第1篇 分公司管理制度
1、 分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)。
2、 總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對(duì)印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類(lèi)章,否則總公司處以5000-50000元的嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
3、 分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營(yíng)成本,包括:開(kāi)辦費(fèi)、交易席位費(fèi)、工程項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)開(kāi)支、所有稅費(fèi)、分公司日常開(kāi)支和上繳總公司的管理費(fèi),以及分公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)而發(fā)生的等所有費(fèi)用。
4、 分公司所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開(kāi)具和交納。
5、 分公司在承攬監(jiān)理項(xiàng)目時(shí),必須自己組織監(jiān)理隊(duì)伍,總監(jiān)應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán),如臨時(shí)需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時(shí)撤消分公司資格或給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、 總公司提供公司資質(zhì)證書(shū)、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊(cè)備案及投標(biāo)過(guò)程中使用,借用期限為2個(gè)星期,最多1個(gè)月。借用公司人員上崗證件收取一定費(fèi)用。
7、 分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí),招投標(biāo)項(xiàng)目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件,并以總公司的名義參加投標(biāo),不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專(zhuān)用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件,總公司將收取標(biāo)書(shū)編制費(fèi)。
8、 總公司對(duì)分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償,由分公司承擔(dān),如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷(xiāo)分公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項(xiàng)目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門(mén)的通報(bào)批評(píng)或行政處罰,除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對(duì)分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處罰外,分公司還應(yīng)對(duì)相關(guān)借用人員個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
9、 分公司在每月15日前以書(shū)面形式向總公司匯報(bào)分公司上月的工作情況,包括所監(jiān)理項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況和財(cái)務(wù)報(bào)表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報(bào)總公司。
10、 分公司要遵紀(jì)守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據(jù)分公司監(jiān)理費(fèi)收入按比例及時(shí)向總公司上繳管理費(fèi),分公司年產(chǎn)值達(dá)不到承包目標(biāo)的,總公司可隨時(shí)取消分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)。
11、 分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),所承接項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)必須進(jìn)入總公司財(cái)務(wù),憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費(fèi)。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費(fèi),如發(fā)現(xiàn)私自收款的,查實(shí)后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。
12、 分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財(cái)務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費(fèi)收取情況記載的,總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費(fèi)。
第2篇 公司積分獎(jiǎng)懲制度一
公司積分獎(jiǎng)懲制度,下面是為大家整理的公司積分獎(jiǎng)懲制度,歡迎閱讀!
公司積分獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)勵(lì)制度:
1、全年班 20
全勤 20
暑假班20
夏令營(yíng) 20
2、學(xué)校各科成績(jī)均95分以上 10
平時(shí)表現(xiàn)10分
尊敬師長(zhǎng) 10
帶新學(xué)員報(bào)名 10
3、參加活動(dòng)5
比賽 5
考級(jí) 5
示范 5
懲罰制度:
1、不尊重長(zhǎng)輩 扣10
2、不注重禮儀 扣10
3、欺負(fù)弱小 扣10
4、遲到曠課未請(qǐng)假 扣5
5、不按規(guī)定穿著道服 扣5
6、不按時(shí)完成作業(yè) 扣5
獎(jiǎng)品兌換:
100分:遙控飛機(jī)或者賽車(chē)或者新版道服一套
90分:變形金剛或者道鞋一雙
80分:電子手表或者道靶一個(gè)
第3篇 運(yùn)輸分公司氧氣瓶乙塊瓶使用管理制度
氧氣瓶,乙塊瓶使用管理制度,是運(yùn)輸分公司進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的依據(jù),是規(guī)范、管理、指導(dǎo)、強(qiáng)制、氧氣瓶,乙塊瓶使用規(guī)定制訂、執(zhí)行的安全管理制度,來(lái)規(guī)范單位自身的安全工作,從而建立起單位內(nèi)部比較完善的氣瓶安全管理使用機(jī)制。
一、氧氣,乙塊氣屬易燃易爆危險(xiǎn)物品、應(yīng)有專(zhuān)用的庫(kù)房、必需配備必要的消防器材和通風(fēng)設(shè)施,倉(cāng)庫(kù)人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。
二、易燃易爆危險(xiǎn)物品特性是應(yīng)分類(lèi)、分項(xiàng)儲(chǔ)存,化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品,應(yīng)分庫(kù)存放;那么氧氣瓶、乙塊瓶就必須分庫(kù)存放。
三、氧氣瓶,乙塊瓶入庫(kù)前應(yīng)經(jīng)過(guò)安全檢驗(yàn),出入庫(kù)應(yīng)進(jìn)行登記。
四、庫(kù)存氧氣瓶、乙塊瓶應(yīng)當(dāng)分垛儲(chǔ)存,每垛堆放面積不宜過(guò)大,垛與垛之間不小于一米,垛與墻間距的間距不小于零點(diǎn)五米,主要安全通道的寬度不小于二米。
五、氧氣瓶,乙塊瓶應(yīng)按照安全操作規(guī)程出入庫(kù),倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,非工作人員不得隨意入內(nèi)。
六、氧氣瓶,乙塊瓶的閥、表、防護(hù)帽、緩沖膠圈應(yīng)齊全有效,緊固牢,不得松動(dòng),破損和漏氣,氣瓶及其附件、膠管和開(kāi)閥門(mén)的扳手上均不得沾染油脂。
七、嚴(yán)禁把氧氣瓶和乙炔瓶放在一起運(yùn)送,不準(zhǔn)與易燃物品或裝有可燃?xì)怏w的容器一起運(yùn)送,嚴(yán)禁用塔吊或其它吊車(chē)直接調(diào)運(yùn)氧氣瓶和乙炔瓶。
八、乙炔膠管、氧氣膠管不得錯(cuò)裝,乙炔膠管為黑色,氧氣膠管為紅色。氧氣瓶不得在強(qiáng)烈陽(yáng)光下暴曬,使用乙炔瓶時(shí),要固定可靠,防止傾倒,嚴(yán)禁臥放使用。嚴(yán)禁碰撞、敲擊氧氣瓶和乙炔瓶,不得擅自拆下安全帽
九、氧氣瓶和乙炔瓶存儲(chǔ)和使用時(shí)間隔距離不得小于5米,氧氣瓶、乙炔瓶與明火間距不得小于10米。
十、氧氣瓶和乙炔瓶領(lǐng)用發(fā)放必須空瓶換重瓶;存放使用場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求采取防火防爆措施,并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。
第4篇 公司宿舍分配管理制度7
公司宿舍分配管理制度(七)
為了統(tǒng)一規(guī)范宿舍分配管理,完善公司福利待遇,促使公司管理工作順暢進(jìn)行,特制定以下宿舍分配管理制度,敬請(qǐng)公司全體同仁知悉并謹(jǐn)遵執(zhí)行。
1. 分配辦法:
每個(gè)房間 人數(shù) 水電費(fèi)(元/人) 配置 備注
職位 作業(yè)員 8-12 20元/人
大房:12人、衣柜3個(gè)、書(shū)桌1張、凳子3張,小房:8人、衣柜2個(gè),上下鐵床、書(shū)桌1張、凳子2張
班長(zhǎng) 6 20元/人
衣柜2個(gè),書(shū)桌一張,凳子2張,上下鐵床
車(chē)間助理統(tǒng)計(jì)為班長(zhǎng)級(jí)專(zhuān)員、(副)組長(zhǎng) 4 20元/人
衣柜1個(gè),書(shū)桌一張,凳子2張,上下鐵床
辦公室事務(wù)員為組長(zhǎng)級(jí)專(zhuān)員、(副)課長(zhǎng) 3 30元/人
衣柜1個(gè),書(shū)桌一張,凳子2張,單人鐵床
(副)主任 2 40元/人
單獨(dú)衣柜1個(gè)、書(shū)桌1張、椅子二把,裝置空調(diào),2張帶床墊單人床
業(yè)務(wù)課長(zhǎng)、進(jìn)出口課長(zhǎng)為主任級(jí) 副理 1(單間) 50元/人
衣柜1個(gè)、書(shū)桌1張、椅子一把、裝置空調(diào)、熱水器、床墊1張、茶幾、簡(jiǎn)易沙發(fā)
版師為副理級(jí)專(zhuān)員,技術(shù)部主任為副理級(jí)
經(jīng)理級(jí)以上干部 1(套房) 80元/人
衣柜1個(gè)、書(shū)桌一張、椅子一把、電視機(jī)一臺(tái)、裝置空調(diào)、熱水器、床墊1張、茶幾、沙發(fā)
2.宿舍由總務(wù)課統(tǒng)一安排管理,舍監(jiān)負(fù)責(zé)具體實(shí)施,任何人(包括所有管理人員)不得私自更換房間和床位;
