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成本調(diào)查隊政風(fēng)行風(fēng)評議自查自糾整改報告(10篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-14 查看人數(shù):24

成本調(diào)查隊政風(fēng)行風(fēng)評議自查自糾整改報告

第1篇 成本調(diào)查隊政風(fēng)行風(fēng)評議自查自糾整改報告

自5月17日全市物價系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)評議動員大會召開以后,我們組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《荊門市物價局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的實施方案》(荊價發(fā)[2022]38號文件),結(jié)合保持黨員先進(jìn)性教育活動和本職工作實際,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策和十六大、十六屆三中、四中全會精神,學(xué)習(xí)有關(guān)物價工作方面的法律、法規(guī)和政策規(guī)定,對照“轉(zhuǎn)變職能、服務(wù)發(fā)展的情況,改進(jìn)作風(fēng),為民服務(wù)的情況,履行職責(zé),依法行政的情況,嚴(yán)格管理,加強自身建設(shè)的情況,強化監(jiān)督,確保工作任務(wù)落實的情況”等民主評議內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾,應(yīng)該說對我們每個物價干部促動很大,按照政風(fēng)行風(fēng)評議自查自糾工作的主要內(nèi)容(荊價發(fā)[2022]37號文件),針對我們平時工作中的薄弱環(huán)節(jié),確實存在一些不盡人意的地方,離政風(fēng)行風(fēng)評議的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求有一定的距離。具體講主要表現(xiàn)在以下幾方面:so100

1、在轉(zhuǎn)變職能,服務(wù)發(fā)展上,思想觀念缺乏超前意識和前瞻性,工作方式方法按步就班缺乏創(chuàng)新、協(xié)調(diào)解決價格矛盾的手段不太硬、調(diào)控價格總水平的措施需進(jìn)一步加強,行政審批事項和簡化審批程序有待進(jìn)一步減少,為“興工富市”服務(wù)的措施上要進(jìn)一步細(xì)化具體。

2、在改進(jìn)作風(fēng),為民服務(wù)方面,求真務(wù)實,身體力行“三個代表”有待加強,“三難”即門難進(jìn)、臉難看、事難辦問題還是有個別現(xiàn)象發(fā)生,“三亂”即亂收費、亂攤派、亂罰款還是時有出現(xiàn),“不給好處不辦事,給了好處亂辦事”行為有待更進(jìn)一步規(guī)范,互相推諉、敷衍塞責(zé)、漂浮拖拉現(xiàn)象應(yīng)堅決杜絕。

3、在履行職責(zé),依法行政和完成目標(biāo)任務(wù)上,需要進(jìn)一步提高依法行政、依法治價水平,完善工作機制,規(guī)范工作程序,建立工作制度,自覺接受社會各界監(jiān)督,在為政府分憂,為民辦實事,推行社會服務(wù)承諾,治理部門和行業(yè)不正之風(fēng)方面應(yīng)做出更突出成績。

4、在嚴(yán)格管理,加強自身建設(shè)方面,全員整體素質(zhì)有些欠缺,機關(guān)有些獎懲激勵機制缺位,機關(guān)規(guī)章制度,工作目標(biāo)責(zé)任制和工作紀(jì)律有待進(jìn)一步抓落實。

產(chǎn)生上述這些原因和根源可以歸納為以下五個方面:一是學(xué)習(xí)上不夠深入和全面;二是思想觀念上缺乏樹立科學(xué)發(fā)展觀;三是人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)工作的要求;四是工作的方式方法上不能與時俱進(jìn);五是各個方面抓落實不夠。

針對存在的這些問題和產(chǎn)生的根源及原因,我們一定要認(rèn)真對待這次政風(fēng)行風(fēng)評議工作,積極參與。一是要提高認(rèn)識;二是要端正態(tài)度;三是要認(rèn)真整改;四是制定措施;五是要抓好落實;六是要達(dá)到目的。力爭通過政風(fēng)行風(fēng)評議工作使我們?yōu)槊穹?wù)的意識明顯增強,工作作風(fēng)明顯改進(jìn),依法行政的能力明顯提高,部門形象明顯提升,確保我局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)取得優(yōu)良成績,行評綜合測評滿意度達(dá)到75%以上。為實現(xiàn)這一目標(biāo),我們重點做好以下幾方面工作:

一、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí),進(jìn)一步夯實基礎(chǔ),提高工作人員的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)。一是要自覺地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)馬列著作、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,既要注意每天看報紙、電視新聞,又要精讀通篇原文,理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí),并做好讀書筆記;二是要認(rèn)真地學(xué)習(xí)黨和國家的一系列方針、政策和文件精神,始終與黨中央保持高度一致;三是要全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī),提高依法行政、依法治價的本領(lǐng);四是要學(xué)習(xí)好公務(wù)員電子政務(wù)實用操作教程以及價格成本、會計制度等業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。做又紅又專實踐“三個代表”的有用人才。

二、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地全面完成全年成本調(diào)查工作任務(wù)。在農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查工作方面,以確保質(zhì)量為重點,繼續(xù)做好新農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查核算指標(biāo)體系及相關(guān)制度的實施工作,按照'早、新、準(zhǔn)、精'的要求,已于2月15日前按時、高標(biāo)準(zhǔn)完成農(nóng)產(chǎn)品成本常規(guī)調(diào)查(全市11個品種)年度匯總上報工作,分析材料在物價信息2期上刊發(fā)。完成了省局下達(dá)的全市農(nóng)民家庭現(xiàn)金收益情況調(diào)查分析上報工作,分析材料在物價信息3期上刊發(fā)。將于元月1日前、4月5日前、9月10日前督促京山、鐘祥、沙洋、東寶按時、保質(zhì)做好農(nóng)戶種植意向、農(nóng)戶存(售)糧、農(nóng)資購買情況4項專題調(diào)查工作,農(nóng)資購買情況分析文章在物價信息6期上刊發(fā);已于5月1日前督促京山、鐘祥完成了中秈稻、晚秈稻、棉花3個品種的成本預(yù)測分析上報工作;將于7月1日前、8月5日前、10月10日前、12月10日前督促京山、鐘祥按時、保質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)完成糧、棉、油、豬等8個品種的成本直報調(diào)查上報工作。實行報表報送零差錯率,確保全省年度綜合評分評比進(jìn)入前三名,爭取第一名。我們要充分發(fā)揮農(nóng)本調(diào)查的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,切實提高農(nóng)本調(diào)查的服務(wù)功效,今年要高度重視、認(rèn)真研究分析糧食的價格走勢,密切關(guān)注農(nóng)資價格上漲對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收的影響,加強對糧食和農(nóng)資價格及相關(guān)情況的動態(tài)調(diào)查監(jiān)測,圍繞社會關(guān)注的熱點、焦點、難點問題開展調(diào)查工作,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策服務(wù)。

在重要商品和服務(wù)價格成本監(jiān)審工作中,認(rèn)真貫徹落實馬凱同志在全國發(fā)展和改革會議報告中關(guān)于完善價格形成機制、嚴(yán)格實施成本監(jiān)審、提高政府定價科學(xué)性的要求,積極認(rèn)真地做好成本監(jiān)審工作,已于6月10日前,根據(jù)省物價局、省教育廳文件精神,認(rèn)真完成了我市中小學(xué)義務(wù)教育培養(yǎng)成本調(diào)查審核上報工作;按時、準(zhǔn)確、公證、客觀地完成局里交辦的京山中學(xué)民辦教育學(xué)費、青山公墓收費、天然氣設(shè)備維修費、沙洋中學(xué)住宿費等各項定調(diào)價前的成本監(jiān)審工作;配合局里有關(guān)科室,做好局里交辦的天然氣、污水處理、出租車、醫(yī)療服務(wù)收費等價格成本監(jiān)審和聽證會工作;7至10月份全市上下聯(lián)動做好有線電視收視費、道路通行費和醫(yī)院自制藥品的定期成本監(jiān)審工作;配合省里做好專題調(diào)研和定期成本監(jiān)審工作。

在建章立制、完善制度、規(guī)范運作方面,要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好農(nóng)本調(diào)查和成本監(jiān)審工作。農(nóng)本調(diào)查工作要按照國家和省里《關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查工作考核評比辦法》和《實施細(xì)則》中規(guī)定的“各類報表零遲報率,主要指標(biāo)零錯誤率,其它指標(biāo)差錯率不超過2%,一個品種(項目)一份調(diào)查報告”的總體要求,實行嚴(yán)格的獎懲制度,確保我市工作在全省乃至全國各項綜合指標(biāo)考評中名列前茅。成本監(jiān)審工作應(yīng)以國家發(fā)改委25號令和《湖北省物價局價格成本監(jiān)審工作規(guī)程》為藍(lán)本,首先要把成本監(jiān)審作為價格審批的法定工作程序,做到“凡列入成本監(jiān)審目錄的商品和服務(wù),在制定或調(diào)整價格前,必須由成本監(jiān)審機構(gòu)對其生產(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行監(jiān)審,未經(jīng)成本監(jiān)審的一律不得制定或調(diào)整價格;凡未經(jīng)成本監(jiān)審或成本調(diào)查隊未出具成本審核結(jié)論的定調(diào)價項目,一律不得進(jìn)入價格審批程序”。其次是完善成本監(jiān)審工作制度,按照國家發(fā)改委《價格成本監(jiān)審工作規(guī)定》,因地制宜制定我市價格成本監(jiān)審工作制度,出臺荊門市價格成本監(jiān)審工作規(guī)程,荊門市價格成本調(diào)查檔案管理規(guī)范,有關(guān)政府定價成本核算辦法等規(guī)章,規(guī)范成本監(jiān)審工作行為;第三是加強對各級成本監(jiān)審工作制度、程序和質(zhì)量、成效等各個方面情況的檢查督導(dǎo),建立成本監(jiān)審考核評比制度,加快成本監(jiān)審管理信息系統(tǒng)建設(shè),提高成本監(jiān)審工作效率,開展規(guī)范化成本調(diào)查機構(gòu)創(chuàng)建活動,努力把我市各級成本調(diào)查隊伍建設(shè)成機構(gòu)健全、職能明確、人員齊整、制度完善、程序規(guī)范、業(yè)績一流的成本調(diào)查機構(gòu)。

