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行政領導定期支部匯報工作制度(六篇)

發(fā)布時間:2024-02-15 13:08:06 查看人數:66

行政領導定期支部匯報工作制度

第1篇 行政領導定期支部匯報工作制度

第一章 總 則

第一條 為保證黨和國家的方針政策在支公司正確貫徹執(zhí)行,支持和幫助行政實行民主決策和科學決策,保證企業(yè)經營目標的實現,結合我公司的實際情況,制定本制度。

第二條 企業(yè)黨支部定期聽取企業(yè)行政領導的報告制度,是企業(yè)黨組織保持企業(yè)改革、發(fā)展穩(wěn)定大局的一種組織行為,同時也是避免和減少決策失誤的一項有效措施。

第二章 向黨支部報告工作的主要內容

第三條 行政領導定期向黨支部報告工作,應主要圍繞以下內容進行:

(一)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況及采取的主要措施。

(二)企業(yè)年度生產經營目標的執(zhí)行情況,存在主要問題及采取的主要措施。

(三)企業(yè)重要的技術改造、技術引進及多種產業(yè)項目的立項及執(zhí)行情況。

(四)企業(yè)財務及資金運作的重大問題。

(五)企業(yè)內部改革方案的執(zhí)行情況和重要規(guī)章制度的制定。

(六)職工教育培訓規(guī)劃的實施情況。

(七)涉及職工切身利益的工資調整、獎金分配、職工住房分配等有關事項的執(zhí)行情況。

(八)企業(yè)行政監(jiān)察和審計工作需通報的重要事宜。

(九)行政領導認為需要向黨支部報告的其他重要問題。

第三章 報告的方式及程序

第四條 行政領導向黨支部報告工作,一般以一年兩次為宜,每年初和年中各組織一次。因工作需要,也可適當增加報告的次數。

第五條 行政領導向黨支部報告工作,在支委會或支部擴大會上進行。報告工作一般為行政主要負責人,單項工作可委托分管行政領導或部門負責人。

第六條 報告的程序:

(一)黨支部書記與行政領導在報告工作前應互通信息,交換意見,確定報告的具體時間及具體內容。

(二)行政有關領導和部門負責人應就報告的主要問題做好充分的準備,并將準備情況反饋給黨支部主要負責人。

(三) 企業(yè)黨支部應認真負責地討論研究行政領導報告的有關事項,并提出意見和建議。

(四) 行政領導應認真地聽取黨支部提出的意見和建議,并根據黨支部的意見和建議修正和完善工作計劃和工作方案。

(五) 企業(yè)黨支部應通過各級黨的組織定期或不定期的向廣大黨員通報企業(yè)中心工作的完成情況,使廣大的黨員群眾了解掌握企業(yè)生產的經營情況,增強黨員自覺為企業(yè)多做奉獻的積極性。

(六) 企業(yè)黨的各級組織應廣泛的動員和組織廣大黨員和職工積極為企業(yè)的改革和發(fā)展獻計獻策,并通過自身的努力工作,確保企業(yè)經營目標的實現。

第2篇 h高中行政領導值周值日制度

高級中學行政領導值周值日制度

為加強學校管理,規(guī)范班級考核,保障學生德育制度的落實,學校行政領導實行值周、值日制度。

一、行政值周

1 值周順序:王偉、陳冬德、余光、丁學寧、袁野 、胡新良。

2 值周要求

(1 值周領導每天填寫校務日記,公布前一天班級考評;

(2 堅守周六、周日值班崗位;做好周六、周日留校生的管理;用餐時間在食堂守隊;

(3 做好值日行政領導的考勤,監(jiān)督周末補課年級班主任的到位、查房;

(4 匯總本周學校工作,做好值周小結;

(5 值周領導請假,必須安排好崗位,報校長批準。

二、行政值日

1 值日順序:周一 ―― 王偉才,周二 ―― 陳冬德,周三 ――余光,周四 ――丁學寧,周五 ―― 袁野,周六(日)――胡新良

2 值日要求:

(1 起床鈴響后,到男生樓門口,督促學生起床,運動員進行曲結束,督促生活老師鎖門,檢查記錄學生遲到、睡覺的情況并扣分(遲到扣1分,缺到扣2分);

