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第1篇 倉(cāng)庫(kù)主管工作崗位職責(zé)
有些人做了多年的倉(cāng)庫(kù)主管但卻不知如何描述自己的崗位職責(zé),但有些人則可以將其寫(xiě)的井井有條。以下的細(xì)致的倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé),可供各位朋友參考。
1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況,根據(jù)商場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度,確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性。
2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作,督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)臺(tái)帳,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無(wú)誤),以便統(tǒng)計(jì)和核查;
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況,并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。
4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄,對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿,做到賬物相符,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋;
5、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;
6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行,并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。
7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),全面了解各廠家各系列產(chǎn)品,統(tǒng)籌分析,對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整,達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的。
8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用,不得亂發(fā)亂簽放行務(wù);
9、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;
10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告,如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題,積極提出合理化建議;
11、以身作則,用正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作;
12、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作;
13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理;
14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理,各類(lèi)物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識(shí),井然有序;
15、加強(qiáng)管理,搞好倉(cāng)庫(kù)安全(防火、防盜、防破壞)工作,防盜報(bào)警器的設(shè)防工作;
16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn);
17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;
18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門(mén)人員編制,報(bào)公司批準(zhǔn);
19、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通;
20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)明細(xì);
第2篇 倉(cāng)庫(kù)主管的崗位工作職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)范文
1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫(kù)和配送工作
2、 全面掌握倉(cāng)庫(kù)各品牌庫(kù)存情況, 根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度以及品牌主管的采購(gòu)計(jì) 劃進(jìn)度,確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。 3、負(fù)責(zé)安排倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)出倉(cāng)、驗(yàn)貨、記帳等出入庫(kù)工作。
4、及時(shí)與品牌主管溝通廠家到貨情況,并安排人員做好貨品入庫(kù)準(zhǔn)備。
5、及時(shí)與品牌主管溝通當(dāng)天的銷(xiāo)售發(fā)貨情況,并及時(shí)調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。
6、對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、記帳,做到賬物相符,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋;
7、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品盤(pán)點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí),找出原因及時(shí)調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;
8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的工作安排。
9、根據(jù)貨物的進(jìn)出量及時(shí)調(diào)整庫(kù)區(qū)貨品的擺放位置,使倉(cāng)庫(kù)合理的利用起來(lái)。
10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理,各類(lèi)物品要分區(qū)放置,擺放整齊并做好標(biāo)識(shí),
11、監(jiān)督好所有物品的保管工作, 所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)人簽字;
12、做好工作總結(jié),如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題,積極提出合 理化建議;
13、以身作則,用正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作;
14、加強(qiáng)管理,搞好倉(cāng)庫(kù)安全工作。
15、對(duì)殘次品、和庫(kù)存時(shí)間較長(zhǎng)的產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn);
16、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通;
17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度。
第3篇 倉(cāng)庫(kù)主管崗位工作職責(zé)
倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門(mén),也是公司配送中心和成本控制部門(mén)。倉(cāng)庫(kù)主管工作職責(zé)是全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作,對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。
2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。
7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門(mén)溝通確認(rèn)例外事情。
9、與相關(guān)部門(mén)確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。
11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。
第4篇 倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容
倉(cāng)庫(kù)主管職位要求
教育水平:大專(zhuān)以上學(xué)歷
專(zhuān)業(yè):采購(gòu)管理,工商管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)
工作經(jīng)驗(yàn):有一年以上的倉(cāng)庫(kù)或者儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
(1)制定和執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃,完善倉(cāng)庫(kù)工作范圍
(2)制定安全制定,并落實(shí)庫(kù)房區(qū)域內(nèi)的安全消防和5s工作
(3)制定倉(cāng)庫(kù)管理制定,并監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員遵守各項(xiàng)制度,確保倉(cāng)庫(kù)工作的順利完成
(4)監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作,并加以檢查
(5)優(yōu)化現(xiàn)有流程,對(duì)工作中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行原因分析和制訂防止對(duì)策