三、堅決執(zhí)行物價局制度的各項規(guī)章制度,做遵紀(jì)守法的規(guī)范。①、認(rèn)真執(zhí)行市物價局工作首問負(fù)責(zé)制度和開展的“五個一”工作規(guī)范活動。按照“一張笑臉相迎、一聲您好問候、一把椅子讓座、一杯熱茶暖心、一片誠心辦事”的工作規(guī)范要求,認(rèn)真接待做好每件有關(guān)價格方面的來電、來信、來訪、登門舉報、辦理公務(wù)、政策咨詢等事宜的工作,堅決克服“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題,對立“務(wù)實、高效、勤政、廉潔”的良好機關(guān)形象。②、嚴(yán)格遵守物價局考勤管理辦法和物價局五條禁令。嚴(yán)格遵守作息時間,按時上下班,嚴(yán)格遵守請假制度,有事必須請假,嚴(yán)格遵守考勤獎懲規(guī)定,涉及到成本隊工作人員無怨無悔,嚴(yán)格遵守物價局五條禁規(guī)定,違反禁令規(guī)定產(chǎn)生的后果甘愿承擔(dān)責(zé)任。③、積極做好物價局開展的派駐企業(yè)物價聯(lián)絡(luò)員工作、價格誠信單位評選工作、扶貧聯(lián)系點工作等。

第2篇 全市2023年玉米種植成本收益調(diào)查報告

為及時掌握2023年xx市玉米生產(chǎn)成本及收益情況,更好的為政府制定糧食政策服務(wù),xx市發(fā)改委成本隊對xx市xx市xx戶定點調(diào)查點玉米的生產(chǎn)成本、收益情況進(jìn)行了專題調(diào)查,結(jié)果顯示:與上年相比,今年玉米種植畝均產(chǎn)量增加,種植成本增加,出售價格上漲,種植收益虧損?,F(xiàn)將情況簡要分析如下:

一、播種面積增加,畝均產(chǎn)量增加

從調(diào)查數(shù)據(jù)來看,2023年調(diào)查戶玉米播種面積xx畝,比上年的xx畝增加xx畝,增幅13%。畝均產(chǎn)量xx公斤,較去年的xx公斤增加xx公斤,增幅9.41%。

播種面積增加的原因分析:

一是價格因素。自2023年春節(jié)開始,我市玉米收購價格止跌趨穩(wěn),逐步上漲,玉米種植收益有所提高;而其他經(jīng)濟作物如洋蔥、紅辣椒、甜菜等經(jīng)濟作物的價格不穩(wěn)定,收益缺乏保障,農(nóng)戶臨時調(diào)整種植意向,增加了玉米的種植面積。

二是氣候因素。由于玉米喜溫,而今年春季我市氣溫突然升高,耕地返潮早,播種期不適宜種植其他作物,但氣溫、土壤絕對含水量都適宜種植玉米。

三是需求因素。自上年下半年開始,我市生豬、肉羊價格持續(xù)上漲,養(yǎng)殖戶大幅增加了存欄量,從而引發(fā)了玉米需求量的增長,玉米自用及出售增加,農(nóng)民儲存量減少,需要增加玉米種植面積。

四是種植方式因素。由于種植玉米較小麥機械化程度高、務(wù)作簡單,收益高,在目前農(nóng)村家庭勞動力不足的情況下,農(nóng)戶選擇種植玉米。

從畝均產(chǎn)量來看,今年畝均產(chǎn)量xx公斤,較2023年大幅增加,處于近幾年的較高水平,但據(jù)2023年最高產(chǎn)量xx公斤還有一定的差距,究其原因:

一是在玉米種植期間沒有出現(xiàn)影響玉米生長的災(zāi)害性惡劣天氣,而且春季雨水充沛,播種時土地墑情較好,玉米種苗生長正常,長勢總體向好,為增產(chǎn)奠定了堅實的第一步;

二是農(nóng)民科學(xué)種田的意識明顯增強,良種比重逐年加大,測土配方、簡化施肥、精播技術(shù)以及小型微耕機、割草機等農(nóng)業(yè)種植科技和新型農(nóng)機的推廣普及,為玉米穩(wěn)產(chǎn)、豐產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ);

三是近年我市生態(tài)條件改善,農(nóng)村各類野鳥數(shù)量增加,春季吃種子、秋季叼玉米,在一定程度上造成了產(chǎn)量損失。

二、生產(chǎn)總成本增加,物質(zhì)服務(wù)費增加

2023年玉米畝均總成本為xx元,比上年的xx元增加xx元,增幅9.62%。生產(chǎn)成本為xx元,比上年的xx元增加222.42元,增幅15.37%。

生產(chǎn)總成本增加的原因分析:

(一)物質(zhì)與服務(wù)費用增加。2023年我市玉米畝均物質(zhì)與服務(wù)費用xx元,與去年xx元相比,增加xx元,增幅4.25%。物質(zhì)與服務(wù)費用變化較大的項目有:

1.化肥費及用量增加。據(jù)調(diào)查,2023年我市玉米每畝化肥費為xx元,同比2023年每畝xx元,增加xx元,增幅9.89 %;分析原因:一是農(nóng)資價格上漲,使化肥費投入增加。二是農(nóng)民為增加產(chǎn)量保證收入,化肥用量相對提高。

2.種子費增加。今年玉米種子費為xx元,較上年的xx元,增加xx元,增幅44.9%。分析原因一是農(nóng)民為提高產(chǎn)量,部分調(diào)查戶由原來的使用自留玉米種子改為購買高價優(yōu)質(zhì)玉米種子進(jìn)行種植,導(dǎo)致種子費支出增加。二是今年春季返潮較早,部分農(nóng)戶種植裸地玉米(不鋪地膜),為防止種子被老鼠、野鳥偷吃,保證出苗率,增加了播種量。

3.農(nóng)家肥費減少。今年玉米種植農(nóng)家肥費為每畝xx元,較去年的xx元,減少1.53元,減幅13.83%。由于農(nóng)家肥在儲肥、運輸、施肥等環(huán)節(jié)相對使用化肥要繁瑣麻煩,再加上目前農(nóng)戶對農(nóng)家肥施肥比重沒有科學(xué)的均衡概念,為了省時、省力、省人工費,今年農(nóng)家肥的使用量相對減少。

4.機械作業(yè)費增加。今年我市玉米種植機械作業(yè)費為xx元,較上年的xx元,增加xx元,增幅xx%。原因是由于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的推廣與實施,農(nóng)戶用機械代替人工種植的習(xí)慣在不斷改善,機械收割面積增加,油價不斷的上漲使機械作業(yè)費有所增加。

5.農(nóng)藥費增加。今年玉米種植農(nóng)藥費為xx元,較上年的xx元,增加xx元,增幅30.31%。原因是7月我市天氣炎熱,玉米大小斑病、炭疽病、霉斑病、發(fā)病率增加,造成農(nóng)藥使用量增加。

6.排灌費減少。今年玉米種植排灌費為xx元,較上年的xx元,減少xx元,減幅0.91%。根據(jù)調(diào)查,為配合農(nóng)業(yè)水價綜合改革,國家加大了對農(nóng)田水利設(shè)施的投入,部分地區(qū)u型渠鋪設(shè)、農(nóng)田井渠優(yōu)化、節(jié)水滴灌、低壓管灌等基礎(chǔ)設(shè)施已投入使用,調(diào)查戶灌溉用水量減少,同時農(nóng)業(yè)用水價格上調(diào),兩因相抵后水費支出略有下降。

7.農(nóng)膜費減少。今年玉米種植農(nóng)膜費為xx元,較上年的xx元,減少xx元,減幅31.71%。原因是今年春季氣候回暖早,部分地區(qū)土壤墑情好,個別農(nóng)戶沒有使用地膜進(jìn)行鋪種,農(nóng)膜費減少。

(二)人工成本上升。隨著農(nóng)民收入的不斷提高,勞動日工價逐年上升,今年我市勞動日工價為xx元,較上年的xx元增長8%,勞動日工價上升是人工成本上升的主因。近年來,隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,農(nóng)民人均純收入不斷提高,生活成本亦在不斷上升,同時隨著進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民增加,農(nóng)村季節(jié)性勞動力短缺矛盾突出,農(nóng)忙時節(jié)用工難現(xiàn)象日益嚴(yán)重,使人工成本呈剛性上升態(tài)勢。

(三)土地成本下降。2023年玉米自營地租金為xx元/畝,較上年的xx元下降xx元,減幅14.47%。主要原因是去年以來農(nóng)產(chǎn)品價格持續(xù)下跌,種植小麥、玉米等糧食作物處于虧損狀態(tài),而其他農(nóng)產(chǎn)品價格也不穩(wěn)定,農(nóng)民種植收益得不到保障,土地流轉(zhuǎn)價格無法繼續(xù)攀升,土地成本略有下降。

三、出售價格上漲,凈利潤仍為負(fù)

2023年調(diào)查戶每xx公斤玉米平均出售價格為xx元,比上年每50公斤平均出售價格xx元增加了xx元,增幅xx%;每公斤玉米平均出售價格為xx元,比上年的xx元增加0.15元,增幅8.8%。玉米每畝產(chǎn)值xx元,較上年的xx元增加xx元,增幅xx%;畝均凈利潤為-378.41元,比上年的-451.96元減少虧損73.56元。

