關于加強通防管理工作的補充規(guī)定（十二篇）

第1篇 關于加強通防管理工作的補充規(guī)定

為進一步加強通防管理工作，特別是當前礦井事故高發(fā)期的通防管理，貫徹落實國家“安全第一，預防為主” 的安全生產方針，管理好、利用好瓦斯檢查員，充分發(fā)揮每一名干部職工的聰明才智，為公司二次創(chuàng)業(yè)添磚加瓦，報安通經理批準，經工區(qū)研究決定，對通防管理制度進行修訂，出臺“關于加強通防管理的補充規(guī)定”，內容如下：

1、所有職工，向科里一次性交納抵押金100元，如出現(xiàn)違規(guī)、違章現(xiàn)象，給于扣除，待100元扣完后，必需兩天內再補交100元,通防科建立專門管理檔案,由蔡永管理，對于出現(xiàn)下列問題時，由通防科領導核實后，由本人同意簽字后扣除。（后附扣款項目）

2、對于扣除的錢，獎給年終對工作積極，沒有出現(xiàn)違規(guī)、違章、破皮工傷人員；并且作為年底評先樹優(yōu)的重要依據。

3、工作時間：

（1）小班執(zhí)行三八制：早班6：00——13：30；

中班13：30——21：00

夜班21：00——6：00

（2）大班：點名時間上午8：00——17：00,每天的8、14、17點點名，工區(qū)值班人員負責點名和安排工作。

4、扣款項目及說明：

（1）遲到、早退, 20元/人、次；（2）不寫請假條，或沒有替班簽字（小班）、科領導簽字的，20元/人、次；（3）出現(xiàn)曠班50元/人、次；（4）出現(xiàn)“三違”50元/人、次；（5）瓦斯檢查員出現(xiàn)空、漏、假檢，特殊情況除外,20元/人、次；（6）出現(xiàn)睡崗20元/人、次；（7）工作不認真，沒有責任心的20元/人、次；（8）私自換班20元/人、次；（9）風筒管理差，有破口（迎頭3節(jié)除外），沒有反壓邊的5元/處；（10）風筒吊掛不認真，衛(wèi)生差的20元/人、次；（11）牌板距迎頭遠，10元/人、次；（12）牌板填寫不認真、不清晰、不及時的10元/人、次；（13）迎檢時不能及時根據工區(qū)安排加班的50元/人、次；（14）手機關機、不接的20元/人、次；（15）沒有按規(guī)定實行智能巡檢的20元/人、次；（16）交接班無記錄，交接不清的20元/人、次；（17）匿藏、損壞、丟失工具、儀器、儀表等設備造價賠償；（18）大班人員工作質量不合格,出現(xiàn)二次翻工的，根據情節(jié)嚴重情況扣20--100元/人、次；（19）打架斗毆的20元/人、次；

注：小班出現(xiàn)曠班時，將扣除的50元中的30元用于獎勵替班人員.

5、由于調動等原因，離開通防科時，交納押金退給本人。

第2篇 稅務管理工作職責內容

1.建立稅務管理體系,防范財稅風險。

2.研究、掌握國家稅務政策,進行稅務籌劃。

3.公司各相關稅項的申報、繳納。

4.分支機構的稅務咨詢、指導、培訓。

5.分支機構稅務管理工作的監(jiān)督與考核。

第3篇 強化安全性評價工作提高安全生產管理水平

一、平安縣供電公司基本概況

平安縣供電公司地處平安縣平安鎮(zhèn)，隸屬海東供電公司，是海東行政公暑所在地，擔負著平安縣3鎮(zhèn)5鄉(xiāng)，互助縣1鎮(zhèn)2鄉(xiāng)生活和工農業(yè)生產的供電任務，供電面積1090平方公里?？h供電公司機關下設“三部兩班兩組”即綜合部、生產技術部、營銷部、配網運檢班、汽車班、配網監(jiān)控調度組、客戶服務組。下轄平安鎮(zhèn)、三合、高寨、沙溝、小峽5個供電營業(yè)所，楊柳、上店、三合、巴藏溝、西村5個35kv變電所。公司現(xiàn)有員工 159人，其中全民職工47人，集體職工7人，農電職工86人。臨時職工19人。

