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企業(yè)考察報(bào)告(15篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-14 查看人數(shù):21

企業(yè)考察報(bào)告

第1篇 企業(yè)考察報(bào)告

一、 惠州真維斯公司情況

二、 深圳昌興公司情況

深圳昌興胸圍杯公司人事部負(fù)責(zé)人李國(guó)林先生,1月10日,在我們乘車(chē)前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話(huà),告訴我公司將停產(chǎn)放假,原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)間改為下個(gè)學(xué)期。1月11日,我對(duì)該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內(nèi)衣專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng),500多人,廠(chǎng)址位于深圳龍崗鎮(zhèn)愛(ài)聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內(nèi)衣企業(yè),目前還沒(méi)有啟用,預(yù)計(jì)5月份啟用。錄用后的服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內(nèi)。與該公司簽定了實(shí)習(xí)協(xié)議。仍然承諾下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)、就業(yè)。該公司條件一般,規(guī)模較小,管理并不規(guī)范,作為校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)并不合適,但作為學(xué)生就業(yè)選擇仍然不失為一條門(mén)路。

三、 惠陽(yáng)真美公司情況

四、 惠州富紳公司情況

由于企業(yè)正處于裁員中,暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤(pán)國(guó)華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故。

五、 佛山溢達(dá)公司情況

該公司錄用辦法也很特別,求職者首先遇到的是一份類(lèi)似英語(yǔ)四級(jí)考試的試卷,或直接用英語(yǔ)進(jìn)行面試。專(zhuān)業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系,如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn),分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的能力。

與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展:總公司及分公司均表示,2023年的人事計(jì)劃已經(jīng)完成,一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習(xí)生會(huì)放棄,到時(shí)與我聯(lián)系補(bǔ)充事宜。20_____年的人事計(jì)劃可以考慮廣西工學(xué)院。今后工作重點(diǎn)仍然是加強(qiáng)與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通,同時(shí)鼓勵(lì)考研的學(xué)生選擇該公司就業(yè)。通過(guò)洽談,該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地,爭(zhēng)取讓該公司2023年10月進(jìn)校選拔學(xué)生。

六、 廣東中山新金紡織時(shí)裝公司情況

中山新金紡公司對(duì)我院服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生很感興趣,目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內(nèi)的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用,主要從事跟單、設(shè)計(jì)、打板工作。通過(guò)洽談,該公司可以成為我院實(shí)習(xí)基地。

七、 中山美麗華、霞湖世家、利生、恒茂等公司情況

1月

8、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家、利生等公司。除了霞湖世家外,其余公司均為港資企業(yè)。除了美麗華位于黃圃鎮(zhèn)外,其余公司均位于中山市沙溪鎮(zhèn)。沙溪鎮(zhèn)是國(guó)內(nèi)知名的休閑服生產(chǎn)基地,已經(jīng)舉辦了5屆國(guó)際休閑服裝節(jié)。以上公司均為大、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮(zhèn)隆興工業(yè)園的霞湖世家、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)(業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)“五星級(jí)酒店”)。

中山美麗華公司希望學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷和相片,根據(jù)情況錄用。該公司可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

利生公司表示只接收英語(yǔ)過(guò)四級(jí),會(huì)粵語(yǔ)的學(xué)生,對(duì)服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)的學(xué)生不感興趣,認(rèn)為“這些學(xué)生做不了事情”。

霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習(xí)基地,已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生。霞湖世家也是可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

中山恒茂制衣廠(chǎng)是一家外表裝修非常豪華的現(xiàn)代化服裝企業(yè)。該公司表示愿意選拔幾個(gè)學(xué)生試試,目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過(guò)了。該公司可以作為實(shí)習(xí)基地建設(shè)的企業(yè)考慮。

以上公司均對(duì)應(yīng)聘者的英語(yǔ)應(yīng)用能力提出了較高要求。除了中山美麗華、霞湖世家、恒茂外,其余公司均表示不愿意采用先實(shí)習(xí)后錄用的辦法,顧慮經(jīng)過(guò)培養(yǎng)后學(xué)生不愿意效力本公司,因畢業(yè)設(shè)計(jì)斷檔而影響公司工作的連續(xù)性。

八、 虎門(mén)面料市場(chǎng)情況

1月15日對(duì)虎門(mén)的服裝市場(chǎng)、面料市場(chǎng)進(jìn)行了考察。虎門(mén)富民布料大市場(chǎng)、興裕布料輔料市場(chǎng),集中了全國(guó)流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、cvc等面料小樣。在著名的富民布料大市場(chǎng)對(duì)面,另一座布料市場(chǎng)――虎門(mén)國(guó)際布料交易中心已經(jīng)拔地而起。廣東的虎門(mén)、浙江的紹興、廣東的西樵,已經(jīng)成為中國(guó)的三大布料市場(chǎng),主宰者中國(guó)布料市場(chǎng)的半壁江山。

九、 幾點(diǎn)建議

1、 加快步伐調(diào)整專(zhuān)業(yè)方向和課程體系

我系2022級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃,幾易其稿,但仍然感覺(jué)不足。西紡惠州服裝學(xué)院根據(jù)廣東的情況,在服裝設(shè)計(jì)與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中設(shè)定了服裝貿(mào)易方向,目前,又在調(diào)整原有的教學(xué)計(jì)劃和課程體系。在目前的情況下,建議在2022級(jí)服裝設(shè)計(jì)與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中,合并設(shè)計(jì)與工程方向,增設(shè)管理與貿(mào)易方向。課程體系要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作需要進(jìn)行調(diào)整,淘汰作用、效果并不明顯的課程(這是個(gè)敏感問(wèn)題,我暫時(shí)不發(fā)表看法),增設(shè)能夠反映企業(yè)運(yùn)作所需要的紡織品貿(mào)易、以及企業(yè)管理等方面的課程,加大專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)力度和英語(yǔ)

四、六級(jí)的通過(guò)率的工作。

2、 加大專(zhuān)業(yè)品牌的包裝、宣傳力度

我院服裝專(zhuān)業(yè)的品牌問(wèn)題是我這次考察感受最強(qiáng)烈的問(wèn)題。訪(fǎng)問(wèn)原來(lái)沒(méi)有打過(guò)交道的企業(yè),沒(méi)有一個(gè)知道廣西有個(gè)工學(xué)院,工學(xué)院有個(gè)服裝專(zhuān)業(yè)的。象佛山溢達(dá)那樣的特大型公司,竟然還將我當(dāng)成廣西紡校的老師,真是尷尬。此次考察,除了名片和畢業(yè)生的資料外,沒(méi)有任何宣傳資料,和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較,確實(shí)感到相形見(jiàn)拙。如何進(jìn)行包裝、宣傳,建議召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì)議研究。

3、 更改系名

用人單位往往是輸入“服裝院校” 幾個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索?!八囆g(shù)與設(shè)計(jì)系”這個(gè)系名不便于企業(yè)搜索,同時(shí)也易產(chǎn)生混淆。有的公司說(shuō):“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”。有的公司說(shuō):“藝術(shù)系怎么還有工程師?”服裝是藝術(shù)與設(shè)計(jì)系唯一的專(zhuān)業(yè),然而系名中卻沒(méi)有“服裝”兩個(gè)字,容易造成服裝這個(gè)專(zhuān)業(yè)在該系只是權(quán)宜之際或不起眼的地位。國(guó)內(nèi)服裝院校的競(jìng)爭(zhēng),基本上是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng),系名對(duì)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的作用不可小視,建議在系名中冠以“服裝”兩字。

4、 從有企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資

這些年來(lái),我們總從服裝專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師,由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),授課內(nèi)容枯燥,對(duì)學(xué)生的吸引力不大,建議從有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師,改善我系現(xiàn)有的教師結(jié)構(gòu)狀態(tài),不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀本科生,從教學(xué)效果的角度來(lái)說(shuō),比剛畢業(yè)的碩士生要強(qiáng)得多。

5、 對(duì)掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持

廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮、謙虛,全身心地投入了工作,基本上進(jìn)入了工作狀態(tài)。同時(shí),她們也感到了來(lái)自各方面的壓力:一是與西紡惠州服裝學(xué)院ao生之間的差距,尤其是英語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)能力的差距;二是首批準(zhǔn)ao生的壓力,她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌,關(guān)系到師弟、師妹的前途;三是進(jìn)入到一個(gè)現(xiàn)代服裝企業(yè)后要面對(duì)許多從未接觸過(guò)的領(lǐng)域、知識(shí)。真維斯公司,尤其是陳經(jīng)理給予了她們?cè)S多鼓勵(lì)和幫助,加上旭日企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養(yǎng)機(jī)制,相信她們不會(huì)讓藝術(shù)與設(shè)計(jì)系的老師和同學(xué)感到失望。建議系領(lǐng)導(dǎo)、老師們經(jīng)常與她們溝通,鼓勵(lì)她們?cè)趯?shí)踐中成才,幫助她們消除一些心理上的障礙。

6、 與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請(qǐng)知名企業(yè)的掌門(mén)人為客座教授,請(qǐng)有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報(bào)告,帶學(xué)生到企業(yè)去參觀(guān),親身感受企業(yè)的文化、形象等等。當(dāng)然,我們離得遠(yuǎn),但只要我們真誠(chéng)地付出,我們?nèi)匀荒軌虬褟V東的知名企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來(lái)。

7、 在學(xué)生中大力提倡回報(bào)母校意識(shí)

廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息,除了學(xué)校主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系外,其中有個(gè)很重要的原因就是校友提供就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報(bào)母校的意識(shí)比較淡薄,參加工作了,讓他們寄一個(gè)單位證明都非常不情愿。我們應(yīng)該在在校生中大力提倡回報(bào)母校的意識(shí),讓他們畢業(yè)后給母校提供就業(yè)信息,使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實(shí)現(xiàn)就業(yè)。

企業(yè)考察報(bào)告范文

第2篇 巴西混合動(dòng)力汽車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)企業(yè)的考察報(bào)告

巴西混合動(dòng)力汽車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)企業(yè)的考察報(bào)告

促進(jìn)者 肖瀾

2003年3月28日,我們?cè)诎椭泄ど炭倳?huì)負(fù)責(zé)人和一家巴西咨詢(xún)公司代表陪同下到圣保羅市郊參觀(guān)了一家專(zhuān)業(yè)從事油—電混合動(dòng)力汽車(chē)動(dòng)力系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè),初步調(diào)研了其技術(shù)特點(diǎn),實(shí)地考察了混合動(dòng)力公交汽車(chē)的運(yùn)營(yíng)情況,親自乘坐了以這家企業(yè)產(chǎn)品為動(dòng)力的公交車(chē),感覺(jué)收獲很大,雙方具有較多的合作前景,下面介紹一下具體情況。

我們考察的這家巴西企業(yè)具有90多年的歷史,是一個(gè)家族式企業(yè),從事機(jī)車(chē)混合動(dòng)力系統(tǒng)研究和生產(chǎn)已經(jīng)有相當(dāng)基礎(chǔ),據(jù)說(shuō)被英國(guó)的技術(shù)權(quán)威人士評(píng)價(jià)為此領(lǐng)域內(nèi)全世界技術(shù)最先進(jìn)的企業(yè)。據(jù)廠(chǎng)商介紹,其混合動(dòng)力車(chē)的技術(shù)特點(diǎn)是用普通柴油發(fā)動(dòng)機(jī)與鉛酸蓄電池組合成的混合動(dòng)力來(lái)驅(qū)動(dòng),經(jīng)測(cè)試,它比一般的汽油車(chē)節(jié)能30%,排放污染物總量減少26%,尾氣顆粒減小50%,目前已經(jīng)達(dá)到歐洲—3號(hào)排放標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過(guò)改進(jìn)可以達(dá)到歐洲—5號(hào)排放標(biāo)準(zhǔn)。相比目前國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的混合動(dòng)力汽車(chē),我們發(fā)覺(jué)這家企業(yè)的確有明顯技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

目前在亦莊北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)有幾家企業(yè)從事混合動(dòng)力汽車(chē)的研發(fā)和生產(chǎn),目前已經(jīng)有兩部樣車(chē)在試驗(yàn)運(yùn)行。這兩部樣車(chē)采用的混合動(dòng)力是汽油發(fā)動(dòng)機(jī)與蓄電池組合,其中汽油發(fā)動(dòng)機(jī)是引進(jìn)的美國(guó)技術(shù),使用的是專(zhuān)門(mén)的大功率渦輪發(fā)動(dòng)機(jī),不是普通汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī),因此造價(jià)昂貴,另外還有一個(gè)比較大的技術(shù)缺陷是這種混合動(dòng)力裝置不能安裝在現(xiàn)有汽車(chē)的底盤(pán)上,必須特殊定制底盤(pán),這也導(dǎo)致了成本上升。目前這兩部樣車(chē)的造價(jià)在20萬(wàn)美金,而巴西這家公司的動(dòng)力系統(tǒng)可以安裝在普通汽車(chē)底盤(pán)上,動(dòng)力系統(tǒng)成本約6萬(wàn)美金,相比之下采用巴西的技術(shù)更加實(shí)用、經(jīng)濟(jì)。

從技術(shù)成熟度和實(shí)用性上考察,巴西這家企業(yè)優(yōu)勢(shì)也很明顯。據(jù)介紹,在巴西圣保羅市郊已經(jīng)有30輛使用這種混合動(dòng)力的公交車(chē)在運(yùn)營(yíng),我們現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)了企業(yè)的廠(chǎng)房和產(chǎn)品,看到了使用這種動(dòng)力的18米長(zhǎng)的大通道公交車(chē),類(lèi)似北京的大公共,說(shuō)明這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)用階段。據(jù)說(shuō)美國(guó)福特公司一直對(duì)這家公司技術(shù)感興趣,有較強(qiáng)的合作意向。這家巴西企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)具有濃厚的興趣,非常愿意采用適當(dāng)?shù)姆绞脚c中國(guó)進(jìn)行多方位合作。

我們也借此機(jī)會(huì)介紹了北京的相關(guān)政策、投資環(huán)境、市場(chǎng)前景以及對(duì)方感興趣的各種情況,約定回國(guó)后盡快探討具體合作事項(xiàng)。我們認(rèn)為,這次考察非常有價(jià)值,超過(guò)我們的預(yù)想,巴西在混合動(dòng)力汽車(chē)技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化方面已經(jīng)取得相當(dāng)?shù)某晒?,而?guó)內(nèi)面向2022奧運(yùn)正在大力推動(dòng)清潔燃料汽車(chē)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,科技部、北京市都設(shè)立了科技專(zhuān)項(xiàng),投入了相當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi),而研究單位和相關(guān)企業(yè)的積極性也非常高,在這種有利局面下,完全可以推動(dòng)國(guó)內(nèi)和北京的優(yōu)勢(shì)單位與巴西的相關(guān)企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品等方面的全面合作,為實(shí)現(xiàn)科技奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)的宏偉目標(biāo)做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。

第3篇 日本企業(yè)文化考察報(bào)告

日本企業(yè)文化考察報(bào)告

為深入貫徹落實(shí)《國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》),充分借鑒日本企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),國(guó)資委組織部分中央企業(yè)及下屬單位主管企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)同志,于2023年3月16日至4月5日赴日本進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)考察。

培訓(xùn)采取三種形式

一是聽(tīng)取專(zhuān)家集中授課。長(zhǎng)崎大學(xué)神郡克彥教授講授了《如何建立企業(yè)名牌》,神戶(hù)大學(xué)黃磷教授講授了《跨文化交流與管理》,經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策局鈴木先生講授了《推進(jìn)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的有關(guān)政策》等課程。

二是專(zhuān)題講座。荏原制作所通過(guò)一個(gè)環(huán)保的典型案例介紹了企業(yè)的危機(jī)公關(guān)處理和文化創(chuàng)新;資生堂介紹了如何秉承福原信三的理念,幾十年如一日,致力于企業(yè)形象的創(chuàng)造;豐田自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社全球化人事部小西工己先生介紹了《豐田之路與人才培養(yǎng)》;松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社介紹了松下幸之助的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué);jr西日本鐵道公司介紹了如何培訓(xùn)民營(yíng)企業(yè)精神;金鋼峰寺宗務(wù)總長(zhǎng)土生川正道理事長(zhǎng)介紹了日本人精神的形成;東京證券交易所介紹了企業(yè)統(tǒng)治的思路和原則;經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省玲木先生介紹了日本政府推進(jìn)企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任的有關(guān)政策。講座中還采取互動(dòng)式的討論,進(jìn)行深入研修,在交流和探討中,既了解了日本企業(yè)的文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面情況,同時(shí)又宣傳了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就和中央企業(yè)的實(shí)力。

三是參觀(guān)考察。先后參觀(guān)了荏原制作所、資生堂株式會(huì)社、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、豐田自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社、大金工業(yè)株式會(huì)社、西日本旅客鐵道株式會(huì)社(簡(jiǎn)稱(chēng)jr西日本鐵道公司)、日本電通公司、日產(chǎn)自動(dòng)車(chē)株式會(huì)社8個(gè)企業(yè)和東京證券交易所,與大金工業(yè)株式會(huì)社副社長(zhǎng)川村群太郎等20多位企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了座談交流;參觀(guān)了松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社國(guó)際展覽中心、資料館、技術(shù)館、豐田公司資料館、資生堂畫(huà)廊和資料館等10個(gè)企業(yè)展館;觀(guān)摩了愛(ài)知縣世博會(huì)中國(guó)館、日本館、主題館等展館;訪(fǎng)問(wèn)了日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、兵庫(kù)縣、神戶(hù)港務(wù)局等3個(gè)政府部門(mén)。在走訪(fǎng)的企業(yè)中,既參觀(guān)了歷史館、資料館、藝術(shù)館、技術(shù)館,又參觀(guān)了生產(chǎn)線(xiàn),既對(duì)政府部門(mén)的宏觀(guān)管理情況有所了解,又觀(guān)摩了企業(yè)的實(shí)務(wù)操作。同時(shí),我們還通過(guò)乘坐地鐵、公共汽車(chē)、新干線(xiàn)高速列車(chē)等途徑,比較廣泛地了解了日本的社會(huì)文化和日常生活。培訓(xùn)結(jié)束前,考察團(tuán)的19名同志利用晚間時(shí)間分組進(jìn)行研討交流,大家一致感到此次培訓(xùn)時(shí)間安排緊湊、內(nèi)容豐富,培訓(xùn)期間能安排考察如此之多的世界知名企業(yè)實(shí)屬不易。同時(shí),大家認(rèn)為通過(guò)培訓(xùn)拓展了開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的思路,學(xué)習(xí)了日本企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)及需要引以為鑒的問(wèn)題,對(duì)加強(qiáng)本單位企業(yè)文化建設(shè)得到了很多啟示。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)與我國(guó)家外專(zhuān)局駐日本辦事處的同志進(jìn)行了會(huì)談。 日本企業(yè)文化建設(shè)

的基本特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察,我們感到日本企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出以下6個(gè)顯著特點(diǎn)。

(一)積極倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一,為企業(yè)發(fā)展培育和諧的文化環(huán)境和氛圍。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是近年來(lái)世界各國(guó)企業(yè)界和理論界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。我們所考察的日本企業(yè)都把履行社會(huì)責(zé)任放在非常重要的位置,在企業(yè)文化建設(shè)中積極倡導(dǎo),把企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來(lái),成為日本企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。日本企業(yè)把履行社會(huì)責(zé)任放在突出位置,有五個(gè)方面的原因:一是從歷史背景上看,18世紀(jì)近江商人就提出了“賣(mài)方、買(mǎi)方、社會(huì)”三方都好的理念;明治維新時(shí)期日本的企業(yè)明顯地抱有一種“報(bào)德思想”,二官尊德提出“社德合一”,即“事業(yè)在自己得利的同時(shí),必須給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)實(shí)惠”。20世紀(jì)以后,松下幸之助等杰出的企業(yè)家又積極地倡導(dǎo)企業(yè)必須承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,并于1956年召開(kāi)經(jīng)濟(jì)同友會(huì)全國(guó)大會(huì),通過(guò)了經(jīng)營(yíng)者必須自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任的決議。進(jìn)入21世紀(jì)之后,經(jīng)濟(jì)同友會(huì)又把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任提到了重要的議事日程,于2023年5月改定通過(guò)了《日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)關(guān)于企業(yè)行動(dòng)憲章》,提出了10條企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則,使企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任的工作進(jìn)一步得到強(qiáng)化。正是由于長(zhǎng)期以來(lái)一些杰出的企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和實(shí)踐,形成了日本企業(yè)自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任的文化傳統(tǒng),這一傳統(tǒng)引領(lǐng)著日本企業(yè)的發(fā)展方向,使日本擁有一大批歷經(jīng)百年長(zhǎng)盛不衰的企業(yè),有力地促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為日本躋身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)奠定了基礎(chǔ)。二是從現(xiàn)實(shí)狀況看,近年來(lái),日本企業(yè)出現(xiàn)了一些丑聞,突出表現(xiàn)是對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任、做假帳、欺騙社會(huì)公眾。如在東京證券所上市交易已有50多年歷史的西屋鐵道公司,違反有關(guān)規(guī)定,使公司股票80%掌握在特定人手里,利用員工假持股來(lái)逃避監(jiān)管,欺騙股民達(dá)10年之久,這件事曝光后在日本社會(huì)造成惡劣影響。這一教訓(xùn)使日本企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須以誠(chéng)信負(fù)責(zé)的社會(huì)形象取信于公眾和消費(fèi)者,只有這樣才能保證企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展。三是從企業(yè)面臨的宏觀(guān)發(fā)展環(huán)境看,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、公眾維權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng),履行社會(huì)責(zé)任的狀況日益成為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。四是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐,日本的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到,在當(dāng)今人類(lèi)的社會(huì)活動(dòng)過(guò)程中,除了戰(zhàn)爭(zhēng),工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是占用社會(huì)資源最多、對(duì)環(huán)境影響最大的實(shí)踐活動(dòng),企業(yè)在占用社會(huì)資源的同時(shí)必須給社會(huì)回報(bào),以爭(zhēng)取社會(huì)的支持與理解,為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的環(huán)境。五是政府的大力倡導(dǎo)。日本政府把推進(jìn)企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任作為重要內(nèi)容,由經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省具體負(fù)責(zé)推進(jìn)和實(shí)施。如通過(guò)社會(huì)調(diào)查向企業(yè)提供社會(huì)需要等情報(bào),對(duì)企業(yè)落實(shí)社會(huì)責(zé)任的情況進(jìn)行監(jiān)督等等。由于上述原因,日本的企業(yè)都很重視將企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來(lái),企業(yè)家們都清醒地認(rèn)識(shí)到,只有站在履行社會(huì)責(zé)任這個(gè)制高點(diǎn),才能贏(yíng)得企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的良好環(huán)境,所以努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧的社會(huì)環(huán)境和文化氛圍。

日本企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任時(shí)突出強(qiáng)調(diào)五點(diǎn):一是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最主要內(nèi)容就是切實(shí)實(shí)現(xiàn)股東和雇員(員工)的利益。二是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的直接外在表現(xiàn)就是為社會(huì)公眾提供最好的商品和服務(wù)。三是在可能的條件下最大限度地促進(jìn)所在地區(qū)和國(guó)家的社會(huì)繁榮。四是遵守法律法規(guī),做到及時(shí)向社會(huì)公布企業(yè)信息,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公開(kāi)和透明。五是把企業(yè)發(fā)展同造福人類(lèi)、保護(hù)環(huán)境、建立循環(huán)型社會(huì)統(tǒng)一起來(lái)。如豐田公司1992年為了倡導(dǎo)“人類(lèi)與環(huán)境和諧相處”的全新環(huán)保理念,專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“豐田環(huán)境委員會(huì)”,制訂了“豐田地球環(huán)境憲章”——《豐田對(duì)于地球環(huán)境的參與方針》,在此基礎(chǔ)上確立了公司面向21世紀(jì)的未來(lái)戰(zhàn)略——“制造親近人類(lèi)與地球的汽車(chē)”。為了落實(shí)這一戰(zhàn)略,豐田公司不惜將年銷(xiāo)售額的6%作為攻關(guān)資金,組建起1.2萬(wàn)人的龐大研發(fā)隊(duì)伍,開(kāi)始了“綠色”汽車(chē)的發(fā)明創(chuàng)造。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)5個(gè)年頭的不懈努力和反復(fù)試制,1997年12月豐田公司推出了世界上第一款批量生產(chǎn)的混合動(dòng)力汽車(chē)——先軀。它消耗每升汽油的平均行駛里程比一般汽油車(chē)至少提高一倍,污染物卻減少了90%。

(二)把企業(yè)以人為本與員工以企為家統(tǒng)一起來(lái),特別注重建設(shè)人企合一的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。

我們考察的日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中把企業(yè)以人為本與員工以企為家很好地統(tǒng)一起來(lái),努力構(gòu)建命運(yùn)共同體,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái),日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅,經(jīng)濟(jì)處于緩慢增長(zhǎng)期,即使在企業(yè)面臨各種困難的情況下,日本企業(yè)仍然堅(jiān)持以年功制為主的分配模式,較好地保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是堅(jiān)持“終身雇用制”、“年功序列制”等企業(yè)制度基本不變,努力做到不裁員,保持員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,保持員工福利待遇基本不變;二是通過(guò)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,開(kāi)拓海外市場(chǎng),為員工發(fā)展創(chuàng)造更多空間;三是不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境,豐富員工的文化生活。如:大金工業(yè)株式會(huì)社是全球著名的商用空調(diào)和氟化工產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),在遭受亞洲金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下,一直堅(jiān)持“力爭(zhēng)作一個(gè)能夠保證雇用的公司”這一宗旨,通過(guò)每年限量招工、實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流,對(duì)部分員工進(jìn)行再培訓(xùn),尤其是及時(shí)實(shí)施了國(guó)際化戰(zhàn)略,把開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)作為戰(zhàn)略重點(diǎn),每年利潤(rùn)增長(zhǎng)的10%來(lái)自中國(guó),從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。對(duì)大金工業(yè)株式會(huì)社堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、關(guān)注員工的利益、促進(jìn)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)的情況、1999年3月1日《人民日?qǐng)?bào)》海外版對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)道。

(三)努力做到文化傳承與文化創(chuàng)新相統(tǒng)一,培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的文化力量。

我們這次考察的日本企業(yè)平均壽命在40年以上,有的企業(yè)壽命長(zhǎng)達(dá)100年。如:以生產(chǎn)高級(jí)化妝品著稱(chēng)于世的資生堂株式會(huì)社成立于1872年,至今已有133年歷史,松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社成立于1918年,至今也有87年的歷史。探究這些企業(yè)長(zhǎng)壽的原因,很重要的一點(diǎn)就在于,這些企業(yè)在不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品、占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的同時(shí),非常注重文化的傳承和創(chuàng)新,使企業(yè)發(fā)展既奠基在深厚的文化積累之上,植根于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中,又能適應(yīng)時(shí)代變化,不斷發(fā)展創(chuàng)新。體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是很好地繼承了民族文化中的優(yōu)良傳統(tǒng),如協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注重建立和諧的人際關(guān)系等,并通過(guò)創(chuàng)新,把企業(yè)建成命運(yùn)共同體、發(fā)展共同體和文化共同體。二是在文化的傳承與創(chuàng)新的過(guò)程中注意形成相對(duì)穩(wěn)定的“文化基因”,使之成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神財(cái)富。如:松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社在松下幸之助提出的理念的基礎(chǔ)上形成了“企業(yè)作為‘社會(huì)的公器’,在‘顧客第一’的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)‘日新月異’”的文化基因,又把“日新月異”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥?jiān)持技術(shù)革新’的理念,以這種理念指導(dǎo)企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。三是通過(guò)建立資料館、紀(jì)念館、展覽館等文化設(shè)施,使企業(yè)創(chuàng)造的文化成果得到了很好的保護(hù),并通過(guò)免費(fèi)向社會(huì)開(kāi)放,使之成為與社會(huì)溝通的橋梁,充分展示了自己的歷史和文化成果,達(dá)到了用文化提升企業(yè)形象的目的。

(四)注重企業(yè)家高度文化自覺(jué)與員工自覺(jué)踐行文化相統(tǒng)一,確立了上下同欲的文化追求。

我們考察的日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中,以確立共同的文化追求為目標(biāo),把企業(yè)家的文化自覺(jué)與提高員工的文化執(zhí)行力統(tǒng)一起來(lái),使企業(yè)成為一個(gè)文化共同體。

通過(guò)在日本的學(xué)習(xí)考察,我們感到,日本企業(yè)家的文化自覺(jué)主要表現(xiàn)在五個(gè)方面:一是確立了文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的意識(shí),自覺(jué)用文化創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是具有崇高的文化追求,深刻影響著企業(yè)員工的文化自覺(jué)程度。三是這些企業(yè)的企業(yè)家都是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵性人物,起著倡導(dǎo)、實(shí)踐、推動(dòng)和變革企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。四是普遍把履行社會(huì)責(zé)任提升為企業(yè)的重要使命。五是具有敢領(lǐng)風(fēng)氣之先、不懈創(chuàng)新的可貴品質(zhì)。松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助是一個(gè)代表性人物。我們這次在松下考察期間時(shí)時(shí)能感受到松下幸之助的存在,感受到松下文化的魅力,松下幸之助創(chuàng)立的松下文化仍然深刻影響著松下公司的發(fā)展。松下幸之助早在1932年就提出了“企業(yè)人一定要盡企業(yè)人的本分,為提高社會(huì)生活的品質(zhì)和追求世界文化的繁榮而奮斗”的企業(yè)使命,1933年制訂頒布了企業(yè)員工應(yīng)遵行的“五大精神”,1935年制定了企業(yè)內(nèi)規(guī),強(qiáng)調(diào)知行合一等,從而推動(dòng)和引領(lǐng)松下公司沿著正確的方向不斷前進(jìn),創(chuàng)造了世人矚目的輝煌?,F(xiàn)在,松下公司又繼承松下幸之助造福人類(lèi)的文化自覺(jué),確立了“為實(shí)現(xiàn)星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)做貢獻(xiàn)”和“為人類(lèi)與地球環(huán)境的共存做貢獻(xiàn)”的企業(yè)理想,投資建立了家電回收利用技術(shù)中心和環(huán)保資源再生工廠(chǎng),負(fù)責(zé)20個(gè)廠(chǎng)家電器產(chǎn)品的再生利用,同時(shí)作為環(huán)保教育基地免費(fèi)向社會(huì)開(kāi)放,努力為提高公民的環(huán)保意識(shí)、建立循環(huán)型社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過(guò)與日方專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)家的交流,得知日本企業(yè)家具有高度的文化自覺(jué)主要有四個(gè)方面的原因:一是明治維新后,日本大力普及教育,國(guó)民受教育程度大幅度提高,在此基礎(chǔ)上成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家普遍具有較高的文化素養(yǎng)和文化追求。二是日本的社會(huì)制度安排又使財(cái)富不會(huì)大量傳給下一代,由此決定日本企業(yè)家很大程度上是靠成就感支撐,努力把企業(yè)做強(qiáng)做大,這種成就感已經(jīng)超越了狹隘的物質(zhì)利益追求,上升到精神層面和文化層面。三是日本的企業(yè)家是在日本國(guó)際化進(jìn)程中成長(zhǎng)起來(lái)的,具有較寬的視野、開(kāi)放的心態(tài)和不斷求索、追求卓越的品質(zhì),因而具有較高的文化自覺(jué)。資生堂第一任社長(zhǎng)福原信三就是這方面的代表。福原信三1913年畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)藥學(xué)專(zhuān)業(yè),畢業(yè)后又游歷歐洲,學(xué)習(xí)歐洲的近代藝術(shù),他既是一個(gè)企業(yè)家,又是一個(gè)酷愛(ài)藝術(shù)的攝影家,他把企業(yè)的追求定位為“以自己的產(chǎn)品和服務(wù)美化人類(lèi)的生活”,并親自參與設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí),把山茶花作為自己企業(yè)的象征,從而使資生堂由主要銷(xiāo)售西洋藥品的店鋪發(fā)展成為主要生產(chǎn)高級(jí)化妝品的現(xiàn)代公司,并使資生堂文化具有強(qiáng)烈的藝術(shù)文化色彩。四是國(guó)家和政府通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、輿論引導(dǎo)、政策支持等措施和途徑,進(jìn)一步提高了企業(yè)家的文化自覺(jué)。