出售價格上漲的主要原因是玉米收購價格回暖。今年雖然沒有出現(xiàn)“谷賤傷農(nóng)”現(xiàn)象,但是玉米價格仍然沒有達(dá)到農(nóng)戶的預(yù)期價格,影響農(nóng)民種植玉米積極性的因素依然存在。凈利潤仍為負(fù)的原因分析:

一是我市玉米種植不是農(nóng)民種植的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),沒有形成規(guī)模化、專業(yè)化生產(chǎn),對種子、化肥等物質(zhì)性投入只憑經(jīng)驗,缺少技術(shù)指導(dǎo),這種粗放管理的種植方式吃掉了農(nóng)民的利潤。

二是部分農(nóng)戶思想傳統(tǒng)、保守,缺乏知識和技術(shù),接受事物較難,雖然尚能維持簡單耕作,但經(jīng)營粗放、效益低下,隨著進(jìn)城務(wù)工人員增加,農(nóng)村“老齡化”現(xiàn)象日益突出,務(wù)農(nóng)人員逐年減少,勞動力呈現(xiàn)出快速下降趨勢;

三是由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料化肥、農(nóng)藥價格的不斷上漲及勞動力、排灌、機械作業(yè)成本費用價格持續(xù)居高不下,使糧食直補效應(yīng)被抵消,農(nóng)民因糧補政策得到的實惠大打折扣。有的農(nóng)民抱怨:直補那倆錢全讓化肥、農(nóng)藥給“找回去”了。

四是國家對玉米非主產(chǎn)區(qū)的補貼逐年減少,地方政府也相應(yīng)制定了“多元化”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,引導(dǎo)農(nóng)民改善種植結(jié)構(gòu),減少傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對農(nóng)民增收的影響力,主觀上也影響了農(nóng)民種植玉米的收益。

四、存在的問題及建議

從我們調(diào)查的情況看,今年玉米種植凈利潤仍然為負(fù)數(shù),農(nóng)民種糧收益還相對較低,一定程度上影響了農(nóng)民種糧積極性。從目前形勢看,穩(wěn)定市場糧價和控制農(nóng)資價格上漲的壓力和難度仍然較大,實現(xiàn)全年糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收的任務(wù)依然很艱巨,基于以上問題,提出以下建議:

一是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)資市場運營,上級有關(guān)部門應(yīng)從源頭起,加強對農(nóng)資出廠價格的監(jiān)管,控制源頭價格上漲。同時加強對中間流通環(huán)節(jié)的監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊囤積壟斷、欺行霸市、壓級壓價、哄抬價格等不法行為,切實維護(hù)農(nóng)民利益??刂妻r(nóng)業(yè)機械作業(yè)費價格,減少農(nóng)民成本投入,增加農(nóng)民收入。

二是加強對玉米的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),加快玉米良種培育,提高玉米產(chǎn)量;做好自然災(zāi)害的預(yù)報和病蟲害防治工作,最大限度減少災(zāi)害損失。

三是在收割期建立務(wù)工信息平臺,減輕玉米種植戶收割難、晾曬難的問題。收購期間加大玉米市場管理,維護(hù)收購市場秩序,合理調(diào)節(jié)玉米供求矛盾,保護(hù)農(nóng)民利益。

四是培植優(yōu)化玉米種植的龍頭企業(yè),搞好深加工,形成一條從種子推廣、基地種植、原料收購到生產(chǎn)銷售的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈,解決糧農(nóng)的后顧之憂。

第3篇 聊城市農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查分析報告

一、種植業(yè)

通過對匯總數(shù)據(jù)的分析,2023年,聊城市四個種植業(yè)品種小麥、玉米成本減少,棉花、花生成本增加;除棉花收益下降,小麥、玉米、花生收益均有增加。

(一)小麥

(二)玉米

(三)花生

通過對冠縣9個農(nóng)調(diào)戶的調(diào)查,2023年花生主產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、收益均增加,農(nóng)戶喜獲豐收。

(四)棉花

二、飼養(yǎng)業(yè)

(一)散養(yǎng)生豬

根據(jù)對臨清生豬散養(yǎng)戶的調(diào)查, 2023年生豬養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)成本、收益均降低的局面。

第4篇 揚州市企業(yè)融資成本狀況調(diào)查報告

近年來,國家連續(xù)多次降低存貸款基準(zhǔn)利率,并持續(xù)加大對銀行不規(guī)范收費行為整治,但實體經(jīng)濟反映融資貴問題仍然較多。為客觀考量當(dāng)前轄內(nèi)企業(yè)融資成本及構(gòu)成等情況,尋求紓解之策,揚州銀監(jiān)分局近期開展專題調(diào)查。調(diào)查顯示:近年來銀行層面融資費率穩(wěn)中有降,但受民間融資、中介收費等因素影響,企業(yè)總體財務(wù)負(fù)擔(dān)未有明顯改善,解決企業(yè)融資貴問題仍需多方共同努力。

一、調(diào)查方法及數(shù)據(jù)來源

本次調(diào)查同時從銀行和企業(yè)兩個層面開展,選取2023年-2023年上半年轄內(nèi)主要銀行機構(gòu)利息收入、日均貸款等經(jīng)營數(shù)據(jù)和樣本企業(yè)的財務(wù)費用、貸款總額等財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析,并輔之以抽樣調(diào)查、問卷調(diào)查等手段。

按照重要性原則,銀行方面選擇了轄內(nèi)5家大型銀行、2家股份制銀行、3家城商行、5家法人農(nóng)商行和郵政儲蓄銀行等16家銀行機構(gòu)(以下簡稱16家銀行)。2023年6月末,16家銀行貸款余額合計占全市各項貸款余額的86%。

樣本企業(yè)的選擇,綜合考慮了企業(yè)代表性、3年財務(wù)數(shù)據(jù)的可得性及工作量等因素。根據(jù)銀監(jiān)會客戶風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)中錄入企業(yè)名單,從貸款金額200萬-1億元企業(yè)中(貸款金額200萬以下企業(yè)規(guī)模較小,財務(wù)費用有限,而貸款金額1億元以上企業(yè)一般屬于銀行重要客戶,且本身多元化融資和議價能力較強,綜合判斷這兩類企業(yè)對銀行利率的敏感度相對較小,因而本次抽樣時作了剔除)按貸款金額由小至大排列后采用等距離隨機抽樣方法抽取192戶作為樣本企業(yè)(以下簡稱樣本企業(yè)),占對應(yīng)客戶總數(shù)的4.5%。樣本企業(yè)3年財務(wù)數(shù)據(jù)來源于其向貸款銀行報送并經(jīng)銀行審核認(rèn)可的財務(wù)報表。

二、調(diào)查反映的主要情況

(一)銀行財務(wù)數(shù)據(jù)表明:銀行貸款利率總體適中且穩(wěn)中有降。

1、銀行平均貸款利率總體走低。2023年-2023年上半年,轄內(nèi)16家銀行企業(yè)貸款日均余額分別為1219.07億元、1364.89億元和1459.48億元,來自企業(yè)貸款利息收入合計分別為86.33億元、98.81億元和51.85億元,近3年企業(yè)貸款平均利率分別為7.08%、7.24%和7.10%,分別比人行公布的同期全國非金融企業(yè)及其他部門貸款平均利率低0.18%、高0.47%和高0.54%[3];同期16家銀行來自企業(yè)的中間業(yè)務(wù)收入合計分別為12.31億元、13.8億元和5.92億元,考慮中間業(yè)務(wù)收入因素,企業(yè)近3年支付給銀行的平均融資成本分別為8.09%、8.25%和7.92%??梢?,近3年轄內(nèi)16家銀行貸款平均利率總體較為穩(wěn)定,且與全國平均水平基本相當(dāng),即使考慮中間業(yè)務(wù)收入因素,2023年以來總體仍呈下降趨勢。

2、不同銀行間貸款費率水平及構(gòu)成略有差異??傮w看,法人農(nóng)商行的貸款綜合費率高于大型銀行、股份制及城商行。以2023年上半年為例,含中間業(yè)務(wù)收入在內(nèi)的貸款平均年費率大型銀行為7.77%、股份制及城商行為7.59%、農(nóng)商行為9.34%,農(nóng)商行的貸款平均年費率分別高于大型銀行、股份制及城商行1.57個和1.75個百分點;但3類銀行機構(gòu)中間業(yè)務(wù)收入占貸款平均余額的比率分別為0.91%、0.92%和0.06%,農(nóng)商行則比另兩類機構(gòu)低0.85和0.86個百分點。這主要是由于不同銀行在風(fēng)險偏好、市場定位及內(nèi)部考核等方面存在差異。一般而言,大型銀行、股份制及城商行綜合融資率雖低,但貸款準(zhǔn)入門檻較高,貸款條件相對嚴(yán)格;而農(nóng)商行則相對較低,較高的風(fēng)險定價實際是對貸款風(fēng)險的補償。同時,出于完成內(nèi)部考核的需要,轄內(nèi)大型銀行、股份制及城商行作為基層分支機構(gòu),企業(yè)貸款定價往往會與中間業(yè)務(wù)收入綜合考慮,而法人農(nóng)商行對企業(yè)的貸款定價則全部體現(xiàn)為貸款利率。

3、銀行減費讓利力度明顯加大。近幾年來,在監(jiān)管部門的持續(xù)推動下,銀行機構(gòu)加大了減費讓利幅度,有力促進(jìn)了企業(yè)融資成本的降低。2023年上半年,轄內(nèi)銀行機構(gòu)共取消收費項目187項,整合精簡收費項目922項,降低項目收費標(biāo)準(zhǔn)87項。本次調(diào)查的16家銀行2023年上半年來源于企業(yè)的中間業(yè)務(wù)收入比上年同期減少近億元,與企業(yè)貸款日均余額的比例較上年下降了0.2個百分點,降幅達(dá)20%。

