紡織公司安全績效評定管理制度
第一章 總? 則
第一條? 為了檢查和評估安全生產標準化實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，持續(xù)改進安全管理績效，實現(xiàn)安全生產管理制度化、規(guī)范化、標準化，理制度》結合實際特制定本制度。
第二條? 本制度適用本公司安全生產標準化績效評定管理。
第二章 管理機構
第三條 成立“安全生產標準化績效評定領導小組”，成員如下：
組? 長：總經理
副組長：分管副總
成? 員：安全辦、生產部、行政部、設備部、各車間主任。
安全生產標準化績效評定領導小組辦公室設在安全辦。
第三章 管理職責
第四條 安全生產標準化績效評定領導小組職責
（一）組長
1、 總經理安全生產標準化績效評定工作全面負責。
2、 負責組織成立公司安全生產標準化績效評定領導小組；
3、 組織和參與安全生產標準化績效評定工作。
（二）副組長
1、負責協(xié)助組長督促落實安全生產標準化績效評定工作；
2、負責組織安全生產標準化績效評定考核活動。
3、負責審核安全生產標準化評定計劃。
（三）安全生產標準化績效評定領導小組
1、負責按照安全生產標準化評定標準編制、實施公司年度安全生產標準化績效評定計劃，建立績效評定組織；
2、負責按照制定的績效評定計劃組織實施績效評定工作；
3、負責檢查安全生產標準化的實施情況，并對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正、預防措施，落實公司相關部門對安全生產標準化實施情況的考核。
4、負責將安全生產標準化工作評定結果向從業(yè)人員進行通報；
5、負責績效評定有關資料存檔管理。
（四）領導小組辦公室（安全辦）
1、負責建立安全生產標準化績效評定管理制度，明確對安全生產目標完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標準化條款的符合情況及安全管理實施計劃落實情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求；
2、負責組織編制、審核安全生產標準化績效評定計劃和安全生產標準化績效評定報告；
3、根據(jù)安全生產標準化績效評定會議的有關決議，督促制定糾正、預防措施，并組織對實施的效果進行跟蹤驗證；
4、負責將安全生產標準化評定情況進行收集、整理和通報；
5、負責對安全生產標準化實施情況進行指導、檢查和考核；
6、負責對上報的安全生產標準化績效評定資料進行歸檔管理。
（五）領導小組成員單位
1、參與安全生產標準化績效評定工作中所遇各種問題的研究和討論，提出解決問題的對策和措施；
2、收集、提供安全生產標準化評定工作所需的有關信息和資料。
第四章 績效評定內容及要求
第五條 績效評定內容及周期
公司應從目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓、生產設備設施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急救援和事故報告、調查和處理以及績效評定和持續(xù)改進等方面，每年至少1次進行安全標準化進行績效評定,并按照pdca循環(huán)的要求，對存在的問題提出改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平。? 、
第六條 績效評定方法與技術
評定方法與技術有：查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。
第七條 績效評定過程
（一）計劃? 安全生產標準化績效評定領導小組于每年年底前制訂《安全生產標準化績效評定計劃》，交總經理批準后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時，必須及時重新制定績效評定計劃：
1、組織機構、組織規(guī)模、重要領導人發(fā)生重大變化；
2、外部環(huán)境、法規(guī)、標準發(fā)生重大變化；
3、發(fā)生工亡事故或生產工藝發(fā)展重大變化；
4、上級部門對安全生產標準化績效評定進行重大調整。
（二）檢查
1、按照評定計劃對安全生產標準化實施情況進行評定，并如實填寫《安全生產標準化績效評定檢查表》和《安全生產標準化不符合項情況表》。
2、安全生產標準化績效評定領導小組根據(jù)各單位評定情況，在公司范圍內組織綜合檢查和評價。
（三）整改
各部門針對檢查出的不符合項應及時進行整改，制定糾正、預防措施，并填寫《安全生產標準化不符合項整改情況表》。
（四）跟蹤驗證
1、各部門應及時對整改措施的實施效果進行驗證，并做好相應記錄。對驗證后仍不合格的由責任部門重新制定、實施整改措施，并重新驗證，直至確認有效。
2、安全生產標準化績效評定領導小組對各單位檢查出的不符合項進行跟蹤驗證，對驗證后仍不合格的由各單位重新制定、實施整改措施，并重新驗證，直至確認有效。
（五）報告與分析? 安全生產標準化績效評定領導小組于12月20日前編制完成《安全生產標準化績效評定報告》報公司安全管理部門。