(2 檢查早操情況,記錄班主任到位情況;

(3 記錄體訓隊老師下班情況;

(4 巡視教學區(qū),注意各班衛(wèi)生區(qū)的打掃早讀(缺到一人扣1分);

(5 用餐時間參與食堂守隊(用餐時間開始守10分鐘),用膳學生稀少時方可離開;

(6 檢查學生上午第一節(jié)課遲到(含走讀生)情況(遲到、缺到一人扣1分);

(7 記錄班主任午休查房是否到位,督促生活老師有效管理,帶領政教值日人員巡視,檢查午休紀律(遲到、缺到一人扣1分);

(8 檢查下午第一節(jié)課學生遲到,抽查學生自習課紀律;

(9 課外活動在教學區(qū)辦公、巡視,記錄體訓隊老師下班情況;

(10 檢查晚自習第一節(jié)課遲到情況;

(11)夜宵時間在辦公室或在校園內巡視;

(12)隨機檢查晚自習老師下班情況;

(13)檢查學生就寢紀律,班主任到位情況,注意第四節(jié)晚自習各班紀律,監(jiān)督各班下班教師到位情況;

(14)學生第四節(jié)晚自習下課紀律,學生安靜后方可休息;

(15)考核、紀錄政教教務值日的到位情況,教師上課、自習到位情況,填好值日記錄;

(16)核實第四節(jié)晚自習女生人數;

(17)值日領導請假,必須經校長同意,并安排好崗位。

三、處罰規(guī)定:

由校長隨機檢查行政值日人員在特定的時間是否在特指的崗位上,缺一次扣津貼10元;隨機抽查值日教務日記,檢查是否如實填寫巡查結果。

第3篇 z工商行政管理局黨員領導干部民主生活會制度

一、民主生活會時間

黨員領導干部民主生活會每年召開一次。根據實際需要,也可以隨時召開。民主生活會一般不得延期召開,確有特殊情況延期召開的,要報請上級黨組織批準。

二、參加民主生活會的人員

領導班子中的黨員領導干部為民主生活會參加人員。生活會期間一般不得請假,因故不能參加者,要寫出書面材料,并委托有關同志在會上代讀,會后由生活會主持人將會議情況和批評意見轉告本人。

除上級組織派員參加生活會外,有關人員也可列席會議,列席人員由會議主持人根據會議內容確定。列席人員可以發(fā)言,對領導班子及其成員提出批評或建議.

三、民主生活會的基本內容

(一)貫徹落實黨的路線、方針、政策以及國家有關法律法規(guī)情況。

(二)貫徹執(zhí)行上級黨組織所作的決定、決議情況。

(三)領導班子堅持民主集中制、中心組學習、民主生活會、廉政建設與監(jiān)督和干部談話等制度的執(zhí)行情況。

(四)維護黨的團結和統一,堅持原則和遵守黨紀、政紀情況。

(五)調查研究,聯系群眾,艱苦奮斗,改進領導作風情況。

(六)立黨為公,廉潔自律,公仆意識,勤政為民情況。

(七)領導班子成員在保持黨員的先進性,堅持科學的發(fā)展觀,樹立正確的政績觀和權力觀、地位觀、利益觀等方面的情況;

(八)領導班子成員思想、工作、學習、生活等方面的情況。

(九)上級規(guī)定的其它關于召開民主生活會的內容。

四、民主生活會遵循的原則

民主生活會遵循“團結―批評與自我批評―團結”的方針。開展批評與自我批評要堅持有則改之、無則加勉的原則,批評要敞開思想,實事求是,與人為善;自我批評要襟懷坦蕩,暢所欲言,嚴于律己。

領導班子除參加該領導班子民主生活會外,還必須以普通黨員身份自覺參加所屬基層黨支部的活動,過雙重組織生活。

五、民主生活會的基本程序

(一)準備

1、根據上級要求和本單位中心工作或領導班子中存在的主要問題,確定重點議題;

2、民主生活會召開日期和議題,應提前報告上級黨組織;

3、確定有關學習內容,組織好會前的自學和會議的集中學習;

4、班子成員之間互相談心,溝通情況,交換意見;

