第1篇 地產(chǎn)企業(yè)案場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度
一)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立的目的
獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立是為了鼓勵(lì)全司每一個(gè)員工,充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動(dòng)性,使之用心感悟自己的工作面,以?xún)?yōu)秀的業(yè)績(jī)和良好的工作行為體現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的是通過(guò)一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì)精神這種無(wú)形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情、友善、仁義化的企業(yè)文化,并且使這種企業(yè)文化讓全司員工所接受,從而力求締造一種輕松、向上、自律、友愛(ài)、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)的工作氛圍。
公司的拓展離不開(kāi)優(yōu)秀人才,優(yōu)秀人才的培養(yǎng)離不開(kāi)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,而團(tuán)隊(duì)精神的精髓所在恰恰是來(lái)自員工本身的向上意識(shí),這種無(wú)形的意識(shí)。整個(gè)貫穿于他所從事的工作中,它可以是洶涌澎湃的大浪,也可以化為涓涓細(xì)流,對(duì)公司而言,怎樣來(lái)引發(fā)員工的無(wú)限能力,將直接關(guān)系到加速公司前進(jìn)步伐,刻不容緩的將作為跨世紀(jì)工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
為獎(jiǎng)勵(lì)那些在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,出色完成公司交辦的任務(wù)和指標(biāo),并在工作中勤勤懇懇,團(tuán)結(jié)互助,通過(guò)自己的努力和付出,獲得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工,通過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),激勵(lì)全體員工奮發(fā)向上,盡情發(fā)揮自己的個(gè)性與才能,進(jìn)而推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。
二)獎(jiǎng)勵(lì)制度的分類(lèi)
本公司員工之獎(jiǎng)勵(lì)分為以下五種:
一、表?yè)P(yáng)
二、表彰
三、嘉獎(jiǎng)
四、記功
五、記大功
三)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
一、各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)三次(含三次)即給予下一等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)
二、有下列事跡之一者,得予表?yè)P(yáng),當(dāng)月評(píng)分加3分
1、連續(xù)叁個(gè)月全勤(包括輪值)
2、拾金不昧,堪稱(chēng)表?yè)P(yáng)者
3、發(fā)現(xiàn)可成為錯(cuò)誤之原因,能及時(shí)遏止及上報(bào)者
4、提高工作效率并能生產(chǎn)機(jī)效者
5、著有其他表?yè)P(yáng)功績(jī)者
6、案場(chǎng)業(yè)績(jī)第一名
7、各案場(chǎng)超額當(dāng)月指標(biāo)50%以上的專(zhuān)案經(jīng)理,個(gè)人超過(guò)平均指標(biāo)60%以上的業(yè)務(wù)員。
三、有下列事跡之一者,得予表彰,并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)二日全額薪資之獎(jiǎng)金,當(dāng)月考評(píng)加5分
1、連續(xù)半年全勤(包括輪值)
2、各案場(chǎng)超額當(dāng)月總指標(biāo)65%以上的專(zhuān)案經(jīng)理,個(gè)人超過(guò)平均指標(biāo)70%以上的業(yè)務(wù)員
3、案場(chǎng)連續(xù)二個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)第一名
4、節(jié)約物料或廢物利用,卓有成效者
5、有顯著的善行佳話(huà),是為公司榮譽(yù)者
6、積極主動(dòng)維護(hù)公司信譽(yù)
7、對(duì)公司項(xiàng)目的作業(yè)配合協(xié)調(diào)默契,提高工作機(jī)效
8、著有其它表彰功績(jī)者
四、有下列事跡之一者,得予嘉獎(jiǎng),并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)四日全額薪資之獎(jiǎng)金:當(dāng)月考評(píng)加8分
1、連續(xù)一年全勤(包括輪值)
2、連續(xù)三個(gè)月案場(chǎng)業(yè)績(jī)明顯超額總指標(biāo),業(yè)績(jī)表現(xiàn)出眾的專(zhuān)案經(jīng)理或半年內(nèi)累計(jì)4個(gè)月以上排名案場(chǎng)業(yè)績(jī)第一名的業(yè)務(wù)員個(gè)人
3、在艱苦工作條件下或異地工作情況下,仍能忘我工作,克盡職責(zé)并取得佳績(jī)者
4、專(zhuān)案經(jīng)理案場(chǎng)考評(píng)連續(xù)三個(gè)月85分以上或半年內(nèi)累計(jì)4次85分以上
5、提出合理化建議經(jīng)采納施行實(shí)有成效者
6、著有其它嘉獎(jiǎng)功績(jī)者
五、有下列事跡之一者,得予記小功,并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)十日全額薪資之獎(jiǎng)金,當(dāng)月考評(píng)加10分
1、個(gè)案銷(xiāo)售提前3個(gè)月達(dá)成總指標(biāo)或在結(jié)案內(nèi)銷(xiāo)售達(dá)90%以上的專(zhuān)案經(jīng)理
2、全年度銷(xiāo)售總額排名公司第一名的業(yè)務(wù)員
3、提出合理化建設(shè)經(jīng)采納實(shí)施,并使公司產(chǎn)生較大效益者
4、舉報(bào)竊盜案件或檢舉舞弊違規(guī)、危害公司權(quán)益之事宜致使公司避免損失,使公司利益得以維護(hù)者
5、其它小功績(jī)者
六、有下列事跡之一者,得予記大功,并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)一個(gè)月全額薪資之薪資:
1、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),是為公司同仁表率者
2、有其它特殊功績(jī)者
七、公司市場(chǎng)部調(diào)查上海房地產(chǎn)市場(chǎng)樓盤(pán)情況,統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確,提出的報(bào)告觀點(diǎn)精辟;及企劃部對(duì)案子策劃取得相當(dāng)成功,獲得各方好評(píng);經(jīng)培訓(xùn)部培訓(xùn)的員工綜合考評(píng)成績(jī)優(yōu)異,并在開(kāi)展業(yè)務(wù)中取得良好銷(xiāo)售業(yè)績(jī);前期規(guī)劃部總體規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)秀,取得開(kāi)發(fā)成功;行政部負(fù)責(zé)的辦公形象、秩序良好;財(cái)務(wù)部在降低成本,調(diào)度資金中獲得良好效益,均由總經(jīng)理或董事會(huì)酌情給予相應(yīng)檔次獎(jiǎng)勵(lì)。
二、處罰制度
一)處罰細(xì)則設(shè)立的目的
處罰作為企業(yè)管理體系中的一種行政指令式手段和方式,其設(shè)立的最終目的是以此鞭策公司的每一個(gè)員工,自覺(jué)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門(mén)工作要求。并以此良好向上的標(biāo)準(zhǔn),以?xún)?yōu)秀的個(gè)人品行、道德觀念來(lái)制約自己的所為,使公司得以保證在一個(gè)良性體制的狀態(tài)下運(yùn)行。
處罰的執(zhí)行方式:以行政命令予以實(shí)施,整個(gè)實(shí)施過(guò)程實(shí)際上是一種對(duì)不良行為的制止、提醒、知會(huì)、警告等。通過(guò)公告、通報(bào)、通告的不同方式予以事實(shí)舉證違規(guī)行為,同時(shí)依其違規(guī)程序,及其錯(cuò)誤行為所造成的直接和間接損失程度。予以經(jīng)濟(jì)上的賠償。
處罰的實(shí)際表現(xiàn)形式是以教育為目的,從教育入手,以合理的經(jīng)濟(jì)處罰為手段,從而終止犯錯(cuò),舉報(bào)過(guò)失,達(dá)到教育人、幫助人的最終目的。
公司的拓展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作,精誠(chéng)合作的基礎(chǔ)是公司必須有一個(gè)向上、自律、友愛(ài)、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)這樣一種工作氛圍,而良好工作氛圍的產(chǎn)生,除了來(lái)自員工本身良好的道德品行外,一個(gè)完善的企業(yè)體制是相當(dāng)重要的。
國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)。公司作為一個(gè)社會(huì)的縮影,同樣會(huì)被要求在一種合理的規(guī)章制度的制約下發(fā)展經(jīng)營(yíng),這是一種權(quán)利與義務(wù)的相互履行的形式。全司每位員工都必須用一種良好的自律行為來(lái)嚴(yán)格要求自己,同時(shí)接受公司工作要求及行政體系要求的制約。這種嚴(yán)格律己的規(guī)范意識(shí)將整個(gè)貫穿于他所從事的工作,對(duì)公司而言怎樣引發(fā)員工的無(wú)限能力杜絕違規(guī)行為將直觀地體現(xiàn)在公司發(fā)展的節(jié)奏與步伐上。如何將處罰手段作為行政管理體系的一部分,進(jìn)行科學(xué)管理,刻不容緩地將作為跨世紀(jì)工程公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
減少內(nèi)耗、制止違規(guī)是加快企業(yè)發(fā)展的先決條件,為此公司在制定了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例之前提下,將行為處罰細(xì)則作為公司獎(jiǎng)懲系統(tǒng)的補(bǔ)充。希望以此能更好地激勵(lì)職員的向上意識(shí),從而推動(dòng)公司更新拓展。
二)行政處罰的分類(lèi)
行政處罰分為五種,它們分別是:
一、批評(píng)
二、警告
三、記過(guò)
四、記大過(guò)
五、除名
