第1篇 水泥廠四月份工作總結(jié)及五月工作計劃
水泥廠四月份工作總結(jié)及五月工作計劃
水泥廠二廠四月份生產(chǎn)水泥和熟料分別為33581噸和50004噸，銷售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠二廠主要開展了以下幾方面的工作：
一、生產(chǎn)工作方面。
按照該月的試生產(chǎn)工作計劃，我們進一步完善了進廠大宗原燃材料管理制度，依據(jù)各類進廠物資的質(zhì)量標準嚴把進廠物資質(zhì)量關(guān)，四月份累計進原煤5392噸、砂巖3591噸、泥巖4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石（混合材）1151噸，并根據(jù)生產(chǎn)需要外購石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產(chǎn)工作對大宗原燃材料的需求；試生產(chǎn)過程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質(zhì)管處的大力協(xié)助下對各項生產(chǎn)工藝參數(shù)繼續(xù)進行優(yōu)化，以穩(wěn)定窯的熱工系數(shù)，逐步提高窯的試運轉(zhuǎn)周期，較快地掌握窯的基本運轉(zhuǎn)規(guī)律，截止4月29日回轉(zhuǎn)窯已安全運行56天。
同時、我們在試生產(chǎn)過程中進一步加強了對生產(chǎn)人員的組織管理和業(yè)務(wù)培訓，先后組織了兩批生產(chǎn)管理人員赴都江堰拉法基公司進行了對口學習培訓，并召開了專題研討會，針對工作中存在的問題，提出具體的整改意見，以確保生產(chǎn)工作的順利進行。
二、設(shè)備維護方面。
按照試生產(chǎn)過程中的設(shè)備調(diào)試計劃，二廠在前幾月從原燃材料進廠到熟料燒成帶設(shè)備逐項進行了單機調(diào)試及帶負荷調(diào)試的基礎(chǔ)上，重點(來自: 好總結(jié)范文網(wǎng))進行了水泥磨系統(tǒng)和包裝機系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機在試生產(chǎn)的一系列設(shè)備問題，目前水泥磨系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率正逐步提高。
另外，二廠還加強了對配件、材料、工器具的采購、檢驗和管理工作，進一步完善了設(shè)備的潤滑管理制度，強化了對設(shè)備的計劃__檢修。
礦山配套改造項目的設(shè)備安裝工作也正加緊進行，為二廠早日實現(xiàn)充足穩(wěn)定的石灰石供應(yīng)爭取時間。
三、管理制度建設(shè)方面。
根據(jù)公司對二廠的管理要求和現(xiàn)代企業(yè)的管理標準，我們結(jié)合二廠的具體實際情況，對包括設(shè)備管理事故管理程序、巡檢工崗位職責、人員進出廠管理規(guī)定等進行了擬定，逐步對各項工作進行了規(guī)范。
四月份，二廠還結(jié)合處于70萬噸技改工程處于建設(shè)尾期及試生產(chǎn)期間的具體特點，在基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動資金緊張的情況下，嚴格按照有關(guān)資金計劃，合理安排基本建設(shè)資金和生產(chǎn)流動資金，確保了各項工作的順利展開；同時、針對二廠生產(chǎn)逐步走上正軌對財務(wù)工作提出的具體要求，廠財務(wù)部門在進行正常業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家新頒布的《企業(yè)會計準則》進行會計核算，及時地向有關(guān)部門提供了真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導決策準備了第一手基礎(chǔ)資料；截止四月底，70萬噸技改工程已累計完成投資32295萬元。
四、黨支部工作方面。
峨眉水泥廠二廠在70萬噸技改工程指揮部黨支部基礎(chǔ)上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開展了以下幾方面的工作：
（1）加強了“非典”預(yù)防知識的宣傳教育工作，確保了二廠職工思想的穩(wěn)定，推動了生產(chǎn)工作的順利進行；（2）4月21日召開了支部大會，范文top100選舉了黨支部的組____員；（3）加強企業(yè)的宣傳工作，本著生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出來先進人物和事跡的原則，本月在《金頂集團報》發(fā)表各類宣傳稿件1，投送廣播稿件1，起到了較好的宣傳效果；（4）按照《工會法》組織了二廠分工會的選舉工作；（5）團支部組織團員參加了公司團委舉行的慶“五.四”各項文體活動。