縣供電公司管轄35kv變電所5 座、主變7臺、變電容量43150kva；35kv線路3條25.33公里；10kv線路25條466.532公里；10kv線路開關64臺；配電變壓器763臺，容量85091kva（其中公用變352 臺、容量26275 kva；專用變411臺，容量58816kva）；低壓線路1028.83公里。管理電力客戶總數為40009戶，其中高壓用戶為661戶、低壓用戶為39348戶。

二、安全性評價工作開展情況

為了不斷提高農電安全生產管理水平，準確找出和診斷出生產過程中的主要隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，著力整改，不斷夯實安全工作基礎，促進和提高我公司的安全管理工作水平，根據《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評價實施辦法（試行）》（省電農[2005]723號）文件精神，《青海省電力公司縣供電企業(yè)安全性評價標準（試行）》（青電農[2005]723號）文件精神，并結合省電力公司安監(jiān)字[2007]70號文《關于縣級供電公司完成安全性評價自評價報告的緊急通知》的要求和部署，將我公司納入此次縣級供電企業(yè)安全性評價工作范圍之內。

1、精心組織、健全機構

2007年10月底接到省電力公司《關于縣級供電公司完成安全性評價自評價報告的緊急通知》后，公司領導十分重視這項工作，立即組織相關人員召開了安全性評價工作的專項會議，對如何在最短時間內將這次工作搞好進行了部署，使本項工作目標明確、任務清晰、程序緊湊、有條不紊。在會上立即成立了安全性評價領導小組，由公司第一責任人任組長，主管生產、營銷經理任副組長，各部室主任、安全員為成員，并下設生產設備、安全生產管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境三個評價小組，負責督促、指導和協(xié)調安全性評價工作，并制定了安全性評價的實施辦法、具體要求和時間安排，為安全性評價工作的順利開展和有效實施提供了組織保障，各供電所也成立了安全性評價領導小組，負責安全性評價具體的落實、宣傳、檢查、整改工作。

2、全面開展安全性評價工作

為使安全性評價工作有序、有效開展，公司召開了全公司安全性評價動員大會，把安全性評價工作分了三個階段。

第一階段：11月1日—11月15日為宣傳、動員、學習階段，各部門做好安全性評價工作的宣傳、動員、學習工作，通過培訓、安全活動、板報、標語、口號等多種形式，廣泛宣傳發(fā)動，明確開展安全性評價工作的目的和意義，提高認識，調動公司干部、職工的積極性和主動性，做到人人皆知，全員參與，從而促使員工真正支持、關心、參與安全性評價工作，解除職工中可能存在的思想顧慮和厭煩情緒，以便在“自查”時能夠做到主動、積極、深入、詳實地檢查和提出客觀存在的各種不安全因素，為正確地評價創(chuàng)造有利條件。

第二階段：11月16日—2008年10月20日為檢查、整改、評價階段，從11月16日開始，安全性評價領導小組結合各部門實際，有計劃地組織各部門、班組進行了“自查”，從生產設備、勞動和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面入手，進行檢查、整改、評價工作，在評價中人員按照各自的任務和責任，依據標準，結合實際，運用核對現(xiàn)場、查閱和分析資料、實物檢查，并根據現(xiàn)場規(guī)程、制度對勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分進行逐項核對、檢查，針對從這三方面發(fā)現(xiàn)的問題制定出相應的整改措施、整改時限、責任人，并對各所的安全性評價打出分數，指出扣分原因，科學的對相關項目進行評價，并認真完成評價結果記錄，評價得分和扣分符合實際，真實可靠。

第三階段：10月21日—11月20日為總結、提高階段，各部門根據公司安全性評價檢查情況，結合自身實際，總結前階段開展的評價工作，寫出書面評價報告，并報到公司生產技術部。同時進一步使公司摸清了各營業(yè)所的安全基礎情況，掌握了存在的危險因素及嚴重程度，明確了反事故工作的重點和需要采取的反事故措施，為農網設備的安全運行提供了可靠的保障。