企業(yè)文化建設(shè)成敗的重要標(biāo)志之一,是看企業(yè)文化在員工中的內(nèi)化程度,是看員工自覺(jué)踐行的程度。而這一點(diǎn),在我們所考察的日本企業(yè)中得到了充分印證。這些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上注重知行合一,企業(yè)精神、企業(yè)理念已經(jīng)成為企業(yè)員工的生存方式和工作習(xí)慣,體現(xiàn)在員工的言行之中。這些企業(yè)主要采取如下措施來(lái)提高員工的文化執(zhí)行力:

一是進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。這是日本企業(yè)的通行做法。我們所考察的企業(yè)都建有員工培訓(xùn)中心、人才培養(yǎng)基地等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。日產(chǎn)公司是日本第二大汽車(chē)公司,2003年7月與我國(guó)東風(fēng)汽車(chē)公司全面合作,這個(gè)公司規(guī)定要對(duì)新招收的員工進(jìn)行為期6個(gè)月的系統(tǒng)培訓(xùn),主要是學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化和崗位操作技能等,培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)過(guò)考試,確認(rèn)符合公司的用人標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入實(shí)際工作崗位。

二是通過(guò)各種儀式,舉辦多種文化培育活動(dòng)。日本企業(yè)提高員工文化執(zhí)行力更多的是滲透在日常組織的各種文化活動(dòng)中,如:舉行入社儀式、創(chuàng)業(yè)紀(jì)念慶典、每個(gè)經(jīng)濟(jì)年度的慶典儀式、車(chē)間懇談會(huì)等,其中荏原株式會(huì)社的案例教育更是給我們留下了深刻印象。荏原株式會(huì)社成立于1912年,主要從事風(fēng)水力發(fā)電的機(jī)械制造、環(huán)境工程機(jī)械制造和精密電子儀器制造業(yè)務(wù)等,2003年3月23日因排污管連接錯(cuò)誤導(dǎo)致該會(huì)社藤澤工廠(chǎng)發(fā)生二惡英泄露事故。事故發(fā)生后,荏原株式會(huì)社認(rèn)真總結(jié)事故發(fā)生的原因,制定了5條基本行為準(zhǔn)則,并把每年的3月23日定為基本行為準(zhǔn)則再確認(rèn)日,由董事長(zhǎng)從8點(diǎn)30分開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行30分鐘的演講,用藤澤工廠(chǎng)發(fā)生二惡英泄露事故的案例,引導(dǎo)員工對(duì)照5條基本行為準(zhǔn)則反省自己,查找差距,提高踐行基本行為準(zhǔn)則的自覺(jué)性。

三是充分調(diào)動(dòng)員工積極性,做到全員構(gòu)建企業(yè)文化。員工不僅是文化育人的對(duì)象,也是文化創(chuàng)建的主體。這在jr西日本鐵道公司的企業(yè)文化建設(shè)中得到了充分體現(xiàn)。jr西日本鐵道公司18年前由國(guó)有轉(zhuǎn)為民營(yíng)后,企業(yè)文化面臨著轉(zhuǎn)型,這個(gè)公司注重充分發(fā)揮員工的作用,通過(guò)開(kāi)展“我的建議”、理念征集、統(tǒng)一朗讀“感謝乘客利用jr鐵路”的宣傳用語(yǔ)等活動(dòng),組織全員參與文化創(chuàng)建,營(yíng)造人性關(guān)懷的文化氛圍,確定了新的經(jīng)營(yíng)理念即:“立足于尊重人性化的立場(chǎng),在建立勞資信任關(guān)系的基礎(chǔ)上,努力實(shí)現(xiàn)鐵路事業(yè)的活性化。同時(shí),以成為一個(gè)受愛(ài)戴的、共同繁榮的綜合服務(wù)企業(yè)為目標(biāo),作為國(guó)家的主導(dǎo)企業(yè),積極為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)”,從而成功實(shí)現(xiàn)了文化轉(zhuǎn)型,塑造了企業(yè)新形象,促進(jìn)了企業(yè)的飛速發(fā)展。

(五)大力推進(jìn)理念變革與結(jié)構(gòu)重組、戰(zhàn)略調(diào)整相統(tǒng)一,形成了文化與管理相融共進(jìn)的良性發(fā)展。

日本企業(yè)非常重視使企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。一是隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)理念的變化,適時(shí)變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。松下公司在松下幸之助1932年提出企業(yè)新的使命和新的經(jīng)營(yíng)理念之后,隨即對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和管理體系進(jìn)行了調(diào)整,創(chuàng)建了以事業(yè)部制為主體的管理模式。二是當(dāng)企業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)行調(diào)整,使企業(yè)文化及時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)生的變化。如:jr西日本鐵道公司在公司改制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。三是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生改變,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也隨之進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。大金工業(yè)株式會(huì)社針對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢、企業(yè)發(fā)展空間狹窄的現(xiàn)實(shí),大力實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,為此,他們對(duì)公司原有的文化理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,于2002年8月確立了“最高的信譽(yù)、進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)和明朗的人和”的公司綱領(lǐng)和10條經(jīng)營(yíng)理念。董事長(zhǎng)井上禮之和總經(jīng)理北井啟之從2002年9月份開(kāi)始,在3個(gè)月時(shí)間里到大金在日本各分支機(jī)構(gòu)及海外7個(gè)主要子公司舉行說(shuō)明會(huì),對(duì)新的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行宣講,2003年2月又從日本國(guó)內(nèi)和海外子公司請(qǐng)來(lái)10位員工同董事長(zhǎng)井上禮之舉行座談會(huì),并將經(jīng)營(yíng)理念印成小冊(cè)子,發(fā)到員工手中,做到員工人手一冊(cè),用新的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為,很好地適應(yīng)了拓展國(guó)際市場(chǎng)的需要,企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略取得了豐碩成果,尤其是在中國(guó)的業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,設(shè)有6個(gè)合資公司和獨(dú)資公司,營(yíng)業(yè)額達(dá)800多億日元,西安慶安大金公司的利潤(rùn)更是每年以20%的速度增長(zhǎng)。

(六)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注意把宣傳產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)“文化”相統(tǒng)一,培育了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有宣傳產(chǎn)品、塑造企業(yè)形象的職能,這一點(diǎn)已是基本常識(shí)。但日本在此基礎(chǔ)上賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的功能,在宣傳產(chǎn)品的同時(shí),開(kāi)始經(jīng)營(yíng)“文化”。

一是非常重視產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳。這些企業(yè)都設(shè)有規(guī)模較大的宣傳部門(mén)、企業(yè)文化部門(mén)或形象策劃部門(mén),主要承擔(dān)產(chǎn)品廣告設(shè)計(jì)、企業(yè)形象策劃宣傳、企業(yè)文化的推行等。尤其是對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳令人印象深刻,大部分企業(yè)用日文、英文和中文三種文字,制作產(chǎn)品和企業(yè)形象的宣傳冊(cè)、宣傳片以及企業(yè)網(wǎng)站等。這些部門(mén)的工作人員大部分掌握了日語(yǔ)、英語(yǔ)和漢語(yǔ)三種語(yǔ)言。資生堂的宣傳部有員工130多人,每年廣告費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額的10%左右。松下、豐田等公司都設(shè)有國(guó)際展覽中心、技術(shù)中心等多個(gè)展館,用于宣傳公司的產(chǎn)品、形象和文化。

二是對(duì)文化進(jìn)行戰(zhàn)略投資。福原信三認(rèn)為,企業(yè)文化是在企業(yè)的歷史中培養(yǎng)和積蓄的理性和感性資產(chǎn),提出“企業(yè)文化是繼人、財(cái)、物之后的第4種經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)”的觀(guān)點(diǎn),為此,早在1919年他就在東京的商業(yè)中心銀座設(shè)立資生堂畫(huà)廊,免費(fèi)為日本和世界各地的未成名青年畫(huà)家、攝影家提供展出作品的場(chǎng)所,并聘請(qǐng)一批藝術(shù)家到公司從事形象設(shè)計(jì)與宣傳工作,到目前為此,已有5000多位藝術(shù)家在資生堂畫(huà)廊展出作品,并為資生堂公司留下大批作品,資生堂也在自己的形象宣傳中創(chuàng)造了一大批作品,這些作品已成為資生堂的文化資產(chǎn),并隨著這些藝術(shù)家知名度的擴(kuò)大而不斷增值。對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的啟示

因中日兩國(guó)社會(huì)制度不同、歷史文化背景不同、所處歷史階段及企業(yè)具體情況不同,對(duì)日本企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)必須有選擇地加以借鑒。

一、中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)做到科學(xué)定位、扎實(shí)推進(jìn),真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成和發(fā)展起來(lái)的,是一個(gè)企業(yè)的生存方式和發(fā)展方式。企業(yè)發(fā)展實(shí)踐是企業(yè)文化產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ),反過(guò)來(lái)企業(yè)文化又對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和思想靈魂,在一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工的文化素養(yǎng)和文化追求。企業(yè)文化建設(shè)的程度和水平,既與企業(yè)發(fā)展的階段性直接相關(guān),又與企業(yè)家的素質(zhì)和職工的整體狀況直接相聯(lián)。而且,它的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是內(nèi)生性,只有內(nèi)在生長(zhǎng)起來(lái)的文化,才能適應(yīng)這個(gè)企業(yè)的需要,才能成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分,從而真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)可以學(xué)習(xí)借鑒,但不可以照搬;可以適當(dāng)引導(dǎo),但不可以超越階段;可以積極創(chuàng)造,但不可以忽視企業(yè)職工的整體特點(diǎn)。

中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循“三個(gè)規(guī)律”,做到科學(xué)定位、扎實(shí)推進(jìn)。一是遵循企業(yè)文化形成和發(fā)展的基本規(guī)律,認(rèn)清文化建設(shè)的長(zhǎng)期性,做到統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施,注重文化積淀,不斷實(shí)現(xiàn)文化提升。企業(yè)百年不倒靠文化,建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也需要長(zhǎng)期的培育過(guò)程。目前,在部分中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中存在的短期行為、形式主義和急功近利的錯(cuò)誤傾向,應(yīng)該得到克服和改進(jìn)。二是遵循企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律,認(rèn)清文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一性,做到從企業(yè)發(fā)展的階段性特點(diǎn)和內(nèi)在要求出發(fā),去推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),既不能過(guò)于超前,又不能?chē)?yán)重滯后,必須具有一定的前瞻性,同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整保持協(xié)調(diào)一致。三是遵循文化育人的規(guī)律,堅(jiān)持文化理念推行的系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性,做到因人因群體不同而采取相應(yīng)的方法和措施,推進(jìn)理念普及和文化育人??疾熘?,19名同志對(duì)日本企業(yè)在推行理念中強(qiáng)調(diào)自主性原則印象很深,但這一原則是建立在日本企業(yè)員工具有較高文化素養(yǎng)以及企業(yè)文化相對(duì)成熟和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上的。而對(duì)于處于企業(yè)文化建設(shè)剛剛起步、員工素質(zhì)有待提高的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),過(guò)分強(qiáng)調(diào)自主性也是不適宜的,必須把自主性原則與強(qiáng)制性原則結(jié)合起來(lái),把正面激勵(lì)同系統(tǒng)灌輸結(jié)合起來(lái),積極營(yíng)造濃厚的文化氛圍,提高文化育人的實(shí)效性。

二、按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,推動(dòng)以人為本原則的全面落實(shí)。

落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的基本要求,堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān),是中央企業(yè)建設(shè)和發(fā)展有中國(guó)特色的先進(jìn)企業(yè)文化必須堅(jiān)持的基本原則。結(jié)合對(duì)日本企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行的考察,我們認(rèn)為中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)必須把確立正確的以人為本原則作為一個(gè)重要任務(wù),充分認(rèn)清以人為本原則的前提性、歷史性和整體性,并指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的具體工作,才能使企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

一是要認(rèn)清以人為本原則的前提性,把以人為本和以企為家有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。以人為本原則的價(jià)值原則是人的價(jià)值高于物的價(jià)值,人作為目的的價(jià)值高于人作為手段的價(jià)值。這一原則是對(duì)資本主義社會(huì)條件下普遍存在的人的異化狀況的一種揚(yáng)棄,是對(duì)物統(tǒng)治人、個(gè)體淹沒(méi)在虛假集體之中狀況的一種揚(yáng)棄。它實(shí)現(xiàn)了由人僅僅是企業(yè)發(fā)展的手段,到成為既是企業(yè)發(fā)展手段,更是企業(yè)發(fā)展目的的一種提升,這一提升并沒(méi)有否定人作為發(fā)展手段的價(jià)值。由此引出的一個(gè)基本結(jié)論是:從以人為本原則產(chǎn)生的歷史背景看,企業(yè)以人為本的基本前提是職工以企為家;從現(xiàn)實(shí)互動(dòng)關(guān)系上看,以人為本與以企為家互為前提、互為結(jié)果。企業(yè)堅(jiān)持以人為本就是把職工作為企業(yè)發(fā)展的目的主體和利益主體;員工堅(jiān)持以企為家就是自覺(jué)把自己作為企業(yè)發(fā)展的責(zé)任主體和動(dòng)力主體。這給我們的啟示是,倡導(dǎo)以人為本必須同倡導(dǎo)以企為家結(jié)合起來(lái),必須認(rèn)清以人為本原則的前提性,否則,只強(qiáng)調(diào)人作為企業(yè)發(fā)展目的的價(jià)值和意義,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力主體和責(zé)任主體虛位,就會(huì)導(dǎo)致以人為本原則懸掛在空中。這種情況實(shí)際上不同程度地存在于我們各個(gè)企業(yè)中,應(yīng)該引起足夠的重視。在我們的企業(yè)文化建設(shè)中,應(yīng)該對(duì)職工提出“以企為家”的要求,注重引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)到,企業(yè)“以人為本”的前提是職工“以企為家”,只有做到職工“以企為家”,才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”,職工只有首先成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力主體和責(zé)任主體,才能成為企業(yè)發(fā)展的目的主體和利益主體。

二是要認(rèn)清以人為本原則的歷史性,把以人為本原則實(shí)現(xiàn)的程度與企業(yè)發(fā)展程度有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。以人為本原則的產(chǎn)生是長(zhǎng)期歷史發(fā)展的產(chǎn)物,它在不同國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)的不同發(fā)展階段具有不同的內(nèi)涵,體現(xiàn)著不同的要求。“以人為本”原則實(shí)現(xiàn)的程度必須同一個(gè)國(guó)家、社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展水平相適應(yīng)。日本企業(yè)以人為本原則實(shí)現(xiàn)的程度和水平,是日本國(guó)家發(fā)展程度的縮影,是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展累積的結(jié)果。我們?cè)隗@嘆、羨慕的同時(shí),必須用歷史性的眼光來(lái)審視這種結(jié)果和狀態(tài)。同時(shí),真正從我們企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件出發(fā),根據(jù)企業(yè)發(fā)展程度落實(shí)以人為本原則,并通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,不斷提高以人為本原則實(shí)現(xiàn)的程度和水平。

三是要認(rèn)清以人為本原則的整體性,把個(gè)體利益實(shí)現(xiàn)程度與整體利益實(shí)現(xiàn)程度有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。在我國(guó)社會(huì)主義條件下,“以人為本”原則中的“人”既是一個(gè)個(gè)體性概念,也是一個(gè)整體性概念,“以人為本”不僅是要實(shí)現(xiàn)一個(gè)人、一個(gè)群體的發(fā)展,更是要實(shí)現(xiàn)全體人民的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各個(gè)群體在發(fā)展上的動(dòng)態(tài)平衡;“以人為本”不僅是要實(shí)現(xiàn)人的一個(gè)方面的發(fā)展,更是要實(shí)現(xiàn)人的多方面發(fā)展,滿(mǎn)足人的多方面需求。因而我們落實(shí)“以人為本”原則必須按照整體動(dòng)態(tài)平衡的要求,既要解決個(gè)體的特殊問(wèn)題,更要實(shí)現(xiàn)整體性發(fā)展。

三、正確處理實(shí)施ci戰(zhàn)略與實(shí)施cs戰(zhàn)略的關(guān)系,及時(shí)導(dǎo)入cs戰(zhàn)略,不斷提升和強(qiáng)化中央企業(yè)的品牌形象。

中央企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中大多已實(shí)施了ci(企業(yè)形象塑造的英文縮寫(xiě))戰(zhàn)略,這對(duì)提升企業(yè)自身形象起到了重要的作用。通過(guò)對(duì)日本企業(yè)文化的考察,使我們認(rèn)識(shí)到,在推進(jìn)ci戰(zhàn)略的同時(shí),應(yīng)該及時(shí)導(dǎo)入cs戰(zhàn)略,使企業(yè)的形象塑造提升到一個(gè)新的水平。cs是顧客滿(mǎn)意(customer satisfaction)的英文縮寫(xiě)。1990年,日本豐田公司、日產(chǎn)公司率先導(dǎo)入cs戰(zhàn)略,建設(shè)顧客導(dǎo)向型的企業(yè)文化,取得了巨大成功,到現(xiàn)在cs戰(zhàn)略在日本已經(jīng)廣泛普及。如:大金公司在經(jīng)營(yíng)理念中提出“洞察下一個(gè)需求,創(chuàng)造新的價(jià)值”,并對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)闡述。所謂“洞察下一個(gè)需求”,就是深入到顧客的內(nèi)心深處,去發(fā)現(xiàn)連顧客自己也還沒(méi)有察覺(jué)到的需求和愿望,并將其變?yōu)榫唧w的商品和服務(wù)提供給顧客,給顧客以驚喜,繼而創(chuàng)造新的需求,就是顧客滿(mǎn)意戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。松下公司充分利用本公司長(zhǎng)期的技術(shù)儲(chǔ)備和雄厚的設(shè)計(jì)實(shí)力研制出以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為特征的、代表家用電器發(fā)展趨勢(shì)的20年后的家用電子屏幕墻,在東京自己公司的國(guó)際展覽中心,每天都在向來(lái)訪(fǎng)者進(jìn)行描述和展示。

日本企業(yè)推行cs戰(zhàn)略是同高度市場(chǎng)化的特征相適應(yīng)的。高度市場(chǎng)化決定了企業(yè)文化的市場(chǎng)導(dǎo)向,市場(chǎng)導(dǎo)向的核心是一切以顧客滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn),就是顧客導(dǎo)向。因此,cs是對(duì)ci戰(zhàn)略的豐富和深化。ci戰(zhàn)略體現(xiàn)的是單一的企業(yè)視角,著眼于自我形象的提升;cs戰(zhàn)略是企業(yè)、顧客等多重視角,關(guān)注的是顧客需求的滿(mǎn)足和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。隨著中國(guó)市場(chǎng)化程度進(jìn)一步深化,導(dǎo)入cs戰(zhàn)略是一種趨勢(shì)和必然,但并不意味著導(dǎo)入cs戰(zhàn)略就取代ci戰(zhàn)略,二者視角不同,所起作用也不同,可以起到相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的作用。目前,中央企業(yè)應(yīng)該對(duì)實(shí)施cs戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真研究,擇機(jī)導(dǎo)入、廣泛實(shí)施這一戰(zhàn)略,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌和形象的新提升。

四、按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和創(chuàng)建和諧社會(huì)的基本要求,以構(gòu)建“六種和諧關(guān)系”為目標(biāo),為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧的文化環(huán)境和氛圍。

創(chuàng)造和諧的文化環(huán)境和氛圍是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和創(chuàng)建和諧社會(huì)的基本要求,是我們企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)之一,也是日本企業(yè)文化建設(shè)帶給我們的重要啟示。日本是高度發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家,經(jīng)濟(jì)總量居世界第二位,但貧富差距卻控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi),社會(huì)矛盾并不十分突出。在這一點(diǎn)上,日本企業(yè)同日本社會(huì)具有高度的一致性。日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中,通過(guò)強(qiáng)化共同體意識(shí),積極倡導(dǎo)履行社會(huì)責(zé)任等,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了和諧的社會(huì)環(huán)境和文化氛圍。這對(duì)我們中央企業(yè)今后的企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的啟迪意義。

中央企業(yè)在今后的企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該把創(chuàng)造良好的文化生態(tài)擺在更加突出位置,以構(gòu)建“六種和諧關(guān)系”,即“企業(yè)與員工、員工與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社區(qū)(社會(huì))、企業(yè)與環(huán)境、員工身體與心理之間的和諧關(guān)系”為核心,通過(guò)積極進(jìn)行理念創(chuàng)新,確立和宣傳體現(xiàn)構(gòu)建“六種和諧關(guān)系”的發(fā)展觀(guān)、合作觀(guān)、環(huán)境觀(guān)、生活觀(guān)等價(jià)值觀(guān)念;在合理界定社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上,積極塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象;加強(qiáng)心理文化建設(shè),促進(jìn)員工身心和諧發(fā)展等措施和途徑,不斷優(yōu)化人際關(guān)系,建立良好公共關(guān)系,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

五、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的特性,在企業(yè)文化建設(shè)中確立經(jīng)營(yíng)“文化”的新視角。

2023年7月6日至9日國(guó)資委在大慶召開(kāi)的“中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研討交流會(huì)”,有力地推動(dòng)了中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。各企業(yè)通過(guò)采取一系列措施加大工作力度,初步掀起了建設(shè)企業(yè)文化的熱潮。但這次日本之行給我們的啟示是:中央企業(yè)在今后的企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)樹(shù)立經(jīng)營(yíng)“文化”的新觀(guān)念,做到建設(shè)“文化”與經(jīng)營(yíng)“文化”有機(jī)結(jié)合。

精神、理念、價(jià)值觀(guān)等軟性文化同具體形態(tài)的文化產(chǎn)品,尤其是物質(zhì)產(chǎn)品有一個(gè)顯著區(qū)別,那就是這些軟性文化越使用越增值,并且可以轉(zhuǎn)化為具體形態(tài)的文化產(chǎn)品,可以成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。這是可以對(duì)我們的企業(yè)文化進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的理論根據(jù)。而我們中央企業(yè)一般都有幾十年歷史,積累了豐富的文化資源,創(chuàng)造了豐碩的文化成果,這構(gòu)成了我們經(jīng)營(yíng)“文化”的資源基礎(chǔ)。即使有的企業(yè)文化積累薄弱,也應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)“文化”的視角去推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?!敖?jīng)營(yíng)”文化這個(gè)詞的涵義就是提升企業(yè)文化以及對(duì)由此開(kāi)發(fā)出來(lái)的具體文化產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)文化資產(chǎn)的保值增值。國(guó)內(nèi)赴海爾學(xué)習(xí)考察的人絡(luò)繹不絕,實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)“文化”的一種結(jié)果。當(dāng)然,現(xiàn)在參與經(jīng)營(yíng)的主體不僅僅是海爾集團(tuán),更多地是媒體等企業(yè)外的社會(huì)力量,但起點(diǎn)還是企業(yè)本身。確立經(jīng)營(yíng)“文化”的新視角,不是要取代基礎(chǔ)性的文化創(chuàng)建工作,而是對(duì)這一基礎(chǔ)性工作的提升,是將在基礎(chǔ)性工作中創(chuàng)造出來(lái)的成果所蘊(yùn)藏的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái),并且不斷增值。這就要求在基礎(chǔ)性的文化創(chuàng)建中體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)“文化”的要求。如:我們各中央企業(yè)建設(shè)的紀(jì)念館、展覽館、資料館等,就不僅僅是保存文化成果的場(chǎng)所,而應(yīng)該成為經(jīng)營(yíng)“文化”的有效載體和途徑。對(duì)這些場(chǎng)館的投入,就不是純消費(fèi)性的支出,而恰恰應(yīng)該是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)性投資。

當(dāng)前,中央企業(yè)開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)”文化的工作,具體可從四個(gè)方面進(jìn)行:第一,制定經(jīng)營(yíng)“文化”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,遵循文化發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,確定中長(zhǎng)期目標(biāo),從戰(zhàn)略層面對(duì)本企業(yè)長(zhǎng)期積累的文化資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。第二,可通過(guò)打造文化品牌,提升企業(yè)文化資產(chǎn)的價(jià)值。如:在相關(guān)企業(yè)中把長(zhǎng)期形成的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“青藏鐵路建設(shè)精神”等各具特色的企業(yè)精神打造成文化品牌,實(shí)現(xiàn)文化資產(chǎn)的保值增值。第三,開(kāi)發(fā)具有企業(yè)特色的文化商品,通過(guò)具體的文化營(yíng)銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化資產(chǎn)的升值,包括:開(kāi)發(fā)體現(xiàn)企業(yè)文化個(gè)性的紀(jì)念章、紀(jì)念幣、紀(jì)念郵票、企業(yè)歌曲、電視劇、網(wǎng)絡(luò)游戲等。第四,培育宣傳文化英雄,以此來(lái)提升企業(yè)文化資產(chǎn)的價(jià)值。從經(jīng)營(yíng)“文化”的視角看,王進(jìn)喜、王啟民、李黃璽、許振超等不僅是單個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)模范,更是這個(gè)企業(yè)的文化英雄,代表著我國(guó)國(guó)有企業(yè)廣大員工的精神追求,也體現(xiàn)著一個(gè)個(gè)企業(yè)的個(gè)性文化。如:王進(jìn)喜是“創(chuàng)業(yè)文化”的代表,是大慶精神的人格化;王啟民是新時(shí)代知識(shí)分子的代表;李黃璽是新時(shí)期知識(shí)工人的代表;許振超是“效率文化”的代表。從經(jīng)營(yíng)“文化”的角度,對(duì)他們所代表的文化不斷進(jìn)行解讀和釋義,不斷進(jìn)行培育和傳播,就可以使他們所代表的文化不斷增值。

六、提高企業(yè)全員的文化自覺(jué),尤其是要把提高企業(yè)家的文化領(lǐng)導(dǎo)力與提高員工的文化執(zhí)行力有機(jī)結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)企業(yè)全體員工的共同行為能力。

企業(yè)文化是全員性文化。文化建設(shè)的主體、文化踐行的主體和文化育人的對(duì)象都是全體員工。提高企業(yè)全員的文化自覺(jué)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)目標(biāo),而企業(yè)全員文化自覺(jué)的程度又決定著企業(yè)文化建設(shè)的成效。因此,提高企業(yè)全員的文化自覺(jué)是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這在日本的企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)得非常明顯。

中央企業(yè)今后的企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作應(yīng)該在提高企業(yè)全員的文化自覺(jué)程度上下功夫,尤其是要著重在提高企業(yè)家的文化領(lǐng)導(dǎo)力和員工的文化執(zhí)行力上下功夫。因?yàn)槲幕杂X(jué)程度低是當(dāng)前我們中央企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的一個(gè)較為普遍的問(wèn)題。具體表現(xiàn)為存在三種錯(cuò)誤傾向,可概括為“三論”:一是單一主體論。即片面地認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)家文化,因而往往是因領(lǐng)導(dǎo)人員的變動(dòng)而企業(yè)文化的核心內(nèi)容也隨之變化。實(shí)際上,企業(yè)家只是文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)主體,而不是單一的創(chuàng)建主體,是文化理念的主要設(shè)計(jì)者,而不是惟一設(shè)計(jì)者,是文化踐行的先行者,而不是文化踐行的基礎(chǔ)主體。“企業(yè)文化主要是企業(yè)家文化”這一論點(diǎn)主要是源于對(duì)日本企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的概括。日本企業(yè)的性質(zhì)大部分是私有制,而且早期都是家族企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人長(zhǎng)期不變,因而企業(yè)家的文化個(gè)性深深地影響了各自企業(yè)的文化發(fā)展,在這個(gè)意義上說(shuō),“企業(yè)文化主要是企業(yè)家文化”是有其合理性的,但也有其局限性。而把這一論點(diǎn)移植到中國(guó),尤其是移植到中央企業(yè)的文化建設(shè)上卻是有失偏頗的。二是部門(mén)文化論。即認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)和落實(shí)僅僅是企業(yè)文化部一個(gè)部門(mén)的責(zé)任,因而也就沒(méi)有形成各部門(mén)各負(fù)其責(zé)、合力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作格局和運(yùn)行機(jī)制。三是與己無(wú)關(guān)論。這主要是存在于員工中的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),即認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是企業(yè)家的責(zé)任和工作,與自己沒(méi)有任何關(guān)系,因而也就無(wú)法談文化執(zhí)行力的問(wèn)題。