五月份工作計劃 （1）在確保以回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)為中心的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，計劃生產(chǎn)水泥
6.5萬噸，力爭為二廠正式生產(chǎn)的全面展開創(chuàng)造良好的開端。
（2）繼續(xù)加快各項規(guī)章制度的建立，完善崗位責任制，擬定廠部與各處的經(jīng)濟責任制草案。
（3）結(jié)合都江堰拉法基公司的先進經(jīng)驗，在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等各個方面提出整改措施加以落實。
《水泥廠四月份工作總結(jié)及五月工作計劃》是篇好總結(jié)范文網(wǎng)，主要描述工作、進行、生產(chǎn)、設(shè)備、方面、四月份、生產(chǎn)工、水泥，希望對大家有用。
第2篇 2023年11月水泥廠化驗室個人工作總結(jié)
不知不覺在化驗室里工作了近兩個月了，在這兩個月里，學到了很多專業(yè)方面的經(jīng)驗，同時也得到了不少的教訓?，F(xiàn)將兩個月的工作做一個總結(jié)。
一、通過學習，不斷完善自我
從工作的第一天開始，就感到工廠和學校的不同，化驗室不像學校的實驗室，如果是在學校實驗室里是戰(zhàn)前練兵，那在化驗室里就是真刀真槍的實戰(zhàn)了。為了保證打樣的質(zhì)量和數(shù)量，我必須每天12個小時的工作時間都緊繃一根弦，不讓自己因為大意而出錯。但是，光是仔細是不夠的。過去在學校學的都是理論上的知識，現(xiàn)在要使之系統(tǒng)化并融會貫通，需要不斷的實踐。通過兩個月的工作，我的化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有了新的起點，下一步就是通過不斷的實踐累積經(jīng)驗，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù)，高標準要求自己，從而能更好的在化驗室盡職盡責。
二、擺正心態(tài)，培養(yǎng)良好的工作態(tài)度
化驗室的工作是極其重要的，如果不能嚴格按照客戶的要求仿出他們需要的樣，不僅會有或多或少的經(jīng)濟上的損失，更重要是會影響到公司聲譽。所以化驗室的工作態(tài)度要嚴謹、過程要有科學依據(jù)、結(jié)果經(jīng)的起推敲和考驗。要在這個崗位上盡職盡責，不僅要有過硬的理論知識，而且治學態(tài)度一定要謹慎、仔細。更要規(guī)范實驗流程，確保打樣結(jié)果的準確性。同時還要承擔起這份責任，不辜負領(lǐng)導的信任與期望。
三、團結(jié)他人，協(xié)作發(fā)展
沒有最強的個人，只有最強的團隊。只要團結(jié)，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虛心真誠聽取他人意見，嚴于律己，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境，以及相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。
四、提高安全意識，規(guī)范操作
常言道：安全高于生命，責任重于泰山?；炇抑杏写罅康娜玖虾椭鷦渲胁环τ卸居袕娏腋g性的藥品，還有一些高溫高壓設(shè)備，只有嚴格按照實驗規(guī)范，才能確保安全。
五、要吃的了苦，耐的住寂寞
說實話，化驗室的工作和廠里車間里的工作比起來，相對輕松很多很多，但是一天工作12個小時，換做是誰，都是能難吃的消的。而且，日復一日，月復一月的同樣的工作，單調(diào)性可想而知。但是，這就是社會，只有付出耕耘，才會得到收獲。苦不苦，想想紅軍兩萬五；累不累，想想革命老前輩。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在這個崗位上很好的工作和發(fā)展。公司把平臺為我們準備好了，心有多大，舞臺就有多大，功夫不負有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享豐盛。
第3篇 水泥廠安全月總結(jié)
2016水泥廠安全月總結(jié)范文
水泥廠安全月總結(jié)范文
安全生產(chǎn)是企業(yè)提高生產(chǎn)效率增強競爭力必不可少的主要工作之一。是否能夠做到安全生產(chǎn)無事故，是衡量現(xiàn)代企業(yè)的重要標準。在水泥生產(chǎn)企業(yè)，中控室是整個水泥生產(chǎn)線的中樞和大腦，對整個企業(yè)的安全生產(chǎn)尤為重要，不能有一絲一毫的放松和馬虎。老撾水泥公司中控室，以培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識為突破口，采取得力措施取得了很好的效果。
