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第1篇 國有企業(yè)員工年度工作心得體會
2023年，在__領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部]的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，本人始終堅持從我_發(fā)展的大局出發(fā)，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)群眾為工作中心，以樹立我行良好的形象為工作手段，愛崗敬業(yè)，不斷進(jìn)去，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定?，F(xiàn)本人將2023年柜面工作總結(jié)如下：
一、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)一流服務(wù)
在工作中，我時刻要求自己對待客戶要做到輕聲細(xì)語、文明熱情、認(rèn)真細(xì)致，要如一陣清風(fēng)撲面而來。從事柜面接權(quán)工作以來，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切?！币粤己玫墓ぷ鲬B(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，對每一件事和每一項工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。對自己做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來、滿意而去的表情。在工作中我堅持以服務(wù)至上的原則，對待每一位顧客都是微笑服務(wù)，良好的服務(wù)態(tài)度受到了顧客們的一致好評。急客戶所急、想納客戶所想，滿腔熱情、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以其特有的真誠贏得了高度評價。每當(dāng)客戶對我說：“謝謝你的認(rèn)真負(fù)責(zé)，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。因為我找到了我價值的所在---為人民群眾服務(wù)在工作中堅持做好“三聲服務(wù)”，所謂“三聲”指的就是客戶“來有迎聲”，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”。
二、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流
1、立足崗位，爭創(chuàng)一流成績
堅持立足崗位、踏實工作、愛崗敬業(yè)，把做好本職工作作為實現(xiàn)自身社會價值的必經(jīng)之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在日常的工作中，我積極提高自身履行職責(zé)的能力，把奉獻(xiàn)在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中故到正確的認(rèn)識自己，真誠的對待他人，認(rèn)真的對待工作，公平的對待管理。嚴(yán)格遵守柜面服務(wù)要求，禮儀規(guī)范，熱情周到，規(guī)范作業(yè)，推行“三個一”服務(wù)：一杯水、一個微笑、一聲問候。工作日清日結(jié)，日事日畢。“沒有最好，只有更好”，服務(wù)不單單要有意識，還要有技術(shù)。將“以從容之心為平常之事”-如既往地做好服務(wù)工作，將“打造服務(wù)最好的銀行形象”的服務(wù)理念帶給廣大客戶。用真誠的服務(wù)、真心的服務(wù)態(tài)度從社會的各個層次、各個領(lǐng)域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開展各種形式的客戶的營銷方案。有效的推進(jìn)新客戶的營銷工作;另一方面，提高客戶服務(wù)的水平，不斷提高老客戶的忠誠度?？梢詫⑽倚械拇髲d的管理工作作為提高客戶服務(wù)質(zhì)量的第一道關(guān)鍵，充分發(fā)揮客戶引導(dǎo)分流和識別中高端客戶的關(guān)鍵作用，使vip客戶來到就能感受到我行的服務(wù)態(tài)度，從而帶動更多的客戶來辦理各種業(yè)務(wù)，提高我行的營業(yè)額。
2、當(dāng)好幫手，爭創(chuàng)一流成績
在平時的工作中，除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外，還積極協(xié)助會計主管、副主管以及__部長的工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)不遺余力的去完成。在每周開展的例會工作中，仔細(xì)做好會議中的重點內(nèi)容。
三、愛崗敬業(yè)，不斷提升自我
1、加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識
“學(xué)無止境”，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才能讓自己在日新月異的時代不被淘汰，才能真正為做好保險理賠工作盡一份自己的力量。為此，在工作中，我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置，利用課余時間不僅學(xué)習(xí)跟柜面授權(quán)相關(guān)的知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通銀行的規(guī)章制度;積極參加銀行舉行的各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上堅持做到三個結(jié)合：集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與深入調(diào)研相結(jié)合、專題教育與參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。不僅如此，我還積極參與銀行舉辦的各項活動。
2、加強授權(quán)隊伍建設(shè)，提升整體形象
交通銀行各項工作的順利開展，離不開一支強有力的隊伍做后盾。加強授權(quán)隊伍建設(shè)，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，做到全面細(xì)心處理各項業(yè)務(wù)，根據(jù)銀行的各項規(guī)定予以授權(quán)。加強硬件設(shè)施建設(shè)，建立健全維修、救援以及配件為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠、控制險的原則，對客戶進(jìn)行考核，只有符合要求的才進(jìn)一步給予授權(quán)。
3、加強合規(guī)意識，防范風(fēng)險隱患
在今年，我不斷加強金融風(fēng)險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處，使內(nèi)控成為自己的自覺行為，切實做好內(nèi)控工作，確保不發(fā)生任何差錯。我深化對合規(guī)操作的認(rèn)識，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險隱患。
2023年，是忙碌的一年，更是收獲的一年。雖然在即將過去的一年取得了一些成績，但是時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這就需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個綜合能力高的交行人，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作，上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足。
第2篇 國有企業(yè)從嚴(yán)治黨心得
國有企業(yè)從嚴(yán)治黨心得篇1
從嚴(yán)治黨主題教育活動以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的建設(shè)系列講話精神及在黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會上的講話精神，積極參加主題教育各項活動，對從嚴(yán)治黨有了更為深刻的認(rèn)識和體會。
一、管黨治黨一刻不能松懈
辦好中國的事，關(guān)鍵在黨。只有從嚴(yán)管黨治黨，才能確保黨在發(fā)展中國特色社會主義歷史進(jìn)程中始終成為堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。對我們這樣一個有八千五百多萬黨員、在十三億多人口大國長期執(zhí)政的黨，管黨治黨一刻不能松懈。指出：“如果管黨不力、治黨不嚴(yán)，人民群眾反映強烈的黨內(nèi)突出問題得不到解決，那我們黨遲早會失去執(zhí)政資格，不可避免被歷史淘汰。這決不是危言聳聽?！?政黨作為一種為實現(xiàn)特定目標(biāo)而組織起來的政治組織，自身建設(shè)和管理的好壞，決定著其生存和發(fā)展。這些年來，世界上一些老牌執(zhí)政黨衰敗落伍、丟權(quán)垮臺的教訓(xùn)極為深刻。無產(chǎn)階級政黨作為工人階級實現(xiàn)其偉大歷史使命的先進(jìn)部隊，更應(yīng)高度重視加強黨的自身建設(shè)，確保始終走在時代前列，肩負(fù)起歷史使命。
二、強調(diào)“嚴(yán)”字當(dāng)頭
黨的以來，“八項規(guī)定”的頒布、實施以及一系列違反“八項規(guī)定”典型案件的公布、處理，痛批“四風(fēng)”與“四風(fēng)”蔓延態(tài)勢的有效遏制，群眾路線教育實踐活動的開展與“三嚴(yán)三實”專題教育的起步，無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍查處腐敗分子，堅持“蒼蠅”、“老虎”一起打，表明了以同志為的黨中央“嚴(yán)”字當(dāng)頭的治黨風(fēng)格?！皣?yán)”則生威，中國___是擁有8600多萬黨員的大黨，不“嚴(yán)”，難以治黨，難以解決目前黨的建設(shè)面臨的問題，黨的威信難以樹立起來。正是由于“嚴(yán)”，黨內(nèi)積累的問題開始得到解決，黨重新贏得了群眾的認(rèn)同和信任。
