電廠化學(xué)監(jiān)督部檢修管理制度
山東十里泉發(fā)電廠管理制度q/x-xxxxx-2000
化學(xué)監(jiān)督部實施狀態(tài)檢修管理制度(討論稿)
2000—xx—xx發(fā)布 2000—xx—xx實施
山 東 十 里 泉 發(fā) 電 廠發(fā)布
前 言
為保證我廠狀態(tài)檢修的實施,進(jìn)一步理順并強(qiáng)化生產(chǎn)管理,做到關(guān)系理順、制度健全、職責(zé)明確、壓力到位,規(guī)范化學(xué)監(jiān)督部設(shè)備管理工作,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求,特制定《化學(xué)監(jiān)督實施狀態(tài)檢修管理制度》。
本標(biāo)準(zhǔn)自2000年月日起執(zhí)行。
本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由化學(xué)監(jiān)督部起草。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:鄒為和、劉海濤
審核:
審定:
批準(zhǔn):
本標(biāo)準(zhǔn)由化學(xué)監(jiān)督部負(fù)責(zé)解釋。
推行狀態(tài)檢修是檢修管理根本性變革,是實現(xiàn)國際一流電力企業(yè)的重要措施。為加快我部狀態(tài)檢修的進(jìn)度,使?fàn)顟B(tài)檢修在我部標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地運(yùn)作,特制訂本制度
一、總則
1、狀態(tài)檢修的定義:
狀態(tài)檢修就是按照設(shè)備的實際運(yùn)行狀態(tài)來安排檢修的時間和檢修項目,或者說是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行工況來決定何時應(yīng)該檢修,檢修那些項目和部位。它是建立在設(shè)備狀態(tài)檢測和綜合分析判斷的基礎(chǔ)上,可把安全生產(chǎn)的'可控在控'落到實處,是一種科學(xué)先進(jìn)的管理方式。
2、狀態(tài)檢修的目的和意義:
2.1使設(shè)備始終處于人員和儀器的有意識的監(jiān)控狀態(tài),把安全生產(chǎn)的'可控、在控'落到實處,從檢修管理體制上保證設(shè)備能安全、可靠和經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行
2.2科學(xué)合理地安排檢修項目和技術(shù)方案,科學(xué)合理地確定檢修間隔和檢修工期。從而可以減少檢修次數(shù),減少停電時間,增加發(fā)電量,保證發(fā)電的可靠性。避免設(shè)備的過、欠維修,避免檢修的低效性和盲目性。
2.3有效地降低檢修工作中人力、材料的消耗,降低檢修成本。
2.4提高設(shè)備的可靠性和可用系數(shù)
3、狀態(tài)檢修管理制度的適用范圍
本制度適用與化學(xué)監(jiān)督部實行狀態(tài)檢修的設(shè)備和各級與狀態(tài)檢修有關(guān)的班組。
二.設(shè)備檢修模式優(yōu)化流程圖
1、設(shè)備的分級
利用我們積累的經(jīng)驗,組織專業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)/設(shè)備的重要性,嚴(yán)格按照可靠性、安全、環(huán)保、費(fèi)用和機(jī)組效率五個方面進(jìn)行綜合評估排序,列出納入狀態(tài)檢修范圍內(nèi)設(shè)備的等級,制定設(shè)備分類表:設(shè)備可分為四級:
a級:必須停役主機(jī)后才能隔離,或主機(jī)運(yùn)行期間雖能進(jìn)行隔離,但隔離后主機(jī)再故障將造成嚴(yán)重后果的系統(tǒng)/設(shè)備;
b級:系統(tǒng)/設(shè)備隔離后,雖不影響主機(jī)連續(xù)運(yùn)行,但影響機(jī)組出力的系統(tǒng)/設(shè)備;
c級:系統(tǒng)/設(shè)備隔離后,雖不影響主機(jī)連續(xù)運(yùn)行,但降低相關(guān)系統(tǒng)/設(shè)備安全系數(shù),或影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的系統(tǒng)/設(shè)備;
d級:系統(tǒng)/設(shè)備隔離后,與機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行無關(guān)的系統(tǒng)/設(shè)備。
2、設(shè)備檢修形式的劃分
機(jī)組檢修包括:事故檢修、預(yù)防性檢修、狀態(tài)檢修、主動檢修。事故檢修是必須停電進(jìn)行的;預(yù)防性檢修、主動檢修是按照機(jī)組的停電計劃進(jìn)行的。狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行工況安排檢修的,應(yīng)是機(jī)組檢修的主體。
根據(jù)設(shè)備的分級,對a、b級設(shè)備要優(yōu)先納入狀態(tài)檢測的范圍。對b、c級設(shè)備納入狀態(tài)檢修的范圍。隨著狀態(tài)檢修的深入,除d級設(shè)備外,a、b、c級設(shè)備都將實行狀態(tài)檢修。
3.設(shè)備檢修流程圖
四.狀態(tài)檢修的實施與分工(各級人員的職責(zé)和權(quán)利)
1、首先要對所有系統(tǒng)/設(shè)備進(jìn)行可靠性分級并確定檢修的方式