這三種錯(cuò)誤傾向是中央企業(yè)在提高全員文化自覺(jué)上應(yīng)該著力解決的問(wèn)題。一是應(yīng)探索建立全員創(chuàng)建體系,形成全員建設(shè)企業(yè)文化的局面。日常工作中,注重設(shè)計(jì)具有全員性特點(diǎn)的文化創(chuàng)新與培育活動(dòng),吸引員工廣泛參與。二是應(yīng)探索建立綜合推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。三是應(yīng)探索解決文化與管理融合的問(wèn)題,提高文化理念的制度化程度,使文化通過(guò)管理和制度發(fā)揮作用。四是應(yīng)探索建立長(zhǎng)效培育機(jī)制,把文化培訓(xùn)作為獲得企業(yè)人資格、崗位任職資格等方面培訓(xùn)的重點(diǎn),貫穿在自我成長(zhǎng)過(guò)程中。 對(duì)國(guó)資委推進(jìn)中央企業(yè)

企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

一、把推進(jìn)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)作為出資人代表的職責(zé)認(rèn)真予以落實(shí)。企業(yè)文化是除人、財(cái)、物之外的第四種重要資源,已得到越來(lái)越多的專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)管理人員的認(rèn)可。通過(guò)挖掘、整合、建設(shè)企業(yè)文化,充分發(fā)揮這些資源在塑造企業(yè)品牌、增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)存量,使企業(yè)資產(chǎn)保值增值,是作為出資人代表——國(guó)資委的重要職責(zé)。建議國(guó)資委從履行出資人職責(zé)的角度,把企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)保值增值的重要內(nèi)容,加大工作指導(dǎo)力度,不斷提高中央企業(yè)乃至所有國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的水平。

二、建議進(jìn)一步加大貫徹落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》)的工作力度,全面提高中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的水平。《指導(dǎo)意見(jiàn)》已經(jīng)正式頒布實(shí)施,這必將促進(jìn)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。但國(guó)資委所管理的中央企業(yè)的行業(yè)不同、性質(zhì)不同、規(guī)模不同、發(fā)展歷史不同、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀不同。這種情況,一方面要求中央企業(yè)要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際來(lái)貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》,另一方面也要求國(guó)資委應(yīng)加大貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》的推進(jìn)力度,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)。建議加大《指導(dǎo)意見(jiàn)》的宣傳力度,使中央企業(yè)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工充分了解《指導(dǎo)意見(jiàn)》的內(nèi)容,認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,提高建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化、不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的自覺(jué)性。同時(shí),要通過(guò)召開(kāi)貫徹落實(shí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》座談會(huì)、組織參觀(guān)交流等多種途徑進(jìn)一步加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo),開(kāi)展督促檢查,促進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。

三、建議國(guó)資委盡快開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn),提高企業(yè)文化建設(shè)工作者素質(zhì)。

一是建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者文化培訓(xùn)制度,使出國(guó)培訓(xùn)規(guī)范化,分期分批地選送中央企業(yè)的高層管理人員和企業(yè)文化部門(mén)負(fù)責(zé)人出國(guó)學(xué)習(xí)考察,真正使中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì),以寬闊的眼界和高度的文化自覺(jué)去認(rèn)識(shí)企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化。同時(shí),要認(rèn)真選擇培訓(xùn)國(guó)和培訓(xùn)內(nèi)容,以提高培訓(xùn)效果。像這次日本企業(yè)文化培訓(xùn)考察就獲得全體團(tuán)員的一致好評(píng)。二是在勞動(dòng)與社會(huì)保障都已把企業(yè)文化師確定為一個(gè)新職業(yè)的情況下,建議國(guó)資委研究中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證工作,建立規(guī)范的評(píng)審審批標(biāo)準(zhǔn)和程序,形成企業(yè)文化的職稱(chēng)系列,進(jìn)一步促進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作水平的提高。三是在組織出國(guó)培訓(xùn)考察的同時(shí),建議組織企業(yè)文化的國(guó)際交流,在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)知識(shí)、信息和文化的廣泛交流與共享。

四、建議國(guó)資委加大中央企業(yè)開(kāi)展形象宣傳與品牌塑造的力度,充分發(fā)揮國(guó)資委管理、組織和資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升中央企業(yè)的整體形象。建議國(guó)資委充分運(yùn)用所掌握的資源優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)中央企業(yè)加大形象宣傳和品牌塑造的工作力度,不斷提升中央企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。建議國(guó)資委充分發(fā)揮管理、組織和人才資源優(yōu)勢(shì),主動(dòng)搭建形象展示平臺(tái),為中央企業(yè)創(chuàng)造集體亮相的機(jī)會(huì),進(jìn)一步擴(kuò)大中央企業(yè)的知名度和影響力,繼續(xù)為中央企業(yè)創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。建議國(guó)資委利用北京的中心優(yōu)勢(shì),舉辦中央企業(yè)發(fā)展成就展覽會(huì),展覽會(huì)期間可舉辦研討會(huì)、主題論壇等多項(xiàng)活動(dòng),充分利用各種優(yōu)勢(shì),集中展示和提升中央企業(yè)的整體形象。這次日本愛(ài)知世博會(huì)就設(shè)立了企業(yè)展區(qū),豐田公司、松下公司等日本企業(yè)就利用世博會(huì)這個(gè)平臺(tái),展示了機(jī)器人等世界最前沿的高新技術(shù)和產(chǎn)品,有力地提升了企業(yè)的自身形象。

第4篇 泉州市民營(yíng)企業(yè)考察報(bào)告

泉州市民營(yíng)企業(yè)考察報(bào)告

摘要:2023年7月,福建省社科聯(lián)組織該省百家民營(yíng)企業(yè)調(diào)查活動(dòng),到泉州市的十五家大中型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行考察,就企業(yè)家個(gè)人狀況、企業(yè)的外部環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、投融資體制、技術(shù)創(chuàng)新等六大當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)所面臨的問(wèn)題與企業(yè)管理層進(jìn)行了深入的交談。本文總結(jié)歸納了各家民營(yíng)企業(yè)所反映的情況,并提出對(duì)這些問(wèn)題的看法,以期對(duì)當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所存在的問(wèn)題作些探討。

一、企業(yè)與地方政府的關(guān)系

在所調(diào)查的十五家企業(yè)中,在談到對(duì)地方政府的看法時(shí),無(wú)一家企業(yè)對(duì)地方政府表示滿(mǎn)意。企業(yè)對(duì)地方政府的意見(jiàn)集中在地方政府社會(huì)管理水平的低下,各種攤派、檢查過(guò)多,稅負(fù)過(guò)重,政府的官僚作風(fēng)嚴(yán)重等等方面。其中反映最強(qiáng)烈的是很多政府部門(mén)和官員的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)常利用行政手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù),通過(guò)各種所謂的檢查干擾企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

調(diào)查企業(yè)中有兩家是私營(yíng)酒店——豐澤大酒店與泰和大酒店。兩家酒店的總經(jīng)理都表示對(duì)地方政府部門(mén)的行政檢查感到非常反感。按照泰和大酒店總經(jīng)理的估算,有權(quán)對(duì)一家酒店進(jìn)行檢查管理的行政部門(mén)竟達(dá)到了39個(gè),包括消防隊(duì)、物價(jià)局、衛(wèi)生局、工商局等等。酒店經(jīng)常要為應(yīng)付各種名目繁多的檢查而停止正常的工作,酒店的管理人員也要把很多精力放在與政府部門(mén)的公關(guān)上,甚至有些政府部門(mén)不惜動(dòng)用手中的權(quán)利來(lái)為自己牟取私利,造成酒店經(jīng)濟(jì)利益上的損失和酒店人員的精力耗費(fèi)。由此看出,地方政府部門(mén)還未真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),思維、意識(shí)形態(tài)還有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的色彩,而且對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)往往就給腐敗的產(chǎn)生提供了機(jī)會(huì)。要給民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,政府機(jī)構(gòu)改革和政治體制改革已經(jīng)迫在眉睫,只有政府只能真正轉(zhuǎn)變,民營(yíng)企業(yè)才會(huì)有一個(gè)有利于其發(fā)展的外部環(huán)境。

在一些與政府部門(mén)關(guān)系密切的行業(yè)中,一方面政府部門(mén)不應(yīng)該干預(yù)企業(yè),另一方面政府部門(mén)有必要扶持這些行業(yè)的發(fā)展。例如泉州的錦繡荘工業(yè)品有限公司,它是一家從事民間工藝——木偶頭生產(chǎn)的企業(yè)。這一行業(yè)的發(fā)展需要有濃厚的地方文化底蘊(yùn)和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作為支撐。這就不是一家企業(yè)或一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的能力所能及了。因此,地方政府有責(zé)任采取措施保護(hù)民間工藝和民間藝人,發(fā)展旅游、文化產(chǎn)業(yè),協(xié)調(diào)與此相關(guān)的各行業(yè)的發(fā)展,同時(shí)進(jìn)行必要的配套建設(shè),這樣才能為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)基礎(chǔ)。為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造適合其發(fā)展的政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境,這是地方政府義不容辭的責(zé)任。再比如泉州的名流路橋有限公司,它采用bot的方式參股泉州刺桐大橋的投資建設(shè),從政府部門(mén)手中獲取泉州刺桐大橋30年的經(jīng)營(yíng)權(quán)。但此大橋的建成立即與泉州市區(qū)的其余三座由政府部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的大橋形成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,致使名流路橋有限公司不得不直接面對(duì)與一些政府部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)營(yíng)的困難程度可想而知。地方政府在與民營(yíng)企業(yè)的利益博弈中,不能夠以一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”的身份出現(xiàn),而更重要的是要履行其作為一個(gè)社會(huì)管理者的職責(zé),要成為民營(yíng)企業(yè)利益的保護(hù)者。

另外,在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面,民營(yíng)企業(yè)還是受到歧視,民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)入某些基礎(chǔ)性公共行業(yè)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)方面經(jīng)常受到來(lái)自各地方政府、各行政部門(mén)的阻擾。有些民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)觸及到各地方政府的核心利益,因此雙方之間的利益博弈就變得更為復(fù)雜。本文認(rèn)為,“小政府,大社會(huì)”是我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治體制改革努力的方向。地方政府必須完全從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域撤退,甚至是某些自然壟斷行業(yè)如基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)等,也可以嘗試由民營(yíng)企業(yè)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)。而且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一旦發(fā)生利益沖突,地方政府必須首先保證民營(yíng)企業(yè)的利益不受侵犯。

接受調(diào)查的企業(yè)都普遍表示地方政府經(jīng)營(yíng)管理社會(huì)的能力有待提高。社會(huì)治安環(huán)境惡化、缺乏信用、沒(méi)有良好的輿論環(huán)境等等這些都在考驗(yàn)著地方政府的執(zhí)政能力。許多企業(yè)都強(qiáng)烈要求地方政府提高執(zhí)政能力,增加民營(yíng)企業(yè)與地方政府之間的溝通,建立互信,共同打造一個(gè)適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

二、企業(yè)與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)穩(wěn)定、良好的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。改革開(kāi)放以來(lái),民營(yíng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的迅速提升是同步的。對(duì)于這一點(diǎn),所有的民營(yíng)企業(yè)家都表示贊同,他們認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的高速增長(zhǎng)一是得益于我國(guó)政府實(shí)行的改革開(kāi)放政策,其二就是我國(guó)一直保持著一個(gè)穩(wěn)定、良好的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

然而,良好的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境固然是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)因素,但是反過(guò)來(lái)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)也將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使企業(yè)直接面對(duì)市場(chǎng)時(shí)所感受到的壓力越來(lái)越大。信用的缺失也會(huì)對(duì)企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生沖擊。特別是當(dāng)前我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問(wèn)題正成為民營(yíng)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),很多民營(yíng)企業(yè)家對(duì)這些不利因素感到十分擔(dān)憂(yōu)。

首當(dāng)其沖的就是從去年底開(kāi)始出現(xiàn),并席卷整個(gè)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的“民工荒”問(wèn)題。晉江市的許多民營(yíng)企業(yè)正在深受“民工荒”的困擾,如恒安集團(tuán)和安踏集團(tuán),其一線(xiàn)工人的缺口都在百人以上。恒安集團(tuán)的一線(xiàn)工人中已經(jīng)很難尋覓到當(dāng)?shù)厝说纳碛?,初?jí)工種所需要的雇工大都來(lái)自經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)。但是從去年底開(kāi)始,民工的數(shù)量逐漸減少,直到今年年初,民工的缺乏業(yè)已影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。恒安集團(tuán)的人事部曾經(jīng)通過(guò)勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)到經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)招工,但效果并不明顯,應(yīng)征者寥寥。“民工荒”問(wèn)題的突然出現(xiàn)是企業(yè)始料不及的,二十多年來(lái)民營(yíng)企業(yè)最不缺的資源就是勞動(dòng)力,企業(yè)成本中最不受關(guān)注的也是勞動(dòng)力成本。民工的欠缺對(duì)企業(yè)改變對(duì)民工的看法、改善企業(yè)對(duì)民工的待遇、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是有助益的。改革開(kāi)放以來(lái),民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度可謂是令人驚奇,但是一線(xiàn)工人的工資水平和生產(chǎn)生活條件并未隨之出現(xiàn)大的改善。在整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、生活水平極大改善的情況下,工人也有很強(qiáng)烈的追求高工資和高的生活質(zhì)量的欲望。所以,“民工荒”問(wèn)題未必是件壞事。它使民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到了必須認(rèn)真對(duì)待工人的待遇改善問(wèn)題,這也是資方與勞方之間產(chǎn)生互信,共同協(xié)作從而互惠互利的一個(gè)良好契機(jī)。正如不少民營(yíng)企業(yè)家所說(shuō)的,民營(yíng)企業(yè)正在努力提高工人的待遇和生產(chǎn)生活條件,但這需要有一個(gè)過(guò)程,在這一過(guò)程中政府要給予政策扶持,加強(qiáng)正面宣導(dǎo),共同營(yíng)造一個(gè)三方協(xié)同合作的氛圍。

電力的短缺也是各家民營(yíng)企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題,尤其是一些從事服務(wù)行業(yè)的企業(yè),對(duì)電力極為敏感。例如前面提到的兩家大酒店——豐澤大酒店與泰和大酒店,電力是整個(gè)酒店運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),供電能不能得到保證就成為整個(gè)酒店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之一?,F(xiàn)在全社會(huì)大面積的缺電嚴(yán)重影響了酒店的經(jīng)營(yíng)。酒店不得不自我購(gòu)買(mǎi)發(fā)電設(shè)備,以免電力供應(yīng)不足造成無(wú)法營(yíng)業(yè)。但這樣做的結(jié)果卻是酒店的用電成本大幅上升,因?yàn)榫频甑淖晕野l(fā)電遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)模發(fā)電的要求。再加上國(guó)家提升電力收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),酒店為此就要增加不小的開(kāi)支。如豐澤大酒店,一個(gè)月的用電費(fèi)用高達(dá)28萬(wàn)元,并且還時(shí)常受到停電的困擾。制造業(yè)企業(yè)也是如此,停電、限電及分時(shí)段供電擾亂了企業(yè)的正常生產(chǎn),企業(yè)往往要因此而調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,相關(guān)的人員安排和原材料供應(yīng)也要改變,企業(yè)無(wú)法制定規(guī)則的生產(chǎn)秩序,這些都大大增加了企業(yè)管理的難度,提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本。呼吁政府加大電力設(shè)施投入,增加供電量就成為許多民營(yíng)企業(yè)的共識(shí),民營(yíng)企業(yè)大多認(rèn)為電力建設(shè)可以由政府集中全社會(huì)的資源來(lái)組織進(jìn)行,也可以允許私人投資于電力行業(yè),因?yàn)楝F(xiàn)在的民營(yíng)資本已經(jīng)有能力建設(shè)符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求的發(fā)電企業(yè),政府應(yīng)該放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入的限制。同時(shí)政府在實(shí)施供電管理的時(shí)候要適當(dāng)考慮民營(yíng)企業(yè)的要求,多與民營(yíng)企業(yè)協(xié)商溝通,盡量保證其需要,減少政府行為中的官僚作風(fēng)。

許多民營(yíng)企業(yè)的商品大量出口,特別是泉州地區(qū)生產(chǎn)鞋帽、衣服、工藝品的企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外向度相當(dāng)高。甚至有些企業(yè),例如華珠鞋業(yè)有限公司,其生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋全都外銷(xiāo),出口國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的影響相當(dāng)大,因此企業(yè)與宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。我國(guó)從事輕工產(chǎn)品出口的企業(yè)甚多,在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,而主要的出口地又都集中在少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家,這使得企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的任何“風(fēng)吹草動(dòng)”都變得極其敏感,企業(yè)必須及時(shí)地獲取市場(chǎng)信息并采取應(yīng)變措施。這固然有益于企業(yè)貼近市場(chǎng),提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,但是時(shí)常受到國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)的牽制也使企業(yè)變得十分被動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起伏而發(fā)生改變,企業(yè)所考慮的宏觀(guān)因素拓展到了全球范圍。國(guó)際貿(mào)易中的一些貿(mào)易及非貿(mào)易壁壘也是企業(yè)所擔(dān)心的不利因素,我國(guó)與主要貿(mào)易國(guó)的貿(mào)易摩擦常常使企業(yè)蒙受損失。在此情況下,企業(yè)發(fā)展受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的程度大大加深,而且還受制于一些非經(jīng)濟(jì)因素。比如生產(chǎn)并出口工藝品的亞倫集團(tuán),其生產(chǎn)的工藝品能不能滿(mǎn)足進(jìn)口國(guó)消費(fèi)者的偏好就成為了企業(yè)產(chǎn)品能否暢銷(xiāo)的關(guān)鍵。鑒于此,這家企業(yè)就不得不經(jīng)常委派設(shè)計(jì)人員到進(jìn)口國(guó)收集工藝美術(shù)信息,分析進(jìn)口國(guó)消費(fèi)者的喜好變化,從而設(shè)計(jì)出適應(yīng)進(jìn)口國(guó)流行趨勢(shì)的產(chǎn)品。更困難的是發(fā)達(dá)國(guó)家的消費(fèi)者個(gè)性要求強(qiáng)烈,流行趨勢(shì)經(jīng)常處于變動(dòng)之中,這就對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)水平提出了更高的要求。一旦企業(yè)不能跟上市場(chǎng)的變化,那么企業(yè)就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被市場(chǎng)所拋棄??梢哉f(shuō),中央政府能否保持一個(gè)穩(wěn)定的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,決定著企業(yè)存在、發(fā)展的命運(yùn),尤其是中央政府要維持與主要貿(mào)易大國(guó)的良好額貿(mào)易關(guān)系,以維護(hù)本國(guó)出口民營(yíng)企業(yè)的利益。

三、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式

在所調(diào)查的制造業(yè)企業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)都是由企業(yè)主個(gè)人或其家庭創(chuàng)辦的。企業(yè)大都是以家庭作坊起步,早期的企業(yè)成員主要來(lái)自家庭內(nèi)部,最為典型的就是由兄弟合資、合作創(chuàng)辦一家小工廠(chǎng),兄弟共同擁有股份,共同經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。這種早期的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展模式在泉州地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)中相當(dāng)普遍。如果兄弟之間能夠和睦相處,正確決策,那么企業(yè)的發(fā)展速度就會(huì)極為迅速,十幾年的時(shí)間就可以使企業(yè)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)的佼佼者。例如恒安集團(tuán),安踏集團(tuán)都是如此。因此可以說(shuō),早期民營(yíng)企業(yè)的這種家族式經(jīng)營(yíng)的模式有其獨(dú)特的功效。這種模式可以減少企業(yè)內(nèi)部管理的摩擦,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱的發(fā)展早期將企業(yè)的各種資源集中配置以達(dá)到最大的效用。家族成員凝聚在一起時(shí)所產(chǎn)生的奮斗精神和互相支持的良好傳統(tǒng)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期所不可缺少的重要支柱。而且企業(yè)的核心管理層由家族成員組成,可以保護(hù)企業(yè)的核心商業(yè)機(jī)密,亦有利于企業(yè)降低管理難度。正如泰和大酒店總經(jīng)理所言,酒店的采購(gòu),財(cái)務(wù)等重要部門(mén)都由其自己的親戚保持,不然的話(huà)肯定會(huì)出現(xiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人欺騙高層領(lǐng)導(dǎo),侵害企業(yè)主利益的行為。

經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,當(dāng)初的很多家庭小作坊現(xiàn)在都已經(jīng)發(fā)展成了大型的民營(yíng)股份制企業(yè)。家族式經(jīng)營(yíng)的模式也正在漸漸退出歷史舞臺(tái),取而代之的是股份制企業(yè)的管理模式。其中在滬市上市的鳳竹集團(tuán)和在香港聯(lián)合證券交易所上市的恒安集團(tuán)更是走在這些企業(yè)的前列。在這些大中型股份制民營(yíng)企業(yè)中,早期的企業(yè)創(chuàng)始人大多已經(jīng)退出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線(xiàn),改而擔(dān)任企業(yè)的董事長(zhǎng),總裁等職務(wù),而具體履行管理職能的總經(jīng)理,執(zhí)行總裁等職務(wù)都由較為年輕的“經(jīng)理人”擔(dān)任。這正是現(xiàn)代股份制企業(yè)所要求的管理模式,家族色彩褪去,企業(yè)采用適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的股份公司治理結(jié)構(gòu)。也正是這些企業(yè)能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)趨勢(shì),及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)管理模式,才保證了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越強(qiáng)大的地位。

因此可以說(shuō),民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與其發(fā)展水平是相適應(yīng)的,家族式管理適合于民營(yíng)企業(yè)的起步階段,一旦企業(yè)越過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力最弱的早期,股份制管理取代家族式管理,“任人唯賢”取代“任人唯親”就是不可避免的選擇。固然家族式經(jīng)營(yíng)管理模式在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史中有其不可磨滅的歷史功效,但現(xiàn)代企業(yè)制度才是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的方向,這將決定民營(yíng)企業(yè)在新一輪的優(yōu)勝劣汰中的成敗??梢灶A(yù)見(jiàn),這些已經(jīng)步上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正軌的大中型民營(yíng)企業(yè),將成為將來(lái)我國(guó)參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“生力軍”。

第5篇 赴寶鋼、陽(yáng)光等優(yōu)秀企業(yè)的考察報(bào)告

赴寶鋼、陽(yáng)光等優(yōu)秀企業(yè)的考察報(bào)告

為了全面提高煤運(yùn)系統(tǒng)工會(huì)干部的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,十二月十六日至二十三日,由總公司工會(huì)組織,總公司領(lǐng)導(dǎo)吳寶明、王利君同志帶隊(duì),十二個(gè)地市分公司工會(huì)、總公司機(jī)關(guān)工會(huì)以及總公司工會(huì)一行30人赴寶鋼股份有限公司、陽(yáng)光集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、華西村、蘇州工業(yè)園區(qū)、娃哈哈集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。

在這次學(xué)習(xí)考察之前,考察團(tuán)成員大都到過(guò)上海、江蘇、浙江,對(duì)三省市的情況或多或少都有所了解。但通過(guò)此次學(xué)習(xí)考察,仍然被當(dāng)?shù)馗刹柯毠づc時(shí)俱進(jìn)、勇立潮頭的精神所感染,被他們?cè)诟母镩_(kāi)放中所創(chuàng)造的奇跡和巨變所震撼,獲益匪淺。全體成員不辭辛苦、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、虛心學(xué)習(xí),大家在學(xué)習(xí)考察期間相互交流,認(rèn)為我們煤運(yùn)公司沒(méi)有任何理由自甘落后,只要全系統(tǒng)上下堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、急起直追,就一定能夠再創(chuàng)輝煌的新局面?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況匯報(bào)如下:

一、考察印象

(一)上海寶鋼股份有限公司——新形勢(shì)下兩個(gè)文明建設(shè)的領(lǐng)頭羊。

上海寶鋼集團(tuán)(大寶鋼)是國(guó)有特大型集團(tuán)公司,由上海寶山鋼鐵股份有限公司、上海鋼鐵廠(chǎng)、南京梅山鋼鐵廠(chǎng)等企業(yè)組成,集團(tuán)共有職工19萬(wàn)人??疾靾F(tuán)主要對(duì)寶鋼集團(tuán)的龍頭——寶山鋼鐵股份有限公司(小寶鋼)進(jìn)行了考察。

寶鋼股份有限公司共有職工15600人,主要生產(chǎn)鋼材冷軋板、熱軋板、西氣東輸所用的鋼管,產(chǎn)品出口美、日、德、巴西、南非、以色列等國(guó)家,產(chǎn)品供不應(yīng)求。2001年稅后利潤(rùn)達(dá)到37.6億元,2002年截至11月底稅后利潤(rùn)達(dá)到47.24億元,年底估計(jì)突破50億元?!妒澜玟撹F指南》對(duì)全球13家最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)進(jìn)行測(cè)算,寶鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名第四,盈利能力排名第一??偨?jīng)理謝啟華當(dāng)選為“2002年cctv中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。寶鋼人提出的口號(hào)是“運(yùn)用兩種資源占領(lǐng)兩個(gè)市場(chǎng)”。即:運(yùn)用山西的煤炭資源和澳大利亞的鐵礦石資源去占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。寶鋼人提出的目標(biāo)是“辦世界一流的企業(yè),創(chuàng)世界一流的水平”,可以看出他們毫不滿(mǎn)足、勇于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神。

考察團(tuán)主要從工會(huì)工作方面展開(kāi)了考察學(xué)習(xí),寶鋼股份有限公司工會(huì)工作開(kāi)展的有聲有色,主要表現(xiàn)在:

1、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn),人員精干。

寶鋼股份有限公司工會(huì)共有14人,其中主席1人,副主席1人,干事12人。工會(huì)主席為兼職(兼紀(jì)委書(shū)記、職工董事),其余13人是專(zhuān)職。下設(shè)三部一室,即組織民管部、生產(chǎn)勞保部、保障部和工會(huì)辦公室。一個(gè)部室編制2-4人。工會(huì)中每名同志都是一職多能:實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng),懂電腦、會(huì)駕駛。

2、堅(jiān)持職代會(huì)制度毫不動(dòng)搖。

寶鋼1978年建廠(chǎng), 2000年2月寶鋼轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有控股上市公司,成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)。面對(duì)“新三會(huì)”、“老三會(huì)”的問(wèn)題,在職代會(huì)和股東大會(huì)并存的情況下,公司堅(jiān)持轉(zhuǎn)制以后全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導(dǎo)思想不變的原則,堅(jiān)持一年兩次職代會(huì)制度。在2000年3月召開(kāi)的職代會(huì)上,公司黨委書(shū)記宣布了“三不變”原則:一是依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針不變;二是職代會(huì)制度不變;三是職工是企業(yè)的主人翁的地位不變。這樣就明確理順了工會(huì)在改制后的地位和作用,也給廣大職工吃了定心丸。

3、操作程序規(guī)范。

寶鋼的所有重大事項(xiàng)都要經(jīng)職代會(huì)討論審議表決通過(guò),并進(jìn)行無(wú)記名投票表決。職代會(huì)一年召開(kāi)兩次。每召開(kāi)職代會(huì)之后,公司都要把職代會(huì)上的內(nèi)容印制成書(shū),現(xiàn)已印制了26本。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),要完成給職工的承諾;對(duì)職工來(lái)說(shuō),可以監(jiān)督承諾是否落實(shí)。這充分體現(xiàn)了寶鋼公司以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。

寶鋼成立股份有限公司后,工會(huì)就代表職工與行政簽訂了集體合同,為了使職工能了解自己有那些權(quán)益,印發(fā)成小冊(cè)子,并下發(fā)到每個(gè)職工手中。建立起透明的平等協(xié)商和集體合同制度,職工的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

4、開(kāi)展企務(wù)公開(kāi)工作力度大。

寶鋼的廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)以職代會(huì)為主要載體。公司成立了專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu),下發(fā)了《寶鋼股份有限公司廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)機(jī)制》,并把這一機(jī)制納入到寶鋼思想政治工作長(zhǎng)效機(jī)制中,工會(huì)和紀(jì)檢的同志經(jīng)常到基層檢查廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的落實(shí)情況。寶鋼被中央企工委評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位。

5、職工培訓(xùn)教育工作有特色。

寶鋼股份有限公司建立了職工教育培訓(xùn)中心,二十多年來(lái),為培養(yǎng)思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的寶鋼人而服務(wù);形成了“思想政治教育為基礎(chǔ),以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn),以提高實(shí)際能力為核心,把培養(yǎng)高層次、復(fù)合型、外向型人才放在突出位置上”的教育格局。實(shí)踐證明,寶鋼教育培訓(xùn)中心已經(jīng)成為寶鋼員工知識(shí)更新的基地和寶鋼高層次人才培養(yǎng)的基地,并正在成為一個(gè)也可進(jìn)行社會(huì)人才培養(yǎng)的實(shí)體。

寶鋼工會(huì)的經(jīng)費(fèi)得到了充分保障,工會(huì)擁有自己的體育場(chǎng)、館,影劇院、文化宮等文體設(shè)施。經(jīng)常開(kāi)展一些寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),在企業(yè)中營(yíng)造出“心平、氣順、人和”的良好氛圍。

(二)陽(yáng)光集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、——民營(yíng)企業(yè)中綻放的奇葩。

江蘇陽(yáng)光集團(tuán)----中國(guó)最大的精毛紡生產(chǎn)企業(yè)及高支薄型精紡生產(chǎn)企業(yè)及高支薄型精紡面料生產(chǎn)基地。集團(tuán)占地80萬(wàn)平方米,現(xiàn)有總資產(chǎn)40億元,固定資產(chǎn)25億元;公司先后投資12億元,從德國(guó)、法國(guó)、意大利、瑞士、比利時(shí)等數(shù)十個(gè)國(guó)家引進(jìn)了目前世界最先進(jìn)的紡、織、染、檢測(cè)及服裝全套設(shè)備,是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)裝備最好、花色品種最多、工藝品質(zhì)最優(yōu)、產(chǎn)品檔次最高的精毛紡面料、服裝生產(chǎn)基地,生產(chǎn)規(guī)模列世界第三。集團(tuán)技術(shù)中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心,同時(shí)擁有一所毛紡研究所和中國(guó)毛紡企業(yè)中唯一一家企業(yè)博士后科研工作站,在美國(guó)、意大利、澳大利亞、香港、北京、上海、廣州成都、南京、沈陽(yáng)等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了信息機(jī)構(gòu),同時(shí)和清華大學(xué)、中國(guó)服裝大學(xué)等20多所高校緊密聯(lián)合,以“趕超世界先進(jìn)毛紡技術(shù),引導(dǎo)國(guó)內(nèi)毛紡市場(chǎng)”為目標(biāo),形成了“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際同步”的新品開(kāi)發(fā)機(jī)制、技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)、學(xué)、研一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系。