三、由從嚴(yán)治標(biāo)走向科學(xué)治本
無論“八項規(guī)定”、反對“四風(fēng)”，還是鐵腕反腐，都是治標(biāo)之法而非治本之策。但治標(biāo)能為治本創(chuàng)造條件、爭取時間。全面從嚴(yán)治黨的根本出路在于以制度管黨治黨，通過科學(xué)嚴(yán)密的制度安排，實現(xiàn)黨的建設(shè)常態(tài)化。黨的以來，在對黨內(nèi)法規(guī)和規(guī)范性文件進(jìn)行集中清理的基礎(chǔ)上，著手制定和完善新的黨內(nèi)法規(guī)和規(guī)范性文件，使黨的建設(shè)有章可循、有規(guī)可依。中央審議通過的《深化黨的建設(shè)制度改革實施方案》，明確了今后幾年黨的建設(shè)制度改革的路線圖、時間表，為深化黨的建設(shè)制度改革提供了基本遵循。黨的xx屆三中全會將“完善的黨內(nèi)法規(guī)體系”納入中國特色社會主義法治體系之中，使全面從嚴(yán)治黨走向依規(guī)治黨、依法治黨。由從嚴(yán)治標(biāo)走向科學(xué)治本，重新厘定了黨的建設(shè)序列，明確了黨的建設(shè)思路。
四、必須提升能力素質(zhì)?！按蜩F還需自身硬”
必須掌握過硬的本領(lǐng)。隨著生活閱歷和工作實踐的積累，對自己的要求也要不斷提高，不能因為工作和生活的“安穩(wěn)”就放松警惕、降低要求，要時刻保持積極向上的學(xué)習(xí)和工作狀態(tài)，不松懈、不懈怠，不斷提升工作素養(yǎng)和處理具體問題的能力。缺乏必要的能力素質(zhì)，只會變成“墻上蘆葦頭重腳輕根底淺，山間竹筍嘴尖皮厚腹中空”。有了能力，就有了做事的“底氣”，有了前進(jìn)的自信。堅定了信心，就能更加從容地應(yīng)對遇到的風(fēng)雨、困難和挑戰(zhàn)。
五、必須端正工作作風(fēng)?！白黠L(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上” 在工作作風(fēng)上，必須發(fā)條緊繃、警鐘長鳴，要端正工作態(tài)度，增進(jìn)對工作的感情，在工作中充分向支部每位___人學(xué)習(xí)，投入更多的精力、更大的勇氣和更高的熱情，時刻保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，自覺自覺踐行“三嚴(yán)三實”，踏踏實實為民服務(wù)。
國有企業(yè)從嚴(yán)治黨心得篇2
通過全面從嚴(yán)治黨的教育學(xué)習(xí),我深深認(rèn)識到作為一名黨員干部必須“嚴(yán)紀(jì)律、守規(guī)矩、多奉獻(xiàn)”;必須從“我”做起，認(rèn)真落實中央關(guān)于從嚴(yán)治黨的新要求，深入貫徹落實系列重要講話精神，堅持“三嚴(yán)三實”，做“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好黨員、好干部。
從嚴(yán)治黨，必須從嚴(yán)落實思想建黨。一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、嚴(yán)格遵守黨章，作為黨員干部要以黨章為武器加強黨性修養(yǎng)。必須始終牢記入黨誓言，以焦裕祿、楊善洲等模范人物為榜樣，對照宗旨檢查言行、修正坐標(biāo)，自覺講黨性、重品行、以實際行動作表率;二是要是堅定理想信念，以深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系和貫徹系列重要講話精神為核心，遵守政治規(guī)矩，以更強的黨性意識、政治覺悟和組織觀念要求自己，守紀(jì)律是底線，守規(guī)矩則要靠自覺。 從嚴(yán)治黨，必須從嚴(yán)開展黨內(nèi)政治生活。歷史已經(jīng)證明，不受制約的權(quán)力，比然會被濫用，必然導(dǎo)致腐敗，黨的性質(zhì)和宗旨決定了我們黨與腐敗現(xiàn)象是水火不相容的。作為一名黨員干部必須積極參加黨組織的活動，要加強懲治和預(yù)防腐敗體系制度學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮制度建設(shè)在規(guī)范權(quán)力運行、防治腐敗中的根本作用。
要加強反腐倡廉黨內(nèi)法規(guī)制度學(xué)習(xí)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，做到不“敢腐、不能腐、不易腐”。
從嚴(yán)治黨，必須從嚴(yán)加強作風(fēng)建設(shè)。要對照中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”、黃岡市委“八簡兩風(fēng)”和市委“十個嚴(yán)禁、五個嚴(yán)格”要求，從小事做起，嚴(yán)格規(guī)范個人的言行，爭取成為一名“清廉為官、事業(yè)有為”的黨員干部。
嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)要求、堅定理想。為基層服務(wù)、為黨的事業(yè)獻(xiàn)身，忠誠黨的事業(yè)，踏實工作，樂于奉獻(xiàn)。把做好每項工作、每件事情作為實現(xiàn)自己人生價值的“座標(biāo)”，成為全心全意服務(wù)于民的黨員。
國有企業(yè)從嚴(yán)治黨心得篇3
全面從嚴(yán)治黨，是全面推進(jìn)中國特色社會主義發(fā)展的根本保障。堅持思想建黨和制度治黨，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，是全面從嚴(yán)治黨的有機組成部分。全面從嚴(yán)治黨，對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識將起到有力的促進(jìn)作用。
從嚴(yán)治官，使領(lǐng)導(dǎo)干部在守紀(jì)律講規(guī)矩上作表率。同志指出：“講規(guī)矩是對黨員、干部黨性的重要考驗，是對黨員、干部對黨忠誠度的重要檢驗?！蹦懿荒茏龅绞丶o(jì)律、講規(guī)矩，決不是小事小節(jié)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要在這一事關(guān)政治品質(zhì)的問題上經(jīng)得起考驗。一些領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦中還殘存著特權(quán)思想，總是對別人講紀(jì)律和規(guī)矩，卻把自己置身事外。從嚴(yán)治官是建設(shè)法治國家、法治政府、法治社會的重要內(nèi)容。不僅法律面前人人平等，而且紀(jì)律和規(guī)矩面前人人平等。
從嚴(yán)肅紀(jì)，把守紀(jì)律講規(guī)矩擺在更加重要的位置。守紀(jì)律講規(guī)矩，關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行。從嚴(yán)肅紀(jì)，本身就是樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識的有效途徑。紀(jì)律只要制定，就要動真格的，不能搞“下不為例”;規(guī)矩只要建立，就不能只是說說而已，沒規(guī)矩成了真規(guī)矩。必須看到，目前還有一些黨員干部的紀(jì)律和規(guī)矩意識還沒牢固樹立，守紀(jì)律講規(guī)矩的氛圍還沒完全形成。從嚴(yán)肅紀(jì)，就是要從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，有紀(jì)必依、有規(guī)必循，違紀(jì)必究、違規(guī)必查。各級黨委應(yīng)加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅處理不守紀(jì)律行為。
從嚴(yán)正風(fēng)，營造守紀(jì)律講規(guī)矩的良好氛圍。有沒有牢固的紀(jì)律和規(guī)矩意識，與黨風(fēng)密切關(guān)聯(lián)。從嚴(yán)正風(fēng)，將為牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識培育良好的環(huán)境。作風(fēng)不是一個人能左右的，但每個人的作風(fēng)都會對作風(fēng)的形成和變化產(chǎn)生影響。全黨人人守紀(jì)律、個個講規(guī)矩，領(lǐng)導(dǎo)帶頭守紀(jì)律、率先講規(guī)矩，必然會對牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識起到?jīng)Q定性作用。鍥而不舍、久久為功，就能在全黨培塑出嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)明規(guī)矩的精神風(fēng)貌和行為規(guī)范。
國有企業(yè)從嚴(yán)治黨心得篇4
協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把紀(jì)律挺在前面，立起來、嚴(yán)起來，執(zhí)行到位。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要貫徹落實好這一要求，切實加強黨的紀(jì)律建設(shè)，為黨的各項事業(yè)順利推進(jìn)提供堅強保證。