三)行政處罰的判斷標(biāo)準(zhǔn)
一、批評(píng)
批評(píng)是指公司在冊(cè)職員,因工作過(guò)失但情節(jié)輕微尚沒(méi)有給工作帶來(lái)直接或間接的損失,但已顯露出可能引發(fā)的事故苗子或影響公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,這樣一種對(duì)公司發(fā)展不利的因素。
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sp; 符合以下條件的給予批評(píng):
1、連續(xù)二個(gè)月案場(chǎng)業(yè)績(jī)最后一名;
2、工作時(shí)間不遵守公司有關(guān)規(guī)定,經(jīng)勸導(dǎo)能更改者;
3、違反公司有關(guān)辦公制度、禮儀制度、案場(chǎng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)員行為規(guī)則、經(jīng)勸導(dǎo)后能立即更改者;
4、破壞公司環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)輕微者;
5、違反案場(chǎng)操作流程,情節(jié)輕微者;
6、未遵守作息時(shí)間,情節(jié)輕微者;
7、個(gè)案案前操作工作失誤,尚不至于造成嚴(yán)重后果者;
8、擅自更改休息時(shí)間或擅自互換輪值者;
9、衣冠不整,上班時(shí)未身著制服,男士不帶領(lǐng)帶,女士沒(méi)有淡妝;
10、本職工作有失誤,但情節(jié)尚屬輕微者;
11、犯有其它批評(píng)過(guò)失者;
二、警告
警告分為口頭警告和行政警告二種。
警告是指公司在冊(cè)職員因工作過(guò)失已給公司帶來(lái)?yè)p失,尚達(dá)不到嚴(yán)重,但已顯露出事故的升級(jí)和可能會(huì)給公司造成較重大損害的。
符合以下條件的給予警告:
1、連續(xù)二個(gè)月個(gè)人考評(píng)在同一級(jí)中最低,并低于45分以下;
2、偷閱各專(zhuān)案經(jīng)理保密資料一次;
3、托人及代人打卡;
4、無(wú)故不參加公司(或職務(wù))指定之講習(xí)、培訓(xùn)及各類(lèi)會(huì)議者;
5、上班打卡后,擅離職守,無(wú)故不到者;
6、曠工一次者;
7、攜帶物品出入公司而拒絕前臺(tái)或管理人員查詢(xún),經(jīng)糾正尚知悔改者;
8、擅自互調(diào)輪值班次者;
9、浪費(fèi)公物,情節(jié)輕微者;
10、工作時(shí)間不遵守公司有關(guān)著裝之規(guī)定、并經(jīng)勸導(dǎo)、仍不遵從者;
11、違反公司有關(guān)'辦公制度'和'禮儀制度',并經(jīng)勸導(dǎo),仍不遵從者或再犯者;
12、破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者;
13、本職工作出現(xiàn)失誤,且一犯再犯;
14、工作交接不清楚而產(chǎn)生不良影響或公司損失,情節(jié)尚屬輕微者;
15、住址及其它身份資料變更,未于一個(gè)月內(nèi)主動(dòng)向行政人事部更改者;
16、主管明知下屬違規(guī)不指出或自身違規(guī)起不良帶頭作用,但情節(jié)尚輕者;
17、頂撞上級(jí)主管,不服從指揮使工作不得順利展開(kāi)或造成不利影響者;
18、佯裝疾病冒請(qǐng)病假,經(jīng)查屬實(shí)者;
19、違反案場(chǎng)流程,一犯再犯或情節(jié)惡劣者;
20、個(gè)案案前操作工作失誤,造成較大后果者;
21、犯有其它警告過(guò)失者;
22、擅自填寫(xiě)考勤記錄或涂改考勤記錄而沒(méi)得到行政人事部準(zhǔn)可的;
23、擅自動(dòng)用公司辦公設(shè)備、材料及相關(guān)物資,辦理私人事物;
三、記過(guò)
記過(guò)是指公司在冊(cè)職員因嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求而給公司造成直接或間接損失的,并已在批評(píng)與警告兩項(xiàng)行政處罰執(zhí)行后累犯過(guò)失的。
符合以下條件的給予記過(guò):
1、接受與業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶(hù)饋贈(zèng),未上繳者(上繳公司將酌情返回);
2、員工因私利搶奪客戶(hù),造成嚴(yán)重影響者;
3、對(duì)上級(jí)交付之任務(wù),未申請(qǐng)正當(dāng)理由,而未能如期完成或處理不當(dāng),給公司造成一定損失者;
4、未經(jīng)許可擅帶外人留住公司及案場(chǎng)者;
5、投機(jī)取巧、隱瞞蒙蔽,利用職權(quán)謀取非份利益致使公司聲譽(yù)受到損害者;
6、對(duì)上級(jí)主管、同仁惡意攻擊、誣告,制造事端者;
7、發(fā)生重大問(wèn)題而隱瞞,不向上級(jí)報(bào)告者;
8、在公司服務(wù)期間,未經(jīng)許可兼任其它職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者;
9、泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密及資料,或以文件帳冊(cè)示人,導(dǎo)致公司蒙受輕微損失者;
10、故意毀壞公司財(cái)物,使公司財(cái)物造成一定程度的損壞者;
11、主管不以身作則,包庇下屬,起不良帶頭作用;
12、個(gè)案案前作業(yè)工作失誤,造成重大損失;
13、犯有其它記過(guò)過(guò)失者;
14、擅自動(dòng)用公司辦公設(shè)備、工作配置設(shè)備、工作材料進(jìn)行私人事物行為,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的;
15、擅自挪用公司財(cái)物私用或以借用為理由將公司財(cái)物帶出私用,致公司損失的;
四、記大過(guò)
記大過(guò)是指公司在冊(cè)職員,因其違規(guī)行為已嚴(yán)重觸范公司利益并造成損失而置公司規(guī)章制度而不顧的,經(jīng)行政處罰前三項(xiàng)執(zhí)行后屢犯,嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)的。
符合以下條件的給予記大過(guò):
1、收客戶(hù)回扣,金額不足500元,并私自收繳回扣;
2、上班時(shí)間擅離職守,以致影響本身工作,給公司帶來(lái)嚴(yán)重后果者;
3、報(bào)告不實(shí),欺蒙上級(jí)有事證者;
4、拒絕服從主管人員合理指揮督導(dǎo),與主管人員無(wú)理吵鬧,情節(jié)惡劣者;
5、利用職權(quán)謀取非份利益,情節(jié)惡劣者;
6、未經(jīng)公司許可兼任其它職務(wù)或兼營(yíng)與公司同類(lèi)業(yè)務(wù)者,給公司帶來(lái)嚴(yán)重后果者;
7、為逃避或轉(zhuǎn)嫁事故之責(zé)任、作虛偽之記載、報(bào)告或供述者;
8、仿冒主管簽字,產(chǎn)生較為嚴(yán)重后果者;
9、未經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)同意偷蓋或私蓋公司印鑒者;
10、偽造帳目、虛報(bào)費(fèi)用經(jīng)查實(shí)者;
11、其他犯有記大過(guò)之錯(cuò)誤者;
五、除名
除名是指公司在冊(cè)職員,其違規(guī)行為已嚴(yán)重?fù)p害公司利益置公司重大損失且行為惡劣,給公司造成嚴(yán)重后果,被公司認(rèn)定不符合公司要求,并已無(wú)法適應(yīng)本公司工作。
按公司與當(dāng)事人共同簽訂的勞動(dòng)合同內(nèi)容和公司各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)容,符合除名條件予以除名。
除名對(duì)象被認(rèn)定犯有刑事案例和嚴(yán)重?cái)_亂社會(huì)安定,受到法律處罰的,公司判定給予除名處理。
符合以下條件的給予除名(解雇、免職):
1、月連續(xù)曠工三天(含三天)、月累計(jì)曠工達(dá)四次者;
2、收客戶(hù)回扣,金額達(dá)500元以上,并處收繳回扣;
3、于訂勞動(dòng)合同或填報(bào)個(gè)人資料時(shí)有弄虛作假現(xiàn)象,使本公司誤信而遭受損害者;
4、對(duì)公司主管、員工及家屬實(shí)施暴行(或相互毆打)或有重大侮辱之行為者;
5、在公司服務(wù)期間,違反《勞動(dòng)治安處罰條例》或《刑法》;
6、利用本公司名義在外招搖撞騙,致使公司名譽(yù)受損害者;
7、故意泄露公司業(yè)務(wù)機(jī)密及資
料或以文件帳冊(cè)示人,致使公司蒙受重大損失者;
8、侵吞公款、公物,有具體事證者;
9、在公司內(nèi)或案場(chǎng)內(nèi)聚賭并有事證者;
10、利用職權(quán)、謀取非份利益,情節(jié)惡劣,使公司聲譽(yù)蒙受重大損失者;
11、有重大傷害風(fēng)化之行為,嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)者;
12、偽造、變?cè)旎虮I用(私用)公司印鑒、造成公司重大損失者,其余各部門(mén)工作人員工作不稱(chēng)職有重大錯(cuò)誤等處罰由總經(jīng)理處理。
13、在業(yè)務(wù)員或試用業(yè)務(wù)員期間,連續(xù)三個(gè)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)或半年內(nèi)累計(jì)4個(gè)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),以及考評(píng)分始終無(wú)法上升,在期限內(nèi)無(wú)法晉級(jí)者;
14、在職期間,部門(mén)工作考評(píng)連續(xù)三個(gè)月不合格、明顯不適合本職工作者;
15、記大過(guò)處分后,仍然屢教不改者;
四)行政處罰執(zhí)行命令的操作流程
一、公司行政處罰的執(zhí)行命令由行政人事全權(quán)實(shí)施,符合行政處罰條件的違規(guī)職員,分別由各部主管予以監(jiān)督、舉報(bào)和行政人事部對(duì)全司各單位運(yùn)作違規(guī)行為予以監(jiān)查。
部門(mén)主管有權(quán)對(duì)本部違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象予以制止和提報(bào),呈報(bào)單位為公司行政部,同時(shí)以書(shū)面形式例舉違規(guī)事例,舉報(bào)違規(guī)者。
二、公司行政人事部接單位舉報(bào)材料后,對(duì)所列事實(shí)予以核實(shí)。在相對(duì)尊重部門(mén)意見(jiàn)的同時(shí),以事實(shí)為依據(jù),公正地評(píng)估違規(guī)性質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行處罰條例。做到被罰者心服口服,達(dá)到處罰的最終目的。
三、公司行政人事部有權(quán)對(duì)公司各部就勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度、工作要求、行為規(guī)范等多方面進(jìn)行綜合檢查。督促各部主管加強(qiáng)管理力度,及時(shí)杜絕違規(guī)行為。
行政人事部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)立即予以知會(huì)、指正,依其實(shí)際情況作出行政處罰的口頭告示,然后,依其所犯過(guò)失行為,予以行政處罰的執(zhí)行命令。