三、安全性評價評分結果及發(fā)現(xiàn)的問題

1、評分結果

為扎扎實實地開展安全性評價工作，領導小組對安評工作進行了“層層分解、細致分解、完全分解、分解到人”的原則，把評價項目分解到相關專業(yè)評價小組和自評價部門，在安全性評價工作中，堅持全過程、全方位的檢查，各評價小組于10月20日完成了對各部門的評價評分工作，評價得分如下：

2、發(fā)現(xiàn)的問題

此次安全性評價依據 “貴在真實、重在整改”的原則，共查出各類問題2274條（見附錄四）。其中，生產設備部分的問題共1870條，自行能整改的問題有1332條，需上級部門協(xié)調解決的問題有538條，勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分的問題共185條，自行能整改的問題有104條，需上級部門協(xié)調解決的問題有81條。安全管理部分的問題共219條，自行能整改的問題有135? 條，需上級部門協(xié)調解決的問題有84條。

第4篇 企業(yè)hse管理體系建立前準備工作

一、 企業(yè)hse管理體系建立前的準備工作

1、公司最高領導層為hse管理體系提供強有力的領導和正確的承諾

2、公司應有正確的健康、安全與環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標

3、公司應形成高效運轉的hse管理組織機構,高層管理者應配置足夠的資源以確保健康、安全與環(huán)境體系有效地運行

4、公司對全體員工進行健康、安全與環(huán)境知識的宣傳,并對其崗位工作能力進行適當的培訓(包括知識、經驗和技能方面)

5、公司員工必須樹立'安全第一,預防為主'的思想

二 、企業(yè)開展hse管理體系主要遵循的七大要素

1、領導承諾

公司高層領導的決策和支持對健康、安全與環(huán)境管理體系建立和實施的認可和正確的承諾。只有領導重視、全員重視,才能建立起一個有效的hse管理體系。

2、方針和目標

公司應遵守所在國家、當地政府和本企業(yè)有關健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和規(guī)定。

公司的建筑安裝hse方針和目標應有明確的成文文件,它應與其子公司的方針和目標保持一致,建立系統(tǒng)全面的體系文件。

戰(zhàn)略目標

公司應經常進行宣傳、教育和培訓,不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境意識和將hse管理工作貫穿于建筑安裝施工過程,使各種風險減到最低程度。

3、組織機構、資源和文件

公司應對實施健康、安全和環(huán)境所需的機構、責任、權力、義務的相互關系做出明確規(guī)定,并設一名管理者代表

高層管理者應分配足夠的資源以確保安全與環(huán)境管理體系有效地運行。公司應控制健康、安全與環(huán)境管理體系文件,以確保這些文件與公司、部門和職能單位的活動相適應

4、評價和風險管理

公司應系統(tǒng)地確定危害和影響,它們有可能來自可使用的材料,應保持對已識別危害的風險和影響進行評價的程序

5、規(guī)劃(策劃)

公司在自己內部工作程序中應制定實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標的實施表現(xiàn)準則的規(guī)劃,明確各級組織機構為實施目標和表現(xiàn)準則的責任

6、實施的監(jiān)測

遵照健康、安全與環(huán)境方針應在計劃階段或更早階段制定工作程序和指南,開展活動和實施任務。公司應監(jiān)測健康、安全與環(huán)境管理的有關情況,建立和保存相應結果記錄,有利于確保健康、安全與環(huán)境管理的有關持續(xù)改進。

7、審核和評審

公司應將健康、安全與環(huán)境管理審核作為其業(yè)務管理的常規(guī)內容,以確定健康、安全與環(huán)境管理體系的要素和活動與計劃安排相一致,是否被有效實施健康、安全與環(huán)境管理體系有效性和符合性,公司的高層管理者應定期評審健康、安全與環(huán)境管理體系及表現(xiàn),以確保其適應性和有效性。