第一，要突出紀(jì)律“挺在前”。紀(jì)律是黨的生命線，是管黨治黨之重器。全面從嚴(yán)治黨，涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的方方面面，其中關(guān)鍵要靠黨內(nèi)規(guī)則、嚴(yán)明紀(jì)律。指出，“紀(jì)律不嚴(yán)，從嚴(yán)治黨就無從談起”，“從已經(jīng)查處的大量頂風(fēng)違紀(jì)案件中可以看出，一些黨員、干部對紀(jì)律規(guī)定還置若罔聞，搞‘四風(fēng)’毫無顧忌，搞腐敗心存僥幸。因此，在紀(jì)律上還要進(jìn)一步嚴(yán)起來”。從黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的實踐看，不良作風(fēng)和腐敗行為背后反映的是黨的紀(jì)律松弛、規(guī)矩不彰的問題。規(guī)矩紀(jì)律一旦被破壞，黨員干部拉幫結(jié)派，結(jié)成團團伙伙，把自己凌駕于組織之上，必然導(dǎo)致監(jiān)督失靈、政令不暢、政治生態(tài)受損，從而削弱黨的戰(zhàn)斗力與凝聚力，阻礙事業(yè)發(fā)展、損害群眾利益，危害黨的執(zhí)政地位和執(zhí)政根基。因此，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要把紀(jì)律建設(shè)擺在更加突出的位置，作為首要任務(wù)來抓，切實把紀(jì)律挺在前面，立起來、嚴(yán)起來。
第二，要教育黨員“明底線”。底線是不可逾越的紅線、警戒線、限制范圍、約束框架。黨的紀(jì)律是黨員不可觸碰的底線。從查處的大量違紀(jì)違法案件來看，領(lǐng)導(dǎo)干部往往是從破壞規(guī)矩、違反紀(jì)律開始、進(jìn)而違法。落實從嚴(yán)治黨要求，把紀(jì)律立起來、嚴(yán)起來，首要的是加強對黨員的紀(jì)律和規(guī)矩教育，讓黨員明確必須做到的行為規(guī)則、明確不可逾越的禁止性規(guī)定。要加強政治紀(jì)律和政治規(guī)矩教育，引導(dǎo)黨員堅決做到“五個必須”，做政治上的“明白人”，明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。要抓好黨章、黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)、教育，使黨員干部將入黨誓詞、“四個服從”、黨員義務(wù)、黨的制度等內(nèi)化于心、外化于行，在學(xué)思踐悟中增強紀(jì)律性。要加強對黨員干部的警示教育和廉政提醒，完善并落實廉政談話提醒機制，對苗頭性、傾向性問題及時拉拉袖子、“咬咬”耳朵，守住廉潔從政底線。
第三，要督促黨員“守規(guī)矩”。各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，督促黨員干部講紀(jì)律、守規(guī)矩。要加強對遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩情況的監(jiān)督，決不允許結(jié)黨營私、培植親信、拉幫結(jié)派，決不允許自行其是、另搞一套、陽奉陰違，維護(hù)黨的政治紀(jì)律的嚴(yán)肅性。要加大監(jiān)督檢查和通報曝光力度，持之以恒抓好中央八項規(guī)定精神落實，深入糾正“四風(fēng)”問題，推動作風(fēng)建設(shè)落地生根。要堅決查辦嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，堅持有腐必反、有貪必肅，不管是誰、地位多高、權(quán)力多大，只要觸犯黨紀(jì)國法，就要一查到底、決不手軟，做到反腐沒有禁區(qū)、沒有特區(qū)、沒有盲區(qū)，讓想搞腐敗的人斷了念頭、搞了腐敗的人付出代價。要強化從嚴(yán)治黨的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。今年要突出問責(zé)，堅持“一案雙查”，對黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用弱化、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不敢擔(dān)當(dāng)造成嚴(yán)重后果的，對違反中央八項規(guī)定精神、“四風(fēng)”禁而不絕的，對中央巡視組反饋和移交的問題不整改、不查處的，都要堅決追究主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。
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第3篇 國有企業(yè)從嚴(yán)治黨心得體會
堅持和加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大的政治原則。實現(xiàn)國有企業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)，解決國有企業(yè)積累的種種問題，必須毫不諱言地堅持中國___的領(lǐng)導(dǎo)，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)作為頭等大事，堅決抓緊抓實抓好。
巡視央企發(fā)現(xiàn)的問題，從根本上講是黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化，主體責(zé)任缺失，管黨治黨不嚴(yán)，黨的路線方針政策未能得到有效貫徹。問題的癥結(jié)還是在于企業(yè)黨組織自身。在國企，黨建工作排不上號具有普遍性，有的黨組織從不研究黨建工作，黨務(wù)部門變成養(yǎng)老、安置干部的地方;有的把黨管干部原則拋到一邊，研究干部召開黨政聯(lián)席會，甚至以董事會取代黨委會。黨的觀念淡漠，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把自己混同于“老板”，坐商務(wù)機、比闊氣，其行事風(fēng)格與___的理想信念宗旨風(fēng)馬牛不相及。有的干部顛倒了個人和組織的關(guān)系，認(rèn)為成績都是自己干出來的，忘記了首先是黨給的機遇和信任;有的干部嚴(yán)重違紀(jì)違法，在被查處后反思說，自己基本上沒有黨的觀念，沒開過一次黨的會，從來沒感覺到身邊還有黨組織存在。這怎么了得!這么大一份國有資產(chǎn)的家當(dāng)，黨任命的干部，竟然感覺不到黨組織的存在。不難想象，黨的領(lǐng)導(dǎo)干部離開了信念和忠誠，離開了紀(jì)律和監(jiān)督，企業(yè)發(fā)展必然會迷失方向，必然要出大問題!
在國企深化改革過程中，必須旗幟鮮明地加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，而不能削弱黨的領(lǐng)導(dǎo)，更不能放棄黨的領(lǐng)導(dǎo)。無論是深化改革，還是加強監(jiān)管，都必須在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，對這一條決不能含含糊糊、遮遮掩掩。在中國，離開了黨的領(lǐng)導(dǎo)，就不叫央企、不叫國有企業(yè)。國企負(fù)責(zé)人哪個不是先接到黨內(nèi)職務(wù)的任命，然后才接到其他任命，履行公司董事會那一套手續(xù)。國企負(fù)責(zé)人不能只管人事、資金和項目，忘了自己是黨員、是黨的干部，首先要履行管黨治黨的職責(zé)，把國有企業(yè)黨的建設(shè)鮮明地抓起來。對這個問題，上級黨組織要講清楚，企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自己也要認(rèn)識清楚。
加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，要體現(xiàn)在實實在在的行動上。黨的領(lǐng)導(dǎo)是具體的，有程序保障，也有內(nèi)容要求，依據(jù)就是黨章黨規(guī)黨紀(jì)和黨的理想信念宗旨、路線方針政策。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不能把“團結(jié)在黨中央周圍”當(dāng)空話、套話，不能把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展對立起來。不折不扣貫徹黨的路線方針政策，這句話有著豐富內(nèi)涵，必須仔細(xì)琢磨、真正領(lǐng)悟、堅決落實。央企要切實解決好巡視發(fā)現(xiàn)的問題，深入研究加強黨的建設(shè)的具體措施，以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求，建好班子、配好干部、抓好隊伍。說一千道一萬，就是要把黨的領(lǐng)導(dǎo)真正體現(xiàn)出來，保證國有企業(yè)發(fā)展的正確方向。
在中國，事事離不開中國___這個領(lǐng)導(dǎo)核心。國有企業(yè)發(fā)展關(guān)乎國民經(jīng)濟命脈，必須體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)這個中國特色社會主義的最本質(zhì)特征，保證企業(yè)在正確的軌道上健康發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)和精神文化需求。
國有企業(yè)從嚴(yán)治黨心得體會
第4篇 國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
我于2023年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富、精采，讓我的素質(zhì)得到了很大的提高，主要體現(xiàn)在三個方面：