四、行政處罰的執(zhí)行經(jīng)行政人事部定性評(píng)估后,以書(shū)面知會(huì)(行政處罰知會(huì)單)形式交被罰人確認(rèn),二聯(lián)當(dāng)中,一聯(lián)由行政部歸入其過(guò)失者個(gè)人檔案,一聯(lián)交本人。
五、行政處罰命令以通告、公告形式予以公眾報(bào)告,達(dá)到全面教育的最終目的。
六、根據(jù)其違規(guī)人不同過(guò)失程序和條件,相關(guān)的經(jīng)濟(jì)處罰執(zhí)行同樣由行政人事部知會(huì)財(cái)務(wù)部予以實(shí)施。公司行政人事部有權(quán)對(duì)處罰條例進(jìn)行解釋,公司行政人事部有權(quán)對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行執(zhí)行命令的處罰決定。
五)行政處罰的處理標(biāo)準(zhǔn)
一、批評(píng)的行政處罰標(biāo)準(zhǔn)為:
1、扣除個(gè)人當(dāng)月考評(píng)分3分;
2、視過(guò)失程度,在其薪資中扣除10-50元的經(jīng)濟(jì)處罰;
二、警告的行政處罰標(biāo)準(zhǔn)為:
1、扣除二日全額薪資,扣除當(dāng)月考評(píng)分5分;
2、視其過(guò)失程度,給予一次性扣除50-100元的獎(jiǎng)金崗貼部分的經(jīng)濟(jì)處罰;
3、因其行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,全額賠償;
4、警告對(duì)象半年內(nèi)不得參加公司單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選;
三、記過(guò)的行政處罰標(biāo)準(zhǔn)為:
1、扣除四日全額薪資,扣除當(dāng)月考評(píng)分8分;
2、記過(guò)對(duì)象壹年內(nèi)不得參加公司單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選;
3、視其過(guò)失程度,給予一次性扣除100-300元獎(jiǎng)金崗貼部分的經(jīng)濟(jì)處罰;
4、因其行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,全額賠償;
四、記大過(guò)的行政處罰標(biāo)準(zhǔn)為:
1、扣除十日全額薪資,扣除當(dāng)月考評(píng)分10分;
2、記大過(guò)對(duì)象壹年內(nèi)不得參加公司單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選;
3、視其過(guò)失程度,給予一次性扣除100-1000元獎(jiǎng)金崗貼部分的經(jīng)濟(jì)處罰;
4、因其行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,全額賠償。
五、除名的行政處罰標(biāo)準(zhǔn)為:
1、被確定符合除名條件的,予以除名;
2、因其行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,全額賠償;
3、除名作為公司最極端處罰類(lèi)別,辦理辭退手續(xù)時(shí),應(yīng)根據(jù)被處罰者不同務(wù)工性質(zhì)和崗位職務(wù)性質(zhì)及被處罰者給公司造成的損害程度,按不同方式辦理。
(1) 勞動(dòng)合同對(duì)象:
與公司簽訂了勞動(dòng)合同的人員,在辦理辭退手續(xù)時(shí),應(yīng)先了結(jié)其在公司時(shí)的資金帳戶(hù),移交清楚手頭工作內(nèi)容,按實(shí)際數(shù)額賠償公司經(jīng)濟(jì)損失,被確認(rèn)無(wú)誤時(shí),方可按勞動(dòng)法規(guī)操作流程,辦理辭退手續(xù),此時(shí)辭退性質(zhì)已明確,不得更改,處罰記錄將列入該員工人才檔案。退工單明確注明辭退原因。
如因當(dāng)事人個(gè)人原因無(wú)法履行賠償事務(wù)的,公司將通過(guò)協(xié)商方法解決。當(dāng)此項(xiàng)條款無(wú)法操作時(shí),公司將上訴法律,追究其當(dāng)事人責(zé)任。
(2) 勞務(wù)合同對(duì)象:
與公司簽訂了勞動(dòng)合同的人員,在辦理辭退手續(xù)時(shí),應(yīng)先了結(jié)其在公司時(shí)的資金帳戶(hù),移交清楚手頭工作內(nèi)容,按實(shí)際數(shù)額賠償公司經(jīng)濟(jì)損失,被確認(rèn)無(wú)誤時(shí),方可按勞動(dòng)法規(guī)操作流程,辦理辭退手續(xù),此時(shí)辭退性質(zhì)已明確,不得更改,處罰記錄將列入該員工人才檔案。退工單明確注明辭退原因。
第2篇 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度
不管大小型的房地產(chǎn)公司,在財(cái)務(wù)管理方面都要有正規(guī)的財(cái)務(wù)制度才更有利于管理。以下提供關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的范本,僅供參考。第一章總則
1.1 為了維護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,根據(jù)《公司法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
1.2 公司財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是:做好財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、核算、分析和考核工作;規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為,準(zhǔn)確計(jì)量公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;依法合理籌集資金,有效控制和合理配置公司的財(cái)務(wù)資源;實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。
1.3 本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時(shí)執(zhí)行,隨著公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和不斷拓展,將進(jìn)行更改、補(bǔ)充和完善。第內(nèi)送各股東,季報(bào)在每一季度結(jié)束后的二十日內(nèi)送各股東,年報(bào)在每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的三十日內(nèi)送各股東。
10.4 公司依照《會(huì)計(jì)電算化管理制度》實(shí)行財(cái)務(wù)電子信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)授權(quán)、崗位分離、記錄控制等內(nèi)控程序的電算化,保證內(nèi)控制度的有效性,相關(guān)人員在使用財(cái)務(wù)電子信息系統(tǒng)過(guò)程中,嚴(yán)格遵循內(nèi)部控制規(guī)范和技術(shù)規(guī)范,保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
10.5 公司財(cái)務(wù)部依照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》妥善保管各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)文本(電子)資料。
10.6 財(cái)務(wù)部按照規(guī)定作好財(cái)務(wù)工作交接工作,財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職必須將本人所經(jīng)管的財(cái)務(wù)工作全部交給接替人員,沒(méi)有辦清交接手續(xù)不得調(diào)動(dòng)或者離職。第十一章附則
11.1 本規(guī)定由董事會(huì)負(fù)責(zé)修改和補(bǔ)充。
11.2 本規(guī)定由董事會(huì)授權(quán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
11.3 董事會(huì)委托公司財(cái)務(wù)部依據(jù)本規(guī)定擬定若干具體實(shí)施細(xì)則和具體辦法,由公司總經(jīng)理審批通過(guò)后,頒發(fā)施行。
11.4 本規(guī)定自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行。
第3篇 地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售處薪資制度
地產(chǎn)集團(tuán)銷(xiāo)售處薪資制度
銷(xiāo)售處業(yè)績(jī)歸屬
一、銷(xiāo)售代表自己接待客戶(hù)(來(lái)訪來(lái)電)進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤直至簽定合同回款后,業(yè)績(jī)歸自己。只接過(guò)來(lái)電或來(lái)訪,一星期之內(nèi)并未跟蹤或直接促成此業(yè)務(wù)的,若客戶(hù)以后另找至公司他人或其他銷(xiāo)售代表完成此業(yè)務(wù)的,該業(yè)績(jī)歸后者所有,與前者無(wú)關(guān)。
二、對(duì)自己接待的客戶(hù):
1、如因價(jià)格或其他原因未能直接促成的,或者由于業(yè)務(wù)水平有限不
能獨(dú)立完成此項(xiàng)業(yè)務(wù),而延伸至銷(xiāo)售經(jīng)理處協(xié)助完成并回款后,業(yè)績(jī)歸銷(xiāo)售代表和銷(xiāo)售經(jīng)理兩人所有,業(yè)績(jī)各占一半。
2、銷(xiāo)售代表未能獨(dú)立完成,客戶(hù)通過(guò)關(guān)系找到公司領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理協(xié)助完成業(yè)務(wù),業(yè)績(jī)提成按售房額的50%提取傭金。
三、銷(xiāo)售部經(jīng)理層在銷(xiāo)售部?jī)?nèi)不得接待來(lái)訪客戶(hù)。如來(lái)訪客戶(hù)數(shù)量
超過(guò)銷(xiāo)售代表數(shù)量時(shí),經(jīng)理層可接待客戶(hù)完成此項(xiàng)業(yè)務(wù),此業(yè)績(jī)歸經(jīng)理層,另經(jīng)理層用工作之余地或社會(huì)關(guān)系完成的銷(xiāo)售額歸經(jīng)理層本人所有。
四、其他情形:
1、公司其他員工和社會(huì)人員提供的業(yè)務(wù)由銷(xiāo)售代表接待的,簽定合
同回款后,銷(xiāo)售代表按銷(xiāo)售額的80%發(fā)放銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。
2、由公司指定銷(xiāo)售部完成的指定業(yè)務(wù),計(jì)入總業(yè)績(jī)不計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)。
3、材料、設(shè)備、工程置換房屋的銷(xiāo)售工作由銷(xiāo)售部經(jīng)理負(fù)責(zé)完成,
