第1篇 生產(chǎn)中心安全管理制度
1.目的
規(guī)定生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理相關(guān)職責(zé),規(guī)范生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理活動,做到“安全第一,預(yù)防為主”,以保證安全生產(chǎn)管理活動有序有效進(jìn)行。降低減少人為事故的發(fā)生。
2范圍
生產(chǎn)中心所有與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的活動過程和與生產(chǎn)有關(guān)的所有人員
3總責(zé)
3.1生產(chǎn)中心副總主管生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理活動。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理相關(guān)文件,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)管理活動實(shí)施的監(jiān)督。
3.2生產(chǎn)經(jīng)理(生產(chǎn)副經(jīng)理)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理活動的策劃、組織與監(jiān)督實(shí)施。車間主任及班長、庫房主管各崗位負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)崗位安全生產(chǎn)管理活動的具體實(shí)施、檢查與改進(jìn)。
3.3生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止和解釋。
3.4生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)本辦法的審核。
3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的審批。
4中心職責(zé)
4.1貫徹執(zhí)行公司相關(guān)生產(chǎn)安全管理制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作,匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃,并督促生產(chǎn)部門切實(shí)按計劃執(zhí)行。制定修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.2按時組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助公司有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
4.3參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作參加工傷事故的調(diào)查和處理,負(fù)責(zé)工傷事故分析和報告,提出防止事故的措施,并按時改進(jìn)。
4.4 督促檢查生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的檢查、培訓(xùn)工作。
4.5督促檢查生產(chǎn)經(jīng)理(生產(chǎn)副經(jīng)理)原料庫房每年12月25日前制定次年安全生產(chǎn)管理活動計劃并組織實(shí)施。
5 安全生產(chǎn)管理內(nèi)容
5.1 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
5.1.1思想培訓(xùn)
主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性,選取典型事故進(jìn)行分析,從事故的社會影響、經(jīng)濟(jì)損失、個人受害后果幾個方面進(jìn)行教育。
5.1.2 法規(guī)培訓(xùn)
主要是學(xué)習(xí)本公司已有的安全生產(chǎn)具體規(guī)定、制度及生產(chǎn)中心相關(guān)文件、條例。本企業(yè)已有的具體規(guī)定、制度和紀(jì)律條文。
5.1.3技術(shù)培訓(xùn)
包括生產(chǎn)技術(shù)、一般安全技術(shù)的教育和專業(yè)安全技術(shù)的訓(xùn)練。其內(nèi)容主要是本廠安全技術(shù)知識、食品生產(chǎn)的衛(wèi)生知識和消防知識,危險地點(diǎn)和設(shè)備安全防護(hù)注意事項;電氣安全技術(shù)和觸電預(yù)防;急救知識;高溫、粉塵、有毒、有害作業(yè)的防護(hù);職業(yè)危害和預(yù)防知識;運(yùn)輸安全知識;防護(hù)用品的管理和正確使用知識。專業(yè)安全技術(shù)訓(xùn)練是指對鍋爐、殺菌釜等受壓容器,電、氣焊接、易燃易爆、化工有毒有害、等特殊操作人員進(jìn)行的專門安全知識和技能訓(xùn)練。
5.1.4 新工培訓(xùn)
新員工缺乏安全知識而產(chǎn)生的事故發(fā)生率最高,所以對新員工要實(shí)行廠級、車間、班組三級教育。其中,班組安全教育包括:生產(chǎn)中心新入職員工到崗后,班組長須對新入職員工進(jìn)行崗位安全知識講解(包括人身安全、操作安全、產(chǎn)品安全等)介紹本班安全生產(chǎn)情況,生產(chǎn)工作性質(zhì)和職責(zé)范圍,各種防護(hù)及保險裝置作用并做好記錄,容易發(fā)生事故的設(shè)備和操作注意事項。
5.1.5 培訓(xùn)時間
周期性的宣傳教育:可以結(jié)合本本班組具體情況,采取各種形式,如生產(chǎn)部晨會、各班組會議對安全生產(chǎn)相關(guān)知識進(jìn)行宣導(dǎo)。如安全活動演練、班前班后會、設(shè)備安全交底會、公司員工大會等方式進(jìn)行宣傳。
