掘進(jìn)工作面生產(chǎn)管理制度
為了安全順利完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù),突出以安全、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明衛(wèi)生為工作重點(diǎn),確保安全生產(chǎn)無事故,“一通三防”精細(xì)化管理,嚴(yán)格材料考核。特制定以下管理制度:
1、全區(qū)管理人員切實(shí)履行職責(zé),統(tǒng)一思想,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),緊密配合,切實(shí)干好本職工作。
2、安全方面齊抓共管,確保安全生產(chǎn)無事故。
3、各工種嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,因操作不當(dāng)或操作失誤造成人為損壞設(shè)備時(shí),經(jīng)追查研究后立即予以嚴(yán)肅處理。
4、特別要抓工程質(zhì)量,文明生產(chǎn)及一通三防工作,當(dāng)班管理人員對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患必須及時(shí)組織人員處理,驗(yàn)收員必須在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
5、交接班:各生產(chǎn)班組合理組織當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照區(qū)規(guī)定的交接班時(shí)間執(zhí)行,到點(diǎn)交接班。除交接清楚工作面情況,交接單注明當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況等。
6、各班跟班干部必須堅(jiān)持向區(qū)一班三匯報(bào),接班匯報(bào)接班工作面情況,班中匯報(bào)生產(chǎn)情況,下班前匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)完成情況及存在問題等。
7、檢修班根據(jù)各自負(fù)責(zé)設(shè)備情況,各設(shè)備關(guān)鍵部件必須有備用件進(jìn)行更換,若無備用件及時(shí)聯(lián)系區(qū)報(bào)配件計(jì)劃。
8、各生產(chǎn)班組生產(chǎn)過程中,各工種操作設(shè)備過程中,應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心,若因人為原因造成設(shè)備損壞,將從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰。
9、安全事故、生產(chǎn)事故、機(jī)電事故必須嚴(yán)格實(shí)行追查制度,當(dāng)班發(fā)生事故后,升井后到工區(qū)組織追查,參加人員為責(zé)任人及隊(duì)、班長(zhǎng)相關(guān)人員,由值班人員負(fù)責(zé)組織,并形成書面材料,并及時(shí)予以通報(bào)。
13、各班班長(zhǎng)當(dāng)班升井后必須到區(qū)匯報(bào)工作并記分,杜絕亂報(bào)工、亂加分、晚下井、早升井等現(xiàn)象,一經(jīng)查出,所報(bào)工無效,報(bào)工人無工,若重復(fù)發(fā)現(xiàn),免去其班長(zhǎng)職務(wù)。
14、各工種、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)下班后及時(shí)做好相關(guān)記錄。
