第1篇 堆場(chǎng)管理制度
為了使發(fā)磚以及堆場(chǎng)后期管理工作順利進(jìn)行,公司本著“簡(jiǎn)潔高效”的原則。現(xiàn)對(duì)堆場(chǎng)工作人員進(jìn)行以下規(guī)定:
一、所有成品堆場(chǎng)管理人員,按時(shí)上下班,早班(早上4:00――中午12:00)下午班(中午12:00――晚上19:00)嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到、早退、脫崗現(xiàn)象,若發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象,將給予20元/次的罰款,如若屢犯不改者,根據(jù)公司人事管理規(guī)定,給予相應(yīng)處分。
二、認(rèn)真做好堆場(chǎng)整體管理工作,如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人當(dāng)天工作日?qǐng)?bào)表,要求報(bào)表標(biāo)準(zhǔn),不得錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)等情況發(fā)生,出現(xiàn)一次,給予兩元每次每項(xiàng)的罰款。
三、堆場(chǎng)工作細(xì)則:
(一)堆場(chǎng)管理員
⒈按照預(yù)先規(guī)劃堆放區(qū)域安排監(jiān)督卸車(chē)工分類(lèi)規(guī)范碼放,認(rèn)真執(zhí)行安質(zhì)部下發(fā)的成品下線管理標(biāo)準(zhǔn)。(按照質(zhì)量等級(jí)指導(dǎo)碼放);
⒉細(xì)致統(tǒng)計(jì)入庫(kù)起始日期及數(shù)量,按時(shí)投放遞交表,并做好堆場(chǎng)報(bào)表,并及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理;
⒊按照堆場(chǎng)分布圖,標(biāo)明規(guī)劃堆放區(qū)域標(biāo)記(白灰打線);監(jiān)督卸車(chē)工堆放、保證堆放結(jié)束衛(wèi)生清潔;
⒋認(rèn)真做好盤(pán)庫(kù)工作(1次/月),力保庫(kù)損率降至最低,堆場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任區(qū)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,入庫(kù)封垛標(biāo)準(zhǔn)不留豁口,堆放整齊,層高一致(20高),按照質(zhì)量等級(jí)分類(lèi)碼放,不得隨意亂碼,碎磚嚴(yán)禁碼放成品垛,保持場(chǎng)地衛(wèi)生清潔;
⒌票據(jù)填寫(xiě)完整后,安排車(chē)輛有次序進(jìn)入堆場(chǎng)裝磚區(qū),以最快速度進(jìn)入裝磚狀態(tài),負(fù)責(zé)收票,按照票據(jù)精確發(fā)磚、查驗(yàn)、簽字、指揮車(chē)輛完成購(gòu)磚次序,殘磚兌換,兩半截為一整塊的上車(chē)比例1%,七寸斷磚的上車(chē)比例為1%,力保做到公平公正,管理解決裝磚現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)問(wèn)題,突發(fā)事件,超出自己能力解決問(wèn)題范圍內(nèi)及時(shí)上報(bào)部門(mén)主管;
6.及時(shí)安排清渣工對(duì)堆場(chǎng)衛(wèi)生及場(chǎng)地進(jìn)行平整,影響發(fā)磚的殘磚臨時(shí)清理,認(rèn)真做好日出庫(kù)工作日志,并及時(shí)上報(bào)堆場(chǎng)主管,堆場(chǎng)主管做好全面協(xié)調(diào)工作(裝磚工現(xiàn)場(chǎng)管理、車(chē)倆調(diào)配、安質(zhì)部和卸車(chē)線協(xié)調(diào)及零散戶(hù)的開(kāi)票協(xié)調(diào)管理)。
