燃氣有限公司運行調(diào)度管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強****燃氣有限公司（以下簡稱“公司”）城市燃氣輸配系統(tǒng)生產(chǎn)運行調(diào)度管理工作，優(yōu)化管理流程，確保燃氣管道運行安全、平穩(wěn)，依據(jù)公司有關規(guī)定及公司生產(chǎn)運行管理辦法，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司的生產(chǎn)運行調(diào)度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執(zhí)行。
第三條 本辦法規(guī)定了公司所屬單位生產(chǎn)運行管理過程中各級調(diào)度的職責權限、工作程序和應遵守的原則。
第四條 公司運行調(diào)度分三級：公司調(diào)度、區(qū)域公司調(diào)度和地區(qū)公司調(diào)度（區(qū)域公司和地區(qū)公司以下簡稱所屬單位），公司調(diào)度中心作為公司運行指揮中心，對所屬單位的生產(chǎn)運行實行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理。
第二章 職責和權限
第五條 公司調(diào)度中心負責全公司城市燃氣生產(chǎn)運行的調(diào)度管理，其主要職責與權限：
（一）以安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運行為原則，優(yōu)化運行方案和運行參數(shù)，高效低耗地完成公司下達的年銷氣指標，做好燃氣購、運、銷的銜接與平衡，指揮協(xié)調(diào)全公司燃氣輸配的生產(chǎn)運行工作。
（二）嚴格執(zhí)行城市燃氣站場（庫）及工藝管道的工藝、設備、電氣、儀表、安全等技術規(guī)范和標準，分析所屬單位的生產(chǎn)運行情況，及時協(xié)調(diào)解決運行過程中出現(xiàn)的問題。
（三）負責天然氣月度銷售計劃的收集、匯總，按規(guī)定在管道生產(chǎn)系統(tǒng)填報公司銷售建議計劃。負責按照專業(yè)公司月度銷售正式批復量，下達到所屬公司。
（四）負責液化氣營銷計劃和資源配置方案，負責收集編制相應的年、月運輸計劃并組織實施。
（五）負責公司跨區(qū)公路、鐵路、海運物流運輸設備的統(tǒng)一調(diào)度指揮和運能配置。負責公司所有跨區(qū)運輸車輛（船舶)的在途和運行動態(tài)監(jiān)督管理。
（六）負責全天24小時了解和掌握公司購銷運行動態(tài)管理，督促、檢查購銷計劃執(zhí)行情況，按照計劃執(zhí)行進度適時進行分析。負責對所屬單位的購銷運行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和分析。
（七）了解和掌握公司燃氣管線及附屬設備、設施的運行和檢修等生產(chǎn)運行動態(tài)，重要信息及時報送公司調(diào)度中心領導，確保信息暢通。
（八）對重要生產(chǎn)事件進行調(diào)查、取證，負責與相關單位進行協(xié)調(diào)。
（九）液化氣公路跨區(qū)運輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進行統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達的運輸計劃、調(diào)度令與運輸管理單位和相關方對接后組織運行。
（十）每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時間，組織液化氣營銷處、財務處等有關部門對各分公司開展盤庫工作。
（十一）公司調(diào)度中心調(diào)度有權向區(qū)域和所屬單位的調(diào)度或有關領導、技術人員了解核實生產(chǎn)運行動態(tài)及事故現(xiàn)場情況、事故處理、重點設備檢修、大型試驗等情況；結合實際情況，下達調(diào)度指令。
（十二）負責公司與所屬單位之間生產(chǎn)方面指令以及公司領導指示和應急狀態(tài)下指令的上傳、下達，并收集相關反饋信息。
（十三）向主管領導和上級主管部門匯報重大生產(chǎn)事件。
第六條 所屬單位調(diào)度的職責和權限：