5.1.6培訓(xùn)記錄
生產(chǎn)中心對每一次員工的培訓(xùn)都會進(jìn)行記錄和效果評估,以便進(jìn)行培訓(xùn)評價并加以改進(jìn)。
5.2生產(chǎn)設(shè)備的安全使用
5.2.1電器設(shè)備使用
生產(chǎn)車間班組長崗位人員應(yīng)嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行員工培訓(xùn)教導(dǎo),并隨時做好本班組自查自檢工作,班組長進(jìn)行檢查,糾正員工不規(guī)范的行為。各種電器設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶缺陷運(yùn)行,并要做到正確使用,對產(chǎn)生大量蒸氣、粉塵的工作場所,應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危險的工作場所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,應(yīng)采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級的安全技術(shù)要求。一切電器設(shè)備等,使用前必須注意機(jī)器功率與電源是否相匹配,嚴(yán)禁超負(fù)荷用電?；顒与娫赐暇€,必須注意線板、插座、拖線是否完好,線芯是否裸露。使用活動拖線電源要安全小心地注意拖線保護(hù)防止損斷,造成短路。
5.2.2電器設(shè)備維護(hù)
機(jī)修人員每日對配電設(shè)施、重要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù),定期檢修,對不符合安全要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有計劃地更新和改造。電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護(hù),絕緣必須良好,并有可靠的接地或接零保護(hù)措施;并做好相關(guān)的設(shè)備檔案管理和定期對設(shè)備操作員進(jìn)行培訓(xùn)。
5.2.3起重設(shè)備的使用
5.2.3.1 起重器械使用時需檢查行走部分是否靈活,受力部分是否有傷痕,是否牢固。檢查提升機(jī)剎車是否有效,控制開關(guān)是否靈敏,鋼絲是否完好。提升重物時,切記重物下確認(rèn)沒有人時方可操作;重物放下時,操作者必須得到指揮口令或在自己視線內(nèi)操作,方可放下重物,動作要慢,切不可掉以輕心。
5.2.3.2使用提升龍門架時,必須注意固定好提升重物,防止沖擊門架頂?shù)奈ｋU。起重設(shè)備維修時嚴(yán)禁拆除起重設(shè)備配套使用的安全附件,如有損壞應(yīng)及時修復(fù)安全附件并符合相關(guān)的安全技術(shù)要求。
5.3生產(chǎn)現(xiàn)場管理
5.3.1車間生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備布局要合理,隨時保持清潔、整齊,有害的作業(yè)工序,必須有防護(hù)設(shè)施。工作物流通道暢順,要有足夠的光線照明;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、池、走臺、升降口等有危險的處所,必須有安全設(shè)施和明顯的安全警示標(biāo)志。
5.3.2有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所,必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。外協(xié)人員在本公司的場地進(jìn)行施工作業(yè)時,車間主管應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,必要時實(shí)行生產(chǎn)許可制度或現(xiàn)場監(jiān)督配合。以免造成公司財產(chǎn)損失。
5.3.3非公司工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場,如需進(jìn)入生產(chǎn)中心生產(chǎn)區(qū)域,除公司中心領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)人陪同外,其他任何人都不允許進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。本中心生產(chǎn)區(qū)域未經(jīng)許可嚴(yán)禁攝像照相。
5.4、火災(zāi)預(yù)防
5.4.1公司所有工作場地都嚴(yán)禁煙火,生產(chǎn)區(qū)域和庫房都必須按公司規(guī)定配備滅火器和其它必備的消防器材。設(shè)備維護(hù)人員每月定時對所有消防器材進(jìn)行相關(guān)的月檢。
5.4.2生產(chǎn)車間和庫房對易燃物品的貯存、使用、以及油品的廢品處理必須設(shè)有防火設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行公司安全相關(guān)的操作守則和定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn),要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火災(zāi)的一切隱患。需要動用明火時必須采取妥善的安全防護(hù)措施,并經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),在專人監(jiān)護(hù)下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