業(yè)績(jī)歸銷(xiāo)售部總業(yè)績(jī),不計(jì)入經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)。
銷(xiāo)售處工資制度
一、銷(xiāo)售前臺(tái):
1、銷(xiāo)售代表:月薪由保底工資、銷(xiāo)售提成、銷(xiāo)售折扣獎(jiǎng)三部分組成。2、前臺(tái)主管:月薪由保底工資、銷(xiāo)售提成、銷(xiāo)售折扣獎(jiǎng)、小組任務(wù)
獎(jiǎng)四部分組成。在一年之內(nèi)銷(xiāo)售額達(dá)到1000萬(wàn)元,有資格竟聘主管,銷(xiāo)售額達(dá)1500萬(wàn)元,可晉升為初級(jí),銷(xiāo)售額達(dá)2000萬(wàn)元,可晉升為中級(jí)月薪1100元;如銷(xiāo)售額達(dá)到2500萬(wàn)元可晉升為高級(jí),月薪為1200元。前臺(tái)主管如連續(xù)六個(gè)月未完成每月銷(xiāo)售額,撤銷(xiāo)主管職務(wù),另行評(píng)選主管。
3、銷(xiāo)售代表試用期為1-3個(gè)月。
試用期月薪為600元。主要學(xué)習(xí)樓盤(pán)概況和房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí),試用
期間不允許接待客戶(hù)。期滿(mǎn)后經(jīng)公司考核通過(guò),正式錄用后方可接待客戶(hù)。
轉(zhuǎn)正后月薪初級(jí)800元,如連續(xù)三個(gè)月無(wú)銷(xiāo)售業(yè)績(jī),公司予以辭退或由人事部另行安排。在一年之內(nèi)銷(xiāo)售額達(dá)到600萬(wàn)元,可晉升為中級(jí)月薪900元;如銷(xiāo)售額達(dá)到1000萬(wàn)元可晉升為高級(jí),月薪為1000元。
月薪計(jì)算表
職務(wù) 底薪 各樓盤(pán)銷(xiāo)售提成銷(xiāo)售折扣獎(jiǎng)年任務(wù)獎(jiǎng)
前臺(tái)主管1000元(初級(jí))商務(wù)中心s×1.5‰
zz中心s×2‰銷(xiāo)售代表的最低折扣權(quán)限與實(shí)際成交額之差的2%1%
1100元(中級(jí))
1200元(高級(jí))
銷(xiāo)售代表800元(初級(jí))
900元(中級(jí))
1000元(高級(jí))
備注:前臺(tái)主管月薪:底薪+提成+折扣獎(jiǎng)+年終任務(wù)獎(jiǎng)
銷(xiāo)售代表月薪:底薪+提成+折扣獎(jiǎng)
銷(xiāo)售提成
zz國(guó)際商務(wù)中心:銷(xiāo)售額的1.5‰,全額回款的次月發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放,中途任何人不能提成。
1、按合同約定期限回款:按1.5‰提成;
2、按合同約定期限,逾期在15個(gè)工作日回款的按1.4‰提成。
3、按合同約定期限,逾期在30個(gè)工作日內(nèi)回款的按1.3‰提成.
4、按合同約定期限,逾期在60個(gè)工作日內(nèi)回款的按1.2‰提成。
5、按合同約定期限,超過(guò)60個(gè)工作日回款的不享受提成。
如客戶(hù)有特殊情形,無(wú)法按期付款的,銷(xiāo)售代表可要求客戶(hù)提供書(shū)面證明(需要客戶(hù)簽字蓋章),并提報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理。經(jīng)公司認(rèn)可后,銷(xiāo)售代表可按銷(xiāo)售回款額的享受1.5‰提成。
zz中心:銷(xiāo)售額的2‰,全額回款的次月發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放,中途任何人不能提成。
1、合同約定期限回款:按2‰提成;
2、按合同約定期限,逾期在15個(gè)工作日回款的按1.9‰提成。
3、按合同約定期限,逾期在30個(gè)工作日內(nèi)回款的按1.8‰提成.
4、按合同約定期限,逾期在60個(gè)工作日內(nèi)回款的按1.7‰提成。
5、按合同約定期限,超過(guò)60個(gè)工作日回款的不享受提成。
如客戶(hù)有特殊情形,無(wú)法按期付款的,銷(xiāo)售代表可要求客戶(hù)提供書(shū)面證明(需要客戶(hù)簽字蓋章),并提報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理。經(jīng)公司認(rèn)可后,銷(xiāo)售代表可按銷(xiāo)售回款額的2‰提成。
二、銷(xiāo)售后勤:
職 務(wù)底 薪銷(xiāo)售提成
后勤主管1000元按揭回款額×1.2‰0
后勤人員600元按揭回款額×1‰0
備注:后勤人員月薪:底薪+按揭回款額×1‰
1、后勤小組人員在被公司正式聘用后,按相應(yīng)崗位享受銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。
2、后勤小組的銷(xiāo)售提成(只提按揭部分),特殊情況由銷(xiāo)售總經(jīng)理根據(jù)情況報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,按揭手續(xù)完善后,在回款的次月發(fā)放工資時(shí)給予發(fā)放。
三、銷(xiāo)售總經(jīng)理:
銷(xiāo)售總經(jīng)理負(fù)責(zé)金港國(guó)際商務(wù)中心和財(cái)智中心項(xiàng)目銷(xiāo)售。年任務(wù)為2億,按年度銷(xiāo)售額的5‰0享受銷(xiāo)售獎(jiǎng)金,總經(jīng)理發(fā)放銷(xiāo)售獎(jiǎng)金日期以公司正式任命時(shí)間為準(zhǔn),中途休息或離崗不享受年終銷(xiāo)售獎(jiǎng)金,次年銷(xiāo)售任務(wù)以集團(tuán)公司年底規(guī)定的年度銷(xiāo)售任務(wù)為準(zhǔn)。
總經(jīng)理的銷(xiāo)售獎(jiǎng)金:s(年業(yè)績(jī))×5‰
本方案從20**年*月1日起開(kāi)始實(shí)施。
第4篇 房地產(chǎn)企業(yè)值班管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)值班管理制度
1、公司值班工作由辦公室統(tǒng)一管理協(xié)調(diào),重點(diǎn)做好節(jié)假日及夜間值班安排。
2、辦公室負(fù)責(zé)公司日常值班工作,做好上傳下達(dá)、工作聯(lián)系和公務(wù)接待,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)和突發(fā)事件。
3、節(jié)假日要結(jié)合工程面目建設(shè)和重點(diǎn)工作實(shí)際情況,合理進(jìn)行值班安排。辦公室要以書(shū)面通知,加強(qiáng)值班聯(lián)系管理,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
4、根據(jù)工作需要,在星期天必要時(shí)辦公室也要做好值班安排,并提前予以公布。
5、在項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工地,項(xiàng)目部要安排夜間值班。負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)區(qū)域安全,報(bào)告聯(lián)系處理工作中的矛盾和問(wèn)題。
6、值班人員要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律,堅(jiān)守崗位,不得遲到、早退,不得隨意離開(kāi)值班點(diǎn),不得干預(yù)值班以外的其它工作。
7、值班人員要詳細(xì)做好值班記錄,辦公室進(jìn)行聯(lián)系和監(jiān)督。
第5篇 房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度
1、為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策、組織協(xié)調(diào)工作、交流信息,以達(dá)到厘清思路、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),按照'精干、高效'的原則,辦公室負(fù)責(zé)做好公司會(huì)議的管理的服務(wù)工作,以保證公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
2、會(huì)議的類(lèi)型:
(1)、 公司級(jí)會(huì)議:公司員工大會(huì)、公司技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后,由辦公室負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。
(2)、 專(zhuān)業(yè)會(huì)議:即全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等),由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)召開(kāi)。
(3)、 系統(tǒng)和部門(mén)工作會(huì):各部門(mén)召開(kāi)的工作會(huì)由各部門(mén)主管決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。
(4)、 上級(jí)公司或外單位在我公司召開(kāi)的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)、用戶(hù)座談會(huì)等)。一律由總經(jīng)理辦公室受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門(mén)協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。
3、 會(huì)議安排
為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù),公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制,原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開(kāi)。例行會(huì)議安排如下:
(1)行政會(huì)議
董事會(huì)
董事長(zhǎng)主持召開(kāi),各位董事參加,每月20日召開(kāi),特殊情況臨時(shí)決定。
總經(jīng)理辦公會(huì)
總經(jīng)理主持,辦公室組織,每周五召開(kāi),各部門(mén)經(jīng)理參加。研究、部署行政工作,討論決定公司行政工作重大問(wèn)題。
行政事務(wù)會(huì)
行政副總主持,辦公室組織,每月22日召開(kāi)?？偨Y(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)
經(jīng)營(yíng)副總主持,辦公室組織,每月18日召開(kāi)。匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果,評(píng)價(jià)各方面的工作情況,肯定成績(jī),指出失誤,提出改進(jìn)措施,不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量安全分析會(huì)