第5篇 綜采工作面管理規(guī)定

為加強綜采工作面質量標準化管理，確保綜采工作面回采安全，特制定考核辦法如下：

1. 工作面必須嚴格按“八條線”、“八完好”標準及有關質量標準化標準執(zhí)行，否者視其檢查情況按合格或不合格論處；

2. 綜采工作面上下安全出口高度低于1.8米的，按不合格品論處；

3. 綜采工作面支架吊斜總數達20架或連續(xù)5架咬架的，按不合格品論處；

4. 綜采工作面兩巷超前抹帽距離達不到?作業(yè)規(guī)程?要求的，按不合格品論處；

5. 綜采工作面（十煤）支架初撐力或工作阻力達不到要求的，責任人按一般“三違”論處；

6. 綜采工作面因管理不善造成壓機頭的，責任人按一般“三違”論處；

7. 綜采工作面因管理不善造成漏頂事故發(fā)生的，責任人按輕微“三違”論處；

8. 綜采工作面因管理不善造成冒頂的，按一般“三違”進行處理；

9. 綜采工作面因管理不善造成歪架（支架垂直頂板大于±5度）的，按輕傷事故進行處理；

10. 綜采工作面因管理不善造成倒架的，按重傷事故處理。

其他未盡款項按?蘆煤安（2013）1號文?及有關規(guī)定執(zhí)行。

第6篇 品質管理科長工作職責與職位要求

職位描述：

工作職責：

1.負責同生產、計劃各部門有效溝通，協(xié)調解決交貨期

2：評估半成品、成品的品質異常風險

3：負責原材料供應商、外協(xié)加工廠的交貨品質的整理及評估工作

4：負責公司品質狀況的整理、統(tǒng)計、分析等相關工作

要求：

1.有8年以上汽車行業(yè)品質管理經驗，熟悉內審和外審工作體系（169和14000體系）

2.本科以上學歷，40歲以內

3.會韓語

4.有質量管理體系認證證書

福利：

五險一金，有工作餐

上六休一， 8：30-20:30(根據季節(jié)不同會有所調整)

第7篇 礦總工程師通風管理安全工作責任制

1、在礦長的領導下,負責全礦通風管理安全工作技術管理工作。

2、負責貫徹落實上級下達的通風管理安全工作方面有關技術政策、指令、決定、規(guī)定、細則、通報和措施等,并組織實施。

3、負責組織制定本礦通風管理安全工作規(guī)劃、計劃,經審批后督促落實。

4、負責把好設計關,在開采設計和施工設計中,要落實上級通風管理安全工作有關規(guī)定。

5、合理安排生產接替,平?“抽、掘、采”關系,為通風管理安全工作創(chuàng)造良好條件。

6、負責作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施的審批,并嚴格把好措施審批關。

7、負責通風管理安全工作專業(yè)人員的配備和技術培訓。

8、組織礦井瓦斯綜合治理的隱患排查,及時解決瓦斯治理問題。

9、組織召開通風管理安全工作專業(yè)例會,安排布置通風管理安全工作。

10、審批通風管理安全工作有關報表,對出現(xiàn)的通風、瓦斯、通風管理安全工作、煤塵等異常情況,要及時采取措施。

第8篇 住宅區(qū)大廈門衛(wèi)崗車輛管理工作程序

(一)車輛進崗:

1、當發(fā)現(xiàn)有車輛需進入住宅區(qū)(大廈),駛近道口擋車器前時,應立即走近車輛,向司機立正行舉手禮。

2、當司機開啟車窗時,遞上保管卡同時說'先生(小姐)請收好保管卡(出示登記卡)。

3、在發(fā)卡的同時,另一名值班員應迅速在《車輛出入登記表》上準確填寫各欄目。

4、發(fā)卡登記完畢后,應立即將道閘開啟放行,并提示行駛路線,若后面有緊跟車輛排隊時,應示意其停下,并致歉'對不起,久等了',然后發(fā)卡。

5、車輛安全進入道口后,方可放下道閘,確保道閘不損壞車輛。

6、當遇到公安、警察、政府部門執(zhí)行公務的車輛要進入時,查證后放行,應作好《交接班記錄》登記車牌號。

(二)車輛出崗:

1、當發(fā)現(xiàn)有車輛駛出住宅區(qū)(大廈)達擋車器前時,即上前立正并說'先生(小姐)您好,請您交還保管卡',并核對車牌號。

2、進場時間,如沒超過半小時,開啟道閘放行;如超過半小時則應按標準收取保管費,隨手給發(fā)票,并說'謝謝',收費手續(xù)完畢后開啟道閘放行。

3、在收卡驗證和收費的同時,另一名值班員應在《車輛出入登記表》上準確填寫有關內容。

4、若后面有車緊跟,應立即擋在車前示意停下,另一名值班員應立即放下道閘,再按上述規(guī)定處理下一輛車的放行,并說'對不起,久等了'。

第9篇 圖紙會審管理工作細則

施工iso-圖紙會審管理工作細則

1.目的:

1.1通過圖紙會審,使設計圖紙100%符合有關規(guī)范要求。

1.2通過圖紙會審,使建筑規(guī)劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。

1.3通過圖紙會審,做到圖紙表達清楚、正確無誤,確保工程施工按期按質完成。

2.范圍:公司新建項目所有土建及配套圖紙。

3.職責:

3.1工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關單位參加圖紙會審。

3.2工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家咨詢評審。

3.3設計部負責與設計院聯(lián)系,提出甲方要求,并配合施工單位進行圖面解釋工作。

4.程序:

4.1設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見移交工程部文件管理員(包括圖紙清單)。

4.2工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關專業(yè)工程師。

4.3工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。

4.4工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審

閱并記錄于工作日記。

4.5在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后,工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。

4.6圖紙會審及工程施工過程中,如遇技術難點問題,工程部邀請有關專家作專題咨詢。

4.7工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》,并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。

4.8圖紙會審記錄由設計院負責,并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。

5.圖紙會審關鍵問題

5.1土建部分:

5.1.1基坑開挖及基坑圍護。

5.1.2基礎形式的選擇。

5.1.3主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節(jié)點處理等問題。

5.1.4四大滲漏:屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。

5.1.5內墻粉刷。

5.1.6樓地面做法。

5.1.7土建與各專業(yè)的矛盾問題。

5.1.8工程施工中的可行性問題。

5.2配套部分:

5.2.1給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點供水壓力需

要,且滿足美觀需要。

5.2.2排水管的走向及布置是否合理。

5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

5.2.3管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。

5.2.4消防工程設計滿足美觀及消防局要求。

5.2.5水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。

5.2.6煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。

5.2.7總體圖紙布局、管位布置合理,管材選用合理。

5.2.8用電設計容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。

5.2.9強、弱電室內外接口滿足電話局、供電局及設計要求。

5.2.10室內電器布置合理、規(guī)范。

6.檢查:在施工過程中,工程部項目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況,如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調整及時反饋給設計院,并通過設計院進行設計調整或確認,再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關單位執(zhí)行。

7.有關文件:

7.1現(xiàn)行建筑設計規(guī)范大全。

7.2現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全。

8.相關表單:

8.1專家咨詢會議報告。

修改記錄:

頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期

編制: 審核: 批準:

日期: 日期:&

nbsp;日期:

《專家咨詢會議報告》

項目名稱編號

咨詢專題建設單位

建設單位

參加人員

時間地 點

咨詢專家簽名:

咨詢會議結論:

(寫不完請接附頁)

編制: 第 頁.共 頁

第10篇 倉儲部倉庫管理人員工作細則

雅路倉儲部倉庫管理人員工作細則

第1條 為規(guī)范倉庫管理員的工作，加強倉庫的管理，特制定本細則。

第2條 所有倉庫管理人員必須做好保密工作。

第3條 倉庫管理人員調動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當交接手續(xù)辦妥之后才能離開工作崗位，移交中的未了事宜及有關憑單，要列出三份，寫明情況，雙方與上級簽字確認，各保留一份。