5.4.3生產(chǎn)車間停止生產(chǎn)作業(yè)后,除殺菌電路和其它相關(guān)電路外,其它無關(guān)電路都應(yīng)關(guān)閉。相關(guān)管理人員按規(guī)定關(guān)閉車間大門。
5.4.4消防設(shè)施配備,生產(chǎn)區(qū)域按規(guī)定配備滅火器消火栓、消防水源。設(shè)備維修修人員每月對所有消防器材進(jìn)行檢查、定期更換,使之處于良好工作狀態(tài)。生產(chǎn)中心每年組織兩次員工消防滅火演習(xí),提高員工滅火技能。
5.4.5緊急情況人員安全管理
生產(chǎn)車間已安裝人員消防疏散報警糸統(tǒng),并由專人管理使用。無關(guān)人員不得亂動,報警開關(guān)每周由專人進(jìn)行測式一次。以保證設(shè)備狀態(tài)完好。
5.5有害作業(yè)管理
5.5.1公司按食品生產(chǎn)要求為員工配備或發(fā)放防護(hù)用品,生產(chǎn)車間必須教育員工正確使用防護(hù)用品。不懂得防護(hù)用品用途和性能的人不得上崗操作。
5.5.2設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的設(shè)備維護(hù),以減少噪音超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施。不斷改善勞動條件。
5.5.3對從事高溫和粉塵的作業(yè)人員,除生產(chǎn)現(xiàn)場不斷進(jìn)行作業(yè)環(huán)境改造外。實(shí)行每年一次定期職業(yè)體格檢查。
5.5.4 對高溫和粉塵的作業(yè)人員,生產(chǎn)中心會定時進(jìn)行與相關(guān)的作業(yè)培訓(xùn),以提高作業(yè)人員的操作水平。
5.6安全監(jiān)督檢查
5.6.1安全檢查范疇:
堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度,查有無進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,對于那些新上崗的員工,要堅決制止“邊干邊學(xué)”的極端錯誤做法,查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置;查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作;查安全防護(hù)、保險、報警、急救裝置或器材是否完備查個人勞動防護(hù)用品是否齊備及正確使用;查事故隱患是否存在;查安全計劃措施是否落實(shí)和實(shí)施;,所有生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患無法立即排除時應(yīng)立即報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。
5.6.2安全檢查的方法
5.6.2.1經(jīng)常性檢查,生產(chǎn)副總每月至少對生產(chǎn)中心所有區(qū)域各進(jìn)行一次全面安全檢查并記錄,生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)每周至少對生產(chǎn)車間、原料庫、鍋爐房、配電室等場所各進(jìn)行一次全面的安全檢查并記錄,車間主任每兩天須對生產(chǎn)車間進(jìn)行一次全面的安全檢查并記錄,原料庫房主管每兩天須對原料庫進(jìn)行一次全面的安全檢查并記錄。專業(yè)性檢查(如防寒保暖、防暑降溫、防火防爆、制度規(guī)章、防護(hù)裝置、電器保安等專業(yè)檢查等),還有節(jié)假日前的例行檢查,教育班組成員養(yǎng)成時時重視安全。
5.6.2.2自我安全檢查,生產(chǎn)人員必須學(xué)會自我安全檢查。電工、機(jī)修人員每日對配電設(shè)施、重要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,做好安全預(yù)防工作。各班組長每日對所轄班組進(jìn)行檢查,糾正員工不規(guī)范的行為,檢查水、電、氣、設(shè)備,及時排除各類安全隱患。各崗位人員嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,并隨時做好自查自檢工作。
5.6.2.3工作區(qū)域的安全性:注意周圍環(huán)境衛(wèi)生,工序通道暢通,梯架臺穩(wěn)固,地面和工作臺面平整。
5.6.2.4使用材料的安全性:注意堆放或儲藏方式,裝卸地方大小,材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,運(yùn)輸、起吊、搬運(yùn)手段、指揮信號裝置是否清晰等情況。
5.6.2.5工具的安全性:注意是否齊全、清潔、有無損壞,有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。
5.6.2.6設(shè)備的安全性:注意防護(hù)、保險、報警裝置情況,控制機(jī)構(gòu)、使用規(guī)程等要求的完好情況。其他防護(hù)的安全性:注意通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況、防護(hù)用品是否齊備和正確使用,衣服鞋襪及頭發(fā)是否合適,有無消防和急救物品等措施。
5.6.2.7生產(chǎn)副總對所有匯總的安全檢查結(jié)果組織人員進(jìn)行及時整改
5.7安全生產(chǎn)考核
5.7.1 以下扣分標(biāo)準(zhǔn)以100分為基準(zhǔn)分折合員工考核總分中員工績效評價分中得分為5分,采用扣分制,用于檢查,評定管理人員的安全管理狀況。。
5.7.2 有下列情況之一的,扣80分:生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員沒有履行安全生產(chǎn)日常管理工作;;人為因素造成重大事故,直接經(jīng)濟(jì)損失滿1萬元;有人為因素造成重傷,發(fā)生重大事故未及時上報。