總工程師主持,工程部組織,每月24日召開(kāi)。匯報(bào)、總結(jié)、上月質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問(wèn)題),研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施,安全工作會(huì)(含治安、消防工作)。匯報(bào)總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。
技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì))
總工程師主持,工程部組織,每月27日召開(kāi)。匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃,完成情況布置下月技術(shù)工作任務(wù),研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。
生產(chǎn)調(diào)度會(huì)
總經(jīng)理主持,辦公室組織,每月30日召開(kāi)。調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度,研究解決各部門(mén)不能自行解決的重大問(wèn)題。
例會(huì)
各部門(mén)負(fù)責(zé)人主持,每周六下午16時(shí)-18時(shí)召開(kāi)。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),檢查總結(jié)本周工作和安排下周工作?；蛴赊k公室組織全體人員集體學(xué)習(xí)。
(2)、各類(lèi)代表大會(huì)
員工代表大會(huì)
部門(mén)員工大會(huì)(或員工代表小組會(huì))
(3)、民主管理會(huì)議
公司管理委員會(huì)議
總經(jīng)理、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì)
生產(chǎn)管理委員會(huì)議
生活福利委員會(huì)議
4、會(huì)議的組織:
(1)、凡涉及多個(gè)部門(mén)主管參加的各種會(huì)議,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排,方可召開(kāi)。
(2)、總經(jīng)理辦公室每周六應(yīng)將公司例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議,統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并分發(fā)到公司主要管理人員及有關(guān)服務(wù)人員。
(3)、凡總經(jīng)理辦公室已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí),召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意,任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。
(4)、對(duì)于準(zhǔn)備不允許、或重復(fù)性、或無(wú)多大作用的會(huì)議,總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。
(5)、對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相近的幾個(gè)會(huì)議,總經(jīng)理辦公室有權(quán)安排合并召開(kāi)。
(6)、各部門(mén)會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排,各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在公司例會(huì)同期召開(kāi),(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)、局部服從整體的原則。
5、會(huì)議的準(zhǔn)備和落實(shí)
(1)、 由會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、安排好座位、備好茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、通知與會(huì)者等)。
(2)、全體與會(huì)人員不得遲到早退,不得中途退場(chǎng),遵守會(huì)場(chǎng)秩序,認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言,并做好記錄。
(3)、各項(xiàng)會(huì)議由會(huì)議承辦部門(mén)做好記錄,必要時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。由辦公室檢查上次會(huì)議的落實(shí)情況,提出考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn),上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第6篇 房地產(chǎn)企業(yè)期權(quán)激勵(lì)制度
1.目的
為激勵(lì)公司的管理層和特別優(yōu)秀的員工,使員工的利益和公司的利益保持一致,特制定此制度。
2.期權(quán)配送辦法
2.1公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管級(jí)以上的員工以及公司特別優(yōu)秀的員工,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò),可以從員工預(yù)留股中給予其一定份額的期權(quán)。
2.2為了達(dá)到既讓期權(quán)擁有者同公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益,又起到對(duì)這些人員的激勵(lì)作用的雙重目的,采取實(shí)際出資和期權(quán)激勵(lì)相結(jié)合::的辦法,按實(shí)際出資所占股份與期權(quán)之比1:1的比例配送期權(quán)。實(shí)際出資部分的股份購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為股本溢價(jià)后的價(jià)格(凈資產(chǎn)×股份份額),未出資購(gòu)買(mǎi)者不得配送期權(quán)。
2.3 公司的股份與期權(quán)份額如下表:
股東 出資額(萬(wàn)元) 實(shí)際股份(%) 期權(quán)(%) 股份合計(jì)(%)
置信實(shí)業(yè) 350 50 無(wú) 50
總經(jīng)理 38.5 5.5 5.5 11
副總經(jīng)理 31.5 4.5 4.5 9
行政部經(jīng)理 10.5 1.5 1.5 3
員工預(yù)留股 部門(mén)經(jīng)理 按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的1.5%購(gòu)買(mǎi) 1.5/人 1.5/人 27
特別優(yōu)秀的員工 按給予期權(quán)時(shí)凈資產(chǎn)的0.5%購(gòu)買(mǎi) 0.5/人 0.5/人
3. 期權(quán)管理辦法
3.1股東擁有期權(quán)的年限為五年,五年內(nèi)股東必須將自己擁有的期權(quán)按給予期權(quán)時(shí)的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)完畢,購(gòu)買(mǎi)后則期權(quán)變成了實(shí)際股份;若確實(shí)無(wú)法購(gòu)買(mǎi)完畢的,未購(gòu)買(mǎi)部分視為自動(dòng)放棄。
3.2對(duì)已經(jīng)將期權(quán)購(gòu)買(mǎi)完畢、變?yōu)閷?shí)際股份的股東,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò),可以再?gòu)膯T工預(yù)留股中拿出一定的股份作為該員工的期權(quán)。
3.3股東不擁有期權(quán)股份的出售和轉(zhuǎn)讓權(quán),只擁有期權(quán)股份的表決權(quán)和分紅權(quán)。
3.4如果某期權(quán)股東不再具備擁有期權(quán)的條件,經(jīng)公司總經(jīng)理提議、股東會(huì)代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過(guò),可以收回該股東的期權(quán)。(股份)
第7篇 房地產(chǎn)企業(yè)印信管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)印信管理制度
為加強(qiáng)公司印章管理,規(guī)范用印制度,確保公司公文的可靠性與安全性,特制定本規(guī)定。
一、公司公章、合同專(zhuān)用章、法人代表印章由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)
保管。各部門(mén)辦理各種公文、函件的用印事宜,統(tǒng)一到辦公室辦理。公司對(duì)外開(kāi)具介紹信由公司辦室負(fù)責(zé)辦理。
二、財(cái)務(wù)用印章由財(cái)務(wù)部專(zhuān)人妥善保管。
三、各部門(mén)的印章,由各部門(mén)指定專(zhuān)人保管,存放印章的設(shè)施必
須安全可靠。
四、財(cái)務(wù)印章、總經(jīng)理人名章由財(cái)務(wù)部門(mén)指定專(zhuān)人管理。
五、印章的使用必須履行審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用印章。
六、以公司名義形成的上報(bào)、下發(fā)及各項(xiàng)公文、合同,須經(jīng)總經(jīng)理審批同意后可以加蓋公章;業(yè)務(wù)往來(lái)函件、經(jīng)營(yíng)合同等經(jīng)主管副總經(jīng)理審批同意后,按程序加蓋公章或合同專(zhuān)用章;一般事物性文件、
便函、報(bào)表、介紹信等按審批手續(xù)進(jìn)行,確認(rèn)完成后加蓋公章。
七、使用部門(mén)印章,由該部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。
八、嚴(yán)格用印監(jiān)督,監(jiān)印人要認(rèn)真核查文件的用印審批單,蓋章前需分項(xiàng)登記,蓋章后留存用印審批單。
九、印章需外帶使用時(shí),須填寫(xiě)《公司印章外代申請(qǐng)表》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管副總同意,公司總經(jīng)理批準(zhǔn),到公司辦公室辦理借用手續(xù),原則要求當(dāng)日歸還。特殊情況,用印部門(mén)要與辦公室簽訂印章保管、使用的委托授權(quán)書(shū)。
十、嚴(yán)禁開(kāi)空白介紹信,不得以任何理由在沒(méi)有內(nèi)容的公用信箋、空白紙張上用印。特殊情況,使用人必須書(shū)面申請(qǐng),部門(mén)及部門(mén)主管副總同意,公司總經(jīng)理批準(zhǔn),辦公室登記記錄,并按時(shí)收回、銷(xiāo)毀剩余空白公文。
第8篇 房地產(chǎn)企業(yè)車(chē)輛管理制度-6
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司車(chē)輛管理制度范本6