3.為了安全,絕對(duì)禁止帶廠外人員進(jìn)廠住宿、玩耍,外人混入住宿,該宿舍人員應(yīng)立即報(bào)宿舍管理員給予處理,任何人拿私人衣物及日常用品出廠時(shí)必須經(jīng)宿舍管理員簽字,大門(mén)保安方可放行;
4.安全用電、節(jié)約用電,離開(kāi)宿舍時(shí)要隨手關(guān)閉電燈、風(fēng)扇、空調(diào)與電器裝置,電源插座線需拔掉,禁止在宿舍使用電熱管、音響器材、取暖爐等耗電量大的設(shè)施。宿舍插座只供手機(jī)、刮胡刀等電具充電使用,任何管理人員不得在宿舍生火做飯,違者取消住宿資格;
5.愛(ài)護(hù)宿舍的公用設(shè)施:床、衣柜、桌子、風(fēng)扇、門(mén)、窗、空調(diào)等,損壞一律照價(jià)賠償,無(wú)法找出責(zé)任人者,由房間全體人員平均承擔(dān)維修費(fèi)用,由總務(wù)課負(fù)責(zé)維修;
6.嚴(yán)禁進(jìn)入異性宿舍(干部及保安查房除外),禁止兩人合睡一床;
7. 晚上23:00過(guò)后,應(yīng)熄燈,不得再大聲講話或到處游蕩,上夜班或加班較晚的同事,要有公德心,上下班腳步要放輕,禁止喧鬧,不得影響他人休息;
8. 不得私自亂拿或動(dòng)用他人東西,不得竊取公司或他人財(cái)物;不得將公司物品帶入宿舍,如:小剪刀、大剪刀、鐵錘、單面膠帶、雙面膠帶、橡皮筋等,違者以偷竊論處理;
9. 不可帶管制刀具和危險(xiǎn)品、化學(xué)品進(jìn)入宿舍,不可在宿舍內(nèi)飲酒,宿舍內(nèi)不可有酒瓶和煙頭;
10. 禁止在風(fēng)扇上掛衣服及其它物品,禁止私拆電源插座,不可在宿舍內(nèi)吸煙,不可在墻上亂貼、亂掛、亂拉鐵絲、亂畫(huà);
11. 嚴(yán)禁從樓上向樓下倒水或扔垃圾,垃圾應(yīng)丟在指定的垃圾桶內(nèi);不得把垃圾倒進(jìn)廁所、沖涼房、走廊、樓梯等公共區(qū)域;
12. 垃圾桶、掃把、箕頭、拖把等清潔工具要愛(ài)惜使用,必須以舊換新方可向宿舍管理員領(lǐng)取;
13. 地面須保持干凈,衣物、鞋、桶等床上用品須擺放整齊;每天宿舍管理員不定時(shí)檢查打分一次,月匯總,前三名房間每人獎(jiǎng)勵(lì),最后三名房間每人罰款;
14. 節(jié)約用水,用過(guò)后或用時(shí)停水要離開(kāi)時(shí),須隨手關(guān)緊水龍頭,不許用熱水洗衣服,上廁所要沖洗,要講究衛(wèi)生;
15. 沖涼、洗衣服要排隊(duì),不可爭(zhēng)相擁擠,衣服清洗后要按規(guī)定掛在指定位置,不可掛在宿舍內(nèi);
16. 拾到錢(qián)、物要上交,進(jìn)行失物招領(lǐng),保安、值日干部、宿管員執(zhí)行公務(wù)查房時(shí),要服從檢查,如實(shí)告知所知情況;
17. 禁止在宿舍聚眾賭博,違者開(kāi)除論處;
第5篇 物業(yè)公司財(cái)務(wù)利潤(rùn)分配制度
物業(yè)公司財(cái)務(wù)制度之利潤(rùn)分配
第一條 利潤(rùn)分配的項(xiàng)目包括提取公積金和分配股利二部分。
第二條 公積金主要用于彌補(bǔ)虧損、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)增為股本。公積金根據(jù)股東決定按一定在當(dāng)年稅后利潤(rùn)中提取。
第三條 股利是指向投資者分配的利潤(rùn),原則上應(yīng)從累計(jì)盈利中分派股利。
第四條 利潤(rùn)分配應(yīng)按下列順序進(jìn)行:
1、彌補(bǔ)以前年度虧損。
2、支付到期債務(wù)本金。
3、按股東會(huì)決定提取相應(yīng)的公積金。
4、向股東支付股利。
第6篇 公司積分管理制度一
公司積分管理制度【1】
為明確各崗位責(zé)任,調(diào)動(dòng)員工積極性,鼓勵(lì)員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開(kāi)展工作,形成良好工作作風(fēng),同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng), 激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì),充分營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。
一、實(shí)施細(xì)則:
以年為單位計(jì)算各個(gè)員工總積分,并依據(jù)該積分進(jìn)行排名;
二、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1、每月按部門(mén)為單位,綜合績(jī)效排名第一的部門(mén),獎(jiǎng)勵(lì)所在部門(mén)全體員工積分1分;
2、月個(gè)人績(jī)效95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分,月個(gè)人績(jī)效89-94分,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;
3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過(guò)公司審核者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分;
4、公司組織集體活動(dòng)踴躍報(bào)名參加者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分3分、2分、1分;
5、見(jiàn)義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分;
6、全月出滿全勤,無(wú)病事假(營(yíng)業(yè)員無(wú)換班者)獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;
7、參加盛市公司組織的集體活動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分5分、3分、2分;
8、受盛市公司下文表彰者,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分。
三、其他
1、被盛市公司通報(bào)批評(píng)者,取消該員工本年度所有積分;
2、連續(xù)3個(gè)月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;
3、因個(gè)人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;
4、本制度與公司的規(guī)章制度及績(jī)效管理制度不相違背,同時(shí)實(shí)施。
**公司
2023年1月29日
公司積分管理制度【2】
一、1、為了規(guī)范員工正常工作時(shí)間,維護(hù)公司正常工作秩序,特制定本制度。
2、本制度適用機(jī)械制造分公司所有員工。
二、考勤要求
1、機(jī)械制造分公司考勤實(shí)行考勤點(diǎn)名制度。
2、員工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位,不得脫崗、串崗,員工必須遵守公司上下班時(shí)間,不得遲到、早退或曠工。有事請(qǐng)假,獲批準(zhǔn)后才能離開(kāi)工作崗位。
3、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許干私活。
4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗。
5、考勤須知:
(1)上班晚點(diǎn)30分鐘以?xún)?nèi)為遲到,晚點(diǎn)30分鐘以上按曠工論。
(2)下班提前15分鐘以?xún)?nèi)視為早退, 提前30分鐘以上按曠工論。
(3)遲到、早退累計(jì)三次按曠工論。
(4)對(duì)曠工者,應(yīng)責(zé)成其作出書(shū)面檢查,并按處罰制度罰款。
(5)如有事不能按點(diǎn)上班或下班須提前向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
(6)未經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離崗、缺勤、請(qǐng)假,或違反并事假規(guī)定等行為,按曠工論。
(7)員工因公出去辦事,必須經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可出廠。
三、考勤管理
1、機(jī)械制造分公司要進(jìn)行嚴(yán)格的考勤記錄,登記當(dāng)日考勤表,不得后補(bǔ),須使用統(tǒng)一的符號(hào)。
2、每日早晨上班時(shí)間早7:40―11:40,下午上班時(shí)間14:30―18:00(需加班時(shí)由機(jī)械制造分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排)。
3、機(jī)械制造分公司管理人員不定時(shí)到各崗位查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按曠工半日論。
四、考勤處罰制度
1、遲到:員工遲到一次按20 元/次處罰。
2、早退:員工早退按20 元/次處罰。
3、曠工兩天以?xún)?nèi)(含累計(jì)),按每天200元罰款;曠工兩天至十天以?xún)?nèi)(含累計(jì))者,按每日300元罰款并待崗學(xué)習(xí),連續(xù)曠工超過(guò)10天或累計(jì)曠工超過(guò)15天者給予開(kāi)除處分。
4、遲到、早退累計(jì)三次按曠工一天計(jì)算,如因遲到、早退或曠工給機(jī)械制造分公司帶來(lái)不良后果者按具體情況嚴(yán)肅處理。
5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴(yán)重者,將給予通報(bào)批評(píng)、罰款、扣除工資、直至解除勞動(dòng)合同等方式處理。
6、遇到特殊情況屬實(shí)的,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。
7、待崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活費(fèi)用。
五、請(qǐng)假、休假事宜:
1、機(jī)械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休,如遇特殊情況周六、日需加班者當(dāng)月可調(diào)休,調(diào)休前必須提前填寫(xiě)調(diào)休單,經(jīng)
班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未進(jìn)行休假,月末計(jì)入薪資考核獎(jiǎng)勵(lì)60元/天;同時(shí),納入年度優(yōu)秀員工評(píng)選資格。)
2、其它請(qǐng)假說(shuō)明
⑴事假:員工因個(gè)人重要事情必須本人處理時(shí),經(jīng)班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可以請(qǐng)假,事假扣除當(dāng)天薪資60 元/天,每月事假不能累計(jì)超過(guò)3 天(特殊事情視情況而定)。
⑵病假:員工因病治療或住院休養(yǎng)時(shí)可以請(qǐng)假(需辦理公司相關(guān)手續(xù))且1 日至3 日以?xún)?nèi)需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票,3 日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書(shū)和住院憑證。
⑶產(chǎn)假:員工生育按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