4、貸款便利度提升,時間成本日趨節(jié)約。近年來,轄內(nèi)銀行機構(gòu)通過優(yōu)化信貸流程、減少審批環(huán)節(jié)等措施,努力提高貸款審批效率,縮短信貸審批時間,提升貸款便利性,有效節(jié)約了企業(yè)融資的時間成本。據(jù)對16家銀行的調(diào)查,目前銀行貸款的審批時間一般較2023年縮短2天以上,多數(shù)銀行新發(fā)放貸款的審批時間在10天以內(nèi),存量貸款審批時間在5天以內(nèi);部分銀行還通過提前開展貸款調(diào)查等措施,實現(xiàn)了還舊借新貸款間隔零天數(shù)。這在對企業(yè)的問卷調(diào)查中也得到了大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和驗證。但調(diào)查也發(fā)現(xiàn),企業(yè)對銀行服務(wù)還有更高的期待,本次對企業(yè)問卷調(diào)查中有70%的企業(yè)希望銀行能夠進(jìn)一步簡化貸款手續(xù)、縮短貸款審批時間,尤其是還舊借新間隔的時間。

(二)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)表明:企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)總體穩(wěn)定,但近期壓力有所抬升,小企業(yè)相對更重。

1、負(fù)債成本波動不大。分析財務(wù)費用與銀行日均貸款比例、財務(wù)費用與日均總負(fù)債比例[4]這兩個指標(biāo)變動情況可以考察企業(yè)銀行融資和全部負(fù)債兩個層面資金成本的變動趨勢,進(jìn)而判斷一定時期內(nèi)企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)的高低。根據(jù)192家抽樣企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù),企業(yè)財務(wù)費用與日均銀行貸款比例近3年來分別為12.4%、13.31%和12.7%,其中2023年比上年增加0.91個百分點、增長7.35%;2023年上半年比上年減少0.61個百分點、下降4.59%;企業(yè)財務(wù)費用與日均總負(fù)債的比例同期分別為5.31%、5.53%和5.31%,其中2023年比上年增加0.22個百分點、增長3.91%,2023年上半年比上年減少0.22個百分點、下降3.81%。可見,3年間上述兩個指標(biāo)變動幅度均在8%以內(nèi),總體較為平穩(wěn);分年度看,2023年企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)有所增加,2023年上半年又已回落至2023年水平。

2、經(jīng)營效益下降是形成近期負(fù)債成本壓力增加的主要因素。如前所述,雖然企業(yè)3年來負(fù)債成本本身變動不大,但由于企業(yè)經(jīng)營效率下降,企業(yè)仍感到負(fù)債成本壓力加大。近3年來,抽樣企業(yè)稅前銷售利潤率分別為6.74%、7.37%和6.24%,特別是2023年上半年比上年減少1.13個百分點,下降15.29%。因此,雖然同期企業(yè)負(fù)債成本下降3.81%,但企業(yè)經(jīng)營效益降幅遠(yuǎn)高于負(fù)債成本降幅,相對而言,企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)仍有所加重。

3、企業(yè)規(guī)模越小成本壓力越大。調(diào)查表明,抽樣企業(yè)中2023年銷售收入1億元以下的企業(yè)共131戶,占樣本數(shù)68.2%。2023年-2023年上半年,這部分企業(yè)財務(wù)費用與日均銀行貸款的比例分別為16%、16.85%和14.82%,遠(yuǎn)高于同期銷售億元以上企業(yè);而同期企業(yè)稅前銷售利潤率分別為7.08%、7.09%和4.39%,又遠(yuǎn)低于銷售億元以上企業(yè)。尤其是2023年上半年,這類企業(yè)的稅前銷售利潤率僅4.39%,比上年下降2.7個百分點,降幅達(dá)38%。反映出在當(dāng)前經(jīng)濟下行期,企業(yè)銷售規(guī)模越小,不僅從銀行獲得貸款難度加大,承受財務(wù)負(fù)擔(dān)的能力也在減弱。

三、相關(guān)判斷和建議

(一)經(jīng)濟下行期,多因素共同作用推高了企業(yè)融資成本。根據(jù)前述數(shù)據(jù)分析,銀行對企業(yè)貸款的綜合費率約為8%,而用企業(yè)財務(wù)費用與銀行貸款相除折算的年成本率高達(dá)13%,兩者相差高達(dá)5個百分點。究其原因:一是非銀行渠道融資成本較高。當(dāng)前民間融資、小貸公司等非銀行渠道融資成本約為15%-18%。問卷調(diào)查顯示,雖然有四分之三的被調(diào)查企業(yè)反映銀行貸款利息占其融資成本的95%,但也有20%的(38家)企業(yè)反映存在民間融資行為,其中15家企業(yè)反映民間融資的利息支出占融資成本的30%以上,甚至有4家企業(yè)在50%以上,的達(dá)60%。二是評估、擔(dān)保等費用負(fù)擔(dān)較重。當(dāng)前企業(yè)在融資過程中一般需辦理抵押、擔(dān)保、登記、評估、公證、保險等手續(xù),雖然每項業(yè)務(wù)支出的金額有限,但匯總起來占融資金額的比例就比較高了。調(diào)查顯示,企業(yè)手續(xù)費支出占融資金額約2%-3%。三是銀行貸款的不合理附加條件加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。為完成考核任務(wù),一些銀行往往會在貸款外附加其他條件,如要求企業(yè)派生一定量存款、按一定配比開出銀票等,近年來監(jiān)管部門雖加大了這方面治理,并取得了一定的成效,但這種現(xiàn)象尚未根本杜絕,一定程度上也加大了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

(二)解決當(dāng)前企業(yè)融資貴問題需要多方共同努力。

一是企業(yè)應(yīng)努力改善自身經(jīng)營狀況。要堅持突出主業(yè),避免盲目投資和投機,維護(hù)良好的信用記錄;要大力壓縮應(yīng)收賬款,防止過度墊資,提高資金使用效率;要盡量避免高成本的社會融資,特別是要杜絕涉足高利貸。

二是政府部門應(yīng)繼續(xù)降低企業(yè)融資相關(guān)費用,幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)貸等臨時性資金困難,必要時可通過設(shè)立政策性擔(dān)保基金等方式,幫助企業(yè)提供融資增信,降低擔(dān)保費率。

三是銀行應(yīng)認(rèn)真履行社會責(zé)任,繼續(xù)加大不規(guī)范經(jīng)營行為整治力度,堅決嚴(yán)禁貸款時附加不合理條件,切實幫助企業(yè)降低融資成本。同時,要加大創(chuàng)新力度,豐富融資產(chǎn)品,簡化授信審批手續(xù),不斷提升企業(yè)融資便利性。

包括工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、中信銀行、招商銀行、江蘇銀行、南京銀行、長江銀行、揚州農(nóng)商行、儀征農(nóng)商行、江都農(nóng)商行、高郵農(nóng)商行、寶應(yīng)農(nóng)商行、郵政儲蓄銀行。

銀監(jiān)會客戶風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)反映,轄內(nèi)銀行機構(gòu)企業(yè)信貸客戶數(shù)共計(不含以個人、私營企業(yè)主名義的貸款戶,同一企業(yè)向多家銀行借貸的合并反映)7245戶,其中貸款金額200萬(含)以下的企業(yè)2250戶,200-10000萬(含)的企業(yè)4360戶,10000萬以上的635戶。

[3] 數(shù)據(jù)來源于人行2022、2022及2023年1季度《貨幣政策報告》。

[4] 抽樣企業(yè)的銀行日均貸款、日均總負(fù)債根據(jù)企業(yè)提供的各期資產(chǎn)負(fù)債表加強平均計算。

第5篇 成本調(diào)查監(jiān)審工作自查報告

成本調(diào)查監(jiān)審工作自查報告

今年,我局成本監(jiān)審工作在州價檢局的指導(dǎo)下,在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹國家和省、州成本監(jiān)審工作要求,積極穩(wěn)妥地開展成本調(diào)查與成本監(jiān)審工作,不斷提高成本監(jiān)審工作質(zhì)量和水平,為科學(xué)制定價格、服務(wù)價格管理提供翔實可信的成本依據(jù)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,加強監(jiān)管

一年來,我局依照《價格法》、《政府制定價格成本監(jiān)審辦法》、《省定價成本監(jiān)審辦法》等法律法規(guī)政策,嚴(yán)格執(zhí)行成本監(jiān)審工作程序,切實履行成本監(jiān)審工作職責(zé),抓好成本監(jiān)審工作。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工作的前提。成本監(jiān)審工作是政府價格主管部門依法行政、規(guī)范政府定價行為的重要制度,是轉(zhuǎn)變工作職能提高價格監(jiān)管能力的重要手段,因此,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作,局長親自抓成本監(jiān)審工作,始終將成本監(jiān)審工作列入價格監(jiān)管重要議事日程,確保成本監(jiān)審工作任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。

二、加強學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)知識能力

為了提高我局成本監(jiān)審工作人員的業(yè)務(wù)知識水平,我局組織全局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《重要商品和服務(wù)價格成本監(jiān)審暫行辦法》《省定價成本監(jiān)審辦法》《省定價成本監(jiān)審文書格式規(guī)范》等文件,通過學(xué)習(xí)使大家對成本監(jiān)審工作的業(yè)務(wù)知識理解更準(zhǔn)確,程序更規(guī)范。

