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第1篇 供應鏈副總經(jīng)理崗位職責
崗位職責:
1. 根據(jù)客戶需求及公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定供應鏈運營管理戰(zhàn)略規(guī)劃;
2. 領導建立公司產(chǎn)品的供應體系,持續(xù)優(yōu)化供應鏈,與上下游合作伙伴建立良好的合作關系;
3.綜合平衡年度、季度、月度生產(chǎn)任務,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)
4.渠道生產(chǎn)中心精益化生產(chǎn)、智能制造升級改造項目推進;
5.供應鏈運營scm、erp、mes信息化的推進;
6.主生產(chǎn)計劃的把控,協(xié)調資材、生產(chǎn)、品質、技術,生產(chǎn)進度跟進與協(xié)調,滿足45天交付周期;
7.供應鏈制度流程制度改革,阿米巴自主核算經(jīng)營模式的導入;
8.生產(chǎn)關鍵工序、瓶頸工序精益改善、產(chǎn)線平衡改善、工藝改進,最大程度提升產(chǎn)能效率;
9.供應鏈運營成本改善,消除損耗,降低供應鏈運營成本;
10.原材料、在制品、半成品庫存降低改善,提升庫存周轉率;
11.生產(chǎn)過程工序質量改善,關鍵質控點質量改善,提高一次交檢合格率,減少不良返工返修和客戶投訴,有效降低質量成本;
12.車間現(xiàn)場6s可視化持續(xù)改善,杜絕重大安全事故和環(huán)保事故。
素質要求:
1、 具有大中型紅木或高端實木家具制造企業(yè)8年以上生產(chǎn)制造工作經(jīng)驗,擔任5年以上供應鏈運營副總級職位;
2、 精益化生產(chǎn)方式,具有相當程度的實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟悉智能制造模式;
3、 具有木工自動化生產(chǎn)、油漆車間流水化作業(yè)的生產(chǎn)工藝改進項目成功案例和經(jīng)驗;
4、 具有供應鏈系統(tǒng)項目推進上線經(jīng)驗,熟悉信息化系統(tǒng)運作;
5、 精通紅木或高端實木家具工藝制造流程,具有質量問題改善的能力;
崗位職責:
1. 根據(jù)客戶需求及公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定供應鏈運營管理戰(zhàn)略規(guī)劃;
2. 領導建立公司產(chǎn)品的供應體系,持續(xù)優(yōu)化供應鏈,與上下游合作伙伴建立良好的合作關系;
3.綜合平衡年度、季度、月度生產(chǎn)任務,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)
4.渠道生產(chǎn)中心精益化生產(chǎn)、智能制造升級改造項目推進;
5.供應鏈運營scm、erp、mes信息化的推進;
6.主生產(chǎn)計劃的把控,協(xié)調資材、生產(chǎn)、品質、技術,生產(chǎn)進度跟進與協(xié)調,滿足45天交付周期;
7.供應鏈制度流程制度改革,阿米巴自主核算經(jīng)營模式的導入;
8.生產(chǎn)關鍵工序、瓶頸工序精益改善、產(chǎn)線平衡改善、工藝改進,最大程度提升產(chǎn)能效率;
9.供應鏈運營成本改善,消除損耗,降低供應鏈運營成本;
10.原材料、在制品、半成品庫存降低改善,提升庫存周轉率;
11.生產(chǎn)過程工序質量改善,關鍵質控點質量改善,提高一次交檢合格率,減少不良返工返修和客戶投訴,有效降低質量成本;
12.車間現(xiàn)場6s可視化持續(xù)改善,杜絕重大安全事故和環(huán)保事故。
素質要求:
1、 具有大中型紅木或高端實木家具制造企業(yè)8年以上生產(chǎn)制造工作經(jīng)驗,擔任5年以上供應鏈運營副總級職位;
2、 精益化生產(chǎn)方式,具有相當程度的實戰(zhàn)經(jīng)驗,熟悉智能制造模式;
3、 具有木工自動化生產(chǎn)、油漆車間流水化作業(yè)的生產(chǎn)工藝改進項目成功案例和經(jīng)驗;
4、 具有供應鏈系統(tǒng)項目推進上線經(jīng)驗,熟悉信息化系統(tǒng)運作;
5、 精通紅木或高端實木家具工藝制造流程,具有質量問題改善的能力;
第2篇 供應鏈事業(yè)部總經(jīng)理崗位職責
供應鏈事業(yè)部總經(jīng)理 1. 全面主持公司供應鏈事業(yè)部管理工作,協(xié)助公司總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃,負責其管理領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,并負責協(xié)調部署管轄部門落實執(zhí)行達成公司的年度kpi指標,對生產(chǎn)產(chǎn)值負責;
2. 負責新產(chǎn)品研發(fā)及工廠運營管理,在生產(chǎn)計劃、成本控制、質量管理等方面有較強的領導和控制能力;
3. 搭建高效組織團隊,培育及選拔優(yōu)秀人才,組織制訂公司管理機構的設置方案和基本管理制度;
4. 建立健全供應鏈事業(yè)部的管理制度和工作流程,完善管理體系;
1. 全面主持公司供應鏈事業(yè)部管理工作,協(xié)助公司總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃,負責其管理領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,并負責協(xié)調部署管轄部門落實執(zhí)行達成公司的年度kpi指標,對生產(chǎn)產(chǎn)值負責;
2. 負責新產(chǎn)品研發(fā)及工廠運營管理,在生產(chǎn)計劃、成本控制、質量管理等方面有較強的領導和控制能力;
3. 搭建高效組織團隊,培育及選拔優(yōu)秀人才,組織制訂公司管理機構的設置方案和基本管理制度;
4. 建立健全供應鏈事業(yè)部的管理制度和工作流程,完善管理體系;
