第1篇 戰(zhàn)略績(jī)效管理崗位職責(zé)任職要求
職責(zé)描述:
1、根據(jù)新奧集團(tuán)以及數(shù)能的戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)及完善數(shù)能的績(jī)效管理體系的制度與流程;
2、根據(jù)數(shù)能業(yè)務(wù)規(guī)劃，分析研究組織目標(biāo)以及績(jī)效方案的執(zhí)行策略，了解行業(yè)水平，設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的有激勵(lì)效果的薪酬績(jī)效方案;
3、組織開展年度人力成本預(yù)算及考核工作，確保管理目標(biāo)達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)與各部門確認(rèn)其績(jī)效考核要素以及權(quán)重，評(píng)估組織并擬定各部門績(jī)效考核指標(biāo);
5、組織、落地績(jī)效考核管理制度，同時(shí)跟蹤各部門的業(yè)務(wù)推進(jìn)狀況，并對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果按時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反饋，并制訂相關(guān)改進(jìn)方案。
任職要求:
1、文筆能力強(qiáng)，在上市公司工作經(jīng)歷及長(zhǎng)期從事公司績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、執(zhí)行力強(qiáng)、跨部門協(xié)同能力強(qiáng)，能快速推動(dòng)績(jī)效方案的落地;
3、熟悉國(guó)家及地區(qū)勞動(dòng)法律法規(guī)，熟悉薪酬績(jī)效管理的各種方法;
4、軟性訴求:有親和力、責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng);
5、熟練掌握word、excel、powerpoint等辦公工具;
6、新奧集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
第2篇 戰(zhàn)略績(jī)效管理崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、根據(jù)新奧集團(tuán)以及數(shù)能的戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo),落實(shí)及完善數(shù)能的績(jī)效管理體系的制度與流程;
2、根據(jù)數(shù)能業(yè)務(wù)規(guī)劃,分析研究組織目標(biāo)以及績(jī)效方案的執(zhí)行策略,了解行業(yè)水平,設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的有激勵(lì)效果的薪酬績(jī)效方案;
3、組織開展年度人力成本預(yù)算及考核工作,確保管理目標(biāo)達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)與各部門確認(rèn)其績(jī)效考核要素以及權(quán)重,評(píng)估組織并擬定各部門績(jī)效考核指標(biāo);
5、組織、落地績(jī)效考核管理制度,同時(shí)跟蹤各部門的業(yè)務(wù)推進(jìn)狀況,并對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果按時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反饋,并制訂相關(guān)改進(jìn)方案。
任職要求:
1、文筆能力強(qiáng),在上市公司工作經(jīng)歷及長(zhǎng)期從事公司績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
2、執(zhí)行力強(qiáng)、跨部門協(xié)同能力強(qiáng),能快速推動(dòng)績(jī)效方案的落地;
3、熟悉國(guó)家及地區(qū)勞動(dòng)法律法規(guī),熟悉薪酬績(jī)效管理的各種方法;
4、軟性訴求:有親和力、責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng);
5、熟練掌握word、excel、powerpoint等辦公工具;
6、新奧集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
