集團產(chǎn)品研發(fā)管理制度
**集團總師辦產(chǎn)品研發(fā)管理制度
發(fā)布
前言
本標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范**集團所屬各公司產(chǎn)品研發(fā)管理而制定。
本標(biāo)準(zhǔn)于2003年首次制定。
本標(biāo)準(zhǔn)由集團總師辦提出
本標(biāo)準(zhǔn)由集團總師辦負(fù)責(zé)起草
本標(biāo)準(zhǔn)由集團總師辦負(fù)責(zé)歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由
打印、
校對、共印36份。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:
本標(biāo)準(zhǔn)審核人:
本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:
制度七明確條款
獎罰細(xì)則
詳見本標(biāo)準(zhǔn)第7章
執(zhí)行部門
總師辦、總師室、經(jīng)理室
發(fā)布部門
總師辦
出題部門
總師辦
檢查部門
集團總師辦、總師室、經(jīng)理室
考試部門
人力資源部
評審部門
各公司總師室(沒有總師室則為研發(fā)部門)、政策研究室
發(fā)放形式
書面、OA
報送范圍
總裁、副總裁
適用范圍
集團所屬各公司
發(fā)送范圍
集團各部門、分廠、辦事處
通報形式
電子屏幕、OA
通報內(nèi)容
考試、檢查結(jié)果
發(fā)布時間
2003/05/16實施時間
2003/06/01有效期限
未變動有效
出題時間
2003/06/30考試周期
每年一次(12月)
檢查周期
每年二次(6月、12月)
通報周期
每年二次(6月、12月)
評審周期
每年一次(12月)
制度版本
2003年第1版
保密等級
內(nèi)密(NB)
解釋部門
總師辦
聯(lián)系電話
矛盾處理
其它制度與本制度有矛盾時,以本制度為準(zhǔn);本制度OA簽發(fā)與書面簽發(fā)有矛盾時以書面簽發(fā)為準(zhǔn)。
產(chǎn)品研發(fā)管理制度
總則
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和“1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。
思想理念
范圍
本制度規(guī)定了**集團產(chǎn)品研發(fā)的要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于**集團所屬各公司。
術(shù)語和定義
4.1新產(chǎn)品開發(fā)
為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.2產(chǎn)品改進
為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因,在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
4.3產(chǎn)品研發(fā)
本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。
職責(zé)
5.1集團副總工程師:負(fù)責(zé)組織編制**集團年度產(chǎn)品研發(fā)計劃,協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要集團公司出面解決的問題,并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。
5.2各公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師):負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試制、鑒定、認(rèn)證、專利申報。
5.3銷售部門:負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息,并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。
5.4人力資源部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
5.5產(chǎn)品研發(fā)部門:負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品研發(fā)項目;負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計、試驗、試制、評審。
5.6工藝部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。
5.7生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。
5.8采購部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
5.9工裝和設(shè)備部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的采購工作。
5.10檢測和計量部門:負(fù)責(zé)產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。
5.11各分廠:負(fù)責(zé)按試制計劃組織完成本單位的試制工作。
產(chǎn)品研發(fā)管理
產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為(各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點,制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定):
一季度一次
10~20天
1~2個月
2~3個月
項目小組和有關(guān)部門
樣品試制。
小批量試制。
生產(chǎn)準(zhǔn)備。
銷售、產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展和研究中心等部門
提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議
技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)組織評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)
對產(chǎn)品研發(fā)項目進行決策
產(chǎn)品研發(fā)部門
(項目小組)
設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計、試制鑒定大綱、其它技術(shù)文件
10天
20天
根據(jù)具體情況確定
1個月
總師室(總經(jīng)辦)
產(chǎn)品認(rèn)證、鑒定和證書辦理
總師室(總經(jīng)辦)
專利申請
技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)簽定意見、總經(jīng)理批準(zhǔn)
產(chǎn)品移交投產(chǎn)
產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門、工裝部門
技術(shù)資料驗收及存檔
上述內(nèi)容的具體描述如下:
6.1產(chǎn)品研發(fā)項目提出
6.1.1根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求,銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前,向集團總師辦和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》(見附錄A)。
6.1.2投資發(fā)展部和研究中心,廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和??缓筮M行分析研究,對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告,上報總裁裁定。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報,及時提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),供工作決策時參考。