一、從更深層次認(rèn)識到我黨高度重視的三農(nóng)問題，三農(nóng)問題一直困擾著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問題，于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費改革，農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進(jìn)行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領(lǐng)導(dǎo)干部，不能只有工作能力而沒有道德素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動上更嚴(yán)格要求自已，平時多學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的內(nèi)容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細(xì)碎，很少有時間能坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事。不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前，要抓好培訓(xùn)，增強開放意識、法治意識、服務(wù)意識、競爭意識和市場意識，從而達(dá)到提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度。跨部門競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應(yīng)該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾；密切聯(lián)系群眾，搞好干群關(guān)系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設(shè)心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產(chǎn)生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
第5篇 國有企業(yè)黨建工作個人心得體會
國有企業(yè)黨建工作個人心得體會
一、建立健全企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策制度
企業(yè)黨組織要認(rèn)真履行《黨章》賦予的重要政治職責(zé)，議大事、謀全局、把方向，積極參與企業(yè)帶有根本性、方向性、長遠(yuǎn)性和全局性的重大問題決策。黨組織對企業(yè)重大問題，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于政治角度的參與，并從制度上加以明確規(guī)定，把內(nèi)容具體化。對黨組織參與企業(yè)重大決策的范圍和內(nèi)容，要結(jié)合本企業(yè)實際進(jìn)行制定，要具有可操作性。如涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、項目投資、大額度資金的使用、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)管理制度的制定與修改、內(nèi)部機構(gòu)及管理崗位的設(shè)立及調(diào)整、干部的考核、經(jīng)濟分配以及涉及職工切身利益等重大問題，企業(yè)黨組織可牽頭制定文件規(guī)定和具體的操作程序，工作中嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，靠制度管人，按程序辦事。
二、強化組織體系
企業(yè)改革不能以犧牲黨的工作部門和人員為代價，必須將其納入企業(yè)管理機構(gòu)和人員編制，合理設(shè)置黨務(wù)工作機構(gòu)和人員，以保證國有企業(yè)黨建工作正常開展。要重視對企業(yè)政工干部的培養(yǎng)使用。對那些熱心企業(yè)黨務(wù)工作、懂經(jīng)營、會管理的同志，應(yīng)及時安排到企業(yè)黨務(wù)政工崗位上去培養(yǎng)，并適時安排到行政崗位上去煅煉。同時要采取行之有效的措施，切實解決黨務(wù)政工干部職稱、工資、獎金等方面的實際問題，保證黨務(wù)政工干部在待遇上與同級行政管理人員一視同仁。要有計劃地組織黨務(wù)干部和經(jīng)濟管理干部進(jìn)行換崗交流，努力建設(shè)一支精干、高效的復(fù)合型黨務(wù)工作者隊伍。
三、切實提高政工干部隊伍素質(zhì)
近幾年，一些黨務(wù)干部反映學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度不夠，感覺知識匱乏，不能適應(yīng)不斷變化的新形勢，工作起來比較吃力。對此，一方面，企業(yè)要關(guān)心和愛護(hù)黨務(wù)工作人員，加強對黨組織書記、政工部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和工作水平。還要有計劃地安排黨務(wù)干部學(xué)經(jīng)濟、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，使之逐步成為經(jīng)濟工作的內(nèi)行。另一方面，政工干部要努力提高自身素質(zhì)，加強政治理論知識的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個日積月累的過程，只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，總結(jié)、總結(jié)、再總結(jié)，將書本知識融會到實際工作中去，將之變成解決實際問題的武器，才能在工作中取得成效。再有，政工干部要注重工作方法和效果，在工作安排上要學(xué)會統(tǒng)籌。結(jié)合上級布置的工作計劃，聯(lián)系本單位的實際，提前做好年度、季度的工作計劃安排，確定工作重點，并按計劃執(zhí)行和定期檢查，抓主工作的主動性。不能工作無頭緒，不分主次，眉毛胡子一把抓。政工干部還要學(xué)會吃得了辛苦、受得了委屈。基層的黨支部書記，作為支部一班人的“班長”，要時刻以大局為重，要有團結(jié)協(xié)調(diào)的能力。只要支部一班人心往一處想、勁往一處使，工作上就不會有過不去的“火焰山”。實踐證明，一個企業(yè)的基層黨支部書記素質(zhì)好、黨務(wù)工作者素質(zhì)高，這個單位的黨建工作就有聲有色；相反，這個單位存在的問題就會比較突出，企業(yè)黨建工作就難以作出成效，甚至工作難以落實。
四、建立黨建工作目標(biāo)體系
黨建工作目標(biāo)要結(jié)合本企業(yè)的實際，注重針對性和實效性。大體而言，黨建工作目標(biāo)包括思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨組織和黨員隊伍建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團組織工作等諸多方面。有了明確的目標(biāo)，還要分解任務(wù)，制定考核、獎懲辦法，層層抓落實。要把目標(biāo)任務(wù)的完成與干部提拔使用、各類評先評優(yōu)活動有機結(jié)合起來。
五、注重黨建工作實效性，克服“兩張皮”現(xiàn)象
要把黨建工作同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作思路，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點，作為企業(yè)黨建工作的切入點，形成思想上時刻想到“中心”，工作中處處圍繞“中心”，檢驗工作依據(jù)“中心”，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的深層次之中。企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部要“一崗雙責(zé)”，不僅要做好黨建和思想政治工作，還要努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、熱點和焦點問題。同時，要從企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生腐敗的關(guān)鍵崗位、重要部門入手，圍繞企業(yè)存在的具體問題，開展效能監(jiān)察，不斷完善管理，增強企業(yè)在市場中的競爭力。
第6篇 國有企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得
國有企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得2016
國有企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得2016
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中。企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力，而且是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。
一個良好的企業(yè)文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自己，真正體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。公司唯有發(fā)展出這樣的文化，才能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個公司都必須為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內(nèi)外力量，并能采取對應(yīng)措施的人，才能在競爭中獲勝。
公司企業(yè)文化的核心的是認(rèn)真、用心、激情、信念、決心，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，廣匯是一個團隊，是一個有目標(biāo)和靈魂的組織，認(rèn)真是工作狀態(tài)的基本要求，用心、激情是工作狀態(tài)的躍升，而信念、決心則是我們追求卓越的精神坐標(biāo)。所以我們在基礎(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
讓廣匯企業(yè)里面的每一名員工，繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，讓我們團結(jié)一致共同奮斗，為追求共同的核心價值觀一起努力吧!我們有理由相信廣匯的明天會更好!
