第1篇 公司安全工作獎罰管理規(guī)定
公司安全工作獎罰規(guī)定
關于印發(fā)《公司安全工作獎罰規(guī)定》的通知
各單位、部門:
為進一步貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》,提高全員的安全意識,確保安全生產,現(xiàn)將安全工作獎罰規(guī)定印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行。
附:《公司安全工作獎罰規(guī)定》
主題詞:安全獎罰規(guī)定通知
報:省公司
抄送:黨委委員,公司領導,安環(huán)辦⑵,存檔。
公司綜合管理部2005年3月23日印發(fā)
公司安全工作獎罰規(guī)定
第一章總 則
第一條為進一步貫徹《中華人民共和國安全生產法》,落實安全生產責任制和各項規(guī)章制度,強化安全生產和環(huán)境保護工作,杜絕死亡、重傷事故及各類重大事故,最大限度地減少一般性事故,確保安全生產、社區(qū)穩(wěn)定,提高經(jīng)濟效益、社會效益,依照《安全生產法》及上級的有關規(guī)定,特制定本規(guī)定。
第二條堅持重獎重罰。對安全生產工作作出貢獻的單位和個人,根據(jù)考核目標實現(xiàn)后給予重獎;對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的單位和個人,無論造成事故與否均給予重罰及行政處分。
第三條根據(jù)上級下達年度輕傷控制指標并結合公司實際情況,按風險程度分配到所屬單位,作為單位年度輕傷控制目標值,實行月度考核,季度兌現(xiàn)。見附表一。
第二章獎 勵
第四條 當季全公司無死亡事故、無各類重大事故,經(jīng)理、黨委書記、主管副經(jīng)理各獎勵2000元,其他公司領導、安環(huán)辦正副主任(含主任助理及專職安全人員)各獎勵1500元;對直接參加安全管理的安委會成員及安委辦成員獎勵1000~1300元。
第五條 按季考核兌現(xiàn)單位對實現(xiàn)安環(huán)目標的領導及安全員給予獎勵,標準見表二。
(一)當季未發(fā)生死亡、重傷及各類重大事故的單位及治安案件,并達到表一所列考核指標的,則按表二的獎勵數(shù)額兌現(xiàn)。
(二)表一各項考核未實現(xiàn)的,每項扣個人當月獎金15~20%。
第六條 在生產、工作或公益事業(yè)中凡符合下列條件之一者獎勵600元以上。
(一)突發(fā)性事故(事件)發(fā)生后,積極進行搶救,減少事故(事件)損失和人員傷亡的有功人員;
(二)及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,避免重大事故發(fā)生的有功人員;
(三)積極提出安防環(huán)保合理化建議,經(jīng)采用取得較大的經(jīng)濟效益和社會效益的;
(四)在工業(yè)衛(wèi)生,職業(yè)病防治和管理、環(huán)境保護、治安管理、安全培訓及教育方面有顯著成績者。
第七條 單位年內無死亡事故、無重傷各類重大事故,輕傷事故低于控制指標,安全、文明生產,環(huán)境保護工作成績顯著,單位以及有關部門和人員年終給予1~2倍季度獎勵。
第八條 公司不定期開展安環(huán)活動,在活動中取得名次的單位和個人給予適當?shù)莫剟睢?/p>
第三章處罰
第九條年內死亡或重傷事故每超過控制指標一人次,經(jīng)理、黨委書記、主管副經(jīng)理各罰款2000元;其他公司領導、安環(huán)辦正副主任(含主任助理、專職安全人員)各罰款1500元;同時取消年度評先資格;安委會及安委辦成員各罰款1000元(重傷人次減半處罰)。
第十條年度超過輕傷控制指標1人次的單位罰款1000元;季度超過輕傷控制指標1人次對單位罰款600元。對責任人罰款300~600元。
第十一條公司
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公司安全工作獎罰規(guī)定
所屬各單位若發(fā)生重傷以上傷亡事故(含治安案件),取消當季獎勵資格,并取消年度評先資格。發(fā)生死亡(以人次計算)按表三的數(shù)額對責任單位和個人處罰。發(fā)生重傷(以人次計算),按表三的1/2對責任單位及個人罰款。同時承擔地方政府的罰款。
第十二條 重大交通事故、設備事故、質量事故、火災事故、環(huán)境污染、爆炸、醫(yī)療、治安等事故發(fā)生后,根據(jù)責任輕重,具體按表四處罰。
第十三條 凡是下列情形之一者,對單位或個人處5000元以下的罰款。
(一)未制定安全生產考核及獎罰細則的,不按期進行安全檢查或不按規(guī)定進行安全教育的。
(二)無正當理由不執(zhí)行或拖延執(zhí)行隱患整改通知書和安全指令書的。
(三)發(fā)生事故后(含各類重大未遂事故及治安案件)不積極配合調查的單位及個人,或隱瞞不報,或不及時組織分析處理上報的。
(四)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的。
(五)每發(fā)現(xiàn)一次采購及發(fā)放不合格勞動保護用品,或不按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品的單位和個人。
(六)未經(jīng)許可擅自拆除,無故停運職業(yè)安全設施和環(huán)保設施的(同時承擔地方政府罰款)。
(七)不按規(guī)定進行勞動衛(wèi)生和環(huán)境監(jiān)測的。
第十四條 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的有關人員,不虛心按受批評教育和處罰,且態(tài)度不好者,除按本規(guī)定相應條款處罰外,并責令停工5天進行安全教育,停工期間每天發(fā)生活費20元。對拒不參加學習的,年內累計二次以上違規(guī)人員責令解聘。
第四章執(zhí)行
第十五條 按季考核兌現(xiàn)控制指標之內的單位和個人的獎勵,按以下條款執(zhí)行:
(一)附表二所列單位按季填報安全考核申報表報生產自救辦審核。
(二)安環(huán)辦會同有關部門考核后,報主管副經(jīng)理審定,由安環(huán)辦下達獎勵通知單,經(jīng)人力資源部核準后,隨同當月工資一并發(fā)放。
(三)公司領導及有關人員的獎勵兌現(xiàn),由安環(huán)辦造表,經(jīng)經(jīng)理或主管副經(jīng)理審批后發(fā)放。
第十六條 對單位和個人罰款(含地方政府的罰款)由安環(huán)辦下達罰款通知單并負責催交。被罰單位和個人收到罰款通知單一星期內將罰金交到財務部入帳,再將財務憑證交安環(huán)辦備案。
第十七條 對第十二條所列事故和第十三條所列處罰內容須由相應的主管部門作出處罰決定報主管領導同意,由安環(huán)辦依照第十六條規(guī)定辦理。
第十八條 各單位應根據(jù)本規(guī)定制定相應的獎罰實施細則,報安環(huán)辦備案;各單位對班組或個人罰款全額上交公司財務,單獨列帳,所交罰款可作為單位安全活動經(jīng)費,由單位安全主管領導掌握使用,但要將罰款數(shù)額和使用情況報安環(huán)辦備案。
第五章附則
第十九條 本規(guī)定與上級相應規(guī)定不相符時以上級的規(guī)定為準。
第二十條 本規(guī)定自2005年元月1日起執(zhí)行。由安環(huán)辦負責解釋。
附表1
單位
輕傷人數(shù)
安環(huán)設施運行率%
勞動條件合格率%
季安全檢查次數(shù)
設備完好率%
一般交通事故次數(shù)
一般治安案件
備注
一公司
0
100
95
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公司安全工作獎罰規(guī)定
≥4
95
0
0
二公司
0
100
95
≥3
95
0
0
其它單位
0
100
95
≥3
95
0
0
各單位均不能發(fā)生重傷、死亡事故;其它各類重大事故為零(含重大以上交通、設備、質量、火災、爆炸、中毒、災害、環(huán)境污染、醫(yī)療、治安等事故)。
注:年度輕傷控制指標:一公司1人次;二公司1人次;其他單位0人次。
表2
安全生產季獎金標準
單位:元
單 位
一公司
二公司
其他單位
備注
行政正職、主管副職
1200
1150
1120
書記、安全主管
1150
1120
1100
其他領導
1120
1100
180
專職安全員
1100
180
160
表3
事故單位、人員罰款標準
單位:元
單位
一公司
二公司
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公司安全工作獎罰規(guī)定
其他單位
備注
集體
人均130
人均150
人均170
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在崗人數(shù)
行政正職、主管副職
1200
1150
1120
書記、安全主管
1150
1120
1100
其他領導
1120
1100
180
專職安全員
1100
180
160
主要責任人
否決兩個月浮動工資
次要責任人
1150
1200
1220
含一定責任人
表4
事故處罰規(guī)定細則
1)、按責任及損失價值對個人經(jīng)濟處罰如下:(交通事故以事故結案書為準,其它以事故調查分析報告為準)
事故性質
處罰比例%
最大限額(元)
備注
次要責任
1~3
1200
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公司安全工作獎罰規(guī)定
同等責任
4~5
1400
主要責任
6~7
1800
全部責任
8~10
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3000
注:(1)重大未遂事故及典型事故參照次要責任處罰。
(2)其它事故負一定責任者,按同等責任處罰。
(3)情節(jié)嚴重者,可突破最大限額。
2)、對責任者紀律處分
經(jīng)濟損失
處分類別
并處運用
責任劃分檔次
備注
0.5萬以下
通報、警告
吊扣駕照1~3個月
次要責任
含0.5萬元
0.5~1萬元
警告、記過
吊扣駕照3~6個月
同等責任
1~2萬元以下
記過、記大過
吊扣駕照6~9個月
主要責任
2萬元以上
記大過、留察
吊扣駕照9~12個月
全部責任
注:情節(jié)特別嚴重的、損失特別巨大的可加重處罰。
3)、對交通事故單位的經(jīng)濟處罰
事故性質
處罰比例%
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公司安全工作獎罰規(guī)定
最大限額(元)
備 注
次要責任
1~5
2000
同等責任
6~10
4000
主要責任
11~15
5000
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全部責任
16~20
6000
注:情節(jié)特別嚴重的、損失特別巨大的可加重處罰,可突破最大限額。
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第2篇 某某公司安全生產工作責任追究管理規(guī)定
為提高工作人員的責任心,進一步增強安全管理的思想意識,使職工更加自覺遵守安全生產法規(guī)和制度,對各項工作任務的完成情況做到獎懲分明,保證在生產管理工作實施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。 無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實施安全考核獎懲時做到嚴肅認真,嚴格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段,對由于各級人員責任心不強及管理不到位,而造成事故或使設備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的情況,施行責任追究,并按《公司安全生產獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰。