6.1.3公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議,提出建議上報公司企質(zhì)辦,經(jīng)評審?fù)ㄟ^后,轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。
6.2產(chǎn)品研發(fā)項目決策
6.2.1每年12月20日之前,各公司的技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審,對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)??偨?jīng)理批準(zhǔn)后,由副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)向產(chǎn)品研發(fā)部門下達(dá)《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》(見附錄B)。
6.2.2研發(fā)部門負(fù)責(zé)人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》后,確定項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》(見附錄C)和設(shè)計說明書。技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對進度表和說明書進行評審,評審后由項目負(fù)責(zé)人最終形成《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》和設(shè)計說明書,并報副總經(jīng)理(總工程師)簽字批準(zhǔn)。
6.2.3各公司的技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織編制《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》(見附錄D),并將此表和每一個項目的《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》交于信息管理部、集團總師辦,以便有關(guān)人員對產(chǎn)品研發(fā)情況進行監(jiān)控。
6.2.4日常的和每季度提出的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》,也按6.2.1至6.2.3的規(guī)定辦理。并在5天內(nèi)對《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》進行補充,對補充的項目要及時通知信息管理部和集團總師辦。
6.2.5根據(jù)各公司上報的計劃表,集團總師辦匯總編制**集團《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》,并不斷補充日常和每季度的新批準(zhǔn)項目。
6.3產(chǎn)品設(shè)計管理
6.3.1設(shè)計說明書
設(shè)計說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù),也是集團公司進行技術(shù)積累、搭建設(shè)計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料,還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此,所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容,不允許有任何原因的隱瞞和漏項。
a)基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo);
b)整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述;
c)產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明;
d)采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性;
e)關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析;
f)試驗研究大綱和研究試驗報告;
g)產(chǎn)品設(shè)計計算書(如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算);
h)畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖;
i)產(chǎn)品工藝性分析;
j)生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析;
k)成本分析;
l)知識產(chǎn)權(quán)分析;
m)專利申請建議。
設(shè)計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同,由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定,設(shè)計說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計階段完成。設(shè)計說明書必須包括上述內(nèi)容,如某些內(nèi)容確定沒有,也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計說明書由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。
6.3.2工作圖設(shè)計
工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件,主要有:產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖,還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲運。這些工作由項目組負(fù)責(zé)完成。
6.3.3編制試制鑒定大綱
試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件,要求大綱具備:
a)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。
b)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。
c)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。
6.3.4編寫其它技術(shù)文件,主要包括:
a)文件目錄(圖樣目錄、明細(xì)表、通(借)用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單);
b)圖樣目錄(總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖);
c)包裝設(shè)計圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等);
d)隨機出廠圖樣及文件;
e)產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件;
f)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告(對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價,這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件)。
6.4產(chǎn)品試制與鑒定管理
6.4.1樣品試制和小批試制