2、設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行全面的收集整理,輸入狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)庫是專業(yè)人員分析設(shè)備狀態(tài)、制定檢修策略的主要依據(jù),也是廠決策層決策的依據(jù),是設(shè)備狀態(tài)檢修管理的基礎(chǔ)。信息的采集一般包括以上方面:
ø機(jī)組實時運(yùn)行數(shù)據(jù)
ø機(jī)組運(yùn)行日志
ø運(yùn)行巡檢記錄
ø運(yùn)行分析記錄
ø常規(guī)的點(diǎn)檢數(shù)據(jù)
ø專業(yè)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)
ø設(shè)備狀態(tài)檢測數(shù)據(jù)
ø各種監(jiān)督數(shù)據(jù)、試驗報告
ø歷年機(jī)組可靠性分析
ø歷年檢修、維護(hù)費(fèi)用情況統(tǒng)計
ø設(shè)備圖紙、說明書、安裝驗收的記錄等原始資料
ø設(shè)備歷次檢修、消缺、事故、異動、驗收資料
ø國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等
以上所有信息實現(xiàn)計算機(jī)管理。
3、設(shè)備狀態(tài)的綜合分析判斷是狀態(tài)檢修的核心。技術(shù)室和狀態(tài)診斷工是設(shè)備狀態(tài)診斷的核心,根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備劣化的規(guī)律、可靠性分析等,根據(jù)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)信息,對管轄的設(shè)備狀態(tài)作出診斷、拿出處理意見。其它部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或事故,應(yīng)立即通知生技部有關(guān)人員。若是重大問題,要逐級匯報,最后有負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修的系統(tǒng)工程師,拿出診斷結(jié)論。
4、設(shè)備檢修策略的制定。對每臺設(shè)備確定最佳的檢修策略、檢修方式和合理的檢修時間,從而達(dá)到提高設(shè)備的安全性、可靠性和可用率;降低檢修成本;延長設(shè)備使用壽命;減少環(huán)境污染等。
根據(jù)以上設(shè)備的分級和檢修形式的劃分,不同的設(shè)備可采用不同的檢修策略。狀態(tài)檢修初期,a級設(shè)備以計劃檢修為主,結(jié)合狀態(tài)檢修,主要是加強(qiáng)狀態(tài)檢測和分析判斷;b級設(shè)備以狀態(tài)檢修為主要檢修方式,并結(jié)合計劃檢修;c級設(shè)備主要采用狀態(tài)檢修方式;d級設(shè)備主要采用事故檢修方式。待狀態(tài)檢修發(fā)展到成熟階段后,所有設(shè)備都應(yīng)以狀態(tài)檢修為主要檢修方式。
5、成立狀態(tài)組織機(jī)構(gòu),明確各級人員的職責(zé)
5.1狀態(tài)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修工作的組織、計劃、決策、落實、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查等管理工作
5.2狀態(tài)檢修工作小組。其職責(zé)負(fù)責(zé)提供技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)和性能檢驗報告,并對狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理,分析提出診斷、處理意見,編制技術(shù)措施等。
5.3狀態(tài)監(jiān)測診斷小組,其職責(zé)是負(fù)責(zé)所需數(shù)據(jù)的采集、匯總并提出初步的分析診斷意見。負(fù)責(zé)編制機(jī)組的檢修計劃,制定一般缺陷的消除方案。指導(dǎo)監(jiān)督檢修人員進(jìn)行檢修和消缺,并負(fù)責(zé)所有檢修工作的檢修工藝、質(zhì)量;對運(yùn)行人員進(jìn)行日常的巡檢工作進(jìn)行指導(dǎo)。
6、各部門的聯(lián)系
技術(shù)室是我部狀態(tài)檢修的核心,在日常的狀態(tài)診斷工作中,狀態(tài)診斷工處于中心地位?？傊?狀態(tài)檢修工作由技術(shù)室向其它部門展開。
7、各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)
按各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五.狀態(tài)檢修的各級職責(zé)
1.各班組職責(zé)
1.1 檢修班組
1.1.1檢修班組負(fù)有的設(shè)備主人的義務(wù)和職責(zé),應(yīng)在設(shè)備管理中應(yīng)履行大小修、事故搶修、消缺維護(hù)、更改工程、設(shè)備保養(yǎng)保潔等工作的作業(yè)實施。
1.1.2檢修班組應(yīng)按照生產(chǎn)部項目計劃、方案措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、物料工時、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的具體要求組織施工作業(yè)。
1.1.3檢修班組負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場大型起吊、搬運(yùn)、運(yùn)載、濾油等大型用具的安裝、試驗、投運(yùn)和維護(hù)修理等工作。