三、落實工作,制度保障

依法開展成本監(jiān)審工作,嚴(yán)格執(zhí)行成本監(jiān)審工作程序,堅持集體審議制度。成本監(jiān)審工作必須做到依法合規(guī),科學(xué)合理,公開透明,接受廣大群眾的監(jiān)督,完善了縣物價局定價成本監(jiān)審工作規(guī)程,在工作中加強與各股室的聯(lián)系和溝通,密切配合,建立起主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各股室協(xié)調(diào)配合,成本隊具體實施的成本監(jiān)審工作機制。

四、存在的問題

成本監(jiān)審是一項牽涉面廣、專業(yè)性強、技術(shù)難度高、工作量大的工作,成本工作人員必須要有良好的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì),才能使成本工作不斷開拓創(chuàng)新。我局在具體開展工作中遇到了各種問題:一是由于成本監(jiān)審是一項重要工作,我們起步較晚,無相關(guān)工作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)知識還不太熟悉;二是無專門機構(gòu),無專業(yè)人員從事此項工作。今后我們將針對成本監(jiān)審工作中存在的問題和不足,加強對成本調(diào)查和成本監(jiān)審辦法的學(xué)習(xí),在成本監(jiān)審工作中不斷探索,創(chuàng)新工作思路,改進(jìn)工作方法,不斷提高工作水平和成本監(jiān)審質(zhì)量。

第6篇 上半年生豬成本收益情況調(diào)查報告

根據(jù)區(qū)價格成本調(diào)查局的工作安排,為了正確把握20xx年上半年規(guī)模豬的生產(chǎn)成本和收益狀況,我縣價格監(jiān)督檢查所立即安排成本調(diào)查人員,調(diào)查所屬3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12戶農(nóng)家豬飼養(yǎng)調(diào)查所的'生產(chǎn)成本和收益狀況,調(diào)查結(jié)果顯示,比上年同期產(chǎn)量上升、產(chǎn)值下降、成本下降、損失嚴(yán)重。

一、產(chǎn)量上升,產(chǎn)值減少。

20xx年上半年我縣生豬養(yǎng)殖均出欄152.92天,同比下降1.33天。主產(chǎn)品產(chǎn)量平均每頭120.83公斤,同比平均每頭117.08公斤增長3.75公斤,增長3.20%。其中,散養(yǎng)豬產(chǎn)量平均為110.25公斤,比上年同期107.25公斤,增長2.80%的小規(guī)模豬產(chǎn)量平均為125.50公斤,比上年同期120公斤,增長4.58%的中規(guī)模豬產(chǎn)量平均為126.75公斤,比上年同期124公斤,增長2.22%。主產(chǎn)品產(chǎn)值平均每頭1437.33元,同比平均每頭1730.86元減少293.53元,減少16.96%。其中,散養(yǎng)豬主產(chǎn)品產(chǎn)值平均為1340.15元,比上年同期平均為1577.83元,減少237.68元,減少15.06%,小規(guī)模豬主產(chǎn)品產(chǎn)值平均為1481.83元,比上年同期平均為1776.17元,減少294.34元,減少16.57%,中規(guī)模豬主產(chǎn)品產(chǎn)值平均為1490元,比上年同期平均為1838.58元,減少348.58元,減少18.96%。主要原因:一是農(nóng)戶普遍購買的仔豬重量增加,導(dǎo)致生豬產(chǎn)量增加;二是生豬出欄價格同比下降,20xx年上半年平均出欄價格11.73元/公斤,同比下降14.59元/公斤2.86元/公斤,下降19.60%,導(dǎo)致產(chǎn)值下降。

二、總成本下降。

20xx年上半年生豬養(yǎng)殖平均每頭總成本為1738.23元,比去年同期的1988.15元下降了249.92元,下降了12.57%。其中,散養(yǎng)豬平均每頭總成本1704.72元,比去年同期1817.09元下降112.37元,下降6.18%的小型豬平均每頭總成本1757.96元,比去年同期2100.36元下降312.27元,下降15.08%,中規(guī)模平均每頭總成本1752.01元,比去年同期207.14元下降325.13元,下降15.65%。成本減少的主要原因是小豬購買價格下降。今年上半年我縣仔豬價格平均為30.22元/公斤,同比平均為47.59元/公斤,下跌17.37元/公斤,下跌36.50%。

三、收益減少,損失嚴(yán)重。

20xx年上半年,生豬平均每頭凈利潤為-300.90元,同比下降-257.29元至43.61元。其中,散養(yǎng)豬平均純利潤為-364.57元,比上年同期-239.26元減少125.31元的小型豬平均純利潤為-294.06元,比上年同期-276.13元減少17.93元的中型豬平均純利潤為-262.01元,比上年同期-238.56元減少23.45元。每50公斤主產(chǎn)品凈利潤-124.44元,同比降至108.74元15.70元。其主要原因:第一,豬收購價格疲軟低迷;第二,飼料價格穩(wěn)定上漲;第三,勞動力成本增加支配收入整體上升時,勞動日勞動價格從去年的72.20元上升到79.10元,人工成本上升到9.56%左右。

四、一些建議。

1.大力開展生產(chǎn)技能培訓(xùn)。

積極加大豬養(yǎng)殖訓(xùn)練,提高養(yǎng)殖家們的生產(chǎn)技能,特別是疫情監(jiān)測、預(yù)防管理和凈化技能,增強養(yǎng)殖家們抵抗自然災(zāi)害的能力,確保豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

2.全面推進(jìn)豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。

加大生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)補貼支持力度,加強生豬養(yǎng)殖場基礎(chǔ)設(shè)施改造,全面開展生豬生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動。積極構(gòu)建農(nóng)超對接農(nóng)貿(mào)對接平臺,使養(yǎng)殖家們實現(xiàn)自我繁殖、自我繁殖、自我銷售等一致生產(chǎn)經(jīng)營,減少中間環(huán)節(jié),擴大收益空間,推進(jìn)豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

3.積極構(gòu)建監(jiān)控報警平臺。

積極開展生豬養(yǎng)殖宣傳,及時監(jiān)測各種生產(chǎn)要素的價格變動,認(rèn)真研究市場供需總量變化,為養(yǎng)殖家們提供可靠的生產(chǎn)信息,正確引導(dǎo)養(yǎng)殖家們從事有目的、有計劃的生豬養(yǎng)殖生產(chǎn),有效避免市場價格因素造成的生產(chǎn)損失,促進(jìn)生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

第7篇 最新的企業(yè)物流成本分析調(diào)查報告

我們小組訪問調(diào)查的企業(yè)是福建日達(dá)物流有限公司,它位于福建省福州市閩侯縣青口投資區(qū)的裕達(dá)工業(yè)園內(nèi)。日達(dá)物流主要就是為福建戴姆勒汽車工業(yè)有限公司(簡稱福建戴姆勒)汽車從事汽車零部件倉儲運輸配送。

所謂汽車零部件配送物流,是指集現(xiàn)代運輸、倉儲、保管、搬運、包裝、產(chǎn)品流通及物流信息于一體的綜合性管理體系。它是溝通原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、批發(fā)商、零售商、物流公司及最終用戶的橋梁,更是實現(xiàn)商品從生產(chǎn)到消費各個流通環(huán)節(jié)的有機結(jié)合的紐帶。汽車整車及其零部件的物流配送也是各個環(huán)節(jié)必須實現(xiàn)無縫銜接的高科技行業(yè),是目前國際物流業(yè)公認(rèn)的最復(fù)雜、最具專業(yè)性的領(lǐng)域,要求整個物流鏈中各個環(huán)節(jié)之間的銜接必須十分順暢、平滑。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)我們知道,零部件物流成本是我國汽車物流總成本的主要部分,而價格的競爭無可厚非的是我國汽車市場競爭的主旋律,每家汽車生產(chǎn)企業(yè)都在積極尋求降低產(chǎn)品成本以降低最終產(chǎn)品價格,而汽車的整車物流在市場競爭中經(jīng)過幾輪講價和燃油價格的上漲,整個行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代,已經(jīng)沒有降價空間,此部分物流已經(jīng)基本穩(wěn)定在產(chǎn)品成本的2%左右。根據(jù)中國物流行業(yè)社會物流平均成本約占社會總產(chǎn)值的18%計算,汽車零部件物流約占產(chǎn)品成本的16%,而歐美汽車物流行業(yè)成本約為8%,日本甚至可以達(dá)到5%。汽車物流成本每降低1%,就可以節(jié)約至少110億,也就是說每年我國汽車零部件物流可以節(jié)約成本空間為880億元。每輛國產(chǎn)汽車要使用1202213000種零部件,其零部件的重要性和采購物流的復(fù)雜度我們就可想而知了。我們組所訪問的日達(dá)物流主要是為戴姆勒奔馳零部件中的輪胎進(jìn)行物流配送作業(yè)。

汽車制造廠所謂的“即時供貨”和“零庫存”并不是真正意義上的“即時供貨”和“零庫存”。他們只是將庫存戰(zhàn)術(shù)性地轉(zhuǎn)向了一級供應(yīng)商,其實質(zhì)是犧牲供應(yīng)商的利益以減少汽車制造廠的成本總額,但是庫存成本仍然存在于供應(yīng)鏈中盡管制造廠從表面上實現(xiàn)了即時供貨供應(yīng),但卻導(dǎo)致汽車零配件供應(yīng)商的運輸和倉儲成本大大增加。一方面汽車制造廠實現(xiàn)了庫存的下降、成本的節(jié)約和利潤的增長;另一方面汽車零配件供應(yīng)商須長期應(yīng)付制造廠不斷變更的生產(chǎn)計劃和不斷增加的庫存成本。這一增一減使整個供應(yīng)鏈并未得到優(yōu)化。日達(dá)物流有限公司在實質(zhì)上相當(dāng)于一個中轉(zhuǎn)倉,聯(lián)結(jié)供應(yīng)商與戴姆勒奔馳廠。

