工廠5s管理及考核辦法
一、范圍
本規(guī)定適用于鑄造廠所屬有關單位的生產(chǎn)現(xiàn)場和各類倉庫的管理。
二、5s定義
整 理:區(qū)分要與不要的東西,定期處置不需要的東西,并對需要的物品進行分類。
整 頓:對工作場所和需要的物品進行科學的劃分和定置。
清 掃:清掃工作場所內的臟污。
清 潔:使整理、整頓、清掃工作形成制度化、規(guī)范化。
素 養(yǎng):人人按章行事,養(yǎng)成良好的工作習慣
三、5s管理機構
設立“5s管理領導小組”如下,
組長:***
副組長:*** ***
組員:*** *** *** ** *** *** ***
四、5s管理及考核
(一)5s管理及考核標準
5s
管理標準
基礎分
考核標準
評分
整理
工作場所內每天進行整理
20
沒有整理
-20
將不需要的物品清除出工作場所,同時對所需要的各種物品根據(jù)其使用情況確定放置場所規(guī)定, 對整理后的工作場所實施全方位的定置管理
1.不需要的物品沒清除出工作場所
2.沒有各物品放置場所標示
-5
-5
整頓
工作區(qū)域的劃分。如:生產(chǎn)場地、安全通道、料區(qū)、檢驗區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)、工位器具存放區(qū)、消防器材區(qū)、工具箱、更衣柜區(qū)等,區(qū)域界線分明,有符合標準的標識牌,并做到圖、物、牌相符
30
1.一處區(qū)域線不清
2.一處區(qū)域無標識牌
3.一處圖物牌不符
-5
暫不使用的沙箱,一個月之內不使用的工裝、自制生產(chǎn)作業(yè)設施等輔助生產(chǎn)器具,應撤出生產(chǎn)場地,另地集中保存,并應有明顯標記
發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定
-5
生產(chǎn)存放點原則上只允許存放當班生產(chǎn)所需的砂箱、砂土、物品和使用量
發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定
-5
不能占用安全通道、防火設施位置等,
發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定
-5
必須在各個工作區(qū),物品的存放區(qū)域,并實施劃線定位。對貨架、料架上的各類物品也應擺放整齊
發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定
-2
必須對所有定置區(qū)域懸掛標識,如:待檢區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理區(qū)等。
1.無標牌一處
2.無狀態(tài)標識一處
-2
工具箱內要有定置標識圖
未按定置圖擺放,工具箱內不清潔、有雜物一項
-1
嚴禁合格品與不合格品混放在一個區(qū)域,嚴禁混放廢品
發(fā)現(xiàn)一處合格品與不合格品混放
發(fā)現(xiàn)一處合格品與廢品混放
-1
原、輔材料、設備備件、備品、成品、半成品等各種物品在生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫,必須嚴格按品種和規(guī)格,有序地按規(guī)定區(qū)域存放
發(fā)現(xiàn)一處混品種、混規(guī)格、不按區(qū)域擺放
-1
對易燃、易爆、有毒生產(chǎn)輔料的堆放,應嚴格按照安全要求存放,并有完善的安全預防措施
發(fā)現(xiàn)一處未按環(huán)境要求
-1
生產(chǎn)過程中使用的危險物品(明火可燃物、氧氣瓶、乙炔瓶、油脂類、可燃氣體等)應分地存放,使用后應按規(guī)定收檢好
一處不符合安全規(guī)定
-1
砂箱等各類物品擺放不得超出規(guī)定高度,做到堆放成型、成線,筐、架、箱擺放整齊
發(fā)現(xiàn)一處物品超高、物品擺放零亂、筐架箱零亂
-1
所有倉庫管理必須嚴格遵守“分區(qū)、分架、分層”的三分原則,并明確各個區(qū)域的用途,便于物品的分類保管和管理,標識明顯、易于區(qū)分,同時倉庫必須懸掛定置看板圖和相應的管理規(guī)定