5.7.3有下列情況之一的,扣60分:人為因素造成事故,直接經(jīng)濟(jì)損失滿5000元;有人為因素造成事故,導(dǎo)致人員受輕傷;對事故隱瞞不報或虛報;事故發(fā)生后,未在時限內(nèi)上報事故報告和對當(dāng)事人提出處理意見;接到整改通知,不按時限或要求整改。
5.7.4有下列情況之一的,40分:違反食品生產(chǎn)規(guī)定存放易燃、與生產(chǎn)無關(guān)的物品;班組未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)的;.管理人員違章指揮1次;人為因素造成事故,直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以內(nèi)。
5.7.5有下列情況之一的,扣20分:危險場所無安全指示標(biāo)志;.班組安全檢查、學(xué)習(xí)無記錄;無操作證的人員在特殊工種崗位上長期獨(dú)立操作;按規(guī)定要上報的各類安全月報表、資料、文件、報告,未報或超時3天上報;規(guī)定要派人參加的各類安全生產(chǎn)活動、會議,缺1人次;.職工違章操作; 上級單位或本中心檢查時,發(fā)現(xiàn)隱患;上級查詢時才報告各類事故、隱患;防火設(shè)施不完善。
5.7.6各級管理人員或員工在其職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),有如下行為之一的,扣除全部安全考核分100分.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。對可能造成重大傷亡的險情和隱患,不采取措施或措施不力的。不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,不顧他人安危,強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。對安全生產(chǎn)工作馬虎草率,麻痹大意的。對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo),放任自流的。不裝修安全防護(hù)設(shè)備的。違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。擅動有“危險禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號等。不服指揮和勸告,進(jìn)行違章作業(yè)的。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的,除全扣分外,對事故部門相關(guān)人員給予按公司規(guī)定扣發(fā)工資的處罰,并追究責(zé)任者的責(zé)任,對觸及刑法的,追究其法律責(zé)任。
5.8安全事故分類:
5.8.1.輕微事故:指直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下的安全事故。
5.8.2一般事故:指直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元(含)以上1萬元以下的安全事故。
5.8.3 重大事故:指直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元(含)以上,3萬元以下或因此安全事故遭受政府查處或被媒體曝光的事故。
5.8.4 特大事故:指直接經(jīng)濟(jì)損失在3萬元(含)以上或造成兩人及以上重傷或造成一人及以上死亡的安全事故。
5.9 事故處理程序:
5.9.1 如出現(xiàn)事故,在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒,切勿驚惶失措、處理失當(dāng)首先切斷有關(guān)動力來源,如氣源、電源、火源、水源等;救出受傷人員,對重傷員進(jìn)行急救包扎。大致估計事故的原因及影響范圍。及時報告和呼喚援助的同時,搶移易燃易爆、等物品,防止事故擴(kuò)大和減少損失。采取滅火、堵火、導(dǎo)流、防爆、降溫等措施,使事故盡快終止。事故被終止后,要保護(hù)好現(xiàn)場。防止事故擴(kuò)大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標(biāo)志
5.9.2現(xiàn)場處理工作完成后應(yīng)立即開展事故調(diào)查,分析事故原因。,輕傷或一般事故在15天內(nèi),重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向上級部門報送《事故調(diào)查報告書》給生產(chǎn)中心。
5.9.3整改防范措施。
事故原因查清后,對事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚?以事故通報和事故分析會等形式教育員工,對于傷亡事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理的基本目的是:找出原因,查明責(zé)任,采取措施,消除隱患,吸取教訓(xùn),改進(jìn)工作。
5.10. 安全生產(chǎn)相關(guān)會議
5.10.1生產(chǎn)中心安全生產(chǎn)相關(guān)會議一般由生產(chǎn)經(jīng)理(副經(jīng)理)組織,生產(chǎn)副總主持。會議可結(jié)合安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)進(jìn)行。會議對前期安全生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題及改進(jìn)情況進(jìn)行通報,對公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行宣貫。