第一條目的為切實(shí)加強(qiáng)本公司車(chē)輛的保管及有效使用,進(jìn)一步規(guī)范公司車(chē)輛的管理,整合資源,優(yōu)化配置,使車(chē)輛管理統(tǒng)一合理化,更有效地使用各種車(chē)輛,為公司的良好運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后盾保障,做好公司的服務(wù)工作,確保車(chē)輛安全、有效、有序運(yùn)行。為加強(qiáng)駕駛員管理,規(guī)范其行為,樹(shù)立高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)所有機(jī)動(dòng)車(chē)輛的管理、控制、以及公司所有涉及車(chē)輛的相關(guān)管理活動(dòng)。
第三條車(chē)輛的管理:
1、公司所屬各種車(chē)輛統(tǒng)一由辦公室管理和調(diào)度,其他人員不得隨意指派駕駛員出車(chē)。駕駛?cè)藛T私自出車(chē)造成交通、車(chē)輛機(jī)械等事故,應(yīng)由其承擔(dān)全部責(zé)任,并無(wú)條件離崗。
2、公司所屬車(chē)輛均由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)其的安全檢查和保養(yǎng)保修,并分別按車(chē)號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理。
3、各種車(chē)輛的附帶資料,除行車(chē)執(zhí)照,保險(xiǎn)卡由各使用人攜帶外,其余均由辦公司負(fù)責(zé)保管,不得遺失,如車(chē)輛移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車(chē)輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將車(chē)輛的各種資料隨車(chē)轉(zhuǎn)移。
4、公司各部門(mén)所用車(chē)輛應(yīng)每月至少將耗油量及行駛旅程記錄簽報(bào)'辦公室'查核一次,以防浪費(fèi),如超過(guò)耗油標(biāo)準(zhǔn)時(shí)(指不正常),應(yīng)送情調(diào)整修理。
5、未經(jīng)公司同意,駕駛員不得將車(chē)輛交與他人駕駛。違犯者,如發(fā)現(xiàn)一次即扣除當(dāng)天薪金,發(fā)現(xiàn)三次者自動(dòng)離崗,造成事故者要由其負(fù)全部責(zé)任。
6、車(chē)輛需要購(gòu)置附件及物品,均由辦公室負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi),確需駕駛員購(gòu)置的應(yīng)報(bào)公司待批復(fù)后,再行購(gòu)置,否則公司不予報(bào)銷(xiāo)。
7、各類(lèi)車(chē)輛駕駛員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,堅(jiān)持安全第一,文明駕駛,優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強(qiáng)工作責(zé)任感。
8、車(chē)輛行駛當(dāng)中,如遇突發(fā)故障需要維修時(shí),應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告,并就近安排維修(換下的舊零件須帶回交公司驗(yàn)證)。
9、公司所屬車(chē)輛的年審和各項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)的繳納均由辦公室統(tǒng)一辦理。駕駛員要主動(dòng)配合辦公室辦理車(chē)輛年審和各項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)的繳納工作。車(chē)輛年審以行駛證期限為準(zhǔn),不得延誤,如因延遲年審發(fā)生的滯納金由駕駛員個(gè)人承擔(dān)。
10、公司一般員工辦事,辦公室原則上不予安排車(chē)輛。特殊情況,辦事人員應(yīng)事先填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)表》報(bào)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人,公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后,辦公室方可派車(chē)。
11、堅(jiān)持預(yù)防為主和技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則,對(duì)車(chē)輛實(shí)行擇優(yōu)送配,正確使用,定期檢查,修制維護(hù)的全過(guò)程綜合管理。
第四條車(chē)輛的使用
1、車(chē)輛的使用按先上級(jí),后下級(jí);先急事,后一般;先
涉足特殊用車(chē),后其它事務(wù)的原則安排。
2、各部門(mén)公務(wù)用車(chē),由部門(mén)負(fù)責(zé)人向辦公室申請(qǐng),說(shuō)明車(chē)輛使用事由,地點(diǎn)、時(shí)間,辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排。
3、外單位借車(chē),必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后,辦公室方可安排,并做好用車(chē)(派車(chē))記錄。
4、車(chē)輛駕駛實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)車(chē),專(zhuān)車(chē)專(zhuān)管。駕駛員負(fù)責(zé)在出車(chē)前搞好車(chē)輛安全檢查及車(chē)輛的衛(wèi)生。
5、車(chē)輛收班后或節(jié)假日必須停放在公司制定的場(chǎng)所,并采取必要的防盜措施。
6、車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修,需維修的項(xiàng)目由駕駛員列出清單后,由辦公室報(bào)總經(jīng)理批示后方可執(zhí)行。
7、辦公室建立車(chē)輛的用油合帳,每月核算一次,嚴(yán)格按行車(chē)?yán)锍膛c公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核算油料,并做好每月核對(duì)無(wú)誤。
8、駕駛員應(yīng)做到合理用車(chē),節(jié)約用油,將油耗控制在指標(biāo)以?xún)?nèi),特殊情況須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第五條車(chē)輛的保養(yǎng)
1、日常保養(yǎng)、檢查、維護(hù),駕駛員須做好車(chē)輛出、收車(chē)檢查,保持車(chē)輛的內(nèi)外清潔。行駛中注意車(chē)輛是否有異常響動(dòng),經(jīng)常檢查各潤(rùn)滑點(diǎn),發(fā)現(xiàn)缺油或油變質(zhì)立即補(bǔ)充或更換。
2、駕駛員應(yīng)每周進(jìn)行一次保養(yǎng),每月對(duì)電瓶外表進(jìn)行清潔,經(jīng)常檢查電瓶使用情況,保持電瓶周?chē)稍镎?qǐng)結(jié)和有效工作能力。
3、對(duì)車(chē)輛表面附著物要及時(shí)清洗,清理發(fā)動(dòng)機(jī)罩,車(chē)門(mén)邊緣和所有蓋板上的所有接逢處時(shí)應(yīng)用海綿仔細(xì)擦洗,并沖洗干。
4、車(chē)輛車(chē)窗應(yīng)及時(shí)清除橡膠痕跡,油類(lèi)等,風(fēng)窗刮水片應(yīng)定期清洗并根據(jù)使用情況及時(shí)調(diào)換。
5、定期保養(yǎng)合金輪殼,長(zhǎng)期保持合金輪殼的漂亮外觀,光亮整潔。定期檢查汽車(chē)底盤(pán),及時(shí)修補(bǔ)及重涂保護(hù)層,以保護(hù)車(chē)輛免受腐蝕及損傷,定期更換機(jī)油,定期清洗空氣濾清器濾芯。
6、保持車(chē)內(nèi)無(wú)浮塵,無(wú)異味,腳印和雜物、頭墊、椅墊及腳墊平整清潔,車(chē)內(nèi)應(yīng)保持空氣清新,行李廂整潔,工具擺放有序。
7、車(chē)輛每行駛到規(guī)定公里數(shù)時(shí),應(yīng)根據(jù)車(chē)輛使用說(shuō)明書(shū)的要求到公司制定修理廠進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
第六條車(chē)輛的費(fèi)用管理
1、車(chē)輛的油費(fèi)實(shí)行'總量控制'包于使用的辦法。辦公室根據(jù)用車(chē)業(yè)務(wù)量的多少,提出具體的用油方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、公司非專(zhuān)人用的車(chē)輛,因公所發(fā)生的一切過(guò)路,過(guò)橋,停車(chē),補(bǔ)胎等費(fèi)用,公司據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo),因私出車(chē)所發(fā)生的費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。
3、車(chē)輛的修理保養(yǎng)費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一匯總,經(jīng)財(cái)務(wù)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付,因私修理費(fèi)用自理。
4、當(dāng)月行車(chē)產(chǎn)生的費(fèi)用,須在次月五日前整清(節(jié)假日推延)如過(guò)期,公司一律不予報(bào)銷(xiāo)。
5、公司所屬車(chē)輛的年審,年檢,及養(yǎng)修費(fèi)用由公司匯總后統(tǒng)一支付。
6、車(chē)輛行駛當(dāng)中,所有的違章費(fèi)用,公司一律不予報(bào)銷(xiāo)。
7、公司實(shí)行'統(tǒng)一管理、定點(diǎn)加油、分車(chē)核算、定時(shí)公布'制度,駕駛員持油卡加油。辦公室直管車(chē)輛油卡充值由財(cái)務(wù)人員購(gòu)買(mǎi),主卡由辦公室管理。
8、除長(zhǎng)途行車(chē)和特殊情況外,不得自行購(gòu)買(mǎi)油料。外出途中購(gòu)買(mǎi)油料須經(jīng)隨車(chē)領(lǐng)導(dǎo)簽字,辦公室審核后方可辦理報(bào)銷(xiāo)。
9、駕駛員應(yīng)建立行車(chē)記錄,如實(shí)記錄行車(chē)日期,時(shí)間、去處、事由、乘車(chē)人、里程、加油等情況,作為審核差旅費(fèi)和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的依據(jù)。
10、車(chē)輛實(shí)行定點(diǎn)維修。一般情況下駕駛員須擬出維修清單經(jīng)批準(zhǔn)后方可維修,由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)結(jié)算維修費(fèi)用。
第七條車(chē)輛違規(guī)與事故處理
1、在無(wú)照駕駛,未經(jīng)許可將車(chē)借于他人使用而違反交通規(guī)則或發(fā)生事故的,由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)損失,并予以罰款200元每次或免職處分。
2、違章停車(chē)、高速駕車(chē)或違反交通規(guī)則,其罰款由駕駛
人員自行承擔(dān)。