(二)運(yùn)輸隊(duì)管理
⒈聽(tīng)從區(qū)域業(yè)務(wù)主管安排,協(xié)調(diào)車(chē)隊(duì)組織運(yùn)輸任務(wù),不得私自與客戶(hù)拉扯關(guān)系,出現(xiàn)一次,給予200-500元罰款;
⒉了解日常運(yùn)輸計(jì)劃要求,提供車(chē)隊(duì)資源的最新?tīng)顩r,為區(qū)域業(yè)務(wù)主管提供市場(chǎng)信息支持,不得耽誤工地的正常進(jìn)度;
⒊配合區(qū)域業(yè)務(wù)主管處理運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的意外情況,若出現(xiàn)串貨情況(不按開(kāi)票運(yùn)送工地的),一經(jīng)核實(shí),給予司機(jī)50-100罰款,另外,出現(xiàn)私自給工地人員串通,外進(jìn)其它磚廠產(chǎn)品的,一旦發(fā)現(xiàn),給予500-1000元罰款;
⒋運(yùn)輸費(fèi)的結(jié)算按照10天/次發(fā)放,雙休日后延,運(yùn)費(fèi)結(jié)算按照開(kāi)票數(shù)量核算,無(wú)誤后銷(xiāo)售部統(tǒng)一發(fā)放。
(三)裝卸隊(duì)管理
⒈按照出庫(kù)管理員制定次序?yàn)槔u車(chē)輛裝車(chē)(對(duì)車(chē)輛大小不得挑揀);裝磚工要分組管理,責(zé)任到人;
⒉按照公司規(guī)定將兩半截、七寸磚有序裝車(chē)(比例1塊/件),不得將殘磚亂扔;
⒊裝車(chē)結(jié)束按公司規(guī)定向客戶(hù)收取裝車(chē)費(fèi),不得私自討價(jià)還價(jià)(上限標(biāo)準(zhǔn)為0.01元/塊),裝車(chē)費(fèi)按照開(kāi)票數(shù)量于銷(xiāo)售部統(tǒng)一發(fā)放(派代表領(lǐng)取);
⒋裝車(chē)結(jié)束后,按出庫(kù)管理員制定對(duì)殘留磚渣進(jìn)行清理,不得影響隨后車(chē)輛裝磚。
以上堆場(chǎng)管理制度最終解釋權(quán)歸屬銷(xiāo)售部。
第2篇 堆場(chǎng)儲(chǔ)運(yùn)管理制度
1、物資進(jìn)庫(kù)儲(chǔ)存保管,都必須根據(jù)不同物資的儲(chǔ)存要求,做好鋪蓋、防潮、防災(zāi)、防蟲(chóng)、防鼠、防污染、防火等堆樁要求的工作。
2、物資儲(chǔ)存保管,要認(rèn)真執(zhí)行查糧等一切制度,積極開(kāi)展“四無(wú)”糧倉(cāng)活動(dòng)。
3、飼料生產(chǎn)投用的原料,必須做到班班有記錄,日清月結(jié),做到損溢批批清,倉(cāng)倉(cāng)清。 4、一要物資發(fā)生損溢、降低、報(bào)廢,必須查明原因,按規(guī)定手續(xù)、程序進(jìn)行審批處理,不得隱瞞不報(bào)。
5、安排和督促裝卸工作進(jìn)行堆樁,并要求堆樁整齊,做到樁位規(guī)格化,能達(dá)到抵御各種侵害的要求。對(duì)不符合要求的囤位堅(jiān)決不馬虎不遷就,拆囤要做到清理囤腳。
6、儲(chǔ)運(yùn)裝卸職工應(yīng)牢固樹(shù)立安全第一觀念,不盲目行事,克服臨時(shí) 觀念和僥幸心理,在廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)常開(kāi)展,人身安全、防火安全等教育活動(dòng),掌握和了解基本消防器械的特性和使用方法。
7、保持倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的整潔、干凈,對(duì)破碎雜物,隨時(shí)清除處理。
7、 注意電氣管理,不準(zhǔn)在堆場(chǎng)工作場(chǎng)地亂布插座,亂拉臨時(shí)線,當(dāng)工作需要夜間工作時(shí),需征得電工同意,并在電工指導(dǎo)下,使用臨時(shí)照明裝置,完工后立即撤消,使用前須檢查線路插頭、插座、燈火、燈座,有無(wú)磁損現(xiàn)象,以便及時(shí)更換。