5.10.2生產(chǎn)中心每月組織召開一次班組長級安全生產(chǎn)相關(guān)會議。生產(chǎn)中心每半年組織召開一次生產(chǎn)中心全員安全生產(chǎn)會議。當(dāng)發(fā)生安全事故或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,或有其他需要組織召開臨時安全生產(chǎn)會議時,根據(jù)情況確定會議規(guī)模和參會人員
5.11相關(guān)記錄
5.11.1《安全知識培訓(xùn)記錄》
5.11.2《安全檢查記錄》
5.11.3《安全生產(chǎn)會議紀(jì)要》
6 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。生產(chǎn)中心以前制定的相關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的,按本規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 生產(chǎn)指揮中心安全調(diào)度管理制度
第一章 安全調(diào)度職責(zé)
第一條 安全調(diào)度目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司產(chǎn)、運(yùn)、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全管理，控制好作業(yè)過程中的各類安全風(fēng)險，促使公司安全調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化，特制定本管理制度。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定本單位的安全調(diào)度管理制度。
第二條 安全調(diào)度的職責(zé)。安全調(diào)度是調(diào)度各項工作的前提和基礎(chǔ)，是日常調(diào)度工作的重要內(nèi)容，也是全公司進(jìn)一步推廣本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全集中管控，確保安全信息實(shí)時、高效傳遞的重要手段。通過安全調(diào)度，實(shí)現(xiàn)公司對各板塊安全狀況全天候、實(shí)時掌握與監(jiān)督，提升公司整體安全管控能力和水平。各廠（礦）調(diào)度室負(fù)責(zé)及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運(yùn)營過程中日常安全生產(chǎn)動態(tài)及存在的問題，各項安全規(guī)定、制度、上級文件貫徹情況，各級領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示落實(shí)情況，本質(zhì)安全管理體系推廣建設(shè)情況、各類安全隱患整治進(jìn)展情況，采取的相應(yīng)措施等。
第三條 安全調(diào)度機(jī)構(gòu)的分級及匯報流程。安全調(diào)度機(jī)構(gòu)共分三級。一級為神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心，二級為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心，三級為各廠（礦）調(diào)度室。正常情況下，各廠（礦）調(diào)度室向?yàn)鹾Ｄ茉垂旧a(chǎn)指揮中心匯報，烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心匯報。特殊情況下，一級調(diào)度部門有直接向三級調(diào)度部門調(diào)度的權(quán)利，三級調(diào)度部門有無條件向一級調(diào)度部門如實(shí)詳細(xì)匯報相關(guān)情況的義務(wù)。
第二章 安全調(diào)度內(nèi)容
第四條 安全調(diào)度的主要內(nèi)容：
1、煤礦板塊：有害氣體監(jiān)測及瓦斯抽放治理情況，三年瓦斯抽放滾動規(guī)劃進(jìn)展等，“一通三防”及有關(guān)制度落實(shí)情況，頂板管理及支護(hù)情況，礦領(lǐng)導(dǎo)入井及人員定位管理等，主要機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，安全生產(chǎn)各類事故，其它涉及安全調(diào)度的情況。
2、電力板塊：鍋爐燃燒及汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測，燃料供給保障情況，涉及電網(wǎng)安全的參數(shù)監(jiān)測。
3、煤化工板塊：關(guān)鍵位置的氣體濃度監(jiān)測及報警，關(guān)鍵點(diǎn)壓力監(jiān)測及報警，火災(zāi)報警，安全隱患整改進(jìn)度等。
4、煤炭加工板塊：關(guān)鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測及報警，火災(zāi)報警，安全隱患整改進(jìn)度、噪聲等。
5、 安全隱患整治情況：安全隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括：集團(tuán)安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況，整改時限進(jìn)展情況等。
6、 其他安全信息：領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全指示及貫徹情況，有關(guān)事故處置全過程及分析總結(jié)資料，通報國內(nèi)相關(guān)行業(yè)重大事故，收集發(fā)布國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，有關(guān)部委、神華集團(tuán)公司文件，交流國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)理念以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。
