shè)水沖式男女廁所,內(nèi)外粉刷,大便槽用磚砌擋板將蹲位隔開,專人打掃,定期除蚊(蠅)消毒,有衛(wèi)生制度。
5、現(xiàn)場材料按場布圖和iso9001貫標(biāo)文件中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類堆放和標(biāo)識。
6、現(xiàn)場人員按各自崗位配戴相應(yīng)種類安全帽和胸卡,門衛(wèi)保安著統(tǒng)一制服,儀表舉止得體,嚴(yán)格按門衛(wèi)制度執(zhí)勤,閑雜人員、未按要求配帽(卡)人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,進(jìn)出人員必須進(jìn)行登記。
7、挖出的雜填土和場區(qū)施工遺棄的廢料集中堆置,不定期外運處理;廢泥漿采用車輛密封液灌裝載,根據(jù)每孔需要不定期外運處理。嚴(yán)防泥漿外泄。
8、泥漿循環(huán)系統(tǒng)的管理是文明施工的重點,場地管理人員要隨時注意該系統(tǒng)工作是否正常,遇異常情況必須及時處理,以保證施工場區(qū)干凈、整潔、衛(wèi)生。經(jīng)常清洗設(shè)備、車輛,保持良好的場容場貌。
9、為保持施工場地安全及文明施工,孔內(nèi)未灌漿部分的樁孔及時回填處理。
二、管理措施與文明建設(shè):
1、本工程委派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理,并以分值的形式記錄,到月終在班組承包效益中實現(xiàn)獎罰。
2、施工人員在每日上午上班前對班組文明作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場施工交底。
3、班組在下班前十分鐘必須做好工具材料、垃圾的清理,文明施工。
4、堅持兩個文明一起抓,建立宣傳教育制度。
5、堅持以人為本,加強人員管理和班組建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法,提高企業(yè)整體管理水平和文明建設(shè)。
6、積極開展共建文明活動,樹立建筑行業(yè)和企業(yè)形象。
三、消防管理:
1、建立健全消防制度,建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,義務(wù)消防隊,落實專管人員。
2、定期對職工進(jìn)行消防
教育和消防檢查,對查出的事故隱患要及時徹底整改,對未整改或整改不及時徹底的嚴(yán)肅查處。
3、現(xiàn)場動用明火實行分級審批制度,動用前必須先填寫《動火報告》,明確動火時間、動火部位,落實動火措施、監(jiān)護(hù)人。
4、辦公室、倉庫、宿舍、食堂和配電室按規(guī)定設(shè)置滅火器和消防砂箱。
5、宿舍內(nèi)不得使用電爐、電飯鍋、電水壺、煤油爐和煤氣,對違反規(guī)定的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
6、現(xiàn)場地面設(shè)置消防回車道,專線設(shè)置消防水泵。
四、治安綜合治理:
1、建立健全治安綜合治理制度,責(zé)任分解到人,建立門衛(wèi)值班制
度,外來人員必須如實登記,嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2、入場人員必須三證齊全,女工須有計劃生育證明,對證件不齊人員嚴(yán)禁入場。
第12篇 冬季施工安全生產(chǎn)管理措施
時值隆冬,安全生產(chǎn)中的不安全因素增多,薄弱環(huán)節(jié)也增加,我們必須有足夠的認(rèn)識,并采取有針對性的措施,避免安全事故的發(fā)生。為進(jìn)一步加強冬季施工安全,強化冬季安全措施的落實,根據(jù)首鋼京唐鋼鐵公司安全環(huán)境保衛(wèi)部文件的要求,特制定六冶京唐項目部《冬季安全生產(chǎn)管理措施》,各項目部要結(jié)合《冬季防火安全要點》組織施工單位制定冬季防火安全措施,于10月20日前組織對本作業(yè)部所屬施工單位的施工,生活辦公區(qū)域冬季安全施工,冬季防火進(jìn)行一次全面檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改。隱患和整改情況于10月28號前報項目部安全環(huán)境部。
1. 要注意防煤氣中毒。冬季天氣寒冷,在取暖時應(yīng)遵守防火管理規(guī)定,絕不能用明火爐取暖,人走爐滅,同時還要注意防煤氣中毒。
2. 要注意防滑。生產(chǎn)崗位上的腳手架各種樓梯和踏步處遇到雨水或積雪易結(jié)冰,職工上下梯子或步踏時容易滑到摔傷,因此,應(yīng)注意及時清掃腳手架或步踏處的雨水或積雪,不讓腳手架或步踏結(jié)冰。同時還要在梯子上綁上草繩、在步踏處鋪上草袋,把防滑措施落到實處。
3. 要注意防火。冬季風(fēng)干物燥,易發(fā)生火災(zāi),動火作業(yè)時一定要注意周圍的環(huán)境,確認(rèn)安全,切實做好防火工作,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
4. 要注意防凍。當(dāng)氣溫在攝氏零度以下時,就要做好設(shè)備的防凍,如給裸露在室外的水管、閘門等設(shè)備纏上草袋或草繩,防止設(shè)備凍壞影響生產(chǎn),另外還要防止崗位職工凍傷。
5. 要注意防霧。冬季易出現(xiàn)大霧天氣,而且持續(xù)時間也較長,這就給施工區(qū)內(nèi)交通安全帶來威脅,運輸車輛要注意減速行駛,確保交通運輸萬無一失。
6. 要注意防墜。冬季雨雪過后往往天氣放晴,化雪后建筑物會結(jié)成冰墜。因此要注意及時清理,防止冰墜掉下傷害過往的行人。
7. 要注意防黑暗。冬季晝短夜長,照明設(shè)備使用時間長,要注意對職工上下班的道路、作業(yè)區(qū)的照明設(shè)施及時檢查維修,確保照明設(shè)施完好無損,防止因照明不好而發(fā)生安全事故。
8. 要注意防觸電。生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電褥子、電爐等電熱設(shè)備取暖、做飯。嚴(yán)禁亂拉電線,接裝電源插頭等,室內(nèi)照明燈具不超過100w/只。
9. 要注意防爆。冬季使用的取暖鍋爐,在使用前必須先辦理相關(guān)手續(xù),并按標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行檢查,符合條件后方可使用。
10. 要注意辦證。施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)必須按首鋼京唐安全環(huán)境保衛(wèi)部的《冬季防火安全及安全施工要點》第5款的要求:“施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場的情況和消防措施落實情況開具動火證后方可動用明火”。
除上述應(yīng)注意的內(nèi)容外,各單位各作業(yè)部要時時處處事事提高安全生產(chǎn)意識,克服麻痹大意的思想,采取各種行之有效的措施,消除冬季給安全生產(chǎn)帶來的各種不利因素,實現(xiàn)冬季安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
中國六冶京唐鋼鐵工程項目部