第4條 倉庫管理人員需要監(jiān)督有關人員做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。

第5條 做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫物資安全完整，庫容整潔。

第6條 做好倉庫用工具、設備、設施的維護與管理工作。

第7條 倉庫管理人員工作中的'四檢查'。

1、 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物資有無丟失。

2、 下班檢查是否已上鎖、拉閘、斷電及是否存在其他安全隱患。

3、 經常檢查倉庫的溫度、濕度、保持通風。

4、 檢查易燃、易爆物資是否單獨存儲，妥善保管。

第8條 倉庫管理人員需要嚴格遵守倉庫工作紀律，具體內容如下：

1、 嚴禁在倉庫內吸煙，動用明火。

2、 嚴禁酒后值班。

3、 嚴禁帶無關人員進入倉庫。

4、 嚴禁未經同意擅自涂改賬目報表。

5、 嚴禁在倉庫內堆放雜物。

6、 嚴禁在倉庫內存放私人物資。

7、 嚴禁私領、私分倉庫物資。

8、 嚴禁在倉庫內談笑、打鬧。

9、 嚴禁動用倉庫內的消防器材。

10、 嚴禁在倉庫內私拉亂扯電源電線。

第9條 未按本細則執(zhí)行而造成物資短缺等，倉庫管理人員要承擔由此引起的經 濟損失，并視情節(jié)輕重給予相應的行政處罰。

第10條 本細則由公司倉儲部負責制定、解釋，報上級領導批準后施行，修改時 亦同。

第11條 本細則自頒布之日起施行。

編制 審核 批準

日期 日期 日期

第11篇 班組安全管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展

班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務和目標都要通過班組來落實，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。近年來，隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，要求班組安全管理在繼承傳統(tǒng)管理方法的基礎上，還要根據實際，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。對于班組安全工作的創(chuàng)新與發(fā)展，筆者認為應做好以下幾個方面的工作：

堅持以人為本，樹立班組安全管理的核心。班組長是班組的核心，既是生產者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，要抓好班組安全工作的創(chuàng)新和發(fā)展，首先要從班組長抓起，抓好班組安全第一責任人的素質培養(yǎng)。其次，安全員要強化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責任心，踏實嚴謹的工作作風。作風要實、標準要高，了解情況要細、檢查管理要嚴，傳達信息要快、落實文件要及時，思考問題要多、檢查交流要勤。再者，班組成員要落實安全崗位責任，執(zhí)行安全操作規(guī)程，安全工作直接關系到班組每位成員的切身利益，歸根結底是廣大職工自己的事情，為了使每位職工都能認識到安全生產的重要性，并能自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，必須落實安全責任，執(zhí)行安全確認制度，明確崗位職責，實現(xiàn)自我管理，自我約束。

必須以觀念、制度創(chuàng)新為先導，增強班組安全管理工作的原動力。在企業(yè)安全管理工作中，“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，究其原因：一是思想觀念滯后，使班組的一些安全活動成為一種形式，沒有達到增強職工安全意識的目的。二是工作方法滯后，安全管理缺乏超前意識，對班組安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏調查研究。基于上述兩個原因，我們必須把安全教育工作放到首位，使職工從被動的要我安全轉變?yōu)橹鲃拥奈乙踩?。同時，提高班組安全管理水平，創(chuàng)新和貫徹落實安全規(guī)章制度極其重要。要嚴格執(zhí)行國家和本企業(yè)的安全生產操作規(guī)程和管理制度，要通過開展各項安全活動，如崗位練兵、安全監(jiān)督崗、查找安全隱患、安全合理化建議等，加深班組成員對有關規(guī)章制度的理解和認識。要分解管理任務，明確個人責任，按照全員參與、全員管理的原則將安全制度管理的目標分解到班組每一位成員，從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極性。

必須堅持以企業(yè)安全創(chuàng)效為中心，把握班組安全管理工作的基本方向。堅持以企業(yè)的發(fā)展和安全創(chuàng)效為中心，是班組安全工作的基本方向。企業(yè)生產中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會或多或少地給企業(yè)帶來損失。事實證明，事故是最大的浪費，是對效益的一種損害，而安全出效益，安全本身就是效益。因此在班組生產中，要堅定不移地把安全放在第一位，沒有良好的安全局面，效益就無從談起。必須做到三個定位：一要把班組安全管理工作定位在提高企業(yè)經濟效益和保護職工安全健康上來。通過安全教育、技能培訓、反事故演練等活動，把職工的熱情引導到安全創(chuàng)效上來。二要把生產監(jiān)督重點定位在安全生產上。安全管理部門必須要發(fā)揮好執(zhí)法監(jiān)督作用，定期檢查勞動保護措施的落實情況，監(jiān)督規(guī)范生產行為，督促有關部門、車間及時消除隱患；不斷強化群防群治，發(fā)動和依靠班組職工做好安全工作。三要把開展安全合理化建議定位在攻克難題上，使安全管理工作與企業(yè)安全文明生產目標有機地結合起來。