第三章 安全調(diào)度例會
第五條 為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度和上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運(yùn)行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調(diào)度例會，時間為周四下午3點(diǎn)。特殊情況下，安全調(diào)度例會時間和頻次按神華集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準(zhǔn)。
例會主要內(nèi)容：
1、公司本安體系建設(shè)情況，集團(tuán)公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進(jìn)展情況，重大事故通報及追查情況，落實(shí)集團(tuán)公司、烏海能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示以及其他安全問題。
2、由生產(chǎn)指揮中心安排的基層單位進(jìn)行安全專題匯報。
例會召開形式：由公司安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心共同組織，以電視電話會議的形式召開。各廠（礦）主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加，并準(zhǔn)備相關(guān)材料專題匯報。公司周安全調(diào)度例會召開后，生產(chǎn)指揮中心將整理后的會議紀(jì)要通過調(diào)度信息系統(tǒng)發(fā)布。
第3篇 某生產(chǎn)指揮中心安全調(diào)度管理制度
第一章安全調(diào)度職責(zé)
第一條 安全調(diào)度目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,也是公司產(chǎn)、運(yùn)、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全管理,控制好作業(yè)過程中的各類安全風(fēng)險,促使公司安全調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化,特制定本管理制度。各單位要結(jié)合實(shí)際,制定本單位的安全調(diào)度管理制度。
第二條 安全調(diào)度的職責(zé)。安全調(diào)度是調(diào)度各項工作的前提和基礎(chǔ),是日常調(diào)度工作的重要內(nèi)容,也是全公司進(jìn)一步推廣本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全集中管控,確保安全信息實(shí)時、高效傳遞的重要手段。通過安全調(diào)度,實(shí)現(xiàn)公司對各板塊安全狀況全天候、實(shí)時掌握與監(jiān)督,提升公司整體安全管控能力和水平。各廠(礦)調(diào)度室負(fù)責(zé)及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運(yùn)營過程中日常安全生產(chǎn)動態(tài)及存在的問題,各項安全規(guī)定、制度、上級文件貫徹情況,各級領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示落實(shí)情況,本質(zhì)安全管理體系推廣建設(shè)情況、各類安全隱患整治進(jìn)展情況,采取的相應(yīng)措施等。
第三條 安全調(diào)度機(jī)構(gòu)的分級及匯報流程。安全調(diào)度機(jī)構(gòu)共分三級。一級為神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心,二級為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心,三級為各廠(礦)調(diào)度室。正常情況下,各廠(礦)調(diào)度室向?yàn)鹾Ｄ茉垂旧a(chǎn)指揮中心匯報,烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心匯報。特殊情況下,一級調(diào)度部門有直接向三級調(diào)度部門調(diào)度的權(quán)利,三級調(diào)度部門有無條件向一級調(diào)度部門如實(shí)詳細(xì)匯報相關(guān)情況的義務(wù)。
第二章 安全調(diào)度內(nèi)容
第四條 安全調(diào)度的主要內(nèi)容:
1、煤礦板塊:有害氣體監(jiān)測及瓦斯抽放治理情況,三年瓦斯抽放滾動規(guī)劃進(jìn)展等,“一通三防”及有關(guān)制度落實(shí)情況,頂板管理及支護(hù)情況,礦領(lǐng)導(dǎo)入井及人員定位管理等,主要機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行情況,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況,安全生產(chǎn)各類事故,其它涉及安全調(diào)度的情況。
2、電力板塊:鍋爐燃燒及汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測,燃料供給保障情況,涉及電網(wǎng)安全的參數(shù)監(jiān)測。