⑷喪假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請(qǐng)假,按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(5)年休假:在不耽誤機(jī)械制造分公司工作的情況下,按照新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(6)調(diào)休、請(qǐng)假時(shí)不參與本班組工作量分配。
3、請(qǐng)假程序
(1)、員工有事需請(qǐng)假或調(diào)休,應(yīng)提前一天領(lǐng)取請(qǐng)假單或調(diào)休單填寫(xiě),交班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批后再交單位主管審批,假條批準(zhǔn)后;同時(shí),交待或辦理工作移交手續(xù)后,方可休假。
(2)、調(diào)休或請(qǐng)假如需延長(zhǎng)時(shí),需按請(qǐng)假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。
(3)、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù),應(yīng)先征得班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、單位主管同意,同意后發(fā)送電子休、假信息,待休、假完畢后需到相關(guān)部門(mén)補(bǔ)辦手續(xù)并說(shuō)明原因。
(4)休、假期滿,休假員工未立即返回崗位上班的,按曠工處理。
4、休假審批權(quán)限
調(diào)休單和請(qǐng)假單都需本人填寫(xiě)完整、審批完畢后,需將假單交到核算員手中。
新宇機(jī)械制造分公司獎(jiǎng)罰制度
(試行)
(一)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:
機(jī)械制造分公司對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)分為:表彰、嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、授予優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)等幾種形式。獎(jiǎng)金額依照受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)及新宇公司相關(guān)規(guī)定頒發(fā)。
1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)條件、技術(shù)創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并被采用,取得顯著成績(jī)的(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))。
2、在保護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn),防止工作事故發(fā)生,挽救企業(yè)事故危難,保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機(jī)密等方面有功,使企業(yè)、國(guó)家利益免受重大損失的。(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))
3、敢于不良行為及行為者作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常工作秩序、維持企業(yè)、社會(huì)治安有顯著成績(jī)的。(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))
4、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。
5、在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中表現(xiàn)突出的。
(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))
6、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、事跡突出、年末被評(píng)為“優(yōu)秀員工”的。(獎(jiǎng)勵(lì)由新宇公司發(fā)放)
7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異,季度被評(píng)為“優(yōu)秀小組”的。(獎(jiǎng)勵(lì)小組元/次)
8、員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)后,機(jī)械制造分公司將獎(jiǎng)勵(lì)記入得獎(jiǎng)本人檔案。
(二)處罰規(guī)定:
公司對(duì)員工過(guò)錯(cuò)的處罰分為:警告、批評(píng)、教育、罰款、記過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開(kāi)除。在給予以上行政處分時(shí),給予相應(yīng)的一次性罰款。
1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見(jiàn)考勤制度。
2、消極怠工不能完成工作任務(wù),影響企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收入,給公司造成利益損害的。(根據(jù)具體情況核定處罰)
3、上班時(shí)間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無(wú)理取鬧、影響工作秩序的。(扣罰500元/次,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng))
4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔,工作完畢后未整理干凈者。(按6s考核辦法處理)
5、上班時(shí)嬉笑打鬧、做與工作無(wú)關(guān)的事、睡覺(jué)而影響本公司形象的。(扣罰100 元/次,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)
6、上班時(shí)賭博、打牌、喝酒的。(扣罰200-500元/次,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)
7、未經(jīng)允許擅自動(dòng)用其他崗位物品者。(扣罰50 元/次)
8、濫用權(quán)力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機(jī)密的查明屬實(shí)的。(扣除當(dāng)月薪資的60%,盜竊者另給予原物品價(jià)值10倍罰款,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開(kāi)除)
9、工作時(shí)間串崗,妨礙他人工作罰款50元;
10、亂涂亂畫(huà),亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元;
11、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200
元情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責(zé)任;
12、不按時(shí)參加機(jī)械制造分公司的會(huì)議、培訓(xùn)罰款100元;
13、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯(cuò)誤,或不聽(tīng)勸阻,不服從管理者,則管理人員有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;
14、凡是各組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正,或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;
15、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào),并造成損失的罰款100元;
16、有制度的參照員工管理制度,沒(méi)有成文制度可參考的,由機(jī)械制造分公司管理層會(huì)議決定。
17、故意破壞公共財(cái)物的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。
(三)、員工有以下行為者,給以辭退或開(kāi)除處分,對(duì)處以辭退、開(kāi)除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失:
1. 受聘時(shí)虛報(bào)資料,使本公司誤信而遭受損害;
2. 違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重;
3. 蓄意損壞公司或他人財(cái)物;
4. 拒不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾他人工作的;
5. 濫用權(quán)力,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
6. 貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處罰的;
9. 挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
10. 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
11.散布謠言,損害公司聲譽(yù),組織、鼓動(dòng)怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),擾亂公司秩序的;
12. 違反公司規(guī)定屢教不改的;
13. 因工作需要調(diào)派工作,無(wú)故拒絕接受的;
14. 因行為不當(dāng),失信于公司的;
15. 其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果的;
員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門(mén)依法處理。
(四)、 其他
1、員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按實(shí)際損失情況賠償公司損失;
2、員工對(duì)所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最后之決定,當(dāng)事者不得再存異議。
3、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機(jī)密,如對(duì)本公司造成不良后果責(zé)任將由對(duì)方負(fù)責(zé),并向有關(guān)單位提起訴訟!
第7篇 建筑二公司分包隊(duì)伍安全管理制度
建筑分公司分包隊(duì)伍的安全管理制度
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其作業(yè)人員的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全的法律法規(guī)和本單位的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育,切實(shí)做好施工中的安全管理工作。