必須以職工滿意為前提，這是堅持安全管理工作的基本標準。安全生產的實踐主體是人，“以人為本”是班組搞好安全管理工作的重中之重。因此，應尊重職工、相信職工、依靠職工，發(fā)揮每一名職工的主動性和積極性來開展安全工作。要以企業(yè)安全文化培育職工，形成激勵機制，為職工營造一個學安全、保安全的濃厚氛圍。同時，還要為職工創(chuàng)造規(guī)范有序的安全生產環(huán)境。

第12篇 工作安全分析管理程序

管理程序

1 范圍與應用領域

1.1 目的

為規(guī)范作業(yè)危害分析,控制作業(yè)風險,確保作業(yè)人員健康和安全,特制定本程序.

1.2 適用范圍

本程序適用于西安長慶鉆宇實業(yè)集團有限公司(以下簡稱公司)所屬單位,以及為公司服務的承包商.

注:以下方面需要用其他專門的方法進行危害分析:

—— 與工藝安全管理有關的危害識別和風險控制;

—— 其他專業(yè)領域:如消防安全,人機工程學,職業(yè)病等.

1.3 應用領域

工作安全分析應用于下列作業(yè)活動:

—— 評估現(xiàn)有的作業(yè);

—— 新的作業(yè);

—— 改變現(xiàn)有的作業(yè);

—— 非常規(guī)性的作業(yè);

—— 承包商作業(yè).

注:工作安全分析過程本身也是一個培訓過程.

2 參考文件

中國石油天然氣集團公司《工作安全分析管理規(guī)范》

川慶鉆探工程有限公司《工作安全分析管理規(guī)范》

3 術語和定義

3.1 工作安全分析(job safety analysis簡稱jsa)

事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并根據評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險的方法.

3.2 暴露頻率

單位時間內某事件發(fā)生的(或估計發(fā)生)次數.

3.3 嚴重性

可能引起的后果的嚴重程度.

3.4 可能性

后果事件發(fā)生的幾率.

3.5 危害

能引起人員的傷害或對人員的健康造成負面影響的情況.(危害=暴露頻率×嚴重性)

3.6 風險

危害發(fā)生的可能性.(風險=暴露頻率×嚴重性×可能性)

4 職責

4.1 公司技術服務科組織制定,管理,維護,推行實施jsa管理程序,并提供資源保障.

4.2 各單位安全環(huán)保部門提供咨詢,支持和審核.

4.3 基層單位按要求執(zhí)行本單位jsa管理程序,組建jsa小組,指定jsa組長,由jsa小組組長具體負責開展jsa工作.

4.4 基層單位安全人員協(xié)助jsa組長確定需要進行jsa的工作,對直線管理人員提供jsa培訓,咨詢并參與jsa活動.

4.5 作業(yè)人員參與jsa過程,識別,認知作業(yè)活動風險,掌握風險控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化.

5 管理要求

5.1 工作任務初步審查

5.1.1 工作任務分為新工作任務,以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務,低風險工作任務.現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行jsa的工作任務.(jsa流程見附錄a)

5.1.2 基層單位負責人對提出的需要進行jsa的工作任務進行初始審查,確定工作任務內容,判斷該工作任務是否需要做jsa,明確執(zhí)行jsa人員所需要的能力,制定jsa計劃.

5.1.3 若初始審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內容.一般情況下,新工作任務(指以前沒做過或分析過的工作任務)在開始前均應進行jsa,如果該工作任務是低風險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應對工作環(huán)境進行分析.

5.1.4 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行jsa,但基層單位應審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應重新進行jsa.

5.1.5 做過的低風險工作任務且由有勝任能力的人員完成,可不作jsa,但應對工作環(huán)境進行分析.

