第1篇 某項目部安全生產(chǎn)管理制度
一、安全生產(chǎn)責任目標
1、項目安全生產(chǎn)指標控制：死亡為零人次，重傷為零人次，輕傷為零人次。
2、直接經(jīng)濟損失控制在零元以下。
二、責任期間內任務目標
1、認真執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)、文明施工勞動保護的各項政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程及項目經(jīng)理部管理規(guī)定。
2、服從用工單位的管理，積極參加各項安全活動，組織開展小組班前安全活動，設置專（兼）職安全管理人員，保證安全管理到位，做到不違章，制止違章作業(yè)。
3、嚴格履行各項工作勞務用工手續(xù)，對本組人員符合用工條件負責，做到人員數(shù)量滿足生產(chǎn)需要，管理崗位、作業(yè)工種配套合理，保證人員的穩(wěn)定，需要換、增補人員時，須提前向用工單位主管領導申報，禁止使用18歲以下工人，禁止使用男年滿50周歲、女年滿45周歲工人，井內作業(yè)禁止使用女工。
4、積極配合用工單位做好進場人員的安全培訓考核工作，合格后方可上崗，對本組使用的特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗負責，嚴禁使用無證人員。
5、使用項目部機、電、架、壓力容器等設備必須經(jīng)雙方事先辦理交接驗收手續(xù)，確保安全使用。
6、組織開展安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告并處理，對自身處理不了的，立即上報項目部。
7、根據(jù)項目部的的施工方案和安全技術交底，針對施工特點 ，作業(yè)環(huán)境向本組工程進行詳細地書面安全技術交底，嚴格履行簽字手續(xù)并監(jiān)督其執(zhí)行。
8、發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要全力搶救傷者，保護現(xiàn)場，立即上報，并積極配合上級部門和事故調查組做好事故的調查處理工作。
9、獎勵：按照作業(yè)班組與項目部簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
第2篇 風電項目部安全生產(chǎn)技術措施管理制度
風電場項目部安全生產(chǎn)技術措施管理制度
第一條為加強***風電場項目部安全生產(chǎn)技術措施管理工作,從技術上落實安全生產(chǎn)的過程管理和控制,規(guī)范安全生產(chǎn)技術措施管理,依照***風電場及水電*安裝分局安全技術措施管理的規(guī)定,結合***風電場工程項目安全管理的具體情況,特制定本制度。
第二條***風電場工程項目每一項單位工程、分部工程或單元工程、單項工程項目,在施工前和施工過程中,都必須編制相應實施階段的施工組織設計、施工方案或施工技術措施、分部工程或單項工程的施工技術措施等,這些施工技術文件中,必須包含制定相應的安全技術措施,重要危險源部位,還應制訂專項安全技術措施;工程技術文件和專項安全技術措施,經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程技術部、工程質量部、安全管理部、辦公室等相關部門會簽后,由安全監(jiān)督管理部備案。
第三條重要危險部位的專項安全技術措施,應報魯荷金風電場、水電*局安裝分局工程技術管理部門、安全管理部門審核,并經(jīng)總工程師或主管領導批準后方可實施。
第四條在進行工程技術文件交底的同時,一定要進行安全技術措施的交底,工程技術部、質量部、安全部、生產(chǎn)施工作業(yè)班長、技術員、骨干分子,均要參加接受安全技術交底活動,并簽字備查。對從事作業(yè)的其它人員,進行安全技術措施的交底,由施工作業(yè)班長、技術員進行。
第五條工程項目的施工,必須嚴格執(zhí)行安全技術措施。負責組織施工的各級管理人員,對執(zhí)行安全技術措施的效果負責,生產(chǎn)技術部門應加強檢查并落實安全技術措施實施情況,發(fā)現(xiàn)問題或不足時,應及時補充和修訂;安全監(jiān)督部門應負責安全技術措施的實施監(jiān)督檢查。
第六條安全技術措施實行責任負責追究制,即措施編制、交底、實施、監(jiān)督按安全職責負責,項目經(jīng)理應對措施實施所需的資源投入予以保證,對安全技術措施的實施效果負全面責任。
第七條對于不執(zhí)行和違反本規(guī)定的,視情節(jié)情況給予100~200元的處罰。
第3篇 某項目部安全生產(chǎn)檢查制度
項目部安全生產(chǎn)檢查制度
為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,切實加強管理,做到安全生產(chǎn)和文明施工,特指定安全生產(chǎn)檢查制度。
1、定期檢查:由公司質安副經(jīng)理每季度組織一次施工現(xiàn)場安全大檢查,檢查人員由質安部、技術部等有關部室人員組成,按照安全檢查評分標準項目、內容對安全管理、外腳手架、'三寶'、'四口'防護,施工用電、井字架、塔吊、施工機械等進行全面大檢查。做好檢查與總結相結合,檢查與評比相結合,檢查與獎罰相結合,檢查與整改相結合。對危險隱患較多的現(xiàn)場進行停產(chǎn)整頓,對運行不良的電氣設備、垂直運輸設備、架設工程等要堅決停止使用。整改之后,有檢查組復查合格方準使用。項目工程部每七天檢查一次。
2、驗收安全檢查:腳手架、井字架由現(xiàn)場施工員組織安裝工人參加,按照檢查表列的項目,確實基本達到規(guī)程要求后由施工員和操作班組簽字,然后在自檢的基礎上由項目部專職安全員檢查驗收并簽字。最終由公司質安部專職安全員驗收合格簽字掛牌后,才能正式使用。塔吊的檢查驗收,由施工員組織安裝工人,塔吊司機參加,按照檢查表的內容進行仔細檢查,確認無損壞,運行正常后,由公司質安部派專人驗收簽字,并掛牌后方能使用。
3、班組安全檢查:由班組長和兼職安全員負責進行班前班后安全檢查。檢查的重點是班組使用的設備、手動、電動工具、安全帽、安全帶等及作業(yè)面防護措施,發(fā)現(xiàn)問題及時修復或更換,確保作業(yè)安全并作好記錄。
4、季節(jié)檢查:針對季節(jié)氣候特點,對可能給安全施工帶來危害由公司或項目部生產(chǎn)和質安部門安全檢查。冬季安全檢查主要查防凍、防滑、防墜落、防火災、防中毒的各項措施。暑季安全檢查主要內容是露天作人員的作息時間是否調整,休息的宿舍是否通風。防暑降溫的飲品供應是否符合衛(wèi)生要求。檢查組由公司或公司領導帶隊,工會、安全、各部門派員。風季檢查主要內容是各種其重設備、垂直運輸設備、架設工程、電桿、臨舍等有無倒塌的危險,如發(fā)現(xiàn)問題隨時加固,風季檢查應由各級領導親自帶隊,并直接組織現(xiàn)場電工、木工、架子工等參加,達到邊檢查,邊加固的目的。
5、整改與復查:對施工生產(chǎn)中危害職工生命安全和身體健康的各種危險因素,一旦發(fā)現(xiàn),要認真研究對策,積極實施改進措施,消除危險因素,保護職工的生命安全和身體健康,促進施工生產(chǎn)順利進行。檢查中要本著安全生產(chǎn),對廣大只管的安全生產(chǎn)高度負責的精神,認真貫徹'邊檢查,邊整改'的原則,積極、廣泛地發(fā)動群眾搞好整改。對查出來的問題進行分類排隊,按立即要整改的問題和限期整改的問題,發(fā)出整改通知單,以便整改時采取不同的處理辦法。務必做到條條有落實,件件有交待。對于簽了整改通知單隱患,合成單位必須組織力量逐項復審,對整改及時徹底的要給以表揚,凡不認真整改者要給以批評,經(jīng)濟處罰直至行政處理。