試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品,然后按要求進行試驗,借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性,考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的,主要目的是考核產(chǎn)品工藝性,驗試全部工藝文件和工藝裝備,并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙;此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主,由工藝部門負(fù)責(zé)工藝文件編制,工裝部負(fù)責(zé)工裝采購,試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進行。
6.4.2試制技術(shù)文件
在樣品試制和小批試制完成后,產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成:
a)試制總結(jié)(包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄);
b)型式試驗報告(著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗);
c)必需的工藝文件(工藝部門負(fù)責(zé)編制)。
6.4.3產(chǎn)品鑒定
a)樣品鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加,審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。
b)小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加,審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況等,明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進的事項,并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn),最終報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。
6.5產(chǎn)品國家(行業(yè))認(rèn)證和鑒定及證書辦理
a)產(chǎn)品國家(行業(yè))認(rèn)證和鑒定及證書辦理由各公司總師室(總經(jīng)辦)負(fù)責(zé)。
b)產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。
6.6專利申請
6.6.1在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代,專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷,可以延緩?fù)械倪M入時機,并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。各公司必須重視專利申請工作,專利申請工作由各公司總師室(總經(jīng)辦)負(fù)責(zé)。
6.6.2為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司,項目小組的所有設(shè)計資料(6.3和6.4中規(guī)定的)必須存檔保存(文本、光盤、軟盤)。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
6.6.3產(chǎn)品研發(fā)部門,對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請,并提供相關(guān)資料和文件。
6.6.4各公司的總師室(總經(jīng)辦)負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。
6.7產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理
6.7.1新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由設(shè)計部門進行技術(shù)設(shè)計,工作圖設(shè)計并經(jīng)過會簽(有關(guān)部門)、審核(技術(shù)部門負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)]后才能進行樣試
。
6.7.2產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
6.7.3每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測,具有完整的試制和檢測報告。樣試,批試均由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持召集有關(guān)單位進行鑒定。個別工藝上變化很小的新品,經(jīng)工藝部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)簽字,可以不進行批試,在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
6.7.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由各公司技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)主持各有關(guān)部門參加的鑒定會,多方聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價,確認(rèn)設(shè)計合理性,工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6.7.5批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
6.8技術(shù)資料驗收及存檔
6.8.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
6.8.2成套圖冊編號要有序,藍(lán)圖(底圖)與實物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。
6.8.3產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字,全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。
6.8.4技術(shù)資料的驗收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)。
6.8.5在6.3和6.4中規(guī)定的技術(shù)資料,產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門和工裝部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部收齊歸檔,資料管理人員存檔時必須驗證,如不齊全可拒絕存檔,并上報技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)進行批示。
6.9產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費
6.9.1對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制,經(jīng)費項目包括:調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)審查,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6.9.2產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給,單列帳戶,實行??顚S?,由產(chǎn)品研發(fā)部門掌握,財務(wù)部門監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作它用。