國有企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得2016
企業(yè)文化對于企業(yè)大部分人來講一個比較生澀的概念，對于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對今后的工作方向也有了清楚的定位。
其實，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個新的高度，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開始投入實踐中，讓企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起一定的推動作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個明晰的解釋，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點開始做起：
一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)
首先要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一步推動企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中分享心得，讓員工通過對企業(yè)cis的了解和認(rèn)識，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。
二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點
首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)節(jié)上入手，強化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點一點的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克服每一個缺點。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎金的時候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎金的時候會集中所有員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎儀式，加大宣傳擴大整個事件的影響力，在一定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。
三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率
一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，對于一個團隊的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人，企業(yè)就會展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面，做好帶動作用，從而才有一定的說服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在一定程度促進(jìn)整個集體的團結(jié)和穩(wěn)定。
四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化
一個企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時間的積累，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在一定時間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、)，從根本上加強員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。
當(dāng)然，有時候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中
要想更好的落實企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順利的執(zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河比賽、生日晚會等，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的溫暖，推動企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率
對于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性，才能從一定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工一定合理的報酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外，也能在一定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時會首先從普通員工中提拔，這樣會給更多有能力員工的一個機會，也會在一定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個發(fā)展的平臺，從而增強企業(yè)競爭的核心力量。
國有企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得2016
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。
一、 淺談對公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的.目標(biāo)。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
高效，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動發(fā)展的著力點和落腳點，以專業(yè)化，規(guī)范化，透明化為原則，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力，打造高素質(zhì)的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、積極落實公司決策部署，實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù)，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機制，準(zhǔn)確預(yù)測客戶需求并及時進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù)，陽光的心態(tài)，最大限度的滿足客戶需求。
責(zé)任，對客戶負(fù)責(zé)，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對員工負(fù)責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè)，回報社會的同時，實現(xiàn)人生理想和價值。對伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。
共贏，面對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感，實現(xiàn)員工的個人價值，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機會，實現(xiàn)共贏。面對社會，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。
二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(1)要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣
(2)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(3)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。 要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。
(4)要博采眾長、注重實效，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借
鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。
三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。
企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。
(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。
(2)狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
第7篇 國有企業(yè)員工工作心得體會精選
20_年，在__領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部]的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，本人始終堅持從我_發(fā)展的大局出發(fā)，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)群眾為工作中心，以樹立我行良好的形象為工作手段，愛崗敬業(yè)，不斷進(jìn)去，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定?，F(xiàn)本人將20_年柜面工作總結(jié)如下：
一、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)一流服務(wù)
在工作中，我時刻要求自己對待客戶要做到輕聲細(xì)語、文明熱情、認(rèn)真細(xì)致，要如一陣清風(fēng)撲面而來。從事柜面接權(quán)工作以來，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切?！币粤己玫墓ぷ鲬B(tài)度對待每一個人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，對每一件事和每一項工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。對自己做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自己的工作。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來、滿意而去的表情。在工作中我堅持以服務(wù)至上的原則，對待每一位顧客都是微笑服務(wù)，良好的服務(wù)態(tài)度受到了顧客們的一致好評。急客戶所急、想納客戶所想，滿腔熱情、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以其特有的真誠贏得了高度評價。每當(dāng)客戶對我說：“謝謝你的認(rèn)真負(fù)責(zé)，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空。因為我找到了我價值的所在---為人民群眾服務(wù)在工作中堅持做好“三聲服務(wù)”，所謂“三聲”指的就是客戶“來有迎聲”，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”。
二、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流
1、立足崗位，爭創(chuàng)一流成績
堅持立足崗位、踏實工作、愛崗敬業(yè)，把做好本職工作作為實現(xiàn)自身社會價值的必經(jīng)之路，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在日常的工作中，我積極提高自身履行職責(zé)的能力，把奉獻(xiàn)在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中故到正確的認(rèn)識自己，真誠的對待他人，認(rèn)真的對待工作，公平的對待管理。嚴(yán)格遵守柜面服務(wù)要求，禮儀規(guī)范，熱情周到，規(guī)范作業(yè)，推行“三個一”服務(wù)：一杯水、一個微笑、一聲問候。工作日清日結(jié)，日事日畢?！皼]有最好，只有更好”，服務(wù)不單單要有意識，還要有技術(shù)。將“以從容之心為平常之事”-如既往地做好服務(wù)工作，將“打造服務(wù)最好的銀行形象”的服務(wù)理念帶給廣大客戶。用真誠的服務(wù)、真心的服務(wù)態(tài)度從社會的各個層次、各個領(lǐng)域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息，開展各種形式的客戶的營銷方案。有效的推進(jìn)新客戶的營銷工作;另一方面，提高客戶服務(wù)的水平，不斷提高老客戶的忠誠度。可以將我行的大廳的管理工作作為提高客戶服務(wù)質(zhì)量的第一道關(guān)鍵，充分發(fā)揮客戶引導(dǎo)分流和識別中高端客戶的關(guān)鍵作用，使vip客戶來到就能感受到我行的服務(wù)態(tài)度，從而帶動更多的客戶來辦理各種業(yè)務(wù)，提高我行的營業(yè)額。
2、當(dāng)好幫手，爭創(chuàng)一流成績
