電氣檢修班組物資管理制度

發(fā)布時(shí)間：2024-11-29 查看人數(shù)：41

電氣檢修班組物資管理制度

1? 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班物資管理工作人員。

2? 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

中華人民共和國(guó)合同法

供應(yīng)商管理辦法? 鑫瑪熱電集團(tuán)

物資管理辦法? 鑫瑪熱電集團(tuán)

工程招標(biāo)管理辦法? 鑫瑪熱電集團(tuán)

中華人民共和國(guó)投標(biāo)招標(biāo)法? 中華人民共和國(guó)主席令（第二十一號(hào)）1999年

黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司標(biāo)準(zhǔn)? 管理標(biāo)準(zhǔn)（第一分冊(cè)）

3? 術(shù)語(yǔ)和定義

物資管理就是以保證發(fā)供電生產(chǎn)為目標(biāo)，以降低采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為根本，對(duì)所需要的物資進(jìn)行計(jì)劃、訂購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、保管、供應(yīng)發(fā)放、回收、銷售等管理的全過(guò)程。

4? 管理職責(zé)

班組倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)管理物資的擺放、保養(yǎng)、儲(chǔ)存、發(fā)放等管理工作。

負(fù)責(zé)物資相關(guān)數(shù)據(jù)、庫(kù)存消耗、經(jīng)濟(jì)分析等事宜。

負(fù)責(zé)班組所有備品備件、工具等保管

5? 管理內(nèi)容和要求

5.1? 班組材料保管員每月的18日前將本班的庫(kù)存及消耗情況統(tǒng)計(jì)清楚報(bào)到班組。由班組技術(shù)員編制下月的備品備件及材料計(jì)劃并上報(bào)分場(chǎng)。

正常使用中發(fā)生或預(yù)見短缺的材料，任何人都可向材料員提出建議，以保證正常材料的使用，防止影響生產(chǎn)。

技術(shù)員在編制材料計(jì)劃時(shí)，一定要先對(duì)物資材料進(jìn)行清點(diǎn)，以利于物資材料的及時(shí)到位，又能防止物資材料積壓。

物資材料在領(lǐng)用及入庫(kù)前要由技術(shù)員或班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，防止發(fā)生物資材料不合格或型號(hào)不對(duì)時(shí)影響其正常使用。

班組人員在工作中要注意節(jié)約物資材料，用不了或沒(méi)用上的物資材料一定要拿回后交與保管員，防止發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。

備品備件由專人保管，并建立清楚的入庫(kù)、出庫(kù)及消耗賬冊(cè)。

備品備件及材料的保管執(zhí)行公司有關(guān)庫(kù)房及材料保管的有關(guān)制度。