6.9.3為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,項目完成后,公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組,每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定,發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。
6.9.4產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
6.10產(chǎn)品研發(fā)周期
6.10.1原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時間確實滿足不了銷售部門的要求時,要由主管銷售的總經(jīng)理或副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后,由各公司的總經(jīng)理確定開發(fā)周期。
6.10.2產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的《產(chǎn)品開發(fā)改進周期表》,不同的產(chǎn)品項目,因工作量不同,開發(fā)周期也不完全相同,要按與表中對應(yīng)的過程項目來確定研發(fā)周期。
6.10.3對于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品,允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始,開發(fā)周期定為1~3個月。
6.10.4從大專院校或有關(guān)科研設(shè)計機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品,必需索取全部論證、設(shè)計和工藝(含工裝)的技術(shù)資料,并應(yīng)重新調(diào)查分析論證,對于這類產(chǎn)品,開發(fā)周期定為2~5個月。
6.10.5屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā),開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7個月,具體程序周期規(guī)定為:
a)提出論證和決策周期:一般為20天;復(fù)雜為40天(手機)。
b)產(chǎn)品設(shè)計周期(含設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計和試制鑒定大綱):1~2個月。
c)工藝(含工裝制造)周期:
樣試1~2個月(含樣品鑒定);
批試2~3個半月。
d)產(chǎn)品國家(行業(yè))認(rèn)證和鑒定及證書辦理周期:1個月。
e)產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期:20天。
f)技術(shù)資料驗收及存檔周期:10天。
6.11加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升技術(shù)水平的措施
各公司的《產(chǎn)品開發(fā)改進周期表》已經(jīng)確定,同行業(yè)先進企業(yè)相比,我們在產(chǎn)品開發(fā)速度上還有差距,這主要與我們的技術(shù)基礎(chǔ)和人員素質(zhì)有很大的關(guān)系,今年暫按此表執(zhí)行,但原則上不能超過6.10中規(guī)定的時間,以后每年將對公司各種產(chǎn)品的開發(fā)周期進行壓縮,并采取一切手段和方法確保公司產(chǎn)品開發(fā)周期的縮短和技術(shù)水平的提高。
6.11.1對產(chǎn)品研發(fā)工作實行兩級管理
第一級:集團公司,由總裁親自掛帥,具體執(zhí)行單位為集團總師辦,執(zhí)行人為集團副總工程師??値熮k將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項目的進展情況,經(jīng)常到各公司抽查項目完成情況和本制度的執(zhí)行情況,并協(xié)調(diào)解決各項目組在研發(fā)過程中需要集團出面解決的問題,并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時以書面形式上報總裁審閱。
第二級:各公司的總經(jīng)理必須指定一名副總工程師以上級別人員和一個機構(gòu)(總師室或總經(jīng)辦)作為公司主抓產(chǎn)品研發(fā)工作的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行機構(gòu)。主要職責(zé)是協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品研發(fā)中出現(xiàn)的問題,落實項目進展情況,查找開發(fā)進度落后的原因,并督促項目組制定出補救措施,每月底向集團總師辦上報未按開發(fā)進度完成的項目、原因和措施(沒有問題可不上報)。
6.11.2信息管理部負(fù)責(zé)安裝項目管理軟件,使公司每個產(chǎn)品研發(fā)項目的情況在公司局域網(wǎng)上能夠得到了解和監(jiān)控。每個研發(fā)項目的計算機輸入工作由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。
6.11.3為加快新產(chǎn)品開發(fā)速度、提高新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)含量和質(zhì)量,增強對外技術(shù)交流和合作,提升企業(yè)形象,提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),公司在2004年元月開始將統(tǒng)一使用一種三維軟件。
6.11.4對公司推廣的三維軟件,公司將對有關(guān)研發(fā)人員進行培訓(xùn)和考試,對考試不及格和在今后工作中不能熟練使用三維軟件的設(shè)計人員,公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。
6.11.5集團公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運行**集團專用的《機械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全文數(shù)據(jù)庫》,數(shù)據(jù)庫包括與集團公司產(chǎn)品有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和少量的國外標(biāo)準(zhǔn)。
6.11.6集團公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運行適合**集團產(chǎn)品的設(shè)計和分析軟件包,軟件包包括機械設(shè)計技術(shù)數(shù)據(jù)、制造工藝技術(shù)數(shù)據(jù)、設(shè)計計算分析程序等內(nèi)容。
6.11.7產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品項目的數(shù)量,現(xiàn)有人員的技術(shù)水平,可不定期的提出引進人員的需求表,經(jīng)各公司主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上交人力資源部。人力資源部在接到人力需求表后,二個月內(nèi)必須將所需人才投聘到位,否則按公司有關(guān)規(guī)定考核。
6.11.8公司高薪(是一般設(shè)計人員年薪的3倍以上)引進的產(chǎn)品研發(fā)人員,每年必須承擔(dān)4個以上項目(其中3個項目必須是項目負(fù)責(zé)人),如未能保質(zhì)、保量完成項目工作,下一年將給予降薪處理,降薪數(shù)額由各公司總經(jīng)理確定。
6.11.9項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人員,每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會,以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認(rèn)識,提供學(xué)習(xí)和提高的機會。