5.1.6 緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修,搶險等,執(zhí)行應急預案.

5.2 工作安全分析步驟

5.2.1 基層單位負責人指定jsa小組組長,組長選擇熟悉jsa方法的管理,技術,安全,操作人員組成jsa小組.小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境,設備和相關的操作規(guī)程.

5.2.2 jsa小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內容:

—— 以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康,安全,環(huán)境問題和事故;

—— 工作中是否使用新設備;

—— 工作環(huán)境,空間,光線,空氣流動,出口和入口等;

—— 實施此項工作任務的關鍵環(huán)節(jié);

—— 實施此項工作任務的人員是否有足夠的知識技能;

—— 是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

—— 是否有嚴重影響本工作任務安全的交叉作業(yè);

—— 其他.

5.2.3 jsa小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,并填寫jsa表(見附錄b).識別危害時應充分考慮人員,設備,材料,環(huán)境,方法五個方面和正常,異常,緊急三個狀態(tài),同時還應識別危害的影響和可能影響的人群,并應考慮工作場所內所有人員.

5.2.4 對存在潛在危害的關鍵活動或重要步驟進行風險評價.風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或esp法(附錄c:半定量風險矩陣;附錄d:esp方法),兩種評價方法各有優(yōu)劣,公司推薦采用esp方法進行評價,當風險明顯易見,作業(yè)內容簡單,參與人員較少時也可采用半定量風險矩陣法評價.

5.2.5 jsa小組應針對

識別出的每個風險制定控制措施,將風險降低到可接受的范圍.在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優(yōu)先順序.該過程宜參照風險控制措施優(yōu)先順序示意圖(見附錄c).

5.2.6 制定出所有風險的控制措施后,還應確定以下問題:

—— 是否全面有效的制定了所有的控制措施;

—— 對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;

—— 風險是否得到有效控制.

5.2.7 在控制措施實施后,如果每個風險的殘余風險均可以接受,進行作業(yè)前準備.作業(yè)應得到jsa小組的一致同意,若殘余風險不可以接受,則應制定附加控制措施.

5.3 作業(yè)許可和風險溝通

5.3.1 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,才可開展工作.作業(yè)許可的級別應同原始風險等級高低相當,原始風險較高時,應獲得較高管理層的許可.具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理標準》.

5.3.2 作業(yè)前應召開班前會,進行有效的溝通,確保:

—— 讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險,控制措施和每個人的分工及責任;

—— 參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;

—— 如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達成一致,方可作業(yè);

—— 如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析.

5.4 現(xiàn)場監(jiān)控

5.4.1 在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據作業(yè)許可的要求,指定相應的負責人監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素.

5.4.2 任何人都有權利和責任停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作.

5.5 總結與反饋

5.5.1 作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應總結經驗,若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,向jsa小組反饋.如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事故,事故,小組應審查jsa,重新進行jsa.

5.5.2 根據作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出更新完善該作業(yè)任務程序的建議.

5.5.3 由作業(yè)任務負責人填寫jsa跟蹤評價表(附錄d),判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務的勝任程度.

6 管理系統(tǒng)

6.1 資源支持

公司現(xiàn)有資源都是協(xié)助實施本程序可利用的資源.

6.2 管理記錄

公司技術服務科負責本程序各版本的留存,記錄和修改明細.

6.3 審核要求

公司及所屬單位都應把jsa作為審核的一項重要內容,必要時可針對jsa組織專項審核.

6.4 復核與更新

本程序應定期評審和修訂,最低頻次自上一次發(fā)布之日起不超過3年.

6.5 偏離管理

公司所屬單位執(zhí)行jsa管理程序時發(fā)生的偏離,應報公司技術服務科審查,經公司主管領導批準.偏離應書面記錄,其內容包括支持偏離理由的相關事實.每一次授權偏離的時間不能超過一年.

6.6 培訓和溝通

本程序由公司技術服務科組織培訓,納入公司人事勞資科培訓計劃管理,技術服務科提供技術支持.相關管理,維護和操作人員都應接受培訓.

本程序應在整個公司內溝通.

6.7 解釋

本程序由公司技術服務科負責解釋.