一、對責任追究遵行以責論處的原則:要求對認真履行職責并在工作中取得成績的集體或個人按相關規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關技術標準的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果但設備已有重大安全隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究并給予相關處罰。
二、對責任追究堅持分級管理的原則:在責任追究上要一級管一級,一級對一級負責。
三、責任追究管理:各級工作人員每月按照工作計劃及公司有關管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責及未認真完成好工作任務(工作任務及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術三大標準),而造成事故或使設備存在嚴重安全隱患運行的,包括對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關技術標準的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,如果當月在上級領導或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導致事故的發(fā)生的,以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領導首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產責任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的原因,安全部并開始對各責任單位在安全管理方面是否存在疏漏進行調查,調查責任單位是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否認真對習慣性違章進行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機構各級人員是否認真履行安全責任,責任單位同時對責任班組和責任人員進行調查,調查是否為班組或人員失職、未認真按規(guī)定進行相關工作、違章指揮或違章工作等,最后由責任單位對責任人調查后做出處理意見后上報公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負責人應承擔的責任后上報公司分管領導。
根據(jù)當月各生產單位上報并審批后的工作計劃、每周一次的生產會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實際設備運行情況等內容,公司分管生產的領導每月對安生部的工作情況抽查10%,安生部組織部門有關人員對各生產單位的工作情況及設備的運行狀況抽查30%,各生產單位分管生產領導組織好安全專責及有關人員對本單位所轄的設備或部門的工作情況抽查50%。按這些工作任務執(zhí)行的情況最后來評價當月工作人員的工作質量、責任心及設備設施的安全運行狀況等,并進行責任追究。
四、責任追究考核:對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復發(fā)生的情況,不管是由于任何客觀原因,待事故查清后,單位或部門負責人及安全員應與事故責任人負同等負責,對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時,各部門各單位都要認真履行好自己的職責,當發(fā)生事故和被查出由于是人員責任心不強造成有嚴重安全隱患存在而還繼續(xù)運行,或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況,由公司分管領導組織對安生部當月的安全工作任務進行檢查,如安生部對所安排的任務有疏漏及失職行為,則安生部分管負責人及安全管理人員應承擔一定的管理責任和領導責任,安生部負責對各生產單位的安全管理情況進行檢查,如是部門或單位責任人員的管理不到位,則部門和單位責任人員包括安全專責將承擔相應管理負責和領導責任,最后在由各單位對班組和個人進行調查,待事故或事件查清后(對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故原因及班組和個人進行責任調查,并按事故處理規(guī)定進行處罰),對班組長、安全員及事故或事件責任人按管理責任、主要責任和次要責任進行處理。 責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領導責任者。經(jīng)濟處罰:主要責任者扣除當月全部績效工資;次要責任者扣除當月績效工資的50%,管理責任者和領導責任者扣除當月績效工資的30%。必要時還要給予相應行政處分:如發(fā)生事故除按《公司安全生產獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰外,并按公司《安全生產黃、紅牌處罰規(guī)定》對負責單位進行處理。由于工作責任心不強,構成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。
第3篇 某公司安全生產工作責任追究管理規(guī)定
為提高工作人員的責任心，進一步增強安全管理的思想意識，使職工更加自覺遵守安全生產法規(guī)和制度，對各項工作任務的完成情況做到獎懲分明，保證在生產管理工作實施好閉環(huán)管理，特制定本規(guī)定。 無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作，并在實施安全考核獎懲時做到嚴肅認真，嚴格執(zhí)行，否則，再好的制度也會變成一紙空文，因此執(zhí)行責任究管理是一個重要的手段，對由于各級人員責任心不強及管理不到位，而造成事故或使設備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的情況，施行責任追究，并按《公司安全生產獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰。
一、對責任追究遵行以責論處的原則：要求對認真履行職責并在工作中取得成績的集體或個人按相關規(guī)定予以表彰，對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調試及工程驗收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關技術標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果但設備已有重大安全隱患，隨時可能發(fā)生事故的，對在工作中因失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的都要進行責任追究并給予相關處罰。
二、對責任追究堅持分級管理的原則：在責任追究上要一級管一級，一級對一級負責。
三、責任追究管理：各級工作人員每月按照工作計劃及公司有關管理規(guī)定開展工作，因未履行好本崗位的工作職責及未認真完成好工作任務（工作任務及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術三大標準），而造成事故或使設備存在嚴重安全隱患運行的，包括對規(guī)劃、設計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調試及工程驗收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關技術標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，如果當月在上級領導或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導致事故的發(fā)生的，以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的，公司領導首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責任，追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產責任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的原因，安全部并開始對各責任單位在安全管理方面是否存在疏漏進行調查，調查責任單位是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否認真對習慣性違章進行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機構各級人員是否認真履行安全責任，責任單位同時對責任班組和責任人員進行調查，調查是否為班組或人員失職、未認真按規(guī)定進行相關工作、違章指揮或違章工作等，最后由責任單位對責任人調查后做出處理意見后上報公司安生部，安生部經(jīng)過匯總，分清全部負責人應承擔的責任后上報公司分管領導。
根據(jù)當月各生產單位上報并審批后的工作計劃、每周一次的生產會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實際設備運行情況等內容，公司分管生產的領導每月對安生部的工作情況抽查10％，安生部組織部門有關人員對各生產單位的工作情況及設備的運行狀況抽查30％，各生產單位分管生產領導組織好安全專責及有關人員對本單位所轄的設備或部門的工作情況抽查50％。按這些工作任務執(zhí)行的情況最后來評價當月工作人員的工作質量、責任心及設備設施的安全運行狀況等，并進行責任追究。
四、責任追究考核：對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調查中弄虛作假、隱瞞真相的，以及同類事故重復發(fā)生的情況，不管是由于任何客觀原因，待事故查清后，單位或部門負責人及安全員應與事故責任人負同等負責，對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時，各部門各單位都要認真履行好自己的職責，當發(fā)生事故和被查出由于是人員責任心不強造成有嚴重安全隱患存在而還繼續(xù)運行，或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況，由公司分管領導組織對安生部當月的安全工作任務進行檢查，如安生部對所安排的任務有疏漏及失職行為，則安生部分管負責人及安全管理人員應承擔一定的管理責任和領導責任，安生部負責對各生產單位的安全管理情況進行檢查，如是部門或單位責任人員的管理不到位，則部門和單位責任人員包括安全專責將承擔相應管理負責和領導責任，最后在由各單位對班組和個人進行調查，待事故或事件查清后（對事故的處理由安生部組織好責任單位對事故原因及班組和個人進行責任調查，并按事故處理規(guī)定進行處罰），對班組長、安全員及事故或事件責任人按管理責任、主要責任和次要責任進行處理。???? 責任人的責任劃分為主要責任者、次要責任者、管理責任者和領導責任者。經(jīng)濟處罰：主要責任者扣除當月全部績效工資；次要責任者扣除當月績效工資的50％，管理責任者和領導責任者扣除當月績效工資的30％。必要時還要給予相應行政處分：如發(fā)生事故除按《公司安全生產獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰外，并按公司《安全生產黃、紅牌處罰規(guī)定》對負責單位進行處理。由于工作責任心不強，構成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。
第4篇 物流公司安全生產管理機構及工作職責
公司安全生產第一負責人是經(jīng)理zz,主要工作職責是:
1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定,組織各項活動、技術培訓。
2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關管理措施,修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標準并負責組織實施。