海瀾集團(tuán)位于江蘇省江陰市,創(chuàng)辦于1988年,是以服裝為主營(yíng)產(chǎn)業(yè),涉足面料生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易、證券、金融、房地產(chǎn)、旅游等領(lǐng)域的股份制國(guó)家級(jí)企業(yè)集團(tuán)。目前,海瀾集團(tuán)已擁有總資產(chǎn)35億元,上市公司(凱諾科技股份有限公司)一家,五星級(jí)涉外旅游大酒店一家,員工1萬(wàn)余名,年服裝產(chǎn)量達(dá)200萬(wàn)套,中高檔面料產(chǎn)量1500萬(wàn)米,2001年完成銷(xiāo)售40億元,創(chuàng)利稅近3億。

海瀾集團(tuán)是中國(guó)最大的西服生產(chǎn)基地,是中國(guó)服裝業(yè)唯一通過(guò)國(guó)家科技部和中科院“雙高”認(rèn)證的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

(三)蘇州工業(yè)園區(qū)——江蘇經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器。

蘇州工業(yè)園區(qū)是中國(guó)和新加坡兩國(guó)政府間最大的合作項(xiàng)目,是中新經(jīng)貿(mào)合作的'重中之重',也是江蘇省和蘇州市對(duì)外開(kāi)放的頭等大事。蘇州工業(yè)園區(qū)于1994年正式啟動(dòng)建設(shè)。它緊鄰上海,位于蘇州古城東郊美麗的金雞湖畔,行政轄區(qū)面積260平方公里。其中,中新合作區(qū)規(guī)劃面積70平方公里,規(guī)劃居住人口50萬(wàn),計(jì)劃吸引各類(lèi)投資1000億美元。園區(qū)的發(fā)展目標(biāo)是:建成現(xiàn)代化、國(guó)際化、園林化的高科技工業(yè)園區(qū)。蘇州工業(yè)園區(qū)得到了中新兩國(guó)政府的高度重視和全力推動(dòng)。特別在項(xiàng)目審批、海關(guān)物流、公積金制度、外事管理等方面被授予了國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的管理權(quán)限,形成了'不特有特、特中有特'的政策優(yōu)勢(shì)。

8年多來(lái),園區(qū)注重借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)城市經(jīng)驗(yàn),融新加坡國(guó)際化理念和蘇州文化底蘊(yùn)與一體,建成區(qū)內(nèi)每平方公里基礎(chǔ)設(shè)施投資近1億美元,形成了縱橫交錯(cuò)的高等級(jí)道路、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施和一批大容量源頭廠(chǎng),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直保持著年均50%左右的增幅。目前,園區(qū)已成為中國(guó)發(fā)展速度最快、開(kāi)發(fā)水平最高、吸引外資最多的開(kāi)發(fā)區(qū)之一。

(四)杭州娃哈哈集團(tuán)——艱苦創(chuàng)業(yè),強(qiáng)勢(shì)出擊的典范。

1987年,娃哈哈前身--杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)部成立,娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師,靠著14萬(wàn)元借款,從賣(mài)4分錢(qián)一支的棒冰,開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)歷程。1989年,娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠(chǎng)成立,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療'藥食同源'理論為指導(dǎo)思想的天然食品'娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液'。娃哈哈甫一誕生,就一炮打響,'喝了娃哈哈,吃飯就是香'的廣告轟動(dòng)了大江南北,娃哈哈取得了巨大成功。1991年,創(chuàng)業(yè)只有三年的娃哈哈產(chǎn)值已突破億元大關(guān),發(fā)生在小學(xué)校園里的經(jīng)濟(jì)奇跡開(kāi)始引起了社會(huì)和各級(jí)政府的廣泛關(guān)注。1991年在杭州市政府的支持下,僅有100多名員工但卻有著6000多萬(wàn)元銀行存款的娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠(chǎng),毅然以8000萬(wàn)元的代價(jià)有償兼并了有6萬(wàn)多平方米廠(chǎng)房、2000多名員工,并已資不抵債的全國(guó)罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠(chǎng),組建成立了杭州娃哈哈集團(tuán)公司。從此娃哈哈逐步開(kāi)始步入規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路。1994年,娃哈哈投身對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)移民,兼并涪陵三家特困企業(yè),組建了涪陵分公司,7年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅2.5億元,成為三峽庫(kù)區(qū)最大的對(duì)口支援企業(yè)之一,躋身重慶市工業(yè)企業(yè)15強(qiáng)。

1997年以來(lái),娃哈哈集團(tuán)在三峽壩區(qū)湖北宜昌、國(guó)家級(jí)貧困區(qū)湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、廣東曲江分別成立娃哈哈控股子公司。目前除今年新建廠(chǎng)剛投產(chǎn)外,所有外地公司均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,成了當(dāng)?shù)氐睦惔髴?hù)。娃哈哈的對(duì)口支援、對(duì)口扶貧工作受到黨中央、國(guó)務(wù)院的肯定和贊賞。

(五)華西村——中國(guó)精神文明建設(shè)示范村。

華西是個(gè)江南小村,吳仁寶是這個(gè)村黨支部、黨總支、黨委書(shū)記。全村380戶(hù),1520人,0.96平方公里,占全國(guó)總面積的千萬(wàn)分之一。華西人始終堅(jiān)持社會(huì)主義原則,努力發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,團(tuán)結(jié)奮斗,服從分配,實(shí)績(jī)到位”的華西精神,走共同富裕之路。尤其是改革開(kāi)放之后,全村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化,形成了具有鮮明個(gè)性的華西特色,基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村城鎮(zhèn)化,農(nóng)業(yè)工業(yè)化,農(nóng)民知識(shí)化。

華西村在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),切實(shí)搞好思想政治教育工作,做到常抓常新。華西村民不信迷信,不搞賭博,不染“黃、黑、娼、毒”,追求高尚,追求進(jìn)步。華西有一整套會(huì)議、學(xué)習(xí)、交流制度,使干部、村民及時(shí)了解新情況,學(xué)習(xí)新知識(shí),提高新認(rèn)識(shí)。

以吳仁寶書(shū)記為首的華西黨、村、企三套班子成員,堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持華西干部標(biāo)準(zhǔn)和能上能下的干部制度,造就了一個(gè)具有權(quán)威,廉潔奉公,積極向上,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體。華西受到黨和國(guó)家、各級(jí)政府的多次表彰:“全國(guó)思想政治工作先進(jìn)單位”、“中國(guó)文化典范村示范點(diǎn)”、“全國(guó)文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

二、啟示和體會(huì):

此次考察學(xué)習(xí),使大家受到了深刻的教育和啟發(fā),所參觀(guān)的優(yōu)秀企業(yè)的精神、意識(shí)和思路以及黨委和工會(huì)工作的創(chuàng)新都是值得我們好好學(xué)習(xí)和借鑒的。

(一)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范、健康發(fā)展。

企業(yè)黨組織可以給企業(yè)帶來(lái)四方面的好處。一是在政治上給企業(yè)把握了方向;二是可以更好地搞好員工的思想政治教育;三是領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)和團(tuán)組織更好地開(kāi)展工作;四是配合企業(yè)搞好企業(yè)文化建設(shè)。在考察海瀾集團(tuán)和陽(yáng)光集團(tuán)時(shí),政府接待辦的同志告訴我們,江蘇各地重視營(yíng)造企業(yè)健康的內(nèi)部環(huán)境。江蘇省把在民營(yíng)企業(yè)建立黨的組織工作定位在“促進(jìn)而不是阻礙、引導(dǎo)而不是監(jiān)控、幫助而不是掣肘民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展”上。在杭州娃哈哈集團(tuán)的文化墻上,把黨委的作用概括為:政治上的感召力、思想上的凝聚力、組織上的保障力和紀(jì)律上的約束力。因?yàn)橹挥羞@樣才能促使企業(yè)沿著規(guī)范、健康的軌道發(fā)展。

第6篇 企業(yè)考察報(bào)告格式是怎樣的

企業(yè)考察報(bào)告格式是怎樣的

企業(yè)考察報(bào)告格式是怎樣的一

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化,就像拯救企業(yè)的靈水一樣,地位愈加突出。那么,什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊,他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣,而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用,本人于x年x月至x月x日通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法,資料搜集法對(duì)xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。總體來(lái)說(shuō)企業(yè)文化,很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念,對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題,就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析,并提出改進(jìn)的建議。

一、 xx市xx科技有限公司概況

xxxx科技有限公司成立于1年,位于xx市福田區(qū)益田路,法定代表人是劉某某,注冊(cè)資本(萬(wàn)元)1,公司的經(jīng)營(yíng)范圍:興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào));服裝設(shè)計(jì),國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品);計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成;弱電工程設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì);微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制項(xiàng)目)。

二、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹

(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)

公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系,在管理上堅(jiān)持:'優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)'。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行:零缺陷服務(wù),為用戶(hù)提供滿(mǎn)意度。

(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新,創(chuàng)新是高科技公司的靈魂,是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ),是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新,是每一個(gè)員工的責(zé)任。

(三)以成果分享為共同目標(biāo)

一個(gè)成功的企業(yè),只有不斷的分享,在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng),而管改進(jìn)自我,以?xún)?yōu)秀的成果造??蛻?hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì)。

一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題:

三、 xxxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因

(一)企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出,對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的,相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就

十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào),很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái),不能靈活應(yīng)對(duì),涉及范圍太?,F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速,而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn),對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力,也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小,不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值,在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。

(二) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足

很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化,那是公司高層的事情,與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺,在調(diào)查過(guò)程中也有高層說(shuō)到:現(xiàn)在工作繁忙,很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作,對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好,那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)

公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺,以利益為第一,員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解,沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),危機(jī)而感缺乏,企業(yè)的歸屬感不強(qiáng),時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出現(xiàn)了互相推工作的情況,經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng),同事間往往只存在工作關(guān)系,缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出,院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任,他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多,管理任務(wù)繁忙,對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四、完善xx市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

(一)企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣,機(jī)制靈活,卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高,貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可,追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì),激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本,廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的科技人員,形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu),為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

(三) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo),召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí),使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn),還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等,讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式,讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理,不定期了解員工對(duì)于

企業(yè)的看法,認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感,企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注,可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工,挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng),拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢,增加效益。

以上是我通過(guò)對(duì)于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過(guò)這次的調(diào)查過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以?xún)r(jià)值觀(guān)塑造為核心的文化管理,是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地

企業(yè)考察報(bào)告格式是怎樣的二

畢業(yè)考察寫(xiě)作格式要求

一、考察報(bào)告基本要求

1、考察結(jié)束時(shí)學(xué)生必須提交考察報(bào)告,學(xué)生應(yīng)充分運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí),結(jié)合自己的.考察經(jīng)歷和調(diào)查資料,進(jìn)行比較深入的分析和總結(jié)。

2、考察報(bào)告要有獨(dú)立的見(jiàn)解,重點(diǎn)突出、條理清晰,字?jǐn)?shù)不少于3000字。

3、考察報(bào)告的資料必須真實(shí),內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,且必須與所學(xué)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容相關(guān),能反映出考察單位的情況及本人考察的情況、體會(huì)和感受。

4、考察報(bào)告由封面、正文和附錄構(gòu)成,各部分要求如下:

(1)封面反映學(xué)生考察的基本信息,按系統(tǒng)一制定的格式填寫(xiě)。

(2)正文內(nèi)容必須包含以下四個(gè)方面:

①考察目的;②考察地點(diǎn)介紹;③考察內(nèi)容、過(guò)程和完成的任務(wù);④考察收獲、體會(huì)和建議。⑤考察報(bào)告應(yīng)該內(nèi)容真實(shí),要有觀(guān)點(diǎn),有分析,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次清晰、文理通順、行文規(guī)范。

標(biāo)題。一種是規(guī)范化的標(biāo)題格式,即“發(fā)文主題”加“文種”,基本格式為“××關(guān)于××××的考察報(bào)告”、“關(guān)于××××的考察報(bào)告”等。另一種正副標(biāo)題結(jié)合式,如《古今精雕細(xì)琢――徽派民居的建筑特色》等。

考察報(bào)告要求學(xué)生根據(jù)所在專(zhuān)業(yè)、考察目的和考察內(nèi)容撰寫(xiě)。考察報(bào)告中既要有文獻(xiàn)資料,又要有考察點(diǎn)的資料或考察過(guò)程中出現(xiàn)的事實(shí)。可以寫(xiě)考察過(guò)程中學(xué)到的而在課堂教學(xué)中沒(méi)有學(xué)到的內(nèi)容,也可以寫(xiě)大學(xué)教材與考察所知不一致之處;可以寫(xiě)某一個(gè)考察點(diǎn)或考察點(diǎn)的某一個(gè)局部,也可以將幾個(gè)考察點(diǎn)對(duì)比、結(jié)合起來(lái)寫(xiě)。報(bào)告要有觀(guān)點(diǎn)、有論據(jù)(文獻(xiàn)資料、事實(shí)或數(shù)據(jù))、有論證過(guò)程??疾靾?bào)告的基本格式要規(guī)范。

二、考察報(bào)告格式要求

第一、構(gòu)成項(xiàng)目

畢業(yè)考察報(bào)告包括以下內(nèi)容:

關(guān)鍵詞、正文、注釋、圖片、附錄。其中“附錄”視具體情況安排,其余為必備項(xiàng)目。

第二、各項(xiàng)目含義

(1)關(guān)鍵詞

關(guān)鍵詞是從畢業(yè)考察標(biāo)題、內(nèi)容提要或正文中提取的、能表現(xiàn)考察的主題、具有實(shí)質(zhì)意義的詞語(yǔ),通常不超過(guò)7個(gè)。

(2)正文

正文是論文的主體部分,通常由緒論(引論)、本論、結(jié)論三個(gè)部分組成。這三部分在行文上可以不明確標(biāo)示。

(3).注釋

對(duì)所名詞術(shù)語(yǔ)的解釋說(shuō)明,注釋采用腳注形式。

(4)圖片

對(duì)所考察到的地方,具有風(fēng)土民情特色的民居、建筑等圖片。

(5)附錄

附屬于正文,在畢業(yè)考察結(jié)尾中出現(xiàn),對(duì)正文起補(bǔ)充說(shuō)明作用的信息材料,可以是文字、表格、照片等形式。

第7篇 南通市建筑企業(yè)改革發(fā)展學(xué)習(xí)考察報(bào)告

2023年2月20-22日,由新七集團(tuán)董事長(zhǎng)余寶琳帶隊(duì),新七集團(tuán)和區(qū)企協(xié)聯(lián)合組成的考察團(tuán)一行32人,對(duì)江蘇省南通市四建、六建和江中集團(tuán)3家建筑企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。通過(guò)聽(tīng)取情況介紹、觀(guān)看影像資料、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、實(shí)地查看等方式,考察團(tuán)一行全面了解了南通市建筑企業(yè)發(fā)展情況和改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。

一、南通3家建筑企業(yè)的主要特點(diǎn)

南通市是全國(guó)聞名的“建筑之鄉(xiāng)”。江蘇省32家國(guó)家特級(jí)建筑企業(yè)(其中:國(guó)企2家,民企30家,年產(chǎn)值2萬(wàn)億元),南通就有15家,占了半壁江山。南通四建、六建、江中集團(tuán)是其中有代表性的的3支勁旅。它們都有5個(gè)共同的特點(diǎn):

二是“強(qiáng)”--綜合實(shí)力強(qiáng)。企業(yè)集體經(jīng)濟(jì)雄厚,家家都有幾十億元的資產(chǎn),公司總部大樓氣勢(shì)恢宏,辦公、酒店、居住等設(shè)施成龍配套。 3家企業(yè)10年前就晉升為特級(jí)資質(zhì),都是“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”,名次靠前。各家企業(yè)人才聚集,技術(shù)力量雄厚。四建集團(tuán)擁有一級(jí)注冊(cè)建造師300多人,二級(jí)注冊(cè)建造師400多人。

三是“多”--精品項(xiàng)目多。四建集團(tuán)奪得魯班獎(jiǎng)十連冠,擁有“魯班獎(jiǎng)”、“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”等國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程大獎(jiǎng)33項(xiàng),六建、江中集團(tuán)魯班獎(jiǎng)都在10項(xiàng)以上。

四是“高”--管理水平高。3家企業(yè)管理模式雖然不盡相同,但都建立起符合企業(yè)實(shí)際、行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度,信息化管理手段運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和辦公的各個(gè)方面。

五是“好”--精神狀態(tài)好。南通建筑人思想觀(guān)念前衛(wèi),謙和文明。有高度的親和力和向心力,言談舉止顯示出自信和底氣,成功的喜悅溢于言表。

二、南通3家建筑企業(yè)發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)

南通地處長(zhǎng)江三角洲,緊鄰大上海。建筑業(yè)的發(fā)展有著深刻的地理、歷史、文化、政策淵源。上海的人才科技文化的直接輻射和帶動(dòng)、江浙人的精明與務(wù)實(shí)、國(guó)家和地方政策的傾斜扶持等優(yōu)勢(shì),是南通市建筑業(yè)成功輝煌的重要外部因素。從3家建筑企業(yè)講,其成功的關(guān)鍵在于把靈活的體制機(jī)制和科學(xué)的管理相結(jié)合。主要經(jīng)驗(yàn)是:

第8篇 英國(guó)、法國(guó)著名連鎖企業(yè)專(zhuān)業(yè)考察報(bào)告

英國(guó)、法國(guó)著名連鎖企業(yè)專(zhuān)業(yè)考察報(bào)告 [2022-1-19]

為學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們應(yīng)邀赴英、法進(jìn)行了連鎖經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)項(xiàng)考察。先后訪(fǎng)問(wèn)考察了英國(guó)的tesco、百安居(b&q)、英國(guó)家庭商店(b r itish h om e s to re s,縮寫(xiě)商標(biāo)為bh s)和法國(guó)的家樂(lè)福(c a rre fou r)、歐尚(a u ch an)等世界著名連鎖企業(yè)。

合理收費(fèi)

連鎖企業(yè)注意建立與供應(yīng)商的良好關(guān)系———合理收費(fèi)。英、法兩國(guó)的連鎖企業(yè)認(rèn)為他們與供應(yīng)商是伙伴關(guān)系,有共同的利益,注重與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商溝通。英、法連鎖企業(yè)也向供應(yīng)商收取一些費(fèi)用,但收取的費(fèi)用都是為了幫助供應(yīng)商進(jìn)行促銷(xiāo),并與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商。他們向供應(yīng)商收取新產(chǎn)品費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)包括市場(chǎng)宣傳費(fèi)等費(fèi)用,如英國(guó)百安居收取進(jìn)店費(fèi)、新開(kāi)店折扣、銷(xiāo)售折扣、宣傳廣告費(fèi)、額外運(yùn)輸費(fèi)(在供應(yīng)商不送貨到商店情況下收取)等。僅對(duì)于銷(xiāo)售位置有指定要求的供應(yīng)商,英、法連鎖企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的貨款付款期一般為一個(gè)月左右。

講究合理經(jīng)營(yíng)定位

英、法兩國(guó)流通業(yè)很發(fā)達(dá),連鎖企業(yè)對(duì)各種業(yè)態(tài)的細(xì)分、研究也比較深入。英國(guó)bh s的經(jīng)理將商業(yè)零售中心分為:商業(yè)街、大型購(gòu)物中心、郊區(qū)商業(yè)中心、大型商店、休閑中心,其它單體商店分為:市場(chǎng)、家庭雜貨店、專(zhuān)業(yè)店、精品店、超級(jí)市場(chǎng)、百貨商店、巨型超級(jí)市場(chǎng)等。他們十分注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位,對(duì)選擇到上述的哪種商業(yè)中心和業(yè)態(tài)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)都做深入研究分析,實(shí)行差別化經(jīng)營(yíng),如英國(guó)的tesco在本國(guó)的超市側(cè)重食品經(jīng)營(yíng),bh s的商店側(cè)重于女士服裝的經(jīng)營(yíng),著重面向

三、四十歲、中等收入的中年婦女顧客,商品價(jià)格、質(zhì)量中等。百安居(b&q)的商店一般在3000~18000平方米之間,以中等以上收入的家庭和中小裝修承包商為核心顧客。注重提供裝修服務(wù),銷(xiāo)售額中的15%是伴隨裝修服務(wù)或因提供裝修服務(wù)而帶來(lái)的商品銷(xiāo)售。法國(guó)歐尚專(zhuān)門(mén)致力于發(fā)展巨型超級(jí)市場(chǎng)(或稱(chēng)為大賣(mài)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)式超市)和標(biāo)準(zhǔn)超市兩種類(lèi)型的超市。他們的超市都有停車(chē)場(chǎng),并有加油站。法國(guó)家樂(lè)福則是大賣(mài)場(chǎng)(即巨型超市)、標(biāo)準(zhǔn)超市、便利店、折扣店、倉(cāng)儲(chǔ)式超市等綜合發(fā)展。合理定位,差別經(jīng)營(yíng)的做法使他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

積極發(fā)展自有商品品牌

英、法的連鎖企業(yè)比較注重自有商品品牌的發(fā)展和經(jīng)營(yíng),作為流通企業(yè),直接貼近消費(fèi)者,了解消費(fèi)者的需求和喜好,能夠有針對(duì)性的進(jìn)行設(shè)計(jì),實(shí)行定牌生產(chǎn)。發(fā)展自有商品品牌,收益高,效果好,也有利于樹(shù)立連鎖企業(yè)形象,擴(kuò)大影響。如英國(guó)bh s都是采用自主品牌經(jīng)營(yíng)的,他們經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的深入考察,提出商品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等方面的要求,生產(chǎn)企業(yè)定牌生產(chǎn),他們經(jīng)營(yíng)的幾乎全

都是自有品牌?,F(xiàn)bh s商標(biāo)品牌已經(jīng)成為英國(guó)的知名品牌。英國(guó)tesco也在食品上選定一些大路商品,由生產(chǎn)可靠的企業(yè)甚至是知名企業(yè)為其定牌生產(chǎn)。這些冠以tesco商標(biāo)的食品,價(jià)格低、質(zhì)量好,他們稱(chēng)之為物有所值、物超所值的商品,重點(diǎn)促銷(xiāo),效果很好。法國(guó)的家樂(lè)福等也有許多定牌生產(chǎn)的商品,尤其在折扣店中自主品牌的商品占很高的比例。

物流配送系統(tǒng)配套發(fā)展

物流配送是連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的核心業(yè)務(wù)之一。英、法連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)分為三種情況,一種是連鎖企業(yè)自身建立的物流配送中心;第二種是利用社會(huì)化第三方物流企業(yè)的物流服務(wù);第三種是前兩種方式結(jié)合,一部分自己建設(shè),其它利用第三方物流。英國(guó)tesco主要是依靠自己建立的物流配送系統(tǒng),它擁有22個(gè)物流配送中心,配送中心之間資源可以調(diào)劑共享。巴黎附近的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)面積65000平方米的非食品配送中心,有員工1400人,自有160個(gè)大貨車(chē),3000多個(gè)托盤(pán),其投資按現(xiàn)置價(jià)格約為1500萬(wàn)英鎊(折合人民幣約2億元),它負(fù)責(zé)為周?chē)?60個(gè)連鎖店配送商品,配送半徑為150-200英里(約241~322公里)。這個(gè)配送中心機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化程度較高,搬運(yùn)作業(yè)都用電動(dòng)叉車(chē)、傳送帶等,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)了信息連通,工人搬運(yùn)存取商品都按照手臂上攜帶的小型移動(dòng)信息系統(tǒng)所顯示的指令操作,誤差少,效率高。另外大規(guī)模的小件商品傳動(dòng)分揀配貨流水線(xiàn),猶如大型生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)流水線(xiàn),都給人留下了較深刻的印象。bh s的物流配送業(yè)務(wù)主要依靠第三方物流為其服務(wù)。法國(guó)家樂(lè)福的法國(guó)物流總部負(fù)責(zé)統(tǒng)管所有物流配送業(yè)務(wù),在法國(guó)擁有98個(gè)物流配送中心,8800名員工,年配送食品金額達(dá)170億歐元。家樂(lè)福的物流配送是自建與外包相結(jié)合的方式,自有物流配送中心約占20%,利用第三方物流服務(wù)的約占80%。位于巴黎附近的一個(gè)生鮮食品配送中心就是利用了第三方物流企業(yè)———尼古拉斯的物流配送服務(wù)。家樂(lè)福只派幾個(gè)人負(fù)責(zé)銜接、商品檢驗(yàn)和監(jiān)督,其余所有物流業(yè)務(wù)全由尼古拉斯負(fù)責(zé)。這個(gè)配送中心負(fù)責(zé)31家連鎖店的配送,早上接受連鎖門(mén)店的食品訂單,當(dāng)天晚上就要將其所訂食品包括肉、水產(chǎn)品等送到商店,以保持食品的新鮮、安全,這其中包括了向供應(yīng)商的要貨時(shí)間等。物流配送中心都是24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于是自建物流配送中心,還是利用社會(huì)的第三方物流企業(yè),采用哪種方式好?家樂(lè)福的管理人員認(rèn)為兩種方式各有優(yōu)劣,自己建立的配送中心可以做得更細(xì)致一些、放心一些,利用第三方物流企業(yè)外包物流配送業(yè)務(wù),則可以不用一次性投資很大去建設(shè)物流配送中心,不用負(fù)責(zé)企業(yè)的管理,尤其是人員的管理,會(huì)更省心一些。

努力建設(shè)良好的連鎖企業(yè)信息系統(tǒng)。連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)將各連鎖店和總部、物流配送中心密切連接起來(lái)。家樂(lè)福的生鮮食品配送中心的運(yùn)作情況足可說(shuō)明信息系統(tǒng)的重要性,他們的連鎖店從發(fā)訂貨單到采購(gòu)中心,采購(gòu)中心向供應(yīng)商下貨單,供應(yīng)商備貨并送貨到物流配送中心,配送中心再按各連鎖店訂貨要求在當(dāng)天送到店鋪,這一系列環(huán)節(jié)如果沒(méi)有良好的信息系統(tǒng)支持,在24小時(shí)內(nèi)是難以做到、做好的。英國(guó)tesco自己研發(fā)了存貨系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)等。他們認(rèn)為信息系統(tǒng)對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)作至關(guān)重要,尤其是可以合理控制存貨量,并提供充足的商品給消費(fèi)者。他們信息系統(tǒng)的成功應(yīng)用使其商品價(jià)格比效率低的企業(yè)低5%-10%,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

折扣店發(fā)展勢(shì)頭良好

折扣店給人們的最大感覺(jué)就是商品價(jià)格低,這是與其它業(yè)態(tài)的顯著區(qū)別點(diǎn),那么它是如何做到低價(jià)的呢?主要措施:一是選擇的商品是居民常用的日常食品等,流量大,每類(lèi)商品如礦泉水不搞很多品牌,只有

一、兩種,品牌、規(guī)格選擇范圍窄,以量大品種少來(lái)降低運(yùn)營(yíng)管理成本和采購(gòu)成本;二是自有品牌占很大比例,由其采購(gòu)系統(tǒng)直接向生產(chǎn)廠(chǎng)家定牌生產(chǎn),產(chǎn)品量大,無(wú)中間環(huán)節(jié),成本低。三是采取減少成本的管理方式,如將商品帶著原來(lái)的包裝紙殼箱直接展示在貨架上或堆放在托盤(pán)上,以減少人工成本。迪亞(d ia)按區(qū)域設(shè)立自己的物流配送中心,運(yùn)用對(duì)物流倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理和對(duì)自有品牌商品的品質(zhì)控制技術(shù),保證每天的食品配送,既保證食品新鮮,又有效地避免了斷貨現(xiàn)象。在歐洲的挪威、德國(guó)、比利時(shí)、丹麥、奧地利等國(guó)家,折扣店的市場(chǎng)份額在各業(yè)態(tài)中占20%以上,挪威達(dá)到43%。而英、法兩國(guó)折扣店的市場(chǎng)份額在各業(yè)態(tài)中比例約在8%左右。

樹(shù)立真正的服務(wù)理念

在我們考察英、法兩國(guó)的連鎖企業(yè)過(guò)程中,經(jīng)常聽(tīng)到他們講服務(wù)理念,一切為了顧客,如英國(guó)的bh s十分強(qiáng)調(diào)他們的商品質(zhì)量?jī)r(jià)格比,給顧客提供物有所值的商品和服務(wù),創(chuàng)造顧客滿(mǎn)意的購(gòu)物環(huán)境和氛圍。他們認(rèn)為質(zhì)量不僅包括商品本身,還包括情感,他們所說(shuō)的情感具體指購(gòu)物環(huán)境和服務(wù),從而吸引回頭客前來(lái)購(gòu)物。在tesco他們對(duì)自有品牌商品也是大力宣揚(yáng)其物有所值、物超所值。在我們考察過(guò)程中陪同我們的高級(jí)管理人員突然遇到顧客的詢(xún)問(wèn)也是耐心解釋?zhuān)⒉灰驗(yàn)榕阃覀兛疾旎蜃陨砺毼惠^高而怠慢顧客。在百安居商場(chǎng)中,向陪同我們考察的店長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)某種商品在哪里時(shí),他對(duì)我們說(shuō),對(duì)不起,我們這兒的規(guī)定是當(dāng)有顧客需要幫助時(shí),要先回答顧客。就帶顧客先去找到所詢(xún)問(wèn)的商品,然后再回來(lái)繼續(xù)接待我們。令人感到他們真的將服務(wù)放到了第一位。

第9篇 德國(guó)企業(yè)文化分析報(bào)告考察

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的上層建筑,是企業(yè)員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)遵循的一系列理念和行為方式的總和。企業(yè)文化無(wú)處不在,它像一只無(wú)形的手掌控著企業(yè)的命運(yùn),決定著企業(yè)的未來(lái)。企業(yè)文化與一定的社會(huì)意識(shí)形態(tài)密切相關(guān),不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,優(yōu)秀的企業(yè)一定有著優(yōu)秀的文化基因,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。2023年9月16日至29日,中航大學(xué)馬克思主義學(xué)院首期理論進(jìn)修班赴德國(guó)考察,先后考察了聯(lián)邦航空航天協(xié)會(huì)、鋼鐵工業(yè)聯(lián)合會(huì)、波茨坦工商聯(lián)合會(huì)、漢堡空客公司、蒂森克虜伯vdm公司等社會(huì)團(tuán)體和企業(yè),對(duì)德國(guó)企業(yè)文化有了一定程度的了解,現(xiàn)將我們的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下:

德國(guó)是歐洲發(fā)達(dá)的老牌資本主義國(guó)家,擁有諸如西門(mén)子、克虜伯、奔馳、大眾等眾多的世界知名企業(yè)。這些企業(yè)歷史悠久,實(shí)力雄厚,在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上發(fā)揮著重要的作用,“德國(guó)制造”成為“精品制造”的代名詞。通過(guò)考察和學(xué)習(xí),我們對(duì)德國(guó)企業(yè)文化有了一定的了解和認(rèn)識(shí)。

一、德國(guó)企業(yè)文化的形成

德國(guó)企業(yè)文化的形成與地域環(huán)境、宗教信仰、民族特性密切相關(guān)。首先,歐洲文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)和法國(guó)資產(chǎn)階級(jí)大革命帶來(lái)的民主、自由等價(jià)值觀(guān),對(duì)德國(guó)企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。其次,德國(guó)強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)、注重法制教育、強(qiáng)調(diào)法制管理,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下長(zhǎng)期形成的完備的法律體系,為建立注重誠(chéng)信、遵守法律的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。再次,宗教主張的博愛(ài)、平等、勤勞、節(jié)約等價(jià)值觀(guān)念,在很大程度上影響了德國(guó)企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展。此外,日爾曼民族長(zhǎng)期形成的講究信用、嚴(yán)謹(jǐn)、追求完美的行為習(xí)慣,使企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷(xiāo)售到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),無(wú)不滲透著一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng),體現(xiàn)著嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理問(wèn)題的認(rèn)真態(tài)度。這幾個(gè)方面的結(jié)合,形成了德國(guó)企業(yè)冷靜、理智和近乎保守的認(rèn)真、刻板、規(guī)范的文化傳統(tǒng)。

二、德國(guó)企業(yè)文化的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

2.精品文化。德國(guó)企業(yè)精益求精的價(jià)值觀(guān)已深入人心,成為員工的一種自覺(jué)行為,也成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)已成為其企業(yè)文化的核心內(nèi)容,深深植根于廣大員工的心中。德國(guó)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,并細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié),追求完美。他們認(rèn)為沒(méi)有物廉價(jià)美的產(chǎn)品,只有精品和次品。他們的許多產(chǎn)品都是以精取勝,成為世界知名品牌。比如雙立人刀具,成為德國(guó)觀(guān)光客必帶的紀(jì)念品。二是高度重視員工培訓(xùn)。德國(guó)企業(yè)都有自己的員工培訓(xùn)計(jì)劃,并特別注重對(duì)技術(shù)員工能力的培養(yǎng),提高他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力,成為技術(shù)精湛的操作工。德國(guó)企業(yè)培訓(xùn)還有一項(xiàng)十分重要的任務(wù),就是讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。漢堡空客公司招聘新技術(shù)員工要經(jīng)過(guò)3年時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各種技術(shù)理論和實(shí)際操作。蒂森克虜伯vdm公司新員工要進(jìn)行半年的培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗。三是高度重視技術(shù)研發(fā)。德國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例居世界前列。德國(guó)人相信研發(fā)決定企業(yè)未來(lái),因而不論經(jīng)濟(jì)如何不景氣,也不削減研發(fā)費(fèi)用,并在研究中重視獨(dú)創(chuàng)性和高度專(zhuān)業(yè)性,最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造潛力,而且非常重視研發(fā)的經(jīng)濟(jì)性。

3.實(shí)用文化。德國(guó)企業(yè)務(wù)實(shí),他們將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理,注重實(shí)際內(nèi)容,不拘泥于具體形式,力求簡(jiǎn)潔。他們用精益求精的技術(shù),務(wù)實(shí)的態(tài)度和忠誠(chéng)的敬業(yè)精神進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。通過(guò)考察,我們能從德國(guó)企業(yè)管理的方方面面感知到企業(yè)文化的影響力。德國(guó)企業(yè)嚴(yán)格按章辦事,也使人與人之間的關(guān)系更加簡(jiǎn)單化,我們到一些社團(tuán)組織和企業(yè)參觀(guān),發(fā)現(xiàn)室內(nèi)裝飾風(fēng)格都非常簡(jiǎn)潔實(shí)用,辦公場(chǎng)所大量使用玻璃墻和玻璃窗,使工作具有相當(dāng)高的透明度。

4.誠(chéng)信文化。德國(guó)企業(yè)遵守制度、信守承諾、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),在國(guó)際上具有良好的口碑。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),也是現(xiàn)代企業(yè)必備的品質(zhì),德國(guó)企業(yè)重視企業(yè)形象,要求員工誠(chéng)信,不能容忍欺騙行為,上下級(jí)之間彼此信任,能夠成為一個(gè)組織嚴(yán)密、分工有序、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。

三、德國(guó)企業(yè)文化對(duì)中航工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的啟示

當(dāng)前,中航工業(yè)確立了“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”的戰(zhàn)略,目標(biāo)旨在建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。我們要學(xué)習(xí)和借鑒德國(guó)企業(yè)文化中的優(yōu)良成分,為優(yōu)化集團(tuán)文化所用。

1.企業(yè)文化必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展的需要。在走向現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,我們不僅要實(shí)現(xiàn)制度重建、資產(chǎn)重組,而且還要依靠思想觀(guān)念、道德觀(guān)念、文化力量和精神力量,注重經(jīng)濟(jì)形式和文化素質(zhì)的整合。實(shí)踐證明,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家中創(chuàng)立和發(fā)展起來(lái)的企業(yè)文化理論,最能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,最能發(fā)揮它的功能和作用,德國(guó)企業(yè)文化就是如此。目前,中航工業(yè)提出了三大轉(zhuǎn)變,三大跨越,其中第一條就是“由傳統(tǒng)國(guó)企向現(xiàn)代跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變”,我們僅僅從企業(yè)組織形式這個(gè)“殼”上進(jìn)行轉(zhuǎn)變是不夠的,要從文化體系這個(gè)“魂”上進(jìn)行深度變革,倡導(dǎo)制度文化、誠(chéng)信文化等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度所必需的文化,只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,使文化成為推動(dòng)中航工業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

2.學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)文化,應(yīng)學(xué)其精髓為我所用。第一,要學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)的“精品制造”理念。德國(guó)企業(yè)掌握高端核心技術(shù),制定流程和標(biāo)準(zhǔn),將低端制造放在低成本的國(guó)家和地區(qū)生產(chǎn),用高質(zhì)量和高技術(shù)含量吸引巨大的購(gòu)買(mǎi)力,獲得高額利潤(rùn)。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)已成為核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),中航工業(yè)要想獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,在國(guó)際舞臺(tái)占有一席之地,必須提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力,制造精品,打造品牌。要想打造精品,必須高度重視質(zhì)量控制,倡導(dǎo)質(zhì)量文化。必須加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),通過(guò)提高員工素質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì)。必須重視新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。用技術(shù)領(lǐng)先帶來(lái)產(chǎn)品領(lǐng)先。第二,要學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)強(qiáng)烈的“制度與流程”意識(shí)。我們多數(shù)企業(yè)在管理上還偏粗放,制度的剛性不夠,導(dǎo)致效率低下,要學(xué)習(xí)德國(guó)的流程管理,實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。第三,要學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的作風(fēng)。將管理的重心放在關(guān)注企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理上,刪繁就簡(jiǎn),優(yōu)化流程,減少形式主義,提高企業(yè)的整體效率和效益。

3.學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)文化,要注重與中國(guó)傳統(tǒng)文化相融合。中華民族五千年的文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),重人性,講人情,守倫理,克己復(fù)禮,追求平和中庸之道。雖然當(dāng)前發(fā)達(dá)的西方國(guó)家走在了世界的前列,但中華文化自有其博大厚重,兼容并舉的優(yōu)越性,很難說(shuō)哪種文化更先進(jìn)。但就順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求而言,德國(guó)企業(yè)文化更具有優(yōu)勢(shì)。中航工業(yè)要充分學(xué)習(xí)和借鑒德國(guó)企業(yè)文化,但不能生搬硬套,既要學(xué)其精華,又要注重與中國(guó)的傳統(tǒng)文化和國(guó)情相融合,形成符合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代企業(yè)制度文化。中航工業(yè)要把這個(gè)“內(nèi)功”做好、做足,當(dāng)內(nèi)外兼修達(dá)到一定程度時(shí),中航工業(yè)實(shí)現(xiàn)“融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略將水到渠成。

4.實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略,必須建立一支高素質(zhì)的國(guó)際化人才隊(duì)伍。學(xué)習(xí)與合作是獲得競(jìng)爭(zhēng)力最有效途徑。中航工業(yè)實(shí)施國(guó)際化開(kāi)拓戰(zhàn)略,必須要擁有一批能夠理解西方文化,具有國(guó)際化意識(shí)以及國(guó)際一流知識(shí)結(jié)構(gòu)的國(guó)際化人才,要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際化人才的培養(yǎng)和諸備,建立一支優(yōu)秀的國(guó)際化人才隊(duì)伍。

第10篇 陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考察報(bào)告

陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考察報(bào)告

一、陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)

陽(yáng)煤集團(tuán)在首先確立“以大博強(qiáng),十年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)和“煤與非煤并重并舉”戰(zhàn)略方針的前堤下,從98年開(kāi)始,經(jīng)過(guò)三年的精心策劃和前期準(zhǔn)備,從今年元月開(kāi)始,以理念滲透,員工行為養(yǎng)成、推行rem精細(xì)管理和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)為主要內(nèi)容,廣泛深入學(xué)習(xí)借鑒當(dāng)代國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)實(shí)施文化管理的成功經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際融合提煉,全力打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,全方位提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。他們不在企業(yè)文化的概念上爭(zhēng)論和探究,而是把企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)管理層次的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展,緊緊圍繞提高管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,緊緊圍繞職工隊(duì)伍建設(shè),補(bǔ)好現(xiàn)代企業(yè)的工業(yè)文明課。他們的基本經(jīng)驗(yàn)是:

一是理念滲透。把企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略融合滲透到員工的心靈深處,變?yōu)槠髽I(yè)員工的精神風(fēng)貌,成為共同的價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范,是企業(yè)文化建塑的工作重點(diǎn)之一。陽(yáng)煤集團(tuán)精心編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》,由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理作序,包括16項(xiàng)22條企業(yè)文化理念的精致、準(zhǔn)確、生動(dòng)的詮釋?zhuān)约凹瘓F(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)備方針,6s基本行為規(guī)范的20項(xiàng)要索,集團(tuán)公司視覺(jué)識(shí)別要素和《陽(yáng)煤集團(tuán)之歌》等內(nèi)容。

在理念滲透過(guò)程中,他們通過(guò)組織學(xué)習(xí)討論、班前班后會(huì)誦讀理念、文藝演出、演講比賽、經(jīng)過(guò)二次創(chuàng)作后形成的“職工的話(huà)與畫(huà)”等多種形式強(qiáng)化滲透。在此基礎(chǔ)上,各單位進(jìn)行了大范圍嚴(yán)格的閉卷考試,全公司90%以上的員工參與,不合格者補(bǔ)考并予以考核,形成了人人學(xué)理念、人人自覺(jué)以理念指導(dǎo)行為的風(fēng)氣。

同時(shí),他們?cè)诠I(yè)廣場(chǎng)和各類(lèi)工業(yè)場(chǎng)所、各級(jí)辦公樓、會(huì)議室及企業(yè)內(nèi)部公眾場(chǎng)合,按照企業(yè)視覺(jué)識(shí)別要素制作了大量精美的企業(yè)戰(zhàn)略及理念牌匾,以密集的企業(yè)理念意象群,取代了以往各類(lèi)臨時(shí)應(yīng)景標(biāo)語(yǔ)口號(hào),形成了濃郁文化氛圍。此外,他們還廣泛組織員工學(xué)唱《陽(yáng)煤集團(tuán)之歌》,在各類(lèi)會(huì)議和儀式中將唱《陽(yáng)煤集團(tuán)之歌》列入程序;讓員工認(rèn)識(shí)領(lǐng)會(huì)公司旗幟、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等相關(guān)要素,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和感召力。

二是行為養(yǎng)成。陽(yáng)煤集團(tuán)以6s行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),下大力氣提高員工隊(duì)伍的文明素養(yǎng),培育精業(yè)敬業(yè)、盡心盡責(zé)的職業(yè)道德。他們綜合參照國(guó)內(nèi)外強(qiáng)優(yōu)企業(yè)及美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)外企業(yè)的員工行為養(yǎng)成要素,設(shè)定了符合煤礦特色和自身實(shí)際的員工6s基本行為規(guī)范,即整理(selel)、清潔(sanitary)、準(zhǔn)時(shí)(sharp)、標(biāo)準(zhǔn)化(standardization)、素養(yǎng)(shltsuke)、安全(safety),并確定20項(xiàng)6s行為規(guī)范要素,在全體員工中開(kāi)展行為養(yǎng)成訓(xùn)練。各基層單位將6s基本行為規(guī)范的看板設(shè)置到班前會(huì)議室和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),設(shè)立6s講評(píng)臺(tái),由當(dāng)班優(yōu)秀員工和最差員工進(jìn)行講評(píng),按20項(xiàng)要素對(duì)員工進(jìn)行逐月考核,并列入崗位責(zé)任制考核序列。他們還設(shè)定了統(tǒng)

一、規(guī)范的班前、班后會(huì)儀式程序,明確員工崗位行為禁忌,杜絕10種不文明行為,推行8類(lèi)30句常用文明用語(yǔ),逐步改變了煤礦工人形象。

三是推行rem精細(xì)管理。陽(yáng)煤集團(tuán)以“日事日畢、日清日高”為基本目標(biāo),導(dǎo)入rem精細(xì)管理模式。rem精細(xì)管理即對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處(everyone、everything、everyday、everywhere)實(shí)行精細(xì)管理(refined management)。rem精細(xì)管理,是從4e基礎(chǔ)做起,從管理流程源頭做起,從現(xiàn)場(chǎng)管理做起的管理模式,體現(xiàn)了“基礎(chǔ)為本,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),程序?yàn)橄?,集約嚴(yán)細(xì)”管理理念。

首先是建立全面覆蓋的4e標(biāo)準(zhǔn)體系,確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn),把原來(lái)定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。

其次是建立rem精細(xì)管理作業(yè)卡,即abc三卡。a卡為員工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡;b卡為隊(duì)組全體員工每月逐日匯總卡;c卡為全員綜合考核卡。abc三卡在原有記錄、班板、臺(tái)帳基礎(chǔ)上并軌設(shè)定,既不割裂原有的實(shí)用性基礎(chǔ)管理資料,又能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

第三是管理者實(shí)行走動(dòng)式管理,堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照確定的4e巡查時(shí)間跨度進(jìn)行巡查,把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng),達(dá)到無(wú)死角、無(wú)缺漏的現(xiàn)場(chǎng)控制。巡查要有記錄,要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。起始階段,要求管理者對(duì)操作者的巡查糾錯(cuò),每周每個(gè)崗位不得少于1個(gè)問(wèn)題,連續(xù)3周未能指導(dǎo)日清日高的管理者實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。實(shí)行走動(dòng)式管理的最終目標(biāo)是取消基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)間主任的辦公室。

第四是設(shè)立精細(xì)化的考核激勵(lì)體系,每月對(duì)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核,作為工資分配和三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的依據(jù),激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),干好了就會(huì)得到尊重和正激勵(lì),干得不好就會(huì)受到批評(píng)和負(fù)激勵(lì)。

4e標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、看板管理和走動(dòng)管理是rem精細(xì)管理的三大支持系統(tǒng),這三大系統(tǒng)的建立和完善,使企業(yè)管理在向嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)的轉(zhuǎn)變中,發(fā)生了質(zhì)的飛躍和突破。

四是視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。建立個(gè)性鮮明的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),即國(guó)際上統(tǒng)稱(chēng)的cis。他們經(jīng)過(guò)前幾年大量艱苦細(xì)致的整合提煉,依靠自己的力量完成了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)策劃、設(shè)計(jì)工作,在融合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的基礎(chǔ)上,整合設(shè)計(jì)出了理念識(shí)別系統(tǒng)(mis)、戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)(sis)、行為識(shí)別系統(tǒng)(bis)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(vis)四大部分,對(duì)企業(yè)歌曲、企業(yè)旗幟、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公用品序列等進(jìn)行了高檔次的統(tǒng)一設(shè)定,顯示出傳統(tǒng)國(guó)有煤炭企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下較高層次的綜合素養(yǎng)、別具一格的個(gè)性氣質(zhì)和敢于創(chuàng)新、奮勇?tīng)?zhēng)先的大企業(yè)風(fēng)范,促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部員工和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)整體的良好感知。

二、陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本特點(diǎn)

陽(yáng)煤集團(tuán)在短短

八、九個(gè)月的時(shí)間內(nèi),著力打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,使企業(yè)的面貌發(fā)生了顯著的變化。分析陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程,體現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn):

一是決心大,黨政領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成了一把手工程。建設(shè)企業(yè)文化,“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”,首先是黨政主要領(lǐng)導(dǎo),其次是以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的領(lǐng)導(dǎo)群體,然后是基層各單位的兩個(gè)一把手和基層區(qū)隊(duì)執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)??梢哉f(shuō),如果有兩個(gè)一把手的決心,企業(yè)文化建設(shè)就成功了一半,有領(lǐng)導(dǎo)班子群體的共識(shí),就成功了60%,有基層各一把手的親自抓,就成功了70%,有基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格執(zhí)行,就成功了80%,再加上職工群眾的認(rèn)可和一套切實(shí)可行、科學(xué)實(shí)用的策劃方案,就成功了90%。企業(yè)文化是企業(yè)家文化,陽(yáng)煤集團(tuán)如果沒(méi)有主要領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)和親自抓,就不可能有今天的成果。

二是明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化建塑工作不管怎么說(shuō),都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,陽(yáng)煤集團(tuán)首先確立了“以大博強(qiáng),十年百億”的戰(zhàn)略目標(biāo),用這個(gè)旗幟來(lái)凝聚人心,鼓舞士氣,引起了職工的認(rèn)同。

三是摸索建立了一套切實(shí)可行的制度。企業(yè)文化建設(shè)根本在制度。陽(yáng)煤集團(tuán)圍繞職工的行為養(yǎng)成,把6s做為企業(yè)文化建塑的平臺(tái),統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度,把rem精細(xì)管理作為6s平臺(tái)的支撐,把a(bǔ)bc三卡管理作為rem精細(xì)管理的載體,把4e標(biāo)準(zhǔn)、看板管理、走動(dòng)式管理作為實(shí)施abc三卡管理載體的支撐系統(tǒng),形成了一條制度鏈、管理鏈,從而保證了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。

四是有一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)和嚴(yán)格的考核體系?!俺蓴≡诳己恕保?yáng)煤集團(tuán)從集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊(duì)到班組,各個(gè)崗位沒(méi)有不受考核的人,a卡天天考核,b卡天天排隊(duì),c卡月月排隊(duì),每天、每班評(píng)出最優(yōu)和最差員工,天天講評(píng),月月評(píng)出優(yōu)秀員工、試用員工和試用員工,三工并存,動(dòng)態(tài)管理。建立了有效的激勵(lì)、約束機(jī)制,從而保證了持久性。

五是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì),即把企業(yè)文化與企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合并加以創(chuàng)新,從而避免了企業(yè)文化與企業(yè)管理的兩張皮現(xiàn)象。

三、陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)作用分析

陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),盡管有力度的系統(tǒng)的工作,今年才開(kāi)始,只有短短

8、9個(gè)月的時(shí)間,但已大見(jiàn)成效。

一是理念滲透使員工的思想觀(guān)念和行為方式得到根本轉(zhuǎn)變。如今,學(xué)習(xí)理念、理解理念、記憶理念已在陽(yáng)煤集團(tuán)干部、員工中蔚然成風(fēng)。廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感受逐步增強(qiáng),“以大搏強(qiáng),十年百億”發(fā)展戰(zhàn)略鼓舞人心,16項(xiàng)22條理念入耳、入腦、入心。各級(jí)管理者和員工自覺(jué)用理念指導(dǎo)具體的崗位作業(yè)行為,過(guò)去遇到困難想方設(shè)法找客觀(guān),現(xiàn)在說(shuō):“路在腳下,事在人為”;過(guò)去說(shuō)“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”,現(xiàn)在說(shuō)“省下的就是賺下的”;過(guò)去在工作崗位上馬虎應(yīng)付,現(xiàn)在以“不干則已,干就干出個(gè)樣子來(lái)”要求和約束自己;過(guò)去說(shuō)“井下作業(yè)不違章就無(wú)法生產(chǎn)”,現(xiàn)在講“一舉一動(dòng),規(guī)章至尊”;過(guò)去認(rèn)為煤礦就注定是臟亂差,現(xiàn)在處處都講6s。深入廣泛的理念滲透,使廣大員工的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)融為有機(jī)整體,形成了強(qiáng)烈的共同愿景。

二是行為養(yǎng)成有效推動(dòng)了員工綜合素養(yǎng)的提高?,F(xiàn)在陽(yáng)煤的員工大都能夠按照6s標(biāo)準(zhǔn),隨時(shí)將使用過(guò)的設(shè)備、工具整理歸位;以往遲到早退現(xiàn)象和班前班后煙霧繚繞現(xiàn)象得到徹底根治;崗位行為禁忌和文明用語(yǔ)的推行,逐步杜絕了員工不良行為習(xí)慣;在工業(yè)廠(chǎng)區(qū)行走,兩人成排,三人成行,顯示出現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)大軍應(yīng)有的文明素養(yǎng)。

三是環(huán)境刷新塑造了嶄新的企業(yè)形象。人改變環(huán)境,環(huán)境也在改造人。在推行6s過(guò)程中,集團(tuán)公司和下屬各單位均以整理、清潔為基準(zhǔn),對(duì)辦公環(huán)境和工業(yè)廠(chǎng)區(qū)環(huán)境進(jìn)行了大面積、徹底的整頓清理、刷新美化和更新改造。作為企業(yè)核心層的6個(gè)大礦,環(huán)境面貌煥然一新,文明有序,一改往日臟亂差的形象。特別是二礦、五礦借鑒一礦、新景礦經(jīng)驗(yàn),奮力趕超,徹底改造刷新任務(wù)樓,并建起了企業(yè)文化長(zhǎng)廊和文化大道,舒適優(yōu)美的環(huán)境為員工創(chuàng)造了優(yōu)越的作業(yè)條件。非煤?jiǎn)挝蝗A越公司、發(fā)供電公司等單位,也加大環(huán)境整治美化力度,塑造出全新的形象。所到之處,整潔亮麗,彌漫著濃濃的文化氣息,產(chǎn)生了良好的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

井下環(huán)境的整理清潔也井然有序。各礦在以往井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,重新定標(biāo),整理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。各種工具、材料分門(mén)別類(lèi)擺放整齊,標(biāo)志牌上清楚地注明了材料種類(lèi)、規(guī)格及責(zé)任人。井下從大巷到掘進(jìn)頭干干凈凈、整整齊齊,不僅改善了員工的作業(yè)環(huán)境,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了非常好的條件,更使員工的精神面貌和工作質(zhì)量得到大幅度提高。

四是rem精細(xì)管理帶動(dòng)了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。rem精細(xì)管理從終端即每個(gè)崗位做起,以4e標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù),使每個(gè)崗位、每個(gè)職工、每個(gè)班組的工作質(zhì)量、數(shù)量和物耗、設(shè)備管理、安全等做到日事日畢、日清日高?;鶎痈刹恐鸺?jí)走動(dòng)巡查,從辦公室走入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,當(dāng)班考核當(dāng)日公布,并進(jìn)行6s講評(píng)??己私Y(jié)果與“三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的勞動(dòng)用工制度相結(jié)合。人人都當(dāng)考核者,人人都是被考核者,達(dá)到無(wú)死角、無(wú)漏洞、零距離管理對(duì)接。這一管理模式,以市場(chǎng)為前端,以崗位為終端,在前端和終端之間形成閉合的鏈條,有效帶動(dòng)了企業(yè)管理水平和管理境界的全面提升。五礦在物流和信息流方面率先起步,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化邁出了積極的步伐。

五是較好促進(jìn)了企業(yè)改革難點(diǎn)的解決。企業(yè)改革中最大的難點(diǎn)莫過(guò)于三項(xiàng)制度改革和機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,陽(yáng)煤集團(tuán)通過(guò)“三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”解決了干部只能上不能下,工人只進(jìn)不能出的問(wèn)題,通過(guò)abc三卡、看板管理等解決了收入只能高不能低的問(wèn)題,機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革也初步在華越公司、新景礦等單位取得了效果,發(fā)揮了作用。

(平煤集團(tuán)黨委宣傳部)

第11篇 xx市企業(yè)信用體系建設(shè)工作考察報(bào)告工商局

為了落實(shí)好市政府轉(zhuǎn)發(fā)市工商局《關(guān)于實(shí)施誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)的意見(jiàn)(試行)》,最近我們受領(lǐng)導(dǎo)指派對(duì)杭州市工商局開(kāi)展企業(yè)信用體系建設(shè)的情況進(jìn)行了考察。

一、杭州市工商局企業(yè)信用體系建設(shè)情況及主要經(jīng)驗(yàn)

1998年,杭州市工商局與有關(guān)部門(mén)配合,在杭州市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞打造“信用杭州”的戰(zhàn)略目標(biāo),開(kāi)展了企業(yè)信用體系建設(shè)工作。

(一)開(kāi)展誠(chéng)信主題教育和實(shí)踐活動(dòng),推進(jìn)全社會(huì)的信用進(jìn)程。

1、開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“誠(chéng)信民營(yíng)(私營(yíng))企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)”活動(dòng)。2023年7月,由市委宣傳部、市工商局、市民營(yíng)(私營(yíng))企業(yè)協(xié)會(huì)、市個(gè)協(xié)共同組織開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“誠(chéng)信民營(yíng)(私營(yíng))企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)”活動(dòng)和杭州市“百家誠(chéng)信示范企業(yè)、百家誠(chéng)信個(gè)體工商戶(hù)”認(rèn)定活動(dòng),予以發(fā)證和授牌,并在市級(jí)有關(guān)媒體進(jìn)行公告。

2、推動(dòng)全市企業(yè)“守合同、重信用”活動(dòng)。一是充分利用媒體、網(wǎng)絡(luò)等載體,大力宣傳企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意義。二是對(duì)全市1357家“守重”企業(yè)上門(mén)走訪(fǎng),指導(dǎo)督促企業(yè)提高信用管理水平。三是開(kāi)展法規(guī)的宣傳、培訓(xùn)工作,全市工商機(jī)關(guān)分別舉辦了合同培訓(xùn)班71期,參加培訓(xùn)2023人次,印制學(xué)習(xí)資料三千余冊(cè)。

3、廣泛宣傳企業(yè)信用建設(shè)工程。以“政府推動(dòng)、群眾參與、社會(huì)關(guān)心、道德規(guī)范、輿論監(jiān)督”為基本工作思路,促進(jìn)企業(yè)信用建設(shè)。2023年6月,市工商局在杭廣電臺(tái)開(kāi)播的“行風(fēng)熱線(xiàn)”欄目,以“信用工程”建設(shè)為題,以杭廣電臺(tái)熱線(xiàn)為互動(dòng)平臺(tái),進(jìn)行宣傳,回答群眾提出的問(wèn)題,聽(tīng)取群眾建議。

(二)建立企業(yè)信用信息征集、評(píng)估、公示、監(jiān)管機(jī)制,完善管理體系。

1、深化組織制度建設(shè),加強(qiáng)工作調(diào)研。市工商局成立了企業(yè)信用工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),下設(shè)辦公室,制定了《杭州市工商局企業(yè)信用建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》,明確提出了工作目標(biāo),就明確工作職責(zé)、建立工作機(jī)制、開(kāi)展信息征集、強(qiáng)化信用監(jiān)管、積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用等做出具體的部署。2023年,市工商局牽頭完成了《提升企業(yè)信用的對(duì)策與思路》的調(diào)研報(bào)告。

2、以完善企業(yè)“經(jīng)濟(jì)戶(hù)口”制度為重點(diǎn),建立健全相關(guān)制度。一是制訂并實(shí)施《市工商系統(tǒng)企業(yè)信用工作職責(zé)和信息錄入、修改、刪除操作規(guī)范》,明確了系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)開(kāi)展企業(yè)信用信息征集的職責(zé)和任務(wù),規(guī)范了信用信息的錄入、管理等制度,形成了以各業(yè)務(wù)處室、分局、工商所為單位的信息錄入機(jī)制。二是加強(qiáng)各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)。2003年實(shí)現(xiàn)工商、國(guó)稅、地稅、質(zhì)監(jiān)四部門(mén)聯(lián)網(wǎng),開(kāi)通了企業(yè)基礎(chǔ)信息交換。截止到2023年底,杭州市工商局征集錄入了全市所有的12萬(wàn)余家各類(lèi)內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)以及24萬(wàn)余家個(gè)體工商戶(hù)的信用信息,包括登記時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、借貸信用記錄、工商日常巡查時(shí)的情況記錄,以及企業(yè)自行申報(bào)的信用資料和相關(guān)職能部門(mén)提供的企業(yè)信用情況。