3、項(xiàng)目部對(duì)其分包單位具有安全管理的權(quán)利和義務(wù),對(duì)分包單位的安全管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、分包單位資質(zhì)審查
(1)凡進(jìn)入項(xiàng)目部的分包單位必須持有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、相應(yīng)的設(shè)備檢驗(yàn)合格 證、進(jìn)津許可證等證件,并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證,并報(bào)項(xiàng)目部安全管理部門(mén)備案。
(2)分包單位進(jìn)場(chǎng)必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》,明確雙方在施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)具設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報(bào)告、調(diào)查和善后處理等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
(1)分包單位應(yīng)配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
(2)分包單位應(yīng)制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規(guī)程,明令頒布并教育施工人員嚴(yán)格遵守。
(3)建立安全教育制度,分包單位作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育,未經(jīng)入場(chǎng)安全教育,分包單位負(fù)責(zé)人不得安排其作業(yè)。
(4)項(xiàng)目部根據(jù)工程任務(wù),以書(shū)面形式按工種、分部分項(xiàng)向分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底記錄三方簽字。分包單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項(xiàng),進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底記錄雙方簽字。
(5)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施、機(jī)具等必須符合安全要求,使用前逐臺(tái)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,辦理手續(xù)方可投入使用。
(6)分包單位建立安全檢查制度,每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并保留檢查記錄。
(7)分包單位發(fā)生安全事故,應(yīng)立即搶救受傷人員,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),并立即向項(xiàng)目部報(bào)告。
(8)建立消防安全規(guī)定和管理制度,嚴(yán)格明火作業(yè)管理。
(9)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。采取措施控制污染,保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
(10)加強(qiáng)生活衛(wèi)生管理,防止飲用水、食物中毒等。
(11)分包單位應(yīng)加強(qiáng)治安法律教育,杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象。
(12)分包單位作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴勞保,高空作業(yè)必須有安全網(wǎng),操作者應(yīng)系好安全帶。
(13)分包單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理工作,嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)電工管理用電設(shè)備,電工應(yīng)持證上崗。
(14)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔,材料堆放整齊,設(shè)有標(biāo)識(shí)牌,場(chǎng)區(qū)道路平坦、通暢、無(wú)積水,并設(shè)置警示牌。
(15)營(yíng)地必須保證清潔衛(wèi)生,設(shè)置垃圾桶,定時(shí)清理。
(16)營(yíng)地電氣線路必須符合國(guó)家臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程,符合公司安全用電管理制度規(guī)定,不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)地管理制度的規(guī)定,服從管理,保證安全。
第8篇 物流有限公司華西分公司工作制度及工作紀(jì)律
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理，強(qiáng)化工作紀(jì)律確保公司經(jīng)營(yíng)秩序順利進(jìn)行，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，不斷提高公司職工遵章守法的自覺(jué)性，提高規(guī)范管理的水平，特修定《重慶鐵路華西運(yùn)輸貿(mào)易公司工作制度及工作紀(jì)律》。
一、考勤、請(qǐng)假制度
1、上班時(shí)間：日勤制人員為每日早上八點(diǎn)至下午十七點(diǎn)。如因經(jīng)營(yíng)需要延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)，由公司確定后，班組安排執(zhí)行。
2、考勤管理：各部、室的考勤由各業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)（業(yè)務(wù)經(jīng)理因故出差、休假，由業(yè)務(wù)經(jīng)理安排班組其他人員負(fù)責(zé)）。公司管理人員的考勤由公司辦公室主任負(fù)責(zé)。
3、考勤記載要求：各考勤負(fù)責(zé)人必須對(duì)每一職工的出勤情況負(fù)責(zé)，要求真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。如因考勤人員記載不真實(shí)、虛填、漏填、錯(cuò)填，一經(jīng)反映查證屬實(shí)，將追究考勤人員的責(zé)任。
考勤表填記標(biāo)準(zhǔn)為：
(1)、遲到、早退、病假、事假、礦工。按遲舊、退舊或遲舊夜、退舊夜；病假按“病”、事假按“事”、礦工按“礦”填記。
(2)、出差、學(xué)習(xí)、婚假、喪假、工休、計(jì)生假，按“差”、“學(xué)習(xí)”、“婚”、“喪”、“工休”、“計(jì)生”填記。
(3)、節(jié)日、雙休日當(dāng)班及補(bǔ)休，按“舊”、“舊夜”、“補(bǔ)休”填記。未當(dāng)班者按“休”填記。
4、各類(lèi)假請(qǐng)假程序及有關(guān)資料
(1)、病假：必須執(zhí)有醫(yī)院出具的病休條，在休假前一天交考勤負(fù)責(zé)人。因急發(fā)病情況，可先電話通知考勤負(fù)責(zé)人，于上班日將病休條交考勤負(fù)責(zé)人，按假條開(kāi)具的天數(shù)考勤。
(2)、事假及有薪假：必須事前辦理。休假人先填寫(xiě)休假單，由各考勤負(fù)責(zé)人簽署可否休假意見(jiàn)，再由公司經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，方可休假。休婚假、計(jì)生獎(jiǎng)勵(lì)假，先交公司管理計(jì)生工作的干部簽署意見(jiàn)，再由公司經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，將休假單交考勤負(fù)責(zé)人后，方可休假。（有薪假的范圍按車(chē)站有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)）。
(3)、出差：各部、室人員因工需出差、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)等，必須于出差前執(zhí)有關(guān)出差依據(jù)（文件、電話、電報(bào)或領(lǐng)導(dǎo)安排）向公司經(jīng)理通報(bào)，由經(jīng)理安排出差時(shí)間、人員、地點(diǎn)、返回時(shí)間等。違反者一律不予報(bào)銷(xiāo)有關(guān)費(fèi)用。
(4)、當(dāng)班臨時(shí)外出：因工作需要在當(dāng)日上班時(shí)間內(nèi)需離開(kāi)公司外出辦事人員，必須經(jīng)本部、室業(yè)務(wù)經(jīng)理（室主任）同意后方可外出。公司副經(jīng)理、室主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理需外出時(shí)，必須向經(jīng)理或主管副經(jīng)理通報(bào)，經(jīng)同意后方可外出。
(5)、各部、室考勤負(fù)責(zé)人，必須于次月二日前（遇節(jié)假日延至上班），將上月考勤表及有關(guān)休假資料，一并交公司辦公室主任處，由經(jīng)理審核簽字后交財(cái)務(wù)。
(6)、凡未按上述要求辦理銷(xiāo)假和手續(xù)，而休假或外出者，視為強(qiáng)行私自休假和外出，一律按礦工辦理（考勤）。
二、學(xué)習(xí)、會(huì)議制度
1、公司組織的學(xué)習(xí)或會(huì)議，被通知參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。并按到會(huì)情況記載遲到、早退、缺席，由辦公室負(fù)責(zé)記載。因經(jīng)營(yíng)工作需要不能參加時(shí)，必須提前向辦公室請(qǐng)假。
2、公司組織的職工大點(diǎn)名和會(huì)議，除工作崗位和工作需要不能離開(kāi)的人員外，其余人員按通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加，并由辦公室負(fù)責(zé)考勤。同時(shí)，各部、室將參會(huì)情況記載于考勤內(nèi)。如因經(jīng)營(yíng)工作需要不能參加者，須事前向辦公室請(qǐng)假。會(huì)議中途需離開(kāi)辦急事，向主持人請(qǐng)假。
3、公司組織的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各類(lèi)考試，按通知人員范圍參加。未經(jīng)同意不參加者，按無(wú)故缺席處理。
4、公司黨支部、工會(huì)組織的會(huì)議和活動(dòng)，按黨支部工作制度紀(jì)律及工會(huì)工作制度辦理。因經(jīng)營(yíng)工作需要不能參加者，必須按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)。
三、工作紀(jì)律及工作作風(fēng)
公司全體員工應(yīng)樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、細(xì)致、高效的工作作風(fēng)，增強(qiáng)遵守紀(jì)律的自覺(jué)性，并認(rèn)真做到：
1、認(rèn)真按崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作，不準(zhǔn)延遲、拖拉，推誘。