3、組織召開安全會議,總結、分析各階段的安全生產情況,并針對存在問題制定相應的防范措施。
第二負責人的主要工作職責是:
1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。
2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰,參與公司重大生產、交通事故的調處及善后工作。
3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項,并做好有關資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結。
4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理,及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。
第5篇 供電公司安全風險管理工作推進方案
一、工作目標以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風險辨識防范手冊》為依據(jù)，以提高員工安全風險意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責任事故為重點，立足基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場，全面開展供電企業(yè)安全風險辨識防范與評估工作，有效提升企業(yè)安全基礎管理水平，促進公司安全管理工作邁上新臺階。二、2023年工作推進計劃安全風險管理主要任務是推進作業(yè)安全風險識別和風險控制工作，計劃分“宣傳發(fā)動、學習準備、組織實施、總結交流”四個階段實施。
2.1 “宣傳發(fā)動”階段工作內容：（ 月 日-- 月 日）
2.1.1 公司、所屬各二級單位分別成立安全風險管理工作領導小組和安全風險管理工作組。其人員組成和職責分工按（指導意見）要求落實。
2.1.2 制定、下發(fā)供電公司安全風險管理實施方案、工作計劃。購置下發(fā)國網(wǎng)公司《辨識手冊》、《評估規(guī)范》等相關培訓學習資料。
2.1.3 召開公司安全風險管理工作實施動員大會（電視電話會議），全面啟動公司安全風險管理工作。
2.1.4 各單位編制、上報安全風險管理實施方案、工作計劃。
2.2“學習準備”階段工作內容：（ 月 日-- 月日） 2.2.1 組織參加省公司培訓、請專家講課、網(wǎng)上下載培訓講座、結合安全日活動分析典型案例、組織開展專業(yè)班組作業(yè)實訓、自學等多種手段開展風險教育培訓。培訓重點工作是分層次集中時間開展《評估規(guī)范》及《辨識手冊》宣貫和培訓，促進各級人員掌握風險辨識內容、辨識要點和控制措施，增強全員風險意識和風險辨識控制能力。
2.2.2 應用安規(guī)考試系統(tǒng)進行培訓。每月按照10%比例隨機抽考相關人員，并對抽考結果進行考核，強化班組人員的安全風險意識和作業(yè)技能。
2.3“組織實施”階段工作內容：（ 月 日-- 月日） 2.3.1 各單位全面開展風險識別，建立完成“設備與環(huán)境風險庫”、“崗位風險庫”和“典型作業(yè)風險辨識范本庫”。
2.3.2 各單位至少選擇2-3個作業(yè)項目試點開展作業(yè)風險控制。根據(jù)實際情況，采取適當形式，實施作業(yè)安全風險的企業(yè)、工區(qū)、班組三級分析控制。結合現(xiàn)場作業(yè)項目編制現(xiàn)場標準化安全監(jiān)督檢查表和《作業(yè)安全風險分析與控制措施表》
2.3.3 各級安全監(jiān)督人員應按照分級監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標準化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場并做好記錄，對違章情況錄入“崗位風險庫”。
2.3.4 組織開展一次崗位安全風險分析，對風險較大的人員，針對性開展安全教育培訓；對不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔任班組長、工作負責人的人員及時進行調整。
2.4“總結交流”階段工作內容：（ 月 日-- 月日）
2.4.1 對各單位開展安全風險管理工作情況進行調研，評價、考核各單位風險管理工作開展情況，總結各單位的工作經(jīng)驗，研究解決存在的問題，進一步優(yōu)化和細化安全風險管理。
2.4.2 召開安全風險管理工作現(xiàn)場推進會，總結推廣安全風險管理的工作經(jīng)驗。
三、實施要點
3.1工作組織及主要職責
3.1.1 各級安全監(jiān)督管理部門是安全風險管理工作的牽頭部門，各級調度、生技、營銷、農電、基建、人資等部門是本專業(yè)領域安全風險管理工作的組織實施部門。
3.1.2 成立安全風險管理工作領導組。由企業(yè)主要負責人為組長，安監(jiān)、生技、農電、基建、調度、營銷、人資等相關部門及生產單位負責人為成員。其主要職責是：（1）部署開展安全風險管理工作，控制質量、進度和結果；（2）審定安全風險管理實施方案、工作計劃；（3）保證安全風險管理工作的人力和物力投入；（4）審定公司安全風險評估報告；（5）布置風險控制對策、風險處理措施；（6）評價、考核各單位風險管理開展情況。
3.1.3 成立安全風險管理工作組。由企業(yè)分管生產副職任組長，相關副總師為副組長，相關部門負責人及專責人為成員。其主要職責是：（1）制度安全風險管理實施方案和工作計劃；（2）檢查制度安全風險管理工作；（3）完善安全風險工作規(guī)范、方法；（4）開展安全風險管理知識和應用方法的培訓；（5）審核各生產單位的安全風險上報資料；（6）開展安全風險評估工作；（7）制定安全風險控制對策及處理措施；（8）總結、改進安全風險管理工作。
3.1.4 安全風險管理工作組下設調度、信通、變電、線路、配電和安全管理6個專業(yè)組。其中：調度、信通、變電、線路、配電專業(yè)組的主要職責是：（1）審核各專業(yè)作業(yè)活動的風險分析結果；（2）開展各專業(yè)作業(yè)活動的風險評估工作；（3）計算各專業(yè)的作業(yè)活動風險度、固有風險度；（4）編制評估報告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。安全管理評估組的主要職責是：（1）組織開展人員素質、安全綜合管理部分的風險評估工作；（2）計算人員素質風險度、安全管理風險度；（3）編制評估報告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。
3.1.5 各輸、變、配電生產單位及各供電單位成立相應組織，其主要職責是：（1）組織開展本單位安全風險管理工作；（2）開展安全風險教育培訓工作；（3）開展作業(yè)活動安全風險分析工作；（4）編制相關規(guī)范；（5）開展靜態(tài)危險因素辨識、風險評價和風險控制工作；（6）負責本單位安全風險信息的統(tǒng)計、管理；（7）編制本單位安全風險評估報告。
3.2 風險管理實施要點企業(yè)安全風險管理主要有五個基本環(huán)節(jié)，即教育培訓、風險識別、風險控制、風險評估、持續(xù)改進。各單位應結合實際編制安全風險管理實施方案和工作計劃，明確相關部門、班組的工作內容、職責和要求，并逐步實施。
3.2.1 教育培訓 ******** 分層組織安全風險管理培訓。公司對各單位管理人員培訓，主要內容包括風險管理的有關基礎理論、風險管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場風險辨識控制方法；各單位對班組人員培訓，主要內容包括風險管理的有關基礎理論、《評估規(guī)范》及《辨識手冊》相關專業(yè)內容，作業(yè)現(xiàn)場風險辨識控制方法。 ******** 應用安規(guī)考試系統(tǒng)進行培訓。待省公司完成“安規(guī)”網(wǎng)上考試系統(tǒng)題庫更新后，每月按照10%比例隨機抽考相關人員，并對抽考結果進行考核，強化班組人員的安全風險意識和作業(yè)技能。 ******** 分析典型事故案例進行培訓。結合安全日活動，由班組人員講述、分析典型事故案例，班組長、安全員進行點評；在學習基礎上分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象，開展對照檢查，并制定整改措施。 ******** 組織開展專業(yè)班組作業(yè)實訓。有針對性地選擇作業(yè)項目，根據(jù)《辨識手冊》編制評價標準，開展作業(yè)實訓活動；實訓中，對每一名培訓人員進行評價，開展示范演練，對不合格人員再次開展培訓，確保每位員工掌握崗位需要的作業(yè)技能。專業(yè)班組可選擇一些典型作業(yè)，由工作負責人從設備與環(huán)境風險數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)項目風險辨識范本中提取與本次作業(yè)相關的風險內容，組織作業(yè)人員開展風險分析，促使員工快速、有效地掌握辨識風險、控制風險的方法。
3.2.2 風險識別 ******** 風險識別是依據(jù)《評估規(guī)范》和《辨識手冊》，針對設備與環(huán)境、人員素質和安全生產綜合管理、現(xiàn)場管理進行風險辨識，為風險控制提供基礎數(shù)據(jù)。 ******** 開展設備與環(huán)境的靜態(tài)風險識別，建立完善“設備與環(huán)境風險庫”。輸電設備風險庫按照每條線路分別建立，變電設備風險庫以變電站為單位、分專業(yè)（如變電運行專業(yè)、變電一次設備檢修專業(yè)、變電二次設備檢修專業(yè)）分別建立，工器機具、防護設施按照存放場所分別建立；表格橫向包括“識別項目、識別內容、危險因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認”等欄目，縱向由《評估規(guī)范》相關條款構成。實施設備與環(huán)境靜態(tài)風險識別按照首次全面識別和日常動態(tài)識別的方式開展。首次全面識別由工區(qū)組織、班組參與，依據(jù)《評估規(guī)范》相關條款識別、制定典型控制措施；日常動態(tài)識別由班組自行組織，結合運行、檢修日常工作及春、秋季安全大檢查等形式開展。 ******** 開展人員素質及現(xiàn)場管理的風險識別，建立專業(yè)班組人員“崗位風險庫”?！皪徫伙L險庫”以專業(yè)崗位為類別、班組人員為名稱建立；表格橫向包括“識別項目、識別內容、危險因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認”等欄目，縱向包括“安全教育培訓、知識技能、生理素質、心理素質、違章情況”等欄目。實施人員素質及現(xiàn)場管理的風險識別按照首次全面識別、周期識別和日常動態(tài)識別的方式開展。首次全面識別由公司組織，各單位、班組參與，依據(jù)《評估規(guī)范》相關條款，全員識別人員素質情況；周期識別主要是通過班組長、工作負責人安全能力評估等方式開展；日常動態(tài)識別主要是通過考試考核、現(xiàn)場稽查、監(jiān)督查評等方式開展。 ******** 對“設備與環(huán)境風險庫”和“崗位風險庫”要進行動態(tài)維護。對已消除的風險，由班組及時填寫消除情況，經(jīng)工區(qū)確認后予以消除，不能消除的按照輕重緩急的原則逐級上報。