1.1.4負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的試驗、起吊、運(yùn)載、修理和設(shè)備的備品配件的加工及生產(chǎn)設(shè)備輔件的制作加工等。
1.2運(yùn)行班組
1.2.1運(yùn)行班組應(yīng)履行生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行中的日常巡檢工作的職責(zé),負(fù)責(zé)對每個班次設(shè)備的日常巡檢工作。
1.2.2運(yùn)行班組每班次的巡檢員應(yīng)按照預(yù)先確定的巡檢路線、巡檢部位、巡檢標(biāo)準(zhǔn)實施設(shè)備的巡檢工作,并設(shè)立巡檢記錄,對在巡檢中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、異常情況、建議和意見及時輸入微機(jī)。
1.2.3設(shè)備大小修及主要設(shè)備、主要輔助設(shè)備的檢修消缺前,運(yùn)行人員參加專業(yè)點(diǎn)檢員組織的運(yùn)行方、檢修方參加的安全措施、安全事項的三方檢查,檢查運(yùn)行所作安全措施是否符合安規(guī)要求和現(xiàn)場的實際情況。
2.驗收管理
2.1設(shè)備檢修和工程竣工后的驗收及質(zhì)檢點(diǎn)h、w點(diǎn)的驗收,按照總體、分段、零星三種驗收形式進(jìn)行。
2.2驗收工作分別由總工程師(副總)、技術(shù)室和點(diǎn)檢員牽頭組織并主持,要求班組技術(shù)人員參加,驗收由技術(shù)室提出申請。
2.3零星驗收由點(diǎn)檢員牽頭組織并主持,班組長或技術(shù)員參加。分段驗收由技術(shù)室牽頭主持,檢修隊專工及運(yùn)行、安監(jiān)及相關(guān)人員參加?？傮w驗收(冷、熱態(tài)及大型項目)由總工程師(副總)牽頭組織并主持,各部門技術(shù)室及有關(guān)部門技術(shù)人員參加。
2.4質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)檢點(diǎn)h、w點(diǎn)的驗收主持人員,驗收人員相同于上述驗收工作。
2.5所有檢修工作的驗收均應(yīng)有施工(檢修)主管部門提前書面申請。
3.設(shè)備的安全責(zé)任
3.1當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故或不安全因素時,應(yīng)按照事故發(fā)生因素響影程度和部門所負(fù)職責(zé),按照三不放過的原則進(jìn)行責(zé)任分析,組織調(diào)查和性質(zhì)責(zé)任的認(rèn)定工作,同時按照直接、間接、管理不同職責(zé)確定和考核。
3.2任何設(shè)備不安全因素,運(yùn)行值班和巡檢人員是事故的第一發(fā)現(xiàn)者和見證人,負(fù)有巡檢是否到位、巡檢質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)是否及時、采取哪些防范措施,包括在方式調(diào)整、設(shè)備切換等應(yīng)采取應(yīng)急措施等。
3.3檢修人員應(yīng)負(fù)有在設(shè)備的檢修質(zhì)量、檢修工藝、技術(shù)紀(jì)律、物料替代、維護(hù)及消缺的質(zhì)量、消缺的及時性和重復(fù)性、檢修質(zhì)量工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)。同時考核質(zhì)量保證期內(nèi)所發(fā)生的不安全因素等。
3.4點(diǎn)檢員及生產(chǎn)部專業(yè)人員應(yīng)考核其施工(檢修)方案是否正確,技術(shù)措施是否全面,提出的標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求,同時在點(diǎn)檢中是否到位,點(diǎn)檢方法和標(biāo)準(zhǔn)是否正確等。
4.技術(shù)管理
4.1技術(shù)室是生產(chǎn)技術(shù)管理的職能部門,各班組是生產(chǎn)技術(shù)管理的直接管理者,點(diǎn)檢員是設(shè)備主人,應(yīng)履行設(shè)備主人在設(shè)備管理中技術(shù)管理的職責(zé)。
4.2技術(shù)室應(yīng)具備全套的生產(chǎn)管理圖紙、臺帳、記錄、報表、統(tǒng)計等全部技術(shù)資料,并負(fù)責(zé)對檢修方案、技術(shù)措施、項目進(jìn)度、設(shè)備變更、質(zhì)量驗收、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督、材料費(fèi)用等工作的全部記錄、統(tǒng)計和報表。
4.3技術(shù)室應(yīng)建立必要的設(shè)備管理的技術(shù)資料。其中包括工程計劃、檢修記錄、圖紙資料、缺陷統(tǒng)計、措施臺帳、驗收單及工作所需的報表、統(tǒng)計資料等,便于積極主動的圍繞設(shè)備開展工作,做到技術(shù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
六.狀態(tài)檢修運(yùn)作程序
1、總體規(guī)則:
化學(xué)監(jiān)督部根據(jù)局、廠要求開始建立狀態(tài)檢修地體制,建立健全狀態(tài)檢修組織機(jī)構(gòu),現(xiàn)在從實際出發(fā),做到事故檢修、計劃檢修和狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合。狀態(tài)檢修將逐步走向正規(guī)。機(jī)組檢修的方式將以狀態(tài)檢修為主,計劃檢修和事故檢修為輔.