2、必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)組織、室主任以及業(yè)務(wù)經(jīng)理安排的工作內(nèi)容或臨時(shí)性工作，并在要求時(shí)間內(nèi)完成。不準(zhǔn)找理由、客觀推脫或拖而不干，影響整體工作推進(jìn)。
3、公司內(nèi)部各部之間，部與室之間要加強(qiáng)公司整體工作意識(shí)，相互理解、相互協(xié)作、相互配合、相互支持，杜絕扯皮、推誘、影響公司管理，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的發(fā)生。
4、公司與主業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，原則上由崗位間、業(yè)務(wù)經(jīng)理與值班員間先行協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)不能解決時(shí)，應(yīng)由主管副經(jīng)理或經(jīng)理反映出面解決。對(duì)主業(yè)要求公司協(xié)助辦的事情，必須按要求按時(shí)完成。不準(zhǔn)不經(jīng)協(xié)商、不事前通氣、不逐級(jí)反映而直接向站反映，以免造成誤會(huì)或影響配合。
5、公司各部、室負(fù)責(zé)人必須樹(shù)立為現(xiàn)場(chǎng)職工服務(wù)的意識(shí)，對(duì)本室工作統(tǒng)籌安排。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工來(lái)辦事，必須熱情接待、及時(shí)辦理、提供方便。對(duì)政策規(guī)定不能辦的事項(xiàng)或因其它工作急而暫不能辦理時(shí)，必須做好耐心細(xì)致的解釋和說(shuō)明怎樣辦的手續(xù)。對(duì)生產(chǎn)班組提報(bào)需購(gòu)材料、備品、按經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃和意見(jiàn)及時(shí)采購(gòu)、下發(fā)。對(duì)車(chē)站要求通知職工要辦的事項(xiàng)，相關(guān)部門(mén)必須按要求及時(shí)通知到有關(guān)人員，不得延遲通知、漏通知，并做好提醒工作。
6、公司全體員工應(yīng)認(rèn)真遵守下列工作紀(jì)律：
(1)、不準(zhǔn)在辦公室、工作地點(diǎn)高聲喧嘩、吵鬧、打架斗毆；
(2)、不準(zhǔn)在辦公室或工作地點(diǎn)接待與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的親朋好友和帶子女到工作點(diǎn)玩耍；
(3)、不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗辦私事；
(4)、不準(zhǔn)在上班時(shí)間打牌、娛樂(lè)、飲酒；
(5)、不準(zhǔn)在上班時(shí)間內(nèi)竄崗閑聊，影響他人工作；
(6)、不準(zhǔn)借業(yè)務(wù)關(guān)系或職權(quán)向貨主要錢(qián)物和請(qǐng)吃；
(7)、不準(zhǔn)在工作時(shí)和工作臺(tái)面上吃飯、吃零食和擺放工作無(wú)關(guān)的用具。
(8)、不準(zhǔn)穿公司規(guī)定服裝以外的服裝在貨場(chǎng)內(nèi)或窗口上工作。
四、清潔衛(wèi)生制度
1、各部、室內(nèi)部衛(wèi)生自行清掃，保持干凈、整潔。
2、連接部、室的公共過(guò)道，樓梯由連接的部、室負(fù)責(zé)每日下班前清掃，保持干凈（包括門(mén)、窗、消防設(shè)備）。
3、公司會(huì)議室、過(guò)道、樓梯由公司日勤人員負(fù)責(zé)，由辦公室安排輪流清掃，保持干凈、整潔、備品齊全。
五、違反的處罰規(guī)定
1、違反上述四項(xiàng)制度者，是管理干部的，按干部日常積分考核辦法處罰。是職工者，按職工累計(jì)積分考核辦法處罰。
2、公司依據(jù)總公司職工違章違紀(jì)范圍和處罰標(biāo)準(zhǔn)，將違反行為劃分為a、b、c、d四類(lèi)，按違反類(lèi)別給予經(jīng)濟(jì)，扣分的處罰。
屬a類(lèi)范圍：違反一次扣款100元，扣累計(jì)積分8分；
（1）、無(wú)故礦工者；
（2）、不服從工作安排或拖延不干者；
（3）、在辦公地點(diǎn)吵鬧不聽(tīng)勸阻、打架、斗毆者；
（4）、在上班時(shí)間打牌、娛樂(lè)、飲酒、睡覺(jué)者；
（5）、借業(yè)務(wù)關(guān)系或職權(quán)向貨主索要錢(qián)物和請(qǐng)吃者；
（6）、各類(lèi)問(wèn)題不逐級(jí)反映，越級(jí)反映或上訪者。
（7）因本人責(zé)任，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，金額在200元以上者。
屬b類(lèi)范圍：違反一次扣款50元，扣累計(jì)積分2分。
(1)、在工作地點(diǎn)接待親朋好友或帶子女到工作地點(diǎn)玩耍者；（以不影響工作為準(zhǔn)）
(2)、工作時(shí)間內(nèi)擅離崗位辦私事者；
(3)、上班時(shí)間內(nèi)竄崗閑聊，影響他人工作者；
(4)、在窗口上或貨場(chǎng)內(nèi)工作，不穿規(guī)定服裝者；
(5)、工作中不配合，相互推誘、扯皮、有缺不補(bǔ)，造成公司工作受影響者；
(6)、未按崗位職責(zé)及工作安排內(nèi)容按時(shí)完成或未向他人交待、講清未完成內(nèi)容，而影響經(jīng)營(yíng)組織工作者；（以影響裝車(chē)、發(fā)運(yùn)為準(zhǔn)）。
(7)、因本人責(zé)任，造成公司經(jīng)濟(jì)損失金額在1000元及以上者。
(8)、有價(jià)票據(jù)丟失產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失者。(5000元以?xún)?nèi)）
(9)、未履行職責(zé)監(jiān)督不力，制度未落實(shí)造成公司管理責(zé)任，而定責(zé)的不安全隱患者。
(10)、因解釋不到位，造成貨主投訴，反映到公司解決者。
(11)、工作不負(fù)責(zé)，造成差錯(cuò)，給車(chē)站、公司整體帶來(lái)影響者。
(12)、無(wú)故不參加技術(shù)培訓(xùn)、考試者，每次扣款30元，并在公司內(nèi)部停工學(xué)習(xí)、補(bǔ)考，并扣累計(jì)積分2分。
屬c類(lèi)范圍：違反一次扣款20元，扣累計(jì)積分1分。
(1)、早退、離崗、（電話無(wú)人接以不在崗或干與工作無(wú)關(guān)的事為準(zhǔn)檢查不在崗以未掛公示牌為準(zhǔn)）或不對(duì)口交接者；
(2)、無(wú)故不參加點(diǎn)名會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)者；（按公司通知的人員為準(zhǔn)）
(3)、工作時(shí)間在工作臺(tái)面上吃飯、吃零食者；
(4)、因本人責(zé)任，造成公司經(jīng)濟(jì)損失金額在500以上1000元以下者。
屬d類(lèi)范圍：違反一次扣款10元，扣累計(jì)積分0.5分。
(1)、點(diǎn)名、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)遲到者；（上班點(diǎn)名以通勤車(chē)到達(dá)時(shí)間為準(zhǔn)，學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)以公司通知的人員時(shí)間為準(zhǔn)）
(2)、點(diǎn)名、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)未經(jīng)同意中途離開(kāi)者；
(3)、不屬于a. b. c類(lèi)的其他違紀(jì)違反制度者；
(4)、漏填、錯(cuò)填交接班薄和有關(guān)臺(tái)帳者。
3、其它違反有關(guān)規(guī)定制度的處罰
(1)、凡違章違紀(jì)造成車(chē)站規(guī)定的硬下崗和試崗者，按車(chē)站有關(guān)規(guī)定處罰。
(2)、上級(jí)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)屬車(chē)站“兩違”或?qū)俟緞澏ǖ摹皟蛇`”，均按上級(jí)部門(mén)確定的性質(zhì)類(lèi)別處罰。（以上級(jí)部門(mén)通知公司或通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)批評(píng)為準(zhǔn)）。
(3)、違反清潔衛(wèi)生制度，發(fā)現(xiàn)一次違反者，扣責(zé)任班組10元。（由班組落實(shí)責(zé)任報(bào)公司，在責(zé)任者扣除）
(4)、業(yè)務(wù)、政治時(shí)事或其它考試不及格者，每次扣款10元，并在公司內(nèi)部停工學(xué)習(xí)、補(bǔ)考，至到及格為止。
4、本辦法中所涉及的扣款，在工資中扣除。
第9篇 分公司財(cái)務(wù)管理制度
第一部分 總則
第二部分 財(cái)務(wù)管理制度
第三部分 財(cái)務(wù)組織管理
第四部分 財(cái)務(wù)人員管理
第五部分 資金計(jì)劃管理
第六部分 財(cái)務(wù)報(bào)表管理
第七部分 資金管理
第八部分 財(cái)產(chǎn)物資的管理
第九部分 發(fā)票管理
第十部分 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理
第十一部分 附則
第一部分 總則
第一條 為加強(qiáng)與規(guī)范分公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，保證資金安全與完整，防范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及《公司財(cái)務(wù)管理制度》的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法中的分公司指公司轄屬的分公司。
第二部分 財(cái)務(wù)管理制度
第三條 財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一
1、分公司的財(cái)務(wù)管理制度，由總公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，統(tǒng)一制定并頒發(fā)。
2、各分公司必須執(zhí)行總公司頒發(fā)，與各分公司有關(guān)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。
第四條 財(cái)務(wù)人員管理統(tǒng)一
1、分公司財(cái)務(wù)人員由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)招聘、任命、培訓(xùn)及解聘，分公司不能擅自招聘、解聘財(cái)務(wù)人員，但分公司可以推薦財(cái)務(wù)人員，經(jīng)總公司財(cái)務(wù)部復(fù)試后決定是否錄取。
2、財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核由總公司財(cái)務(wù)部和分公司共同進(jìn)行，其中總部財(cái)務(wù)部考核財(cái)務(wù)工作績(jī)效，占30% 考核權(quán)重；分公司考核占70%考核權(quán)重。
第五條 會(huì)計(jì)核算方法統(tǒng)一
1、分公司的會(huì)計(jì)核算遵循國(guó)家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)核算方法合法、操作規(guī)范、結(jié)果真實(shí)。
2、分公司的會(huì)計(jì)核算制度統(tǒng)一由總公司財(cái)務(wù)部制定，統(tǒng)一接受監(jiān)督審計(jì)。