3.2.3 風險控制 ******** 作業(yè)風險控制的主要內容是在風險識別的基礎上實施作業(yè)安全風險控制，主要開展三個方面工作：構建作業(yè)全過程的安全控制機制、實施作業(yè)風險分析與控制、開展標準化安全監(jiān)督檢查和反違章工作。 ******** 作業(yè)風險控制應在辨識作業(yè)中存在的危險因素及其導致的風險，分層次采用施工計劃書（“三措一案”）、作業(yè)指導書、工作票等方法進行作業(yè)控制，形成作業(yè)全過程的安全開展機制，從而預知危害、控制風險，實現(xiàn)作業(yè)安全。 ******** 建立典型作業(yè)風險辨識范本庫。梳理各專業(yè)典型作業(yè)，結合《辨識手冊》和《評估規(guī)范》進行編制。作業(yè)辨識范本采取表格形式，橫向包括辨識項目、辨識內容和典型控制措施，縱向包括公共部分和作業(yè)部分。公共部分主要辨識人員素質、作業(yè)組織、工期因素、氣象條件等方面存在的危害因素，制定典型控制措施。作業(yè)部分主要以作業(yè)流程為主線，辨識作業(yè)中各流程存在的危害因素，制定典型開展措施。 ******** 編制現(xiàn)場標準化監(jiān)督檢查表。主要是針對作業(yè)現(xiàn)場管理及各種事故控制措施落實情況進行檢查。檢查表橫向包括監(jiān)督項目、重點監(jiān)督內容和監(jiān)督記錄，縱向內容從《評估規(guī)范》和《辨識手冊》中選取。開展標準化監(jiān)督檢查，應制定分級監(jiān)督控制規(guī)定，明確各級應到位監(jiān)督控制的作業(yè)，提高現(xiàn)場作業(yè)風險在控能力。 ******** 公司、各單位、班組應根據(jù)實際情況，采取適當形式，實施作業(yè)安全風險的三級分析控制。
（1）公司規(guī)范和加強檢修計劃控制及風險分析。重點明確月度檢修項目、時間、工期，并針對月度檢修計劃中安排的多單位大型聯(lián)合作業(yè)、有重大風險的作業(yè)、外界環(huán)境和條件發(fā)生重大變化等，分析作業(yè)安全風險，編制施工計劃書，發(fā)布作業(yè)風險預報，提出風險控制要求。
（2）各單位應認真做好月度檢修計劃和臨時作業(yè)的安全風險分析。細化企業(yè)層面的施工計劃書，制定風險控制具體措施；對本單位多班組交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等有較大風險的工作，編制工區(qū)層面的施工計劃書，制定風險控制具體措施。
（3）班組應做好作業(yè)層面的風險分析控制。班組長或工作負責人至少在工作前一天，根據(jù)本次作業(yè)任務選取對應的典型作業(yè)風險辨識范本，逐項對照進行辨識。對可能存在的靜態(tài)風險，調用相應的風險庫查找危險因素；對風險庫未形成或某項靜態(tài)風險是否存在不清楚時，可通過現(xiàn)場勘察等手段進行辨識；對施工計劃書中預報的風險，必須在風險辨識時予以應用。對辨識出的危險因素進行分析，對照典型作業(yè)風險辨識范本中的典型控制措施、施工計劃書中的相應風險的控制措施，制定現(xiàn)場執(zhí)行的簡便易行的控制措施，同時對措施逐項明確責任人和控制時段，分析結果形成《作業(yè)安全風險分析與控制措施表》。根據(jù)《作業(yè)安全風險分析與控制措施表》中控制時段要求，各責任人必須完成準備階段的控制措施。編寫標準化作業(yè)卡時，將《作業(yè)安全風險分析與與控制措施表》的作業(yè)階段的風險分析與控制措施，取代標準化作業(yè)卡的“危險點分析”和“安全措施”欄。 ******** 企業(yè)各級安全監(jiān)督人員應按照分級監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標準化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場并做好記錄，對違章情況錄入“崗位風險庫”。企業(yè)每年應組織開展一次崗位安全風險分析，對風險較大的人員，針對性開展安全教育培訓；對不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔任班組長、工作負責人的人員應及時進行調整。 ******** 各單位可針對不同的專業(yè)特點，按照簡便、實用、有效原則，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)風險控制的方式、方法。如：配電設備檢修作業(yè)，因配網(wǎng)具有相對復雜、變化相對較快、人員素質相對較低、應急搶險頻繁等特點，采用風險識別、建立風險庫難以做到全面、準確以及符合實際，可重點采取現(xiàn)場勘察的方式預測風險、“工作票+其他風險控制卡”的形式控制風險。變電運行操作的風險控制，可采取“倒閘操作票+其他風險提示”的形式，通過嚴格、規(guī)范執(zhí)行倒閘操作票、控制誤操作風險，通過其他風險提示、控制觸電及高墜等風險。
3.2.4 風險評估 ******** 安全風險評估是對企業(yè)整體或局部的安全風險程度作定量或定性的估測，評價風險等級，確定可接受的風險等級標準，為持續(xù)改進提供科學依據(jù)。安全風險評估分為全面評估和專項評估。 ******** 企業(yè)安全風險評估是從生產環(huán)境、機具與防護、人員素質、現(xiàn)場管理、安全生產綜合管理等方面，全面評估供電企業(yè)安全生產條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評價企業(yè)安全風險程度，有效控制人身傷亡、設備損壞、供電中斷等事故風險。評估依據(jù)是《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》。（1）各單位、班組對所屬生產設備、設施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風險開展全面識別；對作業(yè)風險運用風險分析、標準化作業(yè)、風險控制卡等手段進行有效控制。（2）公司組織對各單位、班組的人員素質和安全管理開展識別，對作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督查評，建立風險管理數(shù)據(jù)庫，為公司風險評估提供基礎資料。（3）公司組織對各單位安全生產條件、安全管理等方面的風險開展評估，并給出確定風險等級的評估報告。 ******** 安全風險專項評估一般是針對企業(yè)防人身傷亡、防人為責任事故，或針對管理明顯滯后、事故頻發(fā)的單位，依據(jù)《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》，適時開展某一方面或全面的風險評估。專項評估可結合傳統(tǒng)的安全檢查方法進行。
3.2.5 持續(xù)改進 ******** 建立風險預警監(jiān)測制度。確定能監(jiān)測企業(yè)安全生產全面狀況的風險預警指標，設立不同等級的預警值。監(jiān)測風險預警指標接近預警值時，發(fā)出風險告警，進入相應的預警狀態(tài)；當監(jiān)測風險降至可接受的程度時，解除預警狀態(tài)。 ******* 強化風險干預對策措施?？刹扇ｍ椪?、停工整頓、通報、考核及責任追究等手段進干預，建立風險干預組織體系，分層分級、定人定期落實整改。 ******** 實施風險管理信息化。建設統(tǒng)一的風險管理信息平臺，完善風險分析控制、標準體系完善、風險庫動態(tài)維護以及檔案管理、查詢等手段，促進風險管理的信息化、標準化、規(guī)范化，降低勞動強度，提高管理效率。
第6篇 黃河發(fā)電運營有限公司安全例行工作管理規(guī)定
1.目的
為規(guī)范黃河發(fā)電運營有限公司安全例行管理工作，落實安全生產責任制，確保安全例行工作的有序開展，特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本《規(guī)定》適用于黃河發(fā)電運營有限公司（以下簡稱公司）。
3.職責
3.1安全監(jiān)督與生產部負責對公司屬各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查、指導與考核管理工作。按照上級與公司相關規(guī)定，加強對各部門與各值（班、組）開展安全生產例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導，保證各種安全生產例行工作的有效開展，確保實現(xiàn)公司年度安全生產工作目標。
3.2運行項目部、集控運行組負責對部門各值（班、組）執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。按照公司相關規(guī)定，加強對各值（班、組）開展安全生產例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導，保證各種安全生產例行工作的有效開展，確保實現(xiàn)部門年度安全生產工作目標。
3.3總經(jīng)理工作部負責公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門落實本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。加強對公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門開展安全生產例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導，保證各種安全生產例行工作的有效開展，確保實現(xiàn)公司和部門年度安全生產工作目標。
4.安全例行工作
4.1班前會與班后會
4.1.1班前會、班后會每日由值(班、組)長主持召開，嚴格執(zhí)行公司和部門交接班管理規(guī)定，做到按時召開、切合實際、突出重點。
4.1.2班前會應認真了解系統(tǒng)與設備運行方式，根據(jù)系統(tǒng)、設備運行狀況及氣候變化情況，做好事故預想。安排操作（工作）任務時做好危險因素分析，布置好安全措施。要針對系統(tǒng)、設備存在的薄弱環(huán)節(jié)和設備缺陷，提出巡視檢查（巡盤、巡屏）要求和巡視（巡盤、巡屏）中的安全注意事項。
4.1.3班后會應認真總結、評價當班（當日）安全生產工作的執(zhí)行與完成情況，對工作成績給予表揚，對出現(xiàn)的不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正，制定整改措施。
4.1.4總經(jīng)理工作部車輛管理班組在安排出車任務時，提出行車安全注意事項，做好出車前的安全檢查與準備工作，重點做好雨、雪及沙塵等特殊氣候下的行車安全。做好駕駛人員和車輛的日常管理工作，保證交通安全。
4.2安全日活動
4.2.1安全日活動要做到持之以恒、聯(lián)系實際、注重實效，并做好記錄。部門安全日活動由部門負責人組織召開，各值（班、組）安全日活動由值（班、組）長或安全員主持召開，活動次數(shù)與具體要求按公司、部門規(guī)定執(zhí)行。
4.2.2安全日活動的主要內容
4.2.2.1傳達上級有關安全生產方面的文件與會議精神，組織學習安全生產方面的規(guī)章制度和安全事件通報（事故通報、安全簡報等）；
4.2.2.2總結分析當月、本倒班（周）安全生產情況，重點分析本部門、本值（班、組）發(fā)生的安全事件和不安全現(xiàn)象，制定切實可行的預防控制措施，并認真落實整改；
4.2.2.3布置安全生產工作。結合實際工作情況有針對性的組織討論分析，及時解決存在的問題。
4.2.3公司領導、安全監(jiān)督與生產部管理人員，運行項目部負責人應定期參加部門和值（班、組）的安全日活動，認真檢查了解基層貫徹落實上級與公司安全生產工作精神以及安全生產工作規(guī)程、規(guī)定與工作要求的情況，檢查、掌握基層安全生產情況、及時給予指導并監(jiān)督落實整改。
4.3月度安全生產工作會與安全生產分析會
4.3.1公司月度安全生產工作會與安全生產工作分析會一并組織進行，每月由總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）主持召開一次。各部門負責人及安全監(jiān)督與生產部全體人員參加。通報公司安全生產指標與工作任務的完成情況，組織分析發(fā)生的安全事件，分析安全生產管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析公司安全生產形勢，研究采取預防安全事件發(fā)生的對策，提出具體工作要求，并監(jiān)督落實整改。會議主要內容：
4.3.1.1安全監(jiān)督與生產部通報公司安全生產指標完成情況，設備缺陷的發(fā)現(xiàn)與處理情況，“兩票”與機組開停機執(zhí)行情況，各電站主要設備檢修情況及存在的重大設備缺陷情況，安全事件分析，并網(wǎng)運行考核情況，主要工作完成情況，下月發(fā)電量計劃與主要工作任務計劃等；
