安全是變電運行管理的核心
電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個部份組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠(yuǎn)的意義。
變電運行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行。根據(jù)實踐，筆者認(rèn)為對運行班組的管理重點應(yīng)放在如下幾個方面：
一、安全管理
安全是企業(yè)的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認(rèn)認(rèn)真真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持貫徹'安全第一，預(yù)防為主'的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行'兩票三制'。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進行。
1、通過采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系。全站值斑員對安全齊抓共管，并且持之以恒，要形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下功夫，對事故進行超前控制，注重實效，從嚴(yán)管理。另一方面，對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的個人與小組給予一定的獎勵，切切實實把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每值、每人、每崗。
2、堅持開展反習(xí)慣性違章活動。嚴(yán)格執(zhí)行'兩票三制'和各種規(guī)章制度，并制定各種習(xí)慣性違章的行為和對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)表，讓值班員了解何為習(xí)慣性違章及習(xí)慣性違章的嚴(yán)重后果，并自覺遵守。對此要實行考核與教育雙管齊下的方針，以杜絕習(xí)慣性違章行為的重復(fù)發(fā)生，這樣做，可大大減少變電運行的許多不安全因素。
3、堅持開展安全周活動。把反習(xí)慣性違章、上級有關(guān)的安全通報、會議精神、各種規(guī)章制度及安全措施等作為學(xué)習(xí)的重點，并結(jié)合變電站的具體情況，查找安全生產(chǎn)上存在的問題和隱患，制定措施及時處理，使安全周活動具有針對性。有計劃地進行反事故演習(xí)和事故預(yù)想，鍛煉值班員的事故處理能力及應(yīng)變能力，充分發(fā)揮值班長的組織指揮才能，突出其'主心骨'的作用，做到事故來時臨危不亂，能快速、正確地處理事故。
4、堅持開展運行分析制度。全面準(zhǔn)確分析變電站一月來的生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運行狀況、運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出存在的設(shè)備缺陷和隱患，為有關(guān)部門及時消除缺陷的隱患，制定防范措施提供可靠依據(jù)。
二、文明生產(chǎn)
1、環(huán)境會影響人的行為。明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟考核范圍。對全站進行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個重要方面。
2、認(rèn)真開展建設(shè)職工小家活動。其內(nèi)容包括：積極開展各項民主活動，處處為值班員著想；定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒；解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進行看望和安撫，以體現(xiàn)班組集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結(jié)構(gòu)小，應(yīng)充分發(fā)揮黨員和共青團員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風(fēng)。
三、專業(yè)基礎(chǔ)管理
每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟、可靠運行。同時建立健全設(shè)備技術(shù)臺帳，掌握設(shè)備的原始資料和運行資料，積累設(shè)備的運行和管理經(jīng)驗，加強對變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。
四、技術(shù)培訓(xùn)
值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓。結(jié)合實際，采取就地培訓(xùn)的方法，進行崗位練兵。行之有效的培訓(xùn)方式包括：技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場提問、事故預(yù)想、事故處理的評價及講解等，并定期開展反事故演習(xí)競賽及經(jīng)驗交流會，調(diào)動值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。
五、思想政治工作和民主管理
堅持不懈地對值班員進行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時時刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對待工作。每周一次的政治學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時事當(dāng)作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯(lián)系實際，不回避矛盾，要以理服人。
開展各項變電站的民主活動，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項合理化建議得到采納和實施，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