5、黨組或委托人事部門征求黨內外群眾的意見和建議,并于會前轉告出席人員或在會上通報。

(二)主持

民主生活會由黨組織負責人召集并主持。主持人要嚴于解剖自己,帶頭開展批評和自我批評,引導大家談認識、亮思想、擺問題、查原因,使生活會達到預期效果。

(三)問題的處理

對民主生活會查擺出來的問題,要分門別類,歸檔整理。屬于領導班子集體的,要盡快制定整改措施,狠抓落實;屬于個人的,要查找原因,及時糾正;屬于群眾關心的熱點問題要采取有力措施限期解決;屬于違*紀、政紀,違犯法律、法規(guī)的,應按干部管理權限,分別交黨的紀律檢查、行政監(jiān)察或司法機關查處。

每次生活會之前,要對上次民主生活會反映出來的問題進行對照檢查,驗收改進情況。

六、民主生活會情況報告

黨員領導干部民主生活會結束后,必須在10天內向上級 黨組織報送專題報告和生活會原始記錄本

第4篇 工商行政管理局領導干部談話制度

一、建立領導干部談話制度的意義

建立領導干部談話制度是發(fā)揚我黨干部管理工作的優(yōu)良傳統,加強領導班子思想作風建設和領導干部思想政治工作,始終保持黨和黨員領導干部先進性的一項重要措施。通過談話,可以廣泛聯系群眾,密切黨群、干群和上下級之間以及領導班子成員之間的關系;可以了解情況,交流感情,溝通思想,交換意見,增強團結,促使干部健康成長;可以幫助各級領導班子和領導干部理清工作思路,更好地完成各項工作任務,保證黨的方針政策的貫徹落實。

二、談話的時機

領導干部談話要把經常性和針對性結合起來,根據需要,及時進行談話,以免矛盾積累和擴大,把問題解決在萌芽狀態(tài)。遇到下列情況,應及時進行談話。

(一)半年工作檢查、年終工作總結時;

(二)領導干部調動、職務升降、退(離)休時;

(三)召開各級黨員領導干部民主生活會時;

(四)領導干部受到批評、處分時;

(五)發(fā)現領導干部在遵守黨紀、政紀、廉政建設和思想作風等方面有問題或群眾有所反映時;

(六)對干部考核、考察或民主評議領導班子后,向干部通報情況、轉達意見時;

(七)領導班子出現問題或工作失誤時;

(八)調查了解情況時。

三、談話的內容

(一)幫助干部提高理論政策水平,增強干部貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性。上級黨組織和政府的重大方針政策出臺后,針對一些干部理解不透、領會不深、思想趕不上形勢發(fā)展的問題,及時找干部談話,幫助干部全面、準確地理解黨的路線、方針、政策,努力搞好工作。特別是在重大決策面前猶豫徘徊甚至出現失誤時,要迅速通過談話解決干部思想上存在的搖擺不定或無所適從的茫然情緒,幫助干部分清形勢,使其更好地把握方向,堅定信念。

(二)教育干部正確對待名利,自覺服從組織需要。干部在工作中取得成績,受到表揚、獎勵或提拔時,要及時找干部談話,未雨綢繆,幫助干部及時克服沾沾自喜、驕傲自滿的思想苗頭;在調整充實領導班子、干部崗位交流時,通過談話,教育干部自覺服從組織需要,遵守組織紀律,不相互攀比職級待遇,不講條件,不向組織伸手要職要權;在干部的個人利益與黨的利益發(fā)生矛盾時,要教育干部正確處理個人利益的關系,引導干部自覺服從黨的利益。

(三)協調下級領導班子及成員的關系,增強班子團結。發(fā)現領導班子成員出現磨擦時,通過談話弄清緣由,分清是非,指出危害,提出要求,幫助協調好班子成員之間的關系,維護班子的團結,使每一個干部在工作中自覺堅持民主集中制原則,形成互諒互讓、取長補短、合作共事的良好風氣。

(四)交流思想,調查研究。通過談話了解干部的思想動態(tài)、工作意向以及實際工作中遇到的困難,為有針對性教育、使用干部提供依據;還可以使談話對象開闊視野,拓寬思路,掌握正確解決問題的辦法;同時通過這種平等的思想交流,能夠使上下級之間增進了解,增強友誼,消除隔閡,使下級干部在工作中產生自信心。