4.3.1.2運行項目部重點通報各電站設備（系統(tǒng)）運行情況、設備檢修開展情況，設備存在的主要問題及應采取和已采取的預防控制措施，主要工作任務完成情況、下月主要計劃工作任務以及需要協(xié)調解決的問題。對部門發(fā)生的安全事件進行重點匯報（事件概況、原因分析、應采取和已采取的措施等）；
4.3.1.3集控運行組重點通報黃河上游、大通河流域水情、凌汛情況，梯級電站水庫運行和集控運行等情況；
4.3.1.4其他職能部門通報本部門工作任務完成情況，通報下月工作計劃與主要工作任務安排等；
4.3.1.5各部門月度安全生產會議材料（幻燈片）于每月2日前（節(jié)假日順延）報送至安全監(jiān)督與生產部；會后安全監(jiān)督與生產部負責編寫《會議紀要》和《安全生產技術簡報》。
4.3.2部門月度安全生產工作分析會每月由部門負責人主持召開一次。運行項目部的安全生產分析會由部門負責人、值長、副值長、（班、組）長、安全員及有關人員參加。職能部門的月度安全生產工作分析會由本部門全體人員參加，認真分析部門的安全生產情況及安全生產管理上存在的問題，制定切實可行的預防控制措施并認真落實整改。運行項目部應按照《黃河發(fā)電運營有限公司運行分析管理規(guī)定》要求，認真開展運行分析工作，及時編寫、上報《運行分析月報》或其他書面材料。
第7篇 企業(yè)公司安全工作管理辦法
公司(企業(yè))安全工作管理辦法
第一章 總則
第一條 根據(jù)我公司安保部《安全工作管理辦法》的指示精神,結合我段實際,切實把安全工作抓實抓好,確保安全工作目標完成,向安全要效益,特制定本辦法。
第二條 安全管理主要任務是,認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產的政策法規(guī),貫徹落實上級有關安全生產的文件精神,建立健全安全生產管理機構,確保安全生產,杜絕重大和特大安全責任事故,一般事故減少到最低限度。
第三條 各單位要本著對黨和國家高度負責的精神,站在政治的高度,保穩(wěn)定,促發(fā)展,堅持抓生產必須抓安全的原則,強化管理,嚴格要求,從大處著眼,從小事做起,嚴抓細管,警鐘常鳴,持之以恒,努力創(chuàng)造安全生產良好環(huán)境。
第二章組織機構與職責
第四條 段成立安全生產委員會,是負責全段安全生產的管理機構,負責全段安全工作的計劃、布置、檢查、總結、評比和表彰工作。段長主管,黨總支書記分管,工會負責具體工作。
第五條 基層各單位要層層成立安全工作領導小組,負責本單位的安全管理工作,對本單位安全工作有領導、監(jiān)督、檢查、總結和表彰權。
第六條 根據(jù)“抓生產必須抓安全”的原則,各級領導、各職能部門和安全管理人員要有明確的安全崗位責任制,做到層層有責任,事事有人管,做到分工不分家,齊心協(xié)力抓安全。
第七條 各級安全組織的主要任務是:
1、傳達貫徹上級下發(fā)的有關安全生產的政策法規(guī)及條令、條例。
2、制定年度安全生產工作計劃及要點。
3、結合本單位的實際及出現(xiàn)的新情況,制定修改和完善各項安全生產規(guī)章制度。
4、監(jiān)督、檢查安全制度、措施落實和安全生產基礎設施準備等情況。
5、負責本單位事故處理、統(tǒng)計和上報工作。
6、負責本單位宣傳教育和職工安全技術培訓工作。
7、組織召開安全分析會,分析研究安全形勢、總結表彰安全生產工作中先進單位和個人。
第八條 各單位安全員的主要任務是:
8、做好具體的有關安全生產的法律、法規(guī)、條令、條例和本單位制定的安全生產有關規(guī)定的落實。
9、負責有關安全生產文件的上傳下達,各級領導召開安全工作會議精神的貫徹落實。
10、負責草擬年度安全生產工作計劃,總結安全生產各種材料,規(guī)劃內業(yè)建設標準。
11、負責日常安全生產管理工作,組織職工積極開展安全生產各項有益活動。
12、負責抓好先進典型的培養(yǎng)宣傳和經(jīng)驗推廣工作,增加知名度和透明度,充分發(fā)揮典型的榜樣作用。
13、負責指導基層安全生產工作,廣泛收集聽取群眾意見,當好領導參謀和助手。
14、協(xié)助領導處理本單位事故、統(tǒng)計和上報。
15、對不利于安全生產的命令、安排等有制止和向上級反映的權力。在生產過程中,安全員有權制止違反操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為。
第三章規(guī)章制度的建設
第九條 各單位要認真制定適合本單位生產性質的市處規(guī)定的七大安全生產g規(guī)章制度。
第十條 安全教育制度。
16、段每季搞一次專項安全教育,全年不少于4次;基層各單位每月搞一次專項安全教育,重要部位(廠、站、車隊、分公司)每半月搞一次安全教育;各橋、涵、油路工地、養(yǎng)護作業(yè)班組要每天進行班前、班后教育。
17、教育要切合實際,要采取多種形式如辦班、板報、標語、口號等向全體職工和管理人員灌輸安全生產的必要性和事故的危害性。
18、要抓好職工的思想政治教育、勞動保護方針政策教育、安全技術知識教育、典型經(jīng)驗和事故教訓教育。
19、段每年要對全段安全管理人員進行培訓,經(jīng)培訓考試合格,段審核合格發(fā)證方可上崗。
第十一條 安全檢查制度
1、安委會每季進行一次專項安全檢查,還要開展不定期檢查和臨時檢查。
2、基層各單位要每月進行一次檢查;養(yǎng)護分公司每半月進行一次檢查,養(yǎng)護作業(yè)班組每周進行一次檢查;拌合站、預制購件廠生產大忙季節(jié)、各種油庫、材料庫、施工工地每天檢查一次。
3、安全檢查嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責;誰檢查、誰負責;誰簽字、誰負責?！?/p>
4、安全檢查內容包括:(1)查思想。主要指對安全工作的認識;(2)查現(xiàn)場。查安全設施是否齊全,各工種人員是否執(zhí)行操作規(guī)程,有無違章指揮現(xiàn)象;(3)查隱患。查出隱患是否及時整改;(4)查制度是否健全,是否貫徹落實;(5)查管理體系是否齊全,管理手段是否可行。
5、凡是專項安全檢查,各單位領導要親自帶隊,嚴格檢查,不留任何死角,發(fā)現(xiàn)問題,及時指出,提出具體整改意見和要求,并要跟蹤檢查落實情況。
6、廠、站、工地、分公司、養(yǎng)護作業(yè)班組,查出隱患,能夠自己整改的應自己整改,應報段整改的要及時報段處理。
第十二條 安全工作例會制度
1、段及所屬單位要做到逢會必講安全,做到“五同時”即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2、段班子每年要召開4次以上安全形勢分析會,研究分析安全工作形勢,傳達貫徹上級文件精神,總結安全工作經(jīng)驗、查找存在問題及原因,研究解決問題的具體辦法。
3、安委會每年要召開3次以上安全會議,布置、指導、總結各種安全活動,提出要求,總結階段安全工作。
4、基層各單位每月召開一次安全會議,總結交流情況,查找問題原因,明確下步安全工作重點。
5、段每年召開一次安全工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會,基層各單位每年召開2次以上安全工作現(xiàn)場交流會。
6、安全工作會議要有詳細的工作記錄,字跡工整,保持完好。
第十三條 安全責任制度
1、安全工作實行網(wǎng)絡管理模式,安全指標層層分解,逐級落實安全生產崗位責任制,使安全工作事事有人問,處處有人管。
2、制定、修改、完善各級各類人員的安全生產崗位責任制,嚴格執(zhí)行以崗設責,避免以人設責。
3、要層層簽訂安全生產責任狀,按責任狀內容認真抓好落實。
4、嚴格執(zhí)行責任追究制度,要一級抓一級,一級向一級負責,層層抓好落實,廣泛形成橫到邊、豎到底的安全管理格局。
第十四條 安全報表制度
1、段及基層各單位負責報表的同志,以高度的政治責任感,認真執(zhí)行報表制度,做到報表要真實、及時,不瞞報、不漏報、不錯報。
2、段在每月5日前報市處人事科,基層各單位在月末報段工會。
3、基層各單位必須按月報表,段實行報表扣分制,好的加分,差的減分,作為年終考核成績內容的一項。
第十五條 安全獎懲制度
1、獎懲嚴明是抓好安全工作的強有力措施,安全獎懲制度必須堅持一個“嚴”字,決不能流于形式。
2、段嚴格按責任狀內容考核基層單位負責人,堅決執(zhí)行安全工作一票否決制,完成任務者獎,否則要罰。
3、基層單位必須按責任狀內容進行考核,對好的單位和個人要給予表揚獎勵、差的單位和個人要給予嚴厲批評和必要的經(jīng)濟處罰。
第十六條 安全檔案制度
1、各單位必須建立安全檔案,安全檔案要由專人負責。
2、安全檔案主要包括:有關安全生產文件的法規(guī)、條例、上級下發(fā)的安全生產文件,各級安全工作會議有關規(guī)定和本單位制定的規(guī)章制度,總結匯報材料和安全生產工作記錄、安全生產檢查記錄等。
第四章 公路工程安全管理
第十七條 工程隊和施工工地必須建立安全組織,工程隊要設一名專職安全員負責安全內業(yè)工作。工地應設一名專(兼)職安全員,做到組織分工明確,密切協(xié)作,安全員必須高度負責,堅持在一線檢查督促。
第十八條 工程隊專職安全員要制定完善適合本單位生產性質的各項規(guī)章制度,各類人員安全生產崗位責任制,各工種安全操作規(guī)程,做到施工現(xiàn)場制度上墻,規(guī)范統(tǒng)一。安全生產工作記錄和檢查記錄要認真詳細,按要求堅持經(jīng)常。
第十九條 工程隊安全員要搞好安全教育培訓,特別是新上崗職工和臨時工,簽訂有法律效力正式的安全合同,把提高職工安全意識和自我防范能力當作大事抓。
第二十條 工地專(兼)職安全員要抓好工地安全基礎設施工作,要有醒目的安全旗和醒目的危險警示標志,要有固定的安全標語牌和多面安全標語旗,大造安全氛圍。
第二十一條 杜絕以包帶管,危險性較大的生產作業(yè)點要設專門安全監(jiān)護人員,嚴禁違章指揮。
第二十二條 拆舊橋及危險性較大的施工作業(yè),要事先拿出施工方案報段,經(jīng)段批準后方可施工。
第二十三條 放炮作業(yè)時,必須做好危險區(qū)內安全警戒工作,同時核準裝炮數(shù)和已爆數(shù)量,及時排除啞炮。爆破材料要按公安部門
要求專人負責異地存放,并建立嚴格的審批出、入庫手續(xù),放炮員必須是懂技術、會操作、工作細心、持證上崗,否則不能擔任此項工作。
第五章公路養(yǎng)護安全管理
第二十四條 道工上崗前,要根據(jù)生產、環(huán)境特點搞好班前安全教育,提出具體的要求。
第二十五條 道工上路要著安全標志服、帶安全帽,時刻警惕過往車輛。
第二十六條 道工野外作業(yè)時,禁止班前喝酒,嚴禁在公路上打鬧追逐,禁止扒
乘運輸車輛,路面鋪料時,禁止道工站在車上隨行隨鋪,回砂車作業(yè)時,車上要有“小紅旗”警示標志,禁止超速行使作業(yè)。
第二十七條 在傍山路面施工時,嚴格檢查陡坡有無石塊松動和裂縫,路面施工后,及時清理堆積雜物,保證路面暢通,采備沙石料時,禁止掏洞取砂,防止塌方傷人。
第二十八條 抓好公路水毀修復工作,對險橋、險路地段要指定專人負責,定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時上報或排除隱患。
第二十九條 認真做好雨季防汛工作,堅持“三雨上路”及時排除路面積水,防止水毀,要開好便道,設置明顯的標志及便道繞行標志,確保行車安全。堅持以“雪”為令,及時鏟除積雪,上好沙石料、防止車滑、保證公路暢通無阻。
第六章車輛、設備安全管理
第三十條 嚴格執(zhí)行車輛、設備一、二、三級例保及大、中、修、報廢更新制度,駕駛、操作人員要經(jīng)常擦拭保養(yǎng),確保車輛、設備完好率。
第三十一條 駕駛員、操作手要自覺增強安全意識,嚴格遵守《中華人民共和國交通管理條例》及有關交通法規(guī),嚴格遵守機械設備的操作規(guī)程,堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。
第三十二條 嚴禁非駕駛員操作手上崗作業(yè),嚴禁車輛、設備帶故障運行,嚴禁駕駛員酒后開車,私自出車,開疲勞車、帶病開車,開英雄車。
第三十三條 段機關行政用車由段辦公室統(tǒng)一調派。
第三十四條 基層各單位正常業(yè)務、生產用車由基層單位調派。
第三十五條 各單位車輛外借及縣外出車必須經(jīng)段長批準。
第三十六條 各單位要與駕駛員簽訂安全生產責任狀,嚴格按責任狀內容進行獎懲。