2、組織機(jī)構(gòu)以及人員的配備工作
根據(jù)省局要求,結(jié)合我廠工作實際,建立適應(yīng)化學(xué)隊狀態(tài)檢修的組織機(jī)構(gòu)。如圖:
化學(xué)監(jiān)督部技術(shù)室是實施狀態(tài)檢修的主管部門。
化學(xué)監(jiān)督部技術(shù)室全面負(fù)責(zé)狀態(tài)檢修管理工作,技術(shù)室設(shè)主任1名,副主任1名,檢修專工1名,運(yùn)行專工1名,安全專工1名。各位專工主持分管班組的狀態(tài)檢修工作,技術(shù)室根據(jù)現(xiàn)班組組成,以班組為單位,成立狀態(tài)診斷小組。由班組技術(shù)員任狀態(tài)診斷小組組長,負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)上,行政上領(lǐng)導(dǎo)該組診斷。每個診斷小組下設(shè)2——3名診斷工,診斷工由班組的工組長擔(dān)任。狀態(tài)診斷工負(fù)責(zé)日常所管轄設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測工作。以及設(shè)備的檢修工作。
3、狀態(tài)檢修的培訓(xùn)工作
狀態(tài)檢修的具體實施和推廣對診斷工的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求較高。因此,診斷工的培訓(xùn)工作就顯得尤為重要,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作是推行狀態(tài)檢修的重點(diǎn)工作。
4、狀態(tài)檢修的工作方法
4.1在點(diǎn)檢的同時,把技術(shù)診斷和傾向性管理結(jié)合起來,對有磨損、變形、腐蝕等減損量的點(diǎn),根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,進(jìn)行劣化傾向的定量管理,以測定其劣化傾向程度,達(dá)到預(yù)知維修的目的,實現(xiàn)了較為完善的現(xiàn)代設(shè)備技術(shù)和科學(xué)管理方法的統(tǒng)一。
4.2確定精密點(diǎn)檢的周期
對于設(shè)備故障點(diǎn)的部位、項目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期,一般精密點(diǎn)檢的周期較短,有的點(diǎn)可能每班檢查幾次,骨的點(diǎn)要每天測一次。這要根據(jù)診斷工素質(zhì)的提高和經(jīng)驗的積累,進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟?摸索出最佳的周期。
4.3確定點(diǎn)檢路線
點(diǎn)檢路線是診斷工實施精密點(diǎn)檢作業(yè)的指南和進(jìn)行自主管理的藍(lán)圖,診斷工要根據(jù)預(yù)先編制好的點(diǎn)檢路線去實施作業(yè)。
4.4確定點(diǎn)檢方法
怎樣檢查也要有規(guī)定,是人工用五官去觀察,還是用儀器去測量,是采用普通儀器還是精密儀器。要根據(jù)具體的設(shè)備去定。
4.5確定設(shè)備狀態(tài)
精密點(diǎn)檢是在設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行中還是停機(jī)檢查,是解體檢查還是不解體檢查,要有明確規(guī)定。
4.6分析
在對設(shè)備精密點(diǎn)檢的檢查記錄和處理記錄都要定期進(jìn)行系統(tǒng)分析,找出薄弱環(huán)節(jié),即找出故障率高或損失的維護(hù)點(diǎn),提出改進(jìn)意見交上級主管決策。
4.7改進(jìn)
對檢查以及記錄分析暴露出來的問題要加以改進(jìn),以徹底消除薄弱環(huán)節(jié)。
