某化工有限公司安全生產(chǎn)雙基建設(shè)管理制度
為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；?，特制定本制度。
一、指導(dǎo)思想、目的、意義
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，進一步落實安全責(zé)任，強基固本，關(guān)口前移、重心下移，把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理作用，全面提升安全基礎(chǔ)管理水平，落實基層監(jiān)管責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、工作目標
（一）堅持人本管理，積極踐行“從零開始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，促進安全文化落地生根。
（二）堅持“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生機制，努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型安全長效機制。
（三）堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則，創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)；堅持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”，提升員工基本技能和安全意識，打造本質(zhì)安全型員工。
（四）加強車間班組建設(shè)，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移，實現(xiàn)班組自理。
（五）依靠科技興安戰(zhàn)略，強化管理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用，力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。
（六）構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預(yù)防預(yù)控體系，推進精細化管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。
三、組織機構(gòu)
為確?！半p基”建設(shè)工作標準及月度考核落到實處，公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組? 長：****? 總經(jīng)理
副組長：****
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成? 員：安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負責(zé)人組成。
考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全職業(yè)衛(wèi)生科，安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任，辦公室成員:***。
四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（一）每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會議，研究部署“雙基”工作。
（二）主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日?！半p基”建設(shè)工作。
（三）對“雙基”建設(shè)中上級要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進行決策處理。
（四）對“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。
五、各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分
（一）公司、部室領(lǐng)導(dǎo)：
1、總經(jīng)理：負責(zé)“雙基”全面工作。
3、生產(chǎn)副總經(jīng)理：負責(zé)調(diào)度安全標準化、車間班組文明生產(chǎn)；負責(zé)“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。
3、安全副總經(jīng)理：牽頭組織迎檢工作、負責(zé)綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。
4、經(jīng)營副總經(jīng)理：負責(zé)后勤保障、供應(yīng)、地面接待等工作。
5、相關(guān)部室負責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人，對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標準化工作負責(zé)。
6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責(zé)任人，對車間、班組“雙基”和安全標準化工作全面負責(zé)。
（二）部室職責(zé)
1、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)《安全技術(shù)審批制度》、《安全標準化管理制度》、《事故應(yīng)急救援制度》的制定和工作落實，建立安全生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制，負責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備維修。負責(zé)安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作，指導(dǎo)施工單位落實整改檢查中存在的問題，將檢查情況、考核結(jié)果及時報送“雙基”建設(shè)辦公室。
2、辦公室負責(zé)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調(diào)度安全達標管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的安全工作落實及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實，并將調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設(shè)辦公室。
3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負責(zé)全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責(zé)組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度（主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全目標管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等），組織、開展安全檢查，督促各單位對安全隱患進行落實整改，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；負責(zé)匯總、通報“雙基”建設(shè)存在的問題、月度安全績效考核，并兌現(xiàn)獎罰；負責(zé)記錄安全辦公會、領(lǐng)導(dǎo)傳達上級文件精神與安全布置內(nèi)容；做好企業(yè)安全文化活動，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