3、完善評(píng)估體系,實(shí)行信用反饋,推行信用公示。杭州市工商局在充分調(diào)研和積累大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,建立了企業(yè)信用信息評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)模型和指標(biāo)體系,邀請(qǐng)了專(zhuān)家、學(xué)者進(jìn)行了多次評(píng)估,同時(shí)多方面征求企業(yè)意見(jiàn),結(jié)合地方實(shí)際進(jìn)行修改完善。2003年,以企業(yè)“經(jīng)濟(jì)戶(hù)口”數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ),隨機(jī)選擇了600家企業(yè),進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)估的試運(yùn)行。2023年對(duì)整個(gè)企業(yè)信用評(píng)估體系加以修改完善。一是將全市所有12萬(wàn)余家各類(lèi)企業(yè)納入評(píng)價(jià)范圍;二是將企業(yè)信用監(jiān)管評(píng)價(jià)分為aaa、aa、a 、b、 c、d四等六級(jí)。分別表示信用優(yōu)良、信用良好、信用穩(wěn)定、信用波動(dòng)、信用低下和信用破產(chǎn);三是將評(píng)定結(jié)果向企業(yè)反饋,征得企業(yè)同意后向社會(huì)公布;四是利用新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)將aaa級(jí)企業(yè)及d級(jí)企業(yè)進(jìn)行公示。2023年12月,杭州市工商局對(duì)全市的12萬(wàn)余家企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià),126家企業(yè)被評(píng)為aaa級(jí),依法對(duì)8079家未按規(guī)定申報(bào)年檢、名存實(shí)亡、查無(wú)下落,或存在嚴(yán)重違法行為的企業(yè)做出了吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的處罰并列入信用破產(chǎn)“黑名單”。召開(kāi)了省市新聞媒體和aaa級(jí)企業(yè)代表參加的情況通報(bào)會(huì),在杭州日?qǐng)?bào)和市工商局紅盾信息網(wǎng)上進(jìn)行公示。全國(guó)各大媒體也進(jìn)行了后續(xù)報(bào)道。

4、確立監(jiān)管目標(biāo),強(qiáng)化分類(lèi)監(jiān)管。一是以信用監(jiān)管評(píng)價(jià)等級(jí)為導(dǎo)向,將信用監(jiān)管評(píng)價(jià)結(jié)果所自動(dòng)生成的監(jiān)管意見(jiàn)作為各業(yè)務(wù)部門(mén)、工商所的監(jiān)管目標(biāo)。二是實(shí)行“頻率監(jiān)管”制度,針對(duì)不同信用等級(jí)的企業(yè)采取不同程度的監(jiān)管措施。

5、落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制,抓好信用培育。對(duì)信用等級(jí)高的企業(yè),工商部門(mén)實(shí)行跨年度檢查、企業(yè)年檢免審、優(yōu)先推薦為“守合同、重信用單位”、“消費(fèi)者信得過(guò)單位”,扶持企業(yè)創(chuàng)省著名商標(biāo)、馳名商標(biāo)等,賦予企業(yè)信用資產(chǎn);對(duì)信用等級(jí)低的企業(yè),列入重點(diǎn)監(jiān)管,在單項(xiàng)榮譽(yù)授予中實(shí)行信用等級(jí)一票否決。

(三)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)信用體系建設(shè)提供技術(shù)支持。

企業(yè)信用監(jiān)管實(shí)質(zhì)上是一個(gè)對(duì)企業(yè)信用有關(guān)信息的收集、整理、評(píng)估、發(fā)布、運(yùn)用的過(guò)程。這一過(guò)程必須通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行。杭州市是全國(guó)4個(gè)企業(yè)信用體系建設(shè)試點(diǎn)城市之一,工商局是全市企業(yè)信用建設(shè)牽頭單位,其信息中心及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是政府信息網(wǎng)的重要組成部分。市政府將信息化建設(shè)列入建設(shè)投資計(jì)劃, 由市財(cái)政信息化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金支持。杭州市工商局計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理由局信息中心負(fù)責(zé),現(xiàn)有8人,全部是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員。17個(gè)分局、96個(gè)工商所全部聯(lián)網(wǎng)。幾年來(lái)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資近4000萬(wàn)元?,F(xiàn)在的軟件系統(tǒng)包括了工商系統(tǒng)所有的日常工作的辦公自動(dòng)化,可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上進(jìn)行開(kāi)業(yè)、變更、注銷(xiāo)登記及年檢。

二、對(duì)我市企業(yè)信用體系建設(shè)的幾點(diǎn)建議

(一)制定總體規(guī)劃,逐年分步實(shí)施。

企業(yè)信用體系建設(shè)涉及面廣,工作量大,需要大量的資金投入。同時(shí)由于我市工作起步晚,與先進(jìn)地區(qū)的差距已經(jīng)很大。我們的起點(diǎn)要高,步伐要快,力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間建成比較完善的企業(yè)信用體系。

2023年為起步建設(shè)階段。制定企業(yè)信用體系建設(shè)總體規(guī)劃,明確內(nèi)部分工,建立責(zé)任制;做好數(shù)據(jù)的積累,制定數(shù)據(jù)征集辦法,制定企業(yè)信用信息評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);開(kāi)發(fā)企業(yè)信用評(píng)價(jià)軟件,建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

2023年要初步建成企業(yè)信用體系。結(jié)合市工商局辦公樓建設(shè),完善工商內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)工商內(nèi)部企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)共享;在充分征集企業(yè)信用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)信用進(jìn)行評(píng)估;實(shí)現(xiàn)企業(yè)信用監(jiān)管(如市場(chǎng)巡查)的計(jì)算機(jī)指令化;在互聯(lián)網(wǎng)上公布企業(yè)基本信息和部分信用信息,供社會(huì)公眾查詢(xún)。

2022——2023年建成比較完善的企業(yè)信用體系。完成內(nèi)外結(jié)合的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)與相關(guān)部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),實(shí)現(xiàn)企業(yè)信用信息收集的經(jīng)?;?、制度化;建立科學(xué)的企業(yè)信用信息評(píng)價(jià)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)信用信息的動(dòng)態(tài)管理;開(kāi)展企業(yè)信用分類(lèi)監(jiān)管,深入開(kāi)展誠(chéng)信企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。

(二)本著內(nèi)外有別、先內(nèi)后外的原則,積極穩(wěn)妥地開(kāi)展企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定和企業(yè)信用信息的公示、運(yùn)用,以及信息平臺(tái)建設(shè)工作。

1、要完善工商內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),在現(xiàn)有企業(yè)登記數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,完善企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù),整合各類(lèi)企業(yè)信息,實(shí)現(xiàn)工商內(nèi)部的信息共享。評(píng)定企業(yè)信用等級(jí),推進(jìn)企業(yè)信用分類(lèi)監(jiān)管。

2、在互聯(lián)網(wǎng)上建設(shè)承德紅盾信息網(wǎng),將企業(yè)基本信息、企業(yè)信用良好信息和不良信息在網(wǎng)上公示。在企業(yè)信用信息不夠全面、充分,企業(yè)信用評(píng)估體系不完善的情況下不公示評(píng)價(jià)結(jié)果,做為監(jiān)管依據(jù)。

3、由政府組織建設(shè)“誠(chéng)信承德網(wǎng)”,作為承德市企業(yè)信用信息運(yùn)行的平臺(tái)。將“紅盾信息網(wǎng)”與“誠(chéng)信承德網(wǎng)”對(duì)接。實(shí)現(xiàn)政府各部門(mén)的資源互通,信息共享。在充分征集、整合各類(lèi)企業(yè)信用信息,并且對(duì)企業(yè)信用評(píng)估體系進(jìn)行充分的論證、試用、修改完善的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定,評(píng)定結(jié)果在“誠(chéng)信承德網(wǎng)”上進(jìn)行公示。逐步將企業(yè)信用信息的征集、整合、評(píng)價(jià)、公示等職責(zé)移交企業(yè)信用協(xié)會(huì)。

(三)明確責(zé)任分工,形成內(nèi)部合力。

成立市工商局企業(yè)信用工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定企業(yè)信用體系建設(shè)工作責(zé)任制,進(jìn)一步明確各部門(mén)責(zé)任。市場(chǎng)合同科(或成立專(zhuān)門(mén)辦公室)負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和組織工作,企業(yè)科、企業(yè)分局、個(gè)體科、外資科、商標(biāo)廣告科、公平交易管理科、個(gè)私協(xié)、消協(xié)、市場(chǎng)分局等相關(guān)科室,本著誰(shuí)產(chǎn)出,誰(shuí)管理,誰(shuí)錄入,誰(shuí)審核的原則,負(fù)責(zé)本科室的企業(yè)信用信息的錄入、管理工作;信息中心負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)建設(shè),搭建局域網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等技術(shù)工作;法規(guī)科負(fù)責(zé)研究企業(yè)信用信息征集及發(fā)布的法律問(wèn)題。

(四)把企業(yè)信用信息工程(計(jì)算機(jī)軟硬件、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè))列入政府年度投資建設(shè)計(jì)劃,給予專(zhuān)項(xiàng)資金支持。

(五)開(kāi)展誠(chéng)信主題教育和實(shí)踐活動(dòng)。一是繼續(xù)開(kāi)展好“守合同、重信用”活動(dòng)。二是開(kāi)展誠(chéng)信企業(yè)建設(shè)活動(dòng)。年底前要完成全市1000戶(hù)企業(yè)的試點(diǎn)工作。三是充分發(fā)揮個(gè)體私營(yíng)協(xié)會(huì)的作用,引導(dǎo)私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)積極參與誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)。

第12篇 關(guān)于山東省國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的考察報(bào)告

關(guān)于山東省國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的考察報(bào)告

省政府咨詢(xún)委員會(huì)赴山東考察組

改革開(kāi)放以來(lái),特別是近幾年來(lái),山東省堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大精神,以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn),積極探索,大膽實(shí)踐,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,國(guó)有企業(yè)改革取得了顯著成效。為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)山東國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)做法,3月上、中旬,省政府咨詢(xún)委員會(huì)組織考察組赴山東考罕,現(xiàn)將考察情況報(bào)告如下,供我省領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、山東省國(guó)有企業(yè)改革的基本情況

山東省國(guó)有經(jīng)濟(jì)比重大,國(guó)有大中型企業(yè)多,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱。截止1999年6月底,全省各類(lèi)企業(yè)(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)村辦企業(yè))68411戶(hù),其中國(guó)有企業(yè)8107戶(hù),集體企業(yè)51763戶(hù)。全省限額以上國(guó)有及國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)3272戶(hù),其中大中型企業(yè)1402戶(hù),小型企業(yè)1870戶(hù)。國(guó)有工業(yè)企業(yè)在全部限額以上工業(yè)企業(yè)中所占比重:戶(hù)數(shù)占28.7%,資產(chǎn)占63.9%,銷(xiāo)售收入占48%,利稅占52.3%,利潤(rùn)占22.7%。全部國(guó)有企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率63.4%。國(guó)有大中型企業(yè)在全部國(guó)有工業(yè)企業(yè)中所占比重:戶(hù)數(shù)占42.8%,資產(chǎn)占90%,銷(xiāo)售收入占89.6%,利稅占95%,利潤(rùn)占99%。平均資產(chǎn)負(fù)債率62.5%。全省重點(diǎn)抓的111戶(hù)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)在全部國(guó)有工業(yè)企業(yè)中所占比重:戶(hù)數(shù)占3.4%,資產(chǎn)占77%,銷(xiāo)售收入占75%,利稅占93%,利潤(rùn)占94.3%。平均資產(chǎn)負(fù)債率59.96%。這111戶(hù)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)是山東省國(guó)有工業(yè)的骨干,是關(guān)鍵的少數(shù)。

黨的十五大特別是去年以來(lái),山東省圍繞實(shí)現(xiàn)中央提出的三年改革目標(biāo),在總結(jié)前幾年建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出了山東省大多數(shù)國(guó)有大中型骨干企業(yè)三年初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)劃。去年初制定了《關(guān)于111戶(hù)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意見(jiàn)》(魯辦發(fā)[1999]5號(hào)),進(jìn)一步明確了到2000年末山東現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象、任務(wù)目標(biāo)和要求,對(duì)加快國(guó)有企業(yè)改革起到極大的推動(dòng)作用。為了貫徹落實(shí)好5號(hào)文件,今年以來(lái),省里采取了一系列措施,省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志分片主持召開(kāi)座談會(huì),對(duì)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作做了全面動(dòng)員和部署;分管副省長(zhǎng)召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)題研究制定與5號(hào)文件相配套的辦法。目前已下發(fā)了3個(gè):國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)暫行辦法、重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)年度財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)價(jià)辦法、重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)增資減債意見(jiàn)。另外,國(guó)有企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證辦法、科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、年薪制辦法、離任審計(jì)辦法、向部分企業(yè)派駐稽察特派員辦法等,有的省政府已研究同意,有的正在征求有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn);省經(jīng)貿(mào)委組織專(zhuān)門(mén)班子,到地市抓落實(shí),進(jìn)行指導(dǎo),并針對(duì)改革中的問(wèn)題舉辦多場(chǎng)專(zhuān)題講座講解有關(guān)法律法規(guī)、基本知識(shí)和操作要領(lǐng)。同時(shí),各地市各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,把貫徹5號(hào)文件、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)作為重中之重的工作來(lái)抓,做了大量工作。黨的十五屆四中全會(huì)之后,省委立即召開(kāi)了七屆二次會(huì)議,專(zhuān)題研究山東國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展問(wèn)題,省委、省政府制定了《關(guān)于貫徹中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定的實(shí)施意見(jiàn)》(魯發(fā)[1999]24號(hào))。這個(gè)意見(jiàn)共37條,對(duì)山東國(guó)有企業(yè)乞討革的目標(biāo)、任務(wù)、措施作了進(jìn)一步的分解、細(xì)化和明確,以確保實(shí)現(xiàn)江提出的“三年率先”的要求。通過(guò)一系列的工作和措施,山東國(guó)有大中型企業(yè)改革出現(xiàn)了過(guò)去沒(méi)有過(guò)的新局面,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐明顯加快。

山東中小企業(yè)改革是從縣域企業(yè)改革起步的。80年代中期,周村就開(kāi)始了鄉(xiāng)村企業(yè)的股份合作制改革,產(chǎn)生了一定影響。但真正取得較大突破的是諸城等市縣的改革。1994年8月在濰坊召開(kāi)的第一次全省縣域企業(yè)改革工作座談會(huì),拉開(kāi)了全省縣域企業(yè)改革的序幕;1995年7月和1996年8月,省政府分別在諸城、濟(jì)寧召開(kāi)了兩次全省縣域企業(yè)改革會(huì)議;1998年10月,省政府又在濟(jì)南召開(kāi)了“全省中小企業(yè)改革工作會(huì)議”,這也是前三次縣域企業(yè)改革工作會(huì)議的延續(xù)和擴(kuò)展,省委、省政府的主要領(lǐng)導(dǎo)同志出席會(huì)議并做了重要的講話(huà)。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,山東的中小企業(yè)改革,始終堅(jiān)持將鄧小平理論、中央的方針政策與山東實(shí)際相結(jié)合,解放思想,實(shí)事求是,中央的方針政策與山東實(shí)際相結(jié)合,解放思想,實(shí)事求是,鼓勵(lì)探索,尊重實(shí)踐,尊重群眾的創(chuàng)造精神,因企制宜,扎實(shí)推進(jìn),在實(shí)踐中不斷深化、規(guī)范和發(fā)展,成為山東省整個(gè)企業(yè)改革工作中成績(jī)比較突出的部分,改革的成果越來(lái)越明顯地體現(xiàn)出來(lái)。

到去年上增年,山東已有58205戶(hù)企業(yè)實(shí)選擇了各種形式的改革,占全省企業(yè)總數(shù)的85%。其中國(guó)有企業(yè)已改制6370戶(hù),改制面為78.6%;集體企業(yè)已改制44364戶(hù),改制面為85.7%。股份有限公司565家,占已改革企業(yè)總數(shù)的1%;有限責(zé)任公司6233家,占總數(shù)的11.1%;股份合作制企業(yè)9818家,占總數(shù)的17.4%;企業(yè)兼并2271家,占總數(shù)的4%;出售拍賣(mài)7290家,占總數(shù)的12.9%;承包經(jīng)營(yíng)5232家,占總數(shù)的9.3%;租憑經(jīng)營(yíng)16706家,占總數(shù)的28.5%;托管經(jīng)營(yíng)347家,占總數(shù)的0.6%;企業(yè)破產(chǎn)1611家,占總數(shù)的3.9%;合伙389家,占總數(shù)的0.7%;其化形式6194家,占總數(shù)的11%。

二、山東省推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的主要做法

1、加快國(guó)有大中型骨干企業(yè)的公司制改革步伐,積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。山東省堅(jiān)持把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為國(guó)有企業(yè)改革的方向,分層次推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。按照十五大關(guān)于“對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革”的要求,山東把公司制改革作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)必要步驟和重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。全省111戶(hù)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)、核心企業(yè)完成整體規(guī)范改制的90戶(hù),占81.1%。其中,改為股份有限公司的12戶(hù),占改制企業(yè)的13.4%;改為有限責(zé)任公司的78戶(hù),占86.6%。111戶(hù)核心企業(yè)共有子企業(yè)1035戶(hù),已改制674戶(hù),占65.1%。改制的子公司中,有限責(zé)任公司567戶(hù),占84.1%;股份有限公司82戶(hù),占12.2%;股份合作制企業(yè)25戶(hù),占3.7%。目前,111戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)中,有32個(gè)母公司或子公司為上市公司。公司制改革后,新型的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)開(kāi)始形成,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制發(fā)生了深刻變化,過(guò)去那種國(guó)有國(guó)營(yíng)、工廠(chǎng)制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式基本打破,建立了由股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層組成的法人治理結(jié)構(gòu);在明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立國(guó)有資本出資人制度方面進(jìn)行了積極探索,政企職責(zé)分開(kāi),企業(yè)邁向“四自”、“兩體”有了明顯進(jìn)步;在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中,堅(jiān)持“三改一加強(qiáng)”同步推進(jìn),引導(dǎo)企業(yè)在深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革、建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制上下功夫,企業(yè)積極轉(zhuǎn)換機(jī)制,管理水平有了新的提高。

2、著力培育一批大企業(yè)集團(tuán),提高資本擴(kuò)張能力、科技創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。抓好大企業(yè),著力培育一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、效益好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán),發(fā)揮大企業(yè)對(duì)全省經(jīng)濟(jì)的支撐作用,是山東省近幾年堅(jiān)持不懈的工作重點(diǎn)?!熬盼濉币詠?lái),山東省從有利于資產(chǎn)優(yōu)化配置、有利于國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、有利于企業(yè)集團(tuán)形成合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模出發(fā),通過(guò)兼并、合并、劃歸、投資控股等方式,內(nèi)聯(lián)外擴(kuò),拉長(zhǎng)優(yōu)勢(shì),壯大企業(yè)集團(tuán)。目前,全省共組建大企業(yè)集團(tuán)136個(gè)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)大企業(yè)集團(tuán)集中投入、加大技改力度,搞好資本運(yùn)營(yíng)、推行低成本擴(kuò)張,注重技術(shù)創(chuàng)新,始終堅(jiān)持名牌戰(zhàn)略,很大程度上提高了企業(yè)集團(tuán)的資本擴(kuò)張能力、科技創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力。如青島市認(rèn)真貫徹落實(shí)“抓大放小”方針,在“抓大”方面重點(diǎn)抓五項(xiàng)工作:一是培育一批大企業(yè)集團(tuán)。初步形成了“十大”企業(yè)集團(tuán),其中9家進(jìn)入全國(guó)500家大企業(yè)行列,海爾集團(tuán)去年銷(xiāo)售收入達(dá)268億;加快培植新的“十強(qiáng)”企業(yè),作為大企業(yè)集團(tuán)的第二梯隊(duì);抓緊扶植以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的“十高”企業(yè),使其盡快占領(lǐng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的“十高”企業(yè),使其盡快占領(lǐng)高新技術(shù)制高點(diǎn)。二是對(duì)大企業(yè)集團(tuán)集中投入?!熬盼濉鼻?年投入250億元技改資金集中用于大企業(yè)集團(tuán)。從1995年開(kāi)始每年重點(diǎn)扶持3-4個(gè)企業(yè),集中目標(biāo),重點(diǎn)保護(hù)。三是實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。如海信集團(tuán)利用當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策,在貴州、撫順、淄博等地對(duì)5家企業(yè)實(shí)施了以盤(pán)活資產(chǎn)為主的資本運(yùn)作。四是加大技術(shù)創(chuàng)新力度。全市249戶(hù)大中型企業(yè)中建立技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的占38%,共建立市級(jí)以上企業(yè)技術(shù)中心33家,其中國(guó)家級(jí)7家,省級(jí)14家,行業(yè)級(jí)1家。五是實(shí)施名牌戰(zhàn)略,創(chuàng)造出了市場(chǎng)前景廣闊、享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的70多種名牌產(chǎn)品,海爾冰箱、青島啤酒、雙星運(yùn)動(dòng)鞋、海信電視機(jī)、澳柯瑪冰柜成為全國(guó)馳名商標(biāo)。

3、加快上市工作進(jìn)度,通過(guò)資本市場(chǎng)籌資發(fā)展。山東省把企業(yè)上市融資作為企業(yè)乞討革的重點(diǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化措施,加大了工作力度。建立上市一批、推薦一批、儲(chǔ)備一批的機(jī)制,積極培植上市資源,多渠道、多形式地推薦條件成熟企業(yè)上市。一是充分發(fā)揮已上市公司的潛能。截止今年3月,全省已有上市公司54家,58支股票他們采取的措施是:對(duì)已上市公司有較好的投資價(jià)值、回報(bào)率高、符合產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目,積極爭(zhēng)取增發(fā)新股;對(duì)具備配股資格的上市公司,通過(guò)股權(quán)置換的方式,注入優(yōu)良資產(chǎn),提高效益,創(chuàng)造條件,實(shí)現(xiàn)配股融資;鼓勵(lì)非上市的優(yōu)勢(shì)企業(yè)收購(gòu)、控股上市公司,通過(guò)買(mǎi)“殼”上市、借“殼”上市進(jìn)入市場(chǎng)融資。二是爭(zhēng)取更多的企業(yè)上市。選擇效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆巧鲜泄煞萦邢薰痉e極向上市公司掛靠,通過(guò)上市公司兼并、吸收合并等方式爭(zhēng)取掛靠上市市、尋求自身發(fā)展。同時(shí),積極控索其他上市方式和融資渠道。三是建立企業(yè)上市培育機(jī)制和上市資源儲(chǔ)備庫(kù)。公布上市公條和工作程序,增加工作透明度,實(shí)行企業(yè)申報(bào)制。選擇一批規(guī)模大、效益好、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)和高科技企業(yè),建立上市資源儲(chǔ)備庫(kù)。對(duì)這些企業(yè)認(rèn)真扶持,培植其發(fā)展,采取多種方式,力爭(zhēng)早日上市面上。此外,加強(qiáng)對(duì)原權(quán)證掛牌企業(yè)的監(jiān)管和扶持,調(diào)動(dòng)各方面積極性,采取多渠道、多形式逐步消化吸收權(quán)證掛牌企業(yè)和社會(huì)流通股,確保社會(huì)穩(wěn)定。

4、采取多種形式,全面放開(kāi)搞活國(guó)有中小企業(yè)。山東省中小企業(yè)改革總的要求是,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心,堅(jiān)持“三改一加強(qiáng)”并舉,多種形式放開(kāi)搞活。改革的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)是轉(zhuǎn)機(jī)建制。當(dāng)前,山東省中小企業(yè)乞討革主要有以下特點(diǎn):一是各地把改革重點(diǎn)從一般經(jīng)營(yíng)方式改革轉(zhuǎn)向產(chǎn)權(quán)關(guān)系改革,加大力度,整體推進(jìn)。在面上推進(jìn)的同時(shí),一些平均持股的改制企業(yè),通過(guò)增資擴(kuò)股等辦法,適當(dāng)增加了經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)骨干持股比例,探索出了職工入股、經(jīng)營(yíng)層控股、經(jīng)營(yíng)者持大股等新的股權(quán)結(jié)構(gòu)形式。如淄博市1998年開(kāi)始著手解決“均股制”問(wèn)題,在規(guī)范運(yùn)作的前提下,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層和經(jīng)營(yíng)者持大股,重點(diǎn)是把資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)者集中,有效解決平均持股造成的“二公有”、“二鍋飯”的弊端。這方面臨淄、恒臺(tái)等區(qū)縣進(jìn)行了有益的探索,有的企業(yè)出現(xiàn)兩個(gè)50%,即經(jīng)營(yíng)層持股占50%,主要經(jīng)營(yíng)者持股占經(jīng)營(yíng)層的50%。臨淄區(qū)持股超過(guò)百萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)者有10人,200萬(wàn)元以上有3人。他們指出,一股連利,十股連心,百股連命,抓住了這一點(diǎn),就抓住了建立經(jīng)營(yíng)者約束機(jī)制的根本。二是把改制與轉(zhuǎn)變政府職能結(jié)合起來(lái),實(shí)行配套推進(jìn)。蓬萊市在企業(yè)改革過(guò)程中,撤銷(xiāo)了企業(yè)主管部門(mén),成立行業(yè)管理辦公室,并依托各行業(yè)中的骨干企業(yè),組建社團(tuán)性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì),為企業(yè)提供服務(wù),效果很好。三是注重規(guī)范運(yùn)作,企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到轉(zhuǎn)換。一些地方把1999年作為企業(yè)改革規(guī)范完善年,制定出臺(tái)了一系列文件,對(duì)企業(yè)乞討革進(jìn)行全方位規(guī)范。煙臺(tái)市出臺(tái)了《關(guān)于改制企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的試行意見(jiàn)》,濟(jì)南、濰坊等市出臺(tái)了公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理工作暫行規(guī)定和議事細(xì)則,德州市實(shí)行股份制、股份合作制的832家企業(yè)中,建立起較為規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)的占80%以上。四是改革與調(diào)整完善所有制結(jié)構(gòu)相結(jié)合。各地企業(yè)改革中,抓住產(chǎn)權(quán)關(guān)系改革這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),在放開(kāi)所有權(quán)上做文章,本著不求所有、但求所在、更求所活的原則,大力進(jìn)行所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整與完善。榮成市國(guó)有集體資產(chǎn)在社會(huì)資產(chǎn)中的比重由改革前的83%調(diào)整到目前的49%,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。德州市三級(jí)國(guó)有、集體企業(yè)由原來(lái)的2567家減少到837家,資產(chǎn)總量由209.85億元減少到123.9億元。有832家企業(yè)通過(guò)改革變?yōu)楣煞葜坪凸煞莺献髦?,?48家企業(yè)通過(guò)公開(kāi)出售、拍賣(mài)轉(zhuǎn)為個(gè)體私營(yíng),吸股資本金5.3億元,盤(pán)活存量資產(chǎn)43.8億元,新注入資金13.8億元,收回資本金3.02億元。通過(guò)調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu),國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。1999年1-5月,全市國(guó)有和國(guó)有控股140家工業(yè)企業(yè),資產(chǎn)增值率達(dá)到108.9%,其中67家骨干企業(yè)資產(chǎn)增值率達(dá)到116.4%。五是改革與發(fā)展相結(jié)合,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。各地在改革中,注重把企業(yè)改革與資產(chǎn)重組、資本運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,正確處理近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和發(fā)展?jié)摿?,企業(yè)效益快速增長(zhǎng)。濟(jì)南市通過(guò)多種形式改制,到去年上半年企業(yè)凈資產(chǎn)比改革之初的1994年增加了1.2倍,年銷(xiāo)售收入提高1.3倍,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提高1.6倍,上繳稅金提高1.3。

5、制定和完善改革配套政策,建立與市經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制。一是制定和完善改革配套政策。健全和完善配套改革政策,是企業(yè)改革工作得以規(guī)范運(yùn)作,健康發(fā)展的前提和保證。因此,山東省非常重視改革配套政策的制訂,并在實(shí)際工作中不斷修改、完善。如青島市制定印發(fā)了《我市資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)非資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能分解移交實(shí)施方案》,進(jìn)一步深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革,對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司非資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能進(jìn)行剝離;威海市制訂了《關(guān)于改制企業(yè)職工持股會(huì)的試行辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)土地資產(chǎn)管理的試行辦法》等,有力地保障了改革工作范有序進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的同時(shí),山東省其他領(lǐng)域的改革同步推進(jìn)。青島市組建了市勞動(dòng)和社會(huì)保障局,統(tǒng)一對(duì)全市企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位和農(nóng)村社會(huì)保險(xiǎn)工作進(jìn)行管理,進(jìn)一步深化了社會(huì)保障制度改革;城建、旅游、外貿(mào)以及科技、教育、衛(wèi)生、文化等方面的改革,都取得了明顯進(jìn)展。二是建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制。加大分配制度改革力度,積極探索和鼓勵(lì)資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素參與收益分配,使個(gè)人收入與其貢獻(xiàn)和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)緊密持鉤。青島、淄博、威海等地對(duì)一些企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制與期股制,既有利于較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍,又有利于調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的積極性和責(zé)任心。青島市制定了《關(guān)于實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪制的試行意見(jiàn)》,在20戶(hù)企業(yè)先行試點(diǎn),已有11戶(hù)簽訂了《考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。同時(shí)還擬訂了《企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行期股期權(quán)激勵(lì)的試行意見(jiàn)》。

6、轉(zhuǎn)變政府職能,為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。產(chǎn)權(quán)制度改革基本到位以后,政府對(duì)企業(yè)不再直接管理,如何加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的宏觀(guān)調(diào)控,確保區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,是一個(gè)全新的課題。山東省各級(jí)政府在抓好機(jī)構(gòu)改革的同時(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,強(qiáng)化為企業(yè)服務(wù)的意見(jiàn),努力減少審批項(xiàng)目和環(huán)節(jié),提高辦事效率,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),堅(jiān)決制止亂收費(fèi)為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。淄博市監(jiān)淄區(qū)在學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,提出宏觀(guān)調(diào)控,放權(quán)經(jīng)營(yíng),強(qiáng)化監(jiān)督,搞好服務(wù)的思路。一是宏觀(guān)調(diào)控,放權(quán)經(jīng)營(yíng)?!爱a(chǎn)改”以后政府不再直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而是突出行業(yè)管理職能,通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、政策引導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、提供服務(wù)等方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀(guān)管理。二是強(qiáng)化監(jiān)督,依法行政。改制后,政府一方面對(duì)企業(yè)不再直接管理,另一方面著重抓工商、稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督,維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,維持公平競(jìng)爭(zhēng)。三是強(qiáng)化服務(wù),轉(zhuǎn)變作風(fēng)。轉(zhuǎn)變政府職能,規(guī)范政企關(guān)系是重要的,但代替不了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),必須“兩轉(zhuǎn)”結(jié)合,搞好服務(wù)。重點(diǎn)是搞好信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、人才服務(wù),做好再就業(yè)工作,推進(jìn)社會(huì)保障制度改革,加強(qiáng)行政體系建設(shè)。

三、山東省國(guó)有企業(yè)改革給我們的啟示

我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)歷了20年的艱難推進(jìn),目前正處于攻堅(jiān)階段。湖北是全國(guó)重要的老工業(yè)基地之一,國(guó)有企業(yè)數(shù)量多,資產(chǎn)存量大,下一步深化改革的任務(wù)重。如何實(shí)施國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整,需制訂一套切實(shí)可行的政策措施,既以中央的方針政策為準(zhǔn)繩,又要結(jié)合湖北實(shí)際。這就要求我們進(jìn)一步解放思想,大膽探索,勇于創(chuàng)新,把改革向縱深推進(jìn)。山東省國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒,給了我們有益的啟示。

1、加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是關(guān)系到國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展的大課題。要按照產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的要求,盡快在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰、經(jīng)營(yíng)者能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減、技術(shù)不斷創(chuàng)新、國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面取得進(jìn)展。

2、搞大搞強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。按照有進(jìn)有退有所為有所不為的要求,盡快完成對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整和國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性改組,促進(jìn)國(guó)有資本向重要產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集聚。按搞大搞強(qiáng)、搞精搞專(zhuān)、綜合整治、退出淘汰四種類(lèi)型,進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、分期分批的原則,集中力量抓好重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,不斷提高大企業(yè)集團(tuán)的資本擴(kuò)張能力、科技創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力。

3、放開(kāi)搞活經(jīng)濟(jì)活國(guó)有小企業(yè)。近年來(lái),省委、省政府對(duì)放開(kāi)搞活國(guó)有小企業(yè)提出了明確要求,制定了一系列的政策措施。各地、各部門(mén)要在認(rèn)真貫徹的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步解放思想,大膽地試,大膽地闖,加大改革力度,逐步擴(kuò)展范圍,以產(chǎn)權(quán)改革為突破口,以轉(zhuǎn)機(jī)建制為著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),堅(jiān)持“三改一加強(qiáng)”并舉,因企制宜,分類(lèi)指導(dǎo),一企一策,進(jìn)一步采取多種形式放開(kāi)搞活國(guó)有小企業(yè)。

4、建立有效有經(jīng)營(yíng)者選拔任用、分配機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制不夠健全,已成為制約我省國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和活力的重要因素,必須按照十五大和十五屆四中全會(huì)精神加大改革步伐。重點(diǎn)推進(jìn)分配制度和人事制度改革,積極試行國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)管理年薪制和經(jīng)營(yíng)者持股、期股制度,控索技術(shù)要素參與收益分配的多種有效形式,改進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇任用辦法,建立健全約束機(jī)制。

5、加快政府職能轉(zhuǎn)變。各級(jí)政府要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,努力減少審批項(xiàng)目和環(huán)節(jié),凡具備條件的都應(yīng)實(shí)行核準(zhǔn)、備案制。政府各有關(guān)部門(mén)要努力減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),提高辦事效率,堅(jiān)決制止亂收費(fèi),杜絕“管、卡、壓”。同時(shí)強(qiáng)化為企業(yè)服務(wù)的意識(shí),把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與轉(zhuǎn)變政府職能有機(jī)結(jié)合起來(lái),建立健全信息服務(wù)體系,技術(shù)服務(wù)體系、人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)體系和籌融資服務(wù)體系。

第13篇 民營(yíng)科技企業(yè)考察報(bào)告

民營(yíng)科技企業(yè)考察報(bào)告

中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)

(2023年10月15日)

最近,中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)組織了對(duì)我國(guó)東南沿海和中西部地區(qū)十省市(上海、浙江、江蘇、江西、福建、重慶、云南、四川、武漢、西安)和其他一些省市的民營(yíng)科技企業(yè)和民營(yíng)科技工作的考察。從考察情況看,我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)很好,取得的成績(jī)非常鼓舞人心。民營(yíng)科技企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一支最活躍、最具創(chuàng)新能力的重要力量和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的主力軍,在一些地區(qū)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量,是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地方科技工作中的一大亮點(diǎn)。在科技部和地方科技部門(mén)的推動(dòng)和大力支持下,民營(yíng)科技工作在引導(dǎo)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)的過(guò)程中發(fā)揮著重要作用,從而有效地支撐了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,提高了科技工作和地方科技管理部門(mén)在黨委和政府中的地位,加大了各級(jí)黨委和政府對(duì)科技工作的支持力度。民營(yíng)科技工作作為科技工作面向服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一面旗幟,在新形勢(shì)下,為全面建設(shè)小康社會(huì),推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,繼續(xù)引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)軌發(fā)揮更大作用。

一、民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)

1.民營(yíng)科技企業(yè)已成為地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。民營(yíng)科技企業(yè)出現(xiàn)了全面快速發(fā)展的勢(shì)頭,企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷增大,技工貿(mào)總收入、利潤(rùn)總額、上繳稅金同步持續(xù)增長(zhǎng),對(duì)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用越來(lái)越顯著。2003年廣東省民營(yíng)科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入5114億元,連續(xù)六年位居全國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)首位。深圳市的民營(yíng)科技企業(yè)自1991年至2003年,產(chǎn)值以平均每年87%以上的速度增長(zhǎng),800余家民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)造了1321億元的總收入。浙江民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展迅速,由原來(lái)的全國(guó)第六位躍居全國(guó)第二位,總收入達(dá)到4537億元,僅次于廣東省,創(chuàng)造的總產(chǎn)值90%來(lái)源于民營(yíng)科技企業(yè),尤其是在溫州等地區(qū),民營(yíng)科技企業(yè)成為拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。

2003年,西部十省市民營(yíng)科技企業(yè)數(shù)達(dá)到13268家,實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入3625億元,較2000年技工貿(mào)總收入增加了1.25倍。中部和東北部地區(qū)民營(yíng)科技企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,河南、湖北、吉林、黑龍江四省的民營(yíng)科技企業(yè)技工貿(mào)總收入首次突破千億元。中部八省市民營(yíng)科技企業(yè)數(shù)量比2000年增長(zhǎng)了21%,技工貿(mào)總收入增加了1.4倍,特別是河南省民營(yíng)科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展,總收入由2000年的全國(guó)第十三為躍升到2023年的第八位。

2.民營(yíng)科技企業(yè)已成為發(fā)展高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的主力軍。民營(yíng)科技企業(yè)積極參與國(guó)家、省市的各類(lèi)科技計(jì)劃的實(shí)施,產(chǎn)品涉及電子信息、生物醫(yī)藥、光機(jī)電一體化、新材料、軍工、航天航空等領(lǐng)域。這表明民營(yíng)科技企業(yè)已成為國(guó)家發(fā)展高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要載體和實(shí)施者,是發(fā)展高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的主力軍。據(jù)統(tǒng)計(jì),在53個(gè)國(guó)家級(jí)高新區(qū)、大學(xué)科技園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的企業(yè)中80%以上是民營(yíng)科技企業(yè)。據(jù)我們對(duì)20個(gè)省市的了解,已認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)中民營(yíng)科技企業(yè)占70%以上,北京、浙江、江蘇、陜西等地占90%以上,上海民營(yíng)科技企業(yè)95%以上從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

3.民營(yíng)科技企業(yè)正逐漸成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。不斷地加快技術(shù)創(chuàng)新是民營(yíng)科技企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和客觀(guān)要求。民營(yíng)科技企業(yè)都十分重視研發(fā)工作,研發(fā)費(fèi)用一般占企業(yè)銷(xiāo)售收入的3%以上,最高占到10%以上。通過(guò)自主研發(fā)、與科研院所大專(zhuān)院校合作研發(fā)、委托研發(fā)和購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利、轉(zhuǎn)讓科技成果等形式,企業(yè)普遍擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)有技術(shù)(know-how)。一些民營(yíng)科技企業(yè)還與大專(zhuān)院校聯(lián)合建立了研究所,在中心城市(如北京、上海、杭州)或國(guó)外建立研發(fā)機(jī)構(gòu),使企業(yè)的研發(fā)工作達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。民營(yíng)科技企業(yè)還十分注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù),企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利的數(shù)量普遍較高。知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新極大地提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)獲得了高額的回報(bào)。此外,民營(yíng)科技企業(yè)的品牌意識(shí)普遍提高,商標(biāo)的注冊(cè)、使用和宣傳成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和制勝法寶。

技術(shù)創(chuàng)新也使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)了青春。如重慶民營(yíng)科技企業(yè)目前形成了以力帆、隆鑫、宗申等為龍頭的摩托車(chē)及配件支柱產(chǎn)業(yè)群,年總收入分別達(dá)到45.6億元、50億元、60億元。在這三大企業(yè)周?chē)奂松锨Ъ抑行∶駹I(yíng)科技企業(yè),形成了一個(gè)摩托車(chē)技術(shù)大產(chǎn)業(yè)鏈。

4.民營(yíng)科技企業(yè)成為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一支新生力量。我國(guó)加入wto以后,民營(yíng)科技企業(yè)瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品出口,積極采取“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。2002年,海爾集團(tuán)海外13個(gè)工廠(chǎng)全線(xiàn)運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)業(yè)額10億美元,品牌進(jìn)入全球家電前5名,國(guó)際化戰(zhàn)略開(kāi)始進(jìn)入收獲期。華為產(chǎn)品已進(jìn)入30多個(gè)國(guó)家,海外產(chǎn)品銷(xiāo)售額超過(guò)5億美元。2023年4月重慶宗申集團(tuán)與意大利比亞喬集團(tuán)開(kāi)展全方位合作,組建佛山宗申比亞喬摩托車(chē)有限公司,并計(jì)劃在重慶建設(shè)一個(gè)生產(chǎn)能力在50萬(wàn)臺(tái)以上的摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地。重慶力帆集團(tuán)在越南、印度、保加利亞都建立了生產(chǎn)基地,2003年出口創(chuàng)匯2.03億美元。

浙江萬(wàn)向集團(tuán)生產(chǎn)的萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品已出口到40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),并為通用、福特等汽車(chē)公司配套,進(jìn)入了國(guó)際主機(jī)件配套市場(chǎng);超人集團(tuán)生產(chǎn)的小家電產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)世界40多個(gè)國(guó)家和地區(qū),“超人”已成為國(guó)際上知名品牌,其國(guó)際市場(chǎng)份額超過(guò)歐洲著名企業(yè)。

5.民營(yíng)科技企業(yè)參與國(guó)企改造,通過(guò)兼并重組,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。民營(yíng)科技企業(yè)積極參與國(guó)企改組改造,一方面盤(pán)活了國(guó)有資產(chǎn),安置企業(yè)職工,促進(jìn)資源優(yōu)化配置;另一方面擴(kuò)展了自己發(fā)展的規(guī)模和領(lǐng)域。如上海復(fù)星集團(tuán)通過(guò)資產(chǎn)重組,發(fā)揮制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2003年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)總收入270億元,上繳稅金31.05億元,納稅增長(zhǎng)率高于全國(guó)稅收增長(zhǎng)率202個(gè)百分點(diǎn),2023年上半年又上繳稅收17.55億元,比上年同期又增長(zhǎng)了65.5%。深圳比亞迪重組兼并國(guó)企西安秦川汽車(chē)制造廠(chǎng),一次性投入2.69億元,重組后采取“東研西產(chǎn)”戰(zhàn)略,在上海建立研究院,在西安建立汽車(chē)產(chǎn)業(yè)基地,2023年將開(kāi)發(fā)200輛電動(dòng)汽車(chē)在深圳運(yùn)行,其研發(fā)生產(chǎn)的鎳鎘電池銷(xiāo)量居世界第一位。

6.集團(tuán)化、國(guó)際化、多元化成為民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),集金融、實(shí)業(yè)、貿(mào)易三位一體的民營(yíng)財(cái)團(tuán)的出現(xiàn)標(biāo)志著民營(yíng)科技企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。隨著民營(yíng)科技企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革,企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)一步明晰,所有制經(jīng)濟(jì)類(lèi)型開(kāi)始由國(guó)有、集體、個(gè)體私營(yíng)向合伙、合資、股份制轉(zhuǎn)變,企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)日趨合理,基本符合了現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求。在完成資本原始積累并具有一定規(guī)模的民營(yíng)科技企業(yè)中,大部分已經(jīng)進(jìn)行或正在進(jìn)行股份制改造,擴(kuò)大投資主體實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。集團(tuán)化、國(guó)際化、多元化已成為民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在浙江溫州,出現(xiàn)了以金融資本為紐帶,集金融、實(shí)業(yè)、貿(mào)易三位一體的民營(yíng)財(cái)團(tuán)(浙江中瑞財(cái)團(tuán))等新的發(fā)展模式,開(kāi)始從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng),參與國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、西部開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)基地改造、金融業(yè)務(wù)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,標(biāo)志著民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展到一定階段的突破和探索。

7.民營(yíng)科技企業(yè)在解決“三農(nóng)”問(wèn)題中大有作為。“三農(nóng)”問(wèn)題是關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大問(wèn)題,也是中央在新時(shí)期最關(guān)心的重要問(wèn)題。近年來(lái),民營(yíng)科技企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在各地政府和科技部門(mén)的鼓勵(lì)支持下,依靠科技進(jìn)步,大膽投資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。利用高新技術(shù)開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),推行“科技專(zhuān)業(yè)人員+公司+基地+農(nóng)戶(hù)+貿(mào)易”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和以土地、設(shè)施使用權(quán)作為股權(quán)投資參與分配+農(nóng)工工資獎(jiǎng)金的分配模式,以科技農(nóng)莊的經(jīng)濟(jì)形式,高效合理地利用資源,實(shí)行集約化、科學(xué)化、市場(chǎng)化運(yùn)做,發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、推動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品深加工、效益農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè),帶動(dòng)了成千上萬(wàn)的農(nóng)民走上致富之路,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,顯示出民營(yíng)科技企業(yè)在農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村發(fā)展中的重要作用。

如江西景德鎮(zhèn)的得雨活茶有限公司被國(guó)家八部委評(píng)定為全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),被科技部評(píng)為科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)。該公司是以開(kāi)發(fā)板雞起家的,現(xiàn)已發(fā)展成為種、養(yǎng)、加工一條龍的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán),有員工398人,其中科技人員有96人,占職工總數(shù)的24%,是一個(gè)民營(yíng)科技企業(yè)。該公司通過(guò)茶葉種植加工技術(shù)開(kāi)發(fā),帶動(dòng)26萬(wàn)多農(nóng)戶(hù)種植3萬(wàn)畝茶園和養(yǎng)殖生產(chǎn)致富。目前該公司年產(chǎn)茶葉20萬(wàn)斤,年銷(xiāo)售額8000萬(wàn)元,公司投入1500萬(wàn)元無(wú)償按每畝每年300元補(bǔ)償“退耕還茶”農(nóng)戶(hù),一定5年不變,2003年完成9000畝。該公司在壽溪村深山中發(fā)現(xiàn)8000多畝野生茶,公司出巨資買(mǎi)斷了8000畝野生茶的70年使用權(quán)建立野生茶基地。陜西楊陵的金坤生物工程公司以動(dòng)物良種的產(chǎn)業(yè)化繁育為核心,依托西北農(nóng)大的生物技術(shù),承擔(dān)了三個(gè)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目,成為帶動(dòng)農(nóng)民快速致富的龍頭企業(yè),四年時(shí)間,為農(nóng)民增加收入2500萬(wàn)元,直接帶動(dòng)6萬(wàn)農(nóng)民脫貧。浙江李子園牛奶食品有限公司有三個(gè)自辦牧場(chǎng)和15個(gè)與農(nóng)民聯(lián)辦的牧場(chǎng),共飼養(yǎng)奶牛10200頭,在周遍地區(qū)形成了上千戶(hù)奶牛飼養(yǎng)專(zhuān)業(yè)戶(hù),有3000多農(nóng)民以奶牛飼養(yǎng)為主業(yè)。一些已成為行業(yè)龍頭的民營(yíng)科技企業(yè),如浙江傳化集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)都積極開(kāi)拓在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資,建立了傳化高科技農(nóng)業(yè)示范園區(qū),發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè),農(nóng)業(yè)生物工程,提供優(yōu)質(zhì)種苗、種子和農(nóng)資服務(wù)。武漢和平農(nóng)業(yè)公社創(chuàng)辦了400畝的科技莊園,研發(fā)出的“雙低油菜”讓周邊36萬(wàn)畝農(nóng)田的莊戶(hù)受益。內(nèi)蒙古包頭市的大圣生物技術(shù)公司98年開(kāi)始研究養(yǎng)鹿產(chǎn)業(yè)化,以養(yǎng)鹿和鹿產(chǎn)品(鹿茸、鹿血)深加工帶動(dòng)農(nóng)牧民致富,目前已擁有11000頭鹿,其中自養(yǎng)2000頭,帶動(dòng)農(nóng)牧民養(yǎng)殖9000頭,牧民每只鹿年可收入3000元。他們還和新西蘭聯(lián)合進(jìn)行胚胎技術(shù)研究,使母鹿雙胎率達(dá)到35%,大大提高了鹿的繁殖速度,提高了牧民養(yǎng)鹿的經(jīng)濟(jì)效益和積極性。該公司計(jì)劃在內(nèi)蒙12個(gè)盟市各發(fā)展1000個(gè)養(yǎng)鹿大戶(hù),5年內(nèi)發(fā)展到10萬(wàn)頭。企業(yè)現(xiàn)有職工121名,80%是大學(xué)以上學(xué)歷。提供200多頭種鹿扶貧60多戶(hù)貧困牧民。包頭嘉儀信毛紡制品公司2002年建廠(chǎng),投資140萬(wàn)元,收購(gòu)牧民的羊毛、羊絨深加工。現(xiàn)有職工38名,50%是下崗人員。2003年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值149萬(wàn)元。預(yù)計(jì)2023年產(chǎn)值達(dá)1500萬(wàn)元,交稅250萬(wàn)元,帶動(dòng)500戶(hù)牧民致富。

8.民營(yíng)科技企業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì),為社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì),特別是成為科技人員尤其是高科技人才就業(yè)的一條重要渠道。1992年我國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)從業(yè)人員只有55萬(wàn)人,到2003年增加到961萬(wàn)人,較1992年增長(zhǎng)了16倍,比2002年增長(zhǎng)22.73%。其中大學(xué)以上文化程度的人員約147萬(wàn)人,占職工總數(shù)的15.30%。重慶宗申集團(tuán)總部職工有8000多人,其中吸納下崗職工3000人,其緊密型配套企業(yè)和供貨的企業(yè)共安置下崗職工3萬(wàn)人,并通過(guò)100多家購(gòu)銷(xiāo)和合作企業(yè),為數(shù)萬(wàn)人創(chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì)。

9.民營(yíng)企業(yè)參與民辦教育,培養(yǎng)復(fù)合人才。一批有實(shí)力的民營(yíng)科技企業(yè)積極創(chuàng)辦民辦大學(xué),從事民辦教育,不僅為企業(yè)自己培養(yǎng)了急需的技術(shù)、管理人才,也向社會(huì)輸送了大量學(xué)有所長(zhǎng)的智力勞動(dòng)者和復(fù)合型人才。如寧波的吉利集團(tuán)在北京昌平創(chuàng)辦了吉利大學(xué);陜西步長(zhǎng)集團(tuán)投資5000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建了陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院,5年來(lái)培養(yǎng)了一萬(wàn)多畢業(yè)生,就業(yè)率達(dá)到100%。

10.為留學(xué)人員提供了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。民營(yíng)科技企業(yè)還為廣大留學(xué)人員提供了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。目前全國(guó)已創(chuàng)建了60多個(gè)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū),這些園區(qū)都具有較高的起點(diǎn),管理和服務(wù)趨于市場(chǎng)化、國(guó)際化,促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐目萍籍a(chǎn)業(yè)化,對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。如上海嘉定留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園就是由嘉定民營(yíng)科技園區(qū)的一個(gè)園區(qū)。目前,嘉定留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園已成為國(guó)家級(jí)高新區(qū),有留學(xué)人員創(chuàng)辦的企業(yè)300多家,從業(yè)人員中留學(xué)人員600多名,是全國(guó)60多個(gè)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)中注冊(cè)企業(yè)和聚集留學(xué)人員最多的園區(qū)之一。2023年上半年總產(chǎn)值達(dá)到6.1億元,1-5月份上交稅收3386萬(wàn)元。

二、幾點(diǎn)啟示

1.民營(yíng)科技企業(yè)是地方科技部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)的載體。以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的黨的基本路線(xiàn),100年不動(dòng)搖。許多地方的民營(yíng)科技企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)中已起了重要的作用,如重慶的摩托車(chē)行業(yè)、浙江的小商品及輕工產(chǎn)品中起主要作用的企業(yè)都是民營(yíng)的,又是科技型的。抓住了民營(yíng)科技企業(yè),科技工作就能夠?qū)涌斓胤浇?jīng)濟(jì)發(fā)展、提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和發(fā)展高科技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化提供有效的支撐,從而也就提高了地方科技工作在當(dāng)?shù)卣械牡匚?,引起地方黨委對(duì)科技工作的關(guān)注。

2.民營(yíng)科技是地方創(chuàng)新體系的重要組成部分。地方科技部門(mén)的重要任務(wù),是構(gòu)建地方科技創(chuàng)新體系。在地方創(chuàng)新體系中,企業(yè)是主體,大學(xué)和研究所是骨干。主體和骨干怎樣結(jié)合起來(lái),才能形成有活力的創(chuàng)新體系呢?實(shí)踐證明,民營(yíng)科技的機(jī)制是一條有效的途徑。在這一途徑中,不斷推出新產(chǎn)品,不斷推出專(zhuān)利。不斷產(chǎn)生新的價(jià)值。浙江義烏生產(chǎn)飾品的新光集團(tuán)每天推出120多種新產(chǎn)品,浙江永康生產(chǎn)小家電的超人集團(tuán),專(zhuān)利申請(qǐng)量居全省第一。近幾年浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱(chēng)為“浙江現(xiàn)象”。許多人都在研究“浙江現(xiàn)象”的秘密,認(rèn)為民營(yíng)機(jī)制是其主要原因。這一認(rèn)識(shí)并不全面。依我們考察的情況看,民營(yíng)加科技才是主要原因。在這方面,浙江地方科技部門(mén)構(gòu)建的地方科技創(chuàng)新體系功不可沒(méi)。

3.地方科技部門(mén)在解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的瓶頸制約問(wèn)題是大有作為的?!叭r(nóng)”問(wèn)題即其一例?!叭r(nóng)”問(wèn)題是中國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城市化過(guò)程中不可回避的大問(wèn)題,我們要在20年內(nèi)全面建設(shè)小康社會(huì),必須解決這個(gè)問(wèn)題??疾烨闆r表明,民營(yíng)科技對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題大有作為。許多地方興辦的科技型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),實(shí)行“科技+公司+農(nóng)戶(hù)+基地+國(guó)際貿(mào)易”的模式,加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,提高了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,帶動(dòng)了大批農(nóng)民脫貧致富,繁榮了農(nóng)村經(jīng)濟(jì),在其他的瓶頸如資金和環(huán)境問(wèn)題,民營(yíng)科技也大有可為。

4.在地方科技工作中,民營(yíng)科技這面旗幟不能丟。改革開(kāi)放以來(lái),民營(yíng)科技企業(yè)從無(wú)到有,從小到大,從弱到強(qiáng),目前的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)3萬(wàn)億元,成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一大亮點(diǎn),這與科技部的領(lǐng)導(dǎo)和地方科技部門(mén)的積極支持是分不開(kāi)的。在今后20年全面建設(shè)小康的進(jìn)程中,科技部門(mén)要繼續(xù)發(fā)揮自己在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、構(gòu)造國(guó)家創(chuàng)新體系和突破瓶頸約束中的積極作用,還要繼續(xù)高舉這面旗幟。事實(shí)上,這幾年一些地方科技部門(mén)在這方面已經(jīng)創(chuàng)造了很多經(jīng)驗(yàn)??偨Y(jié)這些經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步發(fā)揮地方科技工作的作用是一項(xiàng)很有意義的工作。

三、民營(yíng)科技工作存在的主要問(wèn)題

1.地區(qū)間的民營(yíng)科技工作發(fā)展?fàn)顩r很不平衡,特別是一些中西部地區(qū)對(duì)民營(yíng)科技工作的認(rèn)識(shí)不足,思想還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到民營(yíng)科技企業(yè)在發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)中的作用,因而不重視發(fā)展民營(yíng)科技企業(yè),對(duì)民營(yíng)科技工作缺乏應(yīng)有的熱情,找不到工作的切入點(diǎn)。在處理國(guó)企、集體企業(yè)和民企的關(guān)系問(wèn)題上不能一視同仁,有輕視和忽視民營(yíng)科技企業(yè)的傾向,對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的扶持力度明顯較弱。

2.區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè)和科技服務(wù)能力不能很好的適應(yīng)民營(yíng)科技企業(yè)快速發(fā)展的要求,一些地方的科技投入不足,對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作沒(méi)有形成有效的支撐。

3.一些地方科技部門(mén)對(duì)民營(yíng)科技工作有放松的傾向,普遍反映民營(yíng)科技工作缺乏手段和抓手。行政許可法實(shí)施后,一些地方科技部門(mén)取消了對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的認(rèn)定工作,給地方科技部門(mén)繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)民營(yíng)科技企業(yè)工作造成很大困難,如一年一次的統(tǒng)計(jì)工作,由于取消了認(rèn)定,統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性也難以把握,有“淡出” 和弱化民營(yíng)科技的趨勢(shì)。

4.沒(méi)有形成有效的科技人才流動(dòng)機(jī)制,人才問(wèn)題是民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展中遇到的普遍問(wèn)題。

四、進(jìn)一步做好民營(yíng)科技工作的建議

1.樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān),進(jìn)一步提高對(duì)發(fā)展民營(yíng)科技企業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)。要統(tǒng)一思想,更新觀(guān)念,明確民營(yíng)科技企業(yè)是體制改革的突破者,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探索者和先進(jìn)生產(chǎn)力的開(kāi)拓者,是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。我國(guó)科技體制和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,加入wto,大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)都對(duì)大力發(fā)展民營(yíng)科技企業(yè)提出了客觀(guān)而緊迫的新要求。各地政府和科技主管部門(mén)要正確認(rèn)識(shí)和積極把握這一發(fā)展趨勢(shì),把發(fā)展民營(yíng)科技企業(yè)納入目標(biāo)任務(wù),制定發(fā)展規(guī)劃,采取有力措施,創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;政府要轉(zhuǎn)變工作職能、作風(fēng)和方法,強(qiáng)化服務(wù)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)在制定和執(zhí)行政策時(shí)要做到國(guó)營(yíng)、民營(yíng)一視同仁。

2.科技部門(mén)要把民營(yíng)科技工作作為科技工作的重要內(nèi)容。通過(guò)各類(lèi)科技計(jì)劃、成果評(píng)審鑒定、專(zhuān)項(xiàng)資金、創(chuàng)新基金的平等開(kāi)放,扶持民營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要加強(qiáng)調(diào)查研究,針對(duì)發(fā)展中的困難和問(wèn)題,制定相應(yīng)的政策措施加以解決。

3.不斷加大科技投入,加強(qiáng)區(qū)域創(chuàng)新體系建設(shè),提高科技服務(wù)能力。要整合各種科技資源,在推進(jìn)生產(chǎn)力促進(jìn)中心、科技企業(yè)孵化器、區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)、示范工作的同時(shí),結(jié)合科技條件平臺(tái)建設(shè),建立一批共享程度較高的研究開(kāi)發(fā)和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。積極爭(zhēng)取國(guó)家和地方政府對(duì)科技的投入,采取多種形式,引導(dǎo)社會(huì)力量為地方科技進(jìn)步和創(chuàng)新服務(wù)。

4.強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí)。積極引導(dǎo)有條件的民營(yíng)科技企業(yè)建立健全企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心,明確企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)的新主體,加大企業(yè)研發(fā)投入;鼓勵(lì)企業(yè)積極引進(jìn)人才、用好人才、穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍;幫助企業(yè)積極主動(dòng)地與科研單位和大專(zhuān)院校建立聯(lián)系,確定技術(shù)依托,實(shí)行雙邊或多邊技術(shù)協(xié)作,建立實(shí)驗(yàn)基地、工程中心等。

5.建立積極有效的人才流動(dòng)機(jī)制,引導(dǎo)高素質(zhì)人才向民營(yíng)科技企業(yè)流動(dòng);加強(qiáng)人才培訓(xùn),為民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展提供人才保證;積極探索有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,用生產(chǎn)要素參與分配和股權(quán)、期權(quán)等手段留住企業(yè)急需的技術(shù)人才和管理人才。

6.繼高新技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)等開(kāi)發(fā)區(qū)之后,各地又相繼創(chuàng)建了一批民營(yíng)科技園區(qū),它們已成為聚集民營(yíng)科技企業(yè)的陣地,成為地方科技工作的又一亮點(diǎn)。重視民營(yíng)科技園建設(shè),發(fā)揮民營(yíng)科技園對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)的孵化和產(chǎn)業(yè)化的雙重功效。以強(qiáng)化服務(wù)為宗旨,發(fā)展和規(guī)范民營(yíng)科技園區(qū),不斷提高園區(qū)的運(yùn)行質(zhì)量,在提高服務(wù)和發(fā)揮功效上很下工夫。

7.建立和完善社會(huì)科技服務(wù)體系,發(fā)揮科技社團(tuán)、中介機(jī)構(gòu),特別是各地民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)等的作用,賦予民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)一定的社會(huì)服務(wù)職能,如承擔(dān)起民營(yíng)科技企業(yè)的認(rèn)證工作,使其更好地發(fā)揮溝通政府和企業(yè)的橋梁和紐帶。

8.發(fā)揮科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金和各地創(chuàng)新資金的引導(dǎo)作用,建立創(chuàng)新基金(資金)與風(fēng)險(xiǎn)投資、擔(dān)保公司、商業(yè)銀行、投資基金之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制,有效地利用各種資金,解決民營(yíng)科技企業(yè)融資難問(wèn)題。

第14篇 順義區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員單位赴江、浙、滬參觀(guān)考察報(bào)告

順義區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員單位赴江、浙、滬參觀(guān)考察報(bào)告

為加強(qiáng)我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的交流與合作,區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會(huì)組織了鄉(xiāng)村高爾夫集團(tuán)、前魯鴨廠(chǎng)、京成木材廠(chǎng)等十家企業(yè)共計(jì)十四人,在市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)和局調(diào)研員徐連平的率領(lǐng)下,于2023年5月27日至6月4日赴江、浙、滬參觀(guān)考察了兄弟省市部分代表性企業(yè),開(kāi)闊了眼界、增長(zhǎng)了知識(shí),學(xué)到了不少好的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將考察情況報(bào)告如下:

一、發(fā)達(dá)的華東鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

這次考察活動(dòng)我們選擇了華東地區(qū)的江蘇、浙江和上海,以上兩省一市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展速度迅猛,尤其是浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程,給了我們很大的啟迪。

改革開(kāi)放以來(lái),浙江鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步早、發(fā)展快,已成為浙江省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主體力量和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。目前,浙江省共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)108萬(wàn)家,其增加值已占到全省經(jīng)濟(jì)總量的50%,稅金占60%。產(chǎn)值、增加值、利潤(rùn)、稅金等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均位居全國(guó)第一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

江蘇省、上海市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)同浙江省一樣,均在當(dāng)?shù)氐膰?guó)民經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的存在與發(fā)展,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的福祉做出了重要貢獻(xiàn)。

二、參觀(guān)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容

(一)不斷發(fā)展壯大的陽(yáng)光集團(tuán)和雙良集團(tuán)

我們考察團(tuán)一行第一站參觀(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是陽(yáng)光集團(tuán)和雙良集團(tuán),這兩個(gè)集團(tuán)都是江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的龍頭。

江蘇省陽(yáng)光集團(tuán)是國(guó)家重點(diǎn)扶持的33家行業(yè)排頭兵之一,總資產(chǎn)55億元,員工1萬(wàn)余人。產(chǎn)品涉足毛紡織、服飾、生物醫(yī)藥等行業(yè),年產(chǎn)精紡呢絨2200萬(wàn)米,高檔服裝150萬(wàn)套,是中國(guó)生產(chǎn)規(guī)模最大的精毛紡企業(yè)和高支薄型面料生產(chǎn)基地。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),雙良集團(tuán)秉承“一業(yè)為主、多業(yè)發(fā)展”的原則,不但使企業(yè)發(fā)展壯大,企業(yè)產(chǎn)品也成為國(guó)際知名品牌。

雙良集團(tuán)地處經(jīng)濟(jì)繁榮的長(zhǎng)江三角洲,目前已發(fā)展成為集機(jī)械制造、化工新材料、酒店服務(wù)等專(zhuān)業(yè)化、多元化的大型企業(yè)集團(tuán)。該集團(tuán)的特點(diǎn)是,不遺余力地打造“最大化客戶(hù)價(jià)值”的核心能力,集團(tuán)內(nèi)建有行業(yè)的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心和博士后工作站,聚集著極富創(chuàng)新精神的百余名高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家。企業(yè)憑借強(qiáng)勁的資本實(shí)力和擴(kuò)張能力,不斷將業(yè)務(wù)向縱深擴(kuò)展,成為世界級(jí)企業(yè)集團(tuán)。

這兩個(gè)企業(yè)給我們的體會(huì)是:超大型集團(tuán),正向跨國(guó)集團(tuán)發(fā)展;產(chǎn)品多元化是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

(二)江蘇省昆山市及全國(guó)聞名的昆山科技工業(yè)園

考察團(tuán)參觀(guān)了江蘇省昆山市科技工業(yè)園區(qū)和浙江省蕭山市工業(yè)園區(qū),兩個(gè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)和發(fā)展速度給我們留下了深刻印象。

昆山科技工業(yè)園位于昆山市玉山鎮(zhèn),1997年開(kāi)發(fā)。下設(shè)溫州工業(yè)園、創(chuàng)業(yè)孵化園、都市工業(yè)園、水族生態(tài)園、商貿(mào)中心及多功能服務(wù)中心等。目前,該科技園已吸引了來(lái)自上海、浙江、廣東等16個(gè)省市400多家企業(yè)入駐。已形成電子信息、機(jī)電一體化、精密機(jī)械模具、高檔紙制品、紡織服飾為主的產(chǎn)業(yè)基地。

昆山市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)起步較晚,進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),出現(xiàn)了良好的勢(shì)頭。特別是近兩年來(lái),昆山市在實(shí)施外向帶動(dòng)戰(zhàn)略、保持外向型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí),大力實(shí)施民營(yíng)經(jīng)濟(jì)趕超戰(zhàn)略,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),為昆山市經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。

昆山市的發(fā)展給我們的體會(huì)是:昆山市各級(jí)政府在發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)過(guò)程中,一是不斷加大招商引資力度,全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)趕超,有力地帶動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展;二是堅(jiān)持走新興工業(yè)化道路,不斷探求經(jīng)濟(jì)發(fā)展新途徑;三是發(fā)揮外向帶動(dòng)優(yōu)勢(shì),不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)配套協(xié)作能力;四是強(qiáng)化政策措施落實(shí),不斷扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做大做強(qiáng),尤其是在土地集約化、開(kāi)發(fā)集中化、產(chǎn)業(yè)集聚化方面都有新的扶持政策和辦法;五是加快服務(wù)創(chuàng)新,營(yíng)造全方位創(chuàng)業(yè)環(huán)境,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展提供了可靠保證。

(三)城市化快速發(fā)展的上海市安亭鎮(zhèn)

為了了解和學(xué)習(xí)兄弟省市鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),考察團(tuán)重點(diǎn)參觀(guān)了上海市嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn),獲得了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。

安亭鎮(zhèn)位于上海市西北郊,全鎮(zhèn)總面積60萬(wàn)平方公里,常住人口10.1萬(wàn)人,是上海市“一城九鎮(zhèn)”的試點(diǎn)鎮(zhèn)。近年來(lái),安亭鎮(zhèn)政府提出“做強(qiáng)做優(yōu)二產(chǎn)、加快發(fā)展三產(chǎn)、鞏固穩(wěn)定一產(chǎn)”的總體經(jīng)濟(jì)思路,不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),保持了持續(xù)快速健康發(fā)展,城市化建設(shè)進(jìn)程取得了階段性成果。2023年,安亭鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)增加值52億元,總產(chǎn)值達(dá)到155.8億元,財(cái)政收入11.1億元,外貿(mào)直接出口額20億元,鎮(zhèn)級(jí)可用財(cái)力4億元以上。第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,總產(chǎn)出達(dá)到70億元;房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,全鎮(zhèn)新開(kāi)工住宅面積近40萬(wàn)平方米?!叭珖?guó)首次小城鎮(zhèn)綜合發(fā)展指數(shù)測(cè)評(píng)報(bào)告”顯示,安亭鎮(zhèn)名列全國(guó)千強(qiáng)鎮(zhèn)第12位。

在參觀(guān)過(guò)程中,考察團(tuán)成員一致認(rèn)為,安亭鎮(zhèn)加快城市化進(jìn)程做法,對(duì)順義區(qū)各鎮(zhèn)也有一定的參考價(jià)值。一是安亭鎮(zhèn)對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)一步開(kāi)放,招商引資工作更加因地制宜。截至目前,共引進(jìn)中外企業(yè)234家,引進(jìn)外資總額280億元;二是支柱產(chǎn)業(yè)功能凸顯,科技拉動(dòng)效應(yīng)明顯。目前,安亭鎮(zhèn)科技型企業(yè)69家,產(chǎn)值73億元;支柱產(chǎn)業(yè)汽車(chē)工業(yè)年產(chǎn)值120億元。一批國(guó)家級(jí)、市級(jí)技術(shù)研發(fā)中心相繼建成。三是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),城市化進(jìn)程明顯加快。四是科教興鎮(zhèn)效果明顯,社會(huì)事業(yè)不斷發(fā)展,人民生活不斷改善。目前安亭鎮(zhèn)農(nóng)民人均收入10500元,居民人均收入16000元。

(四)走新興工業(yè)化道路的寧波市

考察團(tuán)一行參觀(guān)了雅戈?duì)柤瘓F(tuán)和衫衫集團(tuán)。特別是親眼目睹了中國(guó)服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)—從2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到擁有凈資產(chǎn)50多億元,從20位知青到員工20000余人的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)走過(guò)的發(fā)展道路,代表了寧波市工業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展過(guò)程。

在寧波,給我們以啟迪的是寧波市在加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)方面所制定的政策和措施。一是制定工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向;二是確定發(fā)展重點(diǎn),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);三是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集,優(yōu)化空間布局結(jié)構(gòu);四是促進(jìn)大中小企業(yè)融合發(fā)展,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu);五是推動(dòng)科技創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

三、值得學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法

江蘇、浙江、上海兩省一市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在改革開(kāi)放和企業(yè)建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)很多,有很多企業(yè)走上了可持續(xù)發(fā)展道路,不僅為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn),在我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也是舉足輕重的??v觀(guān)考察團(tuán)的整個(gè)行程,雖是一般的參觀(guān),但印象頗深,總結(jié)起來(lái)值得我們借鑒的主要有以下幾個(gè)方面:

(一)堅(jiān)持科技創(chuàng)新,走可持續(xù)發(fā)展道路。德力西集團(tuán)是我們這次參觀(guān)的第五站,溫州是全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展迅速的地區(qū),作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),德力西集團(tuán)發(fā)展到今天的規(guī)模,不愧是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的楷模。長(zhǎng)期以來(lái),德力西集團(tuán)把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,每年投入相當(dāng)比例的資金。他們的研發(fā)力量雄厚,他們的科研項(xiàng)目始終走在科技前沿,他們的產(chǎn)品始終排在同行業(yè)前茅位置。所以企業(yè)發(fā)展后勁大,走上了可持續(xù)發(fā)展道路??萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,企業(yè)發(fā)展就是要不斷改造、不斷擴(kuò)張,要集中力量抓投入,致力追求規(guī)模效應(yīng)。

第15篇 2023年延邊州女干部、女企業(yè)家考察團(tuán)赴日本研修考察報(bào)告

2023年延邊州女干部、女企業(yè)家考察團(tuán)赴日本研修考察報(bào)告

為了提高我州女干部和女企業(yè)家的素質(zhì),使她們進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、開(kāi)闊視野,學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家及地區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn),以更好地投身全民二次創(chuàng)業(yè),推動(dòng)我州實(shí)施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略,應(yīng)日本株式會(huì)社mvr的邀請(qǐng),經(jīng)州委組織部同意,以州婦聯(lián)副主席曹於今為團(tuán)長(zhǎng)的州內(nèi)部分女干部和女企業(yè)家一行10人,于2023年4月17日至4月25日對(duì)日本進(jìn)行了為期8天的研修考察。這次研修的主要目的是學(xué)習(xí)考察兩國(guó)創(chuàng)業(yè)女性先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),了解境外婦女組織建設(shè)情況及國(guó)外婦女參政議政發(fā)展水平等??疾爝^(guò)程中,考察團(tuán)采取聽(tīng)取企業(yè)家介紹經(jīng)驗(yàn)、實(shí)地參觀(guān)學(xué)習(xí)、與日本女議員相互交流研討的方式,先后赴日本的東京、橫濱、京都、大阪等城市,參觀(guān)了江戶(hù)東京博物館、皇居、銀座、nhk、淺草寺、都廳展望臺(tái)、富士山五合目見(jiàn)學(xué)等地。考察團(tuán)的同志們普遍感覺(jué)不虛此行,學(xué)習(xí)到很多可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。日本發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)的理念、優(yōu)美的風(fēng)景、富有特色的風(fēng)土人情都給我們留下了深刻的印象,尤其是在聽(tīng)取了日本國(guó)會(huì)眾議員女議員阿部女士,男議員山本先生以及中國(guó)留學(xué)生的介紹后,日本經(jīng)濟(jì)的騰飛和日本女性在嶄新的歷史機(jī)遇期里享有的地位與發(fā)揮的作用,更使我們對(duì)現(xiàn)代日本和日本女性有了全面的了解,并帶給我們深刻的啟示。

一、美麗發(fā)達(dá)的現(xiàn)代日本

過(guò)去我們對(duì)日本的印象其實(shí)挺復(fù)雜。小時(shí)候念書(shū)時(shí)知道日本帝國(guó)主義曾經(jīng)侵略中國(guó),對(duì)中國(guó)人民犯下了不可饒恕的戰(zhàn)爭(zhēng)罪行。五十多年后,殘留的毒氣還在殘害著中國(guó)人,中日邦交正?;院?,媒體對(duì)日本的介紹多了一些,知道了日本是亞洲經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家,他們的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的,也了解到中日交往上總是受到日本極右勢(shì)力的干擾。

4月17日13點(diǎn)20分飛機(jī)從沈陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)起飛,15點(diǎn)25分到達(dá)成田機(jī)場(chǎng)。真正身處繁華的日本都市時(shí),我們不得不驚嘆這美麗發(fā)達(dá)的現(xiàn)代日本,驚訝于它飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、充滿(mǎn)能量與活力的生活節(jié)奏以及獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格??傊?,初識(shí)日本,我們一行人便被它的城市魅力所吸引。據(jù)接待我們的中澤先生、楚建國(guó)先生和翻譯陳東介紹,日本全稱(chēng)日本國(guó),是亞洲東部太平洋上的群島國(guó)家,總面積:37.8萬(wàn)平方公里,總?cè)丝冢?億2740萬(wàn)人,居世界第九位。更令人難以置信的是這個(gè)相當(dāng)于中國(guó)人口1/13的被人稱(chēng)為“小國(guó)”的日本卻赫然是世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),僅次于美國(guó),讓你不得不刮目相看!

首都東京是現(xiàn)代日本的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心,也是it等尖端產(chǎn)業(yè)云集的城市。我們?cè)诟惺軓慕瓚?hù)(東京的舊稱(chēng))到東京連綿400年的歷史和與文化的同時(shí),又能享受到多摩與東京各島豐富的自然風(fēng)光。這里有歷史悠久、格調(diào)典雅的傳統(tǒng)老字號(hào)百貨店—銀座一個(gè)高品位的繁華商業(yè)街;這里有新宿--由高層大樓鱗次櫛比的西口,東京最熱鬧的東口、新景點(diǎn)散在的南口構(gòu)成的娛樂(lè)城;這里有古色古香、傳統(tǒng)的老街風(fēng)情依然的淺草,一家接一家的老鋪飄溢著江戶(hù)情結(jié);這里更有東京都廳第一東廳舍、都議會(huì)議堂和45層202米高可以一覽東京全景的展望室,以及決定東京都條例及預(yù)算等議案的場(chǎng)所;在nhk播放園南極廣場(chǎng)這一新展區(qū),可通過(guò)電視圖像和展品觀(guān)賞到南極美麗的自然景觀(guān)和大自然的奇異景象,愉快地感受到開(kāi)創(chuàng)電視傳播新時(shí)代的nhk的技術(shù)實(shí)力。這便是用有限的國(guó)土資源創(chuàng)造了gdp規(guī)模約500萬(wàn)億日元的日本國(guó),這便是初識(shí)東京帶給我們的驚喜。

二、幸福時(shí)尚的現(xiàn)代日本女性

印象中的日本女性是典型的家庭主婦,據(jù)當(dāng)?shù)嘏髽I(yè)家介紹,第二次世界大戰(zhàn)之前的她們也的確如此。那一時(shí)期的日本大多數(shù)家庭是由父母、子女、孫兒三代組成的,丈夫是一家之主,具有絕對(duì)權(quán)威,妻子作為主婦,在家中服侍丈夫、公婆,料理家務(wù),養(yǎng)兒育女,在家庭中處于不平等的地位,婦女在結(jié)婚后特別是生完小孩后都要面臨當(dāng)全職太太還是做職業(yè)女性這一選擇。然而時(shí)代在變化,飛速發(fā)展的日本經(jīng)濟(jì)同時(shí)也使日本女性的生活發(fā)生了巨大的變化??疾熘校ㄟ^(guò)對(duì)日本女性就業(yè)、生活、參政與維權(quán)等情況的了解,我們深刻地感受到,現(xiàn)代日本女性是幸福時(shí)尚的。

1、創(chuàng)業(yè)已越來(lái)越成為現(xiàn)代日本女性的首選

1947年,日本頒布了民事法修訂法,賦予女性與男性同等的法律地位,從而打破了家庭中的家長(zhǎng)制。近年來(lái)的狀況表明越來(lái)越多的日本女性對(duì)選擇兩者兼顧顯示出興趣。結(jié)婚后不辭掉工作的婦女?dāng)?shù)量逐漸增多。在現(xiàn)有體制妨礙她們自由選擇的今天,她們?cè)诠ぷ骱图彝ゼ骖櫟脑瓌t上探尋著一種適合自己的、更能為她們所接受的、理想的生活方式。 于是,現(xiàn)代婦女創(chuàng)業(yè)在日本當(dāng)代便不再是新鮮事了,有相當(dāng)一部分婦女找到了她們的興趣和才能發(fā)揮的結(jié)合點(diǎn)。

有的創(chuàng)辦了廢舊物品再利用中心,她們將那些居民家里用不著的衣物,或小孩穿小的衣服以低廉的價(jià)格收購(gòu),再以低于商場(chǎng)價(jià)格很多的價(jià)格出售,很受家庭主婦階層的歡迎。還有的婦女成立了軟件公司,女性網(wǎng)站使自己的一技之長(zhǎng)得以發(fā)揮。

四、五十歲的家庭主婦在完成養(yǎng)育子女的任務(wù)后在社會(huì)上可供她們發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)比較少,由于招聘有年齡限制,她們便選擇了小時(shí)工和志愿者的工作。社區(qū)是最能發(fā)揮家庭主婦作用的,近年來(lái)有不少有關(guān)家庭主婦創(chuàng)業(yè)的報(bào)道,一些家庭主婦創(chuàng)辦公司,如盒飯中心,為社區(qū)的學(xué)校、企業(yè)提供午餐盒飯的服務(wù)。

2、婦女中心引導(dǎo)現(xiàn)代日本女性步入時(shí)尚之路

日本的都、道、府、縣、市各級(jí)政府下面都設(shè)有婦女中心這樣的機(jī)構(gòu),也有屬于民間財(cái)團(tuán)性質(zhì)的婦女中心,有的是兩者結(jié)合,既屬于政府機(jī)構(gòu),又靠財(cái)團(tuán)支持,由兩方面進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。各地的女性中心的建筑物基本上都是90年代的產(chǎn)物,設(shè)施和功能十分現(xiàn)代化,面積也較大。這些婦女中心使現(xiàn)代日本女性得以更好地參與社會(huì)、加強(qiáng)自身修養(yǎng),深受日本婦女的喜愛(ài)。婦女中心主要有以下幾個(gè)功能。

(1)喚醒男女平等的意識(shí)。為配合總理府“男女平等參畫(huà)推進(jìn)室”的工作,以男女平等地在各個(gè)領(lǐng)域參與社會(huì)為目的,實(shí)施各種學(xué)習(xí)、研修;開(kāi)設(shè)有關(guān)男女平等理論的講座,普及男女平等意識(shí);請(qǐng)一些女性問(wèn)題專(zhuān)家和學(xué)者介紹國(guó)際婦女大會(huì)的情況,幫助婦女理解會(huì)議的精神;對(duì)照日本存在的男女不平等現(xiàn)象,對(duì)現(xiàn)有陳舊意識(shí)進(jìn)行反思,喚醒女性的男女平等意識(shí);鼓勵(lì)婦女開(kāi)發(fā)自身的才能,做活躍在第一線(xiàn)的杰出女性等等。這一系列的活動(dòng)內(nèi)容,從思想上改變了日本女性傳統(tǒng)守舊的觀(guān)念,使她們得以更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)。

(2)提高女性的技能、修養(yǎng)、綜合素質(zhì)。為了促使婦女在各種各樣的決策場(chǎng)合中能夠很好地發(fā)表自己的見(jiàn)解和看法,中心著力培養(yǎng)“社會(huì)參畫(huà)女性人才”,下大力氣提高婦女的素質(zhì)和能力。如開(kāi)辦涉及結(jié)婚、離婚、家庭成員關(guān)系的有關(guān)法律講座;講授攝影、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)課程;為茶道、插花、音樂(lè)、詩(shī)歌、繪畫(huà)興趣小組提供活動(dòng)和交流場(chǎng)所;經(jīng)常舉辦一些鼓勵(lì)女性創(chuàng)業(yè)的講座,對(duì)活躍在社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域、想開(kāi)辟新的事業(yè)的婦女予以大力支持。這些活動(dòng)培養(yǎng)了婦女自立的技能、豐富了婦女的生活,加強(qiáng)了她們的內(nèi)心修養(yǎng)。有的中心搞得相當(dāng)活躍,還舉辦了男性講座、男性料理教室,幫助男性提高男女平等的意識(shí),提高男性的生活能力,幫助他們?cè)谏钌蠈?shí)現(xiàn)自立,從而為婦女創(chuàng)造從繁忙的家務(wù)勞動(dòng)中抽身而出的機(jī)會(huì)。

(3)實(shí)現(xiàn)國(guó)際交流。許多地方的婦女中心在國(guó)際交流、市民交流等方面做得相當(dāng)出色。她們舉辦促進(jìn)市民理解國(guó)際支援、國(guó)際交流的各種講座;聯(lián)系聯(lián)合國(guó)總部和海外的民間機(jī)構(gòu),將女性相關(guān)資料與海外進(jìn)行交流;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向市民提供國(guó)際上相關(guān)的信息;舉辦從國(guó)際化視野來(lái)看女性問(wèn)題的討論會(huì)以及一些豐富多采的交流活動(dòng)等等。這些活動(dòng)開(kāi)闊了婦女的視野,豐富了她們的生活,使她們的思維能夠跟上國(guó)際日趨變化的形勢(shì)。

(4)女性心理咨詢(xún)。據(jù)說(shuō)日本家庭每3對(duì)夫婦就有1對(duì)夫婦離婚,為了解決婦女的各種煩惱和心理問(wèn)題,在有關(guān)專(zhuān)家的指導(dǎo)下,婦女中心均開(kāi)設(shè)心理咨詢(xún)室。心理咨詢(xún)室分電話(huà)咨詢(xún)和面談兩種形式,由律師和精神科的醫(yī)生來(lái)主持解答??勺稍?xún)的內(nèi)容相當(dāng)豐富,占較多比例的是夫婦關(guān)系,其次是家庭暴力、家族關(guān)系、心理問(wèn)題、生活方式、職業(yè)上的煩惱。

(5)提高國(guó)民文化素質(zhì)。各地的婦女中心都設(shè)有圖書(shū)室,除一般性圖書(shū)以外還提供有關(guān)女性問(wèn)題的圖書(shū)、雜志、報(bào)紙、錄像,并搜集有關(guān)的資料供人閱覽,極大地方便了群眾。光顧婦女中心圖書(shū)館的不只是婦女,也經(jīng)常能看到男性的身影,還有些是中學(xué)生。婦女中心在提高日本國(guó)民文化素質(zhì)上也起到了不可低估的作用。

3、時(shí)代前沿的日本女性具有積極的政治心態(tài)

據(jù)眾議院女議員阿部女士、男議員山本先生介紹,日本女性所受的高等教育率與先進(jìn)國(guó)家不分高低,然而日本在女性參與政治方面與先進(jìn)國(guó)家存在著差距,在日本3200個(gè)市村議會(huì)中男性議員呈壓倒優(yōu)勢(shì),還有的議會(huì)女性議員為零。針對(duì)這一現(xiàn)象,現(xiàn)代日本 婦女要求改革選舉、改革議會(huì)、改革法律、改革政治的呼聲漸高,積極參加地域活動(dòng)的女性也越來(lái)越多,日本正逐步改善關(guān)于女性政策的決定和參與計(jì)劃。日本在 1980年以后有過(guò)5次國(guó)會(huì)選舉,女性的投票率均高于男性。女性對(duì)政治漸漸產(chǎn)生興趣,例如 1999年的地方選舉之際,一些女性參加“女性與政治運(yùn)動(dòng)”,在車(chē)站前演講、散發(fā)宣傳品,呼吁女性參與政治。2000年6月的總選舉中女性議員35名當(dāng)選,成為憲法制定以來(lái)女性國(guó)會(huì)議員人數(shù)最多的一次。這種對(duì)國(guó)家和民族的高度責(zé)任感和使命感讓人們對(duì)這些站在時(shí)代前沿的日本婦女油然而生一種敬意。

4、女性的重要話(huà)題--消除對(duì)婦女的暴力問(wèn)題

日本政府一直為建立一個(gè)男女共同參政、平等從事社會(huì)活動(dòng)的社會(huì)而努力著,它的基礎(chǔ)理念就是人權(quán)的確立。然而,對(duì)婦女的施暴行為踐踏了對(duì)女權(quán)的尊重,阻礙了男女共同參與社會(huì)活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)。日本國(guó)內(nèi)《刑法》以及《賣(mài)春防止法》的制定和實(shí)施均與消除對(duì)婦女實(shí)施暴力問(wèn)題有關(guān)。日本 1999年5月男女共同參畫(huà)審議會(huì)通過(guò)了“旨在建立一個(gè)對(duì)婦女沒(méi)有暴力的社會(huì)”的方案,為實(shí)現(xiàn)男女共同參與社會(huì)出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)到2000年男女共同參畫(huà)社會(huì)的形成的2000年國(guó)內(nèi)行動(dòng)計(jì)劃》,其重點(diǎn)目標(biāo)就是根除對(duì)婦女的暴力。2000年11月27日,日本總理府主辦召開(kāi)了《關(guān)于消除對(duì)婦女施暴問(wèn)題的國(guó)際會(huì)議》,從男女共同參與社會(huì)的視點(diǎn)和法律制度的角度來(lái)探討婦女的暴力問(wèn)題。各地的婦女中心也大力配合,實(shí)施了多種調(diào)查,有的婦女中心還為遭受暴力的婦女提供臨時(shí)避難所。由此可見(jiàn)政府對(duì)這一問(wèn)題相當(dāng)重視,日本女性也會(huì)因此而受到來(lái)自全社會(huì)的尊重與保護(hù)。

二、現(xiàn)代日本與日本女性帶給我們的幾點(diǎn)啟示

1、日本女性的積極心態(tài)促進(jìn)了男女平等意識(shí)的普及

通過(guò)考察我們發(fā)現(xiàn)雖然 日本男女在平等問(wèn)題上存在差異,男權(quán)主義曾經(jīng)深入人心,日本男性的性別意識(shí)亟待提高,但堅(jiān)強(qiáng)的日本女性卻一直在積極地努力著,試圖改變這種現(xiàn)狀。幾千年來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)文化也是一直在強(qiáng)化男尊女卑、男強(qiáng)女弱、男主女從的性別觀(guān)念,男女平等的基本國(guó)策的真正落實(shí)又何嘗不是需要國(guó)人共同努力的目標(biāo)。在男女平等問(wèn)題的落實(shí)上我們與日本的國(guó)情何等的相似,但中國(guó)女性為之努力的心態(tài)卻與日本女性存在著差異,或許這是幾千年文化傳統(tǒng)的積累沉淀,是自古“三從四德”思想的影響!令人欣慰的是不論是在中國(guó)還是在日本,已經(jīng)有一些男性開(kāi)始拋棄世俗的陳舊觀(guān)念、在家務(wù)和育兒上與妻子分擔(dān)責(zé)任,還有的取得了育兒休假,讓妻子上班自己在家看孩子。這些都是一些好的端倪,但愿男性能夠真正理解女性,以行動(dòng)來(lái)支持和幫助女性實(shí)現(xiàn)充實(shí)的理想的人生。

2、方便的日本文字讓我們倍感親切

漢字在日本有著不可動(dòng)搖的地位。我們走在街上,但見(jiàn)牌匾,標(biāo)志,廣告大多是漢字。電視新聞的字幕,漢字占很高的比例,而且表達(dá)的意思也基本一致。比如:空港就是機(jī)場(chǎng),駐車(chē)場(chǎng)就是停車(chē)場(chǎng),展示場(chǎng)就是展覽館,裁判所就是法院,報(bào)道官就是新聞發(fā)言人,大統(tǒng)領(lǐng)就是總統(tǒng),化妝室就是衛(wèi)生間,凡此種種。也有的用漢字表示的單詞猜是猜不到的。比如有料與無(wú)料到,日語(yǔ)的意思就是收費(fèi)與免費(fèi)。有料就是要付錢(qián)的服務(wù),無(wú)料就是不收錢(qián)的服務(wù)項(xiàng)目。這種文字上的相似,在帶給我們極大便捷的同時(shí),也讓身行于日本國(guó)中的我們,深切感受到中日兩國(guó)深厚的歷史淵源。

3、禮貌的言行、井然的秩序讓所有游人為之欽嘆

早就聽(tīng)說(shuō)日本人是十分文明的,印象最深的是他們夸張的問(wèn)候方式“點(diǎn)頭哈腰”。然而真正置身于他們之中時(shí),并沒(méi)有想象中的做作,倒使我們從內(nèi)心感覺(jué)到受到尊重后的愉悅。也正是這種傳統(tǒng)的文明方式鑄就了日本社會(huì)秩序的井然。無(wú)論走到哪里,都不會(huì)出現(xiàn)擁擠嘈雜的場(chǎng)面,即使只有兩名顧客,他們也會(huì)自覺(jué)地前后站立而沒(méi)有并排的概念,顯然排隊(duì)已經(jīng)成為一種習(xí)慣。所以,在日本購(gòu)物、觀(guān)光,真的是一種享受,不僅是觀(guān)光它的自然風(fēng)光與風(fēng)土人情,就連這在他們看來(lái)是正?,F(xiàn)象的生活方式也成為我們觀(guān)賞的對(duì)象。

4、日本之行受益匪淺

此次日本之行,一些理性的理解和感性的認(rèn)識(shí)結(jié)合在一些更真實(shí)更具體了。發(fā)達(dá)的日本,高素質(zhì)的日本國(guó)民,講秩序的日本人沖擊著我們的視野。一個(gè)發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家,一個(gè)飛速發(fā)展的世界擁有著豐富多彩的婦女生活、功能完善的婦女組織、精神矍爍的婦女群體,我們這些女性工作者在驚嘆之余,思考得更多的是將日本的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與方法帶回國(guó)內(nèi),傳達(dá)給各個(gè)基層的婦女工作者,讓我們中國(guó)的女性也能夠在本世紀(jì)發(fā)揮巨大的潛能,真正和男性并肩努力,開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的新生活。但愿在中日今后的交往中,日本各界能夠逐漸擺脫極右勢(shì)力的干擾,在共同發(fā)展的過(guò)程中積極互補(bǔ),攜手并進(jìn)。

企業(yè)考察報(bào)告(15篇范文)

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