一、入廠物流成本

國產(chǎn)化零件是指汽車企業(yè)在中國境內(nèi)采購的零件,其物流費用主要包括零件的運費、倉儲費、器具費、以及原材料物流費用。

零件運費是指零件從供應(yīng)商成品倉庫到汽車企業(yè)接收庫房之間的運輸及空箱的返回運輸費用。在國內(nèi),公路運輸方式主要采用的最為廣泛,戴姆勒所需要的輪胎就是從上海以公路運輸?shù)姆绞竭\往福州。零件倉儲費是指零件在汽車企業(yè)周邊進(jìn)行存儲、轉(zhuǎn)換包裝、排序時發(fā)生的費用,主要包括廠房租金、人工、設(shè)備、信息系統(tǒng)等費用。這類費用一般按照輛份進(jìn)行結(jié)算,即汽車企業(yè)每下線一臺車,就支付一臺車的費用。就具體計算方法而言,首先進(jìn)行物流服務(wù)流程設(shè)計,然后針對一定時期(一般是一年)內(nèi)的產(chǎn)量計算需要配備多少資源,再根據(jù)每種資源得消耗計算全部成本,最后攤銷到每臺車上。零件器具費是指為保證零件質(zhì)量而投入使用的可周轉(zhuǎn)器具。這類費用根據(jù)每種零件所使用的器具單價、折舊年限、維修比例和投入數(shù)量可計算出來。原材料物流費用主要是指鋼板在運輸、倉儲、配料等方面的物流費用、一般汽車企業(yè)都將這部分物流業(yè)務(wù)外委,所以可以參考合同來計算這類物流費用。

二、工廠物流成本

工廠物流是指從零件進(jìn)入廠區(qū)到整車組裝完成過程的物流。工廠物流費用包括庫房折舊、設(shè)備折舊、儲存占用、人工費以及物流相關(guān)費用。庫房折舊是指汽車企業(yè)根據(jù)內(nèi)部財務(wù)賬目劃分計算出來的與物流活動相關(guān)的庫房、設(shè)備、設(shè)施的年折舊數(shù)。儲備占用是指原料、生產(chǎn)輔料、企業(yè)輔料、在制品等的資金占用,具體來講可套用一個公式來計算,(當(dāng)月庫存+上月庫存)/2×利率/12。

人工費包括汽車企業(yè)內(nèi)部的直接人工和間接人工費,以及外委人工費。直接人工包括企業(yè)物流部門的所有員工和借用員工的工資、福利、獎金等;間接人工包括公司各部門相關(guān)人工費攤銷;外委人工費指第三方物流服務(wù)公司的勞務(wù)費,勞務(wù)費以輛份為單位,生產(chǎn)一臺車支付一臺車的費用。

三、出廠物流成本

出廠物流是指從整車出廠到戴姆勒廠之間發(fā)生的所有物流活動。出廠物流費用包括整車物流費用、配件物流費用及成品車資金占用。

整車物流費用包括運輸費、倉儲費以及召回費用。計算方法為單車計費,即每公里每輛車費用乘以公里數(shù),這其中還包括每輛車的運輸保險費;召回費用是指汽車企業(yè)因質(zhì)量問題發(fā)生召回時所發(fā)生的運輸、倉儲等相關(guān)費用,此類費用無法明確計算出來,可以根據(jù)歷史水平估測。備件物流費用是指汽車備件在發(fā)往途中的運輸費和倉儲費。綜合以上我們得,物流成本=入廠物流成本+工廠物流成本+出廠物流成本結(jié)合日達(dá)物流公司的具體情況,我們要計算物流總成本,包括三個方面的內(nèi)容:進(jìn)倉前、倉儲、出倉后。

由于福建戴姆勒對本公司貨物運輸?shù)呐渌瓦M(jìn)行了整體的調(diào)整,并做出了只對其指定的兩家大物流公司為其進(jìn)行貨物運輸和配送,并要求提供“門到門”服務(wù),從而剔除了原先為其配送和運輸?shù)闹行∥锪髌髽I(yè)。因此,福建日達(dá)物流有限公司目前面臨的一個主要問題是大客戶資源的流失,這也直接影響到了該公司的整體運作狀態(tài)。鑒于此,我們組也對該企業(yè)的物流運營數(shù)據(jù)情況進(jìn)行了一個統(tǒng)計和分析,從中我們了解到了,該公司在以下方面的一些情況:

在運輸車輛方面,(1)四臺大貨車長9.6米,寬2.8米,整個高度3.5米(2)貨車,六架,十八個輪胎,4名司機,月工資3000元。而該公司在從上海到福州所采用的運輸是以第三方物流外包的形式,如:從上海到福州運輸輪胎,則是由第三方物流即東訊物流有限公司派發(fā)車輛為其送到福州,費用買方出,一般是由17米托斗車運輸,一車差不多可裝1000條輪胎左右,其運費為10000 (3)在及時發(fā)現(xiàn)貨物發(fā)現(xiàn)損壞時,可以直接退回,所以不存在損壞成本,但這也得看貨物損壞時間,若損壞時間過長,其成本就存在;

在倉庫方面:

(1)面積共有2022多平方米,1平方米16元

(2)管理人員共2名,月工資5000元

(3)出入庫頻率與客戶的需求關(guān)系是緊密相連的,同時它也有旺季和淡季之別,在旺季平均每天的出入庫是20~25部車之間,在淡季平均每天的出入庫是3部車;

(4)貨物搬運共有8名,月工資2500元;會計2名,月工資1800

(5)水電費每月為600元;

在設(shè)施設(shè)備方面:

(1)2部叉車在保養(yǎng)上,每部每月需要花費250~280元之間

(2)4臺貨車在耗損上,每部需要花費200元;在保養(yǎng)上,每部需要花費280~360元之間。

在配送方面:

貨物從倉庫到福建戴姆勒的倉庫僅3公里只需15分鐘就能到達(dá),每公里需要油費1.4元。短距離的運輸為日達(dá)物流減少了運輸成本,同時也加快了貨物的周轉(zhuǎn)率。

淡旺季每日出車輛

根據(jù)我們收集到的資料計算如下(按月計算):

倉庫租金:2022平方米×16=32022元

人員費用:2×5000+8×2500+2×1800+4×3000=43600元

設(shè)備維修保養(yǎng)費(叉車):2×280=560元

貨車耗損保養(yǎng)費:(200+360)×4=2240元

倉儲管理費用=32022+43600+560+2240=78400元

按每公里汽油費1.4元計算 從日達(dá)物流到戴姆勒路程為3公里

即運輸油費=1.4×3×2=8.4元(含來回)

根據(jù)上面的數(shù)據(jù)分析我們組得出了其存在的一些問題有:

(1)貨物運輸中,沒有為車輛和貨物上保險;

(2)該公司自身沒有大型即容量大的車輛來運輸貨物;基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備依然存在需要改進(jìn)方面。

(3)公司內(nèi)部員工之間各負(fù)其責(zé),相互獨立,員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào),致使物流信息、物流資源不能共享,使信息反饋效率低;

(4)客戶資源量不大,貨物在淡季和旺季存在很大的反差,在淡季使得車輛和倉庫處于空余狀態(tài),旺季則反之,甚至可能出現(xiàn)貨物積壓的狀態(tài);

(5)貨物存儲在倉庫中沒有進(jìn)行適當(dāng)維護(hù),導(dǎo)致貨物毀壞率提高;

(6)物流信息技術(shù)落后,效率低下;

(7)大部分以公路運輸普遍存在車型結(jié)構(gòu)單一,老化的狀,難以滿足差異性服務(wù)的需求;

(8)企業(yè)的經(jīng)營管理和物流服務(wù)水平有待提高。首先,服務(wù)方式和手段比較原始和單一,目前多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)只能簡單地提供運輸(送貨)和倉儲服務(wù),而在流通加工、物流信息服務(wù)、庫存管理、物流成本控制等物流增值服務(wù) 面,尤其在物流方案設(shè)計以及全程物流服務(wù)等更高屢次的物流服務(wù)方面還有展開。其次,物流企業(yè)經(jīng)營管理水平較低,物流服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,多數(shù)從事物流服務(wù)的企業(yè)缺乏必要的服務(wù)規(guī)范和部管理規(guī)程,經(jīng)營管理粗放,很難提供規(guī)范化的物流服務(wù)。在物流過程中,部分企業(yè)難以做到在預(yù)定時間送貨,并經(jīng)常出斷貨、對客的反應(yīng)不及時等問。在取貨源方面不是以服物質(zhì)量進(jìn)行競爭,而是單純依靠打價格戰(zhàn),為此大部分物流企業(yè)效益不佳,盈利能力低。

綜上所述,我們組在面對這些問題時也討論出了一些相關(guān)的解決方案:

(1) 擴大企業(yè)規(guī)模,挖掘潛在的客戶資源,創(chuàng)造客戶終身價值;

(2) 完善和優(yōu)化設(shè)施設(shè)備,減少物流費用,提高物流價值;

(3) 物流配送過程中,應(yīng)對車輛及貨物投以適當(dāng)?shù)谋kU

(4) 建立完善的企業(yè)內(nèi)部資源系統(tǒng),提高工作效率,實現(xiàn)部門與部門之間的聯(lián)系

(5)建立物流人才培養(yǎng)體系,加大物流人才儲備,提高知識水平和管理能力

第8篇 餐飲行業(yè)降低成本的六個策略分析調(diào)查報告

餐飲行業(yè)降低成本的六個策略分析調(diào)查報告

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,餐飲行業(yè)的競爭越來越激烈,每個企業(yè)都逐步意識到經(jīng)營創(chuàng)收和降低成本是企業(yè)壯大的基礎(chǔ),餐飲行業(yè)屬于前期投入大、成本高的行業(yè),因此在經(jīng)營創(chuàng)收的同時,也要節(jié)約費用降低成本,才能夠有實力的立于競爭之中。