一是重視新員工的培訓，為了使每一位入職員工都能熟悉并牢記安全生產(chǎn)規(guī)程，他們把所有安全生產(chǎn)規(guī)程做成中老文對照版本，讓每一位中老方員工都能看明白并理解。水泥公司的老方員工流動性大，經(jīng)常有員工離職和新員工入職，對所有老方員工他們采取一對一的方式，進行嚴格的安全規(guī)程培訓，考試合格后才能上崗操作。
二是做好制度化建設(shè)，中控主任每年必需與各班組長簽定安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任細化落實到每個作業(yè)組織和個體。各班有指定的安全員，負責檢查，督促每天的安全生產(chǎn)落實情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，第一時間指出并要求立即消除隱患。
三是開好安全例會、安全班前會：中控室每天堅持利用交接班開好安全班前會，對上一班的安全運行情況進行交底，同時交代下一班的安全注意事項，多年來這項工作天天堅持，從不間斷;安全月例會：每月月初和月中召開兩次全公司安全生產(chǎn)例會，建立安全生產(chǎn)臺賬，記錄存檔所有安全生產(chǎn)中的問題和解決情況，集中討論解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患和查找出的問題，確保安全隱患和問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，堅決杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。真正的做到安全生產(chǎn)天天講月月講年年講，安全規(guī)范操作時時刻刻都被不折不扣地執(zhí)行，使其成為全體員工的自覺意識和行為。
正是由于堅持上述做法，水泥公司整條生產(chǎn)線在八年多的運行中，沒有出現(xiàn)因中控室的誤操作而發(fā)生的人身，設(shè)備事故，也為水泥公司爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進單位做出了積極的`貢獻。
水泥廠安全月總結(jié)范文
今年的六月份是全國統(tǒng)一開展的第十五個“安全生產(chǎn)月”活動，勝利水泥公司為全面落實建材事業(yè)部“安全月”活動方案，進一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平和員工安全意識，根據(jù)季節(jié)變化，結(jié)合公司生產(chǎn)實際情況，在現(xiàn)場安全隱患查找和治理方面采取了多項措施，確保公司各項工作安全平穩(wěn)運行。
一是按照安全第一、預(yù)防為主的原則，要求各生產(chǎn)車間按照公司的統(tǒng)一部署，在生產(chǎn)過程中、檢修過程中以及上下班途中，要以安全為前提，確保在安全的情況下開展工作;二是以車間為單位，開展職工安全教育，不斷提高員工安全意識，從思想源頭上提高員工安全素質(zhì)，在工作中時刻繃緊安全弦。并通過對近年來所發(fā)生的安全事故組織講解分析，給職工敲響警鐘，提供員工安全意識;三是組織開展隱患自查自改活動，每周三組織車間主任以上管理人員，對生產(chǎn)區(qū)、宿舍和設(shè)備重點部位進行安全隱患排查，并按照“全員排查、分工負責、分級治理、風險受控、確保安全”的原則進行治理。與此同時，制定了隱患上報單，鼓勵職工針對公司安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生產(chǎn)區(qū)存在的各類隱患提出建設(shè)性意見，力爭達到全員參與的目的，進一步促進各項生產(chǎn)經(jīng)營工作安全穩(wěn)定;四是開展安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，結(jié)合各車間生產(chǎn)特點，有針對性的開展防暑降溫、防觸電、防機械傷害和消防演練等方面的應(yīng)急演練。進一步提高全員自救互救能力，為突發(fā)事故得預(yù)防和排除提供有力保障;五是對生產(chǎn)現(xiàn)場安全器具的安全性能和使用情況組織檢驗和評價，組織員工學習安全工器具的正確使用方法，確保安全設(shè)備、設(shè)施、工具完好好用;六是隨著氣溫的不斷升高，為確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行，在設(shè)備潤滑保養(yǎng)方面，按照“定時、定量、定人”的措施，分別對各條生產(chǎn)線的主機設(shè)備、重點設(shè)備和獨生子設(shè)備集中進行換油、加油和濾油，確保各臺設(shè)備潤滑到位;最后針對生產(chǎn)現(xiàn)場照明設(shè)施存在照明不足、燈具易損、成本居高不下等特點進行調(diào)研，確定在生產(chǎn)現(xiàn)場增設(shè)led探照燈39盞，為現(xiàn)場安全提供可靠保障。