第4篇 工程項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
工程項目部管理細則:生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
1.質量管理制度
2.安全管理制度
3.勞務管理制度
4.現(xiàn)場值班制度
5.外事交往制度
6.內業(yè)管理制度
7.物資管理制度
8.計量管理制度
9.財務管理制度
10.目標管理制度
二、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度
1.質量管理制度
第一條:工程質量是企業(yè)的生命。優(yōu)質的工程質量是塑造企業(yè)良好的形象、創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)的主題。所屬員工必須人人增強質量意識,認真學習新技術、新方法、新工藝,把所管項目作成一流項目,優(yōu)質項目,精品項目。
第二條:我們所把握的優(yōu)質工程應定格在'安全優(yōu)質工程'上。即:在施工過程中設計單位、監(jiān)理單位、建設單位、地方政府、地方人民、施工人員都認可的優(yōu)質工程,交工時評定為優(yōu)質工程,在規(guī)定時限內捕處不出質量事故,科學合理的控制成本。
第三條:在施工前認真審核圖紙和相關的說明、要求、補充文件。要一個點一個點的,一條線一條線的,一個面一個面的,一個數(shù)字一個數(shù)字的,一個符號一個符號的將圖紙審清楚、看明白、看仔細、看準確。要仔細的查看現(xiàn)場,了解地形地貌,必要時做觸探以了解地質情況,掌握翔實的第一手資料,提出我們的意見和設計中存在的問題。要及時對測試儀器和相關設備設施進行標定,確保測試數(shù)據(jù)的準確性;原材料、半成品的實驗數(shù)據(jù)要準確、科學和具有指導性、可靠性。要有完整的、具有可操作性的施工組織設計。
第四條;在施工過程中,要嚴格按圖施工,準確測量放樣并經(jīng)復核確認后才能進行。確保結構物的空間位置準確,要按規(guī)范作業(yè),保證施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序的正確。要按程序辦事,各種基礎文件,檢評表格要齊備,并及時報送相關單位審批,確保施工項目的合法性。
第五條:路基填筑要嚴格按'三階段''四區(qū)段''八流程'的程序作業(yè),三階段:施工準備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段:填土階段、平整階段、碾壓階段、檢測階段。八流程:施工準備、基礎處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或晾曬、機械碾壓、檢測簽證,路基整形。立標桿,確保填筑厚度符合要求。
第六條:負責路基施工的技術人員,要經(jīng)常復核中線、邊線、高程;現(xiàn)場指揮人員要按照技術人員提供的技術參數(shù)指揮倒卸,以避免超欠填挖,為路基成型打下基礎。負責填料采購和實驗人員及現(xiàn)場施工人員要嚴把填料質量關,不合格的填料堅決不進場。如有不合格的填料進場,要立即清除,清除費用由相關負責人承擔。現(xiàn)場施工員要正確調配,合理指揮,避免填料和運距的損失,避免二次倒運。
實驗檢測人員和現(xiàn)場施工員,要對填料的晾曬或灑水、攤鋪、碾壓作出正確的判斷、指導,及時自檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,力爭外檢一次合格/
第七條:結構施工:凡用于結構施工的砼、沙漿,不論其設計程度的高低,必須按相關有權單位審核的配合比,以重量比配料,按要求計量、按要求拌合,按要求振搗施工。砼澆筑前要儲備足夠的砂石材料,拌合、澆筑、振搗設備要齊全,確保砼澆筑不間斷。
第八條:認真檢查模板模具的剛度,牢固性,拼接縫的添塞要密實,模板表面要干凈,嚴禁使用廢機油代替脫模油。確保砼外表平整、光潔,輪廓線條直順清晰。所用的現(xiàn)場砼支架要牢固,防止變形、跑模、跨模。
第九條:涵洞(基礎和墻身)沉降縫應順直、平整、上下不交錯。蓋板的施工要內優(yōu)外美。圓管涵的沉降縫應設在管接頭處,填筑管涵缺口時,應在洞身兩側不小于2倍管徑的范圍內,分層對稱填筑。洞頂填筑必須大于0.5m時才能通過機械、車輛,未安加蓋板的涵洞臺背回填時,高度不能超過墻身的1/3。
第十條:附屬工程的施工:如八字墻、錐體護坡、護坡、水溝的施工要引起技術管理、施工人員的高度注意,不扭曲,不歪斜,灰漿要飽滿,大面要平整,角線要順直,要保證幾何尺寸符合設計要求,要經(jīng)的起任何部門的檢查。
第十一條:對施工隊伍、施工人員要嚴格管理、嚴格要求,要建立落實崗位責任制,誰立的模板、誰立的支架、誰加固的、誰拌合的砼、誰搗固的要詳細記錄,一旦出現(xiàn)問題,便于追究責任人的相關責任。項目部相關負責人要盡職盡則,道道工序把關,對結構物要按要求養(yǎng)護,防止干裂。
第十二條:因玩忽職守、粗心大意,使性馬虎等原因造成返工、誤工等質量事故的,按直接損失20%但最少不低于300元追究直接責任人。重大質量事故,依法追究直接責任人,相關責任人視情況追究責任。
2.安全管理制度
第十三條:安全工作任命關天,責任如山。所有員工要人人有安全意識,人人做安全工作。從防范安全事故要橫向到邊、縱向到底,全方位、全員化的注意安全隱患的排查。發(fā)現(xiàn)事故苗頭,防止事故的發(fā)生。所有員工要按照安全崗位責任制盡職盡責。
第十四條:各分項、分部工作開展前,要在施工組織設計,施工方案里考慮安全措施,制定應急預案,負責施工技術和施工員就是該項工作的責任人。在技術交底時,要把安全作為重點向施工人員交待清楚。重點部位、重點場地、重點環(huán)節(jié)操作要進行必要的崗位培訓。培訓合格后方可上崗。
第十五條:機械設備的使用要按操作規(guī)程作業(yè),防止側翻、爬翻、仰翻;過路的要認真查看往來行人、來往機械車輛,作到禮貌;機械設備車輛發(fā)出行走使用前,要查看周邊有無不安全的因素,檢查車廂、機斗、料倉有無不安全的因素,檢查空中電纜、通訊線路是否符合高度。開挖邊溝、基坑等項目時要了解地下管線情況,有管線的要專人指揮,防止挖壞。一旦出現(xiàn)損壞要立即采取有效措施,報告相關部門,把損失降低到最低程度。
第十六條:用電設備設施要按規(guī)定安裝漏電保護器和配電箱和接地線,由具有專業(yè)常識能力的員工安裝用電設備、設施、配電箱、架設電纜電線。要經(jīng)常檢查用電設備、設施、線路等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了的及時報告。吊裝模板、支架、架設安裝梁板、蓋板、管涵大型設備和其他大型物件時,要注意與高壓線的安全距離,防止高壓電和高壓靜電的出現(xiàn)。路基施工時要注意高低壓電桿,通信線桿等設施的安全,避免亂碰撞。工地看守人員不亂用電取暖、燒水、照明、做飯等。要按規(guī)定接線,不許私搭私接,并做到人走電斷,避免火災。
第十七條:施工現(xiàn)場的所有人員不許在料斗、車廂、料倉內滯留、休息、娛樂、打鬧,不許在機械車輛行走時爬機爬車。高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶。橋涵作業(yè)現(xiàn)場要戴好安全帽,現(xiàn)場人員不準穿拖鞋,電、汽人員不準穿短褲、背心作業(yè)。安裝支架模板,澆筑前要由項目部專人檢查確認其牢固性,否則不許澆筑。
第十八條:違反上述規(guī)定造成事故時,按300元到直接損失的20%給予直接責任人經(jīng)濟處罰,相關責任人視情況而定。
3.勞務管理制度
第
十九條:勞務管理的對象是各施工隊、臨時工、零星工、租賃的設備、機械、車輛及駕駛員等,管理者是項目部的相關領導、工程技術人員、施工員等。管理依據(jù)是書面的或口頭的管理協(xié)議。管理的內容是施工現(xiàn)場操作和為施工現(xiàn)場服務的各種勞動和各項活動。管理手段、培訓、教育、幫助、指導和依據(jù)協(xié)議及管理制度所采取的措施。
第二十條;勞務對象的選擇與確定。選擇勞務隊的原則是現(xiàn)場需要,勞務對象能適應和滿足現(xiàn)場的需要。選擇勞務對象要根據(jù)需要了解對象的生產(chǎn)能力及相關情況。小型的零星勞務由現(xiàn)場主要技術人員和現(xiàn)場施工人員在現(xiàn)場擇機選定,面報、電報計劃合約部或項目負責人備案,以不影響現(xiàn)場工作為原則。中型的,由合約部提供勞務對象資料,由項目負責人、技術負責人、合同相關人員共同選定。大型的勞務對象,要由合約部事前了解情況,洽談協(xié)議內容,項目部集體詢標后經(jīng)企業(yè)主審定,簽協(xié)議錄用。
第二十一條:選擇、確定、使用、管理勞務是本項目管理的重要內容,任何人不準徇私舞弊,貪贓枉法,任何人要保持和勞務者的正當?shù)墓ぷ麝P系。即要熱情服務、幫助、關懷、指導。又不要以傷害項目部的利益為代價。即要嚴格要求、大膽管理、又要與人為善,提供必要的、
力所能及的幫助,要堅決杜絕'吃''拿''卡''要'現(xiàn)象在本項目部出現(xiàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將嚴肅查處。每個項目管理者都要明白這樣一個道理:每個勞務者都干好了,我們項目部的工作就干好了。所以,支持勞務者的工作是我們的職責;不以損害項目部的利益為代價是我們對企業(yè)的忠誠。
第二十一條:管理使用好勞務,是項目部一項需要認真細致的工作,要依據(jù)協(xié)議條款,口頭協(xié)議內容和安全、質量、工期相關制度、目標、加強管理。要依規(guī)范嚴格要求,以期完成的每道工序符合設計要求。要教育勞務者按章操作,尊重監(jiān)理、業(yè)主、設計代表及上級領導,文明施工。發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章,盲目蠻干等不良做法,一要教育,二要處罰。發(fā)現(xiàn)明顯的質量安全隱患,要立即責令停工整改,發(fā)現(xiàn)嚴重的問題要書面通知處罰。以把安全質量事故苗頭消滅在萌芽之中
4.現(xiàn)場值班制。
參見<日常管理制度>第三十四至三十九條執(zhí)行.
5.外事交往制度
第二十二條:外事交往的內容涵蓋項目部的全面工作,外事交往的原則和目的是維護企業(yè)的根本利益、整體利益,展示企業(yè)良好形象和素質;恰如其分的處理征遷和現(xiàn)場發(fā)生的各類問題,融洽與業(yè)主、監(jiān)理、設計及當?shù)卣?、當?shù)厝罕姷年P系,最大程度爭取各方面的幫助、支持、理解。
第二十三條:在外事交往過程中,即要依據(jù)相關法律、法規(guī)、制度行事,又要機動靈活,應對實際情況采取切實可行而又行之有效的措施和法律允許的一切手段,促使我們的各項涉外工作卓有成效的開展。
第二十四條:辦公室負責外協(xié)人員,要熟知相關的法規(guī)和當?shù)卣恼呒爱數(shù)孛袂椤Ｒ钊雽嶋H調查研究,掌握第一手資料,對可能出現(xiàn)的問題,,要有應急預案,要召之即來,來之即辦,辦則辦好,保證現(xiàn)場工作不受影響。
第二十五條:外協(xié)人員要建好臺帳,作好日志,使所處理的問題有據(jù)可查,防止事后反復。
第二十六條:所屬人員都涉及外事交往問題,要加強學習,增強語言表達能力。善于分析,及時看透問題的實質,對癥下藥,因人、因事、因時而宜,促使問題及時解決。遇到問題要不躲、不閃、不等、不靠,要抓住時機掌握處理問題的主動權。
第二十七條:外事交往中的征遷等問題發(fā)生費用時,要按當?shù)卣吆碗p方洽談的協(xié)議為準,報項目負責人審定。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。
第二十八條:涉外招待費發(fā)生時,由主辦部門或個人填寫招待費使用申請報告,報項目部負責人審定后辦理。特殊情況可先電話報項目負責人,事后補填申請報告。數(shù)額較大時報企業(yè)主審定。
第二十九條:對外交往問題涉及面廣,政策性強,企業(yè)主、項目負責人相信大家,大家要以高度的責任心讓企業(yè)主、項目負責人放心。
6.資料管理制度
第三十條;開工就想著竣工,就想著竣工交工時需要完整、準確、真實、符合規(guī)范要求的文件。我們一定要深刻認識資料管理的重要性,這既是竣工交工時的需要,也是施工過程中計量的需要,這是一分部、一分項工程、一道工序合格的證明。涉外協(xié)議是雙方合作的行為規(guī)范。認真管理好資料是提升項目部整體素質的一個重要方面。
第三十一條:工程部要專人整理、保管內業(yè)資料;計劃合約部辦公室要有人兼管相關資料。
第三十二條:資料管理的內容:1.工程部管理的資料:圖紙、施組、開竣工報告、設計補充說明文件、各種檢評表、試驗資料、測量資料、變更文件、監(jiān)理、設計、業(yè)主下發(fā)的文件、各項完工證、工程量計算表、工程量清單及一切與工程的相關文件。2.合約部的文件:招標、議標文件,對上對下的各種合同、協(xié)議,對上對下的各種計量支付文件,工程量清單等與合同、計量相關的各類文件,辦公室上傳下發(fā)的管理文件,內部的管理文件等與內部管理相關的文件。
第三十三條:外來資料要分類編號,登記造冊,根據(jù)分工在需要的范圍內傳閱、傳達、處理、執(zhí)行。切不可馬虎大意,貽誤戰(zhàn)機。內部外送的文件,要認真起草,嚴格審核定稿。所屬員工要明白,你送出的文件,代表的是項目部,是企業(yè),是讓別人看的文件,是讓別人看明白的文件。主題一定要突出,意思一定要完整,用詞一定要準確,表達一定要清楚,層次一定要分明,觀點一定要鮮明。防止反復造成誤工誤時。特別是開工報告,竣工文件,計量表格,變更文件等,要認真審核,力爭一次成功。
第三十四條:做好保密工作。涉及項目的清單、單價、重要圖紙和對上對下的計量文件都涉及企業(yè)秘密,要及時歸檔入柜,復印份數(shù)要嚴格控制,防止外流泄露,給項目造成不必要的麻煩和經(jīng)濟損失。
第三十五條:因管理不當、審核不細給項目造成不良影響的要給予教育,并根據(jù)情況給予處罰。明顯給項目造成不良后果,經(jīng)濟直接損失或間接損失的,參照本細則第十二條規(guī)定的比例給予經(jīng)濟處罰。
7.物資管理制度
第三十六條:物資管理的分工:1.辦公、生活用品、指揮管理車輛由辦公室負責。2.實驗設施設備、測量儀器,由辦公室登記造冊,分別由實驗室、測量隊負責。3.工程機械、車輛由設備部負責。不設設備部的由物資部或工程部管理。主材、地材,二三項料及工程所需的一切材料、模具、中小型設備由物資部負責。
第三十七條:辦公室要對辦公、生活用品、實驗設施設備、測量儀器建立詳細的臺帳,要分使用人辦理簽認手續(xù)。除一次性消耗品外,較大的辦公生活用品和低值易耗品,當更換使用人時要辦理好交接手續(xù),必須執(zhí)行誰使用誰保管,誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。對指揮、管理車輛要建立檔案,詳細記錄使用、保養(yǎng)、維修情況。責任到人,駕駛員要詳細記錄工作日志:包括行車路線、所乘人員、加油記錄、當天行經(jīng)公里數(shù)、檢測情況、保養(yǎng)日期及內容、需要維修的要及時報辦公室處理。因駕駛員檢測上報不及時或辦公室督導不利造成損失的,
由辦公室負責人和駕駛員酌情承擔經(jīng)濟責任。
第三十八條:工程機械、車輛、設備、設施、模具等由物資部建立臺帳,在施工過程中,實驗,測量儀器由實驗室,測量隊建立保管使用臺帳,工程竣工時,根據(jù)情況由相關部門統(tǒng)一管理。
第三十九條:.物資需用計劃:
39-1編制:1).由預算員/物資采購人員或部門負責人按分部、分項工程單位或根據(jù)辦公、生活的需要編制。2)在需用計劃中注明品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、質量要求以及其它技術參數(shù)。3)計劃提交時需分類編報,如設備、工程用料、勞保品、小型工器具等,以便于各項費用統(tǒng)計分析。4)計劃應在使用前一周由相關部室報項目負責人審批后交物資部,由物資部比質比價招標采購。
39-2審批及存檔:1)計劃由相關部室根據(jù)圖紙、方案等技術資料制定報項目負責人審批由交物資部保管二份。2)物資按需用單位、工程項目編號登記《需用計劃臺帳》并注明計劃制定日期。一份執(zhí)行,一份存檔。
39-3材料采購:1)物資部定貨購貨前要深入市場調查走訪、貨比三家。大型采購要簽定購貨協(xié)議,必要時要進行詢標、詢價會,確保決策正確,定貨正確,采購正確。2)要按設計、規(guī)范、數(shù)量、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進料。絕不允許不合格的材料進入現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除!費用由供貨商或相關責任人承擔。要長計劃、短安排,既要保證現(xiàn)場需要又要合理使用資金、節(jié)約資金。
39-4入庫及交驗:1)采購員采購或領到材料交給保管員驗收合格后,及時填寫'器材交接單'或'入庫單',雙方簽字成為物資管理責任交接.。2)驗收標準以供應合同所規(guī)定的內容為準。散裝地材的驗證計量以回皮過磅為準。3)保管員在材料到現(xiàn)場后及時登記《物資收料流水帳》,發(fā)料時登記正式的《材料保管明細帳》,庫存應為紅字,在摘要中注明'未交料',便于發(fā)料登記。保管員收到材料員交料入庫憑據(jù)后及時核銷《物資收料流水帳》的數(shù)量,登記《材料保管明細帳》,并在摘要欄里注明'補交料'。
39-5發(fā)料及保管:1)保管員發(fā)料必須在現(xiàn)場料場發(fā)放,逐日填寫發(fā)料記錄,不得以計劃量或限額量一次性發(fā)料,造成以領代耗。2)管理人員要深入現(xiàn)場及時掌握材料使用情況,對勞務隊要按照提供資料數(shù)據(jù)按計劃發(fā)料。了解用料動態(tài),防止不法勞務隊冒支冒領、倒賣變現(xiàn)。外協(xié)隊伍不得有剩余材料。3)發(fā)料過程中雙方辦理出庫手續(xù),填寫領料單。領料單要有工長的簽字批準,注明用料單位或分部工程和班組,材料名稱,規(guī)格數(shù)量及領用日期,雙方簽字認證。4)加強材料的保管,未發(fā)出的材料要專人看守防止丟失,所有材料要按規(guī)定堆碼、苫蓋、保管。防止因保管不善造成損失。
39-6盤點1)物資盤點由物資部負責人安排保管員進行,在每月25日結束,盤點結果由物資部負責人審驗并確認無誤后報項目負責人備查,以便調整下一步采購計劃。2)材料人員必須嚴格遵守實物盤點制度,對照單位工程或分部工程限額發(fā)料,及時掌握各種材料的使用狀況和盈虧情況,上報項目負責人。嚴禁以工程需用量代替實際耗用量而不進行實物盤點。
第5篇 安全生產(chǎn)責任制度:項目部機械管理員
一、 負責機械設備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設備不允許進入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
二、 負責進場機械設備的管理工作,凡進場的機械設備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設備安全檔案。
三、 負責機械設備日常的維護和保養(yǎng)工作,凡新進機械設備或自造機具設備,在使用前負責解決存在的問題,并逐步予以完善。
四、 對所有的機械設備要進行定期檢查,以確保安全高效地運行。
五、 負責監(jiān)督各種機械設備的安全操作規(guī)程實施情況。
六、 負責目標:機械設備完好率100%,對已達不到安全要求的機械設備報廢率100%,確保公司機械設備管理制度落實到位,設備進場檢驗、試車、使用、維修、保養(yǎng)及時有效。并保存記錄文件。
重慶市力冠建設集團有限公司
2023年6月23日
第6篇 項目部安全生產(chǎn)管理制度
為了加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,保護職工人身安全、健康和國家財產(chǎn)安全,特制定本制度。
1、項目部成立以項目經(jīng)理為首,生產(chǎn)負責人、技術負責人、專職安全員為副的項目安全生產(chǎn)領導小組,在項目經(jīng)理領導下,對本項目安全管理工作、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況實施檢查、監(jiān)督。
2、項目部全體員工必須遵守上級和公司制定的各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度,接受檢查,認真整改。
3、遵守安全生產(chǎn)'六大紀律、十項措施'的各項規(guī)定,進入現(xiàn)場必須戴好安全帽、扣好帽扣,登高作業(yè)必須扣好安全帶。
4、所有現(xiàn)場施工操作人員均需經(jīng)過安全培訓后上崗。特種工種(架子工、機修工、電工、電焊工、塔吊司機、塔吊指揮和人貨電梯司機)必須經(jīng)過培訓考核取得合格證,堅持持證上崗。
5、各生產(chǎn)班組堅持每天'安全三上崗、一講評'制度,即上崗前交底,上崗中檢查,上崗后記錄,并嚴格執(zhí)行每周一次的安全活動日制度,定于每周一上班后半小時為活動時間。
6、現(xiàn)場施工用電的線路,用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,嚴禁任意拉線接電,并由專人負責管理和臨時用電接線。
7、各種電動機械設備必須裝置漏電開關,有可靠、有效的安全接地和防雷裝置,方能開動使用,不懂電器和機械設備的人員嚴禁使用機電設備,做到定機定人。
8、施工機械需經(jīng)安全檢查,合格后方可使用施工機械,必須建立機組責任制,并按照有關安全規(guī)定,持證上崗。禁止無證人員操作各種機械。
9、人人保護防護措施。如:防護欄桿、'四口'、'五臨邊'、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣傳牌、三角旗等,人人愛護勞保用品,如電焊手套、墨鏡等。
10、進行層層安全交底,落實安全生產(chǎn)責任制。
11、項目部全體員工應共同遵守本制度,發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,項目部將視情節(jié)輕重給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
第7篇 風電場項目部安全生產(chǎn)教育制度
1、安全教育工作是安全生產(chǎn)管理工作中一項重要內容，通過安全教育，不斷增強全體職工的安全生產(chǎn)意識，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，防止和減少生產(chǎn)安全事故。
2、安全教育必須在全體施工人員、各職能部門工作人員中展開，在全過程（即施工、操作、運行、檢驗、指揮、組織管理）中，全方位（即每個部位、每個環(huán)節(jié)、每個層次）內有針對性的開展。
3、安全教育由安全意識教育、安全知識教育、安全技能教育和危險因素、應急措施教育等四部分組成。
4、安全教育實行項目部、班組逐級負責制，確保全體職工受到應有的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定、安全操作規(guī)程知識和相應的安全與健康知識、安全素質和環(huán)境保護知識的教育培訓。
5、本項目部的安全教育工作，由項目部安全生產(chǎn)第一責任人負責，具體事務由項目部本項目部安全生產(chǎn)領導小組負責組織實施；外協(xié)隊、各施工班（組）的安全教育工作由外協(xié)隊負責人、班（組）長負責組織實施。
6、本項目部安全生產(chǎn)領導小組要把安全教育工作，納入本年度培訓教育工作計劃中，所需資源配置應充分保證。
7、本項目部安全生產(chǎn)領導小組，應建立安全教育檔案、安全教育記錄及考試成績檔案，并將考試合格人員的證書復印存檔。隨時接受xxx風電場、安裝分局安全監(jiān)督管理部門對項目部安全生產(chǎn)領導小組的安全教育內容進行的監(jiān)督檢查。
8、本項目部的各部門人員、各級安全生產(chǎn)管理人員、施工作業(yè)人員、新入廠人員（包括勞務用工人員、新調入人員以及其他聘用人員等）均應進行安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。
9、本項目部項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目部的安全生產(chǎn)工作全面負責。項目經(jīng)理應經(jīng)省級或集團公司等安監(jiān)部門組織的安全生產(chǎn)知識和管理能力的培訓教育，并經(jīng)考試合格后，上崗主持工作。
10、各行政副職、總工程師、生產(chǎn)技術經(jīng)營管理骨干，應經(jīng)過省級或集團公司等組織的安全生產(chǎn)知識和管理能力安全培訓教育，考核合格后方可上崗。
11、本項目部的安全生產(chǎn)管理人員，應經(jīng)工程局安監(jiān)部門考核，確認安全監(jiān)察員資格，并經(jīng)安裝分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的安全生產(chǎn)培訓教育，考試合格后，取得《任職資格證》方能從事安全監(jiān)督管理工作，安全教育時間和安全教育內容，按分局主管部門有關文件規(guī)定執(zhí)行。
12、各班（組）長、外協(xié)隊班（組）長，應經(jīng)過分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織的安全教育學習，并經(jīng)考試合格后方能上崗。安全教育時間不得少于12學時，安全教育內容按培訓部門規(guī)定執(zhí)行。
13、新入廠的施工人員，在上崗前必須按規(guī)定經(jīng)過“三級”安全教育，即分局一級的普遍性（通用性）安全教育；xxx風電場項目部安全生產(chǎn)領導小組的二級專業(yè)性安全教育；現(xiàn)場施工班組的三級安全教育和崗位安全操作規(guī)程學習教育；三級安全教育總時間，不得少于30學時，經(jīng)考試合格后方能上崗。
14、職工調整工作崗位，從事非本工種崗位的職工，必須進行轉換工種的教育。必須經(jīng)過安裝分局人力資源管理部門、安監(jiān)部門組織崗前專業(yè)性安全教育和所從事工作（崗位）安全操作規(guī)程的教育，經(jīng)考試合格后方能上崗。
15、職工離崗一年以上重新上崗的，要按新工人入廠教育程序，重新接受“三級”安全教育，經(jīng)過分局人力資源管理部門、安監(jiān)部門組織崗前專業(yè)性安全教育和所從事工作（崗位）安全操作規(guī)程的教育，經(jīng)考試合格后，方能上崗。
16、“三級”安全教育的主要內容：
①、安裝分局一級教育：包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、通用的安全技術知識、安全防護知識、工程局有關安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，安全工作特點與工程項目安全狀況，典型事故案例剖析等。
②、xxx風電場項目部安全生產(chǎn)委員會二級教育：包括風機安裝工程的施工特點及安全生產(chǎn)狀況，各項規(guī)章制度，工種專業(yè)安全技術要求，工作區(qū)域內主要重大危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。
③、施工班組三級教育：包括本班組和工種的安全施工特點、狀況及工作環(huán)境；安全操作規(guī)程；事故防范措施；以及崗位間工作銜接配合的安全事項等內容。
17、本項目部的施工作業(yè)班組，要開展“班前五分鐘”安全教育，每班在施工作業(yè)前，現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)技術交底。認真開展“三工”教育，即由班（組）長和安全員在施工作業(yè)前，根據(jù)本班施工作業(yè)任務的特點和施工現(xiàn)場的實際情況，詳細講解當班應采取的安全措施和安全注意事項，并當場由接受人在記錄上簽字確認；在施工作業(yè)中由班（組）長安全員，隨時檢查安全，施工作業(yè)人員之間要相互提醒安全；施工作業(yè)后總結本班當日安全生產(chǎn)情況，并做了好記錄?！叭そ逃奔垂で爸v安全、工中檢查提醒安全，工后總結安全。
18、電工、焊接（切割）工、起重機械工、駕駛員、登高架設等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過具有省安全監(jiān)督管理局確認的特種作業(yè)人員培訓資質的機構進行培訓，經(jīng)考試合格后，持證上崗工作。
19、未在特種崗位上作業(yè)一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術考核，合格者方可從事原作業(yè)。
20、取得《特種作業(yè)人員操作證》者，按期進行復審。未按期復審或復審不合格者，不能上崗作業(yè)。
22、采用新工藝、新技術、新設備和新材料時，對從事這些工作的從業(yè)人員，必須進行專門的安全知識、安全操作技能與操作規(guī)程以及新崗位的安全教育和培訓，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作，未經(jīng)教育不得上崗操作。
23、本項目部的各施工作業(yè)班組，每星期必須安排有不少于半小時的安全生產(chǎn)教育活動，做到人員、時間、內容三落實，每次活動必須有詳細記錄，妥善保存。安全教育活動應包括：學習《安全生產(chǎn)法》、本項目部、安裝分局和水電x局、xxx風電場等有關安全生產(chǎn)文件和規(guī)章制度，以及本工種的安全操作規(guī)程；總結本作業(yè)隊或本班組近期的安全生產(chǎn)情況；施工生產(chǎn)中的安全技術措施與安全防護設施實施情況，重大危險源的辨識、控制措施實施情況；進行險情事故分析、事故案例分析及事故隱患整改等內容。
24、嚴格執(zhí)行安全知識、安全操作規(guī)程定期考試制度。
①、本項目部的安全生產(chǎn)行政正職、副職、總工程師、生產(chǎn)技術管理人員、經(jīng)營管理人員、安全質量管理人員和班組長等，每年參加一次安裝分局、水電x局組織或集團公司、省安全監(jiān)督部門組織的安全知識學習、考試。
②、本項目部安全生產(chǎn)領導小組，應組織生產(chǎn)作業(yè)崗位的施工人員，每年進行一次崗位安全操作規(guī)程的學習、考試。參加安全知識、安全操作規(guī)程考試的人員，考試不合格者應進行補考，合格后方能上崗。
25、本項目部安全生產(chǎn)領導小組對習慣性違章、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律、野蠻施工、責任心不強造成事故（含重大險情事故）的領導與責任者，項目部安全部應對其進行違章安全教育學習，并須考試合格后方可上崗工作。教育時間不少于24學時，教育內容應包括：安全意識、事故原因與教訓、安全知識、安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和《安全生產(chǎn)法》等內容。
26、本項目部安全生產(chǎn)領導小組，要充分利用典型事故案例對職工進行事故案例教育。發(fā)生事故后，要按“四不放過”原則，層層召開事故分析會，分析事故原因，吸取事故經(jīng)驗教訓，提出防止同類事故重復發(fā)生的措施，從而使全體職工從事故中受到深刻教育。
27、凡從事重大危險作業(yè)的職工，進入施工現(xiàn)場后，由施工班長或技術負責人對其進行危險特點、重大危險源、安全注意事項與防范措施的現(xiàn)場安全教育；對從事臨時性工作的施工人員，由施工技術負責人對其進行有關操作方法、安全注意事項和規(guī)章制度的教育；對進入施工現(xiàn)場參觀、學習的人員，由辦公室接待人員或安監(jiān)部門對其進行一般性安全注意事項的教育。
28、本項目部安全生產(chǎn)領導小組，要充分利用vcd光盤、講座、安全知識問答與競賽、安全專欄、安全生產(chǎn)簡報等多種形式，對全體職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全法律、法規(guī)、安全技術知識和遵章守紀教育，從而提高全體職工的安全素質，增強職工的安全意識與法制觀念。
29、本項目部安全生產(chǎn)領導小組，對工程分包的施工隊伍，要進行安全教育和監(jiān)督指導。
①、組織分包施工隊伍的從業(yè)人員，在入場前必須接受安全教育和考試，并將考試成績由xxx電場項目部本項目部安全生產(chǎn)領導小組審核和備案。經(jīng)認可后方可上崗作業(yè)。
②、分包施工隊伍負責人和管理人員，必須經(jīng)過xxx風電場項目部本項目部安全生產(chǎn)領導小組組織的安全培訓教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
③、分包施工隊伍凡增補、更換人員或發(fā)生工種變更的人員，在上崗前，都必須經(jīng)xxx風電場項目部安全生產(chǎn)領導小組的安全教育和考試，考試合格者方可上崗，并由安監(jiān)部門備案。
④、分包隊伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)有關主管部門培訓的無證人員，不得從事特種作業(yè)。
30、本項目部安全生產(chǎn)領導小組，對于認真開展安全教育，并在防止傷亡事故，減少職業(yè)病危害方面做出成績的人員，按照《水電x局機電安裝分局安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》的規(guī)定，給予表彰和獎勵。
31、因違章作業(yè)和違章指揮而接受違章教育的人員，在接受違章教育期間，停發(fā)個人工資、獎金，并且該作業(yè)班組負連帶責任，接受本項目部安全生產(chǎn)領導小組的處罰。
32、經(jīng)檢查凡未執(zhí)行本規(guī)定的，按情節(jié)處以100～200元的罰款，并責令其改正。
第8篇 項目部安全生產(chǎn)教育、培訓教育制度
一、對新入的職工、調動工作及臨時工、合同工、培訓和實習人員都應進行嚴格的三級教育。
1、在學習黨和國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。
2、在工區(qū)或項目部進行第二級安全教育，學習安全生產(chǎn)情況、勞動紀律、生產(chǎn)規(guī)則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，緊急情況下安全處置及疏散車。
3、在班組進行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質和職責范圍，學習機具設備安全操作方法，各種安全防護設施的性能和作用，個人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。
二、特種作業(yè)教育
1、特種作業(yè)人員，必須年滿18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術知識。
2、經(jīng)國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經(jīng)理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準錢庫鎮(zhèn)獨立作業(yè)。
3、無證上崗，按國家有關規(guī)定對項目部和作業(yè)人員進行處罰。
4、取得操作證，必須每兩年進行一次復審。
三、變換工作崗位的工人教育
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動用工制度的改革，企業(yè)通過減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗后應進行從新教育。
1、新崗位的操作規(guī)程。
2、新崗位的安全操作方法和安全技術知識。
3、新崗位的設備常見的故障及其排除方法。
4、該崗位事故案例及應吸取的教訓。
經(jīng)教育后，方準上崗操作。
四、外來務工人員教育
隨著經(jīng)濟建設快速發(fā)展，大量外來務工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們缺乏基本的安全知識，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時，有章不循，違章操作，違反勞動紀律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進行安全生產(chǎn)教育。
1、安全生產(chǎn)，勞動保護的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責。
第9篇 項目部安全生產(chǎn)教育培訓制度
一、項目部各單位、各部門都要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,嚴格執(zhí)行有關從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓教育的法律、法規(guī)、條例等,加強從業(yè)人員的安全教育和培訓工作,使之做到經(jīng)?；?、制度化。
二、項目經(jīng)理、項目總工必須接受有關部門組織的安全生產(chǎn)培訓教育,做到持證上崗,定期復審,每年接受安全生產(chǎn)培訓教育的時間不得少于30學時。
三、項目專職安全管理人員必須按照有關規(guī)定通過安全培訓教育后持證上崗,每年還必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓,時間不得少于40學時。
四、項目部的特殊工種需接受特種作業(yè)培訓考試合格后持證上崗,定期復審,每年必須接受有針對性的安全技術業(yè)務培訓,時間不得少于20學時,由人事部門牽頭組織，技術部、安全部門參與協(xié)助。
五、項目部新錄用的從業(yè)人員必須接受公司、項目部、作業(yè)班組的三級安全培訓教育,經(jīng)考核后,方準上崗。
項目部安全培訓教育的時間不得少于15學時,主要內容是本項目施工生產(chǎn)特點,施工現(xiàn)場環(huán)境和可能存在的不安全因素及施工生產(chǎn)安全基本知識,本項目的安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項,本工種的安全技術操作規(guī)程,機械作業(yè),電氣設備及高處作業(yè)等基本安全知識,防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況的安全處置和安全疏散知識,防護用品的使用知識及發(fā)放標準。
作業(yè)班組安全培訓教育的時間不得少于20學時,其主要內容是作業(yè)特點與本工種的安全操作規(guī)程,作業(yè)班組安全制度和紀律及崗位安全責任制,愛護和正確使用安全防護用品,本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策,本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求等。
項目部完成職工三級教育中的兩級教育：項目部教育和作業(yè)班組教育。
六、項目部待崗、轉崗、換崗人員在重新上崗前必須接受一次安全培訓,時間不得少于20學時,由項目部及班組組織,安全人員參加協(xié)助。
七、項目部對分包單位要負責統(tǒng)一管理作業(yè)人員的安全培訓教育工作,分包其總承包單位的要服從總承包單位的統(tǒng)一管理,同時,嚴格按照本制度落實好各項安全培訓教育工作。
第10篇 項目部安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度
第一條 為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制,強化安全生產(chǎn)主體責任,加強事故隱患監(jiān)督管理,預防和減少生產(chǎn)安全事故,保障項目部職工生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《山西省安全生產(chǎn)條例》等有關法律法規(guī),結合本項目部實際,制定本制度。
第二條 安全生產(chǎn)事故隱患(以下稱事故隱患)是指違反安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、標準、規(guī)程的規(guī)定,或者因其他因素在施工生產(chǎn)過程中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患
一般事故隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。
重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患。
第三條 項目部下屬各勞務分包施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位均應認真執(zhí)行本制度。
第四條 任何個人發(fā)現(xiàn)勞務分包施工單位、班組、其他專業(yè)施工單位單位存在事故隱患,均有權向本項目部項目經(jīng)理舉報。
第五條 事故隱患的排查治理
(一)項目部是事故隱患排查、治理和防控的責任主體。把隱患排查治理工作貫穿到施工生產(chǎn)活動全過程,明確排查地點、項目、目標、責任,將隱患排查治理日?；?。項目部應建立事故隱患排查治理檔案臺帳、結合每周施工現(xiàn)場安全檢查,由項目經(jīng)理、項目工長、專職安全員和其他專業(yè)施工單位負責人組織進行施工現(xiàn)場事故隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并排除各項施工工藝不安全、安全防護不到位、臨電設施不規(guī)范、有帶病運行的機械設備、設施,施工人員存在的各類違章違紀行為、管理人員存在有違章指揮或監(jiān)管不到位、及生產(chǎn)場所存在的其他各類事故隱患。
項目經(jīng)理對本項目工地事故隱患治理工作全面負責。
(二)項目部每周定期組織安全生產(chǎn)管理人員排查施工現(xiàn)場的事故隱患,并逐級落實從主要負責人到每個施工人員的隱患排查治理的范圍和責任,保證不留空擋,不留死角。
(三)項目部應依照有關法律法規(guī)和上級文件要求制訂具體方案,對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、落實責任、安全管理組織體系、資金投入、人員培訓、勞動紀律、現(xiàn)場管理、防控手段、事故查處以及安全生產(chǎn)基本條件、工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面組織自查。
各勞務分包單位、專業(yè)分包單位每周也要定期排查一次事故隱患,并落實本單位各位管理人員、班組長,直到每一個職工的事故隱患排查治理工作責任。
(四)項目部應加強對自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事故災難的隱患,應當按照有關法律、法規(guī)、標準和本規(guī)定的要求排查治理,采取可靠的預防措施,制訂應急預案。在接到有關自然災害預報時,應當及時向各勞務分包單位發(fā)出預警通知,發(fā)生自然災害可能危及到施工人員安全的情況時,應采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施,并及時向公司有關領導報告。
(五)對一般事故隱患,各勞務分包單位接到項目部專職安全員下達的“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”時,必須立即按整改措施,整改限期,指定具體責任人負責按期整改,整改完畢報項目安全員監(jiān)督驗收整改結果,進行消項。
(六)對項目存在的重大事故隱患,項目經(jīng)理應按規(guī)定及時上報,做好監(jiān)控措施,并由項目經(jīng)理組織制定重大安全隱患整改方案。重大安全隱患由公司安全管理人員發(fā)現(xiàn),在下達“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”后,由項目經(jīng)理組織制定重大安全隱患整改方案。整改方案應確定整改項目,整改目標、整改具體安全技術措施、整改時限、整改作業(yè)范圍、從事整改的作業(yè)人員。整改方案應落實整改責任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施、應急預案,做到按“五落實”要求進行整改。項目重大安全隱患整改方案及整改情況應及時上報公司安全管理部。
第六條 事故隱患排查治理工作的監(jiān)管
(一)項目部應當按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)程的要求,建立健全事故隱患排查治理等各項制度,依預定要求積極進行隱患排查治理工作,發(fā)現(xiàn)存在難以解決的重大問題時,應及時報告公司安全管理部領導。
(二)項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要及時登記,分類編號,建立隱患管理臺帳,對項目制訂的重大隱患整改方案,整改責任人等有關情況資料及時歸檔。
(三)項目部專職安全員應對本項目的一般事故隱患與重大事故隱患整改結果進行復查消項。對不能積極按期進行重大事故隱患整改的分包單位應請示項目經(jīng)理下達責令停產(chǎn)指令。
(四)項目部每周五下午召開一次安全會議,總結、通報本周各單位安全生產(chǎn)情況,隱患排查治理工作情況,研究解決安全管理、隱患排查工作中存在的問題,安排下周安全管理、隱患排查治理階段性工作。
(五)項目部專職安全員應做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作,隨時對整個施工現(xiàn)場、各勞務分包單位施工安全生產(chǎn)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題、安全隱患應及時依規(guī)查處與報告。
第七條 事故隱患排查治理的報告
(一)項目部應每月對本項目事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,及時向公司安全管理部門報送事故隱患排查治理工作情況,及時向公司安全管理部門書面回復由公司安全管理管理人員下達的“施工現(xiàn)場安全隱患整改通知單”的整改情況。
(二)項目部應當總結每月事故隱患排查治理工作,每月向各勞務施工單位通報工作情況,提出下階段事故隱患排查治理工作要點。
第八條 重大事故隱患的公示公告
(一)項目部對本單位自查和公司安全管理部門檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患、重大危險源要予以公示。
(二)項目部應主動接受上級各有關部門的監(jiān)督,及時公開重大事故隱患的治理情況。
第九條 重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號
(一)項目部對本項目工地重大事故隱患整改,要落實跟蹤督辦的責任人,督促分包單位落實各項防范措施,對本項目工地重大事故隱患的治理情況進行跟蹤督辦。
(二)督促整改的責任人及時跟蹤檢查有關防范和監(jiān)控措施落實情況,及時掌握重大事故隱患整改進度,督促整改單位按整改方案對重大事故隱患進行治理,徹底消除重大事故隱患。
(三)公司提出的重大事故隱患整改結束后。項目部應向公司安全管理部門提出驗收申請。接受公司安全管理部門進行現(xiàn)場核查。
(四)重大事故隱患在整改期限內徹底治理,經(jīng)公司安全管理部門驗收合格后,應及時銷號,將有關檔案或臺帳整理后歸檔管理。
第十條 項目部應當按照公司和本項目的有關規(guī)定,對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的單位和個人,實施責任追究;對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵。
第十一條 本制度自10月1日起執(zhí)行。
山西六建直屬十三分公司中銀歐尚5#樓項目部
2023年10月1日
第11篇 項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制度
1、項目部經(jīng)理是本項目部的安全第一責任者,對安全生產(chǎn)負全面責任。
2、貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,落實集團公司及本公司安全工作的指示、指令,并全面組織實施。
3、在計劃、布置、總結生產(chǎn)工作的同時,主持制定所屬安全技術措施,安全系統(tǒng)管理工作。作到超前管理,超前預防,狠反“三違”。
4、負責項目部的安全檢查、隱患排除,認真及時解決存在的問題,支持崗、網(wǎng)員的工作,定期收集崗、網(wǎng)員及所屬員工關于安全生產(chǎn)的意見反映,在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,堅決服從安全。
5、主持每周一的員工安全大會,及時傳達上級的有關精神,做好會議記錄。
6、組織對本項目部發(fā)生的事故調查、分析工作,并提出處理意見和整改、預防措施。
7、及時認真落實安全部門下發(fā)的安全問題的隱患“三定”通知,并明確分工,責任到人。
8、積極組織推行新工藝、新技術,以改革、創(chuàng)新、發(fā)展的思路與行為,創(chuàng)一流的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和優(yōu)質的工程產(chǎn)品。
第12篇 安全生產(chǎn)責任制度:項目部安全員
一、 認真貫徹國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令,以及上級有關規(guī)章制度、指示和精神,堅持原則,盡職盡責。
二、 協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)工作,定時向項目經(jīng)理匯報本項目安全生產(chǎn)情況。參與編制安全技術專項施工方案。
三、 督促項目部領導,組織職工學習安全技術操作規(guī)程和定期進行安全思想教育。
四、 行使安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查權,負責日常安全監(jiān)督檢查工作,隨時隨地督促有關人員解決不安全問題和制止違章指揮、冒險作業(yè)行為。遇重大險情或事故隱患,有權責令停工,立即采取妥善措施或上報處理
五、 負責組織新工人進行三級安全生產(chǎn)教育,及特種作業(yè)人員的培訓、考核、持證作業(yè)情況的監(jiān)督檢查。
六、 負責工傷事故的統(tǒng)計上報工作,參加傷亡事故的調查處理。
七、 作好本項目安全生產(chǎn)資料的管理以及其他安全檔案工作。
八、 責任目標:確保項目部各項安全生產(chǎn)資料的齊備、有效,各項安全生產(chǎn)報表及時上報,安全生產(chǎn)隱患整改落實到位,各項安全生產(chǎn)技術措施、施工方案、操作規(guī)程落實檢查到位,確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育率100%,安全技術交底率100%。無違章指揮和違章作業(yè)。
重慶市力冠建設集團有限公司
2023年6月23日