一、降低物資成本

餐飲行業(yè)投資和人員流動性較大,各種物資的需求量和消耗量也比較大,因此,在物資成本的控制以及節(jié)約上更顯得重要,企業(yè)管理者必須從物資的采購上控制好,執(zhí)行統(tǒng)一的物流配送,形成物資的采購規(guī)模來降低成本,并加強管理,完善出入庫登記、驗收,嚴(yán)格控制物資領(lǐng)取和發(fā)放的手續(xù);

二、降低能源成本

現(xiàn)在的餐飲店越來越注重科技開源力度,為了更好地為顧客提供良好的環(huán)境,要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果,將老式的鍋爐更換成節(jié)能型鍋爐,選用節(jié)能型空調(diào)及照明設(shè)備等,科學(xué)使用和操作設(shè)施設(shè)備及維護(hù);

三、降低投入成本

餐飲中各配套項目和設(shè)備設(shè)施都有一定的'使用周期,到一定的周期就需要更新改造,因此,管理者應(yīng)有計劃地控制投資規(guī)模,分輕重緩急,過多的投入會加重負(fù)擔(dān),增加成本的積累,減少利潤的形成,對于產(chǎn)出與投入的比例要進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠嬎?,在裝修過程中,要從資質(zhì)、價格、質(zhì)量上多方面考慮;

四、降低財務(wù)費用

企業(yè)管理者需要合理科學(xué)地籌措、調(diào)度和使用資金,既不能囤積過多,也不能流失,嚴(yán)格控制資金外借,對于連鎖企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)也應(yīng)按規(guī)章制度辦事,盡早還付本息,逐步減少利息支出,從而降低餐飲行業(yè)成本;

五、降低人力資源成本

餐飲業(yè)是個勞動密集型和工資支出巨大的行業(yè),管理者要根據(jù)餐飲規(guī)模的經(jīng)營特點制訂出企業(yè)實際需要的崗位,保證不會有閑置的崗位和閑人,要科學(xué)的招聘使用員工,根據(jù)崗位不同劃分不同的崗位工資和績效工資,以及獎勵提成,做到調(diào)動員工工作積極性;

六、降低行政費用

餐飲管理要嚴(yán)格控制接待費用,主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者身上,做到嚴(yán)格律己,接待應(yīng)根據(jù)實際經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要進(jìn)行安排,出差人員按規(guī)定乘坐交通工具,給予出差補貼,報賬時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

第9篇 文具公司成本費用控制問題的調(diào)查報告

文具有限公司于1994年在區(qū)小港衙前緯一路正式成立。注冊資本1000萬美元,公司員工1000多人,生產(chǎn)文具、辦公用品、包裝制品的制造和加工。作為文具行業(yè)需考慮該行業(yè)的發(fā)展情況、發(fā)展方向。也可結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)加上品質(zhì)質(zhì)量提升產(chǎn)品價位,由于現(xiàn)在的市場競爭力非常強,面臨的問題也有很多。我們可以從內(nèi)部經(jīng)營模式進(jìn)行分析。

第一、控制生產(chǎn)成本,來提高經(jīng)濟效益

1、原材料的控制問題

據(jù)了解該公司主要以裝配為主,原材料由公司接單下給外協(xié)單位,外協(xié)單位加工成零件銷售給該公司。由于零件的銷售價是基本上固定不變的,而原材料的價格一直受到市場價格影響,尤其是筆芯的原料(德國料,國產(chǎn)料,普通料)在市場上價格起伏很大。外協(xié)單位通過成本核算后發(fā)現(xiàn)虧本現(xiàn)象,這時他們會要求該公司調(diào)高零件價格。而這時公司領(lǐng)導(dǎo)意識到后,認(rèn)真分析原材料的未來走勢,看好市場,打聽行情,盡可能以便宜的價格買進(jìn),達(dá)到控制原材料費用的目的。

2、零件控制問題

外協(xié)單位加工完零件來該公司進(jìn)倉,該公司專設(shè)進(jìn)廠檢驗一名,對外購零件進(jìn)行仔細(xì)的檢驗,檢驗合格后出具檢驗合格單送往倉庫,經(jīng)倉庫保管員核對數(shù)量無誤后給予進(jìn)倉。如發(fā)現(xiàn)檢驗不合格或數(shù)量有誤,采取補退或調(diào)換措施。

對于車間領(lǐng)用零件采用限額領(lǐng)料制度。例如:生產(chǎn)部發(fā)下裝配1000只筆的任務(wù)單,任務(wù)單上的數(shù)量應(yīng)按3%的合理損耗來配料。即總配料數(shù)為1030只筆芯。如生產(chǎn)1000只筆按限額領(lǐng)料單上1030只還不夠做的話,那么車間就要寫一張信息反饋單給品管部,品管部分析原因,如確實由于員工操作不當(dāng)引起損耗,由品管部審批后交由倉庫補料。如因工廠機器設(shè)備的原因引起損耗,則由倉庫直接向工廠補料。通過一系列化的措施促使各部門提高警惕,把產(chǎn)品質(zhì)量做好,減少零件虧損,從而提高經(jīng)濟效益。

3、日需品控制問題

如需品的購入一般由倉庫保管員填寫一張采購確認(rèn)單,價格在100元以下的報送生產(chǎn)部審批后,交公司采購員去采購。價格在100元以上的,則由生產(chǎn)部審批后再送總經(jīng)理審批,然后交公司采購員。

該公司的日需品用量過高、數(shù)量較大要根據(jù)人數(shù),所以對每個人的領(lǐng)用也實行限數(shù)領(lǐng)物。而對其它一些數(shù)量較少,價格低的物品則實行審批制度。這樣一來,大大減少了物資的浪費。

第二,人力資源的控制,來提高經(jīng)濟效益

1、工資核算方法的轉(zhuǎn)變,來節(jié)約成本

據(jù)了解,該公司前兩年實行計時工資制度。例如,生產(chǎn)部任務(wù)下來,一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產(chǎn)線上有15個員工,產(chǎn)品要經(jīng)過5道工序完工,而每道工序人員都不等。即前一道工序半產(chǎn)品積壓,后一道工序的人員去幫忙。計時工資的優(yōu)點就是大家有團隊精神,齊心協(xié)力完成任務(wù)。而它的缺點就是讓那些不肯真正出力的人有機可乘,延遲完成產(chǎn)量。自從實行計件工資以后,采取多勞多得的工資核算制度。在產(chǎn)量不變的情況下,可實行工作分配,由兩個同時做一道工序,這樣不僅提高員工工作積極性,縮短了時間,加快了進(jìn)度,而且大大減少了工資費用。

2、對某些人員實行一人多崗制度

由于公司規(guī)模不是很大,有些崗位比較空閑。公司領(lǐng)導(dǎo)看到這個情況后,便采取裁員政策,對某些崗位實行一人多崗制度。例如:公司質(zhì)保部設(shè)進(jìn)廠檢驗一名,由于外協(xié)單位并不是每天都來送貨,所以也沒有很多零部件需要檢驗,有空時會讓她做一些核算工資方面的工作。又如:公司采購員,由于公司生產(chǎn)筆芯的零件都有生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé),而采購員只負(fù)責(zé)筆芯的采購,其它包裝雖然有很多,但大多數(shù)物品是送貨上門的,不需要直接去買。所以采購員也兼每月一次核算工資的工作。再如:公司駕駛員,原本只負(fù)責(zé)駕駛工作,有專職的裝卸工把公司生產(chǎn)出的產(chǎn)成品裝上車,跟著駕駛員每天一早送往門市部,大概一上午的時間就可以來回了。所以就辭退了裝卸工,由駕駛員一人負(fù)責(zé)。公司對以上人員的工資進(jìn)行合理調(diào)整,這樣一來,不僅使員工工作充實,有積級性,同時為公司節(jié)約了費用。

第三,其它費用的控制,來提高經(jīng)濟效益

公司生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,外協(xié)外購用的廢舊包裝物等從去年開始實行專人買賣制度,定期上交財務(wù)。一年下來也有好幾千元的收入,不僅減少了不必要的浪費,而且為公司增加了收入。

通過以上幾點的改革,對成本費用合理的控制,使公司的利潤穩(wěn)步上升,同時也使投資者更有信心。

調(diào)查總結(jié):成本費用要真正落到實處,要建立一套切實可行的獎懲考核辦法,明確規(guī)定各種考核指標(biāo)及辦法,使成本費用指標(biāo)真正同職工切身利益掛鉤起來。有了指標(biāo)就有了責(zé)任,該罰的一定要罰,對超額完成指標(biāo)者該獎的一定要獎,不能隨意改變考核獎懲辦法,只有這樣,才能保證成本費用指標(biāo)的完成,才能把成本費用落到實處。

第10篇 家鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查報告

導(dǎo)語:調(diào)查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本質(zhì),尋找出規(guī)律,總結(jié)出經(jīng)驗,最后以書面形式陳述出來。下面是由小編整理的關(guān)于家鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查報告。歡迎閱讀!

農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查報告

一年來,xx縣物價局農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查隊在省監(jiān)審分局正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,在本局領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展的大局和全省物價工作的中心任務(wù),求真務(wù)實,扎實工作,認(rèn)真貫徹落實下達(dá)的各項調(diào)查任務(wù),為各級黨委,政府研究“三農(nóng)”問題,制定宏觀政策提供了大量的詳實數(shù)據(jù)和文字調(diào)查報告,圓滿完成了我縣全年的成本調(diào)查、成本監(jiān)審工作任務(wù)。

一、 深入農(nóng)村,做好農(nóng)產(chǎn)品成本調(diào)查工作

1、開展種植意向和農(nóng)資購買情況調(diào)查

新年前后我們農(nóng)本隊工作人員到調(diào)查點村委會和調(diào)查戶進(jìn)行調(diào)查,了解農(nóng)戶下一年種植意向,農(nóng)資購買計劃。農(nóng)民種植意向多數(shù)根據(jù)當(dāng)年農(nóng)產(chǎn)品銷售價格和銷售情況決定下一年種植計劃,今年農(nóng)資購買農(nóng)民也有變化、特別是化肥購買數(shù)量有所減少,農(nóng)戶認(rèn)為農(nóng)家肥(雞糞、豬糞)比施化肥便宜,肥效時間長,作物生長快,生產(chǎn)成本低。因此少買化肥多買農(nóng)家肥。

2、幫助調(diào)查戶解決生產(chǎn)中存在的問題

在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn),播種玉米的土地多年來不施農(nóng)家肥,只施二銨的底肥,不能滿足作物生長發(fā)育需要的多種肥料。我們向調(diào)查戶推廣科學(xué)施肥的書籍,讓農(nóng)產(chǎn)使用含氮、

磷、鉀的復(fù)合肥,滿足作物各個生長階段的需要,提高產(chǎn)量。有些農(nóng)戶玉米畝產(chǎn)量不高,主要是種子問題,發(fā)芽率低,不抗倒伏,影響產(chǎn)量。我們與農(nóng)業(yè)科技部門聯(lián)系向農(nóng)戶介紹優(yōu)良高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的玉米種子,向養(yǎng)豬戶介紹科學(xué)飼養(yǎng)方法和預(yù)防疾病的書籍,減少生豬死亡,避免經(jīng)濟損失。

3、開展農(nóng)產(chǎn)品專項預(yù)測、直報調(diào)查工作,認(rèn)真完成統(tǒng)計報表和分析材料上報工作

根據(jù)省成本局的工作部署和我們年初的工作計劃,高質(zhì)量的完成了農(nóng)民種植意向的調(diào)查、農(nóng)戶農(nóng)資購買情況調(diào)查、農(nóng)戶存售糧情況調(diào)查;開展了全年生豬生產(chǎn)成本收益情況和玉米直報調(diào)查。

4、加強領(lǐng)導(dǎo)、重視農(nóng)調(diào)工作

農(nóng)產(chǎn)品調(diào)查工作,國家和省、市、縣三級領(lǐng)導(dǎo)非常重視。縣物價局一名副局長兼管這項工作,并納入工作日程。分管農(nóng)調(diào)工作的領(lǐng)導(dǎo)與農(nóng)本隊同志經(jīng)常一起下點了解情況,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決。農(nóng)調(diào)工作人員經(jīng)常學(xué)習(xí)農(nóng)產(chǎn)品調(diào)查文件、有關(guān)書籍和材料,不斷豐富知識,擴大視野,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),做好本職工作。通過實踐工作和學(xué)習(xí),對做好農(nóng)調(diào)工作重要性有了新的認(rèn)識。對記帳戶要求記帳要及時,情況要真實,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,這樣有利于宏觀經(jīng)濟調(diào)控,有利于國家制定相關(guān)的農(nóng)業(yè)政策,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

5、加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì),組織調(diào)查員學(xué)習(xí)培訓(xùn)

加強調(diào)查業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作,提高調(diào)查員業(yè)務(wù)水平。一年來我隊采取了集中下點培訓(xùn)的方法進(jìn)行。一年中分別三次集中基層調(diào)查員召開調(diào)查培訓(xùn)會,在培訓(xùn)會上總結(jié)過去成功的經(jīng)驗,提出存在不足之處,對照規(guī)范化、制度化要求進(jìn)行針對性的培訓(xùn),通過認(rèn)真的培訓(xùn),使調(diào)查員業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提高,給我們的農(nóng)調(diào)工作起到較大的幫助;平時結(jié)合住戶調(diào)查下到調(diào)查點去進(jìn)行面對面的現(xiàn)場培訓(xùn),針對調(diào)查戶記帳情況和調(diào)查工作進(jìn)行具體的輔導(dǎo),同時對調(diào)查戶和調(diào)查員存在的各種思想問題進(jìn)行疏導(dǎo)和解決。全年集中輔助調(diào)查員培訓(xùn)次受訓(xùn)人員100余次,下點培訓(xùn)調(diào)查戶60余次。并組織隊員參加省、市組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、為價格決策提供科學(xué)依據(jù),推進(jìn)成本監(jiān)審工作

成本監(jiān)審是規(guī)范政府價格行為的重要措施,是提高政府定價科學(xué)性的重要制度,也是企業(yè)建立健全成本約束機制的重要手段。成本監(jiān)審制度與價格聽證制度、專家評審咨詢制度、集體審價制度,一起構(gòu)成了價格決策體系。

我隊在成本監(jiān)審的實際工作中,從成本監(jiān)審的隊伍建設(shè)入手,不斷探索成本監(jiān)審辦法,完善成本監(jiān)審制度,貫徹執(zhí)行《政府制定價格成本監(jiān)審辦法》,對關(guān)系國計民生的重要商品和服務(wù)價格進(jìn)行了嚴(yán)格的成本監(jiān)審,取得了實效。并在綏中召開了全省成本監(jiān)審局長會議,與各市共同探索成本監(jiān)審辦法,完善成本監(jiān)審制度。

1、加強隊伍建設(shè),為做好成本監(jiān)審工作打下良好的基礎(chǔ)

成本監(jiān)審是調(diào)查、測算、審核經(jīng)營者成本基礎(chǔ)上核定定價成本的行為,這項工作的重要性和復(fù)雜性顯而易見。建立一支能夠勝任該項工作的隊伍,在認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件知識的基礎(chǔ)上有針對性的強化在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力造就一支過硬的成本監(jiān)審工作隊伍。在具體工作時嚴(yán)格按照《政府制定價格成本監(jiān)審辦法》和省物價局《政府制定價格成本監(jiān)審辦法實施細(xì)則》,在內(nèi)部建立了《集體審核評議制度》和《專家咨詢制度》,做到監(jiān)審程序規(guī)范化,監(jiān)審結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化,使得我們的各項工作得到了保證。同時我們嚴(yán)格按照成本監(jiān)審辦法,在重要商品和服務(wù)價格監(jiān)審過程中,明確成本監(jiān)審法律責(zé)任,依法獲取成本資料,依法核算成本項目,依法處理監(jiān)審結(jié)果。

2、探索成本監(jiān)審辦法,是做好成本監(jiān)審工作的關(guān)鍵

在成本監(jiān)審工作實踐中,我們注重各項法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,不斷探索具體行業(yè)核算辦法,嚴(yán)格“核增核減”定價成本,總結(jié)各不同行業(yè)的成本監(jiān)審辦法。工作中我們總結(jié)出了“相關(guān)性原則”、“權(quán)責(zé)發(fā)生制原則”、“效率性原則”和“時限性原則”?!跋嚓P(guān)性原則”主要是根據(jù)不同行業(yè)的經(jīng)營特點和規(guī)模撥離與主營業(yè)務(wù)無關(guān)的投資經(jīng)營等發(fā)生的成本費用;“權(quán)責(zé)發(fā)生制原則”主要是依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的總體原則對投資等發(fā)生的費用重點考證是否為生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)與工程是否決算無關(guān);關(guān)于“效率性原則”我們遵循的是社會平均成本,鼓勵企業(yè)加強管理,提高勞動生產(chǎn)率,不支持

個別生產(chǎn)成本,目的是推動企業(yè)良性發(fā)展,約束成本;關(guān)于“時限性原則”我們重點考慮地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不平衡,各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)、環(huán)境、條件等因素不同,其成本構(gòu)成因素水平高低不均,表現(xiàn)是人員工資水平差異較大,超前投資公用服務(wù)設(shè)施。這些因素在成本監(jiān)審過程中從嚴(yán)掌握。

20xx年我們開展了商品樓價格成本調(diào)查、核定xxx自來水供水成本、核定xxx出租車有限公司出租車運營成本。

科學(xué)合理地進(jìn)行成本監(jiān)審,為政府確定價格提供真實可靠的決策依據(jù),充分考慮行業(yè)發(fā)展和合理的價格補償,切實體現(xiàn)對資源的合理配置和實現(xiàn)社會福利最大化。

3、完善成本監(jiān)審制度,推動地方經(jīng)濟發(fā)展

為提高企業(yè)成本約束能力,我們一是實行制定價格前監(jiān)審,防止經(jīng)營者的不合理費用支出,通過提價得到補償;二是實行定期監(jiān)審,實現(xiàn)對經(jīng)營成本的經(jīng)常性監(jiān)督,約束經(jīng)營者成本不合理上升。

20xx年,我隊將重點做好以下幾項工作:

認(rèn)真做好省監(jiān)審分局布置的農(nóng)本調(diào)查各項工作。

一是做好玉米成本直報、生豬成本直報;

二是做好農(nóng)調(diào)戶生豬情況調(diào)查表及其他調(diào)查數(shù)據(jù)上報工作;

三是加強對成本調(diào)查資料的利用,及時發(fā)現(xiàn)并反映政策落實中的實際問題,為促進(jìn)農(nóng)民增收服務(wù)。

成本調(diào)查隊政風(fēng)行風(fēng)評議自查自糾整改報告(10篇范文)

自5月17日全市物價系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)評議動員大會召開以后,我們組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《荊門市物價局民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的實施方案》(荊價發(fā)[2022]38號文件),結(jié)合保持黨員先進(jìn)性教育活動和本職工作實際,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,學(xué)習(xí)黨和
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