3、各種車(chē)輛如在行車(chē)途中遇不可抗拒之車(chē)禍發(fā)生時(shí),應(yīng)先急救傷患人員,并迅速與公司聯(lián)系,接受公司指示,及時(shí)向交通部門(mén)和保險(xiǎn)公司報(bào)案,積極配合處理好現(xiàn)場(chǎng)。如小事故,可自行處理后向公司報(bào)告。
4、在執(zhí)行公務(wù)中,因以外事故造成車(chē)輛損壞,其損失在扣除保險(xiǎn)金外,再視實(shí)際情況處理。
5、在執(zhí)行公務(wù)中,發(fā)生交通事故后,如需向受害當(dāng)事人賠償損失,經(jīng)除保險(xiǎn)金額后,其差額視責(zé)任具體處理。
6、對(duì)模糊不清或把握不大的問(wèn)題,謹(jǐn)慎回答交通警察的詢(xún)問(wèn)。
第八條獎(jiǎng)懲辦法
1、對(duì)模范執(zhí)行車(chē)輛規(guī)章制度,工作成績(jī)顯著地駕駛員給予獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立車(chē)輛安全獎(jiǎng)。對(duì)安全行車(chē)無(wú)事故者,按每月50元標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì),年終對(duì)照本規(guī)定由總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合評(píng)比確認(rèn)后,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)違反紀(jì)律及有關(guān)規(guī)定,造成不良后果者視情節(jié)輕重予以處理。
2.1凡發(fā)生事故者,駕駛員需寫(xiě)出書(shū)面檢查,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。事故情節(jié)嚴(yán)重者,給予通報(bào),調(diào)離崗位直待開(kāi)除公司。2.2擅自出車(chē)發(fā)生事故,駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任,并給予開(kāi)除處理。2.3駕駛員將車(chē)輛私自交他人駕駛發(fā)生事故,由該車(chē)駕駛員承擔(dān)一切責(zé)任,并給予開(kāi)除處理。2.4工作時(shí)間外,車(chē)輛未按指定地點(diǎn)停放,發(fā)現(xiàn)一次,扣發(fā)50元,造成損壞,由駕駛員承擔(dān),并追究其責(zé)任。2.5未帶齊證件,違反交通法規(guī),受到交警部門(mén)處罰,費(fèi)用由責(zé)任人自理。丟失車(chē)輛證件,牌照及駕駛證得,駕駛員承擔(dān)全部證、照補(bǔ)辦費(fèi)用。2.6酒后駕車(chē)發(fā)生事故,駕駛員承擔(dān)全部責(zé)任,并給予開(kāi)除處理。2.7駕駛員私自將油料外流,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),賠償三倍油料價(jià)值款,給予開(kāi)除處理。2.8駕駛員無(wú)故不出車(chē),由此產(chǎn)生的交通費(fèi)用由駕駛員全額負(fù)擔(dān)。
第十條附表
附表一公司派車(chē)單
附表二車(chē)輛回場(chǎng)單
附表三車(chē)輛報(bào)銷(xiāo)單
附表四車(chē)輛行駛記錄表
附表五車(chē)輛使用記錄表
附表六燃油效率及耗油量結(jié)算表
附表七車(chē)管流程圖
附表八行駛事故處理報(bào)告
第9篇 房地產(chǎn)企業(yè)電腦及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)電腦及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度
(一)、總則:
1. 為了規(guī)范我司計(jì)算機(jī)的使用與管理,提高工作效率,確保電腦及局域網(wǎng)正常運(yùn)作,使計(jì)算機(jī)更好的發(fā)揮其作用,特制定本制度。
2. 本制度所稱(chēng)的電腦主要指:主機(jī)、顯示器、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)、打印機(jī)、以及所有的電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和附屬設(shè)備,各類(lèi)應(yīng)用軟件等。
(二)、使用規(guī)定:
1. 部門(mén)配備的電腦設(shè)備,實(shí)行使用人負(fù)責(zé)制。工作人員要加強(qiáng)電腦知識(shí)的學(xué)習(xí),按規(guī)范要求正確操作使用,注意電腦設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),嚴(yán)防病毒侵入,保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁非本部人員擅自使用,人為造成設(shè)備損壞,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,其維修費(fèi)用從當(dāng)事人工資中核減。
2. 公司網(wǎng)絡(luò)資源是公司用于工作目的的投資,電腦是公司員工教育學(xué)習(xí)、處理信息和整理資料的重要工具,只能用于工作。嚴(yán)禁在工作時(shí)間瀏覽與公司工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、資料,嚴(yán)禁利用電腦玩游戲、看影碟、網(wǎng)上聊天等或進(jìn)行其它與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng),嚴(yán)利用電腦設(shè)備播放*、黃色音像、訪問(wèn)不健康的網(wǎng)站。
3. qq使用規(guī)定:qq工具只能用來(lái)聯(lián)系與工作有關(guān)的事宜,包括文件的傳輸、相關(guān)單位和人員的溝通聯(lián)系、信息的發(fā)布等,禁止利用qq工具同與工作無(wú)關(guān)的人員聊天,傳輸文件等。
4. 嚴(yán)禁私自安裝聊天、游戲等與工作無(wú)關(guān)的軟件。電腦使用中出現(xiàn)軟件系統(tǒng)損壞應(yīng)及時(shí)維修,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理,個(gè)人不得隨便安裝網(wǎng)上下載的軟件,如因私自安裝無(wú)關(guān)軟件造成電腦系統(tǒng)損壞的,由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)維修或賠償?shù)戎惦娔X。個(gè)人不能私自對(duì)電腦軟件進(jìn)行改動(dòng)、安裝或刪除等操作。嚴(yán)禁私自拆卸電腦,調(diào)換配件。一經(jīng)查實(shí),按損壞程度進(jìn)行相應(yīng)處理;電腦使用中出現(xiàn)故障需要維修的,請(qǐng)與行政負(fù)責(zé)人員聯(lián)系。由于操作不當(dāng)造成硬件損壞,由個(gè)人自行維修或賠償?shù)戎低?lèi)硬件。
5. 更換電腦時(shí),要做好文件的拷貝工作,同時(shí)在電腦負(fù)責(zé)人的協(xié)助下檢查電腦各方面是否正常。
6. 離職時(shí),應(yīng)保證電腦完好、程序正常、文件齊全,接手人在確認(rèn)文件無(wú)誤后,須找電腦負(fù)責(zé)人檢查電腦運(yùn)行是否正常。未按上述程序操作而導(dǎo)致的一切后果由接手人承擔(dān)。
7. 計(jì)算機(jī)名稱(chēng)、ip地址由公司辦公室統(tǒng)一登記管理,如需變更,應(yīng)在公司辦公室做變更備案登記。
8. 對(duì)于密級(jí)文件及數(shù)據(jù)要建立雙備份制度,對(duì)重要資料除在電腦貯存外,還應(yīng)定期拷貝到服務(wù)器、u盤(pán)或移動(dòng)硬盤(pán)上,便于公司文件統(tǒng)一管理,以及防遭病毒破壞或斷電而丟失。
9. 不得將來(lái)歷不明的軟件裝入機(jī)器運(yùn)行,防止染上'病毒'。發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障及時(shí)報(bào)告,不得擅自進(jìn)行維護(hù),防止造成損失。電腦設(shè)備維修應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行。嚴(yán)防計(jì)算機(jī)病毒入侵,其它單位或個(gè)人的外部存儲(chǔ)設(shè)備(如軟盤(pán)、u盤(pán)、硬盤(pán)等)不得隨意連入計(jì)算機(jī),確有必要連入的必須事先進(jìn)行病毒掃描。不得使用未經(jīng)病毒檢查的軟盤(pán)
10. 加強(qiáng)本司電腦設(shè)備的集中統(tǒng)一管理。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),部門(mén)不得自行調(diào)換、拆卸、處理電腦及附屬設(shè)備。設(shè)備的配備、更新、維修和報(bào)廢都須按程序通知行政管理人員。上機(jī)人員未經(jīng)許可不得私自拆卸和連接各種硬件設(shè)備;不準(zhǔn)在非正常狀態(tài)下使用計(jì)算機(jī),嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)箱,硬件或應(yīng)用軟件出現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)與管理人員聯(lián)系。未經(jīng)部門(mén)同意,計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備不得外借。
11. 無(wú)論是本單位,還是外單位人員,凡與本部門(mén)無(wú)關(guān)人員,嚴(yán)禁上機(jī)操作。各部門(mén)及個(gè)人在未經(jīng)允許下,不得打開(kāi)其他部門(mén)或個(gè)人的郵件,更不得打開(kāi)來(lái)歷不明的郵件及附件。
12. 計(jì)算機(jī)資源緊缺時(shí),遵循緊急事務(wù)優(yōu)先原則協(xié)商解決。
13. 員工離開(kāi)座位超過(guò)半小時(shí)需關(guān)閉顯示器,以延長(zhǎng)顯示器的使用壽命和節(jié)約用電,下班后需按正確方法關(guān)機(jī),并關(guān)閉電源,關(guān)好門(mén)窗,方可離開(kāi)。
(三)、 安全規(guī)定:
1. 部門(mén)或個(gè)人應(yīng)高度重視公司的技術(shù)秘密和商業(yè)機(jī)密的保護(hù)。
2. 嚴(yán)格遵守商業(yè)機(jī)密制度,工作人員不得將保密文件資料上網(wǎng)共享。
3. 重要的部門(mén)或個(gè)人文檔必要時(shí)需加密;對(duì)公司或個(gè)人的資料,未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)行改動(dòng),或者告之部門(mén)之外的人員。
4、非本電腦使用者,不得在公司電腦上拷貝任何文件及下載任何軟件。
(四)、處罰辦法:
1. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予口頭警告、書(shū)面警告直至記過(guò)處分。
2. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予書(shū)面警告甚至記過(guò)處分并處以一定數(shù)額的罰款。