（一）所屬單位生產(chǎn)運行管理部門應設立調(diào)度室，并配備調(diào)度值班人員實行24小時值班，與本單位值班干部和公司調(diào)度中心組成公司燃氣運行調(diào)度網(wǎng)絡。
（二）嚴格執(zhí)行公司調(diào)度中心生產(chǎn)調(diào)度指令。認真調(diào)整各項運行參數(shù)，準確記錄各項數(shù)據(jù)，按時整理有關資料，分析本單位運行動態(tài)，按時向公司調(diào)度中心匯報。
（三）嚴格執(zhí)行本單位制定的運行和調(diào)運計劃，認真遵守有關技術標準和操作規(guī)程，組織本站的生產(chǎn)運行，保證操作正確和運行安全。
（四）負責全天24小時監(jiān)控本單位管線和運輸設備的運行實際動態(tài)及附屬設備、設施的運行和檢修、車輛、船舶的貨物在途情況等運行動態(tài)，指揮協(xié)調(diào)管道燃氣作業(yè)、事故搶修、新設備新工藝的工業(yè)試、實驗，重要信息及時上報公司調(diào)度中心，確保信息暢通。
（五）負責本單位與公司之間安全、生產(chǎn)等指令以及相關決策的上傳、下達，并收集相關反饋信息。
（六）負責每天對本單位的生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)和運輸設備動態(tài)的收集、整理、分析和匯總，編寫本單位購銷存日報、運行周報、月報、半年度和年度生產(chǎn)運行工作總結及分析報告，經(jīng)審核后上報公司調(diào)度中心。
（七）負責本單位工藝、電氣、儀表、設備、計量、通信、scada站控系統(tǒng)的故障報修，并監(jiān)督修理。
（八）按規(guī)定時間、線路及內(nèi)容進行巡回檢查，掌握本單位生產(chǎn)設備設施的現(xiàn)場情況、所轄管網(wǎng)的運行情況，記錄核實運行參數(shù)，處理并匯報現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。
（九）在進行停氣、降壓、維搶修等操作控制前，所屬單位調(diào)度須與相關單位（上游單位、下游各類用戶等）進行聯(lián)系通報情況，確保供銷系統(tǒng)受控，提高服務質(zhì)量和企業(yè)信譽保證，保證燃氣管線及設備的運行平穩(wěn)和操作安全。
（十）負責本單位上、下游之間的調(diào)度業(yè)務聯(lián)系。做好與上下游用戶、裝車站等的業(yè)務協(xié)作。
（十一）負責區(qū)域內(nèi)液化氣運輸能力的平衡協(xié)調(diào)。
（十二）負責按資源配置和運輸計劃，組織所屬單位辦理充裝、發(fā)運和接卸業(yè)務。
（十三）負責所轄區(qū)域內(nèi)液化氣運輸車輛及跨區(qū)運輸設備（船舶)運行動態(tài)登記和管理。
（十四）所屬單位采購、銷售、財務主管人員對液化氣盤庫數(shù)據(jù)進行確認，經(jīng)主管領導或負責人審核簽字后上報調(diào)度中心。
（十五）向本單位領導和公司調(diào)度中心及時匯報生產(chǎn)運行情況特別是重大生產(chǎn)事件，并傳達公司指示和有關會議決議。
第三章 調(diào)度指令
第七條 調(diào)度指令的格式、命名與編號
（一）口頭調(diào)度指令：以口頭形式下達，主要用于調(diào)節(jié)站場（庫）等供氣壓力、供氣流量等參數(shù)、切換站場（庫）工藝流程等的調(diào)度指令?？陬^調(diào)度指令要求記錄并錄音，并由接令人復述無誤后方可執(zhí)行。
（二）書面調(diào)度指令：以書面形式下發(fā)，主要用于運行方式，如：啟動/關閉門站、母站進出站閥門等。書寫格式按公司調(diào)度中心規(guī)定的調(diào)度指令統(tǒng)一格式進行編寫。
（三）緊急調(diào)度指令：口頭下達，并追加書面調(diào)度指令，主要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的情況下的調(diào)度指令。
（四）下發(fā)的書面調(diào)度指令按公司調(diào)度中心調(diào)度指令統(tǒng)一編號進行編號。
第八條 調(diào)度指令的編寫、審核與下達
（一）調(diào)度指令只能由公司調(diào)度中心在運行工作需要時下發(fā)給所屬單位站場（庫）調(diào)度。