四、談話的形式

(一)主導式談話。適用于宣布決定、部署工作、批評教育、安慰問候等內容。

(二)商討式談話。適用于啟發(fā)引導、提醒指點、解答疑難等內容。

(三)征詢式談話。適用于調查研究、了解情況、征求意見、交流思想等內容。

五、談話的原則和紀律

(一)要按照“全面、準確、適度”的原則,實事求是,增強針對性和說服力,力戒空談和無原則的夸大或縮小,并允許談話對象申述理由和看法。

(二)要尊重人格,以誠相見,以理服人;

(三)要從團結、鼓勵、幫助、教育的愿望出發(fā),充分肯定成績,嚴肅提出問題,誠懇地批評錯誤;

(四)談話對象要端正態(tài)度,積極配合,袒露思想,明辨是非,對問題和缺點不掩飾、不回避、不推脫責任;

(五)談話要堅持黨性原則,禁止利用談話聯絡私人感情,建立依附關系。

六、實施談話的規(guī)則

(一)管人與管事相統一;

(二)集體談話和個別談話相結合;

(三)歸口談話和委托談話相結合。

第5篇 市行政中心窗口單位領導帶班制度范文

市行政中心窗口單位領導帶班制度

根據市委辦公室、市政府辦公室《關于進一步加強行政服務中心建設的意見》(黃辦發(fā)[2005]17號)文件精神,為進一步加強窗口建設,特制定本制度。

一、帶班范圍

凡在市行政服務中心集中辦公的窗口單位,單位領導班子成員必須定期到中心窗口輪值帶班,實行現場辦公。

二、帶班次數

根據各部門服務窗口工作量,對中心窗口單位領導帶班次數作如下安排:

1、每周帶班不少于二個半天的部門:公安局、建管委、工商局、人事局。

2、每周帶班不少于一個半天的部門:商務局(招商局)、國土局、發(fā)改委、經委、民政局、勞動和社會保障局、規(guī)劃局、交通局、衛(wèi)生局、藥監(jiān)局、技術監(jiān)督局、財政局。

3、每月帶班不少二個半天的部門:安監(jiān)局、國資委、市政設施管理局、文化局、環(huán)保局、林業(yè)局、房產局、人防辦、物價局。

4、每月帶班不少于一個半天的部門:城市管理綜合執(zhí)法局、檔案局、園林局、國稅局、地稅局、氣象局、農業(yè)局、司法局。

5、綜合窗口值班單位領導在值班季度每月帶班不少于一個半天。

三、考勤辦法

帶班領導到中心帶班實行本人簽到制度,每次進入中心和離開中心均實行簽到,簽到地點設在中心一樓大廳咨詢服務臺。領導帶班工作納入單位和窗口考核并按月通報。

四、帶班領導工作職責

1、現場指導、協調、辦理、簽批本部門窗口的審批業(yè)務;

2、了解和掌握本部門窗口的工作情況;

3、幫助解決窗口工作人員在工作中遇到的困難和問題;

4、接待辦事群眾的現場咨詢和來訪;

5、與中心加強溝通,參加有關聯席會議。

第6篇 醫(yī)院行政工作制度-院領導行政查房制度

醫(yī)院行政工作制度--院領導行政查房制度

1、院領導行政查房是院領導深入臨床、醫(yī)技、行政、后勤各科室、值班調查研究,直接掌握情況,檢查指導工作及時解決問題的一項工作制度。

2、院領導查房由院長主持,全體院領導、院辦主任參加,根據查房重點,由院辦通知有關職能部門負責人參加。

3、院領導查房時間和查房重點,由院長根據具體情況確定,院辦通知有關科室做好相應的準備工作。

4、院辦負責做好查房記錄和催辦落實工作,有關部門根據院領導查房意見應及時將辦理結果向院辦或院領導報告。

行政領導定期支部匯報工作制度(六篇)

第一章 總 則第一條 為保證黨和國家的方針政策在支公司正確貫徹執(zhí)行,支持和幫助行政實行民主決策和科學決策,保證企業(yè)經營目標的實現,結合我公司的實際情況,制定本制度。第
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