水土流失綜治工程現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法
小流域水土流失綜治工程現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法
1. 監(jiān)理部人員管理
1.1監(jiān)理部進駐現(xiàn)場工作前七天應(yīng)將監(jiān)理部組成人員的組織架構(gòu)、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時間上報甲方。甲方于七天內(nèi)給予書面答復(fù)。如甲方項目部對監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見,監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報給甲方項目部;
1.2隨著工程形象進度不同,監(jiān)理部需要調(diào)整工作人員時,應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報給甲方項目部,新進監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過甲方項目部審批;
1.3監(jiān)理單位不許隨便更換總監(jiān),如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進入監(jiān)理部工作,原總監(jiān)理工程師不得離崗;
1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班,不得兼任其它項目職務(wù)?？偙O(jiān)理工程師離崗時間在一天以內(nèi)的,應(yīng)向甲方項目部請假;離崗兩天以上的,應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請假,經(jīng)同意后上報請假條; 如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。
1.5甲方項目部有權(quán)對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告,直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監(jiān)理部提出,抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的,可向項目部經(jīng)理提反映。
2. 監(jiān)理部作息時間與值班
2.1監(jiān)理部的工作日作息時間應(yīng)與施工單位項目部保持一致,在工作日工作時間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班;
2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的,監(jiān)理部必須安排人員加班,加班人數(shù)可適當(dāng)減少,但不得影響正常工作,休息日未安排工作的,監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。
3. 監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求
3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志,對日常工作作詳細記錄;
3.2監(jiān)理部辦公場所應(yīng)保持整潔,監(jiān)理規(guī)劃和實施細則要點、工程形象進度、現(xiàn)場平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應(yīng)配備一套工程規(guī)范及相關(guān)圖集、工程檢測工具等;
3.3施工單位報給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等,監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的,施工單位可以向甲方項目部反映;
3.4監(jiān)理部應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料,以使技術(shù)資料的整理與工程進度同步。工程竣工后,應(yīng)督促施工單位及時提交技術(shù)資料,經(jīng)審核后,由施工單位向甲方項目部移交;
3.5監(jiān)理單位應(yīng)參加我公司組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議,對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設(shè)計單位建議;
3.6監(jiān)理部要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)進行審查,并將意見書面報給甲方項目部;
3.7監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程竣工驗收,按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關(guān)規(guī)定,完成所有工程資料的收集整理及驗收,協(xié)助甲方完成竣工資料的預(yù)驗收工作;
3.8監(jiān)理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
4. 監(jiān)理單位對施工單位的管理
4.1監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位使用的大型設(shè)備、機具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書進行審查,督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。
4.2監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時,應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改。文件應(yīng)抄送甲方項目部。
4.3監(jiān)理單位應(yīng)提供必要的測量工程師服務(wù)。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復(fù)核、檢查,要求如下:
4.3.1 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。
4.3.2 復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點的測量成果,并辦理驗收手續(xù)。
4.4施工單位進場后,監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報,監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施,一并報給甲方項目部。在重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時,甲方項目部將實地檢查監(jiān)理工作。
4.5監(jiān)理單位應(yīng)對照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范驗收施工單位采購的材料。材料分批進場的,每批均必須驗收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國家、地方標(biāo)準(zhǔn)的,監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運離現(xiàn)場,同時將不合格事項書面通知甲方項目部,抄送甲方項目部,不得隱瞞。
4.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生質(zhì)量事故的,監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部,并與甲方項目部研究處理意見。
5. 對監(jiān)理單位的考核與處罰
5.1對監(jiān)理部的考核由甲方項目部組織進行,每季度至少安排一次。考核完畢后由甲方項目部發(fā)考核通報,主送監(jiān)理部,抄送監(jiān)理單位。除定期考核外,甲方項目部可以在適當(dāng)時間組織抽查。
5.2對監(jiān)理部的考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查,施工工序監(jiān)理工作檢查,聽取甲方項目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價,聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價。
5.3對考核通報中要求監(jiān)理部整改的事項,監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知甲方項目部組織復(fù)查。整改事項完成以前,最近一期監(jiān)理款暫不支付。
5.4處罰:
5.4.1 監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃(實施細則)要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的,第一次由甲方項目部通報批評,第二次由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰,第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師,直至終止監(jiān)理合同。
5.4.2 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求,雖責(zé)令其將材料運離現(xiàn)場,但未向甲方項目部報告的,由甲方項目部通報批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠,并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。
5.4.4 監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面,在下次檢查或考核中依然存在的,由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。
5.4.5 應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的,由甲方項目部責(zé)令監(jiān)理部限期完成;在限期內(nèi)未完成的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
5.4.6 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的,由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責(zé)任人;發(fā)生兩次以上的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人。
5.4.7 監(jiān)理部在工作時間內(nèi)人員不齊,工作松懈,工作人員經(jīng)常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由監(jiān)理部口頭警告,第二次由甲方項目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。
水土流失綜合治理工程項目監(jiān)理部
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