第三十七條 人為造成車輛事故或損壞,要追究當事人責任,并承擔經(jīng)濟損失。
第三十八條 車輛維修要提前請示各單位辦公室或主要領導,維修費定期結算、入帳。
第三十九條 駕駛員不準給其它車輛或個人加油,否則,處以所加油料10倍罰款,情節(jié)嚴重的調離工作崗位。
第四十條 縣外及長途出車加油須經(jīng)各單位辦公室或主要領導批準。
第四十一條 車輛燃油量根據(jù)行車里程核定,燃潤材料費每月或每季核銷一次。
第七章要害部位安全管理
第四十二條 各單位必須把要害部位的安全防范當做大事來抓,要指定專人負責,建立嚴格的制度,強化管理、抓好落實,經(jīng)常組織檢查,及時解決。
第四十三條 汽、柴油庫、材料庫院內、閑人免進、禁止在院內吸煙,節(jié)假日,特別是春節(jié),嚴禁放鞭炮煙花,巡邏值班人員要堅守崗位。
第四十四條 各單位要加大對安全生產資金的投入,配齊配全必要的消防器材,電線有老化現(xiàn)象,該換的換,該補的補,要確保消防器材的數(shù)量及質量。
第八章各種事故及扣分標準
第四十五條 交通事故。特大行車交通責任事故為0;行車死亡頻率百萬公里0.32人,事故頻率百萬公里5次;事故傷亡率百萬公里2人。
第四十六條 廠務事故。千人傷亡率為0;千人重傷率為0.2人;千人輕傷率為5人。
第四十七條 扣分標準按段與各單位領導簽訂的責任狀規(guī)定指標執(zhí)行。
第九章事故分類及處理
第四十八條 事故分類及輕重傷劃分按國家規(guī)定執(zhí)行,任何單位不得有其它更改和變動。
第四十九條 事故處理。
1、交通事故的處理以公安交通管理部門裁決書為準。
2、廠務事故應根據(jù)《遼寧省職工因工傷亡事故處理條例》處理。
3、其它有些事故可按上級有關文件和本單位有關規(guī)定處理。處理事故一定要公正公開、不留后患。
第十章 獎勵與懲罰
第五十條 對嚴格執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、和各項制度,完成單位規(guī)定的各項安全生產指標的單位和個人,要給予表揚和獎勵。
第五十一條 對因管理不善而發(fā)生的重大事故或未達到單位規(guī)定的安全生產指標的要給予一定的經(jīng)濟處罰,并行使安全否決權。
第五十二條 對違章作業(yè)、冒險蠻干的事故責任者或玩忽職守、官僚主義、隱瞞事故、弄虛作假的領導及管理干部,由所在單位視情節(jié)輕重和損失程度,給予必要的行政處分及經(jīng)濟處罰。
第五十三條 段與基層各單位簽訂的安全工作責任狀實行風險抵押金制度,對未出現(xiàn)事故并完成段規(guī)定的安全生產指標的單位給予獎勵,出事故的單位除風險抵押金不予退回外,還根據(jù)責任與情節(jié),對單位一把手,主管安全的領導、安全員分別進行罰款。
第五十四條 發(fā)生人身傷亡事故或造成經(jīng)濟損失數(shù)量較大的單位,段要追究領導者的責任。
第十一章 附則
第五十五條 各單位可根據(jù)本辦法結合本單位實際情況,制定適合本單位性質的安全管理辦法。
第五十六條 本辦法由段工會負責解釋。
第8篇 化工公司安全管理工作存在的問題
公司自籌建以來，取得了令人矚目的成績，整個裝置安全平穩(wěn)運行，可以說安全管理工作取得了一定的成績，但這些工作只是一個開端，是為公司下一步的安全管理工作奠定了基礎。
目前的安全管理工作還是存在很多問題，這些問題如果不及時解決，很有可能影響日后的安全管理工作，對公司造成不必要的損失。
一、員工安全意識不夠，責任心不強
公司的生產是按照一定的流程進行的，安全管理的目的就是保證在生產流程中每臺設備都處于最佳狀態(tài)、每個員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規(guī)程，防止設備運行和人員行為出現(xiàn)偏差，影響公司生產按照正常的程序進行，造成設備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個人的行動中，是公司每一位員工的職責。
但是目前公司的員工還沒有意識到這一點，對自己的行為產生的后果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險沒有完全了解，這些問題歸結為一點就是安全意識不強。
員工的安全意識是需要長時間的教育培訓養(yǎng)成的，這對我們公司的安全培訓提出更高的要求，需要負責培訓的安全管理人員提高自己的培訓能力，對工藝、設備、物料的危險性有更深的認識，并把這種理解傳達給員工，讓他們能深刻體會到危險的存在。
還要確保日常的安全教育質量，對車間員工的教育、活動頻次不能只片面的要求數(shù)量，要能做到培訓一次就對員工的安全素質有所提高，對于達不到培訓目的的教育要進行反思，以免培訓教育走向形式化，浪費精力還達不到效果。
二、公司安全管理制度需進一步完善和落實
公司的安全管理制度規(guī)定了相關人員的安全職責、工作內容和工作流程等，是安全管理工作的基礎和依據(jù)，安全管理制度的健全和執(zhí)行對于提高一個公司的安全管理水平有著至關重要的作用。
安全環(huán)保部對公司下發(fā)的安全管理制度的執(zhí)行情況進行了檢查，各相關單位基本都能做到嚴格遵守各項規(guī)章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，這說明制度規(guī)定的相關條款可能和實際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對于制度的理解還不夠透徹。
這就需要制度的制定者和執(zhí)行者，還有公司其他相關部門對制度進行討論，確定是制度問題還是執(zhí)行問題，對制度進行修訂或是加大執(zhí)行力度，避免由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。
三、各專業(yè)安全檢查力度不夠、隱患整改責任部門不清
公司目前現(xiàn)有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但公司相關主管領導沒有起到督促帶頭的作用，以至于在檢查過程中存在走過場、檢查深入程度不夠的現(xiàn)象，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全隱患。
對于在各種安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，不能明確整改責任，還存在相互推諉的現(xiàn)象。
對于以上現(xiàn)象，一是需要完善公司安全檢查管理制度，明確相關單位的隱患整改職責，二是需要公司相關主管領導帶頭進行各專業(yè)的聯(lián)合大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行責任劃分，立即落實責任人、整改期限，及時消除隱患。
四、專職安全管理人員需不斷提高自身業(yè)務能力
目前公司已有二十余人取得國家注冊安全工程師證書，但取得證書只是安全管理工作的最基本要求，公司的生產工藝比較復雜，由于大部分設備和管線都是在高溫、高壓的條件下運行的，公司的原料、中間產品和成品大都是易燃易爆的物質，所以公司的工藝非常危險，各個環(huán)節(jié)的微小偏差都可能引起大的事故。
目前的穩(wěn)定生產不能成為安全管理麻痹大意的理由，因為任何事故在發(fā)生前是不能預料的，我們只能從各項控制指標、設備當前的運行狀態(tài)，還有人員的作業(yè)方式上找到征兆，這就需要安全管理人員具有很強的業(yè)務能力，需要非常熟悉公司的工藝、設備知識才能發(fā)現(xiàn)這些微小的征兆，只能依靠不斷的學習。
但目前公司的安全管理人員專業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)細微的安全隱患，對于出現(xiàn)的緊急情況如果不能給出專業(yè)性、指導性的意見，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專業(yè)技能還不夠。
可以每天抽出一定的時間進行集中學習，必要時可以請相關技術人員進行講解，把每天學習到的知識進行總結，合理利用工作之余的時間，不斷積累，不斷提高自身的能力。
五、沒有發(fā)揮安全文化的作用
在安全生產的實踐中，僅有安全技術手段和安全管理手段是不夠的。對于預防事故的發(fā)生，目前的科技手段還達不到物的本質安全化，設施設備的危險不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以補充。安全管理雖然有一定的作用，但是安全管理的有效性依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋。由于管理者無論在何時、何事、何處都密切監(jiān)督每一位職工遵章守紀，就人力物力來說，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來安全管理上的疏漏。安全文化手段的運用，正是為了彌補安全管理手段不能徹底改變人的不安全行為的先天不足。
我們目前首先需要做的是形成公司的安全文化手冊，在安全文化手冊中把公司的安全文化價值觀進行闡述，應該做到人手一本，使公司的安全文化價值觀深入人心，能夠作為員工在工作中自覺遵守的準則。
但安全文化建設不是簡單的一個文件、一個手冊能夠做到的，其實安全文化的概念很廣，公司現(xiàn)有的安全管理制度和培訓、檢查、宣傳、獎懲、活動等本身都是安全文化的一部分，安全文化建設存在于日常的所有安全管理活動中，這就要求公司的安全管理人員在員工的意識上加強安全工作的影響力，不斷提高人的安全素質，從而使員工從被動地服從安全管理制度，轉變成自覺主動地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守法”轉變成“我要遵章守法”，這是企業(yè)建立安全文化的最終目的。
六、公司領導需要提高社會責任意識
企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟組織，但在當今的時代背景下，也必須重視企業(yè)的社會責任問題，即要求企業(yè)在實現(xiàn)利潤最大化的同時，兼顧企業(yè)職工安全，消費者、社會公眾及國家的利益，履行保護環(huán)境、消除污染等社會責任，將企業(yè)的經(jīng)營目標與社會目標統(tǒng)一起來。
這需要公司的管理者要有強烈的社會責任感，在實現(xiàn)公司價值的同時，也要給職工創(chuàng)造一個安全、健康的工作環(huán)境，為當?shù)鼐用窳粝乱粋€美好的生活環(huán)境，一個成功的企業(yè)一定是承擔了相應的社會責任的。
安全管理，從來都不只是一個部門的事情，需要公司各部門相互協(xié)調、及時溝通，需要公司從上到下每一個人的參與，努力建立起一個穩(wěn)固的安全管理環(huán)境，因為這才是保證企業(yè)實現(xiàn)長期利益的關鍵。
青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司
2023年5月15日
第9篇 運輸有限公司安全生產管理工作主要職責
一、道路危險貨物運輸企業(yè)（齊河縣恒源運輸有限公司）是安全生產責任主體，法定代表人、總經(jīng)理于樹華是安全生產第一責任人，于德財分管安全工作是本單位安全生產的常務領導，對第一責任人負責，具體組織開展日常安全管理工作。
二、必須貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)，建立健全安全生產責任制，改善勞動條件，做到安全生產和文明生產。
三、生產設施和輔助設施以及有毒有害、易燃易爆物品的生產、儲運，必須符合國家安全生產法律、法規(guī)的規(guī)定和安全生產標準。
四、承運危險貨物必須與托運人簽訂運輸合同，明確托、承運雙方責任與義務，嚴格按照國家有關規(guī)定注明由托運人提供的貨物名稱、種類、特性、包裝標準、防范措施及注意事項等。
五、必須對職工進行安全生產教育、培訓。未經(jīng)安全生產教育、培訓或雖經(jīng)安全生產教育、培訓，但考核不合格的，不得上崗作業(yè)。
安全生產的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓，經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)證書，方可上崗作業(yè)。