在平時的工作中，除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外，還積極協(xié)助會計主管、副主管以及__部長的工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)不遺余力的去完成。在每周開展的例會工作中，仔細(xì)做好會議中的重點內(nèi)容。
三、愛崗敬業(yè)，不斷提升自我
1、加強學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)知識
“學(xué)無止境”，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才能讓自己在日新月異的時代不被淘汰，才能真正為做好保險理賠工作盡一份自己的力量。為此，在工作中，我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置，利用課余時間不僅學(xué)習(xí)跟柜面授權(quán)相關(guān)的知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通銀行的規(guī)章制度;積極參加銀行舉行的各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上堅持做到三個結(jié)合：集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與深入調(diào)研相結(jié)合、專題教育與參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。不僅如此，我還積極參與銀行舉辦的各項活動。
2、加強授權(quán)隊伍建設(shè)，提升整體形象
交通銀行各項工作的順利開展，離不開一支強有力的隊伍做后盾。加強授權(quán)隊伍建設(shè)，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，做到全面細(xì)心處理各項業(yè)務(wù)，根據(jù)銀行的各項規(guī)定予以授權(quán)。加強硬件設(shè)施建設(shè)，建立健全維修、救援以及配件為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠、控制險的原則，對客戶進(jìn)行考核，只有符合要求的才進(jìn)一步給予授權(quán)。
3、加強合規(guī)意識，防范風(fēng)險隱患
在今年，我不斷加強金融風(fēng)險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處，使內(nèi)控成為自己的自覺行為，切實做好內(nèi)控工作，確保不發(fā)生任何差錯。我深化對合規(guī)操作的認(rèn)識，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險隱患。
20_年，是忙碌的一年，更是收獲的一年。雖然在即將過去的一年取得了一些成績，但是時代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著，天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，這就需要我跟著形勢而改變。學(xué)習(xí)新的知識，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個綜合能力高的交行人，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，使我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作，上我還存在一定的欠缺，我會在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足。
第8篇 2023年國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)心得
7月頒布的《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》（以下簡稱《若干規(guī)定》）是規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為的基礎(chǔ)性法規(guī)。準(zhǔn)確理解其立法精神，結(jié)合實際著力細(xì)化、補充和探索相關(guān)的制度規(guī)范，是我們貫徹執(zhí)行好《若干規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為，推動國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提高拒腐防變能力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵
所在。
一、國有企業(yè)反腐倡廉工作面臨的挑戰(zhàn)
近幾年來，重慶市國有企業(yè)蓬勃發(fā)展，至11月，全市國有資產(chǎn)總量由的1700億元增至8867億元，名列全國第四，國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展中發(fā)揮了重要的促進(jìn)和保障作用。與此同時，國有企業(yè)反腐倡廉工作也還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉政規(guī)定問題時有發(fā)生，有的甚至違紀(jì)違法，走上犯罪道路。比如，有的對中央清理規(guī)范投資入股行為有抵觸思想，步伐緩慢，拖了全市的后腿；有的在經(jīng)營管理中民主集中制執(zhí)行不好，不愿接受監(jiān)督，維護(hù)出資人權(quán)益意識不強，甚至以權(quán)謀私、損害企業(yè)利益；有的職務(wù)消費奢侈，職工群眾意見很大等。重慶市地產(chǎn)集團原董事長王斌受賄170多萬元、重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)開發(fā)投資公司原董事長梁曉琦受賄1589萬元等案件造成了惡劣的社會影響，成為國企領(lǐng)導(dǎo)人員腐敗的典型案例。
二、落實好《若干規(guī)定》的思路
分析存在問題的原因，一個至關(guān)重要的方面就是制度設(shè)計、制度執(zhí)行和制度監(jiān)督缺乏剛性。因此，如何進(jìn)一步認(rèn)清在深化社會主義市場經(jīng)濟體制改革中國有企業(yè)面臨的新形勢新情況新問題，積極適應(yīng)重慶國有企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，著力針對操作層面的制度規(guī)范存在的疏漏和缺失，有序展開和推進(jìn)細(xì)化、補充和探索試驗的工作，對于我們切實貫徹落實好《若干規(guī)定》，深入推進(jìn)國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步鞏固國有經(jīng)濟企穩(wěn)回升的發(fā)展勢頭具有重要意義。
重慶細(xì)化、補充和探索制度規(guī)范的基本思路是：在全面、準(zhǔn)確、充分理解《若干規(guī)定》原文精神的基礎(chǔ)上，對比較原則和抽象的條文，采取外延列舉的方式進(jìn)行細(xì)化闡釋，對需要落實的條文，進(jìn)一步明晰責(zé)任主體和增強落實措施；針對市國資委對國有企業(yè)實行的是管人、管事與管資產(chǎn)相結(jié)合的管理體制的實際，重點明確市國資委等履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)機構(gòu)的職責(zé)；順應(yīng)國有企業(yè)改革構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的趨勢，把對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的監(jiān)管納入法人治理結(jié)構(gòu)框架內(nèi)進(jìn)行，重點加強對相關(guān)制度的完善性和執(zhí)行力的監(jiān)督，充分尊重企業(yè)的法人治理權(quán)，充分授權(quán)企業(yè)進(jìn)行自我管理和自我監(jiān)督。
三、五個方面細(xì)化、補充和探索相關(guān)的制度規(guī)范
遵循這一基本思路，我們認(rèn)為貫徹執(zhí)行《若干規(guī)定》應(yīng)著力從以下五個方面細(xì)化、補充和探索相關(guān)的制度規(guī)范。
（一）進(jìn)一步明晰責(zé)任主體
制度的生命力在于執(zhí)行，而執(zhí)行的關(guān)鍵在于明晰責(zé)任主體。貫徹落實好《若干規(guī)定》的前提是劃分責(zé)任主體。從有利于整體推進(jìn)國有企業(yè)反腐倡廉工作出發(fā)，可將責(zé)任主體劃分為領(lǐng)導(dǎo)主體、組織協(xié)調(diào)主體、監(jiān)督監(jiān)察主體和執(zhí)行主體。領(lǐng)導(dǎo)主體，是各級黨委、政府；組織協(xié)調(diào)主體，是各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)；監(jiān)督監(jiān)察主體，是履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機構(gòu)；執(zhí)行主體，是國有企業(yè)。黨委、政府加強領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)組織協(xié)調(diào)，履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機構(gòu)及其紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督檢查，國有企業(yè)具體施行，這就能夠從領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制上保障國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作的順利開展。
（二）細(xì)化補充廉潔從業(yè)行為規(guī)范
進(jìn)一步具體規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為，是貫徹執(zhí)行好《若干規(guī)定》的核心內(nèi)容。在這方面，應(yīng)著力把握好“三重一大”、重大捐贈贊助、營利性經(jīng)營活動、提供便利條件、兼職管理、職務(wù)消費、任職和公務(wù)回避、同類經(jīng)營企業(yè)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、利用婚喪嫁娶斂財?shù)戎攸c內(nèi)容，并作列舉式細(xì)化。比如，對“三重一大”的具體內(nèi)容，可參照國務(wù)院國資委對央企的有關(guān)規(guī)定結(jié)合實際予以列舉。重大決策事項，可從企業(yè)的重大戰(zhàn)略管理事項、重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項、重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項、涉及職工切身利益的重大分配事項、重要獎懲事項、反腐倡廉建設(shè)重要事項、安全穩(wěn)定的重要事項和需要提交股東（大）會和董事會及職代會審議決定的重要事項等八個方面進(jìn)行列舉；重大項目安排事項，可從年度投（融）資計劃、計劃外追加的投（融）資項目、應(yīng)當(dāng)向履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機構(gòu)報告的重大投（融）資管理事項、重大或者關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資設(shè)備購置等重大招投標(biāo)管理項目、重大工程承包發(fā)包項目和企業(yè)產(chǎn)品配套及資源外包重大項目安排等五個方面進(jìn)行列舉；大額度資金運作事項，可從大額度資金使用計劃、大額度預(yù)算外資金使用、大額度的非生產(chǎn)性資金使用（包括對外擔(dān)保、期貨投資、資金拆借、委托理財、代開信用證、捐贈贊助等）幾個環(huán)節(jié)予以細(xì)化。關(guān)于重大捐贈贊助事項，可結(jié)合實際從單筆捐贈贊助額度、同一年度累計捐贈贊助額度、同一對象累計捐贈贊助額度等環(huán)節(jié)作出更具可操作性的規(guī)定。
（三）落實實施責(zé)任
落實責(zé)任是貫徹執(zhí)行好《若干規(guī)定》的重要保證。要以改革的思路和創(chuàng)新的辦法指導(dǎo)幫助企業(yè)強化落實《若干規(guī)定》的保障措施。比如，在“三重一大”集體決策方面，鑒
于決策權(quán)是企業(yè)的重要權(quán)力，量化的標(biāo)準(zhǔn)在相當(dāng)程度上是經(jīng)營管理中的一個經(jīng)驗值，不應(yīng)受到太多行政干涉，且企業(yè)因規(guī)模大小和所屬行業(yè)特征、風(fēng)險偏好等因素不同也難以統(tǒng)一量化標(biāo)準(zhǔn)，為有利于實現(xiàn)完善企業(yè)內(nèi)控機制與加強外部監(jiān)管的合理統(tǒng)一，可授權(quán)國有企業(yè)結(jié)合法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理模式，自行制定“三重一大”集體決策的具體范圍、內(nèi)容及程序等，并要求其向履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機構(gòu)報告?zhèn)浒?。在職?wù)消費方面，應(yīng)授權(quán)企業(yè)自行制定職務(wù)消費管理辦法，明確職務(wù)消費的具體項目、享有職務(wù)消費的人員范圍及費用標(biāo)準(zhǔn)（額度）、企業(yè)內(nèi)部審核與監(jiān)督程序等內(nèi)容，并向履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機構(gòu)報告?zhèn)浒?；職?wù)消費應(yīng)當(dāng)納入年度預(yù)算，年度職務(wù)消費的情況應(yīng)當(dāng)作為廠務(wù)