6.11.10產(chǎn)品研發(fā)部門,必須訂購二種以上行業(yè)技術(shù)報刊雜志,以便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。
6.11.11、要注重對外技術(shù)合作,特別是同國外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進行技術(shù)合作和交流,購買他們現(xiàn)成的技術(shù)和工藝,縮短研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時間,這也是企業(yè)生產(chǎn)國內(nèi)行業(yè)高端產(chǎn)品和高利潤產(chǎn)品的有效途徑,各公司的技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)負(fù)責(zé)這項工作,每年至少要有一項技術(shù)引進(合作)意向,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報集團總師辦,集團總師辦在同研究中心和投資發(fā)展部經(jīng)過充分討論和分析后,上報總裁裁決。
6.11.12集團總師辦要加強同國內(nèi)科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系,要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果,并推薦給各公司評審和確定是否采用。
6.11.13產(chǎn)品研發(fā)需要的檢測和試驗儀器設(shè)備,按公司規(guī)定的程序辦理,但原則上必須在三個月內(nèi)采購調(diào)試完成。
6.11.14模具設(shè)計制造周期的長短,直接關(guān)系到整個研發(fā)項目的進度,工裝部必須做好前期的準(zhǔn)備工作,對公司的每個產(chǎn)品必需先期確定2~4個交貨期短,價格合理,制造水平高的專業(yè)模具制造廠,一但開發(fā)項目確定,接到開模通知,便可直接進入談判程序。接到開模通知到合同簽定時間為5天。
獎罰細(xì)則
序號
獎罰條例
金額(元)
執(zhí)行部門
7.1未按規(guī)定提交季度和年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》,考核責(zé)任部門。
5007.2未按規(guī)定編制和及時補充《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》,考核責(zé)任人。
5007.3對6.3和6.4中規(guī)定的技術(shù)文件內(nèi)容,每缺一項考核。
項目
負(fù)責(zé)人
200部門
負(fù)責(zé)人
1007.4如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術(shù)文件存檔,每缺一項考核資料管理人員。
507.5從外部機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品和技術(shù),必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計、工藝、工裝資料,否則考核研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。
1000序號
獎罰條例
金額(元)
執(zhí)行部門
7.6產(chǎn)品研發(fā)項目是技術(shù)創(chuàng)新,而沒有提出申報專利申請,考核。
部門
負(fù)責(zé)人
200項目
負(fù)責(zé)人
2007.7對6.7中的各項規(guī)定,每違背一項,考核有關(guān)責(zé)任人。
2007.8產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費實行專款專用,如挪作它用,考核挪用人。
1007.9公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組,發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行,未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的,考核有關(guān)人員。
2007.10每個產(chǎn)品研發(fā)項目必須按由總經(jīng)理批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》所確定的時間完成,項目每推遲完成一天,考核項目組一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費。
項目研發(fā)經(jīng)費(元)
一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費=
項目規(guī)定開發(fā)周期(天)
一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費
7.11各部門必須按《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》規(guī)定的時間內(nèi)完成與本部門有關(guān)的工作,每推遲完成一天,考核有關(guān)部門。
一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費
7.12人力資源部對產(chǎn)品研發(fā)部門提出的人才需求在二個月內(nèi)沒能招聘到位的,考核人力資源部。
按公司有關(guān)規(guī)定
7.13人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計人員如不會使用公司推廣的三維軟件,考核人力資源部責(zé)任人。
2007.14對6.11中的各項規(guī)定,每違背一項,考核有關(guān)責(zé)任人。
200附錄A
(規(guī)范性附錄)
產(chǎn)品研發(fā)項目建議表
2003年第1版
蓋章有效
密級:NB
項目建議
建議單位(人)
批準(zhǔn)人
建議時間*年*月*日
項目名稱
建議項目完成時間*年*月*日
項目內(nèi)容(含產(chǎn)品功能、用途、目標(biāo)用戶、銷量、成本等初步分析):
項目評審
評審人員
評審時間*年*月*日
評審組意見
技術(shù)副總經(jīng)理(總工程師)
意見
總經(jīng)理意見
附錄B(規(guī)范性附錄)
產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書
2003年第1版
蓋章有效
密級:NB
項目名稱
承擔(dān)單位
項目總負(fù)責(zé)人
支持單位
項目起止時間*年*月*日至*年*月*日
總經(jīng)費
萬元
項目要求
總師室(總經(jīng)辦)
編制
編制時間*年*月*日
副總經(jīng)理(總工程師)
審核批準(zhǔn)
審核批準(zhǔn)時間*年*月*日
附錄C
(規(guī)范性附錄)
產(chǎn)品研發(fā)項目進度表
2003年第1版
蓋章有效
密級:NB
項目名稱
項目小組成員
組長:
組員:
項目起止時間*年*月*日至*年*月*日
項目進度
工作日期(年/月/日)
工作內(nèi)容
責(zé)任人
項目組長編制
編制時間*年*月*日
部門領(lǐng)導(dǎo)審核
審核時間*年*月*日
技術(shù)副總批準(zhǔn)
批準(zhǔn)時間*年*月*日
附錄D(規(guī)范性附錄)
年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表
2003年第1版
蓋章有效
密級:NB
序號
項目名稱
產(chǎn)品型號
開發(fā)周期
開發(fā)經(jīng)費(萬元)
項目
負(fù)責(zé)人
項目主要階段完成情況
投產(chǎn)時間
年/月/日
備注天
起始
年/月/日
要求完成時間
年/月/日
實際完成時間
年/月/日
小組人數(shù)(人)
設(shè)計
采購
模具
樣試
批試
設(shè)計
采購
模具
樣試
批試
結(jié)束
年/月/日
季度
補充
日常
補充
研發(fā)部門編制:
技術(shù)副總審核:
總經(jīng)理批準(zhǔn):
批準(zhǔn)時間:*年*月*日