六、必須向職工發(fā)放保障安全生產所需的勞動防護用品，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工應當進行定期的健康檢查。
七、必須按國家有關規(guī)定，從產品銷售額或營業(yè)額中提取安全技術措施專項費用。安全技術措施專項費用的使用必須符合國家有關規(guī)定，不得挪作他用。
八、法定代表人和安全員必須經(jīng)過考核合格，具備安全生產專業(yè)知識，具有領導安全生產和處理事故的能力。
九、安全生產工作人員必須具備必要的安全生產專業(yè)知識。
十、職工在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程。
職工對企業(yè)管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，有權拒絕執(zhí)行；對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。
十一、法定代表人應當定期向職工代表大會或職工大會報告安全生產工作，發(fā)揮職工的監(jiān)督作用。
本單位工會依法維護職工安全生產的合法權益，組織職工對企業(yè)的安全生產工作進行監(jiān)督。
十二、必須制定事故防范措施，并組織落實。企業(yè)發(fā)生事故，必須立即組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，保護好事故現(xiàn)場，并按國家有關事故報告的規(guī)定，及時報告有關部門。
十三、應加大安全生產資金投入，專項用于安全生產。并建立健全激勵和約束機制，確保各項安全生產工作開展。
十四、法律、法規(guī)規(guī)定的其它職責
第10篇 河南中建水電工程有限公司安全管理工作紀實
河南中建水電工程有限公司是一家擁有水利水電工程施工總承包二級資質單位，常年以水利水電工程施工為主。公司自組建以來，始終高度重視安全生產工作。特別是近年來，該公司在安全生產工作中堅持以科學發(fā)展、安全發(fā)展為統(tǒng)領，強化“一崗雙責”責任制，以有效防范，堅決遏制事故發(fā)生為目標，扎實開展安全教育、安全培訓、安全排查、安全監(jiān)管工作，完善各項安全生產管理規(guī)章制度，規(guī)范安全管理檔案，積極在安全管理機制、制約手段、教育培訓等方面進行創(chuàng)新，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
一、健全組織、完善制度為安全管理奠定基礎
組織的健全是做好安全生產工作的前提。每年年初或人事變動后，該公司都要對安全生產委員會成員和安全生產監(jiān)督領導小組進行及時調整，按照“誰主管、誰負責”的原則，明確各自的安全工作職責，做到責任落實到人、細化環(huán)節(jié)到位。并相應調整安全生產專職和兼職人員，形成“公司負責人——主管負責人——部門負責人——安全專職”的責任體系，確保安全工作“有人負責、有人監(jiān)督”，達到各司其職、各負其責的目標，逐漸形成橫向到邊、縱向到底、齊抓共管的安全管理工作格局，夯實安全領導基礎。
制度的完善是做好安全生產工作的保障。為加強安全生產管理，確保有章可循，該公司曾兩次開展“安全規(guī)章制度月”活動，全面充實完善安全生產管理制度，將管理責任滲透到安全生產的每一個環(huán)節(jié)。明確了各項安全生產管理制度，相繼完成了《安全生產聯(lián)席會議制度》、《安全生產風險抵押金實施辦法》、《安全隱患排查制度》、《車輛管理實施辦法》、《安全檢查評比考核辦法》、《施工現(xiàn)場安全考評檢查制度》等12項管理制度，夯實安全管理基礎。
二、寓教于樂、著力宣傳為安全管理營造氛圍
“說一千，道一萬，自主保安是關鍵”。為使員工增強自主保安意識，該公司從宣傳教育入手，大力宣傳國家安全生產方針政策、法律法規(guī)和上級各項安全管理規(guī)章制度，及時傳達上級安全會議精神，使員工筑牢“安全第一”的思想防線，堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新員工安全培訓模式，不定期的觀看安全警示教育片，召開現(xiàn)場安全觀摩會，使員工在實際操作中，真正做到“步步安全、處處安全、時時安全”。
日常工作中，該公司還利用黑板報、簡報、掛圖、展板等多種載體加強安全宣傳，營造良好的安全文化氛圍。并利用周二下午學習活動期間，組織員工開展人人爭當“安全講解員”的活動，促使從領導班子、部門中層到部門員工輪流講課話安全，講解自已在實際工作或生活中所悟到的安全經(jīng)驗或者所看到的安全事故，以此來提高和警示員工的安全防范意識。這種以喜聞樂見的形式使員工深刻體會到故事背后的警示，實現(xiàn)了安全經(jīng)驗共享。強化“兩個務必”：“務必保持清醒頭腦，從思想上高度重視安全生產工作的重要性;務必加強組織領導，把安全生產作為頭等大事抓緊抓好”。
據(jù)統(tǒng)計，近年來，該公司共發(fā)放安全知識答卷153份，制作宣傳展板12塊，發(fā)放安全宣傳單646份，編印簡報22期，觀看警示教育片7部，發(fā)表有關安全宣傳報道179篇，征得安全警句41條，并有多篇安全論文獲得上級獎勵，有的還被國家級刊物采納。
第11篇 發(fā)電運營公司安全例行工作管理規(guī)定
1.目的
為規(guī)范黃河發(fā)電運營有限公司安全例行管理工作,落實安全生產責任制,確保安全例行工作的有序開展,特制定本規(guī)定。
2.適用范圍
本《規(guī)定》適用于黃河發(fā)電運營有限公司(以下簡稱公司)。
3.職責
3.1安全監(jiān)督與生產部負責對公司屬各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查、指導與考核管理工作。按照上級與公司相關規(guī)定,加強對各部門與各值(班、組)開展安全生產例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導,保證各種安全生產例行工作的有效開展,確保實現(xiàn)公司年度安全生產工作目標。
3.2運行項目部、集控運行組負責對部門各值(班、組)執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。按照公司相關規(guī)定,加強對各值(班、組)開展安全生產例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導,保證各種安全生產例行工作的有效開展,確保實現(xiàn)部門年度安全生產工作目標。
3.3總經(jīng)理工作部負責公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門落實本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。加強對公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門開展安全生產例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導,保證各種安全生產例行工作的有效開展,確保實現(xiàn)公司和部門年度安全生產工作目標。
4.安全例行工作
4.1班前會與班后會
4.1.1班前會、班后會每日由值(班、組)長主持召開,嚴格執(zhí)行公司和部門交接班管理規(guī)定,做到按時召開、切合實際、突出重點。
4.1.2班前會應認真了解系統(tǒng)與設備運行方式,根據(jù)系統(tǒng)、設備運行狀況及氣候變化情況,做好事故預想。安排操作(工作)任務時做好危險因素分析,布置好安全措施。要針對系統(tǒng)、設備存在的薄弱環(huán)節(jié)和設備缺陷,提出巡視檢查(巡盤、巡屏)要求和巡視(巡盤、巡屏)中的安全注意事項。
4.1.3班后會應認真總結、評價當班(當日)安全生產工作的執(zhí)行與完成情況,對工作成績給予表揚,對出現(xiàn)的不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正,制定整改措施。
4.1.4總經(jīng)理工作部車輛管理班組在安排出車任務時,提出行車安全注意事項,做好出車前的安全檢查與準備工作,重點做好雨、雪及沙塵等特殊氣候下的行車安全。做好駕駛人員和車輛的日常管理工作,保證交通安全。
4.2安全日活動
4.2.1安全日活動要做到持之以恒、聯(lián)系實際、注重實效,并做好記錄。部門安全日活動由部門負責人組織召開,各值(班、組)安全日活動由值(班、組)長或安全員主持召開,活動次數(shù)與具體要求按公司、部門規(guī)定執(zhí)行。
4.2.2安全日活動的主要內容
4.2.2.1傳達上級有關安全生產方面的文件與會議精神,組織學習安全生產方面的規(guī)章制度和安全事件通報(事故通報、安全簡報等);
4.2.2.2總結分析當月、本倒班(周)安全生產情況,重點分析本部門、本值(班、組)發(fā)生的安全事件和不安全現(xiàn)象,制定切實可行的預防控制措施,并認真落實整改;
4.2.2.3布置安全生產工作。結合實際工作情況有針對性的組織討論分析,及時解決存在的問題。
4.2.3公司領導、安全監(jiān)督與生產部管理人員,運行項目部負責人應定期參加部門和值(班、組)的安全日活動,認真檢查了解基層貫徹落實上級與公司安全生產工作精神以及安全生產工作規(guī)程、規(guī)定與工作要求的情況,檢查、掌握基層安全生產情況、及時給予指導并監(jiān)督落實整改。
4.3月度安全生產工作會與安全生產分析會
4.3.1公司月度安全生產工作會與安全生產工作分析會一并組織進行,每月由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開一次。各部門負責人及安全監(jiān)督與生產部全體人員參加。通報公司安全生產指標與工作任務的完成情況,組織分析發(fā)生的安全事件,分析安全生產管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),綜合分析公司安全生產形勢,研究采取預防安全事件發(fā)生的對策,提出具體工作要求,并監(jiān)督落實整改。會議主要內容:
4.3.1.1安全監(jiān)督與生產部通報公司安全生產指標完成情況,設備缺陷的發(fā)現(xiàn)與處理情況,“兩票”與機組開停機執(zhí)行情況,各電站主要設備檢修情況及存在的重大設備缺陷情況,安全事件分析,并網(wǎng)運行考核情況,主要工作完成情況,下月發(fā)電量計劃與主要工作任務計劃等;
4.3.1.2運行項目部重點通報各電站設備(系統(tǒng))運行情況、設備檢修開展情況,設備存在的主要問題及應采取和已采取的預防控制措施,主要工作任務完成情況、下月主要計劃工作任務以及需要協(xié)調解決的問題。對部門發(fā)生的安全事件進行重點匯報(事件概況、原因分析、應采取和已采取的措施等);
4.3.1.3集控運行組重點通報黃河上游、大通河流域水情、凌汛情況,梯級電站水庫運行和集控運行等情況;
4.3.1.4其他職能部門通報本部門工作任務完成情況,通報下月工作計劃與主要工作任務安排等;
4.3.1.5各部門月度安全生產會議材料(幻燈片)于每月2日前(節(jié)假日順延)報送至安全監(jiān)督與生產部;會后安全監(jiān)督與生產部負責編寫《會議紀要》和《安全生產技術簡報》。
4.3.2部門月度安全生產工作分析會每月由部門負責人主持召開一次。運行項目部的安全生產分析會由部門負責人、值長、副值長、(班、組)長、安全員及有關人員參加。職能部門的月度安全生產工作分析會由本部門全體人員參加,認真分析部門的安全生產情況及安全生產管理上存在的問題,制定切實可行的預防控制措施并認真落實整改。運行項目部應按照《黃河發(fā)電運營有限公司運行分析管理規(guī)定》要求,認真開展運行分析工作,及時編寫、上報《運行分析月報》或其他書面材料。
4.3.3發(fā)生安全事件后應根據(jù)事故調查規(guī)程、上級與公司相關規(guī)定,按照“四不放過”原則,及時組織召開安全事件分析會,從安全生產管理、規(guī)章制度、設備缺陷、員工的安全生產意識等方面對生產現(xiàn)場的安全生產管理情況進行全面、認真、細致的分析和安全生產檢查,制定切實可行的整改措施和預控措施并認真落實整改,杜絕類似安全事件的再度發(fā)生。正常情況下的安全生產分析會(如上級組織的安全檢查以及上級下達的工作安排等情況),應按照相關規(guī)定、上級提出的整改要求和工作安排,檢查落實情況,分析未完成原因,制定整改措施,并認真督促落實情況。