3、煤化工板塊:關(guān)鍵位置的氣體濃度監(jiān)測及報警,關(guān)鍵點(diǎn)壓力監(jiān)測及報警,火災(zāi)報警,安全隱患整改進(jìn)度等。
4、煤炭加工板塊:關(guān)鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測及報警,火災(zāi)報警,安全隱患整改進(jìn)度、噪聲等。
5、 安全隱患整治情況:安全隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括:集團(tuán)安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的簡要情況,整改時限進(jìn)展情況等。
6、 其他安全信息:領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全指示及貫徹情況,有關(guān)事故處置全過程及分析總結(jié)資料,通報國內(nèi)相關(guān)行業(yè)重大事故,收集發(fā)布國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),有關(guān)部委、神華集團(tuán)公司文件,交流國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)理念以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。
第三章 安全調(diào)度例會
第五條 為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度和上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)安全工作的指示,做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作,確保公司生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運(yùn)行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調(diào)度例會,時間為周四下午3點(diǎn)。特殊情況下,安全調(diào)度例會時間和頻次按神華集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準(zhǔn)。
例會主要內(nèi)容:
1、公司本安體系建設(shè)情況,集團(tuán)公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進(jìn)展情況,重大事故通報及追查情況,落實(shí)集團(tuán)公司、烏海能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示以及其他安全問題。
2、由生產(chǎn)指揮中心安排的基層單位進(jìn)行安全專題匯報。
例會召開形式:由公司安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心共同組織,以電視電話會議的形式召開。各廠(礦)主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加,并準(zhǔn)備相關(guān)材料專題匯報。公司周安全調(diào)度例會召開后,生產(chǎn)指揮中心將整理后的會議紀(jì)要通過調(diào)度信息系統(tǒng)發(fā)布。
第4篇 質(zhì)檢中心安全生產(chǎn)管理制度
1、全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,總體推進(jìn)”的方針,抓緊抓好質(zhì)檢中心的安全生產(chǎn),防患于未然,確保每一位職工的人身安全和健康。時時教育職工,利用班前會的時間學(xué)習(xí)安全知識,提高職工自身的安全意識,增強(qiáng)職工的自我保護(hù)能力,切實(shí)做到“安全為生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”把安全管理工作放到首位。
2、化驗(yàn)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)化驗(yàn)操作規(guī)程和有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程,了解儀器設(shè)備的性能及操作中可能發(fā)生事故的原因,掌握預(yù)防和處理事故的方法。
3、在進(jìn)行危險性操作時,如危險物料的現(xiàn)場取樣,易燃易爆物的處理,加熱易燃易爆物,焚燒費(fèi)液,使用極毒物質(zhì)等均應(yīng)有第二者陪伴。陪伴者應(yīng)能清楚地看到操作地點(diǎn),并觀察操作的全過程。
4、化驗(yàn)室嚴(yán)禁喧嘩打鬧,保持化驗(yàn)室秩序井然,工作時應(yīng)穿工作服,長頭發(fā)要扎起來戴上帽子,不能光著腳或穿著拖鞋進(jìn)實(shí)驗(yàn)室,不能穿著工作服到食堂等公共場所;進(jìn)行有危險性工作時要配戴防護(hù)用具,如防護(hù)眼睛,防護(hù)手套,防護(hù)口罩,甚至是防護(hù)面具等。
5、當(dāng)班工作完成時,應(yīng)檢查電、水、汽、窗等后鎖門。
6、化驗(yàn)室閑人免進(jìn),嚴(yán)禁無關(guān)人員在實(shí)驗(yàn)室久留,并嚴(yán)禁化驗(yàn)人員在化驗(yàn)室干與化驗(yàn)無關(guān)的事。
7、化驗(yàn)人員應(yīng)具有安全用電、防火防爆、滅火、預(yù)防中毒及中毒救護(hù)等基本安全常識。
第5篇 井控裝備管理中心安全生產(chǎn)工作例會制度
一、目的及適用范圍:
1.1 為協(xié)調(diào)和部署井控中心安全、消防管理工作,保證中心各項生產(chǎn)、消防、治安、交通等的安全管理工作得到順利落實(shí),特制定本制度。