3. 違反規(guī)定者視情節(jié)輕重給予嚴(yán)重警告、罰款或者開(kāi)除處分。
4.附則
本規(guī)定由公司辦制訂并負(fù)責(zé)解釋,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行,修改或終止時(shí)亦同。
第10篇 房地產(chǎn)企業(yè)接待管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)接待管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范接待程序,提高接待質(zhì)量,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。
1、接待范圍
公司的接待范圍主要包括:外事接待、業(yè)務(wù)接待等。外事接待:由公司業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)同辦公室共同接待;業(yè)務(wù)接待:主要由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),辦公室配合。
2、接待原則
(1)、誠(chéng)懇熱情。對(duì)來(lái)訪者應(yīng)平等相待,不卑不亢、落落大方。對(duì)來(lái)信來(lái)訪中的正確意見(jiàn)、合理建議和正當(dāng)批評(píng),要熱情歡迎、虛心采納。
(2)、講究禮儀。在儀表方面,要面容清潔、衣著得體、和藹可親;在舉止方面,要穩(wěn)重端莊、態(tài)度自然、從容大方;在言語(yǔ)方面,要聲音適度、語(yǔ)氣溫和、禮貌文雅。
(3)、細(xì)致周到。在接待工作中要開(kāi)動(dòng)腦筋,綜合考慮,把工作做得面面俱到、細(xì)致入微、有條不紊、善始善終。
(4)、按章辦事。不得擅自提高標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職責(zé)范圍以外的事項(xiàng)不可隨意表態(tài),重要問(wèn)題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)。不準(zhǔn)向客人索要禮品,對(duì)方主動(dòng)贈(zèng)送,若無(wú)法謝絕,要及時(shí)匯報(bào)。
(5)、儉省節(jié)約。接待工作厲行節(jié)約、精打細(xì)算、勤儉務(wù)實(shí),不擺闊氣、講排場(chǎng)。確有必要時(shí),根據(jù)實(shí)際情況安排好禮品、紀(jì)念品的準(zhǔn)備工作。
(6)、因工作需宴請(qǐng)的,要事先請(qǐng)示,經(jīng)部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),獲準(zhǔn)后方可進(jìn)行。凡在公司指定簽單酒店宴請(qǐng)的,需由部門(mén)經(jīng)理和授權(quán)人簽字,公司辦公室確認(rèn)并加蓋公章后,方可在指定酒店進(jìn)行簽單。
(7)、保守秘密。在重要的接待工作中要注意保密工作。
(8)、安全保衛(wèi)。外事接待工作,特別是重要外賓,應(yīng)做好安全保衛(wèi)工作。
第11篇 房地產(chǎn)企業(yè)手機(jī)話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度
房地產(chǎn)公司手機(jī)話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度
第一條 本制度適用于江蘇**實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司及其分公司,下屬控股子公司應(yīng)參照?qǐng)?zhí)行。
第二條 手機(jī)話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)如下表:
第三條手機(jī)話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),超出部分自理。報(bào)銷(xiāo)話(huà)費(fèi)時(shí),應(yīng)提供實(shí)際話(huà)費(fèi)支出發(fā)票。
第四條員工手機(jī)話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定,以人力資源中心正式發(fā)文或正式確認(rèn)的行政級(jí)別為依據(jù)。
第五條因工作情況特殊,所需話(huà)費(fèi)超出標(biāo)準(zhǔn),可提出申請(qǐng),由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。
第六條享受該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī);一個(gè)月內(nèi)有兩次或以上不開(kāi)機(jī)者,不予報(bào)銷(xiāo)當(dāng)月話(huà)費(fèi)。
手機(jī)話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)如下表:
行政級(jí)別
手機(jī)話(huà)費(fèi)月報(bào)銷(xiāo) 標(biāo)準(zhǔn)
獨(dú)立公司
職能部門(mén)
總裁
實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)
副總裁
600
總裁助理/總監(jiān)
600
總經(jīng)理
600
400
副總經(jīng)理
400
300
總經(jīng)理助理
300
200
科長(zhǎng)/業(yè)務(wù)經(jīng)理
200
科長(zhǎng)助理/業(yè)務(wù)主辦
根據(jù)崗位工作需要,給予50-100元月的話(huà)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)
辦事員
第12篇 房地產(chǎn)企業(yè)公文管理制度
房地產(chǎn)企業(yè)公文管理制度
公文是公司在管理過(guò)程中形成的具有法律效率,規(guī)范體式的文書(shū),公文管理是加強(qiáng)公司管理的重要內(nèi)容。為使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,提高文件使用效率,促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本辦法。
1、公司辦公室是公司公文處理的職能部門(mén),負(fù)責(zé)公文的辦理、管理、歸檔等工作。公文處理要遵循實(shí)事求是、精簡(jiǎn)、高效的原則,做到及時(shí)準(zhǔn)確、安全。同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家保密法律、法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定,確保國(guó)家、公司秘密的安全。
2、公文的種類(lèi)
(1)、決定:適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安排,獎(jiǎng)懲有關(guān)部門(mén)和人員。
(2)、通知:傳達(dá)公司的決定和需要有關(guān)部門(mén)周知或者執(zhí)行的事項(xiàng),任免人員。
(3)、通報(bào):適用于表彰先進(jìn),批評(píng)錯(cuò)誤,傳達(dá)重要精神或情況。
(4)、報(bào)告:適用于向上級(jí)匯報(bào)工作,反映情況,答復(fù)上級(jí)的詢(xún)問(wèn)。
(5)、請(qǐng)示:適用于向上級(jí)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)。
(6)、批復(fù):適用于答復(fù)下級(jí)的請(qǐng)示事項(xiàng)。
(7)、意見(jiàn):適用于對(duì)重要問(wèn)題提出見(jiàn)解和處理辦法。
(8)、函:適用于不相隸屬單位之間商洽工作,詢(xún)問(wèn)和答復(fù)問(wèn)題,請(qǐng)求批準(zhǔn)和答復(fù)審批事項(xiàng)。
(9)、會(huì)議紀(jì)要:適用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況及會(huì)議議定事項(xiàng)。
3、公文格式
公文一般由秘密等級(jí)、緊急程度、發(fā)文單位標(biāo)識(shí)、發(fā)文字號(hào)、簽發(fā)人、標(biāo)題、主送單位、正文、附件說(shuō)明、成文日期、印章、附注、附件、主題詞、抄送單位等部分組成。具體處理方式是:
(1)、涉及公司秘密的公文應(yīng)當(dāng)標(biāo)明秘密等級(jí)和保密期限。
(2)、發(fā)文單位標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)使用發(fā)文單位全稱(chēng)或規(guī)范化簡(jiǎn)稱(chēng)。
(3)、發(fā)文字號(hào)應(yīng)當(dāng)包括單位代字、年份、序號(hào)。
(4)、給上級(jí)單位的行文要注明簽發(fā)人、會(huì)簽人姓名。'請(qǐng)示'應(yīng)當(dāng)在附注處注明聯(lián)系人姓名和電話(huà)。
(5)、公文標(biāo)題應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確簡(jiǎn)要地概括公文的主要內(nèi)容并表明公文種類(lèi)。
(6)、主送單位應(yīng)當(dāng)使用全稱(chēng)或規(guī)范化簡(jiǎn)稱(chēng)、統(tǒng)稱(chēng)。
(7)、公文如有附件,應(yīng)當(dāng)注明附件順序和名稱(chēng)。
(8)、公文除'會(huì)議紀(jì)要'或以電報(bào)形式發(fā)出的以外,應(yīng)當(dāng)加蓋印章。
(9)、成文日期以簽發(fā)人簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。
4、行文規(guī)則
(1)、符合國(guó)家法律、法規(guī)及方針、政策有關(guān)規(guī)定。
(2)、行文應(yīng)當(dāng)確有必要,注重效用。
(3)、行文關(guān)系根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定,一般不得越級(jí)請(qǐng)示和報(bào)告。
(3)、公文要用國(guó)家法定計(jì)量單位。
(4)、公司對(duì)外正式行文,由公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)起草,部門(mén)經(jīng)理審核,主管副理審查,公司總經(jīng)理批準(zhǔn),辦公室最后核定蓋章。
5、公文辦理
(1)、發(fā)文辦理程序:擬稿、審核、簽發(fā)、復(fù)核、繕印、用印、登記、分發(fā)、立卷、歸檔、銷(xiāo)毀。
(2)、收文辦理程序:簽收、登記、傳遞、分發(fā)、擬辦、批辦、承辦、催辦、查辦、立卷、歸檔、銷(xiāo)毀。
6、公文的歸檔和管理
(1)、歸檔:公文辦理完畢后,要根據(jù)其相互聯(lián)系、特征和保存價(jià)值等整理歸檔,歸檔公文要保證公文的齊全、完整,便于保管和使用。
(2)、管理:公文由辦公室統(tǒng)一收發(fā)、審核、用印、歸檔和銷(xiāo)毀。同時(shí)對(duì)公文的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。
