公司人事工作管理流程
對(duì)于人事管理,從員工的入職,到宣傳公司的企業(yè)文化精神等,都需要一個(gè)完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程,僅供參考。
一、業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì)
1、參會(huì)人員:綜合管理部全體人員、管理處主任
2、會(huì)議組織:綜合管理部
3、議題:
(1)傳達(dá)公司精神
(2)聽(tīng)取管理處工作匯報(bào)
(3)收集管理處在工作中存在的問(wèn)題
(4)簡(jiǎn)評(píng)綜合管理部對(duì)管理處全面目標(biāo)管理檢查結(jié)果和整改意見(jiàn)
(5)根據(jù)公司近期工作目標(biāo)計(jì)劃安排部署業(yè)務(wù)聯(lián)系會(huì)休會(huì)期間的工作
(6)專項(xiàng)工作的安排布置
4、會(huì)議時(shí)間:半月一次,周六上午十點(diǎn)
5、形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會(huì)
二、部門工作例會(huì)
1、職能部門和管理處自行組織
2、原則上每周組織一次
3、參會(huì)人員:職能部門全體人員;管理處班組長(zhǎng)
4、議題:
(1)傳達(dá)公司精神
(2)聽(tīng)取工作口的工作匯報(bào)
(3)收集工作中存在的問(wèn)題
(4)簡(jiǎn)評(píng)全面目標(biāo)管理檢查結(jié)果和整改意見(jiàn)
(5)根據(jù)公司近期工作目標(biāo)計(jì)劃和本單位工作實(shí)際,安排部署工作
5、形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)綜合管理部
三、辦公秩序管理
1、辦公秩序管理由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施
2、本部包括辦公桌椅、文檔資料擺放、接聽(tīng)電話、著裝、語(yǔ)言規(guī)范、接待訪客、工作狀態(tài)
四、考勤、批假
1、本部考勤由綜合管理部負(fù)責(zé)管理
2、管理處主任到崗情況由綜合管理部每天電話抽查,不能按時(shí)到崗的須頭天下午下班前電話通知綜合管理部,否則視為缺勤
3、批假權(quán)限
(1)員工請(qǐng)假:管理處主任(職能部門經(jīng)理)批假權(quán)限為一天;總經(jīng)理助理批假權(quán)限為天;超過(guò)天由總經(jīng)理審批
(2)管理處主任請(qǐng)假:總經(jīng)理助理批假權(quán)限為天,超過(guò)天由總經(jīng)理審批
(3)職能部門經(jīng)理請(qǐng)假:由總經(jīng)理審批
五、檔案管理
六、員工培訓(xùn)
1、新員工入職培訓(xùn)
(1)由綜合管理部會(huì)同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行
(2)時(shí)間一天
(3)培訓(xùn)內(nèi)容:公司簡(jiǎn)介、公司各項(xiàng)辦事流程、行為規(guī)范、注意事項(xiàng)等
(4)考核
2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
(1)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織
(2)培訓(xùn)內(nèi)容:工作職責(zé)、辦事流程、操作規(guī)范、業(yè)務(wù)技能
3、專項(xiàng)培訓(xùn)
(1)培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)綜合管理部,有費(fèi)用的須上報(bào)審批
(2)培訓(xùn)組織:由實(shí)施單位牽頭,綜合管理部協(xié)助
(3)培訓(xùn)結(jié)果檢查:綜合管理部備案抽查
七、物耗材料領(lǐng)用
八、證照管理
1、由專人管理
2、借出或者蓋章由總經(jīng)理審批
3、審批單由證照管理人留存?zhèn)浒?/p>
九、員工招聘
1、用人單位提出書面計(jì)劃報(bào)綜合管理部
2、由綜合管理部發(fā)出招聘信息,并經(jīng)初步篩選后向用人單位推薦面試,主管及以上人員由總經(jīng)理面試
3、綜合管理部辦理錄用手續(xù),入職培訓(xùn)、安排工作崗位
十、員工轉(zhuǎn)正
1、非保安人員:書面報(bào)告部門經(jīng)理(或管理處主任意見(jiàn))總經(jīng)理助理審批綜合管理部備案
2、保安人員:書面報(bào)告保安主管意見(jiàn)總經(jīng)理助理審批綜合管理部備案
3、班組長(zhǎng)及以上人員:書面報(bào)告部門經(jīng)理(或管理處主任意見(jiàn))總經(jīng)理審批綜合管理部備案
十一、調(diào)動(dòng)
1、根據(jù)工作需要和公司總體安排,由綜合管理部發(fā)出調(diào)動(dòng)通知
2、被調(diào)人員憑調(diào)動(dòng)通知辦理與原單位的工作交接后,按通知要求的時(shí)間到新單位報(bào)到
3、工資結(jié)算:調(diào)動(dòng)通知發(fā)出前的工資由原單位核發(fā),調(diào)動(dòng)通知發(fā)出后的工資由新單位核發(fā)
十二、辭職
1、非保安人員:書面報(bào)告部門經(jīng)理(或管理處主任意見(jiàn))總經(jīng)理助理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進(jìn)行工資結(jié)算并備案
2、保安人員:書面報(bào)告保安主管意見(jiàn)總經(jīng)理助理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進(jìn)行工資結(jié)算并備案
3、班組長(zhǎng)及以上人員:書面報(bào)告部門經(jīng)理(或管理處主任意見(jiàn))總經(jīng)理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進(jìn)行工資結(jié)算并備案
4、工資結(jié)算:從即日起,發(fā)放的月工資為1—30日的工資,員工辭職時(shí),工資結(jié)算推遲到下月的工資發(fā)放日
十三、辭退
1、由綜合管理部發(fā)出辭退通知
2、對(duì)應(yīng)單位主管人員督促辦理移交手續(xù)
3、綜合管理部根據(jù)被辭退人員的工作性質(zhì),協(xié)商工資結(jié)算時(shí)間