第六條 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)一
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的種類(lèi)、格式、項(xiàng)目、要求上統(tǒng)一，為總公司報(bào) 表合并奠定基礎(chǔ)。
第三部分 財(cái)務(wù)組織管理
第七條 分公司設(shè)財(cái)務(wù)部，作為分公司財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén)。
第八條 分公司總經(jīng)理和總公司財(cái)務(wù)部對(duì)分公司財(cái)務(wù)部的管理，必須依據(jù)相關(guān)的管理制度行使管理權(quán)利。
第九條 各分公司財(cái)務(wù)部隸屬總公司財(cái)務(wù)部。
第十條 分公司財(cái)務(wù)部實(shí)行雙重管理，行政事務(wù)上接受分公司總經(jīng)理管理，業(yè)務(wù)上接受總公司財(cái)務(wù)部管理，并接受總公司財(cái)務(wù)部的檢查。
第十一條 分公司財(cái)務(wù)部的基本編制為2人，設(shè)財(cái)務(wù)主管兼會(huì)計(jì)1名，出納1名。
第十二條 分公司財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向分公司總經(jīng)理及總公司財(cái)務(wù)部同時(shí)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。
第十三條 分公司總經(jīng)理與總公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)部的管理出現(xiàn)分歧時(shí)，財(cái)務(wù)部首先應(yīng)絕對(duì)服從總公司財(cái)務(wù)部的管理。
第四部分 財(cái)務(wù)人員管理
第十四條 財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德。
1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)在任何時(shí)候都維護(hù)公司的利益,忠心耿耿,辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須嚴(yán)守紀(jì)律,保守機(jī)密。做到不該知道的事不問(wèn)，不該說(shuō)的話不說(shuō)。不能私自向外界提供或者泄露公司的會(huì)計(jì)信息。
2、各級(jí)財(cái)務(wù)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。對(duì)弄虛作假的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，做出處理。
3、對(duì)財(cái)務(wù)人員監(jiān)守自盜，徇私舞弊，弄虛作假，散布有損于公司的不負(fù)責(zé)任的言論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退，并追究其責(zé)任。
4、財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)人員辦理交接手續(xù)，由上級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)交。
第五部分 資金計(jì)劃管理
第十五條 資金計(jì)劃編制辦法
1、各分公司資金計(jì)劃由分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度情況、日常發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、材料付款情況、施工隊(duì)付款情況、車(chē)間工費(fèi)工資、以及其它事項(xiàng)等，編制月度資金收支計(jì)劃，并經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核和簽字確認(rèn)；
2、各分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人，需要向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供準(zhǔn)確或接近于準(zhǔn)確的收支項(xiàng)目計(jì)劃及其相應(yīng)的金額和備注事項(xiàng)等，以便于財(cái)務(wù)部門(mén)編制月度資金計(jì)劃；
3、總公司財(cái)務(wù)部收到各分公司資金計(jì)劃表按規(guī)定進(jìn)行審批后，回傳到各分公司執(zhí)行。
第十六條 月度資金計(jì)劃要求
1、各分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須于每月3號(hào)前完成《月度資金計(jì)劃》電子檔發(fā)送至總公司____________項(xiàng)目辦公室，并將經(jīng)分公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)的《月度資金計(jì)劃》及《分周資金計(jì)劃》發(fā)送至總公司財(cái)務(wù)部。
2、分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理及其他參與計(jì)劃工作的數(shù)據(jù)資料提供人，如因錯(cuò)報(bào)，漏報(bào)，誤報(bào)，拖延等造成財(cái)務(wù)計(jì)劃上報(bào)工作未能如期按質(zhì)完成的，當(dāng)月的資金不予支付。
第六部分 財(cái)務(wù)報(bào)表管理
第十七條 各分公司每月需向總公司財(cái)務(wù)部報(bào)送以下報(bào)表
1、分公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表
2、應(yīng)收賬款項(xiàng)目一覽表
3、項(xiàng)目收支平衡表
4、施工隊(duì)進(jìn)度、付款一覽表
4、發(fā)票臺(tái)賬、外經(jīng)證臺(tái)賬
5、內(nèi)控指標(biāo)完成情況表
6、分公司財(cái)務(wù)人員考核表
第十八條 為了便于總公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表，各分公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式必須按照總公司財(cái)務(wù)部制定的格式編制。
第十九條 財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的要求
1、每月最后一天（遇節(jié)假日順延）下班前將月度財(cái)務(wù)報(bào)表電子檔發(fā)送至總公司財(cái)務(wù)部，半年度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表為半年度、年度次月3日前上報(bào)。
2、項(xiàng)目收支平衡表、應(yīng)收賬款項(xiàng)目一覽表、施工隊(duì)進(jìn)度付款一覽表及內(nèi)控指標(biāo)完成情況表每月5日前發(fā)送至總公司財(cái)務(wù)部。
3、分公司財(cái)務(wù)人員考核表每月_____日前發(fā)送至總公司財(cái)務(wù)部。
4、每月_____日-_____日總公司與分公司財(cái)務(wù)核對(duì)各類(lèi)往來(lái)賬目，保證雙方往來(lái)賬相互一致。
5、各分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理及其他參與財(cái)務(wù)報(bào)表工作的數(shù)據(jù)資料提供人，如因錯(cuò)報(bào)，漏報(bào)，誤報(bào)，拖延等造成財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)工作未能如期按質(zhì)完成的，根據(jù)責(zé)任分別對(duì)責(zé)任當(dāng)事人責(zé)令通報(bào)，并根據(jù)考核方案進(jìn)行相應(yīng)考核。
第七部分 資金管理
第二十條 分公司的每日的現(xiàn)金余額不得超過(guò)1萬(wàn)元，超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)繳存銀行。
第二十一條 現(xiàn)金支付范圍：發(fā)給職工工資、各種津貼及獎(jiǎng)金；出差人員差旅費(fèi)；結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開(kāi)支等。超出結(jié)算起點(diǎn)的現(xiàn)金支出，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。
第二十二條 一切現(xiàn)金收支都必須有合法原始憑證，嚴(yán)禁以白條抵庫(kù)或不符合財(cái)務(wù)制度的憑證做費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證，私設(shè)“小金庫(kù)”、 帳外帳。
第二十三條 現(xiàn)金的支出必須由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可付款。
第二十四條 出納必須做到日清月結(jié)，隨時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，不得挪用現(xiàn)金，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人必須定期或不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽查，并在《資金盤(pán)點(diǎn)表》簽名確認(rèn)，以保證帳實(shí)相符。
第二十五條 銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管制；即：財(cái)務(wù)章由會(huì)計(jì)保管，私章由出納保管，不準(zhǔn)１人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由其委托他人代管。
第二十六條 分公司會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)銀行對(duì)賬單，及時(shí)編制銀行余額調(diào)節(jié)表，以保證銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單調(diào)節(jié)相符，如不符，應(yīng)及時(shí)查明原因。
第八部分 財(cái)產(chǎn)物資的管理
第二十七條 分公司的財(cái)產(chǎn)物資包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、通訊設(shè)施、辦公用品以及其他資產(chǎn)。
第二十八條 分公司總經(jīng)理對(duì)分公司的有形資產(chǎn)的安全、完整負(fù)完全責(zé)任。
第二十九條 分公司的財(cái)產(chǎn)物資實(shí)行“實(shí)物與帳薄分開(kāi)管理”原則。指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資的管理并登記實(shí)物數(shù)量，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)物資帳薄的記錄，二者交叉控制。
第三十條 分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)產(chǎn)物資負(fù)有管理責(zé)任，應(yīng)親自參與財(cái)務(wù)物資的驗(yàn)收、監(jiān)督、與抽查。
