工藝指標管理制度
工藝指標的管理分為公司控制重要指標和一般輔助指標,作業(yè)指導(dǎo)書上要求的工藝參數(shù)以及進行生產(chǎn)調(diào)整時,可能引起工藝運行條件變化的指標均在此范圍之內(nèi)。
1 因工藝運行條件、環(huán)境等客觀條件的變化而引起的原工藝指標不適應(yīng),需對原指標進行變更的,在變更、修改前各相關(guān)單位必須做出科學和符合實際的分析,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報廠長辦。
2 工藝指標的變更、調(diào)整程序
2.1 指標變更、調(diào)整時應(yīng)遵循科學性、安全性、先進性、經(jīng)濟性、合理性的原則。
2.2 因車間某一項工藝條件不適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)運行情況需進行調(diào)整時,由所在車間提出申請,報廠長辦審核,分管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
2.3 如工藝運行條件影響設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行,由廠長辦進行申請更改。
2.4 如工藝運行條件影響到生產(chǎn)的安全運行,由安環(huán)部進行申請調(diào)整。
2.5 如工藝指標的變更影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成,由調(diào)度室進行申請調(diào)整。
2.6 所有輔助指標由車間寫出申請報廠長辦批準備案。
2.7 所有指標必須以書面形式下達到操作崗位。
3 工藝指標調(diào)整的審批
3.1 正常工藝運行條件的調(diào)整,由廠長辦審核后,報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行批準。
3.2 涉及到影響設(shè)備長周期運行的工藝調(diào)整,由相關(guān)部門進行評審后,報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行批準、執(zhí)行,報廠長辦備案。
3.3 涉及到生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行的工藝調(diào)整經(jīng)安環(huán)部進行評審后,報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行批準、執(zhí)行,報廠長辦備案。
3.4 涉及到產(chǎn)品產(chǎn)量的工藝調(diào)整,由調(diào)度室進行評審后,報請分管領(lǐng)導(dǎo)進行批準、執(zhí)行,報廠長辦備案。
3.5 工藝運行條件的調(diào)整,由廠長辦以《工藝指標變更申請表》的形式,申請調(diào)整,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后,以書面通知的形式下發(fā)至車間(工段)等相關(guān)部門執(zhí)行。
4 工藝交接班
4.1 交接班必須保證工藝指標在穩(wěn)定范圍內(nèi),達不到指標范圍不準強行交班。
4.2 交接班記錄做到真實、完整。
4.3 交接儀表顯示溫度、液位、流量情況。
4.4 交接班雙方應(yīng)對本崗位的所有工藝指標對口交接,重點部位一點一點的交接,重點數(shù)據(jù)一個一個交接,不能出現(xiàn)死角,接班者同意接班,雙方填寫交接班記錄并簽名后,交班者方可離崗。
4.5 因交接班不清出現(xiàn)工藝波動,根據(jù)時間對責任人加倍處理,接班后出現(xiàn)的任何問題追究接班者責任。
