同心協(xié)力，提高班組安全管理水平
班組安全管理是安全管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。如何有機(jī)的抓好班組安全管理，促進(jìn)班組自身建設(shè)，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：
一、遵循班組安全管理原則
目的性原則。根據(jù)班組工作現(xiàn)場(chǎng)和人員情況的變化與發(fā)展，使班組安全管理過(guò)程和措施與之適應(yīng)，有效的實(shí)行安全管理。
民主性原則。通過(guò)班組民主的形式，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感及聰明才智，共同搞好班組安全管理。
pdca閉環(huán)性原則。班組安全管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)閉環(huán)式的回路，即pdca循環(huán)，有效地事實(shí)班組安全管理，促進(jìn)班組建設(shè)。
二、緊盯班組安全目標(biāo)
班組安全建設(shè)的目標(biāo)是把各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度落實(shí)到班組；在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)；健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，控制異常和未遂，向事故為零進(jìn)軍。
為實(shí)現(xiàn)班組安全建設(shè)目標(biāo)，在管理中要結(jié)合班組安全管理要求，切實(shí)增強(qiáng)職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感，使班組成員從被動(dòng)的'要我安全'轉(zhuǎn)為主動(dòng)的'我要安全'，自覺(jué)遵章守紀(jì)，嚴(yán)格操作規(guī)程，從而達(dá)到“我懂安全”、“我會(huì)安全”、“我保安全”，使班組每個(gè)成員的安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)得以提高，爭(zhēng)做安全生產(chǎn)的模范。
三、注重安全管理形式
班組建設(shè)的首要目標(biāo)是要完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)、工作計(jì)劃和任務(wù)，而安全管理則起著一個(gè)舉足輕重的作用。
第一，抓好基礎(chǔ)管理。安全管理的基礎(chǔ)是預(yù)防，我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀，切實(shí)做到思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。
第二、開(kāi)好安全活動(dòng)。班組安全日活動(dòng)是提高班組工作人員安全意識(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任性的手段，可根據(jù)當(dāng)前工作情況，分析安全形式，找出安全隱患，總結(jié)本班組安全工作經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，吸取事故教訓(xùn)，研究安排下一階段安全工作措施等。這樣可以發(fā)揮全員作用，進(jìn)一步提高員工'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的思想意識(shí)。