第三十一條 必須定期組織對(duì)現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，有保管實(shí)物資產(chǎn)的部門(mén)每月進(jìn)行自查，財(cái)務(wù)部定期或不定期進(jìn)行抽查。
第三十二條 財(cái)務(wù)抽查時(shí)，財(cái)務(wù)部作為負(fù)責(zé)部門(mén)，應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃、盤(pán)點(diǎn)會(huì)議、盤(pán)點(diǎn)方法上嚴(yán)格、重視，確保盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量。
第三十三條 處臵報(bào)廢固定資產(chǎn)前，必須填寫(xiě)《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)》，說(shuō)明固定資產(chǎn)購(gòu)臵的時(shí)間，使用的年限，報(bào)廢的原因，經(jīng)固定資產(chǎn)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理審批后，才能辦理報(bào)廢手續(xù)。
第九部分 發(fā)票管理
第三十四條 分公司財(cái)務(wù)人員憑發(fā)票領(lǐng)購(gòu)簿，向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)領(lǐng)購(gòu)發(fā)票。
第三十五條 各分公司由會(huì)計(jì)主管或者指定的專(zhuān)人進(jìn)行發(fā)票的開(kāi)具，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)真實(shí)有效，并加蓋單位財(cái)務(wù)印章或發(fā)票專(zhuān)用章，任何人不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開(kāi)發(fā)票，不得虛開(kāi)、亂開(kāi)發(fā)票，對(duì)作廢的發(fā)票需加蓋“作廢”字樣，并保存完整。
第三十六條 已開(kāi)具的發(fā)票由會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管，不得損毀發(fā)票，發(fā)票存根聯(lián)和發(fā)票登記簿應(yīng)當(dāng)保存5年。
第三十七條 各分公司要定期對(duì)發(fā)票進(jìn)行檢驗(yàn)，以防止偷盜、防火、潮濕及不經(jīng)常使用發(fā)票時(shí)防蟲(chóng)、防鼠咬、防丟失等措施，加強(qiáng)安全保衛(wèi)。
第三十八條 各分公司要建立發(fā)票使用登記制度。
第三十九條 對(duì)于總部代開(kāi)的發(fā)票，應(yīng)按工程項(xiàng)目詳細(xì)登記備查賬。
第十部分 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理
第四十條 費(fèi)用的控制實(shí)行計(jì)劃管理，由需要支付費(fèi)用的部門(mén)或個(gè)人先行填寫(xiě)“借款單”列明：費(fèi)用的性質(zhì)、用途、金額，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批同意后，報(bào)分公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。對(duì)個(gè)人借款的原則，欠款不清，后款不借，借款人應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理核銷(xiāo)手續(xù)。
第四十一條 費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程中，原則上需由兩人或兩人以上人員參與執(zhí)行，并相互監(jiān)督和共同承擔(dān)責(zé)任。
第四十二條 費(fèi)用發(fā)生中，當(dāng)事人應(yīng)取得費(fèi)用的相關(guān)單據(jù)，如因未取得合法的票據(jù)而遭到財(cái)務(wù)人員剔出的部分支出，原則上由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)，公司原則上不予承擔(dān)。
第四十三條 費(fèi)用發(fā)生完畢后，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)將收集到的相關(guān)票據(jù)，按照公司統(tǒng)一的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)分類(lèi)粘貼，并在附件欄注明票據(jù)張數(shù)。對(duì)于粘貼不規(guī)范，單據(jù)不清晰的，財(cái)務(wù)有權(quán)要求對(duì)方改正，不改正的有權(quán)予以拒絕報(bào)銷(xiāo)。
第四十四條 當(dāng)事人將粘貼整齊，填寫(xiě)完整的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單交由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審批，部門(mén)經(jīng)理重點(diǎn)對(duì)費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)性、合理性進(jìn)行審查并簽字。
第四十五條 當(dāng)事人將部門(mén)經(jīng)理審批簽字的報(bào)銷(xiāo)單交財(cái)務(wù)審核，財(cái)務(wù)人員應(yīng)重點(diǎn)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單后附原始發(fā)票和單據(jù)進(jìn)行合法性審查，對(duì)費(fèi)用金額的計(jì)算予以符合并簽字，最后由分公司總經(jīng)理審查和審批。
第四十六條 當(dāng)事人憑簽字齊全的報(bào)銷(xiāo)單，交出納領(lǐng)取資金，出納應(yīng)對(duì)報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行審核，重點(diǎn)查看報(bào)銷(xiāo)單有無(wú)涂改、費(fèi)用的計(jì)算是否正確，后附的發(fā)票是否合法，審批手續(xù)是否齊全，審核無(wú)誤后方可付款。
第十一部分 附則
第四十七條 本管理辦法自公司批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
第10篇 某地產(chǎn)公司銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)扣分制度
橙色風(fēng)暴--打造中國(guó)最優(yōu)秀的房地產(chǎn)銷(xiāo)售軍團(tuán)
橙色風(fēng)暴系列二:現(xiàn)場(chǎng)扣分制度
本扣分制按100分為滿分制,針對(duì)不同行為進(jìn)行打分,并按表現(xiàn)做到有獎(jiǎng)有懲,也即是有扣分行為也有加分獎(jiǎng)勵(lì),以求在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的管理更趨于人性化。
敬告:低于70分以下的處在勸退邊緣并停盤(pán)一周直至改善,低于80分以下的做停盤(pán)二天處理直至經(jīng)理同意上崗,低于90分以下的做停盤(pán)一天處理。對(duì)屢犯同樣錯(cuò)誤的實(shí)行嚴(yán)加扣分并進(jìn)行公布,情況惡劣的直接勸退。
一、扣分標(biāo)準(zhǔn)
1、遲到一分鐘扣1分,超過(guò)30分鐘算曠工處理;
2、早退一分鐘扣2分,超過(guò)30分鐘算曠工處理;
3、輪到站崗未執(zhí)行的扣2分并馬上輪空由下一位接替;
4、輪到站崗未帶好文件夾、激光筆或站崗發(fā)短信、聊電話的扣1分;
5、女同事未化淡妝、未按公司要求著裝、扎發(fā)、戴頭夾、工牌、絲巾的扣2分;
6、男同事未按公司要求著裝、系領(lǐng)帶、佩帶胸牌、留胡子的扣1分;
7、在售樓處吃零食、吸煙、看報(bào)紙、手機(jī)上網(wǎng)、趴在桌上、打瞌睡、煲電話粥的扣2分;
8、在前臺(tái)大聲說(shuō)笑,照鏡子、摳指甲、撐頭發(fā)呆、化妝的扣1分;
9、在售樓處爭(zhēng)吵、惡意攻擊人、散播謠言、發(fā)布對(duì)公司不利消息的扣10分并當(dāng)即停盤(pán)處理,情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司給予除名;
10、搶客、對(duì)客戶做虛假承諾、與客戶爭(zhēng)吵、在客戶登記本上做虛假登記的扣5分;
11、日常工作中不按銷(xiāo)售流程、規(guī)則進(jìn)行銷(xiāo)售的,包括:簽定認(rèn)購(gòu)書(shū)時(shí)未向銷(xiāo)售經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)主管問(wèn)取銷(xiāo)控、未填寫(xiě)成交客戶調(diào)查表等扣3分;
12、值班人員未按時(shí)(每天16:00時(shí)前)完成日例會(huì)記要并交付經(jīng)理、未按時(shí)提交每日工作日?qǐng)?bào)(每天10:00前)的扣1分;
13、接待完客戶后,未親送客戶出門(mén)直至目送遠(yuǎn)離,以及未回返接待桌清理桌子并將文件夾、計(jì)算器、激光筆、筆紙等收回的扣1分;
14、電話鈴響超過(guò)兩聲未接聽(tīng)的,對(duì)電話機(jī)前同事扣1分處理;
15、對(duì)擅自離開(kāi)前臺(tái)在非工作區(qū)域聊天、長(zhǎng)時(shí)間講電話的同事扣1分處理;
16、在桌子上放置水杯、食品、雜物等不收拾的扣1分;
17、對(duì)經(jīng)理交待事項(xiàng)在合乎范圍內(nèi)完成不及時(shí)的或粗心大意,完成質(zhì)量非常差的給予5分處理;(如追簽合同、按揭資料、首期款、定金等不及時(shí)的)
18、對(duì)短信請(qǐng)假者,請(qǐng)一天假頭一晚上才請(qǐng)者予以扣1分處理。
19、私人電話打前臺(tái)銷(xiāo)售熱線的,扣3分處理。
二、獎(jiǎng)勵(lì)加分原則
2、每月對(duì)交待的事項(xiàng)完成任務(wù)的記2分;(含完成銷(xiāo)售任務(wù),每日日志、報(bào)表等準(zhǔn)時(shí)完成)
3、團(tuán)結(jié)同事、工作主動(dòng)、積極配合同事逼定、很好完成開(kāi)發(fā)商交待事項(xiàng)的記2分;
4、在工作中經(jīng)常提出對(duì)項(xiàng)目有促動(dòng)的可行性方案的,提交拓盤(pán)資料、項(xiàng)目名稱(chēng)的給予1分;
三、監(jiān)督人
以上處罰與獎(jiǎng)勵(lì),駐場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)隨時(shí)抽查,有違上述條款者可直接作出扣分處罰。銷(xiāo)售主管一經(jīng)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售人員有違反上述行為,如屬實(shí),可上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理并給予扣分處罰。另,銷(xiāo)售人員間可互相監(jiān)督。
以上所扣分?jǐn)?shù)除對(duì)銷(xiāo)售員進(jìn)行約束、警告外,每扣一分按5元進(jìn)行現(xiàn)金處罰,款項(xiàng)在通告處罰后兩天內(nèi)交到財(cái)務(wù)專(zhuān)員處,處罰款項(xiàng)作為項(xiàng)目組的活動(dòng)資金(用專(zhuān)門(mén)的款項(xiàng)收繳登記本)。