1.一處不符合三分要求
2.標識不清一處
3.圖、物不符一處
4.賬卡物不符一處
5.無定置圖
-1
-1
-1
-1
-2
生產(chǎn)現(xiàn)場、車間走廊倉庫不準通過、存放自行車
一處不符合
-1
消防設施和配電柜等前面1.2米內無障礙物,保證暢通,操作方便;消防通道、安全通道保持暢通無堵塞現(xiàn)象
發(fā)現(xiàn)一處不符合安全規(guī)定
-1
班組必須嚴格按照不同的工作區(qū)域,負責衛(wèi)生責任區(qū)內的文明生產(chǎn)。并明確衛(wèi)生區(qū)的責任人
未劃分責任區(qū)、未明確責任人
-1
清掃
各種廢品、廢料、余料、廢砂、爐渣、氣割碴、廢棉紗、廢手套等廢棄物品 ,及時分類清掃成堆,及時清運出生產(chǎn)現(xiàn)場
20
一處不符合
-2
班組要做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、周末結束大清掃”的行之有效的工作場所內隨時進行清掃的工作機制。各種臨時生產(chǎn)使用的砂箱、砂斗等,移動式生產(chǎn)工具等進行整理、歸位
機床、設備擦拭不干凈;生產(chǎn)過程中的各種砂箱、原材料等,擺放不整齊;未徹底打掃生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生,對移動式生產(chǎn)工具未進行整理、歸位,不符合一處
-1
-1
所有通道和工作場所,以及設備及其附件、操作臺、電控柜、工位器具等,必須做到周邊無堆積雜物、干凈整潔、完好
一處不符合要求
-2
清潔
嚴格遵守“三不要”,即“不要放置不用的東西、不要雜亂物品、不要弄臟工作環(huán)境”。
15
不符合要求一處
-2
保持地面、桌子、椅子、柜子、日光燈、電風扇、墻面等室內設施清潔衛(wèi)生
不符合要求一處
-1
生產(chǎn)現(xiàn)場(包括墻邊、工具箱上下周圍、工作臺上、零件架上等)不準存放與生產(chǎn)無關的雜物,無衛(wèi)生死角,墻壁、門窗干凈無灰塵,地面平整,無砂、無水、無垃圾,整齊清潔
不符合要求一處
-0.5
班組無亂帖、亂畫或陳舊標語
不符合要求一處
-1
垃圾斗內垃圾不得外溢,放置固定位置
不符合要求一處
-1
起吊工具放到指定地點
不符合要求
-1
水、電、氣等各種管線無跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動
不符合要求一處
-0.5
更衣室內整潔,擺放有序、無亂扯線繩
不符合要求一處
-1
衛(wèi)生間、洗手池清潔、無異味、無污垢、無雜物
-1
設備必須經(jīng)常性的進行檢查,并做好檢查記錄與整改維修記錄
無檢查和整改
-1
共同遵守文明守則,如:服裝穿著、儀容標準、禮儀守則、文明用語等
不符合要求一處
-2
素養(yǎng)
各班組必須每周不少于兩次開展“5s”管理宣傳、教育、培訓活動,養(yǎng)成良好的工作習慣和意識,并記錄
15
無記錄
-2
正確穿戴勞保用品;
嚴格按工藝加工,不野蠻操作
不符合一次
-1
所有作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中不準嬉戲、不準穿拖鞋、不準赤背、或做出其他有礙安全和文明的行為
不符合一次
-1
地面不準有煙頭、不準流動抽煙、不準隨地吐痰
、
不符合一次
、
-1
(二)5s管理考評辦法
1.每天下午4:40分由“5s管理領導小組”組織進行一次檢查,對檢查結果做好記錄。納入月度綜合評價。
2.每周末由組織一次全面檢查,對檢查結果進行評比獎罰并通報。評比打分納入月度綜合評價。
3.每月平均分得分最高者即為5s管理優(yōu)秀單位,每月平均分得分低于80分者即為限期整改單位。對評比的前三名班組予以獎勵,獎勵單位100~ 200元;對后兩名予以處罰,處罰額100元;對嚴重個例單獨處罰;以上獎罰均由各班組兌現(xiàn)到個人。
4.月度評比結果作為年度評先依據(jù)。
本考核辦法的最終解釋權在鑄造廠;本辦法自2023年3月起執(zhí)行。
附加說明:
本辦法經(jīng)《5s管理領導小組》通過簽字有效:
