第一篇 2023公司個人工作總結與工作計劃 1600字
回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：
一、客戶服務部日常工作
客戶服務部對我來說是一個全新的工作領域。作為一個處理客戶關系的工作者，自己清醒地認識到，客戶服務部的工作在在整個公司中是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、受理客戶投訴、退換房屋、交房等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關系，創(chuàng)建部門工作流程。部門成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，這一年的時間里，達到了部門熟、人際關系較融洽的目的，積極為日后協調充分發(fā)揮各部門能力解決工作難題而做出準備。
2、及時了解準備交付的房屋情況，為領導決策提供依據。作為一個房地產開發(fā)業(yè)內知名企業(yè)，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小組。我作為小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到案場和施工現場積極與有關人員交流、溝通，及時將所了解的房屋信息、工作進度、問題反饋到領導及總經理室，使公司領導在最短時間內掌握了房屋交付工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。
3、受理客戶投訴并及時協調相關部門妥善處理，積極響應集團員工五種精神的號召。充分發(fā)揮自身部門優(yōu)勢，在工作態(tài)度上一是急，高度的客戶意識，把客戶的事當自己的事，高度負責高度敏感。二是逼，強大的資源整合能力，強大的推動能力，推動整個公司的資源傾斜于客戶，來解決客戶的問題。對業(yè)主行為和訴求進行預測，充分考慮成本和營銷并進行適當的引導和控制。限度的降低其不合理的期望值，提高了客戶滿意度。
4、認真做好公司的文字工作，草擬文件和報告等文字工作。認真做好部門有關文件的收發(fā)、登記、分遞工作；部門文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，做好客戶資料管理工作。
二、加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了本部門工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和足，主要表現在：第一，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位。
在xx年的工作中，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；提高自身業(yè)務水平。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
第二篇 2023年集團公司安全生產工作總結及2023年工作計劃 2850字
公司2024年安全工作總結及2024年工作計劃
2024年安全工作總結及2024年安全工作計劃
2024年鑫源公司始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以化工企業(yè)“十條規(guī)定”為主線，緊緊圍繞“2099”工作計劃，全面加強領導班子自身建設，充分發(fā)揮____作用，不斷解放思想、與時俱進，全面開展了2024年各項安全管理工作。
第一部分：2024年安全工作總結
2024年在平朔公司和鑫源公司黨政班子的正確領導下，公司實現了由基建期到調試生產期的平穩(wěn)過渡，成功生產出白炭黑合格產品。公司廣大干部職工不斷增強責任感和緊迫感，積極溝通，敢于負責，主動開展各項安全管理工作，確立了“不安全不調試、不安全不生產”的安全管理工作目標，不斷提高對安全生產重要性的認識，加大對安全生產工作的監(jiān)管力度，結合2024年度安全工作會議精神，開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產月”、反“三違”、“打非治違”、“安全大檢查”、“百日安全”等系列安全專項活動，安全態(tài)勢總體平穩(wěn)，現將2024年安全相關工作匯報如下：
一、加強領導，強化責任落實
公司領導高度重視安全管理工作，逐級落實安全生產主體責任，層層簽訂安全生產責任制。2024年的安全生產工作會議上，管理范文網總經理荊富同志與中試車間、實驗室、施工管理部、南廠區(qū)工作組分別簽訂了《2024年安全生產責任狀》，會上全面總結2024年的安全工作經驗、教訓，并安排部署2024年的安全工作。截
止目前，公司召開安全工作會議12次、安全緊急辦公會議1次，安全專題民主生活會1次，解決公司調試生產中存在的各項安全問題。
二、整章建制，完善安全制度建設
公司領導高度重視安全制度建設，安排部署相關工作，2024年5月份制定下發(fā)了《山西中煤平朔鑫源有限責任公司安全管理制度匯編》，共53項安全管理制度。安監(jiān)部深度總結公司兩次帶料調試生產的經驗教訓，10月份開展安全管理制度修訂工作，共修訂安全管理制度4項，包括：崗位安全紅線管理規(guī)定及考核細則、防泄漏管理制度、禁煙規(guī)定、安全生產委員會制度等。新增動火、動土、盲板抽堵、受限空間等作業(yè)審批制度8項，職業(yè)健康相關制度18項，重大隱患掛牌督辦制度1項，事故追查、責任追究制度1項，管理人員下現場帶班（跟班）制度1項等，公司將結合平朔安監(jiān)局《關于梳理修訂安全管理制度的通知》（安監(jiān)局函[2023]76號）文件要求，繼續(xù)修訂完善制度，全面提升公司安全管理水平。
三、嚴查隱患，實現風險隱患閉環(huán)管理
公司高度重視安全隱患排查治理工作，始終樹立源頭上控制安全風險的工作思路，結合公司兩次調試試生產的重點時段、節(jié)假日等，開展了多種形式的安全檢查，并與“四不兩直”暗查暗訪工作方式相結合，1-11月份共組織定期、思想匯報專題不定期檢查23次，查出大小事故隱患162項，在安全檢查中發(fā)現的隱患，督促施工單位及時做出整改，絕不拖延，并跟蹤督促驗收，實現隱患閉環(huán)管理，整改率達到100％。
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四、夯實基礎，深入開展各項安全專題活動
公司全年深入開展了“平安一季度”活動、“警示三月行”活動、“安全生產月”活動、雨季、冬季“三防”活動、“三大規(guī)程”學習活動、反“三違”活動、打非治違自查自糾專項整治行動、安全風險評估工作、安全大檢查活動、“百日安全”系列活動等各項安全專項活動，通過開展多種形式的安全專項活動，有效防止和減少了生產安全事故的發(fā)生。
五、強化培訓，提高全員安全意識
公司結合調試試生產的現狀，開展了多種形式的培訓：定期組織開展安全文件學習會4次，培訓管理人員、專兼職安全員101人次；調試期全員安全培訓2次，共 210人次；白炭黑工程生產調試崗前安全培訓1次，共26人次，并下發(fā)培訓合格證；外來調試人員崗前安全培訓4次，共169人次；洗眼器實操培訓1次，共61人次；“警示三月行”、反“三違”、安全管理制度等專題培訓4次，參加培訓414人次；范文top100消防安全知識培訓，共79人次。1-11月份累計培訓1060人次，通過開展的17次安全培訓，有效的提高了公司員工的安全意識，提高了公司的安全管理水平。
六、超前防范，深入開展安全風險評估工作
公司每兩周召開一次安全風險評估會，對中試車間、實驗室、南廠區(qū)項目部、白炭黑調試組、施工管理部上報的c類風險，進行風險等級及防范措施的審核，安監(jiān)部結合安全風險評估情況，有針對性地開展安全檢查、督察工作。召開安全風險評估會22次，查找到63條安全隱患，已全部按照“五落實”整改。
七、真抓實干、扎實開展黨管安全工作
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一是：黨管安全責任體系建設方面。公司明確領導班子在黨管安全中的職責和工作任務，按照計劃推動落實，加強督促落實和檢查考核，印發(fā)了黨管安全專項提升方案；二是：強化黨管安全責任方面。調整部分黨管安全領導組成員，黨總支書記為黨管安全的第一責任人，分管領導各司其職，形成了分工明確、責任清晰的領導機制。以安全調試生產為中心，以黨管安全為抓手，團結帶領全體黨員干部，恪守職責，努力工作。每月組織參與安全分析會一次，剖析安全工作中存在的問題，提出解決問題的辦法，落實責任部門，并要求按時間節(jié)點完成，不留死角；范文寫作三是：強化黨管安全的活動載體方面。班子成員每月堅持2次以上深入中試車間黨支部、綜合黨支部、實驗室黨支部，了解白炭黑的調試生產情況、各部門工作進展情況及白炭黑化驗情況。開展黨員安全責任區(qū)、黨員安全示范崗、崗位安全紅線、班組安全警示教育等活動，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領職工上標準崗、干標準活，確保自身及身邊職工無事故。
第二部分：安全工作中存在的問題與不足
一、安全生產責任制度落實不到位
由于鑫源公司處于轉型期，由基建期逐漸進入調試、試生產、生產階段，安全管理模式沒有固化，管理不規(guī)范，存在安全管理漏洞。
二、安全制度不健全
公司已制定并印發(fā)《安全管理制度匯編》，共53項安全管理制度，但因同行業(yè)借鑒經驗較少，針對性不強，需要在今后調試、生產中繼續(xù)完善。
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三、專業(yè)技術人員短缺
鑫源公司現有專業(yè)技術人力資源明顯配備不足，對專業(yè)技術熟悉的人員較少，大學生雖占職工總數較多但無現場工作經驗，需在實踐中學習鍛煉培養(yǎng)。
四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞
公司未對重大危險源進行梳理、分級、掛牌督辦，未在車間進行職業(yè)健康危害辨識，現場安全監(jiān)管力度不夠，各車間相關記錄不規(guī)范，有待在下一步安全工作中提高。
第三部分：2024年安全工作計劃
一、狠抓責任落實，扎實開展各項安全工作。
公司要認真貫徹落實平朔公司安全會議精神、文件精神，積極對平朔公司和安監(jiān)局來文組織學習，開展好各類安全專項活動，召開動員會，制定工作方案，做好貫徹落實工作，切實把安全責任落到實處，堅決完成平朔公司和安監(jiān)局下達的各項工作、任務。
二、吸引人才，解決專業(yè)人員配備不足問題
公司由于同行業(yè)借鑒經驗較少，需要聘請專業(yè)技術人員，對技術管理隊伍進行擴充，并不斷加強對內部管理者特別是車間負責人、班組長層面的安全教育培訓工作，使基礎管理執(zhí)行層具備專業(yè)技術能力，能夠有效的指導員工正確操作，防止和減少生產安全事故發(fā)生。
三、加強教育培訓，不斷提高廣大干部職工安全意識。
2024年公司將結合實際培訓需求和具體情況，制定2024年安全工作計劃并以正式文件形式印發(fā)。內容包括：“警示三月行”、
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第三篇 裝修公司工作總結與工作計劃 600字
轉眼間就這樣過去了，在過去的幾個月中，***深圳分公司從籌備到開業(yè)再到走上軌道經歷了將近大半年時間，個中曲折非語言所敘。自從李總調入深圳，效果突出，公司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長，影響同行業(yè)業(yè)績發(fā)展。但***公司卻以一種新的商業(yè)模式于行業(yè)中脫穎而出！
2024年，在公司領導以及廣大同仁通過不懈努力下，公司在渠道建設、營銷活動等方面形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；初步打開了深圳二手房市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。
2024年是***深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，要按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在中聯和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，要在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面進一步完善。
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、聯誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
第四篇 公司工會工作總結及工作計劃 7050字
20xx年，xx公司工會在集團公司工會和xx公司黨支部的堅強領導下，在xx公司行政領導班子的大力支持下，全面推進工會組織機構和制度建設，充分發(fā)揮基層工會組織密切聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用，在凝聚人心、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展、提升職工隊伍戰(zhàn)斗力等方面均取得了長足發(fā)展，現將相關情況總結如下：
一、建立健全工會組織機構和制度，
公司工會20xx年工作總結及20xx年工作計劃
。
（一）健全工會組織機構。
20xx年，為進一步增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，結合xx公司實際情況，xx公司工會堅持以“與時俱進、發(fā)展和諧勞動關系”作為工作重點，以“工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新”的“三創(chuàng)新”理念作為開展工作的出發(fā)點，不斷夯實工作基礎，注重工作實效，切實有效地推進了工會各項工作的開展，從而不斷提升工會工作的整體水平。
20xx年，xx公司因生產經營的需要，對生產車間的班組進行了優(yōu)化重組，致使各車間所轄人員有較大變動。xx公司工會根據這一情況，迅速派出相關工作人員積極參與到整個調整工作中，并根據調整后的具體情況，指導各單位成立了共計17個基層工會小組，進一步健全了xx公司工會的組織機構，保證了xx公司工會各項工作的順利開展。
（二）完善工會管理制度。
20xx年，xx公司工會嚴格按照《工會法》、《中國工會章程》及上級主管部門的相關規(guī)章制度開展工作，進一步加強了對工會工作的制度化管理。通過不斷學習上級相關文件和資料，貫徹相關精神，使xx公司的工會工作從會議制度、臺賬管理制度、財務管理制度等方面都得到了進一步規(guī)范，為xx公司工會今后開展各項工作打下了堅實基礎。
二、組織召開xx公司首屆一次職代會。
20xx年3月16日，《xx公司首屆一次職工代表大會》順利召開，審議通過了《xx公司行政工作報告》、《xx公司2024年廠務公開報告》、《績效考核及獎勵細則》、《員工薪酬管理辦法（試行）》等相關文件。本次大會的召開，對于面臨嚴峻生產經營形勢的xx公司具有重大意義，會議通過客觀分析xx公司當前及今后一段時期面臨的不利局面和有利因素，要求全體員工堅持以科學發(fā)展觀為指導，進一步強化大局意識、責任意識和憂患意識，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，對外積極爭取有利政策，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；對內堅有的放矢抓生產，因地制宜降成本，開源節(jié)流創(chuàng)效益。不斷提高干部、職工隊伍素質，努力提升管理水平，從而為推動xx公司科學發(fā)展起到了重要作用。
本次職代會的召開，為xx公司20xx年的各項工作敲定了目標、明確了方向，更堅定了xx公司全體員工迎難而上、爭創(chuàng)佳績的信心和決心，為xx公司圓滿完成20xx年的各項生產經營任務鋪平了道路。
三、積極開展勞動保護工作。
20xx年，xx公司工會進一步貫徹落實勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，提高廣大員工自覺加強勞動保護和預防職業(yè)病發(fā)生的能力。通過板報、oa系統、班組安全活動等方式，組織職工學習相關法律法規(guī)和勞動保護、職業(yè)病防治的內容，加強個人防護，預防職業(yè)病發(fā)生。并積極按照“查違章、查隱患、查制度、查整改”的“四查”要求，對以“兩磨一燒”（生料磨、水泥磨、回轉窯）為中心的主機設備進行了重點巡視，并進行了多項整改，進一步改善了xx公司生產現場的安全狀況。
xx公司工會還進一步督促安全管理部門抓好職工崗前勞動保護和職業(yè)病防治培訓工作，要求安全管理部門按時按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品，認真做好防暑降溫工作，抓好職業(yè)健康體檢和特種作業(yè)人員體檢工作，及時發(fā)現職業(yè)禁忌人員，并妥善處置。
20xx年，xx公司全年各項勞動防護費用預算使用60余萬元，其中勞保用品費約28萬元，防暑降溫費約8.5萬元，清涼飲料費4.5萬元，職工保健約12萬元，職業(yè)衛(wèi)生檢測費、員工健康體檢費等約8萬元。上述資金的投入有力地保證了公司勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展。
四、組織開展xx公司首屆職業(yè)技能比賽，積極參與集團公司首屆職工職業(yè)技能大賽。
為深入推進職工素質工程建設，努力為職工搭建技能學習的平臺，營造技術成才的良好氛圍，進一步調動廣大職工學技術、鉆業(yè)務的積極性，促進職工技術水平的不斷提高，同時，也為使xx公司職工盡快適應集團公司職業(yè)技能大賽的相關比賽流程和規(guī)則，xx公司工會于20xx年5月29日—6月14日參照集團公司職業(yè)技能大賽的流程和規(guī)則，在xx公司內部先期組織開展了“xx公司首屆職工職業(yè)技能比賽”。
xx公司工會為確保搞好本次大型活動，于5月中旬專門成立了以公司總經理和黨支部書記兼工會主席為組長的大賽組委會，并同期開始了相關準備工作。
5月29日，xx公司工會組織鉗工、電工、電焊工、化驗工4個工種共計65人在清香坪三十一中小分別對其進行了理論考試。6月1日至2日，組織化驗工在xx公司化驗室進行了實際操作考試； 6月14日，組織鉗工、電工、電焊工等工種的職工在四川機電職業(yè)技術學院實訓大樓進行了實際操作考試。xx公司工會對獲得各工種前三名同志給予了表彰，并同期選拔出了參加集團公司首屆職工職業(yè)技能大賽的選手。
8月28日上午，集團公司首屆職工職業(yè)技能大賽開幕式在四川機電職業(yè)技術學院隆重舉行。xx公司共選送11名員工分別參加了鉗工、電工、電氣焊、水泥化驗等工種的比賽。公司參賽員工在參賽過程中均能嚴格按照大賽相關規(guī)定進行比賽，期間無一例違紀違規(guī)現象發(fā)生。參賽員工在通過本次大賽向其他先進單位學得經驗的同時，較好的彰顯出了xx公司和公司職工的良好精神面貌。
五、大力推進職工小家建設。
開展職工小家建設活動，是增強職工積極性和主動性，增進職工之間的理解，提高企業(yè)工會組織的感召力和內聚力的有效途徑。有利于保證公司各項工作的順利開展，實現企業(yè)管理人性化，有效提高廣大職工的歸屬感。
20xx年，xx公司工會在進一步調整和完善了工會小組結構的基礎上，大力推進職工小家建設活動。制訂了20xx年職工小家建設工作計劃，并通過小組會議、宣傳窗等多種形式向員工宣傳建設“職工小家”的意義，將職工小家的建設計劃及方案措施向廣大會員和職工進行公布，廣泛征求職工的意見和建議，并在此基礎上對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認真查缺補漏，健全完善了建家機制，做到工作有組織、有領導，活動有計劃、有安排，較好地推動了整個建家活動的開展。
截止到20xx年11月，作為xx公司先期開展的兩個職工小家建設的試點，機電車間鉗工班職工小家和電工班職工小家，目前已決定在其新建成的檢維修值班室內開展職工小家建設，小家的整體設計、欄目布局等工作現已基本完成，xx公司工會目前正在為其購置相關配套設施，預計兩個職工小家試點將于11月下旬前建設完畢。
在職工小家建設過程中，xx公司工會充分尊重了小家所在班組職工提出的各項建議和意見，并始終把改善職工工作環(huán)境，提高“小家成員”的政治理論、思想道德、文化修養(yǎng)和業(yè)務水平、工作技能等綜合素質作為創(chuàng)建“職工小家”的工作重點，受到了廣大職工的一致認同和廣泛歡迎，也為xx公司工會今后更好的開展職工小家建設工作積累了寶貴經驗。
六、加強對班組學習的指導、監(jiān)督力度。
20xx年，xx公司工會進一步加強了對班組學習的指導、監(jiān)督力度，使公司的班組學習活動持續(xù)保持了發(fā)展、提升的態(tài)勢，為推進公司的精神文明和物質文明建設，發(fā)展和諧勞動關系、構建平安和諧企業(yè)打下了良好基礎。
在班組學習活動開展過程中，xx公司工會一方面通過請公司工藝、質量、設備、安全以及黨群等方面的專業(yè)技術人員為職工授課的方式，努力提高全體員工的政治思想覺悟和崗位技能技術，以便更好的適應工作要求。另一方面，xx公司工會在班組學習中還積極開展了形勢任務教育，通過幫助員工認識水泥行業(yè)激烈競爭的現實狀況，使員工們擁有了較強的危機感，從而進一步提高了員工的愛崗敬業(yè)意識，為公司更好地開展生產經營工作創(chuàng)造了有利條件。
七、繼續(xù)深入開展“征集合理化建議”活動。
為調動職參與企業(yè)管理的積極性，挖掘職工群體智慧，激勵廣大職工為公司的發(fā)展建功立業(yè)，xx公司工會在20xx年繼續(xù)深入開展 “征集合理化建議”活動，
工作計劃
截止到20xx年11月，xx公司工會共征集到包含建立健全管理制度、推進節(jié)能降耗、保證原燃材料質量、通勤車作息時間調整、工資待遇調整等方面內容在內的共計45條意見和建議，經辦公室審核匯總后，迅速將相關內容及時向公司領導進行了反映和匯報。
目前，這些凝聚了職工們智慧和心血的合理化建議，已有相當部分付諸行動，例如：針對職工們提出的原燃材料質量的問題，公司現已責成供銷部進行妥善處理；針對倒班職工們希望進行四班兩倒的問題，公司已在部分崗位開始試點；關于節(jié)能降耗，治理跑、冒、滴、漏的問題，公司也已安排設備部及機電車間盡快進行整改。其它相關的合理化建議也正在xx公司工會的監(jiān)督和指導下逐一開展可行性論證等工作。
通過“征集合理化建議”活動的開展，有效提高了xx公司廣大員工的主人翁意識，對于提高企業(yè)效益和管理水平，增強企業(yè)核心競爭力起到了積極作用。
八、進一步推進女工工作的開展。
xx公司女工人數占到了公司總人數的三分之一左右，她們分布在公司的各條戰(zhàn)線上，在公司的精神文明建設和物質文明建設工作中起到了不可替代的重要作用。
20xx年，xx公司工會通過張貼、分發(fā)宣傳資料和在“三八”婦女節(jié)期間召開女工座談會等形式，向廣大女職工大力宣傳《婚姻法》、《婦女權益保障法》、《女職工保護條例》等相關法律、法規(guī)，使廣大女職工充分了解了與自身利益密切相關的各項的法律和規(guī)章制度，進一步增強了維護自身合法權益的意識和能力。
考慮到女職工在身體上和生活中的特殊性，xx公司工會要求各部門和車間的女工根據實際情況結成了互保對子，并簽訂了《女職工安全互保協議書》、《女職工“禁賭、禁毒”互保協議書》、《家庭互保協議書》和《家庭成員“禁賭、禁毒”互保協議書》，有力保證了女職工的安全。
“三八”婦女節(jié)期間，xx公司工會通過組織女工觀看集團公司的文藝匯演、召開女工座談會，購買節(jié)日紀念品等方式，有力提升了全體女工作為xx集團員工的自豪感，進一步激發(fā)了女工們的工作、學習熱情，在全體女工當中營造出了學技術、學知識、長本領的良好氛圍，為公司女工工作再上新臺階提供了有力保障。
九、積極開展走訪慰問和送溫暖活動。
20xx年，xx公司工會始終堅持把開展關懷職工，凝聚人心的工作作為工會的首要任務之一，積極開展走訪慰問和送溫暖活動，全心全意為職工解決困難。
春節(jié)期間，xx公司工會主席在辦公室相關人員陪同下親切看望了因病住院的兩名女職工，在詢問了她們的病情和治療情況后，勉勵她們要安心修養(yǎng)，積極配合醫(yī)護人員進行治療。并代表公司黨、政、工領導班子和全體員工為她們送上了親切的節(jié)日問候和衷心祝福，祝愿她們早日恢復身體健康，重返工作崗位，爭取為公司的發(fā)展做出積極貢獻。
在幫助困難職工解決實際困難方面，xx公司工會在集團公司工會的指導幫助下，積極按照《攀枝花xx集團有限公司困難職工管理辦法》的相關要求，開展了困難職工、特困職工的統計工作。并根據“金秋助學”的相關內容，主動關心、慰問孩子考上了大、中專院校的職工，并積極協助他們解決困難。通過這一系列活動的開展，讓職工充分感受到了組織的溫暖，從而能以更加積極的態(tài)度投身到企業(yè)的生產經營中，為xx公司全面完成各項目標任務創(chuàng)造了有利條件。
在為職工辦實事、辦好事方面，xx公司工會根據職工們2024年提出的合理化建議，積極督促職工食堂和機電車間檢維修休息室的建設工作。20xx年1月22日，xx公司職工食堂正式啟用，并于20xx年7月根據職工們的反映加裝了凈水器，解決了職工后期反映的水質問題，8月又為食堂辦理了《衛(wèi)生許可證》，并購買了大型消毒柜，進一步保證了食品衛(wèi)生安全問題，有效解決了員工提出的合理訴求。
20xx年9月，機電車間檢維修休息室正式建成，10月25日，機電車間鉗工班、電工班正式搬入新居，從而徹底解決了制約xx公司檢維修工作更好開展的難題，得到了全體員工的高度認同和歡迎。
xx公司工會在20xx年一直把為職工辦實事、辦好事作為提升職工凝聚力的重要載體，并通過深入調查了解，反映和掌握職工訴求，積極協調，多方式、多渠道解決實際問題，把組織的關心實實在在的送達到了每一位職工，有力推動了和諧企業(yè)的建設。
十、大力開展豐富多彩的文體活動。
20xx年，xx公司工會于春節(jié)、“三八”婦女節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日期間分別開展了春季登山、卡拉ok賽、羽毛球比賽、征文、拔河等多項文體活動，增進了職工的了解，拉近了職工的距離，有效提升了職工凝聚力和向心力。在開展文體活動期間，xx公司工會還不斷加強對職工進行形勢任務教育、主人翁意識教育、發(fā)展意識教育，有效促進了職工思想觀念的不斷轉變。同時，xx公司工會還結合文體活動的開展逐漸地將集團公司的“企業(yè)精神”、“vi標識”等企業(yè)文化知識傳達到每個員工，使全體員工在潛移默化中逐步接受、理解了企業(yè)文化對于xx公司發(fā)展的重要意義，樹立起了“員工與企業(yè)一起成長，企業(yè)與客戶共創(chuàng)價值”的企業(yè)價值觀，從而自覺的成為了企業(yè)文化在各個崗位的忠實踐行者，最終有力推動了xx公司的全面發(fā)展。
xx公司工會通過開展各種文體活動還進一步拉近了黨群、干群關系，為xx公司黨群系統今后更好的開展思想政治工作打下了基礎，也從思想上為公司的生產經營工作順行提供了有力保障。
十一、加強工會財務管理。
20xx年，xx公司工會認真貫徹執(zhí)行工會財務規(guī)章制度，進一步加強對工會財務人員的教育，使相關人員的素質得到了進一步提升，有效規(guī)范了工會經費的收支。xx公司工會領導也進一步加強了對經費使用情況的審查與監(jiān)督，保證了工會經費的合理使用。
十二、工會工作的問題和不足。 20xx年，xx公司工會雖然做了不少工作，也取得了一些成績，但仍然存在不少問題和不足，主要是：因xx公司工會成立時間不長，管理制度還不夠完善；對基層工會小組的工作布置、檢查、指導的力度還不夠；職工小家建設工作仍需進一步深化等。20xx年，xx公司工會將進一步堅定克服困難的決心，努力推動工會工作的全面發(fā)展，為公司各項工作做出更大貢獻。
20xx年工作計劃
20xx年，xx公司工會將繼續(xù)堅持以黨的xx大和中國工會xx大精神為指導，深入踐行科學發(fā)展觀，深入落實集團公司工會總體工作思路，以創(chuàng)新為動力、以需求為出發(fā)點、以“三大工程”為載體、以效果為標準，進一步融入企業(yè)中心工作、進一步抓基層、夯實基礎、進一步增強工作的思想性、操作性和實效性，團結和動員廣大職工群眾積極投身公司生產經營和改革發(fā)展，為實現xx公司20xx年各項奮斗目標作出新貢獻。xx公司工會20xx年將具體從以下幾方面來開展工作：
一、進一步加強工會自身建設，提高工會工作科學化水平，努力增強自身活力。
20xx年，xx公司工會將認真貫徹落實集團公司工會的相關要求，抓好工會組織制度化、規(guī)范化建設，構建長效化工作機制，夯實工會工作基礎，提高工作水平，使xx公司工會按章有序地高效運作，從而不斷增強工會組織的活力和吸引力、凝聚力。
二、抓好三大工程，完善工會工作體系，提升整體工作效果。
20xx年，xx公司工會將繼續(xù)抓好“深入推進工會工作目標體系建設、不斷加強亮點工程體系建設、進一步推進工會形象工程建設?！边@三大工程，并結合xx公司工會實際情況，抓好工作目標的確定、目標的分解、推進目標的落實、保證工作效果，用科學的工作目標引領工會工作。同時，通過創(chuàng)新思路、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方式，推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展。通過增強工作人員理論和業(yè)務素質，幫助職工群眾解決實際困難，樹立起工會組織、工會干部和工會工作的良好形象。
三、繼續(xù)做好“三項重點工作”，增強工作創(chuàng)新性、實效性，進一步推動工會工作融入中心。
xx公司工會20xx年將繼續(xù)把“深入開展勞動競賽活動，廣泛開展合理化建議活動，扎實開展職工勞動保護?！比椆ぷ髯鳛橹攸c。通過抓好宣傳、營造氛圍、優(yōu)化勞動競賽目標、注重競賽過程控制、追求競賽實際效果、提升勞動競賽質量，在全體職工中掀起學技術、練技術的熱潮。同時，通過完善相關激勵制度，不斷提升合理化建議的質量。并加大勞動保護工作檢查力度，協助落實好隱患的整改，督促解決發(fā)現的問題，為職工營造良好的安全生產環(huán)境，促進企業(yè)安全文明生產，從而進一步推動xx公司工會工作融入中心。
四、健全民主管理制度，履行維護職能，努力推動和諧企業(yè)建設。
xx公司工會20xx年將繼續(xù)推進“職代會、廠務公開、集體合同、工資集體協商”四大職工維權主渠道發(fā)揮重要作用，并下大力氣健全民主管理制度，依法維護職工合法權益。同時要進一步規(guī)范和完善班務公開工作，探索班務公開的新形式，加強對班務公開的檢查、考核力度，在班務公開的落實上狠下功夫，讓班務公開成為構建和諧勞動關系，推動和諧企業(yè)建設的重要載體。
五、結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和形勢任務教育，廣泛動員職工為公司的發(fā)展再建新功。
20xx年，xx公司工會要進一步加大推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和形勢任務教育的工作力度，引導員工看清公司面臨的危機和存在的不足，進一步增強使命感和責任感，自覺為企業(yè)分憂。引導員工把智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來，鼓舞全體職工同心協力為實現公司20xx年各項生產經營目標而奮斗。并積極宣傳在工作中涌現出的先進基層組織和人物，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)先爭優(yōu)積極性，廣泛動員職工為公司的發(fā)展再建新功。
六、進一步推進送溫暖工程，加強對職工的關心關懷，努力為員工做好事、辦實事。
20xx年，xx公司工會將進一步加強對困難員工、單親家庭的關心和關懷，把節(jié)日送溫暖和平時關心結合起來，做職工的知心人，幫助解決職工的實際困難。并協助公司黨政，爭取在企業(yè)發(fā)展的同時，更好地改善員工的福利和各項生活保障，有力促進和諧企業(yè)建設和職工隊伍穩(wěn)定。
七、大力開展企業(yè)文化宣傳推介，努力提高職工隊伍素質，樹立xx職工良好形象。
xx公司20xx年將繼續(xù)大力推進xx集團企業(yè)文化核心內容在職工中的宣傳、推介，繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化傳播形式，通過開展各種活動來表達、詮釋、傳播企業(yè)文化，努力促進職工對企業(yè)文化內涵的深刻理解，從而培育出具有xx集團特色的職工隊伍，樹立起xx職工的良好形象。
八、繼續(xù)開展適應企業(yè)特點和職工需求的文體活動，營造和諧氛圍、推動和諧發(fā)展。
第五篇 物業(yè)公司工程部工作總結及計劃 1750字
二***年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務行業(yè)面臨很多嚴峻的挑戰(zhàn)，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業(yè)技能，服務態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成***年工作再上一個新的臺階，現將***年工作總結
一，主要工作匯報
1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關;
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。
2獨棟弱點問題查找和恢復監(jiān)督工作
由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經理多次和開發(fā)商協調溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發(fā)現了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態(tài)。
3日常維修工作的開展;
今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊聯系，及時維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發(fā)文開發(fā)商協調解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協調之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年11.5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設施進行檢查，檢查時發(fā)現的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。
4，日常設備維護保養(yǎng)情況
目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
二，本年度工作遺留問題
1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業(yè)主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。
2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經打了，正在等待油漆。
3，小區(qū)監(jiān)控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。
第六篇 公司員工2023年工作總結及2023年工作計劃 1050字
一、工作總結
從來xx公司到現在已近4個月，走進評價一室的那一天，我至今記憶猶新，新同事們細心的安排，經理親切的介紹，讓我覺得開始融入這個集體中來。
第一天來公司上班就下現場的經歷，為我職業(yè)生涯開啟了一盞指明燈，那天去的公司里，大部分員工都是殘疾人，而他們不僅忍受著身體上的各種殘缺，還在工作過程中接觸著各種有毒物質、噪聲的傷害，我為這些勞動者感到心痛，也開始思考著怎樣幫助他們改善工作環(huán)境。這是我工作的開始，也是我熱愛這個職業(yè)的開始。
第一個報告，三個遷西縣加油站現狀評價報告，照著以前寫過的報告模板，我很順利的寫完了第一本報告，然后拿給同事審的時候出現的各種問題，我領悟到，模板也不完全對，如果開始的時候就照著導則自己寫，也許就不會出現這么多問題。直到現在，新導則發(fā)布后，我都是按照自己的文字風格和習慣寫報告。
第二個報告，xx三江化工有限公司現狀評價報告，第一次下現場看的不仔細，除了工藝了解的很清楚外，其他的什么都沒問清楚。然后李姐給我們講下現場應該問什么內容，再指導我們第二次下現場。對我來說，是一種成長的過程。寫報告過程中，我遇到的最大的問題是前后不對應，有的時候評價范圍跟評價單元不對應，有的時候勞動定員和接觸職業(yè)病危害因素情況不對應，有的時候不符合項內容不對應，報告改了很多次才一點點將這些內容對應起來。報告送給市場部的那天，我竟有些不舍得。
第三個報告，xx開元特種焊接設備有限公司現狀評價報告，這是新導則發(fā)布后，我照著導則寫的第一本報告，也是我工作以來最忙的時候寫的報告，內容略顯空洞，但報告重點部分：個體防護和職業(yè)病防護設施，我已經知道該怎么描述，到下一次看現場時我也能集中注意力在這兩方面的調查上。
四個月來，我一共寫了13本報告，在這過程中，我走了很多彎路，盡管李姐總是提醒著我們怎么避免走彎路，我想她當初經歷過的路程，我們必然也要經歷一次才印象深刻。
我正在寫的報告有惠達潔具，惠達家具，開灤油庫，爭取年前將這三個報告寫完，不僅給公司也給自己交上一份滿意的答卷。
二、工作計劃
2024年，希望能有機會好好鍛煉自己，增加下現場調查的機會，跟同事們多討論問題，讓自己的報告更加嚴謹、充實。
經過了前段時間與這個公司的磨合期，我已經將自己的心態(tài)穩(wěn)定下來，不管年后繼續(xù)在xx公司上班或者資質下來后回到天津公司，我都會安定的工作，不斷提高自己的工作能力。如果有機會，我會選擇繼續(xù)深入的學習職業(yè)衛(wèi)生方面的知識，而不是像現在，只學到一點皮毛的東西。
第七篇 公司計劃生育年終總結 1000字
人口計劃生育事業(yè)是一項社會系統工程，從200*10月至今，xxxxx有限公司在局、處各級黨委的高度重視及相關部門的大力支持配合下，計劃生育工作取得了明顯成效。
具體開展工作
一、根本抓觀念。從更新計劃生育觀念上抓起，加大“關愛女孩行動”宣傳教育力度。統一各級領導干部對治理出生人口性別比重要性的認識，開展多途徑、多形式的廣泛宣傳，繼續(xù)深入開展婚育新風進萬家活動。今年，公司制作以計劃生育為主題的宣傳櫥窗6期，印制禁止性別鑒定和選擇性終止妊娠警告學習資料50份，懸掛宣傳教育橫副6條，組織員工開展人口與計劃生育知識答題76人次，合格率98%，通過多種形式的宣傳教育，員工的思想認識逐步提高。
二、核心抓制度。公司各部門層層建立領導干部計劃生育工作性別比控制工作責任制。黨政一把手親自抓、負總責；其次在上一年工作的基礎上，進一步完善育齡婦女登記卡、月、季報、避孕花名表等基礎資料，更加細化、精確了各項統計指標和數字，并統一規(guī)范，合理設置基礎臺帳，積極配合xxxxx計生工作，加快建全計劃生育育齡婦女信息庫，逐步將計劃生育工作納入正規(guī)化管理。
三、突出抓查處。全公司各部門將非法鑒定胎兒性別和非法進行選擇性終止妊娠工作內容作為治理出生人口性別比的重點來抓，至今，公司未發(fā)生一例性別鑒定事件；其次，公司針對近年來離婚率逐步提升的現狀，嚴把計劃生育關，組織員工進行了2次針對性的摸底調查，對重點人群實施監(jiān)控，保持了公司連年無超生現象的良好局面。
四、支持與鼓勵。關愛女孩行動是計劃生育工作的一項重要內容，這項工作的成敗，直接影響低生育水平的穩(wěn)定，影響計劃生育工作的和諧進展，關愛女孩行動的核心是愛，在各項工作的開展與服務中，為將這項工作做細、做實，公司以這次活動為契機，積極鼓勵獨生子女員工家庭，為他們發(fā)放獨生子女經費共計4.54萬元，并在六一節(jié)日期間為獨生子女發(fā)放慰問品共計3000余元，這些工作的開展，為計劃生育工作的有效推進奠定了良好的基礎。
經過近一年的努力，xxxxx公司在計劃生育工作中取得了一定的成績，但是我們的工作還存在一些不足，管理人員還不夠成熟，在工作中缺乏足夠的經驗，今后，公司將進一步組織人員加強業(yè)務知識學習，認真領會國家計劃生育政策文件精神，積極配合上級部門工作，持續(xù)性的將這項工作做到更好。
《公司計劃生育年終總結》來源于好總結，閱讀公司計劃生育年終總結。
第八篇 公司xx年度工作總結和xx年工作計劃 5000字
公司xx年度工作總結和xx年年工作計劃
第一部分：xx年工作的簡要回顧 xx年是xxxx有限公司成立的第三年。在董事會的正確領導下，經過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產近三個月的實際困難，較好地實現了年度各項經濟指標計劃，取得了可喜的經營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。 xx年主要經濟技術指標完成情況：
1、利潤計劃指標x萬元，實現利潤x萬元，較上年增長x% ；
2、銷售收入計劃指標x萬元，實現銷售收入x萬元，較上年增長x% ；
3、新增訂貨計劃指標x萬元，實現新增訂貨x萬元，較上年增長23% ；
4、工業(yè)總產值計劃指標x萬元，實現工業(yè)總產值x萬元，較上年增長x% ；
5、回收貨款計劃指標x萬元，實現回收貨款x元，較上年增長x% ；
6、員工年人均收入x萬元，較上年增長x% 。
xx年的主要工作可以概括為以下八個突出特點：
一、 調整機構設置，完善內部管理 為適應社會發(fā)展的要求及適應市場競爭的需要，xx年公司對機構設置進行了一些調整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網絡；年底將制造部和技術部合并，使技術和生產的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術開發(fā)科，為提高公司對新產品的研發(fā)和提高產品的市場競爭力做了鋪墊。從管理入手，加強制度建設，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關部門的工作程序，如財務報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。
二、 加強員工培訓，加大“應本”人才儲備比重 員工培訓是企業(yè)成功的基礎。員工培訓主要體現在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，組織了入職教育、安全生產、消防知識、加工技能、裝配技能、技術知識等六項培訓，受訓人數平均92人，員工滿意率達到99%。通過培訓，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術工人不足的難題。通過招聘應屆大學畢業(yè)生和專業(yè)技術工人的工作，改善員工隊伍的年齡結構和專業(yè)水準，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。
三、 全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產增值 為了擴大企業(yè)生產規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經濟技術開發(fā)區(qū)各相關部門及各位領導的關心和協調下，xxxxxx有限公司成功購買了1#標準廠房，迅速的完成了1#標準廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標準廠房的基礎上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準備工作。公司從九月底開始設備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復了正常生產。
四、 加強財務管理，拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動資金緊張，生產投入不足的問題，一方面在企業(yè)內部挖潛，加強財務管理中的成本核算，統籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與xx銀行xx支行，xx銀行xx分行等接觸，公司于9月份在xx銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設。
五、 成立銷售分公司，加強銷售網絡的建設 營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶服務部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離。
六、 加強生產組織工作，確保生產計劃順利實施 xx年，公司在生產組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產任務量大、生產周期嚴重不足、生產資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關，我們在生產組織中，對內打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設備的生產效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現場的服務與指導，把住質量關等。對外廣泛搜尋外協外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內蒙大中礦業(yè)等設備的順利產成，以及xxxx機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。
七、 加大技術改造，提高質量意識過去的一年里技術部門在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設計上：完成了φ1800米熱鋸機的設計工作；改造了xxxx集團公司的產品2100×3000濕式格子型球磨機，將原設計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉化xxxxxxxx有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設計及加工廣州華揚產品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。為了提高全公司質量意識，保證公司通過xx認證有限公司對我公司質量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質產品”的質量月活動。通過培訓，使員工真正認識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產品質量。七月，公司順利通過了xx認證有限公司對我公司質量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。
八、 發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力 xx年年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“
七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預備黨員轉正三名。公司工會繼續(xù)開展關心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，
有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對xxx和xxx的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領導的帶領下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，535.00元。 今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內形成了比學先進的良好氛圍，為今后公司推進企業(yè)文化建設做好了鋪墊。在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。
一、企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；
二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要；
三、技術工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺；
四、企業(yè)流動資金短缺，嚴重制約公司生產規(guī)模的擴大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。 第二部分：xx年年的工作計劃 xx年年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經營規(guī)模，提高贏利水平，強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。
二oo七年各項經濟指標計劃
1、利 潤： x萬元；
2、工 業(yè) 總 產 值： x萬元；
3、銷售 訂 貨 額： x萬元；
4、回 收 貨 款： x萬元；
5、銷 售 收 入： x萬元；
6、員工年人均收入： x萬元。 xx年年要重點抓好以下7個方面的工作
一、 確保指標落實，強化績效考核工作 公司對各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體經營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門經理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。
1、工程部計劃指標： 工業(yè)總產值：x萬元； 回收貨款：x萬元； 銷售收入：x萬元； 利 潤：x萬元。
2、銷售分公司計劃指標： 新增定貨額：x萬元； 回收貨款： x萬元； 銷售費用： x萬元。
3、制造部計劃指標： 工業(yè)總產值： x萬元； 百元產值成本： x元。
4、各部門經理年薪基數 工程部經理年薪x萬元； 銷售分公司經理年薪x萬元； 制造部經理年薪x萬元； 各部門經理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現。
二、 強化計劃管理 ，完善企業(yè)的基礎管理工作公司搬遷到新廠區(qū)后，生產條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。
1、強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。
2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢查和落實。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。
5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。
三、 進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面
1、準確市場定位。繼續(xù)利用xx的信譽和名望，借鑒的“服務”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)， 鞏固和擴大市場份額。
2、組建銷售分公司業(yè)務部，重點做好國內鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現新的增長。
3、在現有兩個客戶服務部的基礎上，二oo六年力爭再增加1～2個客戶服務部，增強營銷網絡的功能和市場份額。
4、盯緊“xx”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術、質量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建設成xxxx的軋鋼、壓延設備的生產基地。進一步做好與xx外貿、設計院、生產處、銷售處等部門的聯系工作，爭取多定貨。
四、 強化生產組織工作，確保銷售合同履約率，確保經濟指標全面實現 公司搬遷后，生產能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要，促使生產系統面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產管理工作，要求做到：
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。
2、力爭添置2～3臺大型機加設備，滿足產品機械加工的需要，減少機加外協費用，降低生產成本。
3、積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產規(guī)模。
4、采取相應措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎上，xx年年要降低采購成本300萬元。
五、 做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產資金嚴重不足的困難。
1、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現實，要切實做好成本核算，增產節(jié)約和降低費用的工作。xx年年要力爭節(jié)約成本費用x萬元。
2、生產規(guī)模的擴大，勢必要求生產資金相應投入。為解決生產資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎上，再增加銀行貸款的支持。
六、 切實做好技術和質量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎
1、引進、培養(yǎng)高素質的技術人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。
2、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術支持工作。
3、強化iso9001質量管理體系的貫標工作，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平
4、加強技術開發(fā)隊伍的建設，提高產品技術水平和科技含量，提高產品核心競爭力。
七、 做好員工培訓，深挖內部潛力
1、進一步挖掘內部潛力，培訓新入職大學生，計劃在xx年年培養(yǎng)出設計員2人、工藝員2人、鉚焊計劃員1人、銷售業(yè)務員3～4人、探傷員1人（兼職）。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。
八、 做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本 公司經過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。
xx年年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感；
2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；
3、關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。 新的一年已經向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現公司xx年年的經營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！
第九篇 證券公司年終工作總結及明年工作計劃 1650字
號角相聞，告別200x業(yè)界風云；戰(zhàn)鼓催發(fā)，迎來更富挑戰(zhàn)的200x。站在新一年的起點，××證券繼往開來，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢，振奮精神、周密運籌，以必勝的信心和有效的準備積極應對挑戰(zhàn)，拉開了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點、以資源深度整合為突破口、以發(fā)展締造新希望的序幕。
回首200x年，××證券面對券業(yè)嚴峻的市場形勢，面對重大政策變化和券商大規(guī)模分化、重組、兼并等因素帶來的歷史性發(fā)展機遇，審時度勢，認定“非固實之基無以鑄廣廈千尺，非堅韌之軀無以搏滄海巨瀾”的道理，按照“規(guī)范發(fā)展，做精做強”工作指導思想和年初股東會、董事會提出的工作任務目標積極推進各項工作，以增收節(jié)支、業(yè)務轉型、強化風險控制等管理工作、加強人力資源建設為側重點，公司全體干部員工同舟共濟、堅定信心、迎難而上、一些業(yè)務和工作取得了較大進展。
過去的一年，××證券投行在嚴峻的證券市場環(huán)境下克服重重困難，勇于探索與創(chuàng)新，摸索出一條“以重點行業(yè)形成特色經營、做優(yōu)質項目打造公司品牌”的經營思路。經過不懈的努力，××證券投行實現了股票承銷、債券承銷、收購兼并三大業(yè)務的協同發(fā)展，并逐步培育了在基礎行業(yè)特色與品牌。200x年××投行業(yè)務又上一新臺階，1-12月主承銷家數排名第三，ipo主承銷家數排名第二，總承銷金額在行業(yè)排名第十二，取得了歷史最優(yōu)成績。其中，我們承銷的開灤精煤項目籌資金額達到10.5億元，這標志著我司在承攬大型投行項目上實現歷史性跨越。
經紀業(yè)務扭虧為盈，市場份額逐步上升，從交易所公布的200x年1至11月股票基金交易量同業(yè)排名統計數據看，我公司股票基金總交易量的排名為21位，比200x年提高了3位。同時，業(yè)務轉型取得一定進展，僅今年前11各月，基金銷售就比去年同期增長近4.5倍，8月份基金代銷資格的取得，使我司基金業(yè)務的競爭力得到進一步提升；作為拓展市場、搶占客戶資源、實現經紀業(yè)務轉型的另一項工作，經紀業(yè)務今年大力推廣了以銀證通為主的非現場業(yè)務，并初見成效，200x年在銀證通客戶開戶量、交易量上都有大幅增長，銀證通交易在營業(yè)部交易中的比例比200x年提高了一倍。
內部管理進一步加強，信息技術平臺建設進一步推進。按照業(yè)務歸屬，公司精簡管理機構與管理崗位，整合資源，充實一線業(yè)務部門，提高了公司工作效率。風險控制以審計部牽頭，成立了公司風險控制委員會，建立了從立項、決策到執(zhí)行、反饋的科學流程與一體化風險控制體系，使風險控制覆蓋各項業(yè)務的事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)，在實際工作中收到一定成效。公司加大it平臺建設投入，啟動了集中交易、crm、廣域網升級、辦公自動化、公司網站升級等大型項目，投資規(guī)模是公司成立以來最大的一次，對公司實現可持續(xù)發(fā)展以及開展創(chuàng)新業(yè)務具有重要意義。
告別200x年，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風云，我們可以毫無愧色地說，××證券廣大干部員工風雨與共、頃盡全力奮斗過，眾志成城、滿懷喜悅收獲過。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險，但路是一步步走出來的，過去留下的缺憾正是我們今后攻堅的著力點。
展望200x，××證券必定會開創(chuàng)更具希望、更富前景的明天。為什么如此斷言？這是由外圍環(huán)境和內在因素綜合決定的券業(yè)市場、資本市場乃至宏觀經濟形勢給我們以挑戰(zhàn)的同時，也為我們提供了大好的機遇；而××證券初步具備了抓住機遇的素質，充分具備抓住機會的智慧和魄力。
從券業(yè)發(fā)展外部環(huán)境看，200x年，隨著宏觀調控政策效應進一步釋放，經濟運行中不穩(wěn)定、不健康因素得到遏制，宏觀經濟發(fā)展的國內外環(huán)境總體繼續(xù)趨好，面臨一些長期結構性矛盾和一些短期問題已引起高層足夠重視，并開始著手解決，這為資本市場持續(xù)發(fā)展提供了良好的條件。我國資本市場是一個新型市場，一方面市場證券化比率和世界平均水平相比明顯偏低，有進一步提升的要求和潛力；另一方面，經濟增長需要資本市場支持并與之相適應，加之我國企業(yè)直接融資比例一直比較低，不僅加大了銀行風險，也限制了企業(yè)的融資渠道，擴大直接融資已成為當前經濟和金融改革的一項重要任務。綜合各種外部因素，未來幾年，我國證券市場必然呈快
第十篇 公司第三季度工作總結及第四季度工作計劃 1950字
第三季度，是**********的一個季度。本季度在以******的廠班子支持下，大力倡導********的安全理念，經過努力工作，以及各車間、部室的積極配合，注重基礎工作，加大管理力度，提升管理層次，重視安全培訓，確保了第三季度的安全穩(wěn)定生產，創(chuàng)造了良好的安全生產氛圍。
一、第三季度工作總結：
第三季度生產系統無發(fā)生重大安全事故，出現3起安全事故，與往年同期相比下降了25%。在第三季度，安全管理部在基礎管理、安全教育、安全檢修、安全施工等方面，做到四個“加強”。
1、加強基礎管理工作，提高安全管理層次。
作為安全管理職能部門，安全管理基礎工作是重中之重。安全管理部重點作好以下幾方面工作：
①、安全日常檢查。安全管理部一直把此項內容作為工作重點，并制訂管理制度來促進落實與執(zhí)行。在安全檢查方面，現已形成“車間自查”與“部門監(jiān)查”相結合、“日常檢查”與“逢五聯合檢查”相配合的方式，從而實現“由點及線、由線到面”的平面化模式。第三季度共查出安全隱患276處，在安全管理部督促整改下，絕大部分隱患得到有效的控制和整改，整改率達95%以上。
②、完善安全管理制度。在第三季度，安全管理部重新修訂了《安全管理考核細則》，新增《外來施工安全管理規(guī)定》、《特種設備安全管理制度》、《安全員考核細則》等12項制度，通過對規(guī)章制度的進一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化。
③、建立與完善車間級安全臺帳。從7月份，車間已建立統一格式的《車間安全二、三級教育臺帳》、《車間安全事故臺帳》、《車間安全日檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺帳》等8類安全臺帳，使我廠安全管理基礎體系更完善和具有可追溯性。
④、推行專職安全員制度。本季度在廠領導的支持下，在車間成功推行專職安全員制度。安全管理部制定了安全員考核機制，并簽定了安全管理合同。專職安全員在9月份通過生產系統考試評定，已逐漸在車間安全管理中發(fā)揮出作用。
⑤、建立車間安全周報制度。車間安全副主任與安全員每周、每月都要寫出安全周報與月報，內容包括工作總結與工作計劃，以及安全工作心得、合理化建議，使安全管理更具條理性和規(guī)劃性。
⑥、重新編訂應急救援預案。安全管理部對我廠事故應急救援預案做了進一步的修改和完善，從實際出發(fā)，明確職責與分工，使預案更具完整性和可操作性。
2、加強車間安全教育，提高員工安全意識。
安全培訓是搞高職工安全技能和安全意識的一項基本工作，做好培訓管理，是實現安全生產的前提保證。在第三季度，安全管理部重點加強了車間二、三級安全教育的管理和檢查力度，不定時對車間安全培訓進行突擊抽查，并進行評比獎罰。引入安全管理理念，以安全知識為核心，加強安全技能的培訓，突出崗位的安全要求和非正常情況下應急處理能力。第三季度中，進行了一次全員安全考試，對全廠臨時工進行了一次安全培訓及考試，對新進員工進行安全培訓。同時，為進一步增強員工緊急情況下的自救與應急處理能力，安全管理部有針對性地進行了氧氣呼吸器等防護設施的實戰(zhàn)培訓。
通過以上各種形式的安全培訓，調動全廠員工“學安全”、“要安全”的積極性，促進員工逐步由“要我安全”向“我要安全”進行轉變。
3、加強檢修安全管理，強化檢修過程控制
第三季度，停車檢修兩次、6萬噸線停車檢修一次，為確保十萬噸線和聯醇線安全、保質、保量地按時完成檢修任務，安全部門提前召開檢修安全工作會議，與車間制訂了檢修安全措施與責任方案，強化了管理責任;安全員實行分片承包制，加大檢修現場監(jiān)督，及時制止檢修過程中習慣性違章和不安全行為。由于分工明確，安全措施到位，保證了三次計劃檢修未出現任何安全事故。
4、加強外來施工管理，控制外部安全環(huán)境。
針對第三季度我廠施工項目較多的情況，安全管理部把外來施工人員與施工過程的安全管理與監(jiān)控作為重點來抓，專門出臺了《外來施工安全管理規(guī)定》。在施工開始前，對施工人員進行安全教育并簽定安全協議;在施工過程中，加強監(jiān)督與管理，發(fā)現違規(guī)行為及時整改與處罰，確保外來施工不能影響我廠的安全穩(wěn)定，對外來施工做到全方位、全過程安全管控。第三季度，與省二建、型煤施工隊、__施工隊簽定安全協議，共查處外來施工安全違規(guī)7起，都已進行整改與處罰。
二、第四季度工作計劃
第三季度的工作已經過去了，經過安全管理部的努力工作，雖然取得了一些成績，但是安全生產的形勢仍然不容樂觀，還存在許多缺點和不足，需要在以后的工作中進一步改進和完善，具體如下：
1、加大對********安全管理理念的宣傳與倡導，盡快融入平煤集團安全管理體系，加強企業(yè)安全文化建設，培養(yǎng)“本質安全人”，打造本質安全型企業(yè)。
2、在狠抓落實上下功夫。加大安全管理工作力度，嚴查日常安全違規(guī)和習慣性違章，嚴格落實安全隱患整改，消除生產中存在的不安全因素。
3、加強全員特別是管理人員安全技術與規(guī)范方面的教育與培訓。