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)罰記錄檔案,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄和管理。
第11篇 s公司職責(zé)分工協(xié)作制度
e公司職責(zé)分工協(xié)作制度
運(yùn)用馬克思的分工協(xié)作原理,將班組內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)按照性質(zhì)的不同分配給不同的成員,讓其承擔(dān)所必要的任務(wù)和工作分工,并相互間協(xié)調(diào),以提高工作效率,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
**集團(tuán)班責(zé)任分工
為了對(duì)全縣集團(tuán)客戶工作做好指導(dǎo)、服務(wù)和支撐工作,現(xiàn)將縣公司集團(tuán)客戶班相關(guān)人員的職責(zé)分工明確如下:
z:集團(tuán)客戶部主任***0
工作職責(zé):負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶部全面工作,主管語(yǔ)音類(lèi)工作。
z:集團(tuán)客戶部副主任 ***8
工作職責(zé):主管集團(tuán)客戶班信息化類(lèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)專(zhuān)線(含a、b類(lèi)集團(tuán)單位專(zhuān)線)建設(shè)、協(xié)調(diào)、營(yíng)銷(xiāo)、宣傳;集團(tuán)固話(鐵通固話、g3固話)、小區(qū)寬帶(含a、b類(lèi)集團(tuán)小區(qū)寬帶)營(yíng)銷(xiāo)宣傳、小區(qū)寬帶建設(shè)協(xié)調(diào)、立項(xiàng)、小區(qū)寬帶系統(tǒng)支撐;自建發(fā)展小區(qū)寬帶累計(jì)凈增客戶數(shù);重點(diǎn)集團(tuán)客戶營(yíng)銷(xiāo);集團(tuán)專(zhuān)線累計(jì)凈增條數(shù);集團(tuán)專(zhuān)線累計(jì)收入;農(nóng)村信息站建設(shè);emos工單處理及相關(guān)業(yè)務(wù)類(lèi)投訴。
2、負(fù)責(zé)行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品管理及推廣: adc(企業(yè)郵箱、企業(yè)建站、企信通、crm)、m2m(含標(biāo)準(zhǔn)m2m、車(chē)務(wù)通)、農(nóng)信通、校訊通、信息化產(chǎn)品(移動(dòng)400、企業(yè)便民搜)、mas、一卡通、警務(wù)通、工商通、煙信通。
z:業(yè)務(wù)管理**79
工作職責(zé):分管集團(tuán)客戶班語(yǔ)音類(lèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)
1、負(fù)責(zé)全縣集團(tuán)語(yǔ)音市場(chǎng)監(jiān)控管理,包括集團(tuán)客戶覆蓋率、v網(wǎng)納入率、集團(tuán)信息完備率、語(yǔ)音活動(dòng)方案策劃、重點(diǎn)單位方案批復(fù)、首代、核心、拍照單位周通報(bào)分析和監(jiān)控、競(jìng)爭(zhēng)異動(dòng)信息通報(bào)、集團(tuán)類(lèi)份額提升、集團(tuán)保有率類(lèi)指標(biāo)及相關(guān)業(yè)務(wù)類(lèi)投訴。
z:集團(tuán)專(zhuān)線及小區(qū)寬帶建設(shè) zzz94
工作職責(zé):分管集團(tuán)客戶班集團(tuán)專(zhuān)線、小區(qū)寬帶的傳輸界面建設(shè)工作。
z:集團(tuán)專(zhuān)線及小區(qū)寬帶維護(hù)zzz0
工作職責(zé):分管集團(tuán)客戶班集團(tuán)專(zhuān)線、小區(qū)寬帶的客戶界面安裝及維護(hù)工作(小區(qū)寬帶的調(diào)試安裝、客戶端故障處理)。
第12篇 自來(lái)水分公司維護(hù)隊(duì)工作制度
自來(lái)水分公司維護(hù)隊(duì)工作制度
第一條 為確保公共供水管網(wǎng)、供水設(shè)施正常運(yùn)行,提高維護(hù)、維修服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范維護(hù)、維修工作,制定本制度。
第二條 維護(hù)隊(duì)維護(hù)范圍以產(chǎn)權(quán)為界,產(chǎn)權(quán)歸公司的,公司負(fù)責(zé)無(wú)償維護(hù);產(chǎn)權(quán)歸用戶的,由用戶負(fù)責(zé)管理維護(hù),用戶無(wú)維修維護(hù)能力的,可委托分公司維護(hù)隊(duì)有償服務(wù)。供水管道及其附屬設(shè)施以總水表為界,總水表前產(chǎn)權(quán)歸公司所有,總水表后(包括水表)的用戶自建供水設(shè)施產(chǎn)權(quán)歸用戶;平房以接水點(diǎn)為界,接水點(diǎn)前歸公司負(fù)責(zé)維護(hù),接水點(diǎn)后(包括接水點(diǎn))由用戶管理和維護(hù)。
第三條 維護(hù)隊(duì)主要職能:維護(hù)、維修自來(lái)水分公司產(chǎn)權(quán)范圍內(nèi)的公共供水管網(wǎng)及附屬設(shè)施;有償維修用戶產(chǎn)權(quán)管網(wǎng)及供水設(shè)施;搶修輸配水管道等。具體履行以下職能:
1、熟悉和掌握有關(guān)供用水政策、法律、法規(guī)及公司制度、供用水知識(shí)等,按照部門(mén)職責(zé),維護(hù)、維修供水設(shè)施。
2、按計(jì)劃更新改造管道及附屬設(shè)施。
3、負(fù)責(zé)管網(wǎng)及供水設(shè)施的日常維修、維護(hù),換管道、清井、壓盤(pán)根、安井蓋等;負(fù)責(zé)維護(hù)消防栓。
4、負(fù)責(zé)輸配水管網(wǎng)緊急事故搶修。
5、參與供水工程驗(yàn)收接交工作。
6、做好維修、搶修停水申報(bào)工作,并準(zhǔn)確告知客服中心停水信息。內(nèi)容包括停水范圍、停水原因、停水時(shí)間、預(yù)計(jì)恢復(fù)供水時(shí)間等。
7、做好維修、維護(hù)記錄和相關(guān)資料歸檔統(tǒng)計(jì)工作。
8、新建工程運(yùn)行滿十二個(gè)月后,維修、維護(hù)工作移交維護(hù)隊(duì)。
9、完成公司交辦的其他工作。
第四條 維護(hù)隊(duì)采取績(jī)效考核管理模式,依照公司績(jī)效考核制度執(zhí)行。
第五條 維護(hù)隊(duì)工作人員薪酬依照公司薪酬制度執(zhí)行。
第六條 維護(hù)隊(duì)工作人員考勤依照公司考勤制度執(zhí)行。
第七條 維護(hù)隊(duì)工作程序按照后附《工作流程》執(zhí)行。
第八條 維護(hù)工作要耐心細(xì)致,認(rèn)真負(fù)責(zé),高效快捷,想用戶所想,急用戶所急,切實(shí)做好每一項(xiàng)工作。
第九條 掌握供水管網(wǎng)及設(shè)施維護(hù)技能,熟悉臨河城區(qū)公共供水管道及其附屬設(shè)施情況。
第十條 無(wú)條件接受工單,只要是在公司供水范圍內(nèi),漏水必須先止水,降低漏損率。
第十一條 維護(hù)隊(duì)實(shí)行輪流值班、集中搶修維護(hù)、按計(jì)劃更新改造、片區(qū)日常巡查維護(hù)相結(jié)合的管理模式。
1、片區(qū)管理:主要負(fù)責(zé)自己分管片區(qū)內(nèi)管道、閥門(mén)、井室、井圈蓋、消火栓等附屬設(shè)施進(jìn)行日常檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并上報(bào)。
2、更新改造:按照批準(zhǔn)的年度、月度計(jì)劃,落實(shí)到位。
3、集中搶修維護(hù):由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)籌安排,維修人員負(fù)責(zé)搶修,并由督察中心派人核準(zhǔn)工程量。
4、日常維修:接到維修工單三十分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)維修;維修后1小時(shí)(特殊情況次日)給客服中心返回工單。屬有償服務(wù)范圍,按公司核定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取人工費(fèi),記錄到工單,按公司有關(guān)制度執(zhí)行。
5、停水申報(bào):維護(hù)、搶修需停水,報(bào)隊(duì)長(zhǎng)同意后,由申報(bào)人報(bào)客服中心備案,申報(bào)內(nèi)容包括停水范圍、停水原因,停水時(shí)間、預(yù)計(jì)恢復(fù)供水時(shí)間等。維修完工后,十分鐘內(nèi)回復(fù)客服中心。
6、開(kāi)啟閥門(mén):其他用戶關(guān)閉公司管網(wǎng)閥門(mén),由隊(duì)長(zhǎng)派管道管理員開(kāi)啟閥門(mén)。
7、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,確保維修維護(hù)安全進(jìn)行。
第十二條 維護(hù)隊(duì)工作人員有下列行為之一的,由隊(duì)長(zhǎng)直接作出處理:
1、不按規(guī)定時(shí)限交接班的,查明責(zé)任后按遲到、早退或曠工處理。
2、上班期間脫崗的罰款30元。
3、上班期間玩撲克、電腦的罰款30元。
4、接到工單沒(méi)有及時(shí)出工處理的,對(duì)責(zé)任人罰款50元。
第十三條 管道管理員有下列行為之一的,分公司通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的或者給公司造成惡劣影響和經(jīng)濟(jì)損失的,分公司報(bào)經(jīng)公司決定對(duì)其處以罰款、調(diào)離工作崗位或待崗:
1、管道管理員在維修過(guò)程中與用戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、吵架,確屬管理員責(zé)任的,當(dāng)次罰款100元。在有償服務(wù)項(xiàng)目中未能說(shuō)明并清楚記錄維修工料具體事項(xiàng),不執(zhí)行公司限價(jià)規(guī)定的,對(duì)其處以限價(jià)以上部分十倍罰款,一年內(nèi)發(fā)生兩次調(diào)離本崗位。
2、接到報(bào)修派工,應(yīng)及時(shí)到位采取維修措施,減小損失,如故意刁難用戶或延誤作業(yè),責(zé)任人承擔(dān)給用戶造成的全部損失,并對(duì)責(zé)任人作待崗處理。
3、以公司名義私自承攬用戶維修作業(yè),對(duì)其處以所收費(fèi)用十倍罰款。
3、有事須提前向隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假,脫崗一次按曠工處理,累計(jì)兩次調(diào)離工作崗位或待崗。
第十四條 維護(hù)隊(duì)長(zhǎng)不嚴(yán)格履行職責(zé)致使本部門(mén)員工常有第十二條所列行為,或者本部門(mén)員工有第十三條所列行為的,確認(rèn)其為不稱(chēng)職,分公司報(bào)經(jīng)公司決定調(diào)整其崗位;情節(jié)嚴(yán)重的或者造成嚴(yán)重后果的,撤銷(xiāo)其職務(wù)。
第十五條 本制度未作規(guī)定的,執(zhí)行公司相關(guān)制度;本制度報(bào)公司綜合部備案。
