輸電線路運行班績效管理辦法
班組對每月根據“績效管理項目”內容進行檢查,對各項考核要素進行量化打分,并對檢查情況在班委會上進行通報、分析和評價,查找存在問題的真正原因,制定整改措施限期整改,班委會對整改情況要加強指導、復查,在下次會上通報。
1、班組績效管理項目及依據:
1)、計劃完成情況:
根據上月班組工作計劃,檢查工作完成情況及完成質量。
2)、執(zhí)行規(guī)章制度情況:
根據上月已完成工作內容,查找在工作中執(zhí)行各項規(guī)章制度情況,查找工作中是否存在安全隱患、不安全因素、違規(guī)現象等。
3)、目標、指標完成情況:
3.1)、根據班組管理目標、班組安全目標、個人安全承諾書,查找各項目標、指標的完成情況;
3.2)、根據崗位工作標準,檢查班組人員的綜合素質,。
4)、其它任務完成情況:
根據部門安排的其他工作,檢查完成情況,查找工作中是否存在安全隱患、不安全因素、違規(guī)現象等。
2、班委會組織班組的績效評價:
1)、班組人員(含班長)根據以上所列項目,結合“輸電部運行班員工綜合素質考核表”于“輸電部運行班員工工作態(tài)度考核表”中的“考核指標”或“行為表現”項目進行自評價,并提出存在不足及整改措施。
2)、班委會結合班組人員(含班長)自評價,對班組人員(含班長)的“綜合素質”、“工作態(tài)度”進行分析和評價。