4.4安全生產例行檢查
4.4.1安全生產例行檢查作為及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患、交流經(jīng)驗、促進安全生產的有效手段,必須予以高度的重視。檢查的內容要具有針對性,突出重點、注重實效,以防止重特大事故、人身傷害事故、誤操作事故和交通事故為重點,結合季節(jié)、氣候特點和生產現(xiàn)場工作的實際需要,認真組織做好迎峰度夏、防汛抗震、防寒防凍、防火防盜和節(jié)假日安全檢查。做到各類專業(yè)檢查與其它日常性安全檢查相結合,提高安全檢查的實效性。
4.4.1.1春、秋(冬)季安全檢查。嚴格按照上級有關春、秋(冬)季安全檢查規(guī)定以及關于開展春、秋(冬)季安全檢查的通知要求與安排進行,認真編制檢查提綱,并重點檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,檢查設備存在的缺陷和安全隱患,檢查安全生產管理中存在的薄弱環(huán)節(jié);
4.4.1.2安全生產專項檢查(如安全隱患排查、防汛安全檢查、消防安全檢查、交通安全檢查、繼電保護裝置專項檢查等)。結合季節(jié)與工作特點、設備運行狀態(tài)、安全生產管理中存在的安全隱患以及上級有關規(guī)定要求,有針對性地開展安全生產專項檢查并切實解決存在的問題;
4.4.1.3節(jié)假日與重大活動前的安全生產檢查。按照上級通知要求與工作安排,結合生產現(xiàn)場工作實際情況,認真開展安全生產檢查,確保節(jié)假日、重大活動期間電網(wǎng)和電站的安全、穩(wěn)定、可靠與經(jīng)濟運行;
4.4.1.4其它日常性的安全生產檢查。各部門、值(班、組)應按照上級與公司相關規(guī)定要求,結合安全生產工作實際情況進行日常性的安全生產檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全生產管理工作中存在的問題以及設備存在的安全隱患,認真進行落實整改。
4.4.2公司組織進行的安全生產例行檢查情況及時在公司月度安全生產工作例會和安全生產分析會上進行通報,提出整改措施和工作建議,認真監(jiān)督落實整改,并將有關信息刊登在由公司安全監(jiān)督與生產部編寫的《會議紀要》或《安全生產技術簡報》上。
4.5安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會
4.5.1公司定期召開安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會(可與年中、年度安全生產工作會一并組織進行),會議由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開。公司領導、安全監(jiān)督與生產部負責人及安全監(jiān)督專責、各部門負責人、值長與安全員、分工會主席以及有關人員參加,安全監(jiān)督與生產部負責編寫會議紀要。
4.5.2安全監(jiān)督與安全網(wǎng)例會會議內容
4.5.2.1研究制定安全監(jiān)督與安全網(wǎng)工作計劃,分析安全生產形勢,查找安全生產薄弱環(huán)節(jié),制定開展反違章活動工作計劃與安排;
4.5.2.2總結、交流安全監(jiān)督與安全網(wǎng)工作經(jīng)驗,推廣安全生產管理工作先進經(jīng)驗;
4.5.2.3分析執(zhí)行標準、規(guī)程、規(guī)章制度中存在的問題等。
4.6年度(中)安全生產工作會
4.6.1每年年初、年中由總經(jīng)理(或主管副總經(jīng)理)主持召開年度(年中)安全生產工作會,公司領導、各部門負責人、值長和安全員、分工會主席及有關參加。安全監(jiān)督與生產部負責編寫會議紀要。
4.6.2年度(中)安全生產工作會的主要內容
4.6.2.1總結公司上年度(上半年)安全生產工作,安排、布置本年度(下半年)安全生產工作計劃或重點工作任務;
4.6.2.2表彰在年度安全生產方面做出突出貢獻的先進集體和員工。
5.工作要求
5.1各類安全生產例行工作必須按照上級和公司相關規(guī)定要求,緊密結合實際工作情況,做到“有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比”,有針對性地開展工作,認真解決存在的問題。
5.2開展春、秋(冬)季等專項安全生產檢查,應按照上級通知要求、安排以及有關規(guī)定要求,認真編制檢查提綱,明確檢查重點并經(jīng)部門主管領導審批后認真執(zhí)行。對查出的問題要及時制定整改工作計劃,下發(fā)整改通知,并監(jiān)督認真落實整改。
5.3安全監(jiān)督與生產部應按照公司安全事件管理規(guī)定以及相關規(guī)定,負責每月編寫并及時下發(fā)《安全生產技術簡報》。
5.3.1對公司安全生產工作(安全生產指標完成、生產工作任務的開展和完成等)情況進行通報,科學地分析安全生產工作管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)與安全隱患,提出下一步安全生產管理工作重點與安排。
5.3.2對發(fā)生的各類安全事件,按照“四不放過”原則,認真分析安全事件發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質與責任,提出有效整改措施以及防止類似安全事件再度發(fā)生的預防控制措施。
5.3.3宣傳上級與公司有關安全生產管理方面的政策、方針與工作規(guī)定,轉載安全事件通報和安全生產管理信息,介紹先進的安全生產管理經(jīng)驗,進行安全生產管理信息交流。
5.4安全監(jiān)督與生產部每年應會同公司屬有關部門,及時組織編寫并下發(fā)年度《安全事件匯編》。
6.檢查與考核
6.1安全監(jiān)督與生產部,定期對各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、檢查,并將檢查情況與工作要求及時在公司月度安全生產工作會上進行通報。每年由安全監(jiān)督與生產部組織有關職能部門,對各部門、值(班、組)的安全生產例行工作進行一次全面檢查,對安全生產例行工作開展好的部門、值(班、組)和個人予以表彰,對因工作失職并造成重大安全事件(或嚴重影響)的部門、值(班、組)予以考核并通報批評,考核依據(jù)公司相關規(guī)定執(zhí)行。
6.2 運行項目部、集控運行組定期對各值(班、組)執(zhí)行本規(guī)定的情況進行一次檢查、考核,檢查情況與工作要求及時在部門安全生產工作會上進行通報。
7.支持性文件
7.1《中國電力投資集團公司發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標和評估準則》;
7.2《中國電力投資集團公司運行管理規(guī)定》;
7.3《黃河上游水電開發(fā)有限責任公司運行管理制度》。
第12篇 鋁業(yè)公司安全生產管理委員會工作規(guī)則
洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司安全生產管理委員會 工作規(guī)則
為進一步建立、健全我公司安全生產管理委員會(以下簡稱安委會)工作制度和機制,發(fā)揮安委會的作用,提高工作效率,特制定本規(guī)則。
一、安委會組成
我公司安委會由總經(jīng)理彭總擔任主任,各分管副總擔任副主任,各相關部門及車間負責人擔任成員。安委會辦公室設在安環(huán)部,負責牽頭協(xié)調處理日常事務。安委會組成成員見附件。
二、安委會主要工作任務
安委會是我公司的安全協(xié)調機構,同時作為我公司應急管理機構。
其主要任務是:一是在各級政府及安監(jiān)部門領導下,研究部署、指導協(xié)調我公司安全生產、綜合防災和應急管理工作;二是研究提出我公司安全生產、綜合防災和應急管理重要政策、措施,研究解決安全生產、綜合防災和應急管理工作中的重大問題;三是督促各部門、車間落實安全生產責任制,明確安全生產工作職能;四是建立覆蓋各類安全事故和突發(fā)事件的職責分工,落實并完善我公司的安全和應急職責分工,做好統(tǒng)籌協(xié)調工作;五是督促各生產部門、車間落實安全生產責任,嚴格實施安全生產許可證制度;六是充分發(fā)揮科學技術進步在保障安全生產和綜合防災方面的作用,引導各生產部門、車間不斷加大在安全技術開發(fā)和推廣方面的力度,不斷增加安全投入;七是督促、指導各相關部門、車間完善應急體系,健全應急管理機構,加強應急專業(yè)隊伍建設,建立完善應急信息披露發(fā)布制度。
三、安委會主要職責
(一)研究、制定安全生產、綜合防災和應急管理中長期規(guī)劃、年度安全工作重點和年度安全措施分工意見;
(二)認真貫徹落實國家及省市縣安監(jiān)部門關于安全生產、綜合防災和應急管理等重要規(guī)范性文件、工作制度、有關會議精神等;
(三)研究提出及加強安全生產、綜合防災和應急管理工作的人員編制、機構設立、職能和預算經(jīng)費調整等方面的措施建議;
(四)分析我公司安全生產、綜合防災和應急管理形勢,指導、督促、檢查各項安全生產、綜合防災和應急管理工作,落實措施分工,組織、協(xié)調安全生產大檢查和專項整治等工作;
(五)貫徹落實國家、省市縣安監(jiān)部門關于安全生產、綜合防災和應急管理的工作和活動安排,完成各級政府部門會議確定的其他安全生產、綜合防災和應急管理工作。
(六)指導公司安委會的工作。
四、安委會工作制度
(一)會議制度
1、安委會會議分為全體會議和專題會議,由安委會主任或由主任委托副主任主持。
2、安委會全體會議原則上每季度召開一次。主要聽取各生產部門及車間關于季度(半年、全年)安全生產、綜合防災和應急管理工作情況匯報(包括突發(fā)事件評估分析),下季度(半年、全年)安全生產形勢分析;研究討論安委會辦公室提交的審議事項;研究協(xié)調有關生產部門及車間提出的有關事項。
3、安委會根據(jù)工作需要,可隨時召開全體成員或部分成員參加的專題會議。專題會議可不定期召開。發(fā)生重大安全生產事故或啟動各項應急預案后,安委會應盡快召開相關專題會議,研究加強和改進工作對策措施,落實和協(xié)調各項應急救援工作,減少事故損失。
4、全體會議和專題會議會后應形成會議紀要,印發(fā)各生產部門及車間。
(二)突發(fā)事件評估分析制度
安委會建立突發(fā)事件評估分析制度。每半年或不定期聽取有關生產部門及車間關于突發(fā)事件評估分析的匯報,研究和制定相應工作措施并予以實施。年終形成年度工作總結。
(三)事故接報和應急處置制度
安委會辦公室或有關生產部門及車間接到安全事故快報后,應按照職責分工,立即啟動相應應急預案。對重大、緊急事件按要求報分管相應工作的領導,以及安委會正、副主任。
(四)重要節(jié)假日值班制度
重要節(jié)假日前,由生產部排出成員輪班表報安委會辦公室備案。
值班人應認真做好節(jié)假日期間公司安全生產、防災減災和應急管理的聯(lián)系、協(xié)調工作,并按照規(guī)定,將發(fā)現(xiàn)的重大安全生產情況及時報告相關領導。
五、安委會辦公室主要職責
安委會辦公室負責安委會日常工作,主要工作職責是:
(一)組織起草公司安全生產、防災減災和應急管理中長期規(guī)劃和年度工作要點;研究、提出公司安全生產、防災減災和應急管理重要政策、措施分工建議。
(二)貫徹落實國家、省市縣有關安全生產專項整治工作精神,并提出相關要求。
(三)負責安委會辦公室的日常聯(lián)系,報送、傳達重要情況和有關安全生產信息;加強與各生產部門及車間的溝通與協(xié)調,組織安委會會議。
(四)牽頭籌備安委會會議,印發(fā)會議通知,起草會議紀要;督促、檢查安委會決定事項的貫徹落實情況,并及時向安委會負責人報告。
(五)牽頭組織各生產部門及車間統(tǒng)一建立建設系統(tǒng)安全信息系統(tǒng),提出各項預案演練方案和對建設系統(tǒng)人員的安全生產、綜合防災和應急管理培訓教育工作,并組織實施。
(六)承辦安委會交辦的其他工作。