（二）公司調(diào)度中心下達的調(diào)度指令要保證其準確性、合理性和可操作性，并對其負責。
（三）調(diào)度指令由值班調(diào)度進行編寫（格式見附件1），由公司調(diào)度中心處長審核、簽發(fā)或由調(diào)度中心處長授權審核、簽發(fā)。
（四）口頭調(diào)度指令和書面調(diào)度指令由調(diào)度中心處長批準后下達；緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場領導批準下達（領導不在場時，可由調(diào)度員先下達），下達后及時向調(diào)度中心處長匯報。
第九條 調(diào)度指令的執(zhí)行、回饋和檢查
（一）所屬單位及站場（庫）必須遵循“下級服從上級”的原則執(zhí)行調(diào)度指令。
（二）所屬單位及站場（庫）如對公司調(diào)度中心調(diào)度下達的調(diào)度指令執(zhí)行有困難或有異議，應先向調(diào)度申述，如調(diào)度堅持要求執(zhí)行，下級站場（庫）必須服從，產(chǎn)生的后果由指令下發(fā)調(diào)度負責。
（三）調(diào)度指令執(zhí)行者要按調(diào)度指令要求向公司調(diào)度中心調(diào)度反饋調(diào)度指令執(zhí)行情況。
（四）公司調(diào)度中心調(diào)度應及時檢查調(diào)度指令執(zhí)行情況，并向調(diào)度中心處長匯報。
第十條 調(diào)度指令的修正與歸檔
（一）下發(fā)調(diào)度指令如需修正，經(jīng)公司調(diào)度中心處長同意后，公司調(diào)度中心調(diào)度補發(fā)口頭或書面修正調(diào)度指令，并對修正內(nèi)容進行解釋與說明。
（二）書面調(diào)度指令下發(fā)后，應做好“調(diào)度存檔”和“文件已發(fā)”標記，歸檔到指定文件夾，并存檔電子版文件。
第四章 正常運行工作程序
第十一條 日常工作管理
（一）所屬單位調(diào)度應掌握并嚴格執(zhí)行有關技術標準，組織運行崗位人員按照標準、規(guī)程，規(guī)范作業(yè)。
（二）調(diào)度崗位應配備相關的技術標準及其它生產(chǎn)管理資料。
（三）所屬單位調(diào)度應按照運行方案，遵循安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟的原則，實時監(jiān)控生產(chǎn)運行狀況及運行參數(shù)。
（四）所屬單位工藝管線調(diào)壓過程中結合輸量對運行設備實施優(yōu)化匹配，優(yōu)先使用高效節(jié)能設備。
（五）所屬單位要做好與上游和下游各種介質(zhì)（包括管道氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等）計量與質(zhì)量的監(jiān)控，及時解決存在的問題。
（六）所屬單位調(diào)度對運行參數(shù)有質(zhì)疑，有權要求系統(tǒng)維護人員及時檢查維護，保證采集與傳輸數(shù)據(jù)的準確與完整。
（七）當控制參數(shù)或操作過程無法達到技術標準和操作規(guī)程的要求時，所屬單位調(diào)度應執(zhí)行控制參數(shù)超限報批程序。
（八）天然氣和液化氣購銷存管理系統(tǒng)是日常業(yè)務運行和管理平臺。各使用單位要按規(guī)定及時錄入當日參數(shù)和信息，確保系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實、完整、準確。
（九）液化氣公路區(qū)內(nèi)運輸車輛，由各區(qū)域分公司組織調(diào)運和配送業(yè)務。
（十）液化氣公路跨區(qū)運輸車輛、鐵路車輛和船舶由調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達的運輸計劃、調(diào)度令與運輸管理單位和相關方對接后組織運行。
（十一）有鐵路發(fā)運業(yè)務的區(qū)域分公司應提前按照鐵路運輸計劃督促管理方安排請車計劃，同步督促承運單位檢車、請車、取送車、裝運，均衡組織發(fā)運資源。
（十二）定期開展調(diào)運分析工作，并按照月度、半年、年度對調(diào)度運行進行分析與總結，定期將運行分析及運行建議上報調(diào)度中心。
第十二條 控制參數(shù)超限報批程序
