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第1篇 品類助理崗位職責
市場品類助理 福建象嶼殼牌石油有限責任公司 福建象嶼殼牌石油有限責任公司,象嶼殼牌 崗位職責:1. 加油站便利店布局圖和門店vi標準管理,及門店陳列管理等市場相關(guān)工作;
2. 非油業(yè)務培訓;
3. 業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理及品類分析;
4. 崗位相關(guān)的門店協(xié)助工作;
5. 新店開業(yè)前期的供貨關(guān)系建立、合同簽定等前期的工作;
6. 門店訂單審核和管理(新品首次訂貨、新門店首次訂貨、促銷商品訂貨/補貨、重點品類日常訂貨、個別供應商月度訂貨);
7. 其他業(yè)務相關(guān)的部門協(xié)助。
崗位要求:
1、本科學歷,一年以上采購或品類管理相關(guān)工作經(jīng)驗,24-26歲,專業(yè)不限。
2、認真負責、積極主動、吃苦耐勞,具備良好的學習意識、談判能力。
3、具備市場敏銳度和產(chǎn)品營銷意識。
第2篇 助理品類經(jīng)理崗位職責
? 制定品類渠道發(fā)展戰(zhàn)略
o 制定品類年度/月度渠道發(fā)展策略,確定各品類在渠道的發(fā)展方向和重點
o 進行品類年度/月度渠道銷售分析,確定渠道發(fā)展具體目標及計劃
? 制定品類在各渠道的客戶戰(zhàn)略重點
o 制定品類渠道客戶年度發(fā)展戰(zhàn)略和主要實現(xiàn)手段
o 根據(jù)客戶發(fā)展戰(zhàn)略,制定客戶年度計劃
? 銷售、陳列、促銷、聯(lián)合發(fā)展、品類、門店拓展
o 參與制定理想合同條款及談判策略
o 回顧年度客戶戰(zhàn)略執(zhí)行情況,不斷優(yōu)化戰(zhàn)略,提高銷售和利潤
? 管理品類在各渠道促銷資源
o 協(xié)助各品類渠道通路行銷經(jīng)理制定促銷機制
? 根據(jù)品類渠道發(fā)展重點,設(shè)計具體促銷機制
? 與市場部和渠道通路行銷合作,確定符合渠道戰(zhàn)略的促銷機制、頻率和價格
o 參與滾動促銷計劃
? 與市場部和渠道通路行銷合作,制定具體年度渠道促銷計劃
? 監(jiān)督審核月度渠道促銷計劃及籌備實施:《月度促銷計劃》
? 審批整合后向渠道通路行銷和銷售團隊傳達整體促銷計劃
? 協(xié)調(diào)解決地區(qū)銷售團隊遇到的促銷活動資源發(fā)放問題
o 控制及分配各品類下的渠道促銷資源
? 控制、設(shè)定并分配品類在渠道的各項費用
? 跟蹤并監(jiān)督品類在渠道各項費用使用情況和成效
? 回顧和評估各項費用使用情況,分析費比等重要指標并形成報告
o 回顧并評估促銷效果
? 監(jiān)督促銷活動在渠道的實際數(shù)據(jù),銷量情況收集情況
? 分析、評估渠道促銷活動成效并總結(jié)經(jīng)驗
? 根據(jù)活動成效評估結(jié)果,優(yōu)化并修改促銷機制
? 建立渠道專業(yè)智庫
o 整合年度/月度品類在渠道銷售表現(xiàn)
o 分析、對比競爭對手的銷售情況和促銷機制
o 為市場部提供品類渠道洞察
? 跨團隊合作
o 與渠道通路行銷團隊合作,匯總品類資源到渠道資源的整合。
o 與市場部和銷售團隊合作,制定品類渠道發(fā)展策略和促銷機制
o 與市場部和營運部合作,進行產(chǎn)品/渠道銷售預測
o 協(xié)助市場推廣部制定渠道產(chǎn)品發(fā)展計劃
第3篇 品類經(jīng)理助理崗位職責
? 制定品類渠道發(fā)展戰(zhàn)略
o 制定品類年度/月度渠道發(fā)展策略,確定各品類在渠道的發(fā)展方向和重點
o 進行品類年度/月度渠道銷售分析,確定渠道發(fā)展具體目標及計劃
? 制定品類在各渠道的客戶戰(zhàn)略重點
o 制定品類渠道客戶年度發(fā)展戰(zhàn)略和主要實現(xiàn)手段
o 根據(jù)客戶發(fā)展戰(zhàn)略,制定客戶年度計劃
? 銷售、陳列、促銷、聯(lián)合發(fā)展、品類、門店拓展
o 參與制定理想合同條款及談判策略
o 回顧年度客戶戰(zhàn)略執(zhí)行情況,不斷優(yōu)化戰(zhàn)略,提高銷售和利潤
? 管理品類在各渠道促銷資源
o 協(xié)助各品類渠道通路行銷經(jīng)理制定促銷機制
? 根據(jù)品類渠道發(fā)展重點,設(shè)計具體促銷機制
? 與市場部和渠道通路行銷合作,確定符合渠道戰(zhàn)略的促銷機制、頻率和價格
o 參與滾動促銷計劃
? 與市場部和渠道通路行銷合作,制定具體年度渠道促銷計劃
? 監(jiān)督審核月度渠道促銷計劃及籌備實施:《月度促銷計劃》
? 審批整合后向渠道通路行銷和銷售團隊傳達整體促銷計劃
? 協(xié)調(diào)解決地區(qū)銷售團隊遇到的促銷活動資源發(fā)放問題
o 控制及分配各品類下的渠道促銷資源
? 控制、設(shè)定并分配品類在渠道的各項費用
? 跟蹤并監(jiān)督品類在渠道各項費用使用情況和成效
? 回顧和評估各項費用使用情況,分析費比等重要指標并形成報告
o 回顧并評估促銷效果
? 監(jiān)督促銷活動在渠道的實際數(shù)據(jù),銷量情況收集情況
? 分析、評估渠道促銷活動成效并總結(jié)經(jīng)驗
? 根據(jù)活動成效評估結(jié)果,優(yōu)化并修改促銷機制
? 建立渠道專業(yè)智庫
o 整合年度/月度品類在渠道銷售表現(xiàn)
o 分析、對比競爭對手的銷售情況和促銷機制
o 為市場部提供品類渠道洞察
? 跨團隊合作
o 與渠道通路行銷團隊合作,匯總品類資源到渠道資源的整合。
o 與市場部和銷售團隊合作,制定品類渠道發(fā)展策略和促銷機制
o 與市場部和營運部合作,進行產(chǎn)品/渠道銷售預測
o 協(xié)助市場推廣部制定渠道產(chǎn)品發(fā)展計劃
