項目工程造價管理措施

項目工程造價管理措施

項目工程造價管理的措施

1對造價業(yè)務(wù)精細(xì)化管理

1.現(xiàn)將根據(jù)確定的造價管理模塊,進(jìn)行精細(xì)化管理,才能 與'細(xì)節(jié)成就品質(zhì)'的指導(dǎo)思想配備。

2.以下是根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,編制的造價管理辦法及實施細(xì)則,在運行過程將根據(jù)執(zhí)行效果定期按法定程序進(jìn)行補(bǔ)丁升級。

2對造價管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.造價管理離不開數(shù)據(jù)處理,為了便于利用電腦的e*cel或?qū)I(yè)軟件對造價數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類,統(tǒng)一定義述評,利于從下而上的統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)接口的一致性,以提高工作效率,確保造價數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。

3對造價管理員工內(nèi)部培訓(xùn)

1.在造價管理部對全體造價人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),統(tǒng)一造價管理方法,進(jìn)行造價管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

2.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價管理信息采集系統(tǒng),進(jìn)行歸口采集,積累電子化數(shù)據(jù)庫。

3.在造價管理部建立統(tǒng)一的造價資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價資料的快速索引,以利于造價資料使用者的借閱調(diào)用。

4.對人的總結(jié),從個人業(yè)績方面進(jìn)行考核,可調(diào)動人的主觀能動性,保證造價管理的深度、確保地產(chǎn)開發(fā)全造價管理的效果和質(zhì)量。

4對乙方單位進(jìn)行培訓(xùn),統(tǒng)一申報文件,實行雙版申報制。

1.造價管理部編制造價申報文件標(biāo)準(zhǔn)版本,并對乙方單位進(jìn)行分批培訓(xùn),要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版,對造價管理實行'雙版制',以對造價管理實行無紙化、電子化管理。

2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師進(jìn)行定期維護(hù)更新,以確保造價管理的外部信息的通暢。

5 建立造價管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊,統(tǒng)一造價管理尺度

1.由于造價管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)經(jīng)驗的不一致,導(dǎo)致造價管理的尺度不同,有必要統(tǒng)一造價管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以減少人為主觀失誤風(fēng)險。

2.造價管理部建立統(tǒng)一的造價信息控制點采集系統(tǒng),以便對造價數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集數(shù)理統(tǒng)計分析,多次生成種類造價信息報表。