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注塑車間的安全生產管理

發(fā)布時間:2023-07-01 18:40:10 查看人數(shù):68

注塑車間的安全生產管理

注塑車間的安全生產管理

注塑加工是24小時連續(xù)性運作,涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、色粉、包裝材料及輔助物料等,且崗位多、人員分工復雜,怎樣讓注塑車間的生產運作順暢,實現(xiàn)“優(yōu)質、高效、低耗”?是每位注塑管理者所期望達到的目標,注塑車間管理得好壞,直接影響到注塑生產效率、不良率、料耗、機位人手、交期及生產成本的高低。注塑生產主要在于控制和管理,不同的注塑管理者,其思想觀念、管理作風和工作方法不同,給企業(yè)帶來的效益也截然不一樣,甚至相差甚…

注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門,如果注塑部的管理工作做不好,就會影響到企業(yè)各個部門的運作,造成品質/交期達不到客戶的要求及企業(yè)的競爭力下降。

注塑車間的管理主要包括:原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑機的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓與管理、安全生產的管理、膠件質量的管理、輔助物料的管理、運作流程的建立、規(guī)章制度/崗位職責的制定、樣板/文件資料的管理等。

科學合理的人員編制

注塑部的工作事務繁多,需有一個科學合理的人員編制,才能做到人員分工合理、崗位責任明確,達到“事事有人管、人人都管事”的狀態(tài)。因此,注塑部需要有一個好的組織架構,合理分工并制訂出各崗位人員的工作職責。

配料房的管理

1.制訂配料房的管理制度和配料工作指引;

2.配料房內的原料、色粉、混料機要分區(qū)域擺放;

3.原料(含水口料)要分類擺放,并要標識好;

4.色粉應放在色粉架上,并要標識好(色粉名稱、色粉編號);

5.混料機要編號/標識,并做好混料機的使用、清潔、保養(yǎng)工作;

6.配備清理混料機的用品(氣槍、火水、碎布);

7.配好的料需用封袋機封口或扎好,并貼上標識紙(注明:原料、色粉編號、使用機臺、配料日期、產品名稱/代號、配料員等;

8.配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作;

9.白色/淺色料需用專用混料機配料,并保持環(huán)境清潔;

10.對配料人員進行業(yè)務知識、崗位職責及管理制度的培訓工作。

注塑車間的安全生產管理

注塑加工是24小時連續(xù)性運作,涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、周邊設備、工裝夾具、噴劑、色粉、包裝材料及輔助物料等,且崗位多、人員分工復雜,怎樣讓注塑車間的生產運作…
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