截止目前，勝利水泥公司通過各項安全措施的實施，營造了良好安全氛圍，全體員工安全意識得到不斷提高的同時，生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患和文明生產(chǎn)也得到較大改善，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。
水泥廠安全月總結(jié)范文
6月7日,貴州惠水西南水泥有限公司舉行安全生產(chǎn)月現(xiàn)場簽名活動，該活動主題為“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”。
活動現(xiàn)場，全體職工在標有：“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”的橫幅上莊重的簽下自己的名字，表明了從我做起、牢記安全職責，提高安全生產(chǎn)意識，做好安全工作的決心和承諾?；顒又羞€邀請了專家開展職業(yè)病危害講座，從全國職業(yè)病危害狀況到如何預(yù)防職業(yè)病，細致生動地講解了職業(yè)病防治方法及相關(guān)法律法規(guī)、職業(yè)病有害因素、防治管理手段以及勞動過程中的職業(yè)病防護與管理等方面的內(nèi)容。特別是針對化工企業(yè)特有的粉塵、噪音和化學檢測等情況進行了深入講解，使員工更多的了解職業(yè)病危害及防治措施。
通過宣誓、簽名、聽講座等一系列活動，強化了全體干部職工的安全意識，形成了全體干部積極主動參與安全管理的良好氛圍?？h安監(jiān)局、工信局、經(jīng)開區(qū)安管局、濛江街道等部門參加該活動。
水泥廠安全月總結(jié)范文
5月20日,云南紅塔滇西水泥股份有限公司對開展“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”活動進行安排,通過集中開展一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動,進一步強化職工安全生產(chǎn)意識，提升安全管理水平，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
這次活動圍繞2016年全國“安康杯”競賽主題“教育培訓強基礎(chǔ)，隱患排查保安康”，全國“安全生產(chǎn)月”活動主題“強化安全發(fā)展理念，提升全民安全素質(zhì)”，在活動期間，公司組織開展安全論文征集活動，評選出一、二、三等獎若干名進行表彰;舉辦全員安全培訓，聘請大理州安全生產(chǎn)協(xié)會專職教師針對水泥行業(yè)多發(fā)安全事故類型，結(jié)合事故案例，對全體職工分批培訓，提高職工“我要安全、我會安全”的自我防護意識和綜合安全素質(zhì);開展安全隱患排查活動，并對排查出的具有典型性、整改措施具有針對性、經(jīng)濟合理性且整改工作完成及時的安全隱患進行綜合評比，評出一、二、三等獎給予表彰獎勵;開展應(yīng)急預(yù)案演練活動，結(jié)合公司《生產(chǎn)線生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，開展起重機械事故專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練，通過演練驗證公司應(yīng)急預(yù)案的合理性及可操作性，檢驗公司各部門、人員的綜合應(yīng)急能力和后勤保障能力;開展懸掛安全旗幟，購買《安全工作手冊》、安全光碟等安全生產(chǎn)學習材料及紅袖標牌、三角串旗等下發(fā)到車間和班組，由車間和班組利用工作間隙組織員工學習和使用。
為加強活動的組織領(lǐng)導，確保活動的順利進行，公司成立了總經(jīng)理任主任，黨委書記、工會主席和生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任，公司安委會成員及各部門負責人為成員的活動組委會，并在安全環(huán)保部成立了辦公室，負責活動的組織開展。目前，安全論文征集活動已經(jīng)結(jié)束，其它各項活動正按計劃進行。一系列活動的開展，必將推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實，提升全員安全技能和素質(zhì)，促進企業(yè)安全穩(wěn)定運行。