1.2 本制度適用于中心安全會議的管理。
二、會議形式及頻次:
2.1 安全會議包括:安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全專題工作會議和安全例會等。
2.2 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次,安全例會每月召開一次,安全專題工作會議根據(jù)公司安全工作需要召開。
2.3參加會議人員:
2.3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議
由中心安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開,辦公室負(fù)責(zé)會議的會務(wù)工作;參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。
2.3.2 安全例會
由中心主管安全的副總經(jīng)理主持,辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作;
參加會議人員為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,各中隊、部門主要負(fù)責(zé)人。
2.3.3 安全專題會議
由公司主管安全的副總經(jīng)理主持,相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)會議的會務(wù)工作,參加會議人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、中心主要負(fù)責(zé)人、各部門人員、基層中隊干部等。
三、安全會議的主要內(nèi)容
3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議的主要內(nèi)容
3.1.1 聽取近期公司安全管理工作情況匯報;
3.1.2 研究公司重大安全管理事項,并做出決策;
3.1.3 聽取事故和重大隱患情況匯報,決定處置方案;
3.1.4 總結(jié)前段安全工作,研究確定下一步安全工作計劃、任務(wù)和目標(biāo)。
3.2 安全例會的主要內(nèi)容
3.2.1 傳達(dá)上級和公司各項生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機(jī)信息等方面安全管理工作的文件、指示、通報、通知等;
3.2.2 根據(jù)上級的要求進(jìn)行工作布置;
3.2.3 落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議和專題工作會議精神,聽取、檢查上月例會布置工作的完成情況;
3.2.4 發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)工作信息,交流安全工作經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識;
3.2.5 分析、通報公司及各單位上月安全生產(chǎn)管理狀況;
3.2.6 布置、安排下一步安全生產(chǎn)工作任務(wù);
3.2.7 檢查隱患整改情況,提出對事故、隱患的進(jìn)一步整改意見;
3.2.8 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)、消防、治安、交通、計算機(jī)信息等方面的法律、法規(guī)。
3.3 安全專題工作會議主要內(nèi)容
3.3.1 傳達(dá)上級和公司有關(guān)安全工作的指導(dǎo)精神,并進(jìn)行工作布置;
3.3.2 聽取有關(guān)安全管理工作、事故和重大隱患情況匯報;
3.3.3 專題研究安全管理工作中存在的問題并制定解決措施;
3.3.4 安全工作階段性安排、布置、總結(jié)和獎懲等。
3.4中隊安全會議
3.4.1由中隊長負(fù)責(zé)召開,小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始,時間一般5-10分鐘,地點(diǎn)由各車間部門自定。
3.4.2會議主要內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內(nèi)外事故案例;結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。
3.4.3會議在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。主管領(lǐng)導(dǎo)和安全組每月進(jìn)行定期檢查并簽字。
3.5不定期安全生產(chǎn)會議
3.5.1由主管安全副經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
四、相關(guān)要求
4.1會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
4.1.2通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點(diǎn)交代清楚。
4.1.3被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時參加會議,做到善始善終,確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
4.1.4會議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,及時完成。
4.1.5每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人 、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指
導(dǎo)、考核。
井控裝備管理中心
