第1篇 建筑公司經(jīng)理崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)
1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項工作決議,落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);
2、直接對集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé),接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;
3、主持建筑公司的全面工作,對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項工作負(fù)責(zé),按計劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿意;
4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門,制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行;
5、根據(jù)建筑市場的競爭法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;
6、對建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核,對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進(jìn)行評定、考核,上報集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;
7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
8、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;
9、根據(jù)工程項目實際,制訂有關(guān)的計劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實施;
10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時撥付與回收;
11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;
12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議。
職責(zé)二:建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)
1、執(zhí)行公司《管理手冊》,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主持財務(wù)部工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、財經(jīng)紀(jì)律及會計制度,督促并組織下屬分公司、直屬項目部執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和會計制度。
3、及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)會計工作,做到日清月結(jié),每月8日前做好財務(wù)月度報表,編制年終財務(wù)決算,并送交董事會、總經(jīng)理和有關(guān)上級部門。
4、會同經(jīng)營部組織經(jīng)濟(jì)活動分析,結(jié)合建筑、建材市場的可變信息,提出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟(jì)效益的建議和良策。
5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款,工程度及竣工結(jié)算尾款,審核各項目部、分公司的資金用途,完善用款手續(xù),嚴(yán)格監(jiān)督各項資金?？顚Ｓ?。搞好各項目部的成本核算,實施對各項目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。
6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等,建立經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費的收繳和上繳國家的稅收工作。
8、建立財務(wù)檢查制度,定期對分公司、直屬項目部的財務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo),接受董事會和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。
9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核,支持會計人員依法行使職權(quán)。
10、監(jiān)督下屬財務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作,會同經(jīng)營部處理好民工工資糾紛。
職責(zé)三:建筑公司經(jīng)理崗位職責(zé)
公司經(jīng)理在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面領(lǐng)導(dǎo)公司的行政工作,開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,其職責(zé)是:
1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及上級指令、決定。在堅決維護(hù)國家利益的前提下,正確處理國家、企業(yè)與職工三者利益關(guān)系。
2.負(fù)責(zé)組織編制本公司各項經(jīng)營總體發(fā)展規(guī)劃和財務(wù)資金使用計劃,組織制定年度承包方案及承包指標(biāo)。
3.公司經(jīng)理是全公司質(zhì)量管理的最高決策者,負(fù)責(zé)制定、頒布和實施質(zhì)量方針,確保全體職工理解并貫徹實施。
4.負(fù)責(zé)審批組織機構(gòu)和部門、人員的職責(zé)和職權(quán)。負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理體系的運行和改進(jìn)進(jìn)行決策。
5.組織公司各方面的人力、物力、財力,依法經(jīng)營,推行企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理,完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。
6.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn),搞好環(huán)境保護(hù),保證施工項目及施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
7.主抓公司全面工作同時,主管行政辦及財務(wù)的日常管理。并及時認(rèn)真處理群眾信訪。
8.加強兩個文明建設(shè)。關(guān)心職工生活,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,開展職工思想政治工作教育,保障企業(yè)職工代表大會行使職權(quán),為黨組織和群團(tuán)組織開展工作創(chuàng)造有利條件。
9.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)法人代表的職責(zé)。
第2篇 建筑公司經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)
建筑集團(tuán)公司經(jīng)理辦公室主任崗位職責(zé)
1 .直接對經(jīng)理(或主管副經(jīng)理)負(fù)責(zé)。
2 .遵守集團(tuán)公司及項目部的行政管理程序與各項規(guī)章制度。
3 .對本部門職能工作負(fù)全責(zé),是部門工作失誤追究的第一責(zé)任人。
4 .負(fù)責(zé)制訂本部門業(yè)務(wù)工作計劃,對部門職能實現(xiàn)負(fù)全責(zé)。
5 .對本部門員工的工作質(zhì)量及工作結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
6 .負(fù)責(zé)落實公司行政管理制度,督辦企業(yè)行政管理規(guī)范工作。
7 .根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)信息管理制度及時匯總、編輯、傳遞企業(yè)動態(tài)信息。
8 .對本部門外發(fā)的文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9 .匯編所屬單位(項目部)工作計劃,并督辦各部門計劃實施,組織參與所屬單位(項目部)計劃工作考核。
10 .協(xié)助經(jīng)理根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定控制項目部辦公用品費用。
1 1 .負(fù)責(zé)組織公司來賓接待服務(wù)事務(wù)及管理。
12 .負(fù)責(zé)公司員工行為規(guī)范的落實。
13 .根據(jù)需要親自或組織機關(guān)人員完成公司有關(guān)文字材料的起草工作,對文字材料的質(zhì)量和及時性負(fù)責(zé)。
14 .負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)人員,并根據(jù)需要會同有關(guān)部門策劃安排公司大型會議和大型活動。
15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第3篇 建筑公司經(jīng)理崗位崗位職責(zé)
1.在集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)學(xué)校全年的維修工程計劃,及時掌握信息,主動與甲方和有關(guān)部門溝通,爭取更多的項目,完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.給項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)。協(xié)調(diào)各種關(guān)系,為項目經(jīng)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,分別與各項目經(jīng)理簽訂各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3.對施工過程中項目經(jīng)理的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、資金方面等進(jìn)行督促、檢查。
4.組織對大宗材料采購的定點招標(biāo),對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督、對采購計劃和資金使用進(jìn)行審批。
5.組織本部門的政治學(xué)習(xí),關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。加強思想政治工作,加強制度建設(shè)、健全監(jiān)控機制,搞好協(xié)作關(guān)系,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
6.完成集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。