公開的內(nèi)容向職工公開。在推行民主管理方面，要依法實行廠務(wù)公開，充分發(fā)揮職工代表大會的民主監(jiān)督作用，同時，要充分運用現(xiàn)代企業(yè)制度中實現(xiàn)民主管理的好制度好方法，依法保障職工代表大會選舉產(chǎn)生職工董事、職工監(jiān)事，切實保護(hù)職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。在推行從業(yè)承諾制度方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)，建立領(lǐng)導(dǎo)人員從業(yè)承諾制度，加強對領(lǐng)導(dǎo)人員離職和退休后從業(yè)限制的契約化管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員離職和退休后的從業(yè)行為；履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機構(gòu)每年應(yīng)按照績效年薪的一定比例提取從業(yè)承諾保證金，待承諾期滿審核后返還。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在離職或者退休后從事其他工作是公民勞動權(quán)利的實現(xiàn)，是其基本人權(quán)，應(yīng)保護(hù)。因此，在指導(dǎo)企業(yè)依法進(jìn)行管理中，要特別注意把握離職或退休后競業(yè)禁止的范圍和時間尺度，不能侵犯其合法權(quán)益?？梢悦鞔_規(guī)定競業(yè)禁止的范圍是與原任職企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的私營、外資企業(yè)和中介機構(gòu)，時限可限定為三年。另外，在述職述廉制度方面，應(yīng)規(guī)定對主動交代說明違反廉潔從業(yè)行為規(guī)范的行為，經(jīng)查證屬實的，應(yīng)從輕處理等。
（四）強化監(jiān)督保障
貫徹執(zhí)行好《若干規(guī)定》須強化監(jiān)督保障措施。如在章程監(jiān)督方面，應(yīng)規(guī)定履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機構(gòu)要加強對國有企業(yè)公司章程的審查和管理，完善公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的治理機制和權(quán)力運行模式。在個人重大事項報告的監(jiān)督方面，可以要求履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機構(gòu)加強監(jiān)督管理，逐步探索建立國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人財產(chǎn)申報制度。在薪酬管理方面，可以明確要求履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機構(gòu)或者有關(guān)主管部門按照市場調(diào)節(jié)與政府監(jiān)管相結(jié)合、激勵與約束相統(tǒng)
一、短期激勵與長期激勵相兼顧、領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬增長與職工工資增長相協(xié)調(diào)等原則，建立健全薪酬管理辦法；積極探索實行年薪制、期權(quán)制、廉潔獎金等制度，建立健全激勵和約束機制。在建立健全監(jiān)督協(xié)調(diào)機制方面，可以明確各級審計部門按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理權(quán)限，將有關(guān)審計結(jié)果抄送紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機構(gòu)等內(nèi)容。在考察考核方面，除了《若干規(guī)定》明確履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機構(gòu)應(yīng)當(dāng)將廉潔從業(yè)情況作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考察、考核的重要內(nèi)容和任免的重要依據(jù)外，可以明確提出重點加強對作為責(zé)任主體的黨委書記、董事長、總經(jīng)理履行職責(zé)情況的考察考核。
（六）細(xì)化違規(guī)行為處理
明晰和規(guī)范從業(yè)違規(guī)行為處理，對增強《若干規(guī)定》的執(zhí)行力和權(quán)威性作用重大。在《企業(yè)職工獎懲條例》廢除后，不少企業(yè)因?qū)ψ孕腥蚊牟粚儆诒O(jiān)察對象的人員的處理缺乏依據(jù)而感到無所適從。當(dāng)前，國有企業(yè)改革發(fā)展的總體趨勢是由行政化管理向建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，且《勞動法》和《勞動合同法》均授權(quán)企業(yè)依據(jù)內(nèi)部規(guī)章制度管理內(nèi)部員工。因此，在這方面的制度設(shè)計，應(yīng)該充分尊重企業(yè)的自主經(jīng)營管理權(quán)，并明確提出企業(yè)可以按照依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度對內(nèi)部員工進(jìn)行處理。在扣發(fā)薪金方面，應(yīng)在《若干規(guī)定》明確國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員受到警示談話、調(diào)離崗位、降職、免職處理的須減發(fā)或者全部扣發(fā)當(dāng)年的績效薪金、獎金的基礎(chǔ)上，可根據(jù)情節(jié)輕重和國有資產(chǎn)受損程度，對哪些處理應(yīng)當(dāng)減發(fā)、哪些應(yīng)當(dāng)扣發(fā)等作出具體規(guī)定。在清退和賠償方面，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因違反廉潔從業(yè)規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟利益應(yīng)當(dāng)清退，給國有企業(yè)造成的損失應(yīng)當(dāng)賠償?？擅鞔_規(guī)定國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員拒不清退、賠償?shù)?，?yīng)采取扣除薪酬和提請民事訴訟等方式進(jìn)行追償。這是因為國有企業(yè)是特殊主體，承擔(dān)著比其他企業(yè)更多的社會責(zé)任，如果輕易放棄追償權(quán)，則會造成國有資產(chǎn)的變相流失。提起民事訴訟進(jìn)行追償不僅僅是國有企業(yè)的權(quán)利，也是其應(yīng)盡的義務(wù)。
第9篇 國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)心得體會范文
黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，是黨和國家的重要工作，也是黨的建設(shè)新的偉大工程的重要組成部分。以下內(nèi)容由小編為大家整理的國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)心得體會范文，希望能幫助到您!
國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)心得體會范文切實加強國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的具體體現(xiàn)，是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，是密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的需要。近年來，國有企業(yè)不斷加大反腐倡廉的工作力度，遏制了一些不正之風(fēng)，促進(jìn)了企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。盡管如此，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與廣大人民群眾的期望仍有差距，還存在一些問題與不足，需要進(jìn)一步加大力度、加強研究、逐步解決。
一、國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的問題
1、政治敏銳性不高。經(jīng)濟體制的改革加快了企業(yè)改革的腳步，利潤成為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的硬指標(biāo)。政企分開的推進(jìn)，使得一些同志認(rèn)為廉政建設(shè)是黨政機關(guān)的事，與企業(yè)關(guān)系不大，各方面的要求可以松一點、寬一點，對一些違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，視而不見，見而不管，管而不嚴(yán)，有的人把吃一點、拿一點、送一點、玩一點，都作為經(jīng)營工作的手段;有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把接收供應(yīng)商、分包單位的禮品、禮金、參與宴請吃喝和高消費娛樂活動都作為經(jīng)營工作的正常交往。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，一些同志放松了世界觀、人生觀和價值觀的??，政治的敏銳性銳減。
2、黨風(fēng)廉政教育力度不夠。在企業(yè)內(nèi)部，對各項經(jīng)營指標(biāo)的考核很重視，但對黨風(fēng)廉政建設(shè)有所松懈，究其實無外乎：一是教育流于形式，習(xí)慣于學(xué)文件、讀報紙，方式死板陳舊，內(nèi)容空洞乏味，僅僅局限于說教，結(jié)果是走過場;二是教育缺乏針對性，缺乏細(xì)致周密的計劃，政治學(xué)習(xí)走過場，沒有及時對出現(xiàn)的黨風(fēng)廉政問題進(jìn)行有效的溝通，達(dá)不到應(yīng)有的教育效果;三是紀(jì)委的作用發(fā)揮不明顯，紀(jì)委的監(jiān)督職能讓位于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，如何對一把手進(jìn)行有效監(jiān)督，是大家共同關(guān)心的焦點問題，也是一個難點問題。
3、責(zé)任制落實不到位。實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定以來，大多數(shù)國有企業(yè)認(rèn)真抓了責(zé)任制落實，領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政一把手，積極主動擔(dān)負(fù)起抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的重任，帶頭貫徹執(zhí)行一崗雙責(zé)，并取得較好效果。但是，也有部分企業(yè)存在這樣一種傾向，認(rèn)為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制主要是黨委、紀(jì)委的事，制度由他們定，工作由他們干，行政一把手責(zé)任不到位，對此項工作很冷淡，造成了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營之間形成隔離帶，從而導(dǎo)致誰分管，誰負(fù)責(zé)的一崗雙責(zé)制度形成虛設(shè)。
4、監(jiān)管機制不健全。主要表現(xiàn)在：一是監(jiān)督力量薄弱。監(jiān)督機構(gòu)不健全，監(jiān)督不力，有些企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員多為兼職，大多有職無權(quán)，上級的監(jiān)督難以滲透和全方位覆蓋，造成對企業(yè)監(jiān)督落空;二是監(jiān)督的規(guī)章制度不健全，一方面監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和要求不到位，另一方面監(jiān)督的手段不到位;三是監(jiān)督實效不足。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)民主意識不強，有些企業(yè)不注意發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，不重視廠務(wù)公開、干部民主評議等工作，致使企業(yè)在三重一大問題、領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政監(jiān)督和關(guān)系職工切身利益的問題上，存在不透明、不公開，使民主監(jiān)督軟弱無力。
5、黨風(fēng)廉政懲處不嚴(yán)。審查處理違法違紀(jì)是實施廉政教育的最佳時機，具有警示作用，在具體工作中存在著查處違法違紀(jì)干部不嚴(yán)的現(xiàn)象，有的該查處的沒有查處;有的該給予紀(jì)律處分的，批評了事;有的該追究法律責(zé)任的，給予紀(jì)律處分;總是大事化小，小事化了。這樣既放縱了違法違紀(jì)行為，又助長了腐敗之風(fēng)，客觀上造成了教育效果弱化，沒有達(dá)到查處一人教育一片的目的。另一方面，忽視了對黨風(fēng)廉政問題源頭治理的方針政策，沒有把好日常教育關(guān)，問題出了就頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，導(dǎo)致最后的處理不能達(dá)到警示的作用。
二、加強國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的思考
1、必須堅持教育、制度、監(jiān)督并重的方針，全面推進(jìn)企業(yè)懲防體系的建設(shè)。堅持教育、制度、監(jiān)督并重的方針是企業(yè)黨風(fēng)廉政的重要內(nèi)容，這三者是一個有機的整體，相互依存、相互配套、相互促進(jìn)，缺一不可，必須常抓不懈。抓教育，要用制度和監(jiān)督來保障，增強教育的實效性，建立起思想道德和黨紀(jì)國法兩道防線，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)人員不想濫用權(quán)力目的。抓制度不僅需要制定合理性、科學(xué)的制度，還需要經(jīng)常性的監(jiān)督檢查和有效的思想教育來推動，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)人員不能濫用權(quán)力的目的。抓監(jiān)督在綜合運用黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督等多種監(jiān)督形式的同時，還要加強教育，健全制度，有效地防至權(quán)力失控，決策失誤和行為失范，提高監(jiān)督的權(quán)威性，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)人員不敢濫用權(quán)力的目的。
同時不能放松懲治腐敗工作，要通過嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，進(jìn)一步維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，增強教育的說服力、震懾力。加強國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要把懲防體系建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合，把教育、制度、監(jiān)督并重的方針融入企業(yè)管理的全過程，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營管理的重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使懲治和預(yù)防腐敗體系成為企業(yè)防范生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險內(nèi)控機制的組成部分。
2、加強管理，健全企業(yè)內(nèi)控管理體系，防止權(quán)利濫用。一是要加強制度建設(shè)，建立健全以規(guī)范管理為核心的制度防范機制。(這個提法有待商榷)積極推行投資決策集體決定制度、報告制度、評估制度，實行重大投資項目論證制度，建立完善產(chǎn)權(quán)交易、物資采購、薪酬管理等制度;(這些都是為了加強對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的監(jiān)督，可以加入：規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的正確使用，確保企業(yè)的經(jīng)營投資等重大事項公開和透明化，防止出現(xiàn)一言堂，影響企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展。)加強規(guī)范財務(wù)會計制度，切實加強企業(yè)財務(wù)資金管理。特別要加強對外投融資、擔(dān)保、大額度資金往來等重大財務(wù)事項的實時監(jiān)控和管理。
二是要嚴(yán)格實行民主集中制，健全集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，反對和防止個人或少數(shù)人專制，三重一大問題必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)同民主評議黨員、考評領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會結(jié)合起來，廉潔自律，搞好自查自糾。
三是要加強監(jiān)督制約，建立健全以規(guī)范權(quán)力運行為重點的監(jiān)督制約機制。要圍繞企業(yè)改制、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)交易、投資擔(dān)保、項目招投標(biāo)、營銷采購、租賃承包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用效能監(jiān)察、內(nèi)部審計等形式，實施程序監(jiān)督、過程監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督和責(zé)任追究，加強對權(quán)力行使的有效制約，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用，制定《重大事項決策制度》、《設(shè)備、物資采購管理辦法》、《分包工程招標(biāo)管理辦法》、廉政警示語、紀(jì)委信箱、廉政建設(shè)考核制度、大型項目施工全過程監(jiān)督和事后監(jiān)察等措施，使權(quán)力運行始終處在一定的有效的監(jiān)督之中。
3、認(rèn)真落實責(zé)任，堅持和完善企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制。企業(yè)黨委要切實加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真規(guī)劃部署，既要有長期的戰(zhàn)略思考，又必須根據(jù)不同時期，不同情況采取相應(yīng)的階段性對策，針對企業(yè)一個時期的突出問題，提出解決的具體思路和辦法，企業(yè)的紀(jì)檢部門要充分發(fā)揮積極謀劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查的作用。實踐證明：要搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)很重要的一條就是要明確責(zé)任，落實任務(wù)目標(biāo)，健全責(zé)任考核，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
4、加強信訪工作力度，依法依紀(jì)查辦案件。高度重視信訪中反映出來的各類問題，
一方面是要認(rèn)真處理好群眾來信來訪和電話舉報，并保護(hù)舉報人的合法權(quán)益;
另一方面對舉報失實的要及時給予澄清。同時要加強同有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)作，妥善解決群體上訪，重復(fù)上訪等問題，采取有力的措施，妥善化解矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定;在做好信訪工作的同時也要加大對案件的查辦力度，堅定不移地查辦大要案，著力在構(gòu)建紀(jì)律防線上下功夫，堅持有腐必亂、有亂必糾嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織工作紀(jì)律、經(jīng)濟工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。在辦案指導(dǎo)思想上，緊緊圍繞發(fā)展第一要務(wù)，不僅要查清問題、懲治腐敗，而且要減少損失、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展，主動深入企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重點領(lǐng)域和群眾關(guān)注的熱點、難點問題，集中力量查處影響改革、發(fā)展、穩(wěn)定的案件;在辦案機制上注意組織、協(xié)調(diào)、發(fā)揮相關(guān)部門的作用，形成合力;在辦案的目標(biāo)取向上，把辦案與推進(jìn)防范體系建設(shè)結(jié)合起來，努力形成舉報受理案件查處剖析原因通報警示整改防范的工作鏈，充分發(fā)揮查辦案件的綜合效益;在辦案的方式上，嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案，確保辦案不出事，全面推行公開審理工作，開展黨政紀(jì)處分決定執(zhí)行情況檢查，確保各類案件經(jīng)得起歷史的檢驗。(信訪工作寫在這里，是否切題，請斟酌。)
5、加強企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)。加強企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，是企業(yè)改革與發(fā)展的內(nèi)實需要。按照中央提出的要提高紀(jì)檢監(jiān)察工作能力的要求，努力在提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)和工作能力上下功夫：
(1)、組織紀(jì)檢監(jiān)察干部認(rèn)真學(xué)習(xí)一本創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的書，了解領(lǐng)會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容和意義，增強紀(jì)檢監(jiān)察干部主動學(xué)習(xí)意識。
(2)、組織新時期紀(jì)檢監(jiān)察工作理論講座，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部對新形勢下開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的正確認(rèn)識。
(3)、舉辦《中國___紀(jì)律處分條例》、《中國___黨員權(quán)利保障條例》的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部對黨內(nèi)法規(guī)的正確理解和準(zhǔn)確把握。
(4)、開展年度紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研論文的評比活動，每名紀(jì)檢監(jiān)察干部要聯(lián)系自己工作確定課題，撰寫工作研討論文、調(diào)研報告或經(jīng)驗材料，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部分析問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗的能力。
(1)、加強對組織紀(jì)檢監(jiān)察干部的理論學(xué)習(xí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為契機，要求紀(jì)檢監(jiān)察干部不斷學(xué)習(xí)新的理論知識，提高個人的政治素質(zhì)，筑好自身堅強的政治堡壘;
(2)、加強對組織紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織新時期紀(jì)檢監(jiān)察工作理論講座，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部對新形勢下開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的正確認(rèn)識;同時舉辦《中國___紀(jì)律處分條例》、《中國___黨員權(quán)利保障條例》的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部對黨內(nèi)法規(guī)的正確理解和準(zhǔn)確把握;要定期開展年度紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研論文的評比活動，每名紀(jì)檢監(jiān)察干部要聯(lián)系自己工作確定課題，撰寫工作研討論文、調(diào)研報告或經(jīng)驗材料，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部分析問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗的能力。
(3)提高組織紀(jì)檢監(jiān)察干部的收入待遇。設(shè)置企業(yè)專門的紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)，保證紀(jì)檢監(jiān)察部門獨立行使監(jiān)督權(quán)利，定期向企業(yè)黨委匯報工作情況，定期對廠務(wù)公開情況做出監(jiān)督。為保證工作效率，適當(dāng)提高組織紀(jì)檢監(jiān)察干部的收入待遇，激發(fā)他們的工作積極性和主觀能動性。
黨風(fēng)廉政建設(shè)重在建設(shè)，我們只有全面、正確地認(rèn)識和科學(xué)地分析新時期、新形勢對黨風(fēng)廉政建設(shè)帶來的雙重效應(yīng)，并積極采取對策，堅持不懈地從根本上下功夫，才能不斷地把這一工作推向一個